4关于马明哲同志的班主任
南科大问题
热点问题：教育部：同意建立南方科技大学2012-04-24 19:53:00 来源: 中国新闻网(北京) 有17387人参与手机看新闻转发到微博(162)中新网4月24日电据教育部网站消息，教育部日前向广东省政府发出通知，同意建立南方科技大学。
教育部同时要求该校遵守《教育法》和《高等教育法》的基本精神，依法办学，遵循国家基本教育制度。
通知指出，根据《高等教育法》、《普通高等学校设置暂行条例》和《普通本科学校设置暂行规定》的有关规定，以及全国高等学校设置评议委员会讨论议定，同意建立南方科技大学，学校代码为14325。
通知明确，南方科技大学系多科性本科学校，由广东省领导和管理，学校发展所需经费由广东省统筹安排解决。
同时，应遵守《教育法》和《高等教育法》的基本精神，依法办学，遵循国家基本教育制度。
通知提出，广东省和深圳市要进一步加大资金投入力度，加快学校新校区的建设速度，力争在未来3至4年内完成学校二期工程的建设任务，使南方科技大学的硬件条件基本形成。
通知要求，南方科技大学要进一步加强学校的师资队伍建设，优化师资队伍结构。
该校全日制在校生规模暂定为8000人。
学校新专业的增设和专业结构的调整，应按教育部有关规定办理。
南方科技大学是国家高等教育综合改革试验校。
学校以理、工学科为主，兼有部分特色文、管学科；在本科、硕士、博士多层次上办学，一步到位按照亚洲一流标准组建专业学部和研究中心(所)，借鉴世界一流大学办学模式，建成类似加州理工学院和洛克菲勒大学那样小规模高质量的高水平研究型大学。
原中国科学技术大学校长朱清时院士出任创校校长。
2011年6月，南方科技大学首批入学的45名学生全部放弃高考，一度引起各界高度关注。
在该校公布的管理暂行办法中，“教授治学、学术自治”原则被写入总则。
(完)南科大大事记：2007年3月，在深圳市第四届人民代表大会第三次会议上，《政府工作报告》中决定筹建南方科技大学。
2007年4月，深圳市政府组建南方科技大学筹建工作办公室，开展筹建前期工作。
平安保险集团董事长
这种晨会表现出了这个中国企业管理中独特而真实的一面，而平安保险公司的独特更在于它以中国传统文化为核心和基础的企业文化，在此基础上再结合西方先进的管理经验和技术，形成了自己独特的企业文化价值观，这种价值观对企业的发展发挥了重要的作用。“这是我们在世界上最成功的投资之一，”克耐尔。亨利，全球著名的金融财团高盛公司的一名高级官员曾经这样评价说。
河上有桥，何必再去摸着石头过河
马明哲做大平安的秘诀之一，就是学习模仿世界同行的经验。邓小平同志说：我们在建立市场经济的过程中要非常小心地摸着石头过河。马明哲却说：“为什么我要像一位盲人一样冒着被冲走的危险过河，如果我可以多付一点钱，比如通行费，为什么不走河上的桥呢?”1993年，马明哲访问台湾得知国际通行的经验是：寿险的蛋糕要远比产险大很多。马明哲对此深有同感，于是对西方管理技术很感兴趣，也很有信心。1995年平安就开始着手与国际接轨的工作，并找到了这个高度专业化行业迅速提升自己的诀窍——请外脑，也有人称之为“强势接轨”。
由于早年丧父，马明哲一直是由守寡的许姓母亲抚养长大的。单亲家庭培养了他忍耐和少言寡语的性格。而作为一个领导的司机而言，这样的性格恰恰是最合适的。不久，马明哲就赢得了袁庚的赏识和信任。在袁庚身边工作了两年之后，由于精明能干他被安排到蛇口工业区社会保险公司工作。那个时候，公司总共也就三五个人，主要负责工业区员工的一些福利性劳保事务，规模很小。转眼到了1988年，袁庚又委派马明哲参与平安保险公司的筹建工作，从而开始了马明哲“发迹”的富豪不归路。
在金融界，马明哲从一个司机，奋斗到中国平安保险(集团)股份有限公司的董事长，并且在位时间长达10余年之久，这在改革步伐日益加快和风波诡谲的中国金融界中，是十分罕见的现象。而在政界中，马明哲从一介车夫，迅速串红为一颗政治新星，担任了深圳市人大代表，广东省政协常委、全国政协委员，甚至一度在坊间被广泛传为深圳市人民政府副市长的热门人选。那么，一个司机是如何造就中国首富的这一系列奇迹的呢?
