员工内部调动管理制度
调岗管理制度范文(三篇)
调岗管理制度范文第一章总则第一条为了有效管理和调动企业的人力资源，根据《劳动法》和相关法律法规的规定，制定本制度。
第二条本制度适用于企业内部员工调岗的管理，包括原岗位调整、岗位调动和岗位晋升等。
第三条在进行员工调岗管理时，应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工合法权益不受损害。
第四条调岗管理应根据企业发展需要和员工的实际情况进行，按照事先明确的标准和程序进行操作。
第五条调岗管理过程中，员工应积极配合，提供真实、准确的个人情况和能力信息。
第六条企业应通过内部通知、面谈等形式告知员工调岗意向，并严格保密相关信息。
第七条调岗管理应建立相应的记录和档案，确保管理过程的透明性和可追溯性。
第二章调岗原则第八条调岗应以企业的发展需要为导向，根据业务部门的要求和岗位需求进行调整。
第九条调岗应充分尊重员工的意愿，员工愿意调岗的，可与企业进行协商达成一致。
第十条调岗应综合考虑员工的能力、经验、工作态度等因素，合理安排岗位。
第十一条调岗应征得员工原岗位所在部门的同意，并及时补充新人填补原岗位空缺。
第十二条调岗后，企业应提供必要的培训和支持，帮助员工尽快适应新岗位。
第三章调岗程序第十三条调岗程序包括申请、审批、公示和调整。
第十四条员工申请调岗时应填写《调岗申请表》，并提交相关材料。
第十五条企业根据申请人岗位需求和能力进行审批，审批机构可以根据需要组成由多个部门代表组成的审批委员会。
第十六条审批通过后，企业应在内部公示一定时间，通知员工是否调岗，并征求员工意见。
第十七条如有多个员工申请同一岗位，应根据相关规定进行公正竞争，通过面试等方式选定合适的人选。
第十八条调岗后，企业应组织培训，帮助员工适应新岗位，并按照新岗位的职责和要求进行绩效评估。
第四章调岗变动第十九条员工调岗后，一般应至少工作一年才可申请调动至其他岗位。
第二十条员工调岗变动需申请，经批准后即可调岗，调岗变动应公示并征求员工意见。
第二十一条调岗变动期间，员工岗位待遇和福利保持稳定，如有调整应与员工协商一致。
公司员工调动管理制度
公司员工调动管理制度第一章总则第一条为规范公司内部员工调动管理，提高员工的工作积极性和满意度，促进公司的健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部全体员工的岗位调动、调岗、调职等管理事项。
第三条公司严格按照国家相关法律法规和公司规章制度进行员工调动管理，保障员工合法权益。
第四条公司鼓励员工积极参加各种技能培训和岗位竞聘，不断提升自身综合素质和技能水平。
第五条员工调动应当遵循公开、公正、公平的原则，确保员工的权益受到保障。
第二章员工调动的种类第六条员工调动包括内部调动、跨部门调动、地区调动、职务变更、组织关系变更等多种形式。
第七条内部调动：指在同一部门内、同一项目组内的员工岗位变更。
第八条跨部门调动：指由一个部门调入另一个部门的员工。
第九条地区调动：指员工由一个地区工作调动至另一个地区。
第十条职务变更：指员工当前的职务发生变化，需调整其岗位。
第十一条组织关系变更：指员工所在的组织结构发生变化，需要调整其归属关系。
第三章员工调动的程序第十二条员工调动须提前主管部门领导批准，部门人事部门办理相关手续。
第十三条员工调动可由员工自愿申请或根据公司需要进行安排。
第十四条员工调动程序包括申请、审批、备案等环节。
第十五条员工申请调动应提出书面申请，说明原因和目的，并经所在部门负责人审核。
第十六条调动审批程序为申请部门领导批准，并报人事部门备案。
第十七条具体调动安排由人事部门协调制定，并通知相关部门和员工。
第四章调动后员工权益的保障第十八条调动后员工的岗位、薪酬等待遇应按照相关规定进行调整。
第十九条调动后员工享有与原岗位相同的社会保障待遇。
第二十条员工调动后如有异议，可向人事部门提出申诉，经核实后给予处理。
