安全管理必须做到“严”字当头

安全管理必须做到“严”当头
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十一五期间，各级领导将安全发展作为贯彻落实科学发展观的重要任务，将落实安全主体责任放在更加突出的位臵，将加强事故预防和隐患排查治理作为主攻方向，安全生产的形势总体持续稳定好转，各类安全事故总量和死亡人数持续下降，可是在一些地区和企业，为什么还是安全事故频发？安全隐患乱象环生？甚至是屡查屡犯。

究其原因，本人以为，主要在于对安全工作缺乏严格的管理监督和考核奖惩。

血的教训告诫我们：
什么时候安全工作疏忽和放松了，事故也就发生了…纵观各类事故，暴露出一个共同的问题，就是要求不严，管理松懈，久而久之，终酿大祸。

实践证明，管理越严，管理的效果就越好，安全就越能得到保障。

而我们有些企业的管理，恰恰就缺乏一个“严”字，组织不严密，管理不严格，检查不到位，考核不严厉，奖罚不严明，所以就滋生了随心所欲、马虎大意、得过且过等不良习气，为事故埋下了隐患，这种惨痛的教训实在是太多了。

因此，企业的安全必须在从严管理上下大功夫，
一、严密而齐全的管理制度，是安全管理的重要前提。

安全管理制度是从严安全执法的前提和保证，没有规矩，不成方圆，安全立法不严，从严执法就无章可循。

企业从严安全立法，就必须制定出适应形势要求和企业特性的安全管理制度，这是企业安全管理的重要基础和前提。

我们长桥公司多年来一直十分重视安全工作，已形成了一整套较为齐全的安全管理制度，有各级人员和各个岗位的安全责任制，还有各工种岗位的操作规范，为企业的安全发展提供了一定的保证。

最近，依据国家安全法规、条例，根据安全形势的需要和安全标准化工作的要求，结合公司安全工作现状，我们还修订完善公司各类安全生产管理制度33项、安全操作规程16项、应急预案8项。

同时还根据要求，新建了许多相关制度，如《关键装臵及重点部位安全管理制度》、《生产设施拆除和报废安全管理制度》、《外来协作、施工、承包单位管理制度》、《变更管理制度》等，并下发到各部门，组织全体员工学习讨论，提升了大家的安全管理意识，营造了浓厚的安全管理氛围。

安全管理制度的制订和实施使得安全工
作有规可循，有章可依，员工的行为得到规范和约束，从而实现安全工作规范化和制度化，最大限度地避免安全事故的发生。

二、严格而细致的安全检查，是安全管理的有力措施。

安全检查是企业安全管理的重要内容，要把握重点和针对性，确定检查的内容、重点和检查的手段、方法和标准，在现场检查中要逐项详细认真检查，不走马观花，不降低要求，毫无遗漏地查找出影响安全的隐患来，并下达限期整改通知书，同时加强跟踪监督，落实整
改到位，最后复查验收，做到善始善终，以确保安全隐患的消除。

部门的安全自查，更要本着对己负责的态度，细致入微，认真排查，不留死角，不留后患。

近些年来，随着形势的变化和企业的实际，我们在安全检查方面也有所创新：
一是由部门经理带队在部门之间开展对口检查，公司班子成员作为督察分别参与。

这种检查形式的结果是，增强了部门负责人的责任意识和安全知识，检查人员在检查别人的同时，也在对照自己的管理是否到位，间接地促进了各自的安全管理，现在每次安全检查后的整改项目不断减少就说明了问题。

二是调整了安全检查的重点：
除企业重点部位外，我们将客户自行管理的仓库和前次检查中的整改项作为重点检查对象，使安全检查更有针对性和有效性，收到了很好的效果，对企业的安全管理起到了提升的作用。

三是明确了对各部门日常安全检查的内容。

我们设计了一张安全检查表，将共性和个性的检查项目都罗列其中，使部门了解了哪些是共性内容，哪些是自己部门的重点，做到目标更加清晰，确保了检查的全面性和针对性。

三、严格的考核和奖惩措施，是安全管理的重要保证制度的关键在于落实，在于安全工作的执行力，否则制度再全再多，措施再严再细，如果得不到严格的执行和具体的落实，也将是一纸空文，形同虚设，对安全工作没有任何意义。

为了保证安全制度的严格执行并取得良好效果，首先，企业的领导要高度重视，要以身作则，带头从严查处“三违”，树立从严安全执法典范，确保企业安全
管理政令畅通，从而增强各级干部安全管理的紧迫感和责任感。

其次，要加强各级人员对安全生产的监督检查。

安全职能部门的安全干部要经常深入基层、深入现场，加强检查和指导；部门经理、主管和安全员要各行其责，加强对重点部位和作业现场的巡查，排查安全风险和隐患，落实各项安全措施。

再者，公司要根据考核结果落实奖罚。

一定要做到奖罚严明，敢于动真格。

要按照制度的规定，该奖的奖，该罚的罚，该处分的处分，还要落实责任追究，对频繁发生安全隐患特别是屡改屡犯的现象，要一查到底，对当事人和相关责任人进行严厉处罚，绝不姑息，以儆效尤。

因失职造成人员财产重大损失的，要依照《安全生产法》和有关法律的规定，追究责任人的法律责任，以使各级干部都真正重视安全工作，提高工作责任心和执行力，做到令行禁止，使安全生产的要求变为全体干部员工的自觉行动。

我们公司今年以来，与各部门签订安全生产责任书，加强了对安全工作的考核，在部门绩效考核中明确了安全生产的共性和个性指标，对员工和干部分别按月、季进行考核，均与绩效挂钩、与每月收入挂钩、与年终考核挂钩，对提升企业安全管理水平起到了积极推进作用。

综上所述，对安全工作严格要求、严格管理是企业安全生产的保证。

严字当头，从严管理，是对企业的负责，是对员工的关爱，是对生命的敬畏，是对幸福的珍惜，我们必须从对国家、社会、企业、家庭的高度负责的角度，充分认识严格管理的重要意义，不做老好人，不怕得罪人，严格要求和严格管理，宁愿听骂声，不愿听哭声，努力确保一方平安。

企业的安全工作是一项事关全局和贯串企业始终的极其重要的工作，需要长抓不懈，严管不怠，以形成企业安全管理长效机制。

在日常工作中，要通过严格的制度管理、经常性的学习培训和各种安全活动，使员工的安全防范意识不断增强、处臵事故的能力不断提高，使遵章守纪、规范运作成为全体干部员工的自觉行为，努力形成企业的安全文化，达到企业的本质安全，为企业的经营管理提供一个良好稳定的生产经营环境，为企业的持续发展提供坚实的保障。

2012.5。