公司员工调动管理制度
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）
员工调岗调动离职管理制度（精选7篇）员工调岗调动离职管理制度在发展不断提速的社会中，很多场合都离不了制度，制度是各种行政法规、章程、制度、公约的总称。
想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编为大家整理的员工调岗调动离职管理制度（精选7篇），希望对大家有所帮助。
员工调岗调动离职管理制度1一、目的：规范员工流动，保证及时、充分人才支撑二、适用范围：预混料/动保基地、采购贸易事业部全体员工。
三、员工调动：1、因公司发展需要，或组织结构调整、根据员工的工作能力与工作表现，公司可以安排进行调岗。
2、公司员工应无条件服从工作安排。
3、公司安排调岗：由人力资源部发《调动通知单》，通知用人部门、员工本人及调任部门，并公开公布调动决定。
4、部门申请调岗：经相关部门协商同意后，并与员工本人沟通协调好之后，报人力资源部审核，经总经理批准后由人力资源部发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
5、员工个人申请调动：由员工提出书面申请，经相关部门协商同意后，签署意见，报人力资源部审核，经总经理批准后,由人力资源部下发《调动通知单》，并公开公布调动决定。
6、员工接到《调动通知单》，必须在一日内填写《工作交接清单》，与交接人做好交接工作后，到新岗位就职。
7、员工岗位调动之后，薪资待遇按照新岗位标准执行。
四、员工辞职与辞退管理1、试用期员工提出辞职可立即办理离职手续，一周内必须办理完毕。
2、正式员工提出辞职，原则上提前一个月上交书面辞职申请书，经部门经理审核签字后，交人力资源部。
3、人力资源部根据实际情况，组织进行与辞职员工的`交流，填写人力资源意见后，报总经理审批同意后确认离职。
4、员工因不适应公司要求，工作表现不佳，不能完成工作任务，其直接上级（含）以上人员可提出辞退申请，经部门签字、人力资源审核、总经理审批后，可将其辞退；但必须提前一个月通知被辞退人。
5、员工因违反公司的规章制度，给公司造成经济损失的，公司可以直接辞退；严重者，公司可以依法追究其法律责任。
调岗管理制度范文(三篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。
公司内部员工调动管理制度
第一章总则第一条为优化公司人力资源配置，提高员工工作积极性，促进员工职业发展，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动。
第二章调动原则第三条员工调动应遵循公开、公平、公正的原则，以公司整体利益和员工个人发展需求为出发点。
第四条员工调动应优先考虑员工的专业技能、工作表现、工作态度和公司发展需要。
第五条员工调动应充分考虑员工的个人意愿和职业规划。
第三章调动条件第六条员工调动需满足以下条件之一：1. 原岗位工作表现优异，具备更高岗位任职能力；2. 原岗位工作表现一般，但新岗位更适合其职业发展；3. 因公司业务调整、部门结构调整或员工个人原因，需要调整工作岗位；4. 员工本人提出调动申请，经公司同意。
第四章调动程序第七条员工调动程序如下：1. 员工本人提出调动申请，填写《员工调动申请表》；2. 人力资源部门对调动申请进行初步审核，必要时组织面试或考核；3. 人力资源部门将审核结果反馈给员工，并报公司领导审批；4. 公司领导审批通过后，人力资源部门与员工进行沟通，确定调动时间及具体事宜；5. 人力资源部门办理调动手续，包括岗位调整、薪酬福利调整等；6. 调动完成后，人力资源部门对调动结果进行跟踪评估。
第五章调动注意事项第八条员工调动过程中，应确保员工的人事档案、薪酬福利、社会保险等权益不受影响。
第九条调动过程中，如遇特殊情况，人力资源部门应与员工进行充分沟通，协商解决方案。
第十条员工调动后，原岗位和调动岗位的交接工作由人力资源部门负责协调。
第六章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起施行。
第七章责任与处罚第十三条人力资源部门负责员工调动工作的组织实施，确保调动工作顺利进行。
第十四条员工在调动过程中，如有违反公司规定的行为，公司将依法依规进行处理。
第十五条本制度未尽事宜，按照国家相关法律法规和公司其他相关规定执行。
通过以上制度，旨在规范公司内部员工调动工作，确保员工调动工作有序、高效地进行，为公司的发展注入新的活力。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。
第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。
第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。
第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。
第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。
