人员晋升管理制度
公司人员晋升调岗调薪管理制度(5篇)
公司人员晋升调岗调薪管理制度第一条总则一、为了使全体员工能够更好地适应应本职工作，充分发挥每个员工的特长，做到人尽其才，特制订本制度。
二、坚持合法、公正的原则，有利于人才的合理流动，凡是员工的晋升，都必须遵循公平、公正的原则。
根据不同的职务，不同的岗位的人才调动需要经过相应的选拔程序。
第二条职务晋升三、职务晋升依据(一)具备晋升职务所需职业技能。
(二)具备晋升职务所需工作经验和资历。
(三)在原职位工作表现优秀。
(四)具备良好的____能力和团队精神。
四、晋升范围(一)当现在职务空缺时，优先考虑内部人员，并通过中高层领导推荐、高层领导严究产生晋升人选。
(二)职务晋升审批权限____组长职务出现空缺时，由主管提名，呈部门经理审核，由主管副总审批后予以晋升。
2.主管职务出现空缺时，由部门经理提名、呈管副总审核后，由总裁审批后予以晋升。
3.部门经理职务出现空缺时，由副总提名，总裁审批后予以晋升。
4.主管副总职务出现空缺时，由总裁提名，董事会通过后予以晋升。
5.总裁职位空缺，由董事提名，董事会通过后予以晋升。
五、人事任命流程____人员确认后，由员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
____人力资源部在接收到《员工晋升表》后，在公司公告栏，公司____发布《人事试用任命书》。
3.职务晋升试用时期为____个月，试用期结束后，进行转正申请。
(1)领导通过员工的工作表现及能力确定是否能胜任晋升职务。
a：试用合格者，员工所在部门负责人填写《员工晋升审批表》，依据以上权限进行审批，待审批后交至人力资源部。
并由人事部发布《人事任命书》。
b：试用不合格者，由公司中高层领导协商决定试用期延长或退回原岗位。
(2)在试用期内，薪资为晋升职务岗位薪资的____%。
六、职务变更时间以《人事任命书》时间为准，薪资及相关福利按此时间进行相对应的调整。
第三条降职七、降职范围1.能力不能胜任原工作岗位，横向调整无空缺岗位。
公司晋升或降职管理制度
公司晋升或降职管理制度一、制度目的本制度旨在明确员工晋升和降职的标准和程序，激励员工积极进取，提高工作效率，同时确保公司人才选拔的公平性和透明性，为公司的长远发展提供人才保障。
二、适用范围本制度适用于公司全体正式员工，对于实习生、兼职员工等非正式员工的晋升与降职管理，可根据实际情况参照本制度执行。
三、晋升管理1. 晋升原则：公司晋升员工应遵循公开、公平、公正的原则，根据员工的工作能力、业绩表现、工作态度及岗位需求进行。
2. 晋升条件：员工需在当前岗位上工作满一定期限，通常不少于一年，且在此期间内表现出色，达到或超过岗位要求。
3. 晋升程序：员工晋升需经过部门推荐、人事部门审核、上级领导审批等程序。
特殊情况下，可由高层直接提名晋升。
4. 晋升考核：晋升前需进行能力考核，包括专业知识测试、工作业绩评估、同事评价等多方面内容。
四、降职管理1. 降职原则：降职是对员工工作能力或表现不符合岗位要求的调整，旨在促使员工重新定位自身职业发展方向，提升个人能力。
2. 降职条件：员工在工作中出现严重失误、连续多个季度业绩不达标、违反公司规章制度等情况，可被考虑降职。
3. 降职程序：降职决定需经过部门提出、人事部门审核、相关领导审批，并充分沟通后执行。
4. 降职后续：降职后的员工应接受新的岗位培训，并在一定的试用期内展现改善和进步。
五、权利与义务1. 员工有权了解晋升或降职的相关标准和流程，对晋升或降职结果有异议的，可以向人事部门提出申诉。
2. 公司应确保晋升或降职过程的透明度，及时公布相关信息，并对员工的申诉给予公正处理。
六、其他事项1. 本制度自发布之日起实施，由人事部门负责解释和修订。
2. 对于特殊岗位或特殊情况的晋升与降职管理，可根据实际情况灵活处理，但需报请公司高层批准。
管理人员晋升制度范文(4篇)
管理人员晋升制度范文第一章总则为了激励和促进管理人员的个人和职业发展，提升管理人员队伍的整体素质和能力，制定本制度。
第二章适用范围本制度适用于公司的管理部门及其下属子公司的管理岗位人员。
第三章晋升条件1. 本公司管理人员晋升的基本条件如下：（1）具备良好的道德品质和职业操守；（2）具备出色的业绩和能力，在岗位上取得显著成绩；（3）具备良好的团队合作和沟通能力；（4）具备较强的组织和管理能力；（5）具备良好的学习能力和自我进步意愿。
2. 晋升条件根据不同岗位设定不同的具体要求，详细标准将会与每个岗位的职能和职责一起制定并公示。
