员工岗位调动管理制度49567
员工岗位调动管理制度
员工岗位调动管理制度第一章总则第一条为了加强员工的职业生涯发展、发挥员工的潜力、提高员工的工作绩效，推动企业的发展和创新，制定本制度。
第二条本制度适用于所有本企业员工的岗位调动管理，包括晋升、降职、调动、借调等。
第三条岗位调动管理应坚持公平、公正、公开、透明的原则，尊重员工的意愿，根据人岗相符的原则进行调动。
第四条岗位调动应与员工的职业发展规划和企业的战略发展规划相结合，确保岗位调动符合员工和企业的共同利益。
第五条岗位调动应遵循集体协商、平等自愿和选择适才适用的原则，保障员工合法权益。
第六条岗位调动应构建多元化的发展通道和个性化的发展路径，满足员工不同的发展需求和选择，激励员工积极进取。
第七条本制度由企业人力资源部门负责制定、执行和监督，其他部门和人力资源相关岗位按制度规定执行，各级管理人员应依法依规履行岗位调动管理职责。
第二章岗位调动程序第八条岗位调动分为晋升、降职、调动、借调等几种，具体调动程序如下：一、晋升（一）晋升是指员工在业绩和能力达标的情况下，根据企业晋升制度，在组织内部由低一级岗位调动到高一级岗位，并获得相应的薪酬和福利待遇。
员工晋升应满足岗位空缺、适才适用、胜任资格和绩效考核等条件。
（二）员工提出晋升申请后，人力资源部门根据晋升条件和绩效考核结果予以审核，制定晋升计划，并组织集体协商，经相关岗位领导批准后，确定晋升。
二、降职（一）降职是指员工因工作能力和业绩未达标等原因，在组织内部由高一级岗位调动到低一级岗位，并调整相应的薪酬和福利待遇。
员工降职应经过绩效考核和工作表现等全面评估后确定。
（二）员工提出降职申请后，人力资源部门根据降职原因和绩效考核结果予以审核，制定降职方案，并组织集体协商，经相关岗位领导批准后，确定降职。
三、调动（一）调动是指员工在同一级别或不同级别的岗位之间转换，分为同部门调动和跨部门调动，在调动过程中，应满足适才适用和胜任资格等条件。
（二）员工提出调动申请后，人力资源部门根据调动申请和适才适用等要求，进行评估和协商，经相关部门负责人批准后，确定调动。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度
一、总则
1.本制度旨在规范企业的员工岗位调整工作，保障企业业务的正常运行，确保职工权益得到有效保障。
2.本制度适用于企业（下称本企业）内所有正式职工（以下简称职工）
二、岗位调整原则
1.员工的岗位调整以当事员工同意为前提；
2.员工调整岗位时，应当以实际业务需要为基础，按照企业的职务分类、职责范围和职责内容进行；
3.员工岗位调整后，原岗位职责不变，只是任务执行方式可能稍有变化；
4.员工岗位调整应满足工作实际需要，但不得违背国家法律、法规及
企业制度。
三、岗位调整流程
1.申请调整
员工可以提出调整岗位的申请，申请调整岗位的人员需要提供有关证
明文件，以及本人的申请书。
2.审核
接到申请后，由本企业职能部门进行评审，并与申请人进行沟通调查。
3.决定
根据审核结果，本企业职能部门经领导审批，确定是否同意进行岗位调整。
4.实施
经本企业职能部门审批批准，将员工调整到指定岗位，并对双方负责人进行指导，保证职工不离任的权利得到有效保障。
四、岗位调整规定
1.员工调整后，原岗位职责保持不变，但在实施岗位调整时。
公司内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进员工职业发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动。
第二章调动原则第三条员工调动应遵循公开、公平、公正的原则，以公司整体利益和员工个人发展需求为出发点。
第四条员工调动应优先考虑员工的专业技能、工作表现、工作态度和公司发展需要。
第五条员工调动应充分考虑员工的个人意愿和职业规划。
第三章调动条件第六条员工调动需满足以下条件之一：1. 原岗位工作表现优异，具备更高岗位任职能力；2. 原岗位工作表现一般，但新岗位更适合其职业发展；3. 因公司业务调整、部门结构调整或员工个人原因，需要调整工作岗位；4. 员工本人提出调动申请，经公司同意。
第四章调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工本人提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 人力资源部门对调动申请进行初步审核，必要时组织面试或考核；3. 人力资源部门将审核结果反馈给员工，并报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部门与员工进行沟通，确定调动时间及具体事宜；5. 人力资源部门办理调动手续，包括岗位调整、薪酬福利调整等；6. 调动完成后，人力资源部门对调动结果进行跟踪评估。
第五章调动注意事项第八条员工调动过程中，应确保员工的人事档案、薪酬福利、社会保险等权益不受影响。
第九条调动过程中，如遇特殊情况，人力资源部门应与员工进行充分沟通，协商解决方案。
第十条员工调动后，原岗位和调动岗位的交接工作由人力资源部门负责协调。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第七章责任与处罚第十三条人力资源部门负责员工调动工作的组织实施，确保调动工作顺利进行。
第十四条员工在调动过程中，如有违反公司规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
通过以上制度，旨在规范公司内部员工调动工作，确保员工调动工作有序、高效地进行，为公司的发展注入新的活力。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。
