管理人员管理制度
安全管理人员管理制度（5篇）
安全管理人员管理制度1.目的为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。
2.范围2.1本制度适用于本公司各部门。
2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职(兼职)人员。
3.配备要求：3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。
3.2产车间设置兼职安全管理员，原则上由本车间班长兼职担任或指定专人负责。
4.职责4.1安全生产领导小组的主要职责：4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准；____组织制定安全生产管理制度并监督实施；4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练；4.1.4保证安全生产费用的有效使用；____组织编制危险性较大工程的安全专项施工方案；4.1.6定期组织召开安全生产例会；4.1.7开展安全教育培训；____组织实施安全检查和隐患排查并监督整改；4.1.9建立安全生产管理档案；4.1.10及时、如实报告安全生产事故。
4.2专职安全生产管理人员主要职责4.2.1负责现场安全生产日常检查、整改、通报，并做好检查记录；4.2.2现场监督危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处；4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告；4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告；4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。
4.3车间安全生产班长主要职责。
4.3.1负责所属车间现场安全生产日常检查并做好检查记录；4.3.2现场监督本车间危险性较大施工安全专项施工方案的实施情况；4.3.3对本车间作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处；4.3.4对本车间生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改；4.3.6对于本车间不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级部门报告；4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。
管理人员到岗到位管理制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，确保各项工作高效、有序进行，提高管理人员工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门经理、主管、专员等。
第三条管理人员到岗到位是公司管理工作的基本要求，是确保公司各项工作顺利开展的重要保障。
第二章到岗要求第四条管理人员应按照公司规定的上班时间准时到岗，不得迟到、早退。
第五条管理人员到岗后，应立即进入工作状态，不得擅自离岗、串岗。
第六条管理人员到岗后，应首先查看工作邮箱、手机短信等通讯工具，及时了解公司最新动态和上级指示。
第七条管理人员到岗后，应检查办公桌椅、电脑等办公设备是否正常，确保工作环境整洁、舒适。
第八条管理人员到岗后，应主动与同事打招呼，了解同事的工作情况，增进团队凝聚力。
第三章到岗检查第九条公司人力资源部门负责对管理人员到岗情况进行检查，每月至少进行一次全面检查。
第十条检查内容包括：到岗时间、工作状态、工作环境、通讯工具使用情况等。
第十一条检查结果作为管理人员绩效考核的重要依据之一。
第四章奖惩措施第十二条对按时到岗、工作状态良好、工作成绩突出的管理人员，给予表扬和奖励。
第十三条对迟到、早退、擅自离岗、串岗等违反本制度的行为，给予批评教育，情节严重的，给予纪律处分。
第十四条对工作状态不佳、工作效果不明显的管理人员，给予警告，并要求其在规定时间内改正。
第五章附则第十五条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第六章具体措施第十七条制定详细的到岗时间表，明确每位管理人员的上班时间，并确保时间表的公开性和透明度。
第十八条建立考勤管理制度，对管理人员到岗情况进行记录，并与薪酬、晋升等挂钩。
第十九条定期开展到岗到位培训，提高管理人员对到岗到位重要性的认识。
第二十条设立举报渠道，鼓励员工对违反到岗到位制度的行为进行举报，保护举报人权益。
第二十一条加强监督检查，对检查中发现的问题及时整改，确保制度执行到位。
