项目管理全套模板
项目管理-标准化大纲模板
（根据产品的《战术技术指标》、合同或《研制任务书》、《设计任务书》等文件， 列出产品的配套情况）
示例： ××RTK的组成见表×。
表× ××RTK组成
序号 1 2 3
设备组成
数量
型号或图号
备注
2 标准化工作的主要原则 XXXXXXXXXXXXXXX
（产品名称） 标准化大纲
（宋体小初）
XX 公司 二〇XX 年 XX 月 （宋体三号）
（产品名称） 标准化大纲 （宋体二号）
×××-E1-VX.X-X （宋体小二）
编制： (设计师) 校对： (系统设计师) 审核： (项目技术负责人) 标审： (单位项目管理员) 会签： (标准化工程师) 批准： (单位技术负责人) 代表： (代表)
a) 积极采用国家标准与国家军用标准； b) 积极贯彻现行有效的各级标准； c) 认真进行本产品的目标分析，明确标准化工作目标。 2.2 开展工作、技术协调的策略和途径 产品的标准化工作由项目标准化工作系统为主完成，项目经理负责组织项目成员实 施项目的标准化工作。厂标准化室应为项目的标准化工作提供服务和指导，并对项目的 标准化工作进行监督检查。 2.3 对重大标准化问题的原则和解决途径 如遇重大标准化问题，由项目组与厂标准化室共同协商解决，如协商无效则报厂技 术主管领导仲裁决断。
3 标准化目标
3.1 水平目标 ×××××××××××××××××××××××××××××××××××
×××××××××××××××××。（需根据产品的研制类型而定） 示例1： 本产品的研制类型属于新开发产品，产品的标准化系数争取达到70%，重复系数争
(完整版)项目管理体系
(完整版)项目管理体系项目管理体系(完整版)1. 引言项目管理体系是指一套规范化、标准化的组织流程和方法，用于有效管理项目的开展和完成。
本文档旨在详细介绍一个完整的项目管理体系，包括其框架、流程和关键组成部分。
2. 项目管理体系框架项目管理体系框架是一个基本架构，用于定义和组织项目管理的各个方面。
以下是一个示例框架：2.1 项目管理目标- 定义项目的目标和愿景- 设定项目的关键绩效指标和成功标准2.2 项目组织结构- 确定项目的组织结构和角色职责- 建立沟通和决策流程2.3 项目生命周期- 确定项目的不同阶段和里程碑- 制定相应的计划和控制措施2.4 项目资源管理- 确定项目所需的资源- 分配和管理项目资源2.5 项目风险管理- 识别项目可能面临的风险- 制定风险应对措施和风险管理计划3. 项目管理流程项目管理流程是按照一定顺序进行的活动和任务。
以下是一个常见的项目管理流程：3.1 项目启动- 确定项目目标和范围- 制定项目计划和资源需求3.2 项目执行- 执行项目计划- 管理和控制项目进度和质量3.3 项目监控- 监控项目进展和风险- 预测和解决问题3.4 项目收尾- 评估项目成果和效果- 撰写项目总结报告4. 关键组成部分项目管理体系的关键组成部分有：4.1 项目计划项目计划是项目管理的核心，包括项目目标、范围、时间和资源安排等。
4.2 风险管理风险管理涉及识别、分析和控制项目风险，以确保项目顺利进行。
4.3 沟通和协作沟通和协作是项目管理中至关重要的一部分，可以促进团队合作和信息共享。
4.4 质量管理质量管理涉及定义项目质量标准，并采取措施确保产品或服务的质量达到要求。
5. 结论一个完整的项目管理体系能提供标准化的方法和流程，有助于项目的规范化和高效运作。
本文档介绍了项目管理体系的框架、流程和关键组成部分，可作为项目管理人员的参考和指南。
项目管理10大经典模板
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
06项目沟通过计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
07项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
03WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算
人力资源
其他资源
费用估算
工期
张三
李四
周五
黄六
王琦
刘八
邓九
04项目进度计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目进度表
周
责任人
关机里程碑
开始
05项目风险管理表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目风险管理
风险发生概率的判断准则
高风险：＞60%发生风险的可能性
工程项目管理文档编辑模板
