“家文化”提升员工幸福感
加强“家文化”建设 提升员工幸福感——中铁上海局市政公司“家

orumF 中工论坛58CHINESE WORKERS加强“家文化”建设 提升员工幸福感文 | 黄治荣党的十八大以来,习近平总书记在不同场合多次谈到要“注重家庭、注重家教、注重家风”。
在2018年春节团拜会上他指出:“中华民族历来重视家庭,正所谓‘天下之本在国,国之本在家’,家和万事兴。
国家富强,民族复兴,最终要体现在千千万万个家庭都幸福美满上,体现在亿万人民生活不断改善上。
”近年来,面对企业发展进程中建设和谐劳动关系的新要求和广大员工对幸福生活的美好向往,中铁上海局市政公司认真落实习近平总书记的重要指示,以“家文化”建设为突破口,从有形化(标准)建设和“五个小家”建设两方面入手,改善员工工作生活环境,保障员工权益,提升员工幸福感。
中铁上海局市政公司承建的北湖项目位于湖北武汉,是目前国内一次性建成的最大的污水处理厂工程,日处理污水80万吨。
北湖项目部自2017年7月成立以来,认真学习领会集团公司《关于进一步加强工程项目部“职工小家”建设指导意见》等文件精神,努力为员工打造幸福港湾,从而激发员工活力,保障施工顺利推进,赢得了业主、监理的一致称赞,在武汉水务市场树立了以人为本、关爱职工、温馨企业的良好品牌形象。
2018年,北湖项目部获集团公司“先进职工小家”荣誉称号。
打造花园式驻地,建造幸福小家硬环境自2017年10月筹备建点以来,北湖项目部按照集团公司“职工小家”有形化建设要求,认真做好项目部驻地整体规划。
现驻地面积达7623平方米,临建房屋主体为红顶白墙,院内为沥青路面,拥有办公区、餐饮区、会议区、住宿区、盥洗区、晾晒区、文化休闲区七大功能区,形成了设备齐全、居住方便的临建综合体。
为—中铁上海局市政公司“家文化”建设纪实了提高员工居住舒适度,驻地实行单层单人宿舍制。
两栋宿舍间房顶搭建了防雨棚,宿舍区内配有健身器材,方便大家在阴雨天气散步健身。
为丰富职工业余文化生活,项目部专门设置了职工活动室,配备了台球桌、乒乓球桌、跑步机及健身组合器材等设施,室外安置了篮球场。
工会家文化建设实施方案

工会家文化建设实施方案工会组织作为职工的代表,除了维护职工的权益,还应承担起家文化建设的任务。
工会家文化建设旨在提升职工的文化素质和家庭幸福感,为职工提供良好的工作环境和福利待遇。
下面是一份1200字的工会家文化建设实施方案。
一、总体目标1. 提高职工的文化素质和创新能力,增强职工的职业竞争力;2. 增进职工之间的相互了解和友谊,提升职工的凝聚力和团队意识;3. 提供良好的工作环境和福利待遇,提高职工的家庭幸福感。
二、具体举措1. 丰富职工文化生活(1)开展文艺演出和比赛活动,举办音乐会、舞蹈表演、戏剧演出等,为职工提供展示才艺的平台;(2)组织职工参观博物馆、美术馆和文化遗产等,开展文化体验活动,增强职工的文化修养;(3)设立职工图书馆,购买各类书籍、报刊杂志,提供免费借阅,并定期开展读书分享活动。
2. 加强职工交流与沟通(1)定期召开职工代表大会,听取职工的意见和建议,提供沟通渠道,促进企业与职工之间的互动;(2)建立职工联络员制度,每个部门设立一名联络员,负责收集职工意见和需求,定期向工会汇报,及时解决职工问题;(3)组织企业文化交流活动,邀请不同部门的职工进行互访交流,增进彼此了解,促进团结合作。
3. 开展职工培训和学习活动(1)组织职工专业培训,邀请行业内专家进行培训讲座,提升职工的专业知识和能力;(2)开办岗位技能培训课程,为职工提供提升岗位技能的机会;(3)设立员工学习交流平台,鼓励职工互相学习和分享工作心得,提高团队的整体水平。
4. 关注职工福利和家庭幸福(1)建立完善的职工福利制度,如提供健身设施、免费体检、带薪年假等;(2)开展各类员工福利活动,如奖励优秀员工、举办幸福家庭评选等,增强职工的归属感和幸福感;(3)组织员工家庭活动,如亲子活动、家庭旅游等,增进家庭成员之间的感情。
