中小企业培训福利化中的问题及对策
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策1.问题概述1.1 缺乏系统性1.2 资源限制1.3 培训内容滞后1.4 员工参与度不高2.问题细化2.1 缺乏系统性2.1.1 缺乏明确的培训目标和计划2.1.2 缺乏培训评估和反馈机制2.1.3 缺乏完善的培训记录和档案管理2.2 资源限制2.2.1 缺乏专门的培训预算2.2.2 员工参加培训的时间和经济成本2.2.3 缺乏培训师资和设施条件2.3 培训内容滞后2.3.1 培训内容不与企业战略和发展需求相符 2.3.2 培训课程设计不符合员工实际需求2.3.3 培训方法和工具更新不及时2.4 员工参与度不高2.4.1 员工对培训的价值和意义缺乏认知2.4.2 员工对培训的兴趣和动力不足2.4.3 缺乏激励机制和奖励措施3.对策建议3.1 建立完善的培训管理体系3.1.1 制定明确的培训目标和计划3.1.2 设立培训评估和反馈机制3.1.3 健全培训记录和档案管理3.2 配置适当的培训资源3.2.1 提供专门的培训预算3.2.2 减少员工参加培训的时间和经济成本 3.2.3 加强培训师资和设施建设3.3 更新和优化培训内容3.3.1 对接企业战略和发展需求3.3.2 调研员工实际需求进行课程设计3.3.3 及时采用新的培训方法和工具3.4 提升员工参与度3.4.1 加强员工对培训价值和意义的宣传和教育3.4.2 设计培训具有吸引力和趣味性的形式3.4.3 设立激励机制和奖励措施，激发员工参与培训的积极性4.附件4.2 培训评估表样本4.3 培训记录和档案管理规定5.法律名词及注释5.1 劳动法劳动法是规范劳动关系的法律，涉及员工培训的一些相关条款包括培训费用的支付、培训时间的安排等。
5.2 人力资源管理办法人力资源管理办法是对企业人力资源管理进行规范的法律，其中包括了员工培训与发展的相关政策。
5.3 员工培训合同员工培训合同是雇主与员工在培训过程中达成的协议，包括培训内容、费用、时间等方面的约定。
如何解决中小企业管理培训的难题和挑战
如何解决中小企业管理培训的难题和挑战近年来，中小企业在经济发展中的作用越来越受到重视。
然而，中小企业在管理层面面临着一系列的难题和挑战，其中之一就是如何有效进行管理培训。
本文将探讨中小企业管理培训所面临的难题，并提出解决这些难题的方法和策略。
一、管理培训难题的背景中小企业在管理培训方面面临着以下几个难题：1. 资金限制：相对于大型企业，中小企业的培训预算有限，无法投入大量的资金进行培训活动。
2. 人力资源短缺：中小企业通常缺乏专门人员负责管理培训，同时也面临员工数量不多、部门分工模糊等问题。
3. 培训需求不清晰：由于中小企业的特殊性，培训需求往往不明确，缺乏具体的培训目标和计划。
二、解决管理培训难题的方法和策略为了解决中小企业管理培训的难题，以下是一些方法和策略：1. 分析培训需求：中小企业应该首先进行培训需求分析，明确员工的培训需求和目标。
可以通过调研、问卷调查等方式，了解员工的专业技能状况和培训需求，为后续的培训计划提供基础信息。
2. 制定明确的培训计划：根据培训需求分析的结果，中小企业需要制定明确的培训计划。
培训计划应包含培训目标、内容、时间、方式等要素，同时需要考虑到中小企业的实际情况和资源限制。
3. 寻找合适的培训机构：中小企业可以寻找优质的培训机构来合作进行管理培训。
通过外部培训机构的专业知识和经验，中小企业能够提供高质量的培训课程和资源。
4. 制定培训预算：中小企业在进行管理培训时，需要制定合理的培训预算。
预算应包括培训费用、人力成本等方面的考虑，确保培训活动能够顺利进行。
5. 建立内部培训团队：中小企业可以考虑建立专门的内部培训团队，由专业人员负责培训计划的制定和执行。
通过内部培训团队的建设，中小企业能够更好地满足自身的培训需求，并减少外部培训费用。
