工装模具管 理规定 (定稿)
工装模具管理制度模板
工装模具管理制度模板一、目的为了规范工装模具的设计、制造、使用、维护和保管流程，确保生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于公司内所有与工装模具相关的部门和个人。
三、管理职责1. 工装模具设计部门负责模具的设计和开发。
2. 生产部门负责模具的使用和日常维护。
3. 质量管理部门负责模具的质量检验和监控。
4. 仓库管理部门负责模具的存储和保管。
四、设计和开发1. 设计部门应根据产品需求和生产条件进行模具设计。
2. 设计图纸需经过审核批准后方可投入生产。
五、制造和验收1. 模具制造应严格按照设计图纸和工艺要求进行。
2. 模具完成后需进行功能测试和质量检验，合格后方可投入使用。
六、使用和维护1. 生产部门应指定专人负责模具的使用和日常保养。
2. 应定期对模具进行清洁、检查和维护，确保其良好状态。
七、维修和改造1. 发现模具损坏或性能下降时，应及时进行维修。
2. 模具改造需经过设计部门评估和批准。
八、报废和更新1. 对于损坏严重或技术落后的模具，应及时报废。
2. 根据生产需求和技术进步，定期进行模具的更新换代。
九、存储和保管1. 仓库管理部门应为模具提供适宜的存储环境，防止损坏和锈蚀。
2. 模具出入库需进行登记，确保账物相符。
十、安全和环保1. 严格遵守安全操作规程，防止工伤事故。
2. 模具使用过程中产生的废弃物应按照环保要求进行处理。
十一、培训和考核1. 对涉及模具操作的员工进行定期培训。
2. 定期对模具使用和维护情况进行考核。
十二、附则1. 本制度自发布之日起执行，由工装模具管理部门负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，需经过相关部门审议并批准后方可实施。
请根据实际情况调整上述内容，以确保其符合公司的具体情况和需求。
工装模具管理制度doc
工装模具管理制度doc第一章总则为规范工装模具管理工作，提高工装模具使用效率和维护保养水平，特制定本管理制度。
第二章组织机构1. 公司设立工装模具管理部，负责统一管理公司范围内的所有工装模具。
2. 工装模具管理部下设工装模具管理员，具体负责工装模具的采购、分类、保管、维护和使用管理等工作。
第三章工装模具的采购1. 公司工装模具采购应按规定程序进行，需经过采购部门审批。
2. 采购的工装模具应具备必要的质量证明和合格证明，以确保使用安全。
3. 采购的工装模具应当充分考虑其使用寿命和适用范围，避免浪费。
第四章工装模具的分类1. 工装模具应根据其用途、材质等特点进行分类，以便于管理和使用。
2. 工装模具应定期清点和检查，对于明显损坏或无法修复的模具应及时报废。
第五章工装模具的保管1. 工装模具应安全存放于指定的存储区域，保证不受损坏或遗失。
2. 工装模具使用前应进行检查，确保完好无损。
3. 工装模具使用后应及时清洗、整理，放回指定位置。
第六章工装模具的维护1. 工装模具的维护应有专门的维修人员进行，维修前应对损坏程度进行评估。
2. 工装模具的维护应按时进行，确保模具的正常使用和延长使用寿命。
第七章工装模具的使用管理1. 工装模具使用前应进行培训，确保操作人员掌握正确的使用方法。
2. 工装模具使用过程中应注意保护，避免损坏和浪费。
3. 工装模具使用后应归还指定位置，避免遗失和混乱。
第八章工装模具的处置1. 对于无法维修或使用价值已经丧失的工装模具，应及时进行报废处理。
2. 报废的工装模具应按规定程序进行清理和销毁，以确保安全。
第九章管理制度的执行和监督1. 工装模具管理部门应严格执行本管理制度，定期进行检查和评估。