第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。
第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。
第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。
第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。
第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。
第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。
第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。
第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。
第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。
第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。
第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。
第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。
第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。
第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。
第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。
第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。
第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。
第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。
第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。
第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。
员工岗位调动管理规章制度
员工岗位调动管理规章制度第一条总则为更好地发挥员工的专长和优势，提高企业的综合竞争力，根据《劳动法》等相关法律法规，制定本规章制度。
第二条调动范围员工岗位调动范围主要包括：职务调整、部门内调动、跨部门调动、跨地域调动等，具体调动范围由公司人事部门根据企业实际情况确定。
第三条调动程序1. 岗位调动依据员工岗位调动应当有合法的依据，包括但不限于员工自愿调动、企业经营需要、员工能力素质要求等。
2. 调动准备企业人事部门应当提前制定调动计划，明确调动目的、调动方案、调动时限等重要内容，并与员工本人进行充分沟通。
3. 调动方式员工岗位调动方式包括正式调动、临时轮岗、试用期调动等，具体调动方式由公司人事部门根据调动对象的具体情况确定。
4. 调动通知企业人事部门应当书面通知被调动员工，并告知调动的时间、地点、岗位等重要信息，确保员工能够及时做好准备。
5. 调动确认员工收到调动通知后，应当在规定的时间内书面确认是否接受调动，并签署相关文件，如有异议应当及时提出，并由企业人事部门进行沟通协商。
第四条调动权利和义务1. 调动权利员工有选择是否接受岗位调动的权利，但应当根据企业的实际需要做出合理决定，保证企业正常运营。
2. 调动义务员工接受公司的岗位调动安排后，应当按时履行岗位职责，积极适应新的工作环境，配合新的领导和同事。
第五条调动评估和反馈企业人事部门应当根据员工的实际表现和工作情况，对岗位调动的效果进行评估，及时向员工提供反馈和指导，帮助员工更好地发挥自身优势。
第六条调动纠纷处理1. 协商解决因岗位调动引发的纠纷应当在员工与企业人事部门之间通过友好协商解决，确保员工的合法权益得到保障。
2. 法律救济如经过协商仍无法解决纠纷，员工可以向劳动争议调解仲裁机构申请救济，维护自己的合法权益。
第七条附则1. 本规章制度自发布之日起生效。
2. 本规章制度解释权归公司人事部门所有。
以上为员工岗位调动管理规章制度，如有调整或变更，需经企业相关部门批准并公告实施。
员工岗位调整管理制度
员工岗位调整管理制度第一条总则为规范公司内部员工岗位调整管理，激励员工发挥潜力，促进企业的健康发展，依据《中华人民共和国劳动法》和相关法律法规，制定本制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内部员工的岗位调整管理工作。
第三条岗位调整的原则1. 岗位调整应符合公司业务发展需要，充分考虑员工的意愿和能力。
2. 岗位调整应公开、公平、公正，避免主观随意性。
3. 岗位调整应遵循以人为本的原则，关注员工的职业发展和个人利益。
第四条岗位调整的程序1. 提出申请：员工若希望调整岗位，需书面向所属部门或人力资源部提出申请，并附上个人简历和调整理由。
2. 部门审核：所属部门或人力资源部根据公司需要和员工实际情况，进行初步审核。
3. 面试评估：通过初步审核的员工需参加面试评估，以确定其适应新岗位的能力和潜力。
4. 上级审批：面试评估通过后，岗位调整需经过上级主管的审批和签字。
5. 员工通知：经过上级主管批准后，公司将向员工发出岗位调整通知书。
第五条岗位调整的方式1. 内部晋升：员工在原有基础上，根据实际表现和潜力，提升至更高级别的岗位。
2. 跨部门调整：员工可根据个人意愿，申请跨部门的岗位调整，以拓宽个人职业发展空间。