第二十一条公司严禁因员工调动而对员工进行打压、歧视，发现一起，严肃处理。
第五章调动管理的评估与改进第二十二条公司每年将员工调动情况进行调查评估，及时发现问题和困难，为管理改进提供数据支持。
第二十三条员工调动管理如有不足，应当及时进行改进，提高管理水平和工作效率。
公司调岗管理制度范文（5篇）
公司调岗管理制度范文一、目的规范公司员工岗位调动的条件、管理、实施程序，培养和提高员工全面独立的工作能力。
二、范围公司全体员工。
三、职责由行政人事部负责____及具体实施。
四、原则公平、公正、公开、竞争。
有利于业务发展、有利于工作的衔接、有利于发挥潜五、标准1、晋职：必须具备拟任职务的管理水平、专业知识、业务能力等要求：对工作业绩特别突出的员工，可适当放宽资格条件。
2、降职：本人工作不努力，思想作风差，工作成绩不佳，在连续月度考核中被评定为不合格的；或因以下原因不能担任现职工作的：缺乏相关专业知识和技能、因机构调整应予以转任、不服从工作安排、公司机构精简。
3、平级调动。
公司因岗位需要，对在岗职工进行调动的，填写人员岗位变动表，由主管领导进行批复，最后报行政人事部备案。
4、请假顶替岗位。
因为员工病、事、产等假期，工作需要别人顶替，该顶替员工需要填报岗位替换表，报上级主管批准，最后由行政人事部审定批准，即可按该岗位执行相应的工资和考核标准。
六、具体执行办法1、高层管理者高层管理者即各部门经理，其调岗直接由主管副总经理报总经理批准，行政人事部备案。
2、中层管理者中层管理者即各车间主管，其调岗由主管厂长报行政副总经理批准，填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
3、高级员工高级职员即各后勤办公室人员，其调岗由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
4、普通员工普通员工即各车间生产工人，其岗位调动直接由主管领导报人力资源部部长批准，并填写岗位调动申请单，行政人事部备案。
公司调岗管理制度范文（2）第一章总则第一条目的和依据为了适应公司发展的需要，提高员工的综合素质和能力，优化人力资源的配置，制定本制度。
本制度依据公司人力资源管理政策、员工岗位需求和员工职业发展规划，对公司内部员工调岗事宜进行规范管理。
第二条适用范围本制度适用于公司内部所有正式员工的调岗事宜。
第三条定义1. 调岗：指公司内部员工在原有的工作岗位与职责范围内，经过协商和申请，在人力资源部门的安排下，转换到其他工作岗位。
公司人员调整管理制度范本(4篇)
公司人员调整管理制度范本一、引言人员是企业中最重要的资源之一，根据公司发展的需要和市场竞争的变化，可能需要进行人员调整。
为了确保人员调整的公平、合理和透明，制定本管理制度。
二、调整的原则1. 公正原则：所有人员调整都应公正、公平和公开进行，遵循绩效优先和能力适配原则。
2. 法律合规原则：人员调整必须遵守国家劳动法律法规及公司制度，不得违法违规。
3. 保障原则：人员调整不得损害员工的合法权益和利益，应尽量减少对员工的不良影响。
4. 调研原则：在进行人员调整前，应进行充分的调研和分析，明确调整的目标和方向。
5. 沟通原则：在人员调整过程中，应与相关员工进行积极沟通，解释调整原因和意义，听取员工的意见和建议。
三、调整的程序1. 调研阶段：公司组织相关部门对需要调整的岗位进行调研和分析，明确调整的目标和方向。
2. 信息公示：公司在内部公示调整的岗位及要求，鼓励员工自愿报名，并保证公示期足够长。
3. 评估选拔：公司根据申请报名的员工的绩效、能力和适应能力进行评估和选拔，并进行公正、公平和公开的评审。
4. 员工沟通：公司与被调整员工进行面谈，解释调整原因和意义，了解员工的意见和想法，并尽量给予员工适当的安抚和支持。
5. 调整通知：公司将调整结果以书面形式通知被调整人员，并明确调整的时间、地点和薪资待遇等事项。
6. 岗位交接：被调整人员应在规定的时间内完成岗位交接工作，并提供必要的培训和指导。