《卓越员工的12项修炼》读后感
《卓越员工的12项修炼》读后感各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢卓越员工的12项修炼学习是最大的福利，管理是严肃的爱！商城再次组织我们中层学习，并且学习《卓越员工的12项修炼》这本书，这是一本企业管理培训方面的书，其中罗列了世界500强企业卓越员工的成功经验。
翻开书细细一看，主要说的是一个优秀员工必备的12种卓越品质。
对于这本书，首先对第一项修炼—“敬业是最卓越的工作态度”展开了深入的学习。
敬业就是敬重自己的工作，把工作当成自己的事情。
这里包含了两层意思，一是对自己的工作要恭敬、尊重，要具有自豪感，要热爱自己的工作。
敬业的另一方面意思就是要把工作当成自己的事情。
工作是人的义务，只有通过工作，创造出价值，我们才具备生活在这个社会中的资格。
我们工作着，就跟我们吃饭、睡觉、生活一样，是生命中必不可少的部分。
也许有人要说：我们是在为企业打工、卖命，何苦要那么积极？此话差异。
企业是由员工组成，如果每个员工都不好好工作，把工作当成领导的事情或者老板的事情，那么，企业怎么可能创造良好的效益？没有效益，我们的薪水又由谁来发？所以，企业命运和员工息息相关，为企业工作，就是为自己工作。
作者在书中还提出了一个观点，就是：要敬业，更要专业。
作者认为，要成为一个优秀的员工，光有敬业精神是不够的，还需要有核心能力，要有专业技能。
对此，我又有另外一种看法。
诚然，具备专业技能是一个员工的优秀素质。
可是，敬业精神是最基本的素质，是一切素质的载体。
如果一个人没有敬业精神，那么再强的专业技能也无从发挥。
在工作中，我也注意到许多同志，他们能力很强，但是对工作却满不在意。
上班时懒懒散散，对待领导交待的任务随随便便。
这样的同志，就算很有经验，很有能力，也是不称职的。
因此，没有敬业精神，专业技能就无从发挥。
但另一方面，如果一个人很敬业，他的专业技能也会不断提高。
全心全意热爱工作，全身心投入工作，通过努力的工作不断提高自己的技能，做到“每天进步百分之一”。
刘永行简历
刘永行简历 篇一：中国平安马明哲简历 姓名:马明哲 性别:男出生日期:1955 学历:博士专业:币银行学 单位职务:中国平安保险公司董事长 行业:卫生、社会保障和社会福利业 马明哲——中国平安保险公司董事长 1988 年起,担任中国平安保险公司董事、总经理; 1994 年至今,任中国平安保险股份有限公司,董事长; 2003 年 2 月,在马明哲的指挥下平安集团分业重组落幕,正式更名为中国平安保险(集团) 股份有限公司。
南开大学兼职博士生导师,广东省常委,人大代表。
亚洲唯一出任美国中央高科技保险公司的独立董事。
照片 马明哲创业史: 中国平安保险(集团)股份有限公司目前业务规模位居国内保险公司亚军,也是中国率先实 施和成功由保险裂变的金融混业集团,旗下已有保险、银行、证券、基金等等,其掌门人马明哲 先是保险界一匹“黑马”,又是一个令后来同行追随和效仿的“标杆”,更是一个众说纷纭的通天“主 儿”,他甚至被媒体称作为两栖于中国“政经”两界的常青树。
马明哲从一个司机,攀升到平安保险的董事长,在位达 10 余年之久,这在改革步伐日益加快 和反腐力度日益加剧的中国金融界,是十分罕见的。
而在政界,马明哲从一介车夫,迅速串红为一 颗政治新星,担任了深圳市人大代表,广东省政协常委,甚至还当上了全国政协委员。
《今日东方》 2003 年 8 月报道马明哲不仅可以“掌控平安”,更甚至可以将任何报道其所谓“负面”新闻的媒体 封杀。
马明哲自然有其独到的看家本领。
那么,一个司机是如何造就中国保险神话呢?马明哲的发迹还是靠“贵人相助”。
1983 年以 前,马明哲在广东湛江工作。
先后在广东湛江八甲水电厂当工人,以及在广东湛江地委工交政治 部担任通讯员。
马明哲命运的转机,发生在 1983 年的一次工作调动。
1983 年夏,马明哲工作调 动到深圳蛇口工业区,就职于劳动人事处。