6. 制定持续培训计划：管理培训不应该只是一次性的活动，而是一个持续的过程。
中小企业应该制定长期的培训计划，在员工入职后提供系统化的培训，以提高员工的管理能力和专业素养。
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策
浅谈中小企业培训工作中的问题及对策一、问题的存在在中小企业中，随着市场竞争的加剧和技术的不断更新换代，培训工作变得越来越重要。
然而，由于资源有限和管理方面的疏忽，中小企业的培训工作中存在着一些问题：1. 资金限制中小企业往往面临有限的资金问题。
他们可能会因为缺乏足够的资金而无法为员工提供全面的培训。
这会导致员工技能水平的不断下降，从而影响企业的竞争力。
2. 培训计划不完善中小企业在培训方面缺乏完善的计划和策略。
他们可能会零散地开设培训课程，缺乏系统性和连续性。
这样的培训无法为员工提供长期的持续发展，无法满足企业的需求。
3. 缺乏培训资源由于中小企业在规模和影响力上的限制，他们往往无法吸引到高水平的培训资源。
这导致培训课程的质量参差不齐，无法满足员工的学习需求。
二、对策的探讨针对中小企业培训工作中的问题，有以下几个对策可供考虑：1. 寻找外部资源中小企业可以与外部培训机构合作，利用外部资源来解决自身的短板。
这样可以帮助企业提供更多样化和高质量的培训课程，充分满足员工的学习需求。
同时，外部培训机构还可以为企业提供更多的专业建议和指导，帮助企业规划和实施完善的培训计划。
2. 注重内部培训资源的开发中小企业虽然无法像大企业一样拥有丰富的内部培训资源，但可以通过开发内部培训资源来满足部分培训需求。
企业可以利用内部员工的专业知识和经验，在内部组织培训讲座、研讨会等形式的培训活动。
这不仅可以提高员工的技能水平，还可以促进内部交流和团队合作。
3. 制定长期的培训计划中小企业在培训工作中要制定长期的培训计划，确保培训工作的系统性和持续性。
企业可以根据员工的职业发展和企业的需求，制定相应的培训计划，并将其与企业的发展战略相结合。
这样可以确保培训工作能够有效地支持企业的发展，并提高员工的工作能力和绩效。
三、总结中小企业在培训工作中常常面临资源限制、培训计划不完善和缺乏培训资源等问题。
为了解决这些问题，中小企业可以寻找外部资源，注重开发内部培训资源，并制定长期的培训计划。
中小企业员工培训存在的问题及解决对策
中小企业员工培训存在的问题及解决对策中小企业员工培训存在的问题及解决对策⒈引言在现代竞争激烈的商业环境中，中小企业作为经济的重要组成部分，对于员工培训的需求越来越迫切。
然而，中小企业在员工培训方面存在一些问题，本文将就这些问题进行详细探讨，并提出相应的解决对策。
⒉培训需求分析⑴员工技能缺乏中小企业员工普遍存在技能不足的问题，这可能是由于项目压力大、人员流动性高等因素导致的。
⑵培训资源不足中小企业通常缺乏足够的培训资源，如培训预算、培训设施、培训师资等问题。
⑶培训内容与岗位要求不匹配中小企业在制定培训计划时，往往忽视了岗位要求的变化，导致培训内容与实际工作需求不匹配。
⒊培训方案设计⑴培训计划制定中小企业应该制定有针对性的培训计划，根据具体岗位要求和员工需求确定培训内容及时间表。
⑵培训资源整合中小企业可以利用外部资源，如专业培训机构、在线教育平台等来满足培训需求。
⑶培训评估与反馈中小企业应建立完善的培训评估机制，定期对培训效果进行评估，并根据反馈改进培训方案。
⒋培训实施问题及解决对策⑴培训时间冲突中小企业员工工作任务繁重，难以腾出时间参加培训。
解决对策可以是灵活安排培训时间，如晚上或周末进行培训。
⑵培训内容单一中小企业往往只重视专业技能的培训，忽视了软技能和综合素质的提升。
解决对策可以是增加多元化的培训内容，全面提升员工能力。
⑶培训效果不明显中小企业培训结束后很少对培训效果进行跟踪和评估，导致培训效果不明显。
解决对策可以是建立培训效果跟踪机制，及时评估并改进培训方案。