一、封面【项目名称】【项目编号】【编制日期】【编制人】【审核人】【批准人】二、目录1. 项目概述2. 项目组织结构3. 项目进度计划4. 项目成本预算5. 项目质量管理6. 项目风险管理7. 项目沟通管理8. 项目采购管理9. 项目合同管理10. 项目文档管理11. 项目验收与交付12. 附录三、正文1. 项目概述（1）项目背景（2）项目目标（3）项目范围（4）项目里程碑2. 项目组织结构（1）项目组织架构图（2）项目团队成员及其职责（3）项目管理委员会3. 项目进度计划（1）项目阶段划分（2）项目关键路径（3）项目进度计划表（4）项目进度监控与调整4. 项目成本预算（1）项目成本构成（2）项目成本预算表（3）项目成本监控与控制5. 项目质量管理（1）项目质量目标（2）项目质量控制措施（3）项目质量保证体系（4）项目质量验收标准6. 项目风险管理（1）项目风险识别（2）项目风险评估（3）项目风险应对措施（4）项目风险监控与调整7. 项目沟通管理（1）项目沟通计划（2）项目沟通渠道（3）项目沟通方式（4）项目沟通记录8. 项目采购管理（1）项目采购计划（2）项目供应商选择（3）项目采购合同管理（4）项目采购进度监控9. 项目合同管理（1）项目合同类型（2）项目合同签订（3）项目合同履行（4）项目合同变更与解除10. 项目文档管理（1）项目文档分类（2）项目文档编制规范（3）项目文档归档与保管（4）项目文档查询与借阅11. 项目验收与交付（1）项目验收标准（2）项目验收流程（3）项目交付物清单（4）项目交付后服务12. 附录（1）相关法律法规（2）项目参考资料（3）项目团队成员联系方式四、编制说明1. 本模板适用于各类工程项目管理文档的编制。
2. 编制文档时，请根据项目实际情况进行调整和完善。
3. 文档编制过程中，应注意以下几点：a. 确保文档内容完整、准确、清晰；b. 文档格式规范，易于阅读和查询；c. 文档内容与项目实际情况相符，具有可操作性。
项目管理范本
项目管理范本
项目管理范本是指用于指导和管理项目实施过程的模板或规范。
这些范本通常包括项目计划、进度管理、风险管理、沟通管理、质量管理等方面的文件和工具。
以下是常见的项目管理范本：
1. 项目计划：包括项目目标、范围、时间表、资源分配等内容。
2. 项目进度管理：用于跟踪和管理项目进度的工具，例如甘特图、里程碑计划等。
3. 项目风险管理：用于识别、评估和应对项目风险的工具和流程。
4. 项目沟通管理：包括沟通计划、会议记录、沟通工具等。
5. 项目质量管理：用于确保项目交付物符合质量要求的工具和流程。
6. 项目变更管理：用于管理项目变更的工具和流程。
7. 项目评估和审查：用于评估项目绩效和进行项目审查的工具和流程。
8. 项目闭环报告：用于总结项目成果、教训和经验教训的报告。
这些范本可以根据具体项目的特点和要求进行定制和修改，以适应项目管理的需要。
在实际应用中，项目管理范本可以提高项目的组织性、可控性和效率，帮助项目经理和团队成员更好地管理和实施项目。
项目管理制度目录模板
项目管理制度目录模板一、引言二、背景和目的三、项目管理框架3.1 项目管理团队3.2 责任和权限3.3 项目生命周期四、项目计划管理4.1 目标和范围4.2 时间管理4.3 成本管理4.4 资源管理五、风险管理5.1 风险识别和评估5.2 风险应对策略5.3 风险监控六、沟通与协调6.1 内部沟通6.2 外部沟通6.3 利益相关者管理七、变更管理7.1 变更识别和评估 7.2 变更控制7.3 变更实施八、质量管理8.1 质量计划8.2 质量控制8.3 质量保证九、培训和知识管理9.1 培训需求分析 9.2 培训计划和实施9.3 知识管理十、验收与交付10.1 验收准备10.2 验收过程10.3 项目交付十一、项目评估和总结11.1 项目评估指标11.2 经验教训总结十二、附录12.1 术语表12.2 参考文件12.3 变更记录12.4 问题记录此为项目管理制度目录模板，可以根据实际需要进行相应的调整和修改。
该目录提供了项目管理框架、项目计划管理、风险管理、沟通与协调、变更管理、质量管理、培训和知识管理、验收与交付、项目评估和总结等方面的内容，可帮助组织规范项目管理过程，提高项目管理效率和质量。
通过按照该目录编写项目管理制度，可以使项目团队更好地执行项目任务，减少项目风险，确保项目按时交付，并且在项目结束后能够进行有效的总结和经验教训的归纳，为未来的项目提供借鉴和经验积累。
注：以上内容仅为范例，实际的项目管理制度需根据具体情况进行调整和补充。
项目管理各阶段的15张参考模板
项目管理各阶段的15张参考模板一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目背景1．目前形状〔简明描画目前的商业环境和项目发生背景。
〕2．拟处置的商业效果〔简明说明需求项目处置的商业效果，以说明项目存在的理由。
〕3．影响范围〔简明说明项目效果及效果的处置将对企业哪些方面发生影响，包括影响的组织范围。
〕4．项目预期的完毕日期〔尽能够对项目的完成日期做出准确推断。
〕三、能够的项目方案方案1：方案2：四、初步评价意见〔对第三局部提出的假定干项目方案停止评价，并提出引荐意见。
在一件重要说明各种方案能够的风险以及修正或调理意见。
〕对各方案的结论：□接受□拒绝□修正□暂缓决议五、签字〔由项目可行性论证小组成员签字，项目组成员至少需求包括商业/管理、财务、技术三方面的人员。
