中小企业培训的现状、问题与对策
2024年中小企业员工培训现状与对策分析(增加多场景)
中小企业员工培训现状与对策分析(增加多场景)中小企业员工培训现状与对策分析摘要：中小企业是我国国民经济的重要组成部分，员工培训是提高中小企业核心竞争力的重要手段。
本文通过对中小企业员工培训现状的分析，揭示了中小企业在员工培训方面存在的问题，并提出了相应的对策建议，以期为中小企业提供有益的参考。
一、引言中小企业在我国经济发展中具有举足轻重的地位，其发展状况直接影响着我国经济的整体水平。
员工培训作为提高企业核心竞争力的重要手段，越来越受到中小企业的高度重视。
然而，由于中小企业在资源、资金、人才等方面的限制，使得其在员工培训方面存在一定的困境。
因此，分析中小企业员工培训现状，找出存在的问题，并提出相应的对策，对于中小企业的发展具有重要意义。
二、中小企业员工培训现状1.培训意识逐步提高：随着市场竞争的加剧，中小企业越来越认识到员工培训的重要性，逐步提高培训意识，加大培训投入。
2.培训内容多样化：中小企业培训内容涵盖了专业技能、管理能力、团队协作、创新意识等方面，以满足企业发展的不同需求。
3.培训方式灵活多样：中小企业根据自身实际情况，采用内部培训、外部培训、在岗培训、脱产培训等多种方式开展员工培训。
4.培训效果评价体系逐步完善：中小企业开始关注培训效果的评价，通过设置合理的评价指标，对培训效果进行评估，以提高培训质量。
三、中小企业员工培训存在的问题1.培训投入不足：受限于资金、资源等因素，中小企业在员工培训方面的投入相对较少，难以满足员工培训的需求。
2.培训体系不完善：中小企业尚未建立起完善的培训体系，导致培训内容、方式、效果等方面存在一定的随意性和不稳定性。
3.培训资源分散：中小企业培训资源相对分散，缺乏整合，导致培训效果不佳。
4.培训需求分析不足：中小企业在开展员工培训时，往往缺乏对员工培训需求的深入分析，导致培训内容与实际需求不符。
5.培训师资力量薄弱：中小企业培训师资力量相对薄弱，难以满足高质量培训的需求。
论中小企业发展的现状及对策
论中小企业发展的现状及对策论中小企业发展的现状及对策引言现状分析1. 资金压力中小企业在初始阶段往往面临资金不足的困扰。
由于缺乏规模和信用，中小企业的融资途径相对较窄，银行贷款也往往难以获得。
2. 市场竞争中小企业面临着日益激烈的市场竞争。
大型企业往往通过规模优势和品牌影响力占据市场份额，中小企业难以与之抗衡。
3. 人才引进和留住中小企业在人才引进和留住方面面临一定的挑战。
相较于大型企业，中小企业的薪资和福利往往无法与之竞争，导致优秀人才流失。
对策提出1. 政府支持政策政府应加大对中小企业的支持力度，通过提供低利率贷款、减免税费等方式解决中小企业的资金压力问题。
2. 拓宽融资渠道中小企业应积极寻找多元化的融资渠道，如开展股权众筹、与风险投资机构合作等，以解决资金问题。
3. 加强创新能力中小企业应注重提升自身的创新能力，不断开拓新产品和服务，赢得市场竞争的优势。
4. 建立合作联盟中小企业可以通过建立合作联盟，凝聚行业力量，共同应对市场竞争，争取更大的市场份额。
5. 提升人才培养和激励机制中小企业应提供良好的培训和晋升机制，增加薪资福利和员工发展空间，以留住和吸引优秀人才。
结论中小企业发展面临着资金压力、市场竞争和人才引进等多方面的困难。
政府应加大对中小企业的支持力度，中小企业也应积极寻找多元化的融资渠道、提升自身创新能力、建立合作联盟以及优化人才培养和激励机制。
只有克服这些挑战并采取相应对策，中小企业才能真正发展壮大，为国家经济发展做出更大贡献。
中小企业发展现状及对策分析
中小企业发展现状及对策分析随着经济的全球化与市场的竞争日益激烈，中小企业作为经济的重要组成部分，对于国家经济的发展起到了至关重要的作用。
然而，受到资金、技术、市场等多方面因素的制约，中小企业在发展过程中面临着一系列的挑战和困境。
本文将就中小企业发展的现状及面临的困境进行分析，并提出相关的对策。
一、中小企业发展现状1. 融资困难：相对于大型企业而言，中小企业的融资渠道有限，往往很难获得银行贷款或其他金融支持。
由于许多中小企业缺乏抵押品或信用不足，使得他们的发展受到了阻碍。
2. 技术短板：中小企业通常缺乏先进的技术设备和专业人才，这制约了它们的技术创新和产品升级能力。