3. 职务调整：根据公司业务需要，对员工的职责和工作内容进行调整，以提高工作效率和质量。
4. 岗位调整：根据员工的意愿和能力，将其调整至更适合自己的岗位，以提高工作动力和满意度。
第六条岗位调整的效果评估1. 岗位调整后，公司将对员工的适应情况和工作表现进行评估，以确保岗位调整的效果和员工的满意度。
2. 若员工在新岗位表现优秀，公司将对其进行奖励和激励；若表现不佳，公司将提供必要的培训和辅导。
第七条岗位调整的保障措施1. 员工在岗位调整过程中，享有同等的劳动待遇和福利保障。
2. 公司将为员工提供必要的培训和支持，帮助其更好地适应新岗位。
3. 岗位调整带来的工资调整，需按照公司规定和相关法律法规执行。
第八条其他规定1. 公司内部员工岗位调整需严格遵守本制度，不得私自调整岗位。
员工岗位变动管理制度
第一章总则第一条为规范公司员工岗位变动管理，保障公司人力资源的有效配置，提高员工工作积极性，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工及临时员工。
第三条岗位变动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人能力、岗位需求和发展意愿。
第二章岗位变动类型第四条岗位变动主要包括以下类型：1. 内部调岗：指员工在公司内部不同岗位之间的调动；2. 岗位晋升：指员工因工作表现优秀或具备更高岗位要求的能力，被提升至更高一级岗位；3. 岗位降级：指员工因工作表现不佳或能力不满足岗位要求，被降级至较低一级岗位；4. 转正：指试用员工转为正式员工；5. 辞职：指员工自愿或因其他原因离开公司。
第三章岗位变动程序第五条岗位变动程序如下：1. 员工提出申请：员工根据个人意愿和岗位需求，向所在部门提出岗位变动申请；2. 部门审核：部门负责人对员工提出的岗位变动申请进行审核，并报人力资源部；3. 人力资源部审批：人力资源部对部门提交的岗位变动申请进行审批，并通知员工；4. 岗位交接：员工完成新旧岗位的交接工作，确保工作连续性；5. 办理相关手续：员工按照公司规定办理岗位变动手续，如劳动合同、薪酬福利等。
第六条岗位变动审批权限：1. 内部调岗：部门负责人审批；2. 岗位晋升：部门负责人审批，报人力资源部备案；3. 岗位降级：部门负责人审批，报人力资源部备案；4. 转正：部门负责人审批，报人力资源部备案；5. 辞职：部门负责人审批，报人力资源部备案。
第四章岗位变动条件第七条岗位变动条件如下：1. 员工具备相应岗位所需的专业技能、工作经验和综合素质；2. 岗位变动符合公司业务发展需求；3. 员工本人同意岗位变动。
第五章岗位变动保障措施第八条公司为员工提供以下保障措施：1. 岗位变动培训：公司为员工提供必要的岗位变动培训，帮助员工适应新岗位；2. 薪酬福利调整：根据岗位变动情况，调整员工薪酬福利待遇；3. 职业发展规划：公司为员工提供职业发展规划，帮助员工实现个人职业成长。
公司员工岗位调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工综合素质，激发员工潜能，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括但不限于部门内部岗位调动、跨部门岗位调动、职务晋升、降职等。
第三条岗位调动应遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工个人意愿和公司业务需求。
第二章岗位调动条件第四条员工岗位调动应满足以下条件之一：1. 员工个人意愿，愿意接受岗位调动；2. 公司业务发展需要，调整岗位以适应业务需求；3. 员工工作表现突出，需调整岗位以发挥其特长；4. 员工因个人原因（如家庭、健康等）提出岗位调动申请。
第五条岗位调动应考虑以下因素：1. 员工的工作能力、专业知识、工作经验；2. 岗位空缺情况及对公司业务的重要性；3. 员工个人发展意愿及职业规划；4. 公司整体人力资源规划。
第三章岗位调动程序第六条岗位调动程序如下：1. 员工向所在部门提出岗位调动申请，说明调动原因及意向岗位；2. 部门负责人对员工申请进行初步审核，并报人力资源部门；3. 人力资源部门对申请进行审核，并提出调动意见；4. 经公司领导审批后，正式下达调动通知；5. 员工按照调动通知要求办理相关手续，包括但不限于合同变更、工资调整等。
第七条岗位调动期间，员工应继续履行原岗位职责，保持工作连续性。
第四章岗位调动待遇第八条岗位调动后，员工待遇如下：1. 薪酬：根据新岗位的薪酬标准进行调整；2. 社会保险：按照新岗位的缴纳比例继续缴纳；3. 福利：根据新岗位的福利待遇进行调整。
第五章附则第九条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司领导决定。
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员工岗位调动管理制度
第一章总则
第一条目的
为进一步规范公司员工人事调动，完善内部人员配置，给员工营造一个公平、竞争、共同发展、能上能下的工作氛围，特制定本制度。
第二条适用范围
本制度适用于公司所有正式员工及集团行政部、储运部员工。
第三条调动类别
公司员工岗位调动分为晋升、降职、调岗、借调和轮岗。
第四条调动原则
公司本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则开展员工调动工作。
第二章调动程序
第五条晋升
1.定义：指公司根据员工绩效考评、工作业绩，考察其能力、知识和品格，当达到晋升标准时，调升其岗位或调升其薪酬级别。
2.晋升的具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在95分以上，可进入晋升程序；