三、实施措施1. 建立工会家文化建设工作小组,负责制定实施方案和监督工作的进展;2. 制定详细的工作计划和时间表,明确各项活动的具体内容和实施时间;3. 分配专门的人力物力,确保方案的顺利实施;4. 定期对工会家文化建设工作进行评估和总结,根据评估结果调整和改进方案。
文化与员工幸福感 如何通过文化建设提升员工的幸福感

文化与员工幸福感如何通过文化建设提升员工的幸福感在现代企业管理中,员工的幸福感越来越被重视。
幸福的员工更有动力和创造力,能够更好地促进企业的发展。
而文化建设是提升员工幸福感的重要途径之一。
本文将探讨如何通过文化建设来提升员工的幸福感。
一、建立积极向上的企业文化企业文化是企业的灵魂,它对员工的影响至关重要。
建立积极向上的企业文化,可以为员工提供良好的工作环境和发展机会,提升他们的幸福感。
企业可以通过以下几个方面来建立积极向上的企业文化:1.价值观引导:制定并传播企业的核心价值观,让员工明确企业的使命和价值追求。
这可以激发员工的工作热情,并与企业的发展目标产生共鸣。
2.文化活动:定期组织各种文化活动,如团建、文化艺术展演、员工分享等,加强员工之间的交流和互动。
这可以拉近员工之间的距离,增加彼此的理解和信任,提升员工的幸福感。
3.公平公正:建立公平公正的组织文化,提供公正的晋升机制和薪酬体系,为员工提供平等的发展机会。
这可以增强员工的归属感和认同感,提高他们的幸福感。
二、创造和谐的工作氛围工作氛围对员工的幸福感有着重要的影响。
一个和谐、友好的工作氛围可以让员工乐于工作,愿意付出更多的努力。
为了创造和谐的工作氛围,企业可以从以下几个方面入手:1.鼓励沟通:鼓励员工之间的沟通和交流,打破部门之间的壁垒,促进信息流通。
这可以增进员工之间的合作和协作,提高工作效率和员工的幸福感。
2.培养团队合作精神:组建跨部门的项目组,提倡团队合作,让员工学会互相支持和协作。
这可以增加员工的凝聚力和团队荣誉感,提升他们的幸福感。
3.倡导工作生活平衡:重视员工的工作生活平衡,提供灵活的工作时间和福利措施。
这可以减轻员工的工作压力,增加他们的幸福感和工作满意度。
三、鼓励员工发展和成长员工的职业发展和成长是提升幸福感的重要因素。
企业应该为员工提供良好的发展平台和机会,鼓励他们不断学习和成长。
以下几点可以帮助企业实现这一目标:1.制定职业发展计划:和员工一起设定明确的职业发展目标,并提供相关的培训和学习机会。
科室家文化理念

科室家文化理念
1. 亲情关怀:把同事当作家人一样关心和照顾,建立亲密的工作关系,增强团队凝聚力。
2. 沟通与理解:倡导坦诚、开放的沟通氛围,倾听彼此的意见和需求,增进相互理解和信任。
3. 团队合作:鼓励团队成员之间相互协作、支持,共同解决问题,实现工作目标。
4. 成长与发展:关注员工的职业发展和个人成长,提供培训和晋升机会,帮助他们实现自身价值。
5. 责任与担当:培养员工的责任感和担当精神,让每个人都为科室的发展和荣誉贡献力量。
6. 公平与公正:坚持公平、公正的原则,对待每一位员工,不偏袒、不歧视。
7. 感恩与回报:教育员工感恩科室、感恩同事,通过努力工作回报科室和社会。
8. 创新与进取:鼓励员工积极创新、勇于尝试,不断进取,为科室的发展注入活力。
9. 和谐共融:营造和谐、包容的工作环境,尊重不同的观点和文化背景,促进多元文化的融合。
10. 快乐工作:倡导快乐工作的理念,让员工在工作中找到乐趣和成就感,提高工作满意度。
通过这些科室家文化理念的实施,可以建立一个温馨、和谐、积极向上的工作环境,提高员工的工作积极性和幸福感,从而提升科室的整体绩效和凝聚力。
建立员工幸福感的企业文化

建立员工幸福感的企业文化在当代商业世界中,企业文化被认为是取得成功的关键要素之一。
