严抓管理
从严管理实施方案及措施
从严管理实施方案及措施一、背景随着社会经济的不断发展，企业管理面临着越来越多的挑战和机遇。
在这样的背景下，从严管理成为了企业管理中不可忽视的重要环节。
只有通过严格的管理实施方案和措施，才能够确保企业的稳定发展和持续增长。
二、目标从严管理的目标是确保企业内部各项工作规范有序、高效运转，以提高企业整体运营效率和竞争力。
三、实施方案1.建立健全的管理体系从严管理的首要任务是建立健全的管理体系，包括制定明确的管理流程和规章制度，建立科学的绩效考核机制，明确各部门和岗位的职责和权限，确保管理的科学性和规范性。
2.加强人员培训和教育企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，使其能够适应企业发展的需要，做到在工作中自觉遵守规章制度，提高工作效率。
3.强化监督和考核从严管理需要加强对各项工作的监督和考核，建立健全的内部监督机制，确保各项管理措施的有效执行，及时发现和纠正工作中的问题和不足。
4.优化资源配置企业要根据实际情况，合理配置资源，优化生产流程，提高资源利用效率，降低企业成本，提高企业整体竞争力。
5.加强信息化建设信息化是现代企业管理的重要手段，通过信息化建设，可以实现对企业各项工作的全面监控和管理，提高管理效率和决策水平。
四、实施措施1.建立健全的管理制度企业要建立健全的管理制度，包括各项管理流程和规章制度的制定和修订，确保管理的科学性和规范性。
2.加强员工培训企业要加强对员工的培训和教育，提高员工的管理水平和业务能力，使其能够适应企业发展的需要，做到在工作中自觉遵守规章制度，提高工作效率。
3.建立健全的考核机制企业要建立健全的内部监督机制和绩效考核机制，对各项工作进行全面监督和考核，及时发现和纠正工作中的问题和不足。
4.优化资源配置企业要根据实际情况，合理配置资源，优化生产流程，提高资源利用效率，降低企业成本，提高企业整体竞争力。
5.加强信息化建设企业要加强信息化建设，实现对企业各项工作的全面监控和管理，提高管理效率和决策水平。
严抓内部管理 提升队伍建设
严抓内部管理提升队伍建设
成吉思汗收费站将职工内部管理作为基础性、全局性的工作，致力于打造一支“素质合格、业务过硬、纪律严明、作风优良”的职工队伍，着重加强思想品德意识以及“职业道德”和“文明服务”意识。
以“树文明服务形象”、“立成吉思汗收费站品牌”为目标，寻找着力点。
一是选拔业务能力强、有组织才能的收费员为班长。
实行班长负责制。
强化目标，并根据实际工作能力，机动调换收费、监控员岗位。
做到文明收费，严格监管，大力培养业务熟练、技术全面的职工队伍；
二是把职工教育制度化、经常化，制定学习计划，严格执行通管局上九休五制度，利用每周一、二双学日时间，组织站内职工开展集中学习，学习政策法规、安全生产知识及业务技能等内容；组织班组召开班务会，表扬好人好事，批评不良倾向，树立良好的学习作风；
三是积极开展岗位练兵和技能培训，并开展技能比武活动，让职工从中熟练业务、掌握技能、规范行为，不断提高业务水平、业务素质以及精神面貌；
四是组织文明礼仪培训，要求一线工作人员切实做到微笑、手势、文明用语“三到位”，从站姿、坐姿、队列、交接班文明用语、微笑服务和迎送车手势等方面进行有针对性的反复练习，把文明礼仪标准贯穿到收费日常工作的每一个
细节，切实提高干部职工队伍综合素质。
（李丹丹）。
严抓经费管理强效益
严抓经费管理强效益以严抓经费管理强效益为标题，本文将从以下几个方面探讨经费管理的重要性及有效实施方法。
一、经费管理的重要性经费是组织运转的重要保障，严格管理经费可以确保资源的合理利用，实现财务效益最大化。
经费管理的强效益体现在以下几个方面：1. 提高经费利用效率：通过科学合理的经费分配，确保每一笔经费都得到最大限度的利用，避免浪费和冗余。
2. 加强财务监督：严格的经费管理制度可以有效监督和控制财务活动，防止财务违规行为的发生，维护组织的财务安全。
