积分制公司制度3篇
公司员工安全积分管理制度
一、总则为了加强公司安全管理，提高员工安全意识，预防和减少安全事故的发生，保障员工的生命财产安全，根据国家有关法律法规和公司实际情况，特制定本制度。
二、积分制度原则1. 实事求是原则：安全积分的评定应客观、公正、真实地反映员工的安全行为。
2. 激励与约束相结合原则：通过安全积分的评定，既激励员工遵守安全规章制度，又对违反安全规定的行为进行约束。
3. 公开透明原则：安全积分的评定和结果应公开透明，接受员工监督。
三、积分制度内容1. 积分设置（1）安全积分分为正积分和负积分，正积分用于奖励遵守安全规定的员工，负积分用于处罚违反安全规定的员工。
（2）正积分：每次发现员工有安全行为表现，给予一定的积分奖励。
（3）负积分：每次发现员工有违反安全规定的行为，给予一定的积分扣除。
2. 积分评定（1）安全积分评定由安全管理部门负责，每月对员工的安全行为进行评定。
（2）安全积分评定依据《公司安全管理制度》和相关法律法规进行。
（3）安全积分评定结果应于每月末公布，接受员工监督。
3. 积分应用（1）正积分：达到一定积分的员工，可获得相应的奖励，如：安全奖金、优秀员工称号等。
（2）负积分：达到一定积分的员工，将受到相应的处罚，如：通报批评、罚款、停工培训等。
四、积分管理1. 安全管理部门负责安全积分的管理工作，包括积分评定、积分应用、积分查询等。
2. 员工可通过公司内部网络或安全管理部门查询自己的安全积分情况。
3. 安全积分的有效期为一年，每年底自动清零。
五、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
本制度旨在通过安全积分管理，提高员工安全意识，营造良好的安全生产环境，确保公司安全生产目标的实现。
希望全体员工积极参与，共同维护公司的安全生产秩序。
小公司积分奖罚制度范本
小公司积分奖罚制度范本第一章总则第一条为了建立公平、公正、透明的奖罚机制，激励员工积极工作，提高工作效率，确保公司目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条本制度奖罚原则：奖优罚劣，奖勤罚懒，鼓励上进，鞭策落后。
第四条公司设立积分奖罚制度，将员工的工作表现、业绩、行为规范等方面纳入积分管理，根据积分结果进行奖励或处罚。
第二章积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务：每完成一项工作任务，积2分；2. 提出合理化建议：被公司采纳的建议，积3分；3. 获得客户表扬：每次客户表扬，积2分；4. 积极参与公司活动：每次参加公司组织的活动，积1分；5. 获得同事投票表扬：每次获得同事投票表扬，积1分。
第七条团队奖励积分标准：1. 完成部门工作计划：部门完成工作计划，积5分；2. 部门间协作：部门与其他部门协作完成项目，积3分；3. 部门获得客户表扬：部门获得的客户表扬，积2分；4. 部门员工获得个人奖励：部门员工获得个人奖励，积1分。
第八条积分奖励方式：1. 积分达到一定数量，可以兑换公司提供的奖品；2. 积分排名靠前的员工，可以获得额外的奖励或晋升机会；3. 积分可以作为年终评价的重要依据。
第三章积分处罚第九条积分处罚分为个人处罚和团队处罚。
第十条个人处罚积分标准：1. 迟到、早退：每次扣1分；2. 未完成工作任务：每次扣2分；3. 违反公司规章制度：根据违反程度，扣3-5分；4. 对公司造成损失：根据损失程度，扣5-10分。
第十一条团队处罚积分标准：1. 部门未完成工作计划：扣除部门5分；2. 部门间协作出现问题：扣除部门3分；3. 部门员工违规：扣除部门相应积分。
第四章积分管理第十二条积分管理由公司人力资源部门负责，定期对员工积分进行统计和公布。
第十三条员工对积分结果有异议，可以在收到积分结果后3个工作日内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后5个工作日内作出答复。
公司规章制度积分制度
第一章总则第一条为加强公司内部管理，提高员工工作积极性，激发员工潜能，促进公司整体发展，特制定本积分制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，旨在通过积分奖励的方式，对员工在岗位上取得的业绩、贡献和表现进行量化评估。
第三条积分制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激励员工不断提升自身素质，为公司创造更大价值。