7. 人事档案调整：公司将人员调整的相关信息纳入人事档案，确保档案的及时、准确和完整。
四、调整的补偿1. 资格和晋升机会：被调整人员保留其原有的资格和晋升机会，在满足条件的情况下继续参与竞争。
2. 薪酬待遇：被调整人员在调整后的岗位上享受相应的薪酬待遇，不能低于原有岗位的薪酬水平。
3. 培训和发展：公司为被调整人员提供相应的培训和发展机会，帮助其适应新岗位和提升能力。
4. 另行安置：如果公司无法为被调整人员找到合适的岗位，公司将按照国家法律法规的规定进行解雇和经济补偿。
内部员工调动和流动管理制度和操作规定
内部员工调动和流动管理制度和操作规定一、引言随着企业发展和组织变革，内部员工调动和流动成为管理层需要面对的重要课题。
有效的内部员工调动和流动管理制度和操作规定能够促进员工个人发展，增强组织活力，提高工作效率。
本文将阐述内部员工调动和流动的管理制度和操作规定以及实施的重要性。
二、内部员工调动管理制度1. 内部调动的目的和原则- 内部员工调动的目的是为了满足组织发展和员工个人成长的需要，实现人才的合理配置。
- 内部员工调动的原则是公平、公正、公开，遵循岗位要求和员工个人意愿，以发挥员工潜能和优势。
2. 内部调动程序- 确定调动需求：根据组织发展需要和员工个人发展意愿，确定内部调动需求。
- 信息发布：通过内部通知、邮件等渠道，向全体员工发布调动信息，明确调动岗位的职责和要求。
- 申请与评审：员工按照程序提交调动申请，由人力资源部门进行评审并与相关部门或岗位进行沟通确认。
- 调动决策：由上级领导根据评审结果和组织需要做出调动决策，并向员工和相关部门进行通知。
的培训和辅导。
3. 内部调动管理的措施- 员工职业规划：通过定期的个人发展规划和职业咨询，帮助员工明确自己的职业目标，为内部调动提供基础。
- 岗位轮岗制度：建立岗位轮岗制度，让员工有机会跨部门、跨岗位进行工作，提高岗位技能和综合能力。
- 评估和奖励机制：通过评估员工的综合表现，给予调动机会和相应的奖励，激励员工积极参与内部调动。
三、内部员工流动管理规定1. 流动范围和流动方式- 流动范围：涵盖部门内部流动、跨部门流动、跨地区流动等不同层级和范围的员工流动。
- 流动方式：可以通过内部招聘、职位竞争、推荐等方式进行员工流动，根据职位要求和员工个人能力进行匹配。
2. 流动管理流程- 流动申请：员工根据个人发展需要和组织流动需求提交流动申请，包括个人简历、申请理由、推荐人等。
- 流动评审：人力资源部门对流动申请进行评审，综合考虑员工绩效、能力和流动后的发展潜力等因素，决定是否同意流动申请。
岗位调动调职制度(5篇)
岗位调动调职制度一、宗旨1、根据人力资源开发要求及对员工绩效评价的结果，完善内部劳动力市场，给员工提供发展和锻炼机会，制定公平合理的调职制度。
二、调职种类2、员工内部岗位调动包括晋升、降职(降薪)及岗位轮换三种；按流动方式划分为通过内部劳动力市场调配、公司任命及公司____结构调整三种方式；按流向划分为在公司内部各部门之间流动、在总公司与子公司之间流动和各子公司之间流动。
三、晋升制度每个员工通过努力工作，以及在工作中表现的才干，都可能获得职务晋升或工资等级的提高。
与此相适应，建立职务上的公平竞争机制，坚决推行能上能下的用人制度。
公司遵循人才成长规律，依据客观公正的考核结果，让最有能力、最有责任心的人担负重要的职务。
不拘泥于资历(学历、经验)与级别，按公司____发展目标，依据制度性甄别程序，对有突出才干和贡献突出者实施破格晋升。
但是，提倡循序渐进。
除特别指明，该制度适应于晋升至g级以上管理职务。
3、晋升资格(1)半年绩效考核达到____%以上；(2)晋升至主管级(含)以上职务必须有相关岗位轮换经验，没有基层工作经验的人，不能担任主管级以上职务；(3)主管级(含)以上员工须具有本科以上学历或大专毕业后在公司班长级岗位工作一年以上或在员工级岗位工作两年以上。
