员工调岗调动离职管理制度
岗位调动调职制度(五篇)
岗位调动调职制度招聘入职调职离职制度编制目的：为加强人员招聘、录用、调岗、离职管理，规范招聘、录用、调岗、离职的各个环节，明确各环节的操作流程及职责部门。
为医院的经营发展提供充足合格的人才资源，保证医院合理的人才结构和储备，特制定本制度。
适用范围。
适用于所有到医院求职的应聘者；适用于医院内部申请调职的人员；适用于全医院离职作业指导。
1.职责____人力资源部是人员招聘、录用、调岗、离职程序的主控部门。
1.2各部门起协助配合作用。
1.3一般职务员工招聘、录用、调岗及辞职、自动离职由主管院长签字批准。
1.4签订或解除主任以上级别员工的劳动关系由院长签字批准。
1.5员工所在部门负责：对录用本部门员工审核，员工培训试用阶段的考核，离职审核，离职面谈、办理工作、工具、资料等交接。
____人力资源部负责：____招聘、面试；录用、调岗考核；协助、督促用人部门办理转正程序；离职审核，收回相关物品，进行离职分析。
2.入职基本条件2.1员工录用基本要求：录用条件。
年龄满十八周岁，高中以上学历，男女不限，户籍不限，四肢健全，身体健康，仪容大方，行为举止端庄、品行端正，证件齐全，无刑事犯罪记录。
2.2凡有下列情形者，不予录用：年龄在____周岁以下者；提供虚假资料、伪证件者；被依法追究刑事责任或被公安部门通缉者；被依法剥夺政治权利；吸食____者；贪赃枉法，____公款，有记录在案者；品行不端正，曾被就职单位开除者；其它不符合录用要求者。
3.招聘各部门因工作需要或人员的临时变动，需补充人员时，应填写《人员需求申请表》，提出人员需求计划报医院总经理审批同意后交人力资源部办理。
人员招聘计划应包括。
需求岗位及人数、岗位说明、招聘方式、招聘时间、招聘信息公布方式，招聘费用预算等内容。
3.2招聘途径：媒体广告招聘、人才市场招聘、校园招聘、网络招聘、推荐招聘等方式招聘。
3.3简历筛选在三个工作日内通知应聘者审核结果。
聘岗位要求，对简历进行筛选。
离职与转岗管理制度
离职与转岗管理制度一、目的与适用范围为规范企业内部离职和转岗流程，保障员工及企业权益，提高企业运营效率，订立本离职与转岗管理制度。
本制度适用于本企业全部员工和管理人员。
二、离职管理1. 离职申请1.1 员工如需离职，应提前30个工作日书面通知所在部门经理，并抄送人事部门。
1.2 离职申请应包含离职原因、离职日期和完成离职手续的计划。
1.3 经理在收到离职申请后应及时与员工沟通并确认离职事宜。
1.4 经理将员工离职申请及沟通记录报送人事部门，人事部门负责整理相关离职料子。
2. 离职手续2.1 离职前，员工应与所在部门和人事部门办理离职手续。
2.2所在部门应核实并结清员工工资、奖金、福利待遇等相关款项。
2.3人事部门负责办理员工离职手续，包含签署离职通知书、办理社保和公积金等注销手续。
2.4 员工应如实交回公司物品、资料、设备等，并由部门经理确认。
3. 离职通知3.1 人事部门依据员工离职手续完成情况，发出离职通知。
3.2离职通知应包含员工的离职日期、岗位更改信息、离职手续办理情况等。
3.3 公司应依照国家相关劳动法律法规的要求支出员工离职弥补、工资结算和社保公积金等事宜。
4. 离职档案管理4.1 人事部门负责归档、管理员工离职档案。
4.2 离职档案应包含员工的个人信息、薪酬福利、培训记录、岗位更改、离职原因等。
4.3 离职档案应保管至少五年，期满后可按相关法律法规进行安全销毁。
三、转岗管理1. 转岗申请1.1 员工如需转岗，应提前15个工作日书面向所在部门经理提出申请，并抄送人事部门。
1.2 转岗申请应明确转岗原因、转岗岗位、估计转岗日期以及需要具备的技能和背景等。
1.3 经理应及时与员工进行面谈并评估员工的转岗申请情况。
1.4 经理依据评估结果决议是否同意员工的转岗申请，并将结果及沟通记录报送人事部门。
2. 转岗布置2.1 人事部门依据员工转岗申请情况，进行岗位调配；应向员工供应转岗后的工作内容、薪酬、福利待遇等认真说明。