第四章晋升流程1. 管理人员晋升流程如下：（1）申请：管理人员按照公司规定的时间和方式提交晋升申请。
（2）评估：公司将组织相关部门对申请人进行综合考核评估，包括但不限于业绩、能力、素质等方面的评估。
（3）面试：公司将组织面试委员会对通过综合评估的申请人进行面试。
（4）决策：公司根据评估和面试的结果，确定是否晋升该管理人员。
2. 公司保留在任何流程环节中对管理人员进行评估和面试的权利。
第五章晋升机会1. 晋升机会将根据管理岗位的需求和公司整体发展的需要进行调配。
2. 晋升机会将优先考虑公司内部的管理人员，但不排除外部人才进入公司担任管理岗位的可能。
3. 晋升机会将根据管理人员的绩效和潜力进行评估，优先考虑业绩优秀、能力突出、发展潜力大的管理人员。
第六章晋升待遇1. 晋升的管理人员将获得相应的晋升待遇，包括但不限于薪资、福利、职务、职级等方面的提升。
2. 晋升的管理人员将享受更多的培训和发展机会，公司将组织相应的培训和发展计划。
第七章职业发展规划1. 公司将针对管理人员的职业发展进行规划，制定相应的职业发展计划。
2. 管理人员将参与职业发展规划的制定和实施，与公司一起共同推进职业生涯的发展。
第八章奖惩措施1. 晋升制度的执行将与绩效考核体系相结合，晋升的管理人员需要维持一定的业绩水平和能力水平。
员工职级晋升管理制度范文(三篇)
员工职级晋升管理制度范文第一章：总则1.1 目的和背景为了规范公司内部员工职级晋升管理，激发员工积极性，提高公司绩效，特制定本制度。
1.2 适用范围本制度适用于公司内部所有员工的职级晋升管理。
1.3 定义职级晋升：指员工从当前职级晋升至更高级别的职位。
1.4 基本原则（1）公平公正原则：职级晋升应公平公正，遵循绩效和员工发展为核心原则。
（2）激励原则：职级晋升应激发员工的积极性和创造力。
（3）透明度原则：职级晋升流程和标准应对所有员工透明。
（4）效率原则：职级晋升流程应简明高效，避免冗杂程序和文档。
（5）有效性原则：职级晋升应有利于公司整体绩效提升和发展。
第二章：职级晋升管理流程2.1 提交申请（1）员工在完成一定工作时长后，可以向直接上级提交职级晋升申请。
（2）申请应包括个人绩效评估材料和职级晋升理由陈述。
2.2 部门审核（1）直接上级收到申请后，应在15个工作日内对申请进行审核。
（2）审核主要包括对申请材料的真实性和完整性进行核查。
2.3 职级评估（1）若申请通过审核，HR部门将安排专业团队对申请人职级进行评估。
（2）评估主要以个人业绩、能力和资格进行综合评估。
2.4 决策和通知（1）HR部门根据评估结果和公司职级晋升政策，决定是否同意晋升。
（2）决策结果将以书面通知的方式告知申请人。
2.5 职级晋升生效（1）职级晋升生效后，申请人将正式进入新的职级。
（2）新职级薪资等相关待遇将按照公司相关规定执行。
第三章：职级晋升标准3.1 职级晋升标准的确定（1）职级晋升标准由HR部门联合各部门制定，经公司高层审核后执行。
（2）职级晋升标准应与公司发展战略和人力资源规划相契合。
3.2 职级晋升标准的要求（1）个人业绩：申请人在近期内表现出优秀的工作绩效，并达到相应的工作目标。
（2）能力与素质：申请人具备适应新职位工作范围和能力要求的能力和素质。
（3）学历与资格：申请人已获得与新职级对应的学历和资格要求。
员工晋升管理制度精选15篇
员工晋升管理制度精选15篇员工晋升管理制度1第一章总则第一条为建立公司科学、规范的人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制订本制度。
第二条管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”的原则。
第三条管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级的选拔，员工晋升是指公司一般员工职级晋升和提升薪资。
第四条本制度适用于公司各项目部、各部门。
第五条人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升的管理部门。
第二章管理干部的选拔第六条管理干部选拔的基本形式有：逐级推荐。
第七条逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。
第八条根据公司人力资源职位空缺及员工发展需求情况，推荐人员须依照公司聘任审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘任或任命手续。
