2011年生产中心个人述职报告
企业生产线管理干部个人述职报告范文
企业生产线管理干部个人述职报告范文尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX企业生产线管理干部XXX，非常荣幸能够在今天向大家汇报我的工作情况和工作收获。
回顾过去一年，我作为所在生产线的管理干部，主要负责生产线的运营和管理工作。
在紧张而又充实的工作中，我始终保持着高度的责任感和紧迫感，通过一系列的努力和创新，取得了一定的成绩。
首先，我在生产线效率提升方面做了一些工作。
作为生产线的管理者，提高效率是我的首要任务之一。
通过与生产线员工和其他相关部门的沟通，我针对生产线的瓶颈问题进行了分析，并采取了一些措施。
首先，我们对流程进行了优化调整，简化了生产流程，减少了不必要的环节。
其次，我们加大了设备的维护力度，保证设备的正常运转，减少了故障停机的时间。
此外，我还鼓励员工提出改进意见，并给予一定的奖励，激发了员工的积极性。
这些措施的推行使得生产线的效率得到了提升，生产能力也得到了一定程度的增加。
其次，在质量控制方面，我们取得了一定的成绩。
作为生产线管理者，我认识到质量是企业立足市场的根本。
为了确保产品质量，我首先加大了对原材料的采购力度，与供应商加强沟通，确保原材料的质量符合标准。
同时，我鼓励员工积极参与到质量检测中，加强员工的质量意识。
我们还建立了一套完善的质检制度，将质量控制的责任落实到各个环节。
通过这些措施，我们在一年内实现了生产线产品的一次合格率提高了10%，有效提升了产品质量和市场竞争力。
此外，在团队管理方面，我也有所成就。
我认为团队的凝聚力和执行力对于生产线的运营至关重要。
我鼓励员工进行团队合作，加大工作协作力度，不仅使得生产线的运作更加顺畅，也加强了员工之间的沟通和交流。
同时，我也注重员工的培训和成长，每月定期组织技能培训和学习交流活动，提高员工的综合素质和技能水平。
通过这些管理措施，我们的团队凝聚力和向心力得到了明显的提升，员工的工作积极性也得到了有效的调动。
然而，我也深刻认识到我在工作中还存在一些不足之处。
生产主管个人述职报告怎样写五篇
生产主管个人述职报告怎样写五篇生产主管个人述职报告怎样写篇1尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！20__年，是行业大风浪的一年，也是公司奋进拼搏的一年，铝价一直波动不稳，在公司领导的正确运筹抉择与领导下，积极能动地调整运营状态，改变经营策略，虽遭遇劣境，但却稳稳地站住脚跟，显示出了强大的生命力和雄厚的实力。
而我们生产部是企业的支柱，是产品的直接创造部门。
20__年，生产部在公司的领导下，在各兄弟部门的密切配合下，从人员管理、工艺技术改进、产品质量以及产能的提升等方面，都有长足的进步，时间就象流水一样，悄悄地从我们指甲缝里流走了，转眼间我们从20__年的新年伊始那天又走到了20__年岁末。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及不足之处作出细致的总结，同时祝愿我们齐亚铝业公司明年会更好，事业蒸蒸日上，鸿图大展。
在过去的一年里，生产部以生产作业计划为依据，对各车间发生和可能出现的问题及时的调查、了解，采取措施积极预防和处理生产中的事故和失调，同各车间一起进行了大量的工艺摸索试验，尤其是6082、6061、6005挤压及时效工艺的生产控制，氧化车间电泳着色颜色控制和水印处理，基本完成了公司年度生产任务的各项指标，满足了公司销售部门的产品销售要求。
1、首先，生产部根据订货单制定生产计划，标注好客户要求及供货日期，把生产计划下达到各车间。
并检查、督促和协助有关部门及时做好各项生产作业准备工作。
在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。
2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。
发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关车间主管和经营部协商，基本上保证了计划如期实现。
3、对各车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。
并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录；生产能力的变动记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出问题解决办法。
生产技术部主任个人述职报告
生产技术部主任个人述职报告尊敬的领导和各位同事：大家好！我是生产技术部的主任，今天非常荣幸向大家作个人述职报告。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责生产技术部的工作。
生产技术部作为公司的关键部门，负责制定和优化生产流程，提高生产效率，解决生产中的技术难题，并提供技术支持。
