海问-—办公室--纪检员KPI组成表【精品文档】
海问-—主任【精品文档】
100 0次
60 1次
0高于1次
生产部
保证原料供应
供应商管理报告
年
100分
供应商的新增、更新情况及对现供应商的评估
20%
见表一
本岗位报告
提高供应商水平
业务室员工管理考核
半年
100分
完成率100%
10%
100执行率100%
60 70%~100%
0 <70%
物资公司经理
提高本部门工作效率并有效激励员工
业务室主任
软指标评分表
表一：供应商管理报告
请针对业务部主任的供应商管理报告综合以下方面评分
软指标评分项目
分数分布
得分
现有主要供应商评价报告
40
新增供应商情况
20
淘汰供应商情况
20
正在认证供应商情况
20
总计
100
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明权重计算方式来自信息来源考核目的
采购成本控制
半年
100分
加权平均单位采购成本比上年低
20%
100低于上年度6%以上
80低于上年度4%--6%
60低于上年度2%--4%
0低于上年度2%以内
财务部
确保常规原材料采购成本控制,增强公司产品的竞争力
原材料供货及时性
半年
100分
计划生产任务因原材料供应不上造成生产线停机1班计1次
【Excel表格】监察员绩效指标
董事会 对内部 20 审计报 告的评 估意见
内部审 20 计工作 记录
内部审 计工作 记录及 15 内部审 计报告 提交时 间记录
监察记 录/各项 25 事故报 告
合理化 20 建议报 告
100
部门
每半年
内部事 故解决 质／量 监察部 部门 成果评 化 定级别
每月
4.2.1创 建良好 4.学习 的意见 和成长 和建议 方面 反馈体 系 总分
提出流 程和制 度合理 化建议 并被采 纳的数 量
对流程 和制度 提出合 所有部 质／量 理化建 部门 门 化 议并被 采纳的 察员绩效指标 组织／ 指标定 部门／ 关键成 关键绩 评估对 质／量 评估频 义／公 小组／ 目标值 功因素 效指标 象 化指标 率 式 个人指 标 内部审 计报告 的质量 评定级 别 内部审 计报告 质／量 的质量 监察部 部门 化 评定级 别 实际开 展的内 部审计 次数／ 监察部 量化 总共应 执行的 内部审 计次数
方面
3.6.11 有效开 3.内部 展内审 营运方 工作， 面 提高内 审质量
每半年
3.6.11 有效开 3.内部 展内审 营运方 工作， 面 提高内 审质量
内部审 计按照 计划及 时开展 的比率
部门
每半年
按时提 3.6.11 交的内 有效开 内部审 审报告 3.内部 展内审 计报告 ／应提 营运方 监察部 量化 工作， 的及时 交的内 面 提高内 率 审报告 审质量 总数＊ 100％ 3.6.11 有效开 3.内部 展内审 营运方 工作， 面 提高内 审质量 重点监 察领域 发生事 故的解 决情况
公司各岗位绩效考核指标表范例(可编辑修改word版)
XX 集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长K P I表 (4)表二：人力资源部专员K P I表 (6)表三：人力资源部经理K P I表 (8)表四：综合部车辆主管K P I表 (11)表五：综合部前台公关K P I表 (12)表六：综合部档案管理员K P I表 (13)表七：综合部文员K P I表 (14)表八：综合部清洁员K P I表 (15)表九：综合部绿化员K P I表 (15)表十：综合部纠纷管理员K P I表 (16)表十一：综合部办证员K P I表 (17)表十二：综合部经理K P I表 (18)表十三：资讯部企划专员K P I表 (21)表十四：资讯部经理K P I表 (23)表十五：预算部预算员K P I表 (26)表十六：预算部统计员K P I表 (28)表十七：预算部经理K P I表 (30)表十八：开发部拓展专员K P I表 (33)表十九：开发部工程主管K P I表 (35)表二十：开发部工程项目管理K P I表 (37)表二十一：开发部经理K P I表 (39)表二十二：总工室设计员K P I表 (42)表二十三：总工室总工K P I表 (44)表二十四：财务部出纳K P I表 (48)表二十五：财务部会计（集团帐务）K P I表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）K P I表 (52)表二十七：财务部经理K P I表 (54)表二十八：资金部融资专员K P I表 (58)表二十九：资金部经理K P I表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（K