第三章员工晋升管理第九条公司原则上每半年进行一次员工薪资提升调整，公司员工在符合条件的情况下均有机会获得薪资的提升，具体按公司年薪管理制度执行。
第十条符合下列条件之一者，根据审批可获得破格晋职晋级：1、在工作岗位上作出突出贡献和成绩显著者；2、提出合理化建议被公司采纳使公司获得较效益者；3、为公司赢得较高社会荣誉或挽回较经济损失者。
第十条员工晋职晋级的审批程序为：1、部门负责人将推荐意见填入《员工晋升审批表》，经过分管领导审批后报公司人力资源部。
推荐意见应包括考核情况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和表现评价及潜质等5个基本方面；2、人力资源部根据部门推荐意见，对员工的'工作情况等进行调查了解和核实，并作出审核意见报人事分管领导审核；3、人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；4、人力资源部负责根据审批结果及时落实员工薪资、福利、职级的调整。
第四章附则第十二条本制度由人力资源部负责解释和修订。
第十三条本制度自印发之日起施行。
2、酒店员工管理规章制度范本1、准时上下班，提前10分钟到前台报到，由领班召开班前会，布置当日工作任务及注意事项。
员工晋升管理制度【13篇】
员工晋升管理制度【13篇】【导语】员工晋升管理制度怎么写受欢迎？本为整理了13篇优秀的晋升员工管理制度范文，为便于您查看，点击下面《目录》可以快速到达对应范文。
以下是为大家收集的员工晋升管理制度，仅供参考，希望对您有所帮助。
为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度。
第一条员工晋升的基本原则及条件1、符合公司及部门发展的实际需求。
2、晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求。
3、晋升方向与个人职业生涯规划方向一致。
4、晋升员工通过人事行政部的晋升考核。
第二条人事审批权限1、部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命。
2、部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批。
第三条晋升管理流程1、员工晋升申报1.1. 由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交"员工晋升申请表"。
1.2. 员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求。
在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变。
1.3. 人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门。
2、组织晋升考核评估工作2.1.晋升考核评估工作原则2.1.1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作。
2.1.2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位(员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门)考核评估。
2.1.3.充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升。
人员职级晋升管理制度
第一章总则
第一条为规范公司人员职级晋升管理，激发员工潜能，提高员工工作积极性，促
进公司人力资源优化配置，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。
第三条人员职级晋升应遵循公平、公正、公开的原则，以员工能力、业绩和潜力
为依据，确保晋升过程的合理性和透明度。
第二章职级体系与晋升条件
第四条公司设立以下职级体系：
1. 初级职级：助理、专员等；
2. 中级职级：主管、工程师等；
3. 高级职级：经理、高级工程师等；
4. 专家级职级：首席专家、顾问等。
第五条人员晋升条件：
1. 具备相应职级所需的专业知识和技能；
2. 工作表现优秀，完成年度工作目标和任务；
3. 具有良好的职业道德和团队协作精神；