在工作中，我始终遵循公司的发展战略和要求，努力推动生产技术部的各项工作做到科学、规范、高效。
二、工作成绩1.优化生产流程：通过深入分析生产环节，我主导了一项生产流程的优化工作。
通过重新规划生产线，减少了中间环节的不必要操作，提高了生产效率，并且降低了人力和物力的浪费，为公司节约了大量成本。
2.技术难题解决：在过去一年中，我带领团队解决了多个生产中的技术难题。
例如，在生产过程中发现了一个新的材料问题，导致产品质量下降。
我及时组织技术人员进行样品测试和分析，最终找到了问题的根源，并制定了相应的改进措施，使产品质量得到了明显的提升。
3.标准化管理：为了提高生产效率和质量稳定性，我积极推动了生产技术的标准化管理工作。
制定了一系列操作规范和标准，引导生产人员按照规范进行操作。
通过统一的标准，不仅提高了工作效率，还降低了生产误差和事故的发生率。
4.技术创新：在过去一年中，我注重技术创新的推动。
我鼓励团队成员不断学习新的技术和理论知识，鼓励他们提出自己的创新想法，并给予一定的资源支持。
通过团队的努力，我们成功研发了一种新的生产设备，大幅度提高了生产效率和产品品质。
5.团队建设：我注重团队建设的重要性。
通过定期组织团队会议和培训，加强团队成员的交流和沟通，提高了团队的凝聚力和协作能力。
同时，我还注重激励团队成员，充分发挥他们的潜力，使团队更加稳定和高效。
三、存在的问题和改进措施在工作中，我也发现了一些问题，主要包括以下几个方面：1.缺乏全局思维：在一些工作中，我过于关注细节而忽略了整体性的问题。
未能充分考虑到其他部门的需求和要求，导致一些工作成果的实施效果不理想。
生产部工作述职报告范文（精选5篇）
生产部工作述职报告范文（精选5篇）生产部工作述职报告范文（精选5篇）时间流逝得如此之快，就算追也追不到，你梳理过这段时间的工作吗？想必我们需要写好述职报告了。
那么什么样的述职报告才是有效的呢？下面是小编为大家整理的生产部工作述职报告范文（精选5篇），仅供参考，希望能够帮助到大家。
生产部工作述职报告1一年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。
在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面：克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的xxxx产品实现了向xx、xxxx同时生产的成功过渡。
顺利完成xxxxxxxx吨，xxxxxxx吨。
热处理方面：根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验。
共完成热处理产品吨。
新产品方面：xxxxx器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用xxxx空闲时间，开发了xxxx产品并完成了为客户的小批供货。
为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成xxx材料xxxxkg。
二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点。
2011个人工作总结（大全五篇）
2011个人工作总结（大全五篇）第一篇：2011个人工作总结2011个人工作总结“精益求精，一切由心开始”前段时间工作中不尽如人意，这段时间深刻反省，在这里既对自己前段时间工作批评，也是反省，总结如何做好自己的本职工作，亡羊补牢争取在日后的工作中能有好的表现。
以下是鄙人工作中总结的拙见，这里总结出来希望能对日后工作有所帮助。
一、树立全局观念，做好本职工作不管从事什么工作，树立全局意识是首要的问题，现场技术服务也不例外。
我认为售后服务工作的全局就是，“树立企业形象，使客户对公司产品的满意度和忠诚度最大化。
”最大限度的保护客户的利益，是提高我们公司产品的核心竞争力的一个重要组成部分。
做好售后服务工作，同时也是对公司产品的宣传，以及对公司产品性能的情报收集，以便作出及时改进，使产品更好的满足现场的使用要求。
二、善于沟通交流，强于协助协调现场技术服务人员不仅要有较强的专业技术知识，还应该具备良好的沟通交流能力，一种产品很多时候是由于使用操作不当才出现了问题，而往往不是如客户反映的质量不行，所以这个时候就需要我们找出症结所在，和客户进行交流，规范操作，从而避免对产品的不信任乃至对企业形象的损害。
在日常的工作中做做到较好跟客户的沟通，做到令客户满意就是对公司品牌形象的有力宣传。
三、精于专业技能，勤于现场观察随着电子行业的不断发展，竞争不断强化，如何做好电脑销后服务，也是加强公司品牌竞争的强力底牌。
作为一个技术服务人员，要在现场勤于观察、独立思考、多与同事交流, 努力不断提高自己的业务水平。
每次优秀的售后服务，代表了客户对本公司产品进一步的信任。
四、技术知识水平与实际操作熟练在过去的工作中得到了一些体会，在工作中心态很重要，工作要有激情，保持阳光的微笑，可以拉近人与人之间的距离，便于与客户的沟通。