(4)员工须具有大专以上学历或高中(包括同等学历)毕业后在公司特殊技术岗位工作一年以上。
(5)受公司行政处罚的人员半年内不能晋升。
(6)破格晋升4、程序和方法(1)部门主管根据部门发展计划，预测需增补的职位，根据职位空缺情况，撰写晋升申请书；(2)人事部审核申请：①人事部与所申请部门协商论证部门____结构发展计划是否可行；②调查该部门人员流动状况(离职率、新进率)；③调整各部门晋升申请。
(3)对晋升至班长级(含)以上职位，人事部须作出职位空缺报告，呈请总经理批示，该报告应包括空缺职位名称、空缺原因、空缺人员数量、候选人____及其情况简介；(4)人事部会同申请部门确定晋升对象。
人事管理员工内部调动制度及流程
人事管理员工内部调动制度及流程一、调动范围本制度适用于公司内部员工的调动工作。
员工包括正式员工、临时员工、实习生等。
二、调动方式公司内部员工的调动方式主要有以下几种：1. 职务调整：员工在公司内部不同部门、不同岗位之间的职务变更。
2. 部门调动：员工在公司内部不同部门之间的调动。
3. 地区调动：员工在公司不同地区之间的调动。
4. 晋升调动：员工根据绩效表现等因素被提升到更高级别的职位。
5. 降职调动：员工根据绩效表现等因素被调整到较低级别的职位。
6. 轮岗调动：员工在公司内部不同岗位之间的轮换。
7. 职能调动：员工在公司内部从事不同职能工作的调动。
三、调动流程1. 提交申请：员工在申请调动前需向直接主管提出书面申请，说明调动原因、调动时间、希望调往的部门、岗位等信息。
2. 部门意见：直接主管收到员工的调动申请后，需及时向上级部门领导报备，征求意见并提出建议。
3. 调动协商：上级部门领导与员工和原始部门领导进行协商，确定调动方案、调动时间等事项。
4. 确认调动：经过协商一致后，上级部门领导发出调动通知，并将调动信息录入人事系统。
5. 回访调动：调动后，人事部门将对员工进行回访，了解员工的工作情况和工作适应情况。
6. 调动凭证：人力资源部制发员工调动凭证，告知员工调动已生效。
四、调动原则1. 就近原则：员工调动时应以就近原则为依据，尽量减少员工的通勤时间。
2. 绩效原则：员工的调动应根据其绩效表现、岗位能力等因素进行评估。
3. 分配原则：公司内部调动时，应保持公平原则，不偏袒员工或部门。
4. 双方同意原则：员工调动应征得员工和公司双方的同意。
五、调动管理1. 信息公开：公司内部员工调动信息应及时向公司内部通报，避免造成不必要的误解。
2. 保密原则：在员工调动过程中，对涉及商业机密或个人隐私的信息应保持机密性。
3. 督导管理：对调动后员工的适应情况，人事部门需进行跟踪督导。
4. 激励政策：对调动后表现突出的员工，应给予适当激励和奖励。
公司调岗管理制度(6篇)
公司调岗管理制度(一)通过人事调整，合理使用调配人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，使人尽其才，提高工作绩效；提高员工个人素质和能力，充分调动员工的积极性、主动性，在公司内建立公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工岗位调动管理流程；(二)适用范围本制度适用于公司全体人员(三)员工调动要符合各部门定岗定编和人岗匹配原则；调动人员须具有全局意识，应以公司的利益为重，坚持个人服从____，下级服从上级，局部服从全局的原则；(四)部门内部调岗：由中心内部a部门调整至该中心b部门；跨部门调岗：1.由公司a中心调整至b中心；2.跨中心调岗人员需由人力资源中心根据拟调入部门的相应岗位职责对调岗人员是否符合新岗位要求进行评估；3.调薪：调岗后由人力资源中心参照薪酬管理制度等相关规定为调岗人员定薪，如调整部门后岗位职责不变则薪酬不变；c.战略调岗：根据公司发展战略要求，为满足公司各岗位招聘需求，由公司统一调配或者实行内部竞聘(如各分公司、子公司之间人员调整)；(五)l调岗管理流程协商调岗____公司可以根据战略发展要求、员工工作能力等情况，对员工的岗位进行必要的调整；2.