⒌法律名词及注释⑴培训合同指雇主与培训机构之间签订的培训协议，明确培训目标、内容、费用等细节。
⑵劳动法是为了保护劳动者合法权益，保障劳动关系稳定而实施的法律制度。
⒍附件本文档涉及的附件包括：●培训计划表●培训评估报告范本●培训资源整合指南。
中小企业员工培训存在的问题及解决对策
中小企业员工培训存在的问题及解决对策中小企业员工培训存在的问题及解决对策⒈简介在中小企业中，员工培训是提高员工能力和企业竞争力的重要环节。
然而，与大型企业相比，中小企业在员工培训方面面临着一系列问题。
本文将详细探讨中小企业员工培训存在的问题，并提出相应的解决对策。
⒉问题分析⑴培训需求不清晰：中小企业通常没有明确的培训需求分析机制，无法准确把握员工培训的重点和方向。
⑵资金和资源有限：相较大型企业，中小企业通常缺乏充足的培训预算和资源，难以提供高质量的培训内容和形式。
⑶培训方式单一：中小企业倾向于使用传统的面对面培训方式，无法灵活应对不同员工的学习需求和时间限制。
⑷缺乏培训评估机制：缺乏有效的培训评估机制，中小企业难以确定员工培训的成果和效果。
⒊解决对策⑴建立培训需求分析机制：中小企业应建立起明确的培训需求分析机制，通过调研、访谈等方式了解员工的实际培训需求，避免培训目标模糊。
⑵寻求外部合作和资源共享：中小企业可以与行业协会、培训机构等建立合作关系，共享培训资源，降低培训成本。
⑶探索多元化培训方式：中小企业应积极尝试多元化的培训方式，如在线培训、远程培训等，以便更好地满足员工的学习需求和时间限制。
⑷建立培训评估机制：中小企业应建立有效的培训评估机制，通过问卷调查、学习成果考核等方式评估培训结果，及时调整培训策略。
⒋附件本文档涉及的附件包括：●培训资源共享合作协议范本●培训评估表格样本⒌法律名词及注释●中小企业：根据中华人民共和国《中小企业促进法》，中小企业是指依法注册的、具有独立经营决策权的企业，其从业人数和年度销售额或营业收入不超过一定标准的企业。
●培训需求分析：指通过调研、访谈等方式，分析、了解员工的实际培训需求，以制定符合员工需要的培训计划。
●培训资源共享：中小企业与其他组织或机构建立合作关系，通过共享外部培训资源，降低自身培训成本。
●培训评估：通过问卷调查、学习成果考核等方式，评估员工培训的成果和效果，为进一步改进培训策略提供依据。
中小企业员工培训存在的问题及解决对策
中小企业员工培训存在的问题及解决对策中小企业员工培训存在的问题及解决对策1.引言介绍中小企业员工培训的重要性以及为何存在问题，并概述解决这些问题的目标。
2.问题分析2.1 培训需求分析分析中小企业中员工的培训需求，包括技能缺失、知识更新需求等。
2.2 资金限制分析中小企业在员工培训上面临的资金有限问题，并探讨其影响。
2.3 培训资源不足探讨中小企业在培训过程中可能面临的资源不足问题，如人力、设备等。
2.4 培训方法不合理分析中小企业在员工培训过程中可能存在的培训方法不合理的情况，并解释其对培训效果的影响。
3.解决对策3.1 培训需求分析与计划提出在培训需求分析方面的解决对策，如制定明确的培训计划和目标，确保员工培训的针对性和实效性。
3.2 资金筹措与管理提出解决资金限制问题的对策，如寻求外部资源支持、优化内部培训经费使用等。
3.3 培训资源整合与拓展提出解决培训资源不足问题的对策，如与其他企业合作共享培训资源、利用在线教育平台等。
3.4 培训方法优化提出优化培训方法的对策，如多元化培训方式、提供个性化学习机会等。
4.解决对策实施与效果评估4.1 实施步骤详细介绍解决对策的实施步骤，并提供操作指南。
4.2 效果评估提出对解决对策的效果进行评估的方法和指标，如培训后的员工绩效提升、员工满意度调查等。
5.法律名词及注释5.1 法律名词本文中涉及到的法律名词，如劳动法、职业培训法等。
5.2 注释对本文中涉及到的法律名词进行简要解释和说明。
6.附件提供本文中所涉及的附件，如培训计划表、资金使用报告等。