〕项目描画(模版)一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的1．项目需处置的商业效果〔一切的项目均起始于某个商业效果，该局部简明描画这些效果。
〕2．项目任务内容〔对项目范围的限定，以及对完成项目的主要任务内容和方法的陈说。
〕3．项目目的〔包括工期目的、费用目的和交付产品特征与特征的主要描画。
〕三、项目的关键成功要素〔对确保项目成功的关键环节和关键资源、关键方法、度量规范等停止概念性地简明描画。
〕四、项目影响范围〔包括对企业战略的影响、对技术的影响和对财务的影响。
〕五、项目主要里程碑方案〔包括主要里程碑的时间、费用和效果目的。
〕六、项目假定〔说明项目的主要假定条件。
〕七、项目约束条件〔说明项目启动和实施进程中的限制性条件。
〕八、项目评价规范〔说明项目效果在何种状况下将被接受，何时项目将被终止或取消，项目成功规范的度量或验收规程。
〕九、项目主要利益相关者〔包括项目发起人，项目经理，项目团队主要成员，相关职能部门担任人，客户等的头衔、签字和签字日期。
〕项目章程〔模版〕一、项目基本状况项目称号：制造日期：年月日制造人：签发人：二、项目目的〔简明说明项目的目的和本项目章程的目的。
建筑工程项目管理台帐全套模板
六、管理费 工资
16579600
招待费
…
七、税金
11232319
八、其它费用
63109651
九、以上费用合计
355329476
十、公司责任预算
356653694
十一、差额
-1324218
单位负责人：王利平
编制：周淑波
复核：周淑波
注：1、本表适用于项目部成本预测；2、同一分项工程如有几个不同外包劳务单价，应分开填列，并填写相 应的工程量；3、所有劳务费用均应填写在第“一”项中。
钢材 水泥
…
202103178
项目测算-1
项目部成本预测汇总表
编制单位：中铁二十二局四公司吴川制梁场
编制日期：201（一）、自有机械费用 工费
折旧费
大修费
油料费
电费
单位：元
（二）、租赁机械费用 租金
其它费（如：项目提供的油料 费等）
…
五、其它直接费
…
17094525
项目测算-1
项目部成本预测汇总表
编制单位：中铁二十二局四公司吴川制梁场
编制日期：2010年4 月
一、外部劳务费用
数量
单价
合价
（一）、土方、石方
挖方1
挖方2
…
借方
…
（二）、桥涵 T梁预制
37372839 37372839
单位：元 备注
… （三）、隧道
… （四）、房屋
… 二、架子队费用
一队 二队
… 三、主材费
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项目管理全套模板
介绍
项目管理全套模板是指在进行项目管理过程中所需要用到的各种模板汇总，包
括但不限于项目计划书、需求文档、测试用例、变更管理、风险管理等。
这些模板提供了标准化的文档格式和规范的流程，使得项目管理人员可以更加有效地进行项目管理和控制风险，同时也能够提高项目的质量和可交付成果。
项目计划书
项目计划书是项目管理中最重要的文档之一，它是项目启动阶段的重要成果之一。
项目计划书描述了项目的整体目标、范围、进度、质量、成本、资源、风险等方面，是所有项目计划中最综合性、最核心的文档。
项目计划书应该包括以下内容：
•项目背景和概述
•项目目标与范围
•项目进度计划
•项目质量计划
•项目成本计划
•项目资源计划
•项目风险管理计划
需求文档
需求文档是项目管理过程中的另一个重要文档，它定义了项目必须实现的功能
和特性，是项目开发的指导性文件。
一个完整的需求文档应该包括以下内容：•需求概述
•功能需求描述
•非功能需求描述
•用户场景
•数据模型
•界面设计
•系统架构设计
测试用例
测试用例是用来验证软件系统符合需求的文档，是项目质量管理的重要内容之一。
测试用例可以在项目实施过程中帮助测试人员快速准确地测试系统，保证系统的质量和可靠性。
一个标准的测试用例应该包括以下内容：
•测试目的
•测试场景
•测试步骤
•预期结果
•实际结果
•测试结论
变更管理
变更管理文档是项目管理中必不可少的一部分，它用来管理项目中的变更请求
和问题，确保项目开发过程中的变更不影响产品质量和安全。
典型的变更管理文档应该包括以下内容：
•变更请求
•变更评估
•变更实施
•变更验证
•变更关闭
风险管理
风险管理文档是帮助项目管理人员识别、评估和处理潜在风险，以确保项目成
功的文档。
在项目中，常常会面临一些风险，如需求变更、资源问题、技术挑战等，而风险管理文档可以帮助项目管理人员有效降低风险，开展风险评估和决策。
风险管理文档应该包括以下内容：
•风险管理计划
•风险识别
•风险评估
•风险应对
•风险监控
总结
综上所述，项目管理全套模板是提供标准化文档格式和流程的重要工具，包括
项目计划书、需求文档、测试用例、变更管理、风险管理等。
这些模板的使用能够提高项目管理和控制风险的效率，同时也能够提高项目的质量和可交付成果。
作为一个项目管理人员，我们应该充分重视这些模板，以提高我们的项目管理能力和经验。