在公司职位空缺的情况下，原岗位任职满____个月(含)以上员工可以根据本人意愿申请调岗；员工提出的调岗，应由本人提出书面调岗申请，并报所在部门负责人同意后，依照本管理制度进行审批；l直接调岗1、经考核后证明该员工不能胜任该工作的；或非因公负伤而不能胜任原岗位工作的，公司可直接对该岗位员工进行调岗；2、如因员工个人能力不能胜任工作，调岗后经过考核证明该员工仍不能胜任该工作的，公司有权解除劳动合同；一、调岗审批a、中心内部调岗由部门负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后由中心负责人审批、中心人力资源部审核后，报人力资源中心备案，方可调动；b、跨中心、战略调岗调出中心负责人协调调出、调入部门意见后，由调出中心负责人提出申请，填写附件1《岗位调动审批表》后，经调出及拟调入部门相关负责人审批，公司人力资源中心审核后，方可调动；注：1.岗位调整后由人力资源中心负责平台调整，经理级别人员调岗后予以公示；2.如拟调整后岗位为新增岗位，调入部门需完成岗位新增审批后再依照本管理办法进行调岗审批；3.如调出部门在人员调出后有人员需求，可向人力资源中心报备；二、工作交接、新岗位报到岗位调动审批通过后，接到调岗通知员工须在指定时间内办理原部门和相关部门工作交接手续并按时到调入部门报到工作；(六)附则本制度将根据实际情况，适时由人力资源中心进行修订。
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一、工作目的
通过对员工的人事调整，合理使用公司的人力资源，达到工作与人力资源的最佳匹配，充分发挥个人潜能，提高工作绩效和工作满意度。
通过公司内部调动,使公司内部各职能部门有效配合，以利于公司整体发展。
二、员工内部调动
（一）员工在任职期内，公司可对员工的岗位作出下列变动：
1.外派
根据公司有关规定和所属分支机构的业务需要，由公司派出人选担任分支机构相关职务。
2.调岗
因机构调整、业务需要或员工工作能力和发展意向，公司可安排员工岗位调动。
3.借调
因业务上的需要，公司可把员工借调到其他单位。
4.待岗
详见《关于员工待岗学习管理办法》。
(二)因岗位变动，其薪资待遇随之调整（详见薪资管理办法）。
三、工作程序
(一)外派
1.派出部门根据外派职务任职要求选派适当人选，与本人协商一致后填
写《内部调动审批表》(附录)，报行政人事部。
2.行政人事部根据任职要求、岗位职责的要求，进行审核并提出意见，报公司领导批准。
3.行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。
4.外派人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。
5.外派人员按期到派往的部门报到。
（二）调岗
1.当公司内部出现岗位空缺时，公司相关部门及员工均可提出调岗申请。
2.行政人事部负责协调，取得调出与调入部门负责人、调岗员工的同意后，调出部门填写《内部调动审批表》和《工作评估表》交行政人事部，报公司领导批准。
3.行政人事部向派出部门发出《员工调出通知单》。
4.调岗人员按规定办理工作交接，行政人事部向派往部门发出《员工调入通知单》。
5.调岗人员按期到派往的部门报到。
（三）借调
1．由公司或拟借调单位的负责人提出借调员工要求。
2．行政人事部收集汇总员工情况，经用人部门、员工本人同意报公司领导审批。
3．行政人事部向借出部门发出《员工调出通知单》。
4．借调人员按规定办理工作交接，即可借调。
（四）待岗
详见《关于员工待岗学习管理办法》。
四、人员内部调整的审批权限
（一）公司经理级人员的内部调整由分管副总、行政人事部及常务副总经理审核，报公司总经理批准。
（二）公司一般员工的内部调整由部门负责人、分管副总和行政人事部负责人及常务副总经理批准。
内部调动审批表
工作评估表。