2. 对于违反管理制度的人员应进行相应处理，确保制度的有效实施。
第十章附则1. 本管理制度自颁布之日起生效。
2. 对于本管理制度的修改和调整，应经过相关部门审核和批准。
3. 公司员工应遵守和执行本管理制度，如有违反将受到相应处罚。
工厂工装模具管理制度
工厂工装模具管理制度第一章总则第一条为规范和统一工厂内部工装模具管理，提高工装模具利用率，降低生产成本，制定本制度。
第二条工装模具管理制度适用于全厂生产工装模具管理工作，规定了工装模具的采购、入库、领用、归还、维修、报废等管理规定。
第三条工装模具管理制度的执行范围包括所有生产部门和相关人员，所有工装模具必须按照本制度管理。
第四条工装模具管理制度的遵守与执行由厂领导和各部门负责人共同监督和管理，对于违反本制度的行为将按照公司规定进行处理。
第二章工装模具管理体系第五条工装模具管理部门负责工装模具的采购、入库、领用、归还、维修、报废等管理工作，并制定相应的管理细则。
第六条工装模具管理部门负责对工装模具进行统一编号、入库登记、定期盘点、日常巡查等工作。
第七条工装模具管理部门负责将未使用的工装模具进行分类存放、维护，确保模具的完好性和可用性。
第八条工装模具管理部门负责对工装模具进行维修、更换、报废等处理，确保工装模具的正常运转和安全使用。
第九条工装模具管理部门负责对工装模具的使用情况进行统计分析、评估效益和提出改进建议。
第十条工装模具管理部门负责对工装模具使用人员进行培训和教育，提高工装模具的使用效率和安全性。
第三章工装模具管理流程第十一条工装模具采购程序：工装模具管理部门按照生产需求和计划，确定工装模具的种类、规格、数量和质量标准，报批采购计划。
第十二条工装模具入库程序：工装模具管理部门对采购的工装模具进行验收、分类、编号、计量、记录，入库存放。
第十三条工装模具领用程序：生产部门根据生产计划和工艺要求，向工装模具管理部门提出领用申请，经批准后领用并登记。
第十四条工装模具归还程序：生产部门使用完工装模具后，按时将模具归还给工装模具管理部门，再次验收并记录。
第十五条工装模具维修程序：工装模具管理部门对损坏或失效的工装模具进行维修、更换，确保工装模具的正常使用。
第十六条工装模具报废程序：工装模具管理部门根据模具的使用寿命、功能失效等情况，提出报废申请，经批准后进行报废处理。
工装模具的管理制度
工装模具的管理制度第一章总则第一条为了规范工装模具的管理，提高模具使用率，延长模具使用寿命，防止模具损坏和丢失，保障生产安全和质量，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内所有使用、管理模具的相关部门和人员。
第三条工装模具管理包括模具的采购、使用、保管、维修和报废等环节。
第二章模具采购第四条公司内有模具需求时，相关部门需向工装模具管理部门提出采购申请，说明模具的具体种类、规格、数量、用途和预计采购费用。
第五条工装模具管理部门接到采购申请后，需组织进行供应商的比选，选择合格的供应商进行谈判和签订采购合同。
第六条在进行模具采购时，需考虑模具的适用性、质量、价格和交货周期等因素，确保采购的模具符合公司的生产需求。
第七条工装模具管理部门在采购模具时，需根据公司的财务规定进行资金使用，确保采购行为合法合规。
第八条完成模具采购后，需及时对新购模具进行验收，确保其质量和数量符合合同规定，合格后方可入库使用。
第九条模具采购费用由工装模具管理部门根据采购合同规定的付款方式进行付款。
第十条对于外购模具，需保留相关的采购档案和合同，以备查验。