（2）年度绩效考评105分以上，审议通过后可晋升；
（3）个人成绩特别突出，工作能力较强者，可予以晋升；
（4）有其它突出贡献，公司高层研究决定给予晋升者；
（5）半年之内无被公司行政处罚记录；
（6）部门主管级以下人员，在原工作岗位上工作半年时间（含试用期），部
门主管级或以上，在原岗位上工作时间一年（含试用期）可以申请晋升。
3.晋升程序管理
（1）年度绩效考评之后，由用人部门负责人根据员工绩效考评结果决定该员工是否可以晋升，并向人力资源部提出员工晋升申请。
晋升的人数比例不能超出部门年度人员编制范围。
（2）人力资源部依据员工晋升原因，并参照公司相关制度对员工晋升的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与晋升员工面谈，确定晋升的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部将晋升名单进行公告，公告时间为5个工作日。
（5）晋升公告发布当天内，人力资源部开具《调动通知》。
晋升人员在接到《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）晋升员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
第六条降职
1.定义：员工因工作不努力，思想作风差，或因缺乏相关专业知识和技能不能担任现职工作的，或因不服从工作安排、组织结构精简的调岗者，可予以降职。
2.降职的具体条件
（1）连续三个季度绩效考评分数在60-70分之间，进入降职程序；
（2）年度绩效考评在60-69分之间，进入降职程序；
（3）因不能担任现职工作，经多次培训仍不能胜任本职工作者；
（4）多次违反公司相关规定，经公司高层研究决定给予降职者；
（5）由于组织结构调整或组织结构精简，从而进行的人员分流调岗。
3.降职程序管理
（1）由用人部门负责人向人力资源部申请员工调职，并出具降职的依据和
相关证明。
（2）人力资源部审核用人部门提供的员工降职的依据和相关证明，确认符合降职条件后，通知用人部门约见员工谈话，并根据公司规定对员工降职后的职位、薪资给出建设性意见。
（3）用人部门与降职员工面谈后，确定降职后的职位、薪资，并填写《员工调动审批表》，由相关部门负责人签名确认后，报总经理审批。
（4）审批后，人力资源部与降职员工进行谈话，就相关事宜给予告知，并进行工作勉励。
（5）降职员工在收到人力资源部开出的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（6）降职员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬调整的依据。
（7）如果被降职的员工对降职处理不满，可向人力资源部提出申请，未经核准前不得离开新职位或消极怠工，否则按旷工处理。
第七条调岗
1.定义：公司内部出现岗位空缺，或因机构调整和业务需要，可安排员工调岗。
调岗可由公司相关部门提出，也可由员工本人提出。
2.调岗程序管理
（1）公司相关部门提出调岗的，由人力资源部负责协调，取得调入与调出部门负责人的同意后，填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（2）员工提出的调岗的，由本人提出书面调岗申请，填写《员工调动审批表》，在取得所在部门负责人及调入部门负责人同意后，由人力资源部参照员工聘用审批程序办理。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。
调岗员工在接到人力资源部开具的《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，
并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）调岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。
第八条借调
1.定义：公司因业务发展需要，可将员工借调到集团内的其他单位或公司其他部门工作。
2.借调程序管理
（1）用人部门向人力资源部提出借调申请，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致。
（2）由提出借调申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。
借调员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）借调员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。
第九条轮岗
1.定义：为完善公司内部劳动力市场，使员工的能力得到更好地发挥，培养合格的管理人才，经相关部门负责人申请，在本部门或相关部门同一级别的岗位上调动。
2.轮岗程序管理
（1）本部门内轮岗，用人部门需与调岗员工协商取得一致，填写《员工调动表》，按审批流程报公司总经理批准。
（2）跨部门轮岗，由人力资源部会同用人部门、调出部门及员工本人协商取得一致，由提出轮岗申请的部门填写《员工调动审批表》，并按流程报总经理审批。
（3）审批后，人力资源部发出《调动通知》。
轮岗员工在接到人力资源部向开具《调动通知》后，在3－10天内与所在部门负责人进行协商工作交接事宜，并填报《工作交接表》，相关部门负责人签名确认。
（4）轮岗员工持《调动通知》到新部门报到当日，由新部门负责人签名确认后交由薪酬关系主管作为薪酬确认的依据。
第三章附则
第十条本制度由人力资源部负责制定并负责修订。
第十一条本制度最终解释权归人力资源部所有。
第十二条本制度施行后，凡有类似规章制度自行终止。
第十三条本制度自颁布之日起施行。