尤其是对售后服务的工作，积极的思想和平和的心态才能促进工作进步和工作的顺利，在售后工资中要有好的方法技术与判断力才能使工作顺利。
生产个人年度工作总结范文5篇
生产个人年度工作总结范文5篇篇1时光荏苒，转眼间一年的时间已经过去。
回首过去，感慨万千，这一年来，在领导和同事们的关心、支持和帮助下，我坚持学习业务知识和党的政策，团结同志，努力工作，在各方面都取得了一定的进步。
现将一年来的工作情况总结如下：一、加强学习，提高政治业务素质在过去的一年中，我始终坚持学习党的路线、方针、政策，认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，不断提高自己的政治理论水平。
在业务学习方面，我通过学习党的先进性教育，深刻理解了党的重要指导思想，并运用到实际工作中去。
同时，我还不断加强业务知识的学习，提高自己的业务水平，为更好地完成各项工作任务奠定了基础。
二、勤奋工作，完成各项任务在过去的一年中，我始终坚持以生产为中心，努力完成各项任务。
在工作中，我团结同志，尊重领导，积极参与各种活动。
同时，我还积极参与各种技能竞赛和学习活动，不断提高自己的业务水平。
在生产过程中，我时刻关注生产过程中的安全问题，严格遵守操作规程和安全制度，确保生产过程中的安全稳定。
此外，我还积极参与生产过程中的技术创新和改进工作，为提高生产效率和产品质量做出了积极贡献。
三、加强团结，严以律己在过去的一年中，我始终坚持以团结为本，严以律己。
在与同事相处中，我时刻保持谦虚谨慎的态度，尊重每一位同事的意见和建议。
同时，我还积极参与各种集体活动和社会公益活动，为增强团队的凝聚力和向心力做出了积极贡献。
在生活作风方面，我时刻保持清正廉洁的作风，严格要求自己的一言一行，自觉接受党和群众的监督。
四、存在不足及改进措施尽管在过去的一年中取得了一定成绩，但我也清醒地认识到自己的不足之处。
首先，在理论学习方面，我还需要进一步加强学习党的理论知识和业务知识。
其次，在实践工作中，我还需要进一步提高自己的实践能力和创新意识。
针对这些问题，我将采取以下措施加以改进：一是加强学习党的理论知识和业务知识，不断提高自己的理论水平和业务能力；二是积极参与各种实践活动和创新活动，提高自己的实践能力和创新意识；三是严格遵守各项规章制度和操作规程，确保生产过程中的安全稳定；四是加强与同事之间的沟通和协作，共同完成各项工作任务。
生产部经理述职报告（精选5篇）
生产部经理述职报告生产部经理述职报告（精选5篇）时光飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，这段时间以来的工作，收获了不少成绩，将过去的成绩汇集成一份述职报告吧。
你还在为写述职报告而苦恼吗？以下是小编收集整理的生产部经理述职报告（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
生产部经理述职报告1xx，男，现担任xx有限公司生产部经理，兼管品控部、设备部、仓储部、研发部等工作。
一年来所属部门及所管辖部门工作都有所提升，具体表现在生产成本控制、产品质量控制、物流、人员效率等方面；实际工作中也存在不少的问题，值此年末之际汇总报告如下，是为本人年终总结或述职报告。
一、成本控制a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进；达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、及时、有效，二是对相关人员的考核提供了依据。
b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，及时发现问题、及时改进；每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识；在月度绩效奖励上附加成本因素，对成本偏离较大的情况进行全员考核；c、明确了大部分的成本控制标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确；d、月末公布成本情况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪纠正措施的执行情况；同时对相关人员执行严格的考核制度。
通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差控制在：0.3% 符合公司的标准成本偏差。
各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。