随着企业竞争的加剧,越来越多的公司开始意识到员工幸福感对公司发展的重要性。
建立一个能够促进员工幸福感的企业文化,不仅可以提高员工的满意度和忠诚度,还可以改善工作环境,促进员工的创造力和生产力,进而提升公司的业绩。
一、尊重与平等在建立员工幸福感的企业文化中,尊重与平等是基础。
每个员工应该被平等对待,无论是职位高低还是背景差异。
公司应该致力于创建一个公正的工作环境,消除任何形式的歧视和偏见。
员工应该被尊重和鼓励发表意见,并有机会参与决策过程。
通过尊重与平等,可以增强员工的自尊心和归属感,从而提高他们的幸福感。
二、关注员工福利一个关注员工福利的企业文化可以增强员工的幸福感。
公司可以提供全面的福利计划,包括健康保险、灵活的工作时间、带薪休假、员工奖励和福利等。
此外,公司还可以为员工提供职业培训和发展机会,帮助他们提升技能并实现个人目标。
通过关注员工福利,可以使员工感到被重视和照顾,从而提高他们的幸福感。
三、积极的工作氛围积极的工作氛围对于员工幸福感至关重要。
公司应该鼓励沟通和合作,建立一个开放和支持性的工作环境。
领导者应该激励员工,激发他们的潜力,并给予他们足够的信任和自主权。
此外,公司还可以定期组织团建活动和员工庆典,增强员工之间的互动和凝聚力。
通过营造积极的工作氛围,可以提高员工的工作满意度和幸福感。
四、奖励与认可奖励与认可是建立员工幸福感的重要手段。
公司应该公平地评价员工的表现,并及时给予奖励和认可。
奖励可以是物质性的,如奖金、晋升和福利加薪;也可以是非物质性的,如荣誉证书、表扬信和推荐信。
通过奖励与认可,可以增强员工的自信心,激发他们的积极性和动力,提高幸福感。
五、平衡工作与生活平衡工作与生活是一个健康的企业文化的核心价值观。
公司应该鼓励员工保持工作与生活的平衡,避免过度加班和工作压力。
公司可以提供灵活的工作安排和远程办公等政策,帮助员工更好地平衡工作与个人生活的需求。
提升员工幸福感促进公司发展

提升员工幸福感促进公司发展在一个企业中,员工幸福感的提升对公司的发展起着至关重要的作用。
员工幸福感的提高,不仅能够提升员工的工作积极性和工作效率,还能够增加员工的忠诚度和凝聚力,为公司的长远发展奠定坚实基础。
本文将从提升员工幸福感的意义、实现方法以及效果等方面进行探讨。
一、提升员工幸福感的意义1.1 增强员工的归属感和认同感员工是公司最宝贵的财富之一。
通过提升员工的幸福感,能够增加员工对公司的归属感和认同感。
当员工感受到公司的关心和关爱时,他们会更加珍惜自己的工作,并积极为公司的发展贡献力量。
1.2 提高员工的工作积极性和主动性员工的幸福感与工作积极性有着密切的关联。
当员工感到自己的工作得到认可和尊重时,他们会更有动力和热情地投入到工作中,积极主动地解决问题,提升工作效率,为公司的发展做出更大的贡献。
1.3 增加员工的凝聚力和忠诚度提升员工的幸福感能够增加员工的凝聚力和忠诚度。
在面对困难和挑战时,员工如有一种强烈的归属感和幸福感,他们会更愿意与公司共同渡过难关并为公司的利益着想,进而提升公司的整体竞争力。
二、实现方法2.1 提供良好的工作环境和福利待遇提供良好的工作环境和福利待遇是提升员工幸福感的基本保障。
企业应该注重员工的办公条件和工作设施,提供舒适的工作环境。
同时,合理制定薪酬福利政策,并提供有竞争力的薪资水平和优厚的福利待遇,让员工感受到公司对他们的重视和关心。
2.2 建立良好的沟通机制建立良好的沟通机制是提升员工幸福感的重要手段。
公司应该为员工提供多样化的沟通渠道,例如定期的团队会议、工作交流会和员工意见反馈机制等。
通过有效的沟通,可以让员工感受到公司的关注和支持,增加员工的参与感和满意度。
2.3 培养良好的员工关系良好的员工关系对于提升员工的幸福感起着至关重要的作用。
公司应该加强团队建设,建立融洽的员工关系,鼓励员工之间的合作和互助。