员工调岗调动离职管理制度
员工调岗调动离职管理制度员工调岗调动离职管理制度「篇一」1.0目的为适应公司人员岗位调整的需要，规范离职手续交接，避免因岗位交接引发的各种问题，使后续工作有序地进行。
保持企业持续稳定发展，特制定本制度。
2.0适用范围及情形2.0.1范围：适用于所有与公司建立有劳动关系的人员。
2.0.2适用情形：2.0.2.1因客观原因或劳动关系双方主观原因出现的员工离职（含退休）情形。
2.0.2.2员工因机构裁并、组织结构变化、岗位轮换、晋升等不涉及劳动关系终止或解除的岗位调整情形。
2.0.3离职、离岗人员应作为交接方，到岗人员作为接收方，均须按本制度规定办理交接事宜。
3.0内部定义3.0.1交接方：各类离职、离岗人员。
3.0.2接收方：入职、调岗接替离职、离岗人员的人员。
3.0.3监督方：3.0.3.1公司层级交接为人力资源部、审计法务部（交接层级划分详见5.0）；3.0.3.2基层单位、机关职能部门层级交接为本单位、部门正职或主持工作的副职；3.0.4审阅者：交接岗位的上级。
3.0.4.1公司层级为为主管领导；3.0.4.2基层单位、机关职能部门层级为本单位、部门正职或主持工作的副职。
4.0权责4.0.1人力资源部负责制定、修订、完善本制度。
监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。
4.0.2审计法务部会同人力资源部监督高层、中层正职、主持工作的副职人员岗位调整、离职交接工作。
4.0.3各基层单位、机关职能部门负责本单位、部门基层员工岗位交接工作，中层正职、主持工作的副职人员监督。
5.0岗位交接的管理公司对岗位交接实行公司管理、基层单位及职能部门管理两层级管理制。
5.0.1公司层级管理：由人力资源部、审计法务部负责，对高层、中层、主持工作的中层副职的岗位交接实施监督。
《岗位交接清单表》应一式四份打印签字，交接双方、人力资源部、审计法务部各执一份。
5.0.1.1公司层级管理的交接还需本岗位所辖部室或所辖的基层单位参与。
员工调岗、调动、离职管理制度
员工调岗、调动、离职管理制度1. 引言为了规范企业内部员工的调岗、调动和离职程序，保证员工调动过程的公平、合法和顺利进行，特制定本《员工调岗、调动、离职管理制度》。
2. 调岗管理2.1 定义调岗是指将现有员工从一个岗位移动到另一个岗位的过程。
2.2 管理流程2.2.1 员工通过书面申请向上级主管提出调岗请求。
2.2.2 上级主管评估员工的能力和适应新岗位的潜力，决定是否同意调岗。
2.2.3 如果同意调岗，上级主管向人力资源部门提出调岗申请。
2.2.4 人力资源部门评估岗位需求，决定是否满足员工的调岗要求。
2.2.5 如果满足员工的调岗要求，人力资源部门与员工签订调岗协议，明确调岗的时间、岗位以及其他相关细节。
2.2.6 员工接受调岗后，需要接受相应的培训和适应期的评估。
2.3 考核标准2.3.1 员工调岗后的工作表现和工作成果要与新岗位的要求相符合。
2.3.2 员工在调岗后需要通过岗位培训和适应期的评估。
2.3.3 如果员工在调岗后表现出不适应或不能胜任的情况，将重新评估和处理调岗情况。
3. 调动管理3.1 定义调动是指企业内部员工从一个部门或岗位移动到另一个部门或岗位的过程。
3.2 管理流程3.2.1 员工通过书面申请向上级主管提出调动请求。
3.2.2 上级主管评估员工的能力和适应新部门或岗位的潜力，决定是否同意调动。
3.2.3 如果同意调动，上级主管向人力资源部门提出调动申请。
3.2.4 人力资源部门评估新部门或岗位的需求，决定是否满足员工的调动要求。
3.2.5 如果满足员工的调动要求，人力资源部门与员工签订调动协议，明确调动的时间、部门或岗位以及其他相关细节。
3.2.6 员工接受调动后，需要适应新部门或岗位，并接受相应的培训。
3.3 考核标准3.3.1 员工调动后的工作表现和工作成果要与新部门或岗位的要求相符合。
3.3.2 员工在调动后需要通过新部门或岗位的适应期的评估。