3. 提升组织竞争力：高效的经费管理可以使组织在有限的资源下获得更大的竞争优势，提升核心竞争力。
4. 增强资源整合能力：通过经费管理，组织可以合理整合内外部资源，实现资源的最优配置，提高整体资源利用效益。
二、严抓经费管理的具体做法1. 建立科学的预算制度：合理预算是严格经费管理的基础，要根据组织的实际情况制定科学合理的预算，确保经费使用的合理性和高效性。
2. 加强内部控制：建立健全的内部控制制度，明确各级财务责任人的职责和权限，加强对经费的监督和审计，确保经费使用符合规定，杜绝财务违规行为。
3. 强化风险管理：经费管理中存在一定的风险，需要加强对风险的识别和管理。
建立风险管理制度，制定相应的风险应对措施，提高经费管理的安全性和稳定性。
4. 推行绩效管理：通过建立绩效评估机制，对经费使用情况进行评估和考核，激励单位和个人在经费使用上的创新和效益提升，实现经费管理的强效益。
5. 加强信息化建设：借助信息化技术，建立财务管理系统，实现对经费的全程监控和管理，提高经费管理的效率和透明度。
三、经费管理的注意事项1. 审慎制定预算：预算制定要充分考虑各项支出的合理性和必要性，避免盲目扩大支出规模，导致经费管理的混乱和浪费。
2. 健全内部控制：建立完善的内部控制制度，加强对经费的监督和审计，确保经费使用的合规性和安全性。
3. 加强沟通与协调：经费管理涉及多个部门和人员，要加强各部门之间的沟通与协调，形成合力，共同推进经费管理工作。
严抓闭环管理,夯实安全管理基础
严抓闭环管理，夯实安全管理基础
近日，电厂认真组织学习了2月份矿长安全办公会会议内容和工作部署，在电厂范围内掀起了“严抓闭环管理”的新热潮。
一是全体管理干部深入生产现场，对电厂组织的消防安全专项检查、发电安全标准化检查、春季安全大检查和安全例会中提到的各类问题的整改关闭情况对照整改要求和整改限期时间进行复查和验收，确保不留死角。
二是各部门互查，根据电厂和矿下发的各类文件、通知以及上级文件精神，对其贯彻落实情况、台账记录情况等进行全面检查。
三是各部门问题隐患的闭合，必须由部门负责人签字盖章和分管领导签字确认后，交发电安全科备案，发电安全科组织相关人员进行最终闭合复查，确保各项问题隐患整改闭合到位。
严抓严管工作纪律方面的措施
严抓严管工作纪律方面的措施主要包括以下几点：
1. 制定明确的工作纪律和规章制度，确保员工明确了解并遵守。
2. 加强对员工的培训和教育，提高员工的工作纪律意识。
3. 建立完善的工作监督机制，对员工的工作行为进行实时监控和记录。
4. 对违反工作纪律的行为进行严肃处理，包括警告、罚款、降职等处罚措施。
5. 建立员工工作绩效评估制度，将工作纪律作为评估的重要指标之一。
6. 加强与员工的沟通，及时了解和解决员工在工作中遇到的问题和困难，减少违规行为的发生。
7. 建立激励机制，对遵守工作纪律、表现优秀的员工给予奖励和表彰，激发员工的积极性和主动性。
通过以上措施，可以有效提高员工的工作纪律性，降低违规行为的发生，提高工作效率和质量。
严抓防误管理 规范操作行为 全面杜绝误操作事故发生
严抓防误管理规范操作行为全面杜绝误操作事故发生安全管理是电力生产管理的永恒主题。
防止电气误操作事故是电力行业反事故措施的一项重要内容，也是日常停送电工作中的重点把关对象，是保证电力系统安全稳定运行的重要条件。
为此，多年来在省公司党组的正确领导下，省公司系统各单位始终将防止发生误操作作为头等大事来抓，坚持安全第一，预防为主的方针，以防误组织措施和防误技术措施的制定和贯彻为原则，对日常运行人员的电气倒闸操作，严格执行两票、三制，重点抓各项防误组织、技术措施的落实和人员技能素质及人员规范化操作，扎扎实实地开展各项工作，增强各级人员的责任心，使防误工作水平得以不断提高，为电网的安全运行奠定了良好基础，实现了自2000年以来连续五年无误操作事故的可喜成绩，从而使我省的防误专业工作名列前矛。