在那个年代,汽车在中国是少有的专供领导们出行的 工具。
迷失的盛宴
《迷失的盛宴》读后感——保险企业掌门人保险0912付晓璇020*******保险企业掌门人《迷失的盛宴》就像一本保险的历史册，为我们展现了保险行业这九十年的沧海桑田，特别是那翻天地覆的三十年；还像一部长篇连续剧，为我们演绎下了一个个鲜活的故事；更像一部名人传，记录了一代保险人的起落人生。
纵观保险历史，总会看见一些保险掌门人的名字，虽然他们的最终目标是一致的，但是，他们的思想和做法会指引着团队向不同的方向发展。
他们的努力和艰辛，成功或失落，影响着保险业的变迁，他们这几十年的奋斗为中国创造了一个保险王国。
时势造英雄，英雄造时势。
1.AIG虽然他不是中国人，但是讲到保险大家都会想到他，他的名字总会和AIG 联系在一起。
1975年，中美破冰，他便来到中国，与中国当时唯一的保险公司联手，使他与中国保险结下不解之缘，他就是第一个吃中国螃蟹的“All Is Greenberg”公司掌门格林伯格。
1992年，友邦率先将寿险代理人机制引入中国，到1994年底友邦保险保险公司共招收保险营销员5000人，到1995年发展到8000人保单收入近3.88亿元。
无论代理人制度是天使还是魔鬼，这个潘多拉的盒子都改变了中国寿险的商业模式，截止2008年，格林伯格在中国成立了许多机构：友邦华泰基金，友邦担保等等。
在格林伯格的带领下，友邦不仅在中国有发展，不仅发展保险，在各个国家，各个领域都有他的足迹，格林伯格的这种冒险创新精神和独特长远的目光，是AIG成为历史上最大的保险公司之一，对各国的保险公司都有着深远的影响。
2.中国平安从司机到掌门人，从蛇口社保公司副总到中国平安集团董事，他给予了中国第二大保险公司一个温暖的名字—平安，使平安成为了保险业的“黄埔军校”，他就是一代“神人”马明哲。
中国平安成立后的20年，平安在其掌门人马明哲的带领下借外债，用洋人，搞股份制，做员工持股，坚持金融控股分业抗衡，尝试海外上市。
马明哲用他山之石的本领有口皆碑，他那句“有桥就走桥，没必要摸着石头过河”的“过桥论”成为不可复制的业界经典。
马明哲：远见赢天下
１ ９ ９ ３ 年， 孜 孜 好 学 的 马 明哲 在 台 湾 得 到 同 行 “ 点
后 ，又 进 入 财富 世 界 ５ ０ ０ 强 的 行 列 ，并 成 为 入 选 化” ， 发 现 寿 险 蛋糕 要 远 比产 险 大 很 多 时 ， 他 说 服 董
ｏ ＲＹ
马明哲 ●
文／ 黄忠伟 李鲁 华 黄梦哲
创 业 的艰 难 与 今 日的 辉 煌
蛇 口社 保 公司 和 工 行 深 圳信 托 投 资 公 司合 资 成 立 了 平 安 保 险 公 司 。在 公 司 成 立 之前 ，陈 慕 华指 示 ：希
２ ０ 多年 前 ，马 明哲 由于 一 个 突发 奇 想 ，播撤 出 望 把 平 安 保 险 办成 改 革 的产 物 ， 而不 是 改 革 的 对象 。
新、 求 变 是 平安 的生 命 和 灵 魂 ； 平 安所 取 得 的成 功 ，
核 心 就 源 于 两 个字 — — 创 新 。 翻 看 平安 二 十 多年 发 展 的历 史 ，我们 能 明显 地
前 它 已成 为 中国 保 险业 中最 有 希 望 的 利 润增 长 点 。
２ ０ ０ ５ 年 ，随 着 平安 银 行 的挂 牌 ，平安 集 团也 成 为 国
在 竞争 中大 大 提 高 了 民族 保 险 业 的 竞 争能 力 。 在其后的２ １ 年 时 间里 ，平 安 在 发 展方 向 、治 理 结 构 、 组织 架 构 、经 营 管 理 、产 品 开 发 和 客户 服 务
等 许 多方 面 ，进 行 了一 系 列 大 胆 的 探 索 和创 新 。 比 如 ，正 是 平 安 在 国 内率 先开 展 的 个 人 寿 险 营销 ， 目
《赢在执行》观后感范文精选