二、质量控制a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识；b、全年无重大恶性质量事故；c、对质量问题及时处理并做通报，强化员工质量观念；d、考试工艺规范、操作规范；e、完善部分生产记录（投料记录等）、发货记录等，使产品具备可追溯性；f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高；同时也增强了员工卫生意识的自律性；g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量控制；目前存在主要问题：a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作积极性和稳定性；c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转；d、公司品控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；e、需要明确品控员职责；f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录（发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等）；g、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等）；h、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果；i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范；三、效率管理a、细化分工提高单位时间劳动效率；b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到XX元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259、8元；c、针对设备的生产能力定时定额，注重前后生产工序的配合衔接，使得生产过程更加流畅，减少或避免停工待料及窝工现象；d、调整工资分配方式，使劳有所值、劳有所得；e、明确工作目标，采取适当的激励措施提高员工的生产积极性；目前存在主要问题：a、生产前（尤其是新产品）的组织、准备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产积极性；b、对员工的工作情况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作；c、调岗随意性大使员工茫然无所适从；d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、减少工作时间且提高工作效率；四、制度建设a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范（部分）》、《安全生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范（工龄和全勤）》；b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必须措施有力；要想措施有力，必须检查有力；要想检查有力，必须奖惩有力。
生产管理人员述职报告（精选6篇）
生产管理人员述职报告（精选6篇）日子如同白驹过隙，不经意间，我们的工作又将告一段落了，回顾这段时间的工作，一定有许多的艰难困苦，述职报告也应跟上时间的脚步了。
那么述职报告应该怎么写才合适呢？下面是小编为大家整理的生产管理人员述职报告（精选6篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
生产管理人员述职报告1岁月如梭，时间一晃而过，转眼间我在公司工作已一年，生产部对我来说不仅是一次全新的角色转变，也是一种新的责任和使命。
正是这种责任，这种使命，使我不敢有半点懈怠，我暗暗要求自己，一定要格尽职守，认真做好每一件事情。
以下是我的述职报告。
一、对生产部工作的认识生产部是全公司运做的枢纽，是公司内部生产的核心位置，就好像人体中的大脑，只有指挥得当，人才不致于出现错乱或失误。
而生产部也只有管理得好，公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成产量，达到目标;反之如果管理不当，将会造成公司生产秩序混乱，甚至因种.种原因完不成生产计划，给公司造成不必要的损失。
所以最初接触这份工作时，我深知责任之重大，感到很有压力，但正所谓有压力才有动力，尽管任务艰巨，我也没有胆怯、气馁，我要敢于挑战，我相信，只要尽心尽力，就没有办不成的事。
二、生产流程按照公司生产流程，我依据销售计划制订生产计划，以确保客户订单能够按时完成出货;依倨生产计划制定物料需求计划，以保证在生产过程中不因缺料而停产;结合仓库现有库存和车间生产能力制定月、周生产计划，并下达生产订单;监控生产订单完成生产进度。
三、工作认真细心因为我们所做的物料需求计划和生产计划，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的的物料需求在某个地方出了差错，公司急用的物料没有请购，却请购了我们暂时不用的物料，那么必将造成该来的不来，不该来的却来了一堆。