P I）组成表：表二：人力资源部人力资源专员关键工作指标（K P I）组成表：表三：人力资源部经理关键工作指标（K P I）组成表：表四：综合部车辆主管关键工作指标（K P I）组成表：表五：前台公关关键工作指标（K P I）组成表：表八：综合部清洁员关键工作指标（K P I）组成表：表九：综合部绿化员关键工作指标（K P I）组成表：表十：综合部纠纷管理员关键工作指标（K P I）组成表表十三：企划专员关键工作指标（K P I）组成表：表十四：资讯部经理关键工作指标（K P I）组成表：表十五：预算员关键工作指标（K P I）组成表：表十六：统计员关键工作指标（K P I）组成表：表十七：预算部经理关键工作指标（K P I）组成表：表十八：开发部拓展专员关键工作指标（K P I）组成表：表十九：开发部工程主管关键工作指标（K P I）组成表：表二十：开发部工程项目管理关键工作指标（K P I）组成表：表二十一：开发部经理关键工作指标（K P I）组成表：表二十二：总工室设计员关键工作指标（K P I）组成表：表二十四：财务部出纳关键工作指标（K P I）组成表：。
办公室--纪检员KPI组成表
起草公文上交延误一天次=一次差错
工作报告
保证公文的起草按时完成并按要求归档、下发
资料、案卷、图章管理的安全性
半年
100分
无差错
20%
100–严重差错数*100
图章管理出现错误酸严重差错
3次一般差错=1次严重差错
工作报告
保证各项机密文件的安全性
表一：“各类工作总结报告”评分标准（主管上级填写）
软指标评分项目
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15–延误天次*7..5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
纪委办公室纪检员
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
纪检检查工作情况总结报告
半年
100分
及时全面
30%
见表一
工作报告统计
及时处理各类案件，控告与申诉党员违纪案件查 Nhomakorabea总结报告
半年
100分
及时全面
30%
见表一
工作报告
公文起草与管理工作
半年
100分
准确无差错
20%
办公室各岗位绩效考核表格
表格1：办公室文秘岗位员工绩效指标办公室外事档案管理岗位员工绩效指标办公室接待岗位员工绩效指标办公室文印岗位员工绩效指标办公室外部收发及物资保管岗位员工绩效指标办公室水电工岗位员工绩效指标办公室驾驶岗位员工绩效指标表格2办公室绩效考核指标下面是赠送的保安部制度范本，不需要的可以编辑删除谢谢！保安部工作制度一、认真贯彻党的路线、方针政策和国家的法津法规，按照####年度目标的要求，做好####的安全保卫工作，保护全体人员和公私财物的安全，保持####正常的经营秩序和工作秩序。
二、做好消防安全工作，认真贯彻“预防为主”的方针，教育提高全体人员的消防意识和防火知识，配备、配齐####各个楼层的消防器材，管好用好各种电器设备，确保####各通道畅通，严防各种灾害事故的发生。
三、严格贯彻值班、巡检制度，按时上岗、到岗，加经对重要设备和重点部位的管理，防止和打击盗窃等各种犯罪活动，确保####内外安全。
四、、加强保安队部建设，努力学习业务知识，认真贯彻法律法规，不断提高全体保安人员的思想素质和业务水平，勤奋工作，秉公执法，建设一支思想作风过硬和业务素质精良的保安队伍。
11、保持监控室和值班室的清洁干净，天天打扫，窗明地净。
12、服从领导安排，完成领导交办任务。
5、积极扑救。
火警初起阶段，要全力自救。
防止蔓延，尽快扑灭，要正确使用灭火器，电器，应先切断电源。
6、一旦发生火灾，应积极维护火场秩序，保证进出道路畅通。
看管抢救重要物资，疏散危险区域人员。
九、协同本部门或其他部门所进行的各项工作进行记录。
保安员值班操作及要求一、交接岗1、每日上午9时和下午19时为交接岗。
2、交接岗时将当班所接纳物品清点清楚，以及夜班所发生的情况未得到解决的需>面汇报。
检查值班室内外的卫生状况，地面无纸屑，桌面无杂物，整齐清洁。
二、执勤1、7:50 —8:10、13：50 —14：10立岗迎接上班人员；12:00 —12:20 、18:00 —18:20立岗送下班人员。
纪检专员岗位绩效考核表