3.3.3 如果员工在调动后不能适应新部门或岗位，人力资源部门将重新评估和处理调动情况。
离职与调动管理制度
离职与调动管理制度1. 前言为了保障企业员工的权益，合理管理离职和调动事务，维持企业的稳定运营，订立本《离职与调动管理制度》。
本制度适用于全部员工的离职和调动事宜，并要求全体员工严格遵守。
2. 调动管理2.1 调动方式1.内部调动：依据业务需要，企业可能会将员工从一个岗位调动到另一个岗位。
调动决策由上级领导和人力资源部门协商决议。
2.跨部门调动：在员工符合条件的情况下，依据业务需要，可能会将员工调动到其他部门。
调动事宜由人力资源部门与相关部门协商决议。
3.跨地区调动：依据业务需要，可能会将员工从一个办公地方调动到另一个办公地方。
调动事宜需由人力资源部门与相关部门协商决议。
2.2 调动流程1.调动申请：员工需要向所在部门提出调动申请，并填写《调动申请表》，明确调动原因、期望调动时间和理由等相关信息。
2.申请审批：所在部门经理对调动申请进行评估，并将申请交由人力资源部门审批。
3.调动通知：人力资源部门在调动申请获得批准后，及时通知相关部门和员工，并明确调动的时间和岗位更改情况。
4.合同更改：依据员工调动情况，人力资源部门与员工签订相应的合同更改或新增合同。
5.新岗位培训：员工在调动后，所调岗位的上级领导应布置必需的培训，以使员工快速适应新的工作环境。
2.3 调动期限1.内部调动：员工在同一部门内进行的调动，期限原则上不超出3个月。
2.跨部门调动：员工从一个部门调动到另一个部门，期限原则上不超出6个月。
3.跨地区调动：员工从一个办公地方调动到另一个办公地方，期限原则上不超出12个月。
2.4 调动弥补1.调动不涉及薪资更改的情况下，不予额外弥补。
2.若跨地区调动引起员工生活和工作环境更改，企业将依据相关政策予以适当的补贴和津贴。
2.5 调动记录1.人力资源部门负责记录员工调动相关信息，包含调动原因、时间、岗位更改情况等，以备将来参考、查询。
3. 离职管理3.1 离职申请1.员工在决议离职后，应提前30天向所在部门递交书面离职申请，并注明离职原因和离职时间。
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
员工调职、离职管理制度
员工调职、离职管理制度一、调职管理制度1.1 调职的定义调职是指员工在某一职位上工作一段时间后，由公司根据工作需要或员工个人发展的要求进行职务调整、升迁或降职的过程。
1.2 调职的原则1.2.1 公平原则：任何员工都有平等的机会进行内部调动，不得因为性别、种族、宗教等非工作相关因素对员工进行歧视。
1.2.2 公开透明原则：公司应当将调岗的程序和标准公开透明地告知员工，确保员工有充足的信息和了解自身的权益。
1.2.3 符合员工发展原则：公司进行调职时应当尊重员工的职业发展规划和意愿，按照员工的特长和能力安排合适的职位。
1.3 调职的程序1.3.1 员工主动申请调岗：员工可以通过内部申请系统或直接向HR提出调岗申请，公司应当根据实际情况和员工的意愿进行审核。
1.3.2 公司发起调岗：公司根据工作需要或员工绩效情况等因素主动进行调岗时，应当提前通知员工，并在协商一致的基础上确定调动方案。
1.3.3 调岗的确认：公司和员工达成调动协议后，应当及时办理相关手续，包括签订调动协议、调动函等。
1.4 调职后的培训和帮扶员工调职后，公司应当给予适当的培训和帮扶，帮助员工尽快适应新的工作环境和要求，确保员工能够顺利完成自己的工作。
1.5 调职的监督和评估公司应当建立完善的调岗监督和评估机制，对员工调岗后的表现进行及时评估，及时发现问题和解决，确保员工在新岗位上有良好的发展。
二、离职管理制度2.1 离职的种类2.1.1 自愿离职：员工基于个人原因选择离职，公司应当尊重员工的决定，并按照规定办理离职手续。
2.1.2 强制离职：公司因业务调整或员工绩效等原因需要裁减人员时，可以进行强制离职，但需要按照法律规定和公司制度办理。