我省电网防误技术措施基本情况省公司管辖电网截止到2004年底，共有110kV及以上系统运行变电站329座，其中500kV变电站6座，安装500kV主变压器5组/17台，总容量4250MVA（包括2×250MVA备用）；220kV站62座，110kV 站261座，110kV及以上主变压器564台，总容量27796.6MVA。
现电网中的防误技术措施主要为机械闭锁、程序闭锁、机械与电气联锁和微机闭锁四类防误闭锁装置。
其中329座系统变电站装有微机防误闭锁装置231座，占总数的70.1%，220kV及以上变电站全部为微机防误闭锁装置，但其中数字型早期前品，已不能满足电网现代化的发展要求，部分则存在设备缺陷；而110kV变电站还存在无防误闭锁装置的问题，即使有，许多安装电磁锁和机械程序锁的站也因投产多年，运行时间较长，操作极不灵活，且早期安装的程序锁，由于程序锁老化，无配件，相当部分变电站部分间隔使用了普通挂锁，有的甚至全站使用挂锁，可以说我们的技术装备并不怎么理想，还有待于完善。
但即使在这样的情况下，我省电网仍获得连续五年无误操作事故的可喜成绩，这无疑与管理上的强化有着密切关系。
心得体会：精细严实抓管理,齐心聚力促落实(最新)
心得体会：精细严实抓管理，齐心聚力促落实（最新）X年1月11日，黄委党组书记、主任X在全河工作会议上指出，未来三年，要围绕“规范管理、加快发展”持之以恒地努力工作，抓住机遇、乘势而上，使管理更加规范、高效、有序，事业发展进一步拓展，经济发展进一步加快，团结向上的氛围更加浓厚。
2月7日，X主任在兰州全程参加指导黑河流域管理局（以下简称“黑河局”）2017年度党组民主生活会时强调，黑河局要牢牢把握黑河“代言人”的职责定位和使命，紧紧围绕“维护黑河健康生命，促进流域人水和谐”治理理念，积极打好水量调度、黄藏寺工程建设、兰州基地建设三张牌，在内部管理、规章制度、人才队伍建设上更加出彩，努力打造西北内陆河流域管理的标杆和典范。
黄委党组决策部署和对黑河局工作的殷殷期望、具体要求，极大鼓舞了黑河局干部职工奋力推进新时代黑河治理保护与管理事业的信心和决心。
X年，黑河局提出以“强基础、抓重点、提素质、保质量、促党建、明责任”作为全局工作的基调。
其中，强基础是支撑，抓重点是方法，提素质是前提，保质量是目标，促党建是保证，明责任是动力，18个字构成了一个紧密联系、相互贯通、互为衔接的有机整体，必须统筹把握、综合施策、协调推进，不能顾此失彼、只谋一隅。
基础不牢、地动山摇，当前黑河局的工作正处于爬坡过坎、优化升级的关键期、提升期，强基础的关键一招就是强化管理基础，通过精准查找、全力突破管理方面的薄弱环节，全面实行精细化目标管理，将其作为规范管理的重中之重与加快发展共谋互促，优质、高效、严格地完成各项目标任务，共同叠加起黑河事业大踏步前进的广阔空间。
精细化目标管理是不断深化规范管理的具体举措，是对执行能力和落实效果再强化再扩展，是切实将规范管理作为一种价值追求融入日常工作，用具体举措和实践路径织密规范管理的网格空间，以管理规范化水平的不断提升促进各项工作提质增效。
黑河局将精细化目标管理作为贯彻“规范管理、加快发展”总体要求的必要前提、执行黄委党组决策部署的重要途径、落实X主任打造西北内陆河管理标杆的具体一环和实现新时代黑河治理保护与管理事业跨越式发展的有效抓手，通过工作落实，从目标管理，政务管理，建设管理，技术提升，人才培养等方面明确思路和具体措施，打造管理的信息高速公路，努力向目标迈进。
公司考勤严抓管理制度
公司考勤严抓管理制度一、目的与原则本考勤管理制度旨在确保员工的出勤率，提高工作效率，同时保证员工的合法权益。
制度的制定和执行应遵循公平、公正、透明的原则，确保每位员工都能在平等的条件下接受管理。
二、考勤规定1. 公司实行标准工作时间制，即每周工作五天，每天工作八小时，具体工作时间为上午9:00至下午6:00，中午休息时间为12:00至1:30。
2. 员工需按时签到，严禁代签或补签。
迟到或早退超过30分钟者，按旷工处理。
3. 加班须提前申请，经批准后方可进行，加班时间以实际打卡记录为准。
