市场营销部KPI组成表

市场营销部KPI组成表
市场营销总监KPI组成表 (2)
市场部经理KPI组成表 (5)
市场部经理KPI组成表 (7)
市场部经理（主管） KPI组成表 (8)
市场部经理（主管） KPI组成表 (9)
市场部媒体专员 KPI组成表 (10)
市场部网站专员KPI组成表 (11)
市场部会议专员KPI组成表 (12)
市场部媒介专员 KPI组成表 (13)
市场部会议专员KPI组成表 (14)
市场部会议专员KPI组成表 (15)
业务发展主管KPI组成表 (16)
行业研究专员KPI组成表 (17)
亚行项目主管 KPI组成表 (18)
年终奖金计算方法 (19)
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录 (20)
备注：W为经营计划综合完成得分，X为销售回款完成情况得分，Y为新品经销率项目得分。

营销总监软指标评分表
表一：公司中长期品牌及市场、销售战略报告评分表（总经理填写）
表二：系统运营分析报告评分表（总经理填写）
表三：销售回款完成率的评分标准
表四：新产品经销率的评分标准
市场部经理软指标评分表
表一：品牌定位及市场营销策略报告评分表（营销总监填写）
表二：部门结构评估报告评分表（营销总监填写）
本人签字：日期：总裁签字：日期：
注：一流媒体包括但不限于中国经营报、经济观察报、21世纪经济报道、IT经理世界、中国企业家、环球企业家、英才、经理人、销售与市场、哈佛商业评论、财经、世界经理人、福布斯、财富（中文版）、中国计算机报
本人签字：日期：市场部经理签字：日期：
修订说明：
本人签字：市场部经理签字：日期：日期：
本人签字：市场部经理签字：日期：日期：
市场部会议专员KPI组成表
业务发展主管KPI组成表
行业研究专员KPI组成表
亚行项目主管 KPI组成表
年终奖金计算方法
附件一：
市场传媒专员业绩目标和业绩考评备忘录
甲方：北京新华信企业管理咨询有限公司
乙方：身份证号码：
一、2002年乙方的业绩目标：
2002年全年乙方在媒体上发表文章48篇，平均每月发表4篇文章。

按季度进行考核。

二、2002年乙方的业绩考评：
市场传媒专员的工作绩效由软、硬指标共同决定。

主要依据及考核标准如下：
硬指标：发表文章
平均每月在一类媒体上发表文章 1 篇，文章长度在 3000-5000 字左右；
在二类媒体上发表文章 3 篇，文章长度在 2000-5000 字左右；
说明：
●一类媒体指：在业内有极大影响、读者群与公司目标客户群重合的媒体。

如：《中国经营报》、《中华工商时报》、《投资导报》、《财经》、《新周刊》、《中国企业家》等报刊杂志；同时包括电视经济类节目：《经济半小时》、《商界名家》、《对话》等。

●二类媒体指：一类媒体之外的所有经济类、新闻类媒体。

包括地方性或专业类媒体。

●在电视台某节目中播出一次等同于在相应档次的报刊上发表文章一篇。

如：在CCTV-2的《经济半小时》上播出专访一次，等同于在《中国经营报》上发表文章一篇。

软指标：会议活动
平均每年参加8次会议，“有效会议”指：有嘉宾发言机会；
说明：
所参加的会议要求是全国范围的、高层次的、目标客户群较为集中的会议。

三、奖惩制度：
如果达到平均发表文章数量及质量、参会数目及发言次数，得正常工资待遇；
如果超过发表文章的标准：
1．如果在一类媒体的头版头条发表文章，受到极好的宣传效果，奖励RMB 100 元/千字；
2．如果在一类媒体上或在二类媒体头版头条上每多发表一篇文章，奖励RMB 50 元/千字；
3．如果在二类媒体上每多发表一篇文章，奖励RMB 30 元/千字。

如果未达到平均发表文章的最低标准，每少发表一篇文章，扣除与奖励标准相同金额（每篇文章平均长度为3000字）。

如：在一类媒体上少发表一篇文章，扣除RMB 50 元/千字x3000字=150元。

四、其他：
此绩效考评的执行时间为：2002年-
本协议未尽事宜双方协商解决。

本协议一式两份，双方各执一份，双方签字即生效。

甲方：乙方：
日期：日期：。