第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。
第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。
第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。
第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。
第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。
第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。
第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。
第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。
第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。
第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。
第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。
第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。
第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。
第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。
第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。
第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。
企业内部人事调动管理制度专题范本(三篇)
企业内部人事调动管理制度专题范本1.目的1.1本着有利于公司战略发展需要的前提下，同时发挥公司内员工人尽其才、合理有序的流动原则，特制定本制度。
2.适用范围2.1适用于公司员工内部调动。
3.总则____公司有权根据员工的能力、工作表现和公司的实际需要，将员工在公司内各部门进行调动；员工也可提出调至最能发挥自身能力的岗位工作的建议，但必须获得本部门负责人的同意，任何私人协议调动都是公司所不允许的。
4.调动的类别和审批程序4.1部门内部调动。
4.1.1平调。
只发生岗位变换，不涉及职务变动的，均由本部门负责人同意批准。
4.1.2职务变化的调动：（1）经理级以下。
由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意批准后报人事行政部签字确认后方可调动。
（2）经理级以上（含经理）岗。
由所在部门或分公司填写《员工异动申请表》，经本部门负责人同意审核后交人事行政部负责人审核确定后，报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。
（3）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。
4.2跨部门调动4.2.1员工从一个部门或分公司调往另一个部门或分公司，无论是否发生职务变化，均须由调出、调入部门或分公司负责人协商一致，并报区域公司总经理、董事长批准后方可调动。
所有调动都必须按照“自上而下”的原则进行，即先由各部门或分公司负责人协商一致后，再与拟调动人员进行沟通。
（1）经理级以下岗位。
由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审批后报区域人事行政负责人签字确认后方可调动。
（2）经理级以上（含经理级）岗位。
由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。
（3）财务经理级以下岗位。
由调动人填写《员工异动申请表》，经双方部门或分公司负责人审核后交人事行政负责人审核，报公司总经理、董事长批准后方可调动。
（4）权责体系另有规定的，按权责体系规定执行。
公司调岗管理制度范文（5篇）
公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。
本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。
第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。
公司人员调动管理制度
第一章总则第一条为规范公司人员调动工作，确保公司人力资源配置合理，提高工作效率，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工的调动工作。
第三条人员调动应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工调动过程的透明性和合理性。