4. 具有较强的沟通、协调和创新能力；
5. 试用期满，且无违纪违规行为。
第三章晋升流程
第六条晋升流程分为以下步骤：
1. 员工自评：员工根据自身情况，对照晋升条件进行自评；
2. 部门推荐：部门负责人根据员工工作表现和晋升条件，推荐符合晋升条件的员工；
3. 绩效考核：人力资源部组织对推荐人员进行绩效考核，考核内容包括工作业绩、能力素质、职业道德等方面；
4. 晋升审批：人力资源部根据绩效考核结果，提出晋升建议名单，经公司领导审批后予以晋升；
5. 公示与通知：晋升结果在公司内部进行公示，并通知相关员工。
第四章附则
第七条本制度由人力资源部负责解释。
第八条本制度自发布之日起施行，原有相关制度与本办法不一致的，以本办法为准。
第九条本制度如有未尽事宜，由公司领导研究决定。
员工晋升管理制度
员工晋升管理制度员工晋升管理制度6篇通过规章制度，可以明确员工的权责，规范员工的行为，确保员工的合法权益得到保护。
下面是作者为大家整理的员工晋升管理制度，如果大家喜欢可以分享给身边的朋友。
员工晋升管理制度【篇1】一、员工晋升1、目的：员工晋升是指员工的行政职务、专业技术职称和技术人员的技术等级由低层次向高层次的变动，是公司及时发现人才，激励员工、满足员工成就感的一项行之有效的重要手段，兼有物质奖励与精神奖励的双重功能。
2、员工晋升形式①破格晋升：对有特殊才能或做出突出贡献的员工，不受年资、学历、经历等条件的限制，可以越级加以晋升。
②功绩晋升：以员工实际工作成绩的大小作为晋升的主要依据，充分体现公司多劳多得，重视绩效的原则。
③能力晋升：根据员工各种能力的大小决定晋升，全面反映员工现有及潜在的能力，做到合理使用人才。
④综合晋升：兼顾年资、功绩和能力多方面的因素，作为晋升的依据。
3、晋升条件：①熟悉现职位的工作技能，已具备较高职位的素质要求;②曾有较高职位的优秀工作经历二至三年;③对现职位的接任人员已进行了细致的指导和培训，确认其完全可以接替现工作;④连续二至三年的年度绩效考核结果在同级间名列前三位;⑤已完成较高职位所需的培训课程，经测试达标后竞聘成功;⑥提出了对现职位或较高职位具有很大经济效益的工作建议，需要亲自付诸实施。
4、晋升程序：①员工符合晋升条件的，应由部门经理以书面形式提出申请，填制“晋升审批表”，上报总办，由品质部负责考察，总办组织综合考评;②晋升部门经理的面试结果合格，晋升岗位要求的.笔试测试合格，如需竞聘时，各项测试达标;③总经理根据晋升记录批准晋升报告;④工作交接后，新岗位的上岗培训或培训资料的发放;⑤员工晋升后，可享受晋升工资，如调至上一级岗位，被赋予更重要工作职责，岗位工资应相应调整;⑥员工晋升相关资料一律由总办存档备查。
二、员工晋级1、目的：晋级是指公司对工作绩效显著、工作态度端正的员工工资予以合理上浮。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
1、目的:为了鼓励并激发员工积极向上的进取心，不断提高员工的业务能力和素质，吸引选拔优秀的人才，激发员工的工作热情，多做贡献及奖励先进、选拔贤能，为使公司员工晋升及调任有所依据，制定此办法。
2、适用范围本管理办法适用于良田科技及下属分公司的员工流动、晋升管理。
3、员工内部流动的需求3．1、员工因自我发展所提出的提高能力和丰富职业经验的需求；3．2、员工综合评估的结果；3．3、部门组织机构调整的需求；3．4、岗位空缺的需求。
4、员工内部流动的原则4．1、要有利于人员优势的整合和优化，有利于员工的发展，有利于业务发展的需要。
4．2、企业提升人员、选拔人才的规范、规程、政策，要保证企业人员晋升工作有章可循、公平合理、公开透明的必要的措施。
4．3、职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选的情况下，考虑外部招聘。
外部招聘的条件，由人力资源部会同用人部门共同商定。
4．4、人员之晋升及调任，应以各部门编制职称及人数为基准，遇有缺额时始得办理；4．5、各部门编制职称及人数。
每年至少应检讨修订一次，并于每年十二月前（年度预算核定前）提报人事单位转呈总经理核定；4．6、晋升各级主管以先晋升副主管再晋升正主管为原则，其任职副主管至少应满一年以上，并经考核适任，始得晋升为正主管，无副主管编制者亦同。
4．7、公司员工工作努力、业绩突出者，均可成为被晋升的对象。
对员工的晋升应当严格要求，公平对待。
4．8、由本人提出调动须在原岗位工作三个月（含）以上，普通员工一年以上。
组织调动不受此限制。