第二十二条定期总结到岗到位工作情况，对好的经验做法进行推广，对存在的问题进行整改。
公司管理员工规章制度(10篇)
公司管理员工规章制度(10篇)公司管理员工规章制度篇1本公司为健全管理制度和组织功能, 特依据企业劳动人事法规和本公司人事政策制定本细则. 公司持续健康的经营发展，取决于每一位员工的综合素质、工作态度和行为符合公司的期望。
基本守则（1）恪尽职守，勤奋工作，高质量地完成工作任务。
（2）奉行quot; 奉献精神、做高做强、持续创新quot; 宗旨。
（3）正确、有效、及时地与同事、与其它部门沟通意见看法。
遇到问题不推卸责任，共同建立互信互助的团队合作关系。
（4）严格遵守公司的制度规定、办事程序，绝不泄露公司的机密。
（5）钻研业务知识的技能，开发自身的潜力，表现出主动参与、积极进取的精神。
（6）爱惜并节约使用公司的一切财资物品。
（7）注意保护自身和周围人的安全与健康，维持良好的作业、办公等区域的清洁和秩序。
（8）掌握规范正确的职业礼仪，体现文明礼貌的形象举止。
（9）在工作时间之内，不兼任本公司以外的职务及工作。
（10）牢记自已代表公司，在任何时间、地点都注意维护公司的形象声誉。
纪律规定员工行为如不符合适当的规范，违反公司制度，一经查实，将受到根据过失程度而执行不同的纪律处分。
下面所列举的过失行为并非包括所有的应采取纪律处分的过失。
（1）擅自不按规定出勤上班，擅离职守、岗位；（2）工作懈怠，不按规定和要求完成工作任务；（3）无理拒绝的工作安排、指令；（4）收受任何种类的贿赂；（5）利用职权贪污，侵害公司的经济利益；（6）伪造和涂改公司的任何报告或记录；（7）未经领导允许，擅取公司的任何数据、记录或物品；（8）滋事干扰公司的管理和业务活动；（9）弄虚作假，违反公司的管理规定；（10）散布谣言，致使同事、主管或公司蒙受不利；（11）疏忽职守，使公司财务、设备等遭受不利；（12）违反安全规定，或其行为危害他人安全；（13）擅自出借公司的场地、物品、设施；（14）在工作时间内干私活；（15）擅自从事公司以外的quot; 第二职业quot; ；（16）利用职务营私舞弊，损公利已；（17）偷盗公司的财款、资源；（18）遗失经管的财物、重要文件、数据等；（19）侮辱、恐吓、殴打同事、主管等；（20）在公司赌博、酗酒或出现有伤风化德的行为；（21）其他违反公司政策、程序、规定的不良行为。
管理人员廉洁自律管理制度
第一条为加强公司管理人员的廉洁自律，规范管理人员的行为，提高公司整体管理水平，保障公司合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体管理人员，包括各部门经理、主管、员工等。
第三条本制度依据国家法律法规、公司章程及有关规章制度制定，是公司管理人员行为准则的重要依据。
第二章廉洁自律要求第四条管理人员应遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，树立正确的世界观、人生观、价值观。
第五条管理人员应严守职业道德，自觉抵制各种不良风气，维护公司形象。
第六条管理人员应廉洁奉公，不得利用职务之便谋取私利，不得收受、索取他人财物。
第七条管理人员应公正、公平、公开地处理工作事务，不得滥用职权，不得以权谋私。
第八条管理人员应自觉接受监督，对违反廉洁自律要求的行为，主动报告，积极配合调查。
第九条管理人员应加强自我修养，提高自身素质，树立良好家风，教育子女遵纪守法。
第三章廉洁自律管理措施第十条公司设立廉洁自律监督机构，负责对管理人员廉洁自律工作进行监督、检查和考核。
第十一条公司定期开展廉洁自律教育活动，提高管理人员廉洁自律意识。
第十二条公司对管理人员廉洁自律情况进行考核，考核结果与绩效挂钩。
第十三条对违反廉洁自律要求的管理人员，公司将根据情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职、辞退等处理。
第十四条公司对举报违反廉洁自律要求的管理人员，经查实，给予奖励。
第十五条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十六条本制度自发布之日起施行。
第五章廉洁自律奖励第十七条对在廉洁自律工作中表现突出的管理人员，公司给予表彰和奖励。
第十八条表彰和奖励的形式包括：（一）通报表扬；（二）授予荣誉称号；（三）给予物质奖励。
第十九条奖励的具体标准和程序由公司人力资源部制定。
第六章廉洁自律纪律第二十条管理人员违反廉洁自律要求的，公司依据本制度及有关法律法规进行处理。
第二十一条管理人员违反廉洁自律要求，给公司造成经济损失的，依法承担赔偿责任。
第二十二条管理人员违反廉洁自律要求，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
人员统一管理制度