与此同时，中小企业也缺乏与大型企业进行技术合作的机会，导致了技术短板的存在。
3. 市场竞争压力：中小企业往往面临来自国内外各种竞争对手的压力。
由于资金和品牌优势的缺乏，中小企业很难在激烈的市场竞争中立足和发展。
二、中小企业发展的对策1. 政府支持：政府可以通过制定相应的优惠政策，减轻中小企业融资负担，提供贷款担保和补贴等措施，激励中小企业加大创新投入。
同时，政府还可以鼓励大型企业与中小企业进行合作，共享技术和市场资源。
2. 加强技术创新：中小企业应积极引进和培养高技能的人才，加大研发投入，提升技术水平。
与此同时，可以借助科研院所、大学等机构的力量，开展技术合作与转化，实现科技创新。
3. 开拓市场：中小企业应注重产品的市场定位和差异化竞争策略，寻找新的市场机会，并积极开展市场拓展与营销活动。
建立健全的渠道网络，增强品牌形象，提升产品质量与服务水平，以取得市场竞争的优势。
4. 加强人才培养与管理：中小企业应注重人才队伍的建设和培养，加强内部管理优化，提高员工的专业素质和工作能力。
同时，建立完善的激励机制，吸引和留住优秀人才，为企业发展提供有力的支持。
5. 加强合作共赢：中小企业可以通过与大型企业、相关协会和行业组织建立合作关系，共享资源和经验，实现互利共赢。
中小企业的培训现状及对策研究
６３《商场现代化》２００６年２月（下旬刊）总第４５９期所谓培训就是企业按照一定的目的，有计划、有组织、有步骤地向员工灌输正确的思想观念、传授知识和技能的活动。
一、企业员工培训的意义越来越多的企业，从战略发展的角度，把培训作为最重要的投资方向之一， 员工也把是否能够得到足够的培训和发展机会作为衡量企业人性化管理的重要指标之一。
培训对企业和员工来说都具有非常重要的作用：对企业来说，加强培训，提高中小企业管理人员素质，是提高中小企业管理水平、促进其适应市场的有效途径，是引导和促进中小企业健康发展的一项战略性举措。
通过培训，可以提高员工的技术，系统地掌握现代同一领域的最新技术和良好的职业道德，增强企业参与国内外市场竞争的能力。
对员工来说，通过培训可以满足员工个人发展的需求，使员工有一种与企业一起不断成长的感觉，使其对企业更有感情；通过专业技能培训可提高个人岗位工作能力，对工作更有信心，加强了对工作的理解；培训作为一种激励的手段，增强员工对企业的归属感，从紧张的工作到气氛活跃的研讨会，有利于心态的健康调整。
我们通过以上两点看出，培训可以使企业和员工双方受益。
培训不单是一种知识的传递或技能的传授手段，它具有多重作用。
随着社会经济的发展和个人追求的多元化，培训必将起到更大的作用。
二、目前中小企业培训上存在的一些问题１．管理者观念上存在误区很多企业的管理者认为培训是务虚，培训不但耽误时间、影响工作，而且需要增加更高的成本支出，所以很多管理者认为员工掌握了基本的操作技能就行了，不需要再经常培训。
这是对培训的肤浅和错误的理解，正是有了这种肤浅的想法，致使员工操作技能不规范，从而影响了产品的质量。
２．企业缺乏专职培训部门培训没有专职的部门负责，而是由人事部或其他部门代为实施，主要是在新员工入职前临时负责组织简单的培训。
这种培训只是为了完成新员工入职的程序而完全背离了培训的目的和意义。
中小企业的培训现状及对策研究武瑞营 丁玉平 承德石油高等专科学校［摘 要］ 改革开放以来，中小企业发展迅速，已成为推动国民经济持续快速增长的重要力量。
中小企业员工培训现状与对策分析
中小企业员工培训现状与对策分析随着市场竞争的加剧和技术进步的不断推动，中小企业（SMEs）在如今的经济环境中扮演着重要的角色。
然而，这些企业往往面临着员工培训的挑战。
本文将探讨中小企业员工培训的现状，并提出一些可行的对策以应对这一挑战。
一、中小企业员工培训现状1. 缺乏培训预算与大型企业相比，中小企业往往具有有限的财务资源。
因此，他们在员工培训方面往往无法投入足够的资金。
这导致许多员工无法接受专业的培训，从而无法提高他们在职业生涯中所需的技能。
2. 缺乏培训资源很多中小企业缺乏内部培训资源，无法提供高质量的培训课程。
他们可能没有专门的培训部门或教育专家，也没有相应的培训计划和教材。
这使得员工难以得到规范和系统化的培训。
3. 培训内容与实际需求不符由于中小企业的运营方式可能与大型企业不同，传统的培训课程可能无法满足他们的实际需求。