第二章调动范围与条件第四条调动范围：1. 岗位调动：包括部门内部岗位调整和跨部门岗位调整；2. 地区调动：包括国内不同地区之间的调动和海外工作调动；3. 职级调动：包括职级晋升、降职和职级不变但岗位调整。
第五条调动条件：1. 员工具备正常履行工作职责的能力和条件；2. 员工遵守公司规章制度，无违规违纪行为；3. 调动应有利于公司业务发展，符合公司人力资源规划；4. 员工本人同意调动。
第三章调动程序第六条员工提出调动申请：1. 员工应向所在部门负责人提出书面调动申请，说明调动原因和期望；2. 部门负责人审核申请，提出意见后上报人力资源部。
第七条人力资源部审核：1. 人力资源部对调动申请进行审核，包括员工资格、调动原因、公司需求等；2. 人力资源部根据审核结果，提出调动建议，报公司领导审批。
第八条公司领导审批：1. 公司领导对人力资源部的调动建议进行审批；2. 审批通过后，人力资源部与员工及相关部门进行沟通，确定调动具体事宜。
第九条调动实施：1. 人力资源部根据审批结果，办理调动手续，包括合同变更、薪资调整等；2. 员工完成调动手续后，按照新岗位要求开展工作。
第四章调动保障与责任第十条公司应保障员工调动过程中的合法权益，包括但不限于：1. 调动前后的薪资待遇；2. 调动后的工作条件；3. 调动过程中的培训和指导。
第十一条调动过程中，如出现以下情况，公司应承担相应责任：1. 调动过程中出现违法违规行为；2. 调动过程中造成员工权益受损；3. 调动过程中出现严重失误。
第五章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施。
第十四条本制度如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充和修订。
公司人员调动管理制度
公司人员调动管理制度第一章总则第一条目的和依据为了优化公司人员配置，提高组织效能，健全人才培养机制，订立公司人员调动管理制度（以下简称“本制度”）。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理规定。
第二条适用范围本制度适用于公司内部全部员工的调动与管理。
第三条原则公司在进行人员调动时，遵从以下原则： 1. 公平公正原则：保证调动过程公平公正，不偏袒个人或特定部门； 2. 依法依规原则：遵守国家相关法律法规、政策和公司内部管理规定； 3. 适才施才原则：依据员工岗位要求和个人本领配备适当的岗位； 4. 稳定与活力相结合原则：重视员工稳定性的同时，重视员工职业发展和激励机制； 5. 调动与培养相结合原则：通过调动促进员工多岗位学习与提升。
第四条定义1.人员调动：指公司内部对员工的岗位、部门、职级等更改。
2.调动方：指发起人员调动的一方，可以为员工本人、上级领导或人力资源部门。
3.被调动方：指被调动岗位的员工。
第二章调动程序第五条调动需求申报调动方如需要进行人员调动，应当向人力资源部门提出调动需求申报。
调动需求申报应当包含调动原因、岗位要求、调动范围、调动期限等内容，并供应相关料子。
第六条人力资源审核人力资源部门接收到调动需求申报后，应当进行审核。
审核内容包含岗位要求与员工本领的匹配度、调动对员工的职业发展是否有利等。
人力资源部门应当依据公司发展战略和人才储备情况综合考虑，并做出调动审核看法。
第七条调动方决策调动方在收到人力资源部门的调动审核看法后，应当综合考虑公司整体利益、员工个人利益和团队稳定性等因素，做出最终调动决策，并书面通知被调动方。
第八条被调动方确认被调动方在接到调动通知后，应当及时确认是否接受调动。
如有异议，应当向调动方提出，并说明理由。
调动方应当认真对待被调动方的看法，依据实际情况进行协商。
第九条调动实施调动方和被调动方确认调动后，人力资源部门应当组织调动实施工作。
调动实施涉及岗位更改手续、薪酬福利更改、培训开展等事项。
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公司员工调动管理制度
第一条为保证员工合理流动，同时保证公司利益不受损失，特制定本制度。
第二条公司人力资源部负责员工调动管理工作。
第三条公司员工不适应现任工作岗位时，可申请调换一次工种或岗位，调换后如仍不适应，公司有权解除聘用合同，包括正式聘用合同和短期聘用合同。
第四条员工要求调离公司时，应办理如下手续。
（1）向本部门提出请调报告。
（2）请调报告获批后，请调人到人力资源部填写员工调离移交手续会签表。
（3）按有关部门要求清点、退还、移交公司财产、资料。
（4）填写调离表及办理有关手续。
第五条员工调离时，工资的发放按员工与本公司所签聘用合同书办理。
第六条人员调离后，人力资源部应及时更改人员统计表，并将“调离申请表”“工资停发单”等归档。
第七条凡要求调入公司的人员，首先要填写“调人申请表”，按公司用人需要和用人标准，由人力资源部与用人部门对其进行面试，了解其基本情况。
第八条人力资源部到申请调入人原所在单位阅档，具体了解其
全部情况。
第九条调入人员需进行身体检查，检查结果符合要求，由人力资源部开具调令。
第十条办理调入手续包括核定工资，填写员工登记表、工资转移单，更换工作证等内容。
第十一条人力资源部和接收部门应及时填写人员调入记录，建立有关档案。