中小企业培训的现状、问题与对策
中小企业培训的现状、问题与对策随着我国经济的持续发展，中小企业在国民经济中的地位日益重要。
然而，中小企业在发展中面临着人才短缺、管理水平不高等问题，培训成为解决这些问题的重要手段。
本文将对中小企业培训的现状、问题进行分析，并提出相应的对策。
一、中小企业培训的现状1.培训意识逐渐增强近年来，中小企业逐渐认识到培训对于企业发展的重要性，培训意识逐渐增强。
越来越多的企业开始将培训纳入企业发展规划，加大培训投入，提高员工素质。
2.培训内容多样化中小企业培训内容多样化，包括技能培训、管理培训、市场营销培训等。
企业根据自身发展需求，有针对性地开展培训，提高员工的专业技能和综合素质。
3.培训方式灵活中小企业在培训方式上更加灵活，既包括传统的面授培训，也包括线上培训、实操培训等。
企业根据员工需求和培训内容，选择合适的培训方式，提高培训效果。
4.政策支持力度加大我国政府高度重视中小企业发展，出台了一系列政策措施，支持中小企业开展培训。
如：提供培训补贴、减免培训税收等，降低了企业培训成本，激发了企业培训积极性。
二、中小企业培训存在的问题1.培训投入不足虽然中小企业培训意识逐渐增强，但受限于企业规模和经济效益，培训投入仍显不足。
部分企业对培训的重视程度不够，导致培训经费不足，影响了培训质量。
2.培训体系不完善中小企业培训体系尚不完善，缺乏系统性和持续性。
部分企业培训内容单一，缺乏针对性；培训计划与企业发展需求脱节，导致培训效果不佳。
3.培训资源分散中小企业培训资源相对分散，缺乏有效的整合和共享。
企业间、企业与培训机构间合作不足，导致培训资源利用率低，难以形成合力。
4.培训效果评估不足中小企业在培训过程中，对培训效果的评估不足。
部分企业仅关注培训过程，忽视了对培训效果的跟踪与评估，导致培训成果难以转化为实际生产力。
三、中小企业培训的对策1.加大培训投入中小企业应充分认识到培训的重要性，加大培训投入。
企业可根据自身经济状况，合理分配培训经费，确保培训质量。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策(2023最新版)
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策⒈前言中小企业作为经济的重要组成部分，在现代社会中扮演着重要的角色。
然而，中小企业在员工培训方面面临着一些困境和挑战。
本文将分析中小企业员工培训存在的问题，并提出一些解决对策。
⒉中小企业员工培训的重要性员工培训对中小企业长期发展具有重要意义。
通过员工培训，企业能够提高员工的工作技能和素质，提升生产效率和竞争力。
同时，员工培训还可以增强员工对企业的归属感和忠诚度，减少员工流失。
⒊中小企业员工培训存在的问题⑴资金问题中小企业通常面临资金有限的问题，无法投入足够的资金进行员工培训。
这导致员工培训计划的实施不力，无法满足员工的培训需求。
⑵时间问题中小企业员工通常工作时间较长，难以抽出时间来参加培训。
同时，中小企业的员工数量相对较少，难以进行更灵活的轮岗安排，影响员工培训的顺利进行。
⑶培训内容和方式问题中小企业对于员工培训的内容和方式常常缺乏明确的规划和指导。
培训内容的选择不合理，培训方式单一，无法满足员工不同的培训需求和学习方式。
⒋对策⑴加强资金筹措中小企业可以通过多种途径筹集员工培训的资金，如申请培训补贴资金、寻求合作伙伴的支持等。
此外，中小企业还可以优化资源配置，降低培训成本，提高培训效果。
⑵灵活安排培训时间中小企业可以通过合理安排员工轮岗或调休，使员工能够有足够的时间参加培训。
同时，中小企业还可以考虑利用碎片化时间进行培训，例如在工作间隙组织短期培训课程。
⑶设计多样化培训内容和方式中小企业应该根据员工的培训需求和学习方式，设计多样化的培训内容和方式。