第二章积分类型第四条积分分为基本积分和额外积分两种。
第五条基本积分：根据员工岗位、职级和工作年限等因素设定，旨在体现员工的基本贡献。
第六条额外积分：根据员工在工作中的突出表现、创新成果、团队协作等设定，旨在奖励员工在特定领域的突出贡献。
第三章积分计算第七条基本积分计算：1. 新员工入职满三个月后，每月自动获得基本积分；2. 根据员工岗位、职级和工作年限等因素，设定不同等级的基本积分标准；3. 每月月底，人力资源部根据员工当月表现，计算并确认基本积分。
第八条额外积分计算：1. 员工在完成工作任务、参与公司活动、提出合理化建议等方面取得优异成绩，可获得额外积分；2. 额外积分由部门负责人或人力资源部根据实际情况进行评定；3. 额外积分每月进行汇总，并计入员工个人积分账户。
第四章积分使用第九条积分可用于兑换公司提供的礼品、福利或参与公司组织的活动。
第十条员工积分兑换需符合以下条件：1. 积分达到兑换标准；2. 积分兑换需在规定时间内完成；3. 积分兑换过程中，员工需遵守公司相关规定。
第十一条积分兑换后，系统将自动扣除相应积分，未兑换的积分可累积至下月。
第五章积分管理第十二条人力资源部负责积分制度的制定、解释和实施，确保积分制度的正常运行。
第十三条人力资源部定期对积分制度进行评估，根据公司发展需要和员工反馈，对积分制度进行修订和完善。
第十四条员工对积分计算、兑换等方面有疑问，可向人力资源部咨询，人力资源部将在五个工作日内给予答复。
第十五条任何单位或个人不得篡改、冒用他人积分，一经发现，将严肃处理。
第六章附则第十六条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司积分奖惩制度范本
公司积分奖惩制度范本一、总则第一条为建立科学、合理、有效的激励与约束机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高公司整体管理水平，根据国家法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工。
第三条积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，以员工的工作绩效、工作态度、业务能力、团队协作等方面为评价标准，实行积分管理。
第四条公司设立积分奖励基金，用于奖励表现优秀的员工。
二、积分奖励第五条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第六条个人奖励积分标准：1. 完成工作任务，得到领导表扬的，每次加2分；2. 提出有效建议，被公司采纳的，每次加3分；3. 获得客户表扬或收到客户感谢信的，每次加5分；4. 获得行业奖项或荣誉的，每次加10分；5. 积极参与公司组织的各类活动，表现突出的，每次加2分。
第七条团队奖励积分标准：1. 完成重大项目，为公司创造显著经济效益的，根据项目规模和贡献程度，给予团队相应积分；2. 团队协作表现突出，获得公司表彰的，每次加5分；3. 部门整体业绩优秀，完成年度目标的，每个部门成员加3分。
第八条积分奖励方式：1. 积分可以兑换奖品或奖金；2. 积分累计达到一定数额，可以获得晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠前的员工进行表彰。
三、积分惩罚第九条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第十条个人惩罚积分标准：1. 迟到、早退、请假未按规定办理的，每次减2分；2. 工作中出现失误，给公司造成经济损失的，根据损失程度，每次减5-10分；3. 不遵守公司规章制度，违反职业道德的，每次减10分；4. 工作中态度消极、消极怠工的，每次减5分。
第十一条团队惩罚积分标准：1. 部门业绩未完成年度目标的，每个部门成员减3分；2. 团队协作不力，被公司批评的，每次减5分。
第十二条积分惩罚方式：1. 积分不足的员工，不得参与公司举办的各类活动；2. 积分低于一定数额的员工，不得享受晋升、调薪等机会；3. 公司定期对积分排名靠后的员工进行约谈、培训等。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
员工安全生产积分管理制度（3篇）