生产车间也会因为物料不足而停滞待料;又或者我们下达的生产订单没有按照出货日期排序，车间按照计划订单生产了暂时不出货的产品，而等着出货的产品却未能完成，这样到了出货日期不能按时出货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
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各位领导、同仁们您们好：
光阴似箭，时间转瞬即逝，即将迎来崭新的一年。
回顾2011年，在这一年有辛勤、汗水，有喜悦、收获，有领导的关怀，有同事的温馨。
回望过去，放眼将来，在领导和同事的鼓励、帮助下，朝着自己心中的蓝图奋进。
现将2011年的学习、工作情况向领导和同仁汇报，望予于批评指教。
一、我自去年年底起开始负责厂区宣传栏的工作，每月更换一期。
本着与时俱进的原则，我经常上网寻找相关素材，又考虑到宣传主体对象是车间员工，每每我都选择一些通俗易懂的图片和文字，这样让车间员工更容易理解，宣传栏的作用也能更好的发挥。
尤其对于安全问题，今年做过几次宣传专栏，其中包括有消防安全、食品安全、员工上下班安全等内容，希望员工们能从中学到知识，提升自我的安全意识，让安全警钟能在员工们耳边长鸣。
二、由于今年组织架构的变动，在今年3月份我开始负责生产中心员工健康证和每月车间的质检记录、出口记录的管理以及各个车间每月原材料中发现异物的统计
1．厂区里员工数量多，所以共组织两次防疫站到厂体检，体检总人数为1700多人。
第一次在9月份，共体检人数为629人，第二次在10月份，共体检人数为1110人。
相比往年，今年对车间强调了体检时的环境卫生，尤其是废弃的棉花球不可随手乱扔，从细节做起，让员工自我提升素质。
在取回健康证后及时做好健康证电子台帐，方便管理及日后的查询。
2．对车间每月底上交的质检记录和出口记录整理、归类并装订成册，以便各种外部审核时能及时提供相关资料。
3．原材料是产品质量的第一道关口，尤其是在当下全社会都在关注食品安全问题的时候，所以我每月都及时做好原材料中发现异物的统计，仔细整理数据资料，真实反映车间内所用原材料的质量状况。
三、这几年一直在提倡精细化管理，为了更好管理办公用品的领用及采购，从今年开始建立办公用品领用及入库的电子台帐，出库、入库及结余数量一目了然，并精确各种办公用品的品项和单位，便于统一管理，且方便采购时查询，按需购入。
四、对于一个食品企业来说，虫害、鼠害之类的危害就像是天敌。
由于厂区的除害工作是外包给专业的公司负责，那我作为联系人是否能及时的反映问题则尤为重要。
一直以来，车间反映的问题我都及时与外包的公司联系，并要求其及时解决。
在平时，我也会多加留意，发现问题便联系对方，这类问题必须及时处理，如果因此而发生食品安全的问题，那后果就不堪设想了。
五、人活一世，学一世，每个人的自我价值都是在不断的学习中得到提升。
今年很荣幸我有机会参加内审员的培训，虽然课时只有三天，但却从中获益良多。
一直以来关于四个体系的知识都只是懵懵懂懂，也没有机会深入去了解。
通过这次的培训学习，让我对四个体系有了初步的认识，也方便了日后完善厂区体系落实的工作。
随后还参加了对生产中心的内审，对厂区体系落实的情况及不足之处也有了更直观的了解。
对于我们生产中心来说质量管理体系是落实的最早也是
相对最完善的，与之相比，环境管理体系的实施情况就要不尽如人意了，今年在内审当中发现了很多环境管理体系中的问题。
六、积极完成领导布置下的任务并协助综合部做好参观接待的相关事宜。
总结工作，使人明智，催人奋进，重要的是要在自己的工作中发现不足，改正错误，优化方式方法，更好的开展工作。
今年在工作中遇到的困难及不足之处主要表现在辞职员工在取回健康证时，健康证查找不便，虽然电子台帐已较为完善，但对于健康证实际的管理却存在一定的不足；出口资料由于车间上交时有一定的时间间隔，不方便整理，会出现资料较乱的情况，管理出口资料存在问题；办公用品台帐，常有出入，问题产生原因主要是由于我不在的情况下领用人漏写、忘写领用记录或是记录与实际有出入。
今后工作的努力方向：
1.要更精细、完善的管理各项台帐，做到查有据，说有理，
所谓大厦之成，非一木之才；大海之润，非一流之归，做好平时的记录，才是记录完善的根本。
2.优化方式方法。
在资料管理上，现用的方式方法存在问题，
且不科学，要采取科学有效的方法，更好的管理。
3.安排好工作事项，由于有时工作一多，偶尔会发生遗漏，
为避免此类事情再次发生，必须安排好时间，做好工作安排，有条理的去完成各项工作。
4.钻研本职工作，不断学习加强，提升自己我素质和意识，
更好的与部门和领导沟通，沟通就像桥梁，要及时的反映和处理各项问题。
新年伊始，万象更新。
要以崭新的面貌面对未知的挑战和困难，要针对自己这一年之中发现的不足之处，自查自省，学以致用，已自身有限的能力全倾投入至企业的发展中去。
我们要朝着灿烂的明天迈进，共建企业璀璨的未来。
倪晓维 2011年12月2日。