可以结合线上线下培训，组织员工参加行业交流会议和培训活动，提供书籍和教学资源等，满足员工的多样化培训需求。
⒌附件本文档涉及附件：员工培训计划表、培训资料清单等。
⒍法律名词及注释⑴培训补贴资金：由或相关机构提供的用于支持企业员工培训的资金。
⑵轮岗：指员工在不同岗位之间轮换工作的方式，以提高员工的综合素质和能力。
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中小企业培训福利化中的问题及对策
关键词：培训福利问题对策
1 企业在培训福利化中的主要问题
1.1 培训观念不正确。
①培训工作定位不清。
很多中小企业的高层管理者对培训定位不清，把培训当成了一场简单的填鸭式教育，只是急切地把基本操作技能教给员工，没有将培训和企业的发展目标相结合，也就起不到激励员工的作用。
②培训经费投入不足。
目前很多中小企业的培训投入严重不足，甚至不到企业利润的1%，尤其当企业经营不善时则干脆放弃培训。
一旦放弃培训，作为企业最宝贵的资源“人”的各方面素质就难以提高，自然企业的经营状况也就得不到改善，从而形成了经营不善-不培训-经营更不善-更不培训的恶性循环。
③培训的内容不够科学。
目前很多中小企业在进行新员工培训时，只是教会员工最基本的理论知识和操作技能，而忽略了对企业文化、价值理念方面的引导。
要知道简单的知识和技能短期内就可以学会，只有文化和理念会深入人心，从而时刻影响到行为举止。
对于很多的中小企业来说，在发展初期，一种好的企业文化、价值理念的培养和确立，可以保持员工队伍的相对稳定和工作效率的提高，从而使企业更具活力。
1.2 培训者自身素质水平不高。
培训者自身的素质很大程度上决定了培训工作能否顺利开展。
很多中小企业的培训人员自身素质水平不高，面对着越来越复杂的培训开发工作，往往显得力不从心，导致培训过程枯燥乏味，培训效果差强人意。
主要包括以下两个方
面：①培训人员不了解员工的真实需求，职业培训不同于学校教育，参培人员更多是看中所学知识和技能的实用与否，而对大部分的理论知识则兴趣缺乏。
培训人员在培训之前没有事先了解员工的实际需求状况，培训效果自然差强人意。
②培训方法不当。
目前大部分的中小企业在培训时还是采取“填鸭式”的理论讲解，而很少给予参培员工实际动手的机会，理论与实践不能充分结合，从而事倍功半。
随着科学技术的日新月异，要想达到理想的培训效果，只凭传统的“填鸭式”教育是远远不够的。
1.3 高层管理人员培训不到位。
高层管理人员是企业中的核心力量，其素质水平的高低往往决定着企业生产经营的好坏。
很多中小企业只对中层管理者和基层员工进行培训，而忽视了对企业高层管理者的培训，造成高级管理层与中层干部、基层员工之间的管理方法与理念相冲突，产生人力资本的内耗，对企业造成不应有的损失。
1.4 培训后缺乏相应的保障激励措施。
一方面有些中小企业为员工提供了各种渠道的培训机会，但却忽视了培训的后期保障激励措施，或者是措施不到位，力度不够，让员工感到培训后也不过如此，培训没有什么用处，培训的积极性自然不高。
另一方面企业花费了大量的人力、物力和财力，开展了各种专业化培训，培训结束后却留不住人才，原本相对稳定的员工队伍在参培之后反而流动性大增，导致企业对员工培训心有余悸，不敢继续进行投入。
1.5 没有建立系统的培训体系。
目前很多中小企业还没有建立完善的培训体系。
主要体现在两个方面：①很少有企业在制度建设层
面上对培训需求分析加以规范，高层管理者没有明确的目标，空有对培训的一腔热情，缺乏科学细致的分析。
往往是领导头脑一热就请某知名专家来场讲座或是员工外派学习等等，从来或者很少考虑是否与企业自身需要相匹配。
②培训效果难以得到发挥。
培训的最终目的是要将员工所学知识转变为企业效益。
参培人员在结束培训后一方面需要将所学知识和技能通过自身快速消化创造新的生产力，另一方面通过“传、帮、带”提升员工队伍的整体技能水平。
但很多中小企业却不给员工提供这样的机会，时间紧张、资金不足、人际关系复杂等等都阻碍了培训效果的发挥。