《赢在执行》观后感范文精选首先执行力是竞争力的核心，下面是学习啦的小编为你们整理的文章，希望你们能够喜欢《赢在执行》观后感在深入的开展建立学习型组织的活动中，公司组织有关人员对余世维博士的《赢在执行》教学片讲座进行了集中的专门学习。
余世维博士从执行力的标准、核心、人员、决策、领导、程序这六个方应对有关执行力的问题进行了全面深入系统的分析和讲解，并结合超多详实、典型的案例，提出了许多新颖独到的观点和方法，充分论证了执行力对企业的重要性。
结合自身的工作学习经历，主要有以下几点收获体会：一、执行力的衡量标准：按质按量的完成自己的工作任务执行就是贯彻、执行就是落实。
结合平安保险董事长马明哲和伊利集团董事长郑俊怀的案例，提出了企业的核心竞争力就在于执行力的观念。
作为领导务必以身作则，避免高层、中层、员工互相循环责怪的“怪圈现象”。
分析了检查部署执行力的六个方面：总指挥与派遣单、紧盯调整与自动回报、诚实总结与撤换。
并将国人对执行力的态度进行了深入的分析，得出万事就怕“认真”二字的结论。
不论何人、何时、何地在任何工作岗位中，只要认真，就能把事情作好。
就能把高端愿望解码成执行细节，就能按质按量的完成工作任务。
二、执行力的核心——人员流程提出先用正确的人，再做正确的事，最后把事做正确的简单道理，对执行力的三个核心问题—人员流程、战略流程、运营流程进行了优先排序。
证明了人是执行力当中最核心、最重要的因素。
人的素质高低、潜力大小将决定执行力、贯彻力、落实力的强弱。
结合华润集团总裁宁高宁和上海申沃执行副总干频的案例，分析了有执行力的人的九大特点：一是自动、自发，二是注意细节，三是为人诚信、负责，四是善于分析、决定、应变，五是乐于学习、求知，六是具有创意，七是韧性——对工作投入，八是人际关系(团队精神)良好，九是求胜欲望强烈。
为我们如何提高自身的执行力和挑选有执行力的人，带给了要求和参考，对具体的工作实践有很强的指导好处。
马明哲在平安金融学院的讲话优选稿
马明哲在平安金融学院的讲话集团公司文件内部编码：（TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-马明哲在平安金融学院的讲话各位在座的、电视机前的平安同事们：早上好！（好！）不够响亮。
早上好（好）。
我们这个会堂空间太大了，层高应该接近有二十米，声音很难集中。
再问一句，大家在我们平安自己的金融学院开会，感觉好不好（好）肯定好（笑）。
开会前，我问一些同事，住自己的金融学院感觉如何。
大家反映各方面都很好，只有一样，床太小。
对不起，因为是日本人设计的。
（笑）我们学院的装修设计请的是日本最大的设计公司“日本建设”负责的，每一方每一寸都很精确。
这也体现出日本人做事的风格和精神。
不过，学院毕竟不是大酒店，作为培训用的宿舍，床的这种宽度还是合适的。
前些天，我在学院附近的一个球场，陪几个国际大型基金公司的基金经理打球，谁知突然下起大雨。
我建议到附近的平安金融学院参观，“离球场只有五分钟的路程”，“啊，你们的金融学院就建在这里啊”几位基金经理显得有些惊讶。
参观结束后，几位基金经理一直沉默。
我很纳闷，他们在想什么呢我问其中一位在行内十分知名的基金经理，对我们的金融学院是什么感觉。
他反问我，“汇丰和花旗来过吗”我说还没有。
“不能让他们来，一旦他们看了，马上会非常警觉，肯定会认为平安在今后十年到二十年内，成为他们最强大的竞争对手。
”这位曾在麦肯锡、高盛、所罗门美邦任职的基金经理继续说，“第二感觉呢，你们应该请一些国际投资者来看看，他们对平安将更加充满信心。
”我问为什么，他说，“这么现代化的学院表现出公司对员工的一种承诺，以及公司对长期发展的一种信心。
”我们敢骄傲地说，相信在座，和将来有机会来培训的同事，置身于平安金融学院，都会强烈地感受到这一点。
回到今天我们讲话的主题。
据说会前就有些同事在猜测，董事长今年的发言主题是什么，有一位资深同仁说：一定还是“我们别无选择”。
其它同事问为什么，他说，“才讲了三集嘛，电视连续剧起码要播上二十集”（笑）。