同时,公司还应该注重员工的个人成长和发展,为员工提供学习培训的机会,增加员工的工作满意度和成就感。
“家文化”提升员工幸福感

《中国电力企业管理》2013年第9期:“家文化”提升员工幸福感广东电网梅州梅县供电局李丹李颖颖幸福感是一种主观感受,在实践中梅县供电局坚持“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”,引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。
立足民主,聚力建家企业是职工的家,职工是企业的主人。
保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。
在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与“家文化”建设。
坚持履行职代会制度,将企业重大决策和重要事项及时提交职代会讨论、审议,充分发挥员工当家作主的主人翁作用;积极落实职代会提案,回复率达100%。
落实企业公开民主管理工作。
充分利用党政联席会议、企务公开栏、供电内刊等载体,公开员工关心的热点、焦点问题,在基层单位和局本部设立意见箱,落实员工的知情权和监督权,营造全局上下同心谋发展的民主氛围。
发挥“娘家人”作用,聚情爱家积极构建以关爱员工为核心价值的关怀文化,坚持送真心、付真爱、倾真情,使情感沟通更直接,服务员工更具体,让员工在企业的关爱中提升幸福感。
坚持“心中有人”。
梅县供电局立足于情,使员工在企业中能感受到家的温馨和关怀。
建立员工温馨家庭工作站,把企业、员工、家庭作为三位一体的双向活动。
领导班子成员坚持到生产一线看望的慰问员工。
开展金秋助学活动,为贫困和单亲家庭的员工子女发放开学费。
开展生日送祝福活动,每一位员工生日当天都能收到生日祝福短信和生日礼金,使员工感受家的温暖。
做好员工小家建设工作,开展“贤内助”、“一封安全家书”等评选活动用家庭的关爱和亲人的关怀,为员工的生产生活注入无限的动力,归属感进一步不断增强。
构建幸福企业,提升员工幸福感

构建幸福企业,提升员工幸福感1. 引言构建一个幸福的企业对于提高员工幸福感和工作效率来说是至关重要的。
幸福的员工更有动力、更快乐地投入到工作中,并表现出更高的创造力和积极性。
本文将介绍构建幸福企业的重要性,并提供一些实用的方法和策略来提升员工的幸福感。
2. 幸福企业的好处打造幸福企业有诸多好处,包括但不限于以下几点:2.1. 提高员工满意度和忠诚度幸福的员工更倾向于满足于自己的工作,他们更有可能在企业持续发展的过程中保持忠诚,并能更好地适应和应对变化。
2.2. 增加员工工作效率和生产力幸福的员工更加投入工作,更有激情地完成任务。
他们会表现出更高的工作效率和生产力,提高整体企业绩效。
2.3. 促进创新和团队合作在幸福的工作环境中,员工更愿意分享和接受新的想法和观点。
他们更富有创造力,更容易形成高效的团队合作,从而推动企业创新。
3. 提升员工幸福感的方法以下是一些能够帮助提升员工幸福感的方法和策略:3.1. 创建良好的工作环境为员工提供一个舒适、安全、清洁和有序的工作环境,这对于员工的幸福感来说非常重要。
同时,也可以考虑提供一些额外的福利和福利设施,如健身房、休息室等。
3.2. 鼓励员工自我发展提供培训和学习机会,帮助员工不断提高自己的技能和能力。
同时,也可以制定晋升计划和薪酬激励机制,让员工感受到自己在企业中的价值和重要性。
3.3. 公平和透明的管理采用公平和透明的管理制度,对员工进行公正评价,公开发展机会和晋升途径。
员工需要感受到他们的贡献和努力会被公平地认可和奖励。
3.4. 建立积极的团队文化创造一个积极、乐观和支持性的团队文化,鼓励员工互相帮助、分享和合作。
团队的协作和支持能够大大提高员工的幸福感和满意度。