第三章模具使用第十一条使用公司内的工装模具时，需先向工装模具管理部门办理模具领用手续，并填写领用单，包括领用人员、领用时间、归还时间、用途等信息。
第十二条领用模具的人员需对模具进行合理、安全、稳固的使用，禁止将模具用于非正常使用的场景。
第十三条使用完毕的模具需按照规定的时间归还，如需延期使用，需提前向工装模具管理部门申请，经批准后方可继续使用。
第十四条模具使用者对模具的损坏、丢失等情况，需及时向工装模具管理部门报告，并配合进行调查核实。
如有损坏、丢失，需按照规定进行赔偿或赔偿。
第十五条在使用模具时，需根据模具的不同种类和功能，使用相应的辅助设施和工具，确保模具的安全使用。
第十六条对于需要进行模具维护和保养的情况，需按照规定进行，延长模具的使用寿命，确保模具的安全稳定使用。
第四章模具保管第十七条公司内的工装模具需定期进行清点和盘点，确保模具的数量和种类与台账一致。
工装模具管理规定
工装模具管理规定工装模具管理规定一、总则为规范企业工装模具的管理，保证工装模具的正常运行和使用，提高公司生产效益，特制定本管理规定。
二、管理责任1. 公司经营部门负责工装模具管理工作，并指派专人负责具体实施。
2. 工装模具管理人员应具有一定的专业知识和经验，并按照公司要求参加培训，提高工作能力。
三、采购流程1. 工装模具采购需提前编制采购计划，并经有关部门审批后方可进行采购。
2. 采购模具应严格按照公司的采购程序进行，必须经过比价、招投标等环节，并采纳上级主管部门的审核结果。
3. 采购的模具必须符合国家质量标准，并具有相应的检测报告和质量证书。
四、入库管理1. 工装模具的入库必须经过验收，并填写详细的入库单，以备后续管理使用。
2. 入库后，应有专人负责将模具进行分类，编号，并存放在指定的仓库或货架上。
3. 模具入库后应进行清点，确保数量、规格和型号与入库单一致。
五、领用管理1. 工装模具的领用必须提前填写领用申请单，并经主管领导批准后才能进行领用。
2. 领用模具必须按规定流程进行，由专人负责发放，并在领用单上进行记录。
3. 被领用的模具，应在规定时间内归还，并经过验收。
六、使用管理1. 使用模具前必须经过清洁，确保模具表面的清洁度。
2. 使用模具时应遵循正确的操作规程，避免过度使用、磨损和损坏。
3. 使用模具时应及时检查和维修，确保模具的完好状态。
七、维修管理1. 工装模具的维修应由专业人员负责，并按照维修计划进行。
2. 维修时应仔细检查和排除故障，并将维修记录进行归档。
3. 维修后的模具应进行试验，确保其正常使用。
八、报废管理1. 模具经过维修后，如果达到报废标准，应立即报废。
2. 报废的模具必须填写详细的报废申请单，并经管理人员审核后方可报废。
3. 报废的模具应按照环保要求进行处理，严禁随意丢弃或闲置。
九、台账管理1. 模具管理人员应根据入库和领用情况，建立工装模具的台账，并定期进行更新。
2. 台账中应包含模具的名称、编号、规格、购买时间和维修记录等信息。
工装、模具管理规定
工装、模具管理规定一、为加强公司对工装、模具各环节的管理，保证工装、模具的正常使用，确保生产顺利有序进行，防止工模具等乱投、随便处置及遗失等引起的资金浪费，特制订本办法。
二、本规定适用于我公司压力管道投制、使用的工装、模具管理。
三、职责1、安装工艺责任师：负责开发压力管道的成套工装、模具或派生产品所需的零星散件的投制与验收。
2、设备管理责任师：负责所有工装、模具的使用、标识、保管、台账登记及盘存工作（包括外单位投制的本公司使用的工装、模具）3、质量检验责任师：负责所有工装、模具加工过程的质量检验和验收。
4、焊接责任师：负责按照图纸要求制作工装、模具及零部件的具体实施，未经设计者允许不得随意更改图纸。