纪检监察专责岗位绩效考核表被考核人岗位考核周期部门考核人纪检监察岗2013 年第三季度违纪次违纪扣减分：质量问题扣减分：考核项目考核指标目标衡量标准直接领导分管领导（ 60%）（40%）认真负责性（ 5 分）具有很强的敬业精神和责任感，把工作作为事业全5身心投入，总是力图把工作做得很好工作态度进取心（ 5 分）有强烈的进取心，能发现自身不足并主动寻求提高5有很强的成本意识，能积极节约，用最小的成本完（20 分）成本意识（ 5 分）5成工作，考核期内未发现浪费现象团队精神（ 5 分）具有很强的集体主义观念，一切从公司和部门整体5利益出发考虑专业知识和工作技熟练掌握为完成工作所必需的专业知识和工作技4能（5分）能，工作中能做到理论联系实际理解与执行能力领会意图准确，工作思路清晰，能顺利完成交办的4工作能力（5 分）工作任务（20 分）沟通能力（ 5 分）沟通能力很强，能在各种复杂环境下选用适当的沟4通技巧传达较难理解的信息，说服力强学习和创新能力在工作中学习能力很强，能经常用新的思路和方法4（5 分）改进工作1、根据集团公司要求及公司实际，参与起草及修订纪检工作（20 分）内部纪检监察制度18 2、撰写年度纪检监察工作计划，按照集团公司监察部门的要求开展各项工作，撰写纪检工作总结廉洁教育工作（ 15按照集团公司要求开展廉洁教育和纪检监察方面的15分）学习，撰写年度廉洁教育工作计划、总结效能监察工作（ 15开展效能监察工作，提出监察建议，撰写效能监察15工作业绩分）工作总结（60 分）意见箱管理工作（ 2按照《意见箱管理规定》的要求开展工作，对员工举报的问题进行调查并及时解决，保管开箱记录和2分）处理记录诫勉谈话、人前谈按照《诫勉谈话制度》、《任前谈话制度》、《廉3话工作（ 3 分）洁承诺制度》的规定开展工作廉洁从业档案管理建立公司领导人员《廉洁从业档案》并及时更新3工作（ 3 分）其他（ 2 分）完成领导交办的其他相关工作2考核得分94岗位绩效考核成绩=∑考核得分 * 考核人权重 - 违纪扣减分 +/-质量问题加减分。
完整word版公司各岗位绩效考核指标表范例
XX集团公司各岗位绩效考核指标表范例（初稿）表一：人力资源部部长 KPI 表 (4)表二：人力资源部专员 KPI 表 (6)表三：人力资源部经理 KPI 表 (8)表四：综合部车辆主管 KPI 表……………………………………………………………………………………… (11)- 1 -表五：综合部前台公关 KPI 表 (12)表六：综合部档案管理员 KPI 表 (13)表七：综合部文员 KPI 表 (14)表八：综合部清洁员 KPI 表 (15)表九：综合部绿化员 KPI 表 (15)纠纷管理员 KPI表十：综合部表 (16)办证员 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….17 表十一：综合部经理 KPI 表…………………………………………………………………………………………………….18 表十二：综合部企划专员表十三：资讯部 KPI 表…………………………………………………………………………………………………… .21经理 KPI表十四：资讯部表 (23)预算员 KPI 表十五：预算部表 (26)统计员 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表十六：预算部 .28经理 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表十七：预算部.30拓展专员 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表十八：开发部.33工程主管 KPI 表十九：开发部表 (35)工程项目管理 KPI 表二十：开发部表 (37)经理表二十一：开发部 KPI 表 (39)设计员表二十二：总工室 KPI 表 (42)总工 KPI 表……………………………………………………………………………………………………表二十三：总工室.44出纳表二十四：财务部 KPI 表 (48)- 2 -表二十五：财务部会计（集团帐务）KPI 表 (50)表二十六：财务部会计（项目帐务）KPI 表 (52)表二十七：财务部经理 KPI 表 (54)表二十八：资金部融资专员 KPI 表 (58)表二十九：资金部经理 KPI 表 (59)表一：人力资源部部长关键工作指标（KPI）组成表：KPI（关键工作指考核周KPI说明权重计算方式信息来源序号考核目的具体工作标）期％20 出现一次差错减人力资源部经由公司财务部、员工工资发放的出错次数1保证公司按时准确季度工资差错次数工资管理- 3 -理提供帐目表发分出差错次数每增员工福利保险办理的及时由公司财务部人力资源部保证员工福利工员工福利保险差员工福分2季一次减2开展顺及出错次理提供帐目表保险管次差错差错次数每增劳动合同签定、变更、续保证公司后勤管人力资源部经理收集到的劳动合劳动合同的及时季和终止的及时性；员工入1一次减3分错次数为工作顺利进管次差错离职手续办理的及时性差错次数每增保证人员基本资人员档人员档案管理的季4人员档案管理的完整1一次减分定期抽查档案管理的完整完错管次差错招聘合适的员工在规定的时间内招聘到满各部门填写招聘满意度调员工招聘各部门季各部门要求的员工（时间3满意度百分5招聘管满足公司的发展意员工数、员工质量人员基本情况统计、分析按照报告质量协助部门经理对人员基本情况分人员状季统计分析报61建议报告的合理报分析管员状况分析总分统计- 4 -- 5 -- 6 -结合绩效管理不完善公司的薪酬薪酬制度、体系建立的薪酬制度、体系薪酬体系满意度调查各部门经理评薪酬管9年1系，加强公司工建立、不断完体系的内外竞争总分统计：- 7 -- 8 -- 9 -）组成表：KPI表四：综合部车辆主管关键工作指标（考核目的信息来源计算方式权重说明考核周KPI具体工作序号（关键工作指KPI- 10 -）组成表：关键工作指标（表五：前台公关KPI - 11 -- 12 -表六：档案管理员关键工作指标（KPI）组成表：考核目科学进提查阅速的严谨运- 13 -表七：综合部文员关键工作指标（KPI）组成表：运运表八：综合部清洁员关键工作指标（KPI）组成表：- 14 -- 16 -- 17 -做- 18 -- 19 -）组成表：关键工作指标（表十三：企划专员 KPI考核目的 KPI（关键工作指具体工作序号 KPI考核周说明权重信息来源计算方式- 20 -- 21 -）组成表：关键工作指标（表十四：资讯部经理KPI考核目的信息来源计算方式权重说明考核周KPI具体工作序号（关键工作指KPI- 22 -- 23 -- 24 -- 25 -- 26 -）组成表：关键工作指标（表十六：统计员KPI考核目的 KPI（关键工作指具体工作序号 KPI考核周说明权重信息来源计算方式- 27 -- 28 -- 29 -- 30 -- 31 -- 33 -- 34 -- 35 -- 36 -- 37 -- 38 -- 39 -- 40 -- 41 -- 42 -- 43 -- 44 -- 45 -- 46 -- 47 -- 48 -- 49 -- 50 -- 51 -- 52 -- 53 -- 54 -- 55 -- 56 -- 57 -- 58 -考核目- 59 -- 60 -。
办公室--纪检员KPI组成表.doc
纪委办公室纪检员KPI组成表(70%KPI/30%日常事务)
表一：“各类工作总结报告”评分标准（主管上级填写）
1.2.3.4.5.6.7.8.9.10.11.12.是再见
纪委办公室纪检员考核流程
公文起草与管理工
作 纪检检查工作情况总结报告
党员违纪案件查处
总结报告
资料、案卷、图章管理的安全性
13.对自己好点，因为一辈子不长；对身边的人好点，因为下辈子不一定能遇见
14.世上总有一颗心在期待、呼唤着另一颗心
15.离开之后，我想你不要忘记一件事：不要忘记想念我。
想念我的时候，不要忘记我也在想念你
16.有一种缘分叫钟情，有一种感觉叫曾经拥有，有一种结局叫命中注定，有一种心痛叫绵绵无期
17.冷战也好，委屈也罢，不管什么时候，只要你一句软话，一个微笑或者一个拥抱，我都能笑着原谅
18.不要等到秋天，才说春风曾经吹过;不要等到分别，才说彼此曾经爱过
19.从没想过，自己可以爱的这么卑微，卑微的只因为你的一句话就欣喜不已
20.当我为你掉眼泪时，你有没有心疼过。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
分数分布
计算方法
考评得分
及时性
15
15 –延误天次*7..5
发现存在的问题是否概括全面
15
较差：20%一般：40%基本符合：60%
良好：80%优秀：100%
是否对问题进行了分析工作
20
是否对出现的问题提出了解决方案
20
解决方案建议对领导决策是否有指导性
30
纪委办公室纪检员
(70%KPI/30%
KPI
考核周期
考核标准
KPI说明
权重
计算方式
信息来源
考核目的
纪检检查工作情况总结报告
半年
100分
及时全面
30%
见表一
工作报告统计
及时处理各类案件，控告与申诉
党员违纪案件查处总结报告
半年
100分
及时全面
30%
见表一
工作报告
公文起草与管理工作
半年
100分
准确无差错
20%
100–差错数*100
起草公文上交延误一天次=一次差错
工作报告
保证公文的起草按时完成并按要求归档、下发
资料、案卷、图章管理的安全性
半年
100分
无差错
20%
100 –严重差错数*100
图章管理出现错误酸严重差错
3次一般差错=1次严重差错
工作报告
保证各项机密文件的安全性
表一：“各类工作总结报告”评分标准（主管上级填写）