很多培训机构提供的课程更加偏向大型企业的管理理念和经验，无法与中小企业的特点相匹配。
这使得中小企业的员工难以从培训中获取实际应用价值。
二、中小企业员工培训的对策1. 制定培训预算中小企业需要意识到员工培训是提高企业竞争力和员工职业发展的重要手段。
因此，他们应该制定合理的培训预算，将培训投资纳入到企业的长期发展规划中。
与此同时，中小企业可以通过与培训机构建立合作关系，分享培训资源和成本，降低培训费用。
2. 建立内部培训机制中小企业可以考虑建立内部培训机制，例如设立专门的培训部门或委任培训负责人。
这样可以更好地组织和规划员工培训，并为员工提供持续和系统化的培训。
同时，通过内部培训，中小企业还可以培养内部讲师，实现知识和经验的内部共享。
3. 引入创新的培训方式中小企业可以结合在线教育和远程培训等创新方式，降低培训成本并提高培训效果。
通过利用互联网技术，中小企业可以提供在线课程、视频教学和远程辅导等形式的培训，为员工提供灵活、便捷的学习机会。
此外，还可以通过开展内部培训活动和经验分享会等形式，提高学习的互动性和实践性。
《内蒙古地区中小企业发展现状、问题与对策》范文
《内蒙古地区中小企业发展现状、问题与对策》篇一一、引言内蒙古地区作为我国的重要经济区域，其中小企业的发展对于地方经济和全国经济都具有重要的影响。
然而，由于多种因素影响，中小企业的发展过程中面临着一系列的问题和挑战。
本文将重点探讨内蒙古地区中小企业的现状、所遇到的问题以及相应的对策。
二、内蒙古地区中小企业发展现状近年来，内蒙古地区的中小企业在政策扶持、市场环境等多方面因素的推动下，得到了快速发展。
这些企业涵盖了农牧业、制造业、服务业等多个领域，为地方经济发展做出了重要贡献。
特别是在农牧业和资源型产业方面，中小企业凭借其灵活的经营模式和创新能力，在市场竞争中取得了显著的成绩。
三、内蒙古地区中小企业面临的问题尽管内蒙古地区的中小企业在发展过程中取得了一定的成绩，但仍面临着一系列问题。
首先，企业规模小、资金短缺是制约中小企业发展的重要因素。
由于资金不足，很多企业无法扩大生产规模、引进先进技术和设备，导致竞争力不强。
其次，人才短缺也是一大问题。
由于地理位置和经济发展水平等因素，很多优秀人才不愿意到内蒙古地区工作，导致企业人才匮乏。
此外，企业管理制度不健全、市场竞争力弱、政策支持力度不够等问题也是影响中小企业发展的重要因素。
四、对策与建议针对内蒙古地区中小企业发展面临的问题，本文提出以下对策与建议：1. 加大资金支持力度。
政府应通过财政、税收等手段，加大对中小企业的资金支持力度，帮助企业解决资金短缺问题。
同时，鼓励金融机构加大对中小企业的信贷支持力度，降低企业融资成本。
2. 引进和培养人才。
政府应制定更加优惠的人才引进政策，吸引更多优秀人才到内蒙古地区工作。
同时，加强与高校和科研机构的合作，为企业提供人才培养和技能培训服务。
3. 完善企业管理制度。
企业应建立现代企业制度，完善内部管理机制，提高企业管理水平和效率。
同时，加强企业文化建设，提高员工的归属感和凝聚力。
4. 提高市场竞争力。
企业应加强市场调研，了解市场需求和竞争状况，制定科学的营销策略。
《内蒙古地区中小企业发展现状、问题与对策》范文
《内蒙古地区中小企业发展现状、问题与对策》篇一一、引言内蒙古地区作为我国重要的经济区域，中小企业在推动地区经济发展、提供就业机会、优化产业结构等方面具有重要作用。
然而，随着全球经济形势的不断变化和国内经济结构的调整，内蒙古地区中小企业在发展过程中面临着诸多挑战。
本文将就内蒙古地区中小企业的现状、问题及应对策略进行深入探讨。
二、内蒙古地区中小企业发展现状1. 发展速度：近年来，内蒙古地区中小企业发展迅速，数量和规模不断扩大，涉及领域广泛，包括农牧业、能源、化工、制造、服务等各个行业。
2. 产业结构：随着经济的快速发展，内蒙古地区中小企业的产业结构逐渐优化，高新技术产业、绿色产业等新兴产业逐渐成为发展的重点。
3. 贡献程度：中小企业在推动内蒙古地区经济发展、增加财政收入、提供就业机会等方面发挥了重要作用，为地区经济社会的稳定发展做出了积极贡献。
三、内蒙古地区中小企业发展面临的问题1. 融资难：资金短缺是制约中小企业发展的重要因素。
由于企业规模较小、信用体系不完善，很难从银行等金融机构获得足够的融资支持。