5、财务科负责本单位投制的价值在1000元以上的工装、模具建立台账帐薄进行管理，对外单位投制的所有工模夹具检具建立帐薄进行管理。
四、管理程序（一）建立台账1、设备管理责任师分别对所有工装、模具建立台账，台账具体内容包括产品名称、代号、价值、数量、设计人、公用标识、投入使用日期、损坏报废日期、使用期限，对制作的工装、模具应及时上账，并将更新台账在公司内部网上告知相关人员，便于各部门查阅及了解。
2、财务科根据设备管理责任师完善的工装、模具台账，建立单位价值在1000元以上的工装、模具的初始台账帐薄。
新增工装、模具根据焊接责任师出具的“移交清单”上账。
（二）工装、模具的标识设备管理责任师负责对所有工装、模具进行挂牌标识，标志牌上注明产品名称、代号、投入使用日期。
（三）工装、模具的投制1、安装工艺责任师根据设备管理责任师网上发布的台账信息，综合考虑现有工装、模具的代用性，负责投制全新开发的成套工装、模具或派生产品所需的零星散件，全新开发的工模具等的投制须经总经理签批。
2、焊接责任师负责正常生产过程中更换的零星散件及成套的工装、模具（备份或损坏等原因需新投）的投制。
焊接责任师投制时安装工艺责任师根据现有工模具进行综合平衡，签批后方可投制。
工装模具管理规定
工装模具管理规定1. 引言为做好工装模具管理工作，降低成本，提高生产效率，保障质量，根据公司情况制定本规定。
2. 适用范围本规定适用于公司生产车间中所有工装模具的管理、维护、保养与更新。
3. 工装模具管理3.1 建档每个工装模具建立专门的档案，建档内容包括：模具名称、型号、图号、使用部门、采购时间、采购价格、使用寿命、负责人等信息。
所有模具档案统一由管理人员进行维护。
3.2 入库每个新采购的工装模具应当先进行检验，确保产品质量符合要求后，进行入库。
入库时应当记录进库时间、所属部门、入库单号及其它必要信息。
3.3 借用（1）工装模具借用应当填写申请表，并进行审批。
（2）使用者须对借用模具进行检查，使用后应当及时归还。
如有损坏，应当及时报告，按照相关规定进行处理。
3.4 盘点(1)每年度末，对所有工装模具进行盘点，统计，确认情况，并汇总报告。
(2)人员调动、模具报废、项目关闭、需要维修加工的模具等情况，应当随时进行盘点。
3.5 报废处理工装模具使用寿命到期, 或发现有质量问题，无法修复的，应当进行报废处理。
具体流程如下：(1)负责人提交报废申请；(2)管理人员调查确认报废原因，制定处理方案；(3)单位负责人审批通过，按照规定实施报废处理。
3.6 维修保养（1）定期维修保养，确保工装模具的正常使用；（2）每个工装模具应当制定维护保养计划，按照计划进行维护保养；（3）维修及保养应当由具备相应技能和职责的人员进行操作。
3.7 使用与维修追溯所有工装模具应当编制特殊使用记录表，记录模具名称、型号、使用情况、保养情况、维修情况等信息。
管理人员按照要求建立模具使用和维修档案，包括模具使用部门、使用人员清单、制造厂家、维修历史等信息。
4. 附则本规定自印发之日起施行，由各部门严格执行。
本规定未详细规定的事项，应当参照相关文件和标准进行执行。
如有违反规定的情况，将按照公司相关规定进行处理。
工装 模具管理制度
工装模具管理制度第一章总则第一条为了规范和加强工装模具的管理，提高工作效率，降低生产成本，制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司内所有使用工装模具的部门。
第三条工装模具是指用于生产加工、装配、检测等过程中使用的夹具、模具、刀具、量具等工装设备。
第四条工装模具的管理应坚持“谁使用、谁负责”的原则，确保每一份工装模具都能得到有效使用和严格管理。