1.6 员工在培训福利化中存在的主要问题。
①员工忠诚度不高。
很多员工在经过培训之后，眼界宽广了，物质需求和精神需求也相应提高了，已不满足于现有的工作状态，于是跳槽便成了家常便饭。
②一些员工抱有投机心理。
他们一门心思的参加培训往往只是为了混个证书、搞好人际关系，至于能够学到多少知识、掌握多少技能则很少关心。
③部分员工思维陈旧对培训作用和价值认识不清。
目前很多的中小企业员工自身素质水平不高，思维观念比较陈旧，摆脱不了原有的思维模式，错误的认为培训没有多大用处，培训应该是年轻人的事，于是参培过程往往是敷衍了事，导致培训效果不尽人意。
2 应对培训福利化问题的对策及建议
2.1 政府在法律等宏观环境方面应采取的措施。
进一步建立健全法律法规体系为企业培训福利化提供坚实后盾。
发达国家的职业培
训之所以成果显著，与他们有一个健全的法律法规体系是密不可分的。
比如美国有《综合就业与训练法案》、《人力发展与训练法案》，日本有《职业训练法》，俄罗斯有《在职培训条例》等，这些法律规范约束着企业和员工双方具体的职业培训行为。
随着我国《劳动合同法》的出台，企业和员工双方的法律意识都较以往有了大幅度的提高，因为职业培训而产生的劳动纠纷屡见不鲜。
尽管国家关于企业教育已经制定了若干规定，但是这些法律法规并没有实施细则相配套，对违反法律法规的行为也缺乏监管、处罚措施。
因此国家应尽快健全完善相关法律法规，以法律的形式对企业培训行为加以明确，加强政府的宏观管理和监督，为企业培训福利化提供坚实后盾。
2.2 企业对培训福利化应采取的措施。
①摆正观念正确认识培训福利化的重要性。
现代企业间的竞争说到底就是人才的竞争，培训作为人力资源开发的主要内容，已经成为企业向管理要效益的重要工作。
因此，企业的培训投入不只是一种费用、成本，更是一种有着高收益的长远投资，一种企业与员工共同成长所带来的福利，通过高素质的培训，企业和员工都能得到共同发展良性循环的长远收益。
②努力提高培训人员自身素质水平，也就是“培训培训者”。
通过培训培训者，增强常用的培训技能和方法，提升其自身综合素质，从而保证培训效果不因中间环节而大打折扣，使高层管理者的想法和意图得到贯彻和落实，使整个组织的目标更为一致。
③进一步加强对高层管理者的培训，要让其意识到加强自身培训，提高综
合素质水平，以身作则的重要性，通过高层培训形成自上而下的整体学习培训氛围。
④把培训与后期保障激励制度相挂钩。
企业要在培训结束后对员工个人的培训效果作出评价，据此进行一定的考核与奖励，并把培训的考核情况作为员工后续晋升的重要依据，使员工普遍认识到培训的重要性，提升其参加培训的主动性和积极性，实现培训工作的良性循环。
⑤从制度建设层面上对培训需求分析进行科学有效的规范，提高培训的效率和效益。
首先应把企业所面临的环境、资源与自身发展战略、目标结合起来进行综合分析，确定培训工作的任务和目标，进而把任务和目标分解成与员工工作岗位相匹配的各项要素，确定完成该项工作所需要具备的各项知识和能力。
最后将员工的工作能力与应实现的目标相比较，确定员工培训的人员范围、培训方式和培训内容。
3 结论
培训福利化已经成为国内外一流企业员工培训的共识。
培训作为一种福利在提升企业综合竞争力，满足员工自身发展方面发挥了重要作用。
但同时也带来了诸如经营成本增加、人才流动率高等问题。
对此，无论是员工个人还是中小企业自身都应该对培训福利化有一个重新认识和定位，并积极采取相应措施。
国家有关部门也应尽快出台相关法律，对敏感问题加以解释和规范，避免劳动纠纷的产生。
参考文献：
[1]高其勋，王忠才.中小企业培训的问题及对策[j].中国人力资源开发，2001（08）.
[2]马涛.浅谈企业员工培训的问题和对策[j].企业技术开发，2011（16）.
[3]张志勇.浅谈中国企业员工培训的问题与研究[j].城市建设理论研究，2012（17）.。