4. 请假需提前向直属领导申请，并按规定填写请假条，未经批准不得擅自缺勤。
三、违规处理1. 迟到或早退累计超过3次者，将给予书面警告；超过5次者，将扣除当月绩效奖金的10%。
2. 无故旷工一次者，扣除当月绩效奖金的20%，并给予书面警告；累计旷工三次者，将视情节严重程度进行降职或解雇处理。
3. 未经批准的加班不予计算加班费，且不作为调休依据。
四、特殊情况处理1. 因病假、事假等特殊情况无法按时上班的员工，需在第一时间内向直属领导报告，并提供相应的证明材料。
2. 遇有不可抗力因素导致无法按时上班的情况，员工应及时通知公司，并与公司协商解决方案。
五、监督与执行1. 人力资源部负责监督考勤制度的执行情况，并对违规行为进行记录和处理。
2. 各级管理人员应带头遵守考勤制度，对下属员工的考勤情况进行监督和管理。
3. 员工对考勤记录有异议时，可向人力资源部提出申诉，由人力资源部负责调查核实并给出处理意见。
六、附则本考勤管理制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
如有未尽事宜，将根据实际情况适时修订完善。
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在管理上实行严抓重罚，现存的困难：
订立严格的管理制度来规范员工的行为是必要的，但我们宾馆由于本身的特殊性，所以在管理上同样有一些客观原因存在：首先，随着酒店业的迅猛发展，酒店业内竞争加剧，服务人员的需求竞争越来越激烈，而我宾馆岗位工资定位低，想要招聘高素质的员工相当困难，故现有在职人员的学历、年龄和个人素质水平都相当有限，如果在管理上对他们提出过高过严的要求，他们根本不会理解宾馆的作法，最终会找个理由离职。
其次，现有宾馆制度中只有惩罚而没有奖励制度。
只罚不奖，导致现在员工的工作态度是干多干少都一样，干好干坏都一样，工作热情低下，惰性也渐渐形成，若突然严抓重罚，只会让员工对宾馆更生抵触、厌恶和不满情绪，导致人员的不稳定，且大都已离职的员工对宾馆的口啤都不好，导致招聘工作难度加大。
人员流动过大，直接导致工作效率和服务质量下降：新员工不熟悉现有的岗位工作，且需要管理者更多的投入精力指导、培训，等成为熟练员工后又要跳槽，宾馆成了培训学校；熟练员工的流失导致服务质量下降，还增加了其他员工的工作量，且不乏会有老员工把对宾馆的不满情绪带到工作中，这样就会直接影响到新员工的工作热情和稳定性，且现有这些状况已成为恶性循环。
再次，酒店员工流动率过快。
员工流动率是指一定时期内从业人员的调入、调出之和与从业人员平均人数之比。
很多酒店管理者自身素质不高并缺乏一些基本的管理知识，对酒店的一线员工不懂得尊重和理解，出了问题不是训斥就是开罚单；另外在一些酒店人际关系比较复杂，使本来工资不高的员工倍受压抑，频繁跳槽。
一般来说酒店员工流动也有利有弊，从发达国家的经验来看，单体酒店的人才流动率控制在10%-20%之内，对酒店的经营就不会有太大的影响，一旦超出20%就要自我检讨。
然而由于各种综合因素，国内高星级酒店的人
员流动率很高，平均流动率为25.74%。
就拿拥有88座星级酒店的东莞市来说，酒店行业员工平均流动率远远高于全国平均水平，一些酒店员工流动率甚至高达30%至40%，严重制约了东莞酒店业整体服务水平的提高。
最后，高端管理人才严重匮乏。
高级管理人才是星级酒店运转的关键核心，因此，高端人才的匮乏让很多星级酒店“无法忍受”。
据专家估计：上海星级酒店2007年初达到365家，到2010年，上海酒店人才将缺口50万。
目前，全球已有17个国际酒店管理集团在上海投资或管理高星级酒店，每年都需要数以千计的国际化酒店管理人才。
而从人才供给上看，高级酒店管理人才凤毛麟角，尤其是四、五星级酒店的高级管理人才，已成为“有市无价”的稀缺资源。
现代酒店的竞争首先是人才的竞争，然后才是市场的竞争，人才的匮乏才是酒店业危机重重的根源所在。