3.5. 鼓励工作与生活的平衡促进员工的工作与生活平衡是提高员工幸福感的重要因素之一。
公司可以提供弹性工作时间、远程办公和假期政策等灵活的工作安排,让员工更好地平衡工作和个人生活。
4. 结论构建幸福企业是提高员工幸福感和工作效率的关键。
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《中国电力企业管理》2013年第9期:
“家文化”提升员工幸福感
广东电网梅州梅县供电局李丹李颖颖
幸福感是一种主观感受,在实践中梅县供电局坚持“聚情爱家、聚力建家、聚心管家、聚智兴家”,引导员工凝聚起牢固的情感基础,自觉把个人的价值追求融入到企业的发展实践中,在企业大家庭中勤学本领,发挥劳动智慧兴家立业,从而实现企业发展与员工个人发展的和谐统一,幸福共进。
立足民主,聚力建家
企业是职工的家,职工是企业的主人。
保障员工的知情权、说话权、参与权,员工才会有建家积极性和主动性。
在实践中,梅县供电局把保障员工利益作为事关企业发展全局的重要问题来对待、来落实,尊重员工的主人翁地位,重视员工群众最现实、最关心、最直接的利益,实现企业与员工互利共赢,使员工在和谐、共赢的氛围中认同和参与“家文化”建设。
坚持履行职代会制度,将企业重大决策和重要事项及时提交职代会讨论、审议,充分发挥员工当家作主的主人翁作用;积极落实职代会提案,回复率达100%。
落实企业公开民主管理工作。
充分利用党政联席会议、企务公开栏、供电内刊等载体,公开员工关心的热点、焦点问题,在基层单位和局本部设立意见箱,落实员工的知情权和监督权,营造全局上下同心谋发展的民主氛围。
发挥“娘家人”作用,聚情爱家
积极构建以关爱员工为核心价值的关怀文化,坚持送真心、付真爱、倾真情,使情感沟通更直接,服务员工更具体,让员工在企业的关爱中提升幸福感。
坚持“心中有人”。
梅县供电局立足于情,使员工在企业中能感受到家的温馨和关怀。
建立员工温馨家庭工作站,把企业、员工、家庭作为三位一体的双向活动。
领导班子成员坚持到生产一线看望的慰问员工。
开展金秋助学活动,为贫困和单亲家庭的员工子女发放开学费。
开展生日送祝福活动,每一位员工生日当天都能收到生日祝福短信和生日礼金,使员工感受家的温暖。
做好员工小家建设工作,开展“贤内助”、“一封安全家书”等评选活动用家庭的关爱和亲人的关怀,为员工的生产生活注入无限的动力,归属感进一步不断增强。
做到“视若亲人”。
坚持发挥工会“娘家人”作用,在生活中“五必帮”即:员工婚丧嫁娶必帮;员工生病住院必帮;员工家庭纠纷必帮;员工家中变故必帮;员工生活困难必帮;员工有困难,工会小组在第一时间把温暖送到家。
一个响当当的“家文化”品牌在员工心中牢固树立起来。
注重“循循诱人”。
梅县供电局注重加强与员工的情感沟通,注重发挥党组织、工会、共青团密切联系群众的优势,主动做到“六必谈”,即:员工岗位变动必谈;工作、生活遇到重大挫折必谈;受到上级表扬奖励必谈;受到批评、处理必谈;思想反常、情绪低落必谈;及时化解员工心中矛盾,围绕员工利益去建言去服务,最大限度地满足员工的愿望,促进了员工队伍的健康发展。
搭建梦想舞台,聚心管家
为员工搭建梦想舞台、创造成才机会,便是精神工资的支付,员工会因为成功而幸福,因为幸福而热爱,因为热爱而投入。
1、建立“大教育、大培训”格局。
梅县供电局搭建多渠道、多种形式的教育培训平台,为员工的发展提供更广阔的空间。
邀请专家教授为局领导,各职能部门、二级机构正职,供电所正职和各部门(单位)内训师进行培训,对关键岗位,关键人员的能力进行提升。
开展班组长“四会”培训,促进班组长能力提升,打造技能达标、作业规范、执行有力、凝聚力强的团队。
开展员工个性化培训需求调查,并根据员工需求开展相关培训工作。
鼓励专业技术人员结合岗位工作实际,加强自我学习和提升。
2、营造“比、学、赶、超”氛围。