第五条全体员工都有义务遵守本制度，保护和合理使用工装模具，做到节约资源，提高效率。
第六条上级部门应当对下级部门的工装模具管理情况进行定期检查，确保制度得到有效执行。
第七条工装模具管理应与公司质量管理体系相结合，确保产品质量和生产效率。
第八条对于不遵守本制度的行为，公司将追究相关人员的责任。
第二章工装模具管理第九条严格按照工装模具管理制度，建立健全的工装模具档案，内容包括模具名称、数量、规格、材质、使用部门、使用人员等。
第十条设立专门的工装模具管理部门，负责统筹协调公司内所有工装模具的使用和管理工作。
第十一条设立工装模具使用登记制度，对所有工装模具进行编号，并登记并上系统管理。
第十二条制定工装模具使用和维护计划，根据不同工装模具的使用频率和磨损情况，制定不同的维护周期和方案。
第十三条设立工装模具领用申请流程，使用部门需要使用工装模具时，必须提前填写领用申请表，并经过部门负责人批准后方可领用。
第十四条设立工装模具的使用限期，超过使用期限的工装模具必须停止使用并进行维修或更换。
第十五条严格执行工装模具的维修记录和登记，发现故障或磨损严重的工装模具必须及时报修，停止使用，并进行维护。
第十六条设立工装模具的定期检查制度，确保工装模具使用的安全性、有效性和正常状态。
第十七条将重要的工装模具进行分类标识，确保使用人员能够正确识别和使用。
第十八条对于不再使用的工装模具，应及时报废处理，不能用于新的生产。
第三章工装模具安全管理第十九条设立工装模具的安全教育培训制度，对使用工装模具的员工进行培训，提高他们的安全意识和操作技能。
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工装模具管理规定
1.目的：
为了规范二分厂工装模具的管理，对工装模具的使用状态进行有效的监控，对下场模具的入出库进行管理，特制定以下管理办法。
2.适用范围：
适用于一分厂所有的模具，包括模具和夹具。
3.管理职责：
二分厂工装管理员：编制工装模具台帐，对新增工装模具验收并制定检修计划。
二分厂调模组：对工装模具的日常巡检及调模维修和简单的模具更改，对下场模具入库验收并对工装库进行定置管理。
车间和班组：负责在用工装模具的使用和维护。
4.管理内容和要求：
编号入帐
对在用工装模具按统一的编号原则进行编号并建立台帐，在模具上做好标识，对新增工装模具在验收移交后，必须进行编号、做好标识并进行登记，以便管理。
所有工装模具配备《工装模具使用记录》，并详细记录工装模具的验收、维修记录及使用寿命起始记录。
调模维修
调模组的职责：
根据月度调模计划（检修计划）进行工作，按时完成调模（检修）工作，并移交车间组织封样生产或工装管理员组织验收。
在用工装模具的检修程序：
班组申请并填写“修模（改模）通知单”→工艺主办确认，工艺主管审核，生产调度会签，分厂厂长批准→生产部工装主管负责委外修模改模，工装模具组负责厂内维修→分厂调模组组织验收并调试，且做好记录。
模具入出库的管理（含分厂工装库入出库、班组工装架入出库）：
班组根据计划领取模具并确认模具状态，有问题的模具，班组有权要求工装库修理好再领取。
班组生产任务完成以后，应及时将模具归还入库，但是必须做到以下几点：
模具未清洁干净不入库、模具未润滑不入库、模具附件不齐全不入库、模具有损坏不入库，除有特殊原因经一分厂确认外。
班组的使用和维护：
在使用过程中，模具（夹具）有漏电、漏气、夹板松动或无模温要及时通知调模组维修。
每班在生产过程中，对飞溅到模具、夹具上的油污、杂物、泡料要及时清理，以免影响其寿命。
每班下班前都应将模具进行一次清理。
资产管理：