4．9、符合竞聘职位要求者，直接上级同意其流动者；4．10、对不符合上述条件但仍需进行流动者，由该人员所属部门的直接上级与总厂人力资本部审批，意见仍不统一者，由分厂厂长、副总经理审批。
4．11、员工年度内受处罚未抵消者，次年不能晋升职位。
5、员工内部流动的方式5．1、正常调动5．2、竞聘上岗5．3、升职5．4、降职5．5、平级调动5．6、竞聘上岗6．晋升较高职位必须具备以下条件（依据）：6．1、较高职位所需技能；6．2、相关工作经验和资历；6．3、在职工作表现良好；6．4、完成职位所需要的有关课程训练；6．5、具备较好的适应能力和潜力。
7、凡具备下列条件之一者，给予晋升工资一级：7．1、忠于公司，在公司效力5年以上且表现良好者；7．2、积极做好本职工作，连续3年成绩突出受到公司表彰者；7．3、业务有突出专长，个人年创利100万元以上者；7．4、连续数次对公司发展提出重大建议为公司采纳，并产生重大经济效益者；7．5、非本人责任而为公司挽回经济损失30万元以上者；7．6、领导有方，所领导的单位连续2年创利200万元以上或成绩显著者；7．7、领导亏损单位扭亏为盈，经营管理有方者；7．8、有其他突出贡献，董事会或总经理认为该给予晋级嘉奖者。
对成绩特别突出或贡献特别重大者，可给予晋升工资二级，同时具备领导才能者，可给予提升行政职务一级。
8、晋升类型：/hbr/8．1、定期：每年7月，根据人事考核办法（另行规定）和组织经营情况，统一实施晋升计划。
8．2、不定期：破格提升：职员在平时人事考核中，对组织有特殊贡献、表现优异者。
随时得以提升；在年度工作中，对公司有特殊贡献、表现优异的员工，根据部门经理推荐随时予以提升。
9、晋升考评标准根据员工日常工作中的德、能、勤、绩，选择晋升员工。
具体通过《同事绩效表现考核表》与《资职位异动核定表》予以考评。
9．1、德，是指员工的政治思想觉悟，是否以公司利益为重，兢兢业业做好本职工作；9．2、能，是指员工的工作能力，考核员工在组织协调、完成工作方面的能力；9．3、勤，是指勤奋，考核员工是否努力工作；9．4、绩，是指工作成果，是否有成效。
10、员工流动范围公司可根据工作需要调整职员的工作岗位，职员也可以根据本人意愿申请在公司各部门之间流动。
10．1、（1）部门之间（2）部门内部（3）公司（包括集团公司、各分公司）之间（4）公司（包括集团公司、各分公司）内部10．2、部门内部调动是指职员在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据实际情况，经考核后，具体安排，并交人力资源部存档。
10．3、部门之间调动是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工调动申报表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理批准后，交由人力资源部存档。
11、职务等级：11．1、同事11．2、副组长/助拉11．3、组长/拉长11．4、副领班11．5、领班11．6、副主管11．7、主管11．8、经理11．9、事业部总经理11．10、厂长11．11、副总经理11．12、总经理11．13、董事11．15、董事长12、晋升操作程序。
12．1、员工推荐、本人自荐或单位提名；12．2、凡部门呈报晋升者，部门准备下列资料：①、《职员调动、晋升申报表》②、员工的人事考核表③、主管鉴定④、具有说服力的事例⑤、其他相关材料12．3、监察委员会或监察部会同人事部审核；12．4、董事局或总经理批准。
其中，属董事局聘任的员工，其晋升由监察委员会审核，总经理提名报董事局批准；属总经理聘任的员工，其晋升由监察部审核，劳动人事部提名报总经理批准。
12．5、凡经核定的晋升人员，人力资源部门以人事通报形式公布，晋升者，则以书面形式个别通知。
凡经核定的晋升人员，人力资源部以人事通报形式发布，晋升者则以书面形式个别通知。
12．7、人力资源部则根据该表中调整的内容填写《工资通知单》，一式两份，一份交由本人，一份由人力资源部存档。
12．8、人力资源部门依据企业政策在每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请总经理核定。
不定期者，另行规定。
13、员工竞聘程序（见图2）13．1、由用人部门填写《招聘申请单》，经理（含）以上岗位交人力资本部。
13．2、由用人部门和人力资源部或人事部依据《工资管理制度》共同确定招聘岗的薪资待遇。