2.2 离职手续2.2.1 自愿离职：员工应当提前向公司提交书面离职申请，公司应当安排离职面谈，并办理员工的离职手续。
2.2.2 强制离职：公司在实施强制离职前，应当提前向员工发出书面通知，并按照合同规定和法律要求支付相应的经济补偿。
员工调岗调动离职管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工调岗、调动和离职管理，保障公司人力资源的合理配置和稳定发展，维护公司和员工的合法权益，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于在职员工、试用期员工和实习期员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持人岗相适、优化配置、自愿申请、审批调动的原则。
第二章调岗调动第四条调岗调动是指员工在公司内部进行岗位调整或部门调动。
第五条调岗调动的原因包括：（一）公司业务发展需要；（二）员工个人发展需求；（三）岗位需求调整；（四）部门结构调整。
第六条调岗调动程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出调岗调动申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司业务需求和岗位情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第七条员工接到调岗调动通知后，应在规定时间内办理相关手续，包括但不限于：（一）工作交接；（二）办理离职手续；（三）办理入职手续。
第八条员工在调岗调动过程中，应服从公司安排，积极配合工作交接。
第三章离职管理第九条离职是指员工与公司解除劳动合同或终止劳动关系。
第十条离职原因包括：（一）员工主动辞职；（二）员工因公司原因被辞退；（三）员工因个人原因无法继续工作。
第十一条离职程序：（一）员工提出申请：员工根据自身情况，向人力资源部提出离职申请，并说明理由。
（二）人力资源部审核：人力资源部对员工申请进行审核，根据公司规定和实际情况，提出初步意见。
（三）部门协商：人力资源部将审核意见反馈给相关部门，进行协商。
（四）总经理批准：协商一致后，报总经理批准。
（五）通知员工：总经理批准后，人力资源部通知员工，并办理相关手续。
第十二条员工离职前，应完成以下工作：（一）办理工作交接；（二）清偿债务；（三）归还公司财产；（四）办理离职手续。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
员工调岗调动离职管理制度
1总则
1.1目的
为规范烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动、离职管理工作，特制定本制度。
1.2适用范围
本制度适用于烟台三维汽车配件有限责任合同制员工（含合同制用工岗位的协议用工）调岗、调动、离职管理。
2定义
2.1本公司员工异动包括调岗、调动、借调。
2.1.1调岗：是指各部门内部员工岗位的调整。
2.1.2调动：是指本公司各部门之间员工调动。
2.1.3借调：是指各部门因工作临时需要，需从其他部门临时抽调人员。
由人力资
源部协调从其它部门调动员工来完成此项工作，调出期间人事关系不发生变化，任务完成后回原部门工作；员工借调时间，原则上不应超过四个月，特殊情况另行处理。
对于公司安排借调的员工，应服从调动安排。
借调员工的考勤由调入部门统一管理，员工的薪酬标准不做调整。
3管理内容
3.1员工调岗调动基本要求
3.1.1符合下列情况之一者允许调动
3.1.1.1因工作需要，公司安排调动的。
3.1.1.2因生产组织变化（如机构增减、定员调整等）调整某些工种岗位需增减定
员的。
3.1.1.3员工确实不适应原岗位工作，本部门安置确有困难的。
3.1.1.4调动必须在定编范围之内（除调人力资源部待岗人员）。
3.1.2属下列情况之一者不能调岗：
3.1.2.1试用期、试岗期未满的人员。