2. 人才匮乏：随着经济的快速发展，企业对高素质人才的需求不断增加，但内蒙古地区由于地理位置、经济发展水平等因素，人才引进和培养存在一定的困难。
3. 市场竞争：随着市场经济的深入发展，中小企业面临着越来越激烈的市场竞争，部分企业由于缺乏品牌影响力和市场竞争力，难以在市场中立足。
4. 政策支持不足：尽管政府出台了一系列支持中小企业发展的政策措施，但在实施过程中仍存在一些问题，如政策宣传不到位、执行力度不够等。
四、解决内蒙古地区中小企业发展问题的对策1. 加强融资支持：政府应加大对中小企业的融资支持力度，完善信用担保体系，拓宽融资渠道，为中小企业提供更多的融资机会。
同时，鼓励企业通过发行债券、股权融资等方式筹集资金。
2. 人才培养与引进：加强与高校、科研机构的合作，共同培养中小企业急需的高素质人才。
同时，通过优惠政策吸引人才来内蒙古地区发展，提高企业的人才储备。
中小企业员工培训的现状及对策
中小企业员工培训现状与对策分析摘要：随着经济的快速发展，经济全球化给中小企业带来了很多的竞争与压力，尤其新经济的发展，人力资源层面的竞争尤其明显，企业的价值创造主要来自于员工的创造力，对于员工的培训好坏直接关系到企业的发展。
对于本课题的研究，我们通过文献查阅、企业走访等方式，了解到中小企业员工培训存在的培训效果差等问题，并分析原因，通过加强企业主自身认识、营造企业良好的学习成长氛围等方式，以试图对该问题提供行之有效的改善方案。
关键词：中小企业；员工培训；人力资源目录一、研究背景与意义 (1)（一）研究背景 (1)（二）研究意义 (1)二、中小企业员工培训的现状 (2)（一）员工自身对于培训的认识不足 (3)（二）培训流于形式实效性差 (2)（三）对员工培训的需求把握不足 (2)三、中小企业员工培训现状的原因分析 (3)（一）企业对员工培训的投产比把握不足 (3)（一）企业缺乏完善的培训理念与运行机制 (3)（三）管理层对于员工培训缺乏深刻理解 (4)四、针对中小企业企业培训现状的对策建议 (5)（一）中小企业主加强对企业人力资源深入学习 (5)（二）建立员工培训的审核评估机制 (5)（三）加强对管理层自身的培训 (5)（四）企业加强对学习成长文化氛围的营造 (5)结论 (6)致谢 (6)参考文献 (6)一、研究背景与意义（一）研究背景现在企业的竞争归根到底已经是人才的竞争，而开展培训是开发人力资源与人才的最直接的措施，也是企业人力资源要做的首要工作。
我国的市场经济起步较晚，企业发展中对于人力资源开发员工培训也是近阶段才更加重视，对比国际市场，我国的企业员工培训还存在着很多的问题有待解决。
（二）研究意义员工是企业的宝贵资产，尤其在当今知识经济盛行的年代，只有好的人才储备，才能让企业持续不断的发展下去，尤其对于中小企业，其掌握的社会资源不多，竞争力不强，只有通过人才的培养进而加强企业的竞争力，在市场上才能更好地生存下去，因此研究中小企业员工培训，是研究广大中小企业如何更好地在市场上立足的重要课题。
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结语： 培训工作是人力资源管理工作中重要的一部分，从整个人力资源管理来看，人力资源
是做人的工作。培训作为企业一项极为重要的活动，其有效性的发挥不仅仅有利于企业人 才素质的提高，也与企业人力资源培训机制的建设紧密相连，关系着整个企业长期、稳定 的发展。现代企业需要树立“现代培训”理念，才能真正发挥出培训效果。人力资源管理 就是沟通的过程，培训同样是沟通，在工作中如何同别人做好沟通，我们首先要充分了解 每个人的需求，也就是他的心理状态，我们才能采取对症下药的培训，才能使培训起到预 想的效果，这样培训工作才能体现价值。
8 吴燕，樊Байду номын сангаас，吴坚.苏北中小企业培训现状调查.中国人力资源开发，2007,（10）：9-13 9 巩亮.体验式培训的实施策略.中国人力资源开发，2005,(3)：18-22 10 李玲.中国企业在职培训投资困境分析.中国人力资源开发，2004(4)：23-25 11于庆俊.当前国有企业职工培训改革的构想与对策[J].胜利油田职工大学学报.2004.3. [12]肖青.现代企业职工培训创新的思考[J].中国培训.2005.(8).