13．3、职位描述确认后两天内由人力资源部或人事部在通告栏上或内部广播发布内部招聘信息，确保所有符合条件的人员及时得到内部招聘信息。
13．4、对主管以上岗位，由人力资本部依据“知识互补、能力互补、气质互补、性别互补”的原则，招集并成立由用人部门负责人、人力资源部负责人、独立主持评选人（对招聘岗位有较深了解）等组成的评选小组，在招聘会上对招聘人员进行评估，并填写“内部招聘评估表”。
14、晋升核定权限14．1、副总经理、总经理助理由董事长核定。
14．2、各部门经理、主管由总经理/副总经理核定。
14．3、各部门主管以下各级人员分别由各一级单位主管提议，呈总经理级别以上人员核定14．4、工厂所属部门助拉、物料员、拉长、主管上由分管厂长核定，厂长复核，并通知财务部门与人事部门。
14．5、普通员工由各级单位主管核定，呈总经理以上人员复核，并通知财务部门与人事部门。
14．6、员工个人或组织提出调动需求时，均需报人力资本部，由其组织相关部门对此调动是否可行进行讨论。
讨论结果按以下分类分别上报审批：14．7、审批权限表（1）副主管及以上人员，按下表进行审批15、员工流动后工作交接的时间要求15．1、确保被调动人员离岗后，该岗位的工作正常进行，被调动员工按以下时间要求办理工作交接：15．2、主管以上人员或特殊岗位（HR人员、财务人员、审计人员）接到调令之日起7日后方可调入要人部门报到。
15．3、一般工作人员自接到调令之日起3日后方可调入要人部门报到。
15．4、如不能达到上述要求，须经被调动人员的直接上级与人力资本部共同协商，按协商结果执行。
15．5、各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职。
16、员工调动手续的办理16．1、分厂之间调动由人力资本部办理调动手续，安排工作交接。
接受人员的人力资本部必须凭部门负责人签字的工作调动交接清单办理相关进岗手续。
办完手续后归入员工个人档案，由双方人事部负责档案交接。
16．2、部门之间人员调动由用人部门办理调动手续，安排工作交接，由双方人事部负责档案交接。
16．3、调动同事须在进入新岗位前更换厂牌，厂服。
16．4、相关部门负责人必须及时上交《同事岗位调动申请审批表》到人事部进行人事资料变更及考勤处理。
16．5、《人员调动审批表》在同事在入职前一周内必须上交。
17、员工试用期17．1、试用原则除特别人才经分管副总经理或总经理批准外，一般都有试用期。
试用期间双方任何时候都有可以按规定解除聘关系，聘用关系解除后，员工可到人力资源部或分公司人事部报到，等待新的工作安排或办理离职手续。
试用期间表现突出者可适当缩短试用期。
试用期不满意应适当延长试用期，最长不超过6个月。
17．2 试用规定17．2．1、试用期自报到之日起算起。
员工内部流动试用期规定A 高级管理人员为3个月B 部门经理、主管、工程师、技术人员为3个月C 其它人员试用期为1-2个月17．2．2、由组织提出的调动不设试用期，同质岗位可以不设试用期。
17．3、在试用期内经证明不适合在用人部门工作者，可解除聘用关系。
17．4、试用人员原则上每月考评一次，由直接上级负责，并报人力资源部备案。
17．5、试用期一般不得请长假（一周以上），特殊情况如：结婚、直系亲属去逝、本人重病等情况请长假的将在规定试用期基础上延长相应的请假时间。
17．6、试用期员工一般不能晋升职位和工资。
18、薪酬管理18．1、员工调动离岗时由所在人力资源部出具员工工资证明单。
18．2、员工新岗位人力资本部到原人力资本部领到员工工资证明单，正式开始工作后，其薪酬按该岗位薪酬标准发放。
18．3、员工因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定。
19、相关表格19．1、《人员调动审批表》19．2、《人员调动申请单》19．3、《工作交接清单》19．4、《物品交接清单》19．5、《员工工资证明单》20、实施日期：本制度于发布之日正式生效，本办法由人力资本部负责解释，未尽事宜呈报总经理或董事会核准实施。
文件发放范围：总经理/副总经理/总经理助理/各厂长/各部门经理/副经理本文件已通过同事代表会议协商制订，如遇有与此相抵触之公司规定，将以此制度为准。
员工内部竞聘流程图符合同意同意人员调动审批表2、此表最终送至调入单位人力资本部办理入岗手续。
3、部门负责人签字必需审查工作调动交接清单和物品交接清单。
深圳市良田科技有限公司人员调动申请单E-loam-PER -QT-008-A工作交接清单员工工资证明单物品交接清单员工流动流程图。