一分厂的工装管理员建立分厂工装模具台帐，对新增工装模具要及时登记，定期组织盘点，保证公司资产安全，保证帐物相符。
工装模具的报废：
当工装模具损坏或使用时间过长，不能满足生产要求时，由使用班组提出申请，经工装主办确认，工艺主管、分厂厂长审核，公司批准方可确定报废，同时要注销台帐和记录。
5.箱、门发泡模具调试承包方案：
门发泡模具调试承包方案
所有门发泡模上机调试由调模工负责，发泡操作工配合；新模由制造厂家负责，调模工配合。
承包对象：工装组调模维修人员。
根据分厂签发的月度调模计划或调模通知单进行安装调试。
旧模的调模时间和材料定额：时间1小时正品门1套
新品新模的调模时间和材料定额：时间4小时正品门2套黑坯门2套
新备模的调模时间和材料定额：时间3小时正品门1套黑坯门2套
改制模具的调模时间和材料定额：时间2小时正品门1套黑坯门1套
箱发泡模具调试承包方案：
十四工位新品新模的调模时间和材料定额：时间16小时正品箱3个黑坯箱2个
十四工位新备模的调模时间和材料定额：时间12小时正品箱2个黑坯箱2个
十四工位旧模的调模时间和材料定额：时间8小时正品箱1个黑坯箱1个
十四工位改制模具的调模时间和材料定额：时间12小时正品箱1个黑坯箱1个
新夹具、新模芯的调模时间和材料定额：时间8小时正品箱1个黑坯箱2个
旧模换夹具的调模时间和材料定额：时间4小时正品箱1个黑坯箱1个
夹具换工位或旧模未换夹具出库无工时、材料定额。
部装车间在新模上机前一天准备好相关调模物料，旧模上机前一小时准备好相关调模物料。
调模人员自行确认调模物料尺寸及外观等是否符合上模标准。
6.吸塑模具调试承包方案：
换模计划根据本班组作业计划由吸塑主管组长提前3天编制换模计划并由机修组长、电工组长、调模组长、工艺主办会签，车间审核，生产调度及分厂厂长批准后执行。
吸塑组长每月公布调试计划，并在换模前一天通知机台操作工、调模工、机电维修工、当班质量组长、工艺主办做好相关准备。
机电维修工负责吸塑机台设备故障的检修和配合模具的安装及调试。
当班质量组长或工艺主办负责吸塑模具上机后的工艺调试工作。
调模工接到吸塑换模计划后，对相应的箱、门吸塑模进行检修以及安装调试工作。
项目如下：
箱吸塑模的抽芯是否灵活能打进打出，气管是否漏气，接头是否牢固。
水管是否漏水，水气管有无接反。
模具底部密封条是否完好无缺。
面板上的密封条是否完好，粘贴是否牢固。
调模工配合操作工负责把箱、门吸塑模装上机台，对好面板和模具。
待质量组长或工艺主办调试好后，配合其对箱、门内胆的次外高度和次外宽度进行测量，是否符合工艺要求。
如箱、门吸塑模是因上述问题而造成的报废则由调模工直接承担报废责任。
如箱、门吸塑模因上述问题进行重复装卸模的，按50元/次考核调模工
实际消耗工时定额和材料由吸塑当班质量组长、工艺主办共同确认。
7.调模通知单一式两份交工装库，工装库按调模通知单要求进行上机调模。
模具封样后，调
模工将调模时间、材料消耗情况填写好，并由相关班组长负责确认。
班组长确认后，调模通知单一份归工装库，一份由班组存底。
8.调模周期及定额材料考核细则：
调模人员的实际调模工时少于（大于）额定工时时按每小时5元奖罚，不足半小时忽略不计，超过半小时按一小时算。
发泡调模人员的实际调模材料少于（大于）定额材料时按材料价值的10％奖罚。
吸塑调模人员的实际调模材料少于（大于）定额材料时按材料价值50％奖罚。
9.调模协调
当出现影响调模因素时，调模人员应及时找调模组长汇报，调模组长找相关部门解决。
若调换过程中有其他因素影响调模进度的，由调模组长及时反馈车间确认、协调解决（包括设备、材料问题）。
编制：一分厂审核：批准：
日期：2008-1-6。