三、中小企业加强员工培训的对策
1. 培训内容要有针对性 培训内容要切合企业发展,既注重理论又注重实践。培训结合理论研究、实践探讨进行, 边学边练,把学到的知识在岗位上边学边用,在提升理论水平的同时提高业务技能;培训内容 要将员工岗位需求与主观意愿紧密结合,从员工的实际能力出发,分层次有针对性地进行;培 训内容要以提高员工的工作技能为主,员工技能的提升是企业员工培训中的重点。 如:专业技术岗位人员的培训,以提高技术创新能力为主。专业技术人员是企业的骨干力 量,可以说是企业的中流砥柱,创新能力是企业发展的动力。随着科学技术的迅猛发展,为技 术人员不断进行“充电”,持续提高专业技术人员的技术创新能力,是企业快速发展需求。新 技术、新理论、新方法、新工艺是技术人员“充电”培训的主要内容。这样的专业化培训 起点高,要求严,要聘请专家、教授主讲,使专业技术人员了解本专业以及相关专业的前沿技 术,增强其创新活力。 2. 灵活多样的培训形式 员工培训要对症下药,选择有效的形式,才能完成任务达到的目。员工培训的方式方法千 万不要俗套化、传统化,更不能象教师的填鸭式照本宣科一样。员工不同于在校学生,培训要 不断创新,力求有新意,每次的培训都要有内容,突出亮点和特色,如应急演练培训,开展技能对 抗赛等。 员工培训也可以车间、班组为单位组织开展,采用灵活多样形式开展车间、班组培训活 动效果也不错。为员工提供成才的舞台。 3. 建立合理的激励机制 员工培训要建立行之有效的绩效考核体系,要有长期性和稳定性。在员工培训中,充分调 动员工参与培训的主动性与积极性。把薪酬激励、职务升迁与培训挂钩,在用人机制上打破 条条框框,在政策方面给予适当倾斜,建立健全有利于人才脱颖而出的培训和用人机制,激发 人才内在活力,突出“收入靠奉献,奉献靠素质”的薪酬分配观,建立公平合理的分配制度,体 现同工不同酬,同酬必同效的企业薪酬绩效结构。不同的贡献就有不同的薪酬,打破现时存在 的平均主义大锅饭。 总之,中小企业要充分认识到员工培训的重要性,采用合理的企业培训方法,必须对培训 内容、培训方式等各个方面进行不断探索研究,中小企业才有进一步发展的空间。
痛医脚的培训做法使企业的培训工作既无整体性,也无连续性。而且员工可能会在培训过程 中重复学习已经掌握的技能,使员工产生培训可有可无、培训没有效果、培训是浪费时间的 感觉。员工不愿意参加培训,学不到工作急需的技能和知识,无疑是违背了培训管理者的初衷。
(2)培训对象上重基层员工培训,轻管理人员培训 很多企业的培训计划中,针对基层员工的培训占了绝大部分,而针对管理人员的却少之又 少。其原因在于一是一些企业领导人错误地认为:培训只是针对基层的管理人员和员工,而中 高层管理人员不需要培训,其理由是:他们很忙;他们经验丰富;他们本来就是人才。二是企业 缺乏对管理人员进行培训的人才。
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二、中小企业员工培训的作用分析 1. 员工素质是企业发展的源泉,创新的原动力,培训是企业生存发展的第一要素 先出人才、后出效益,企业上下各基层都要把人才的培养开发作为自己本员工作的重大 责任,明确“员工素质低不是领导的过错,但是不能提高员工的素质则是领导的责任”的思想,倡 导形成全员学习、团队学习,我要学习、我爱学习的氛围和机制,推动员工队伍整体素质的提 高。 2. 员工培训可以锻造高绩效的团队 员工培训的目的是为企业生产服务,要创新观念,拓 展 思路。任何时候都不能把员工培训看成是被管理的要素,企业是一个整体,每一个人都是平 等的服务于一个平台上的企业员工,不同的是在企业的工作分工性质不同罢了。