3.1.2.2要求调入的岗位超编。
3.1.2.3试用期（培训）考核、不合格者。
3.2调岗、调动程序
3.2.1员工调岗审批程序
3.2.1.1基层员工调岗每年6月，12月集中办理。
3.2.1.2各部门根据工作需要和人员优化配置的原则，安排部门内部员工岗位调整
（不包括本公司聘任人员），员工调岗前必须进行调岗培训，培训合格者
进入试岗期。
试岗期满，由用人部门组织、人力资源部监督，对试岗人员
进行理论、实操考试（理论、实操考试办法由各部门制定报人力资源部审
核备案）。
3.2.1.3试岗考核合格者填写《员工调岗审批表》，逐级签批。
3.2.1.4涉及薪酬变化的调岗，层报总经理批准后次月执行；不涉及薪酬变化的调
岗，层报本部门负责人审批，报人力资源部备案。
3.2.2员工试岗薪酬规定
试岗期及工资待遇按附表1-1执行。
表1-1 烟台三维汽车配件有限公司员工调岗、调动试岗工资执行标准
注：1、作业员岗位是指生产、辅助生产部门车间（区队）主管、班长以下操作工岗位；2、技术工岗位是指生产、辅助生产部门车间（区队）主管、班长以下维修类操作岗位；3一般管理岗位是指各车间（区队）材料员、统计员、计划员、核算员，以及部（室）、主管以下工作人员；4、专业技术岗位是指各部门聘任的技术员及以上的技术岗位。
3.3员工调动审批程序
3.3.1根据工作需要和人员优化配置的原则，由调入部门的人力资源管理部门发起
填写《员工调动审批表》，逐级报批至总经理批准后执行；员工持调令在3
个工作日办理完交接手续后，到调入部门上岗，工资标准自批准后的次月起
按新岗位标准执行。
3.3.2各部门若有员工不适合本部门工作或人员富余，用人部门提出调动需求，按
程序逐级批准，接收部门为人力资源部，工资标准自批准之日起按1500元/
月执行。
3.3.3员工岗位调整必须经过报批，严禁各单位未经报批自行调整员工岗位。
如出
现上述行为，则对部门负责人处罚1000元。
若发生薪资争议，则被调岗员
工工资差额从部门负责人工资中扣除。
4员工离职管理
4.1试用期员工离职，应提前3天向人力资源管理部门提出书面申请，填写办理
《离职申请单》即可；
4.2合同期员工离职，应提前30天向人力资源管理部门提出书面申请，由人力
资源管理部门组织离职面谈并形成记录，对于面谈后确定离职的，于每月
15日（逢假日顺延）统一集中上报人力部办理离职手续；
4.3合同期内，因员工严重违法、违纪，构成解除劳动合同条件者，立即解除劳
动关系。
4.4员工依据《离职申请单》填写规范，如实填写相关信息，按照《离职申请单》
的顺序办理离职手续。
4.5离职审批表最终的审批日期即为员工离职日期。
4.6拟离职员工在离职审批未获批准前应认真履行本职工作，遵守公司的相关管
理制度、规定；如擅自离岗，按旷工处理。
4.7员工办理交接手续。
由员工直线领导指定监交人监督交接，谁监交，谁负责。
对不指定监交人或监交不力情况予以考核。
4.8合同期未满而单方面申请离职并获批准的员工，应对在职期间签订的各类协
议、合同涉及的相关费用承担违约责任。
4.9人力资源部为员工离职手续最终交接部门，依据公司相关规定，妥善处理员
工的劳动合同、人事关系及其他处理结果，并向离职人员开具《离职证明》，薪资在离职交接手续办理完毕后的下一工资发放日处理。
4.10离职交接结束后，离职人员应立即离开园区，否则按保卫相关管理规定处罚。
4.11各部门应对离职人员办理接交手续应认真审核办理，不应推诿、拖拉延误交
接时间。
对于监交态度恶劣的部门和监交人员，离职人员有权到公司纪检部
门投诉。
员工调岗审批表
注：本表一式两联（第一联调动部门人力资源管理部门、第二联公司人力资源部）（此表用于部门内部岗位调整使用）
员工试岗转正审批表
注：本表一式两联（第一联用人单位人力资源管理部门、第二联公司人力资源部）
员工调动审批表
注：本表一式三联（第一联调部门、第二联接收部门、第三联公司人力资源部）
（此文档部分内容来源于网络，如有侵权请告知删除，文档可自行编辑修改内容，供参
考，感谢您的支持）。