员工安全生产积分管理制度1、利用公司的IT网络系统、人力资源管理系统，对公司全体员工的基本情况进行备案，建立个人安全积分档案卡；每位员工发一本《员工安全生产证》，包括外服员工、临时工，本证必须随身携带(或存放在所属班组、课室)。
2、从每年____月____日开始，到____月____日结束，作为一个考核周期。
凡在考核期内因员工“三违”被查处的、被举报经查实者、造成本人和他人人身伤害事故者、因“三违”作业造成设备事故、火灾事故、厂内交通事故都记录在案。
3、新的周期开始时，个人安全积分重新计算，过去一年不做累计。
4、违章依据参见《THPC员工习惯性违章处罚条例》附件和其他安全管理规定。
5、每位员工的安全初始分数均为____分，每次违章，无论是否发生事故，无论事故大小，都要进行扣分，并进行年累计。
低于____分(含____分)，责令其停工培训，经考试合格后才可上岗。
6、凡是进行停工培训的，责任部门应当做好培训记录，并妥善保存，作为年终考核依据。
7、安全积分考核办法如下：7.1因违章未造成事故被查处的，第一次扣除____分，给予口头警告教育，公司违章暴光台暴光、由所属部门处理。
7.2因违章未造成事故，第二次被查处扣分者,公司根据相关安全管理规定进行处罚、暴光。
7.3因违章未造成事故，第三次被查处扣分者，除按7.2条处理以外责令其停工培训，经考试合格后才可上岗。
7.4二次上岗后，再次违章被查处直接扣除____分，对其降级降薪处罚或将其辞退。
7.5因违章造成事故的，一次性扣除____分，并根据事故大小、责任大小按照公司相关规定给予一定经济处罚、降级降薪及行政处分、辞退。
8、发生事故后，当事人故意隐瞒，在规定时间内未报告给相关部门，在事后经调查属实的，扣除当事人积分____分，按7.3条款处理，并追究所属部门的责任。
9、个人安全积分的扣除，由管理部安监课和各部门安全主管执行，部门安全主管在执行扣分后必须在当时将扣分信息反馈到安监课,由安监课统一登陆在员工安全积分卡上，并将扣分情况反馈到相关部门，作为部门对员工绩效考核依据。
公司积分制管理实施方案三篇
公司积分制管理实施方案三篇篇一：积分制管理实施方案为了加强和创新公司管理模式，根据公司贾董事长提出的“创造民企一流的煤业管理团队”的工作目标，结合晋大矿字[20XX]3号《关于导入积分制管理的通知》文件精神，经经理办公会议研究决定，从5月26日开始在公司、下属矿井实施积分制管理工作，现制定具体方案如下：一、工作目标1、彻底改变目前工作中庸、懒、散、等、靠、要的不良状况，做到工作职责中无法具体明确的事和眼前突发的事事事有人管、人人争着干，创造一种健康向上的积极工作氛围。
2、为企业年、季、月奖金、福利的发放，选人、用人、留人机制的建立，期权、股权长效激励的使用，以及名誉的排名、待遇的落实，提供重要的参考依据和标准。
二、工作领导组矿井组长：XX矿长工作职责：对积分制管理的运行进行监督、指导，对积分制管理进行解疑答惑。
常务副组长：XX人力资源部负责人工作职责：负责积分制管理的具体贯彻、落实、运行。
副组长：XX工作职责：负责积分制管理的具体操作，并定期进行反馈、汇总、建议。
组员：工作职责：负责积分制管理的具体承办。
三、实施办法1、用积分（奖分和扣分）的办法对员工的能力和综合表现进行全方位量化考核。
2、以矿、部室为单位，实行分层分级授权奖扣分的办法。
3、建立个人积分档案，该积分终身有效（只要在企业内持续就职），可无限次重复使用。
四、适用范围矿井：区队、部科级及以下所有人员五、分值确定：1、固定积分固定积分包括员工的学历、职称、职务、技能、工龄、特长。
该分值将根据个人的月度出勤自动录入个人的积分账户。
2、平时积分平时积分将与个人日常做人、做事挂钩。
一是对所有岗位职责规定以外的所有言、行给予相应的奖、扣分，二是对所有法律、道德范畴认可的好人好事或坏人坏事给予相应的奖、扣分。
该分值是一事一议并将及时录入个人的积分账户。
六、积分使用1、与年、季、月度奖金挂钩；2、与年、季、月度福利挂钩；3、与内、外素质、技能提升培训挂钩；4、与选人、用人、留人制度的执行挂钩。
小公司员工积分管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司健康发展，特制定本积分管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生等。
第二章积分体系第三条积分分为基本积分和奖励积分。
（一）基本积分：根据员工日常工作表现，每月自动生成一定数量的基本积分。
（二）奖励积分：根据员工在特定项目、活动或工作中的突出贡献，由公司或部门领导给予额外奖励积分。