第一章总则第一条为加强我单位人员管理，提高工作效率，保障单位各项工作的顺利进行，特制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体员工，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条人员统一管理制度遵循公平、公正、公开的原则，实行岗位责任制，确保人员管理的规范化、制度化。
第二章人员招聘与录用第四条人员招聘应遵循公开、平等、竞争、择优的原则，严格按照招聘计划进行。
第五条招聘岗位应根据岗位需求和工作性质，明确岗位职责、任职资格和待遇。
第六条人员录用应经过面试、笔试、体检等程序，确保录用人员的综合素质和能力。
第七条录用人员应在规定时间内到单位报到，办理入职手续。
第三章人员培训与发展第八条单位应定期对员工进行培训，提高员工的专业技能和综合素质。
第九条培训内容应包括职业道德、业务知识、团队协作、沟通技巧等。
第十条员工应根据岗位需求和个人发展需要，积极参加培训，提高自身能力。
第十一条单位应设立员工晋升通道，为员工提供职业发展空间。
第四章人员考核与评价第十二条单位应建立健全员工考核制度，定期对员工进行考核。
第十三条考核内容应包括工作绩效、职业道德、团队合作、创新能力等方面。
第十四条考核结果作为员工晋升、奖惩、调岗等依据。
第五章人员奖惩第十五条单位应设立奖励制度，对表现优秀的员工给予表彰和奖励。
第十六条奖励形式包括物质奖励、精神奖励、晋升等。
第十七条单位应设立惩罚制度，对违反纪律、工作失职的员工进行处罚。
第十八条惩罚形式包括警告、记过、降职、辞退等。
第六章人员离职与退休第十九条员工因故离职，应提前向单位提出书面申请，并办理离职手续。
第二十条离职员工应妥善交接工作，确保工作交接的顺利进行。
第二十一条员工达到法定退休年龄，应办理退休手续。
第七章附则第二十二条本制度由单位人力资源部负责解释。
第二十三条本制度自发布之日起施行。
第二十四条本制度如有与国家法律法规相抵触之处，以国家法律法规为准。
人员管理制度(5篇)
人员管理制度（5篇）人员管理制度（通用5篇）在现在社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。
拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是帮大家整理的人员管理制度（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
人员管理制度1为了使人员管理制度化，规范化。
更能有效的约束员工的行为规范，充分的调动人员的主观能动性，提升人员的自身的素质。
到达人人都能按章办事，按制度行事。
对员工的所作所为有章可循。
特制定此制度。
一、所有人员必须在制定的规章制度的框架内做事，不可超越规章制度。
严格遵守安全管理规定，不论是当地员工还是中方员工，都必须要遵守。
否则按照制度对违纪人员进行相应的处罚。
二、员工应严格服从管理人员的工作安排，并能够按照规定时光内安全高效的完成下达的任务。
如果拖延时光或不能够在时光内完成任务，算误工。
在工作期间严格正规操作，杜绝违章、严守劳动纪律。
凡在此期间违章、违反劳动纪律、出现质量问题、工作延误问题，将受到纪律处分或经济处罚。
扣除相应比例的考核工资或工时。
三、在工作职责内所有员工必须要尽职尽责，不能够产生依靠、等、靠的思想，对于在自我职责范围内的工作不能够尽心尽力，或玩忽职守造成工作被动或生产任务延误。
当事人必要承担全部职责，在内部写出检查并直接影响当月的考核工资或工作小时。
四、技术管理干部必须要起到技术带头作用，在技术上进取主动的解决问题，必须要深入现场解决现场出现的技术难题，带领维修人员进行技术攻关。
同时要对现场维修情景必须要做到心中有数，对车辆技术状况要了如指掌，如果现场出现问题无人问津或车辆进场不能够及时出场，技术员负主要职责，算为失职行为。
扣除当月考核工资的20%。
五、管理干部必须要对每一天的工作作出计划，进行工作安排，对工作进行全面的监督检查，因工作无计划、无安排，无监督，造成部门工作混乱、滞后，管理干部要主要职责，算管理干部不负职责，要对管理干部进行警告，连续出现同类问题，要对管理干部进行处分或经济处罚。
工作人员管理制度条例
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，提高工作效率，确保单位各项工作的顺利开展，特制定本制度条例。
第二条本制度条例适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、临时工、实习生等。
第三条本制度条例旨在规范工作人员的行为，维护单位形象，保障工作人员的合法权益，促进单位和谐发展。
第二章工作纪律第四条工作人员应严格遵守国家法律法规，维护国家利益和单位荣誉。
第五条工作人员应按时上下班，不得无故迟到、早退、旷工。
如有特殊原因，需提前向主管领导请假。