通过培训,锻 造高绩效的团队。 3. 团结凝聚员工、增强凝聚力、向心力,形成绩效团队合力 营造员工自发、自觉、主动学习的氛围,帮助员工树立学习工作化,工作学习化的“终生 学习”的观念,引导员工学习培训由被动向主动转变,取得事半功倍的效果。主动学习,自觉 学习源于自己内在的驱动力,从自己的愿望出发,自觉学习理论知识,积极地分析、研究解决 问题的方式方法,激发内在动力,消除消极惰性,变“要我学”为“我要学”,养成学习提高的 好习惯,培养员工自我提高的能力,最终形成推动企业发展的合力。
(3) 培训方法单一 在实施培训过程中,大部分企业员工培训方式还主要是以课堂教学、知识讲授为主,部门 培训大都是“传、帮、带”的师徒模式,忽视了运用多样化的培训手段,培训技术创新能力不 足。不注重调动受训者的积极性,没有从成人学习的特点和企业工作的实际需要出发。因而, 有的企业培训工作做了不少,可是效果却不理想。 (4)培训者不专业 目前在企业中担当培训师角色的除了培训部的专职员工外,其余大都是一线的管理者。 从调查结果来看,在企业培训部的专职培训人员以科班出身的大学生为主,他们理论知识比较 丰富,但一线业务技能经验普遍欠缺;一线部门担任培训任务的管理人员虽然精通部门业务, 但缺乏专业的培训技术和技巧。从培训管理人员本身条件来看,大部分缺乏现代化的企业培 训理论和实践经验,主观上不符合企业对培训管理人员的要求;客观上,因人力有限,绝大部分 的培训管理人员只能忙于具体课程的组织管理,不能将主要精力转移到依据企业的发展战略 来制订培训计划上来,更谈不上根据企业和员工的实际情况、需要来开发培训课程。另外,虽 然有些企业也会请外来的专业培训师对员工进行培训,但外来的培训师又很难了解企业和学 员真正需要的是什么,甚至可能不了解企业内的运作,培训内容的确定有很大的主观性或脱离 实际。
浅谈中小企业员工培训存在的问题及对策
摘要：随着中国经济的迅速发展，中小企业竞争日趋激烈，企业对员工素质的要求也日益 提高。如何提高员工素质,培养高素质的员工队伍成为困扰企业的难题。了解中小企业员工 培训中存在的问题并提出相应对策具有童要现实意义。
关键词： 中小企业；员工培训；现状；对策
中小企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，企业要提高核心竞争力， 最终实现企业、 员工的“ 双赢”，就必须在人、财、物上加大投入，创造条件做好员工培训，不断提高员 工 的知识、技艺、能力及心智等综合素质，锻造一支素质高、绩效好的干部、员工队伍。 为了提高企业工作质量及员工队伍素质，近年来，中小企业开展了不同形式、不同层次的 培训。本文对员工培训工作现状及存在的问题进行了分析，并提出有针对性的对策，希望 能够对中小企业的培训工作有所帮助。
13 桑玉贵.企业高级技能与管理人的开发[J].经济论坛.2004.(3). 14 孙琳.国际经验给中小企业培训的启示[J].人力资源,2004,(9):28～9 15 众行管理顾问有限公司.企业培训手册[M].北京:机械工业出版社,2007.8
中小企业之间的竞争归根到底是人才的竞争,企业要提高核心竞争力,最终实现企业、员 工的“双赢”,就必须在人、财、物上加大投入,创造条件做好员工培训,不断提高员工的知 识、技艺、能力及心智等综合素质,锻造一支素质高、绩效好的干部、员工队伍。为了提高 企业工作质量及员工队伍素质,近年来,中小企业开展了不同形式、不同层次的培训。本文对 员工培训工作现状及存在的问题进行了分析,并提出有针对性的对策,,希望能够对中小企业 的培训工作有所帮助。