人的全面发展应当是自由、积极、主动的发展,而不是由外力强制的发展。
营造比学习、比进步的氛围,有助于员工在自由、平等、轻松的环境中产生追求进步的欲望。
多年来,我们主动为员工提供多种展示平台,调动了员工学习知识的热情,激发了员工干事创业的斗志。
(1)坚持举办员工岗位练兵活动,以赛代训,检验员工技术水平。
(2)组织员工参加行业各种技能竞赛,开拓视野,使员工看到发展中的短板,明确学习方向。
(3)以“创建学习型组织,争做知识型员工”为平台,开展各种专题演讲比赛、业务知识竞赛,将好的经验和专业知识传播到每个岗位。
今年6月,我局调度班侯建良班长被广东电网公司评为“优秀班组长”,并作为广东电网公司优秀班组长代表之一,在珠三角东莞、珠海、惠州三地作优秀事迹巡回宣讲,与各地的生产人员进行了近距离的交流,在基层一线班组掀起了“学先进、赶先进、争先进”的热潮。
3、打造团青健康成长良好环境。
重视实施德育工程,打造良好的成长环境,使青年员工能在轻松、和谐的工作环境中,被人性化地管理,并不断创造价值。
(1)坚持组织团员青年开展爱国主义教育和青年志愿者活动,帮助广大团员青年树立正确的人生观、价值观和奉献精神。
(2)聘请专家为团员青年授课,引导青年团员建立“快乐工作、健康生活”的良好工作作风和生活习惯。
(3)实行传帮带工作方式,安排优秀员工“一对一”为团员青年进行专业技术指导;(4)采取积极有效的激励措施,在工资制度和人才选拔方面向青年员工倾斜。
2012年,提拔1人担任副科级干部,推荐副科级后备干部2人,提拔任用干部5人,交流干部9人,职能部门及供电所负责人达到转任非领导职务3人,充分体现了“有为才有位”的育才理念,使员工在奋斗中实现人生价值。
以“文”聚力,聚智兴家
坚持创新理念,积极开展企业文化建设和宣贯工作,丰富精神文明建设载体,注重用愿景鼓舞人,用精神凝聚人,用环境培育人,使员工在陶冶身心中提升幸福感。
“文化立魂”,营造和谐氛围。
坚持文化引导,发挥南网方略在思想建设和企业管理中的积极作用。
在南网核心文化指导下、传承广东电网公司企业文化及梅州供电局企业文化优秀基因基础上,梳理、总结和提炼出了符合梅县供电特色的企业文化体系,编制成《广东电网梅州梅县供电局企业文化手册》、《广东电网梅州梅县供电局安全文化手册》等六本手册。
举办“企业文化节”、企业文化知识竞赛、企业文化进班组和开展唱响“南网司歌”等活动,营造了快乐和谐的工作氛围,使基层员工在紧张、繁重的工作中保持身心健康,为构建“快乐工作、健康生活、和谐梅电”,提供了强有力的文化支撑和精神动力。
“文明立身”,发挥示范效应。
发挥劳动模范、能工巧匠和技术带头人的示范引领作用,坚持开展“评优”“评先”活动,对于为企业作出贡献的员工给予适当的物质奖励;深入基层,挖掘一线员工爱岗敬业、无私奉献的先进事迹,形成系列报导,营造学习、关爱、崇尚、尊重劳动的浓厚氛围,让员工在企业的关注中幸福成长。
在基层供电所创建员工书屋,开展读书活动,评比心得,共享读书成果。
增强了员工的荣誉感、自豪感和幸福感。
“文体立形”,陶冶健康情趣。
滋润心灵和陶冶情操,能让企业员工获得更多幸福。
梅县供电局建立和健全员工生活设施和文体设施,为员工提供了良好的工作、休闲环境。
培养员工健康的业余爱好,组建了八个文体协会。
坚持开展小型多样的健身活动和员工喜闻乐见的文化体育活动,组织员工参加各级文艺汇演和体育比赛活动等,增强员工自信。
举办太极拳、太极扇、养生操、健身操等培训班、邀请专业老师进行辅导,丰富和活跃员工的业余生活,缓解员工工作压力。
多年来,我们曾代表梅州供电局参加省公司运动会,取得了优异成绩;参加县总工会举办的第九届“劳动杯”员工篮球赛,取得了冠军,鼓舞了士气,凝聚了人心。
梅县供电局从“家文化”建设层面对增强员幸福感进行了实践,企业建家理念在员工内心生根发芽,并融合于内部的各种关系中,形成队伍的强大合力和战斗力。