第六条工作人员应服从领导，执行上级指示，认真完成工作任务。
第七条工作人员应保持良好的工作态度，团结协作，互相尊重，不得在工作场合争吵、斗殴。
第八条工作人员应爱护单位财产，不得损坏、浪费或私占单位物品。
第九条工作人员应保持工作场所整洁，不得在公共区域乱扔垃圾、随地吐痰。
第三章个人行为规范第十条工作人员应保持良好的个人形象，着装得体，不得在工作场合穿着不适宜的服装。
第十一条工作人员应遵守职业道德，诚实守信，不得泄露单位商业秘密。
第十二条工作人员应爱护公共设施，不得在公共区域乱贴、乱画、乱刻。
第十三条工作人员应尊重他人，不得进行人身攻击、侮辱、诽谤。
第十四条工作人员应关心集体，积极参与单位组织的各项活动。
第四章工作考核与奖惩第十五条单位应定期对工作人员进行工作考核，考核内容包括工作态度、工作业绩、团队合作等方面。
第十六条对表现优秀的工作人员，单位将给予表彰和奖励；对违反本制度条例的工作人员，单位将进行批评教育，情节严重的，将给予相应的处罚。
第五章附则第十七条本制度条例由单位人力资源部门负责解释。
第十八条本制度条例自发布之日起实施，原有相关规定与本制度条例不符的，以本制度条例为准。
第十九条本制度条例的修改、废止需经单位领导班子讨论决定。
完善的人员管理制度
第一章总则第一条为加强公司人员管理，提高员工素质，优化人力资源配置，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、合同制员工、实习生等。
第三条人员管理制度应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工权益，促进公司和谐发展。
第二章岗位设置与招聘第四条公司根据发展战略和业务需求，合理设置岗位，明确岗位职责和任职资格。
第五条招聘工作应严格按照岗位需求，通过公开、公平、公正的方式选拔人才。
第六条招聘程序包括：发布招聘信息、简历筛选、笔试、面试、背景调查、体检、录用等环节。
第三章入职与培训第七条新员工入职前，应签订劳动合同，明确双方权利和义务。
第八条公司为新员工提供入职培训，包括公司文化、规章制度、业务技能等方面的培训。
第九条新员工应在规定时间内完成培训，并通过考核。
第四章考核与晋升第十条公司实行年度考核和绩效考核制度，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。
第十一条员工考核结果作为晋升、调岗、奖惩的重要依据。
第十二条员工晋升应遵循公平、公正、公开的原则，根据岗位需求和员工表现进行选拔。
第五章奖惩第十三条公司设立奖惩制度，对表现优秀、贡献突出的员工给予奖励；对违反公司规章制度、工作失职的员工给予处罚。
第十四条奖励形式包括：奖金、晋升、表彰等。
第十五条处罚形式包括：警告、记过、降职、解除劳动合同等。
第六章薪酬福利第十六条公司实行岗位工资制，根据岗位价值、员工能力和市场水平确定薪酬。
第十七条公司为员工提供以下福利：1. 国家法定节假日、带薪年假、病假等；2. 社会保险、住房公积金等；3. 员工体检、生日福利等；4. 员工培训、职业发展等。
第七章员工关系第十八条公司重视员工关系，建立健全沟通机制，及时了解员工需求，关心员工生活。
第十九条公司鼓励员工参与公司事务，发挥员工的主人翁精神。
第二十条建立健全员工投诉、举报制度，保护员工合法权益。
第八章附则第二十一条本制度由公司人力资源部负责解释。
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管理人员管理制度
编号：GW—AQ-A1-1
版本号：A
修改号：
发布日期：2004年3月20日
修订日期：
为确保项目部各项工作顺利有序进行，发挥每个管理人员的积极因素，提高工作效率。特制定本制度，希各位自觉遵守执行：
一、处处维护企业形象，不做有损企业形象的行动及议论。
二、严格遵守作息时间，无故不迟到、不早退，不旷工。
三、上班时间不得洗衣服，洗澡，打扫房间干私事等，不得到宿舍看报或其它活动。严禁在办公时间下棋，打牌等活动。违者罚款50元。
四、有事外出需事先请假，有事先请假，无特殊原因擅自外出作旷工处理。并罚款100元。
五、办公时间除业务联系外不得串门聊天，不准大声喧哗。
一十一、提高办事效率，及时完成安排的工作，各项工作都要做到认真负责、保质保量。
编制人：
批人：
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六、现场管理人员大部分时间应在施工现场。加班值班人员必须要在施工现场。
七、讲文明礼貌，接待来客做到热情、和气、礼貌。
八、着装整洁，注意卫生，不随地吐痰、乱丢烟蒂。
九、主动维护办公场所及案头的卫生清洁，平时要勤于打扫卫生，注意保持环境卫生。爱护公物、节约用水用电，降低办公用品损耗。
一十、管理人员之间团结协作、容忍谦让、相互理解、相互尊重、顾全大局，不应发生吵架甚至打架等有损同志友谊的事情。