第三章积分标准第四条基本积分标准：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得100积分。
2. 员工在每月工作日中，迟到、早退或请假，每项扣除5积分。
第五条奖励积分标准：1. 工作业绩突出：根据业绩完成情况，每月给予50-100积分奖励。
2. 团队协作：在团队项目中发挥积极作用，每月给予20-50积分奖励。
3. 提出合理化建议：对公司发展提出有价值的建议并被采纳，给予100积分奖励。
4. 个人荣誉：获得公司或外部机构颁发的荣誉证书，给予50-100积分奖励。
5. 安全生产：无安全事故记录，每月给予20积分奖励。
第四章积分应用第六条积分可用于以下用途：1. 员工晋升：根据积分高低，优先考虑晋升资格。
2. 奖金奖励：年终根据积分排名，给予一定比例的奖金奖励。
3. 培训机会：积分达到一定标准，优先获得公司提供的培训机会。
4. 评优评先：积分作为评优评先的重要依据。
第五章管理与监督第七条公司设立积分管理部门，负责积分的统计、审核和发放。
第八条员工对积分有异议的，可在积分发放后五个工作日内向积分管理部门提出申诉。
第九条积分管理部门应定期对积分管理制度进行评估和修订，确保其科学性、合理性和有效性。
第六章附则第十条本制度由公司人力资源部负责解释。
第十一条本制度自发布之日起实施。
结语本积分管理制度旨在激发员工工作热情，提高工作效率，促进公司和谐发展。
公司全体员工应积极参与，共同努力，为实现公司目标贡献力量。
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名目第1篇公司积分制管理制度(一) 第2篇公司积分制度(一) 第3篇公司员工积分制度(一)【第1篇】公司积分制度(一)公司积分制度【1】积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
公司积分制度【2】为促进和全方位调动公司员工工作乐观性和自觉性,激励人的主观能动性,增加制度的执行力,满意员工的精神追求,加速健康企业文化的形成,保证公司目标实现特制定本制度。
积分考评,是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
根据评分规章评分后进行定期汇总,得出每位员工的总体得分。
员工积分可作为岗位调整、晋升、评比先进、各类荣誉、福利待遇等嘉奖措施的重要依据。
一、积分嘉奖:嘉奖是成果的体现、进取的动力、激励的措施,公司奉行有功必奖的原则,鼓舞员工爱岗敬业、乐观主动、遵守劳动纪律、忠于职守、乐观创新,设立如下嘉奖项目:1、严格按公司制度办事,无旷工、迟到、早退,无不挂胸牌、请假不规范行为的,每月嘉奖5分。
2、爱惜公共卫生,个人工作区域干净有序、工作资料保存完整、清楚的每月嘉奖5-10分。
3、各种特殊意义的互帮、互助行为、乐观代班,维护公司利益、坚持原则,工作需要时临危应急受命的每次嘉奖5-10分。
4、书面提出合理化建议加5分,建议被采纳并产生乐观成效10-50分,另外申请总经理嘉奖。
5、师带徒嘉奖,经过考核确认合格,对带出合格徒弟的师傅每人次嘉奖30分。
6、多能工种嘉奖,公司鼓舞员工学习把握多钟技能,凡经过考核确认合格的其次工种予以嘉奖40分。
7、乐观参与各种培训活动的,予以加5-20分。
8、发觉并准时订正、弥补同事工作失误的,嘉奖5-10分。
9、工作乐观主动,受到口头表扬者每次加5-10分,通报表扬的每次加20分。
10、全勤的员工每月嘉奖工龄积分5分。
11、在各种评比中获得名次的,予以加5-20分。
12、其它值得激励的行为。
二、积分扣分:惩罚是对出错员工的教育,公司奉行有错必究的原则,实行惩罚扣分。
1、对下列行为每次扣5分:1)迟到或早退10-30分钟的。
2)参与班会等集体活动迟到、早退的;不参与会议、不参与公司部门组织的活动的。
3)上班时间未穿工作服的、未带工作牌的。
4) 工作时间扎堆谈天、吃零食、听音乐、玩手机的。
5)工作期间窜岗离岗。
7)随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物的,未做好其责任区域清洁卫生工作的。
8)长时间接打私人电话的。
9)上班时间看与工作无关书刊的。
2、对违反下列行为之一者每次扣10分1)迟到或早退11-30分钟的2)无故旷工0.5日的3)接听电话不规范或传达文件不到位者。
4)代人打考勤卡的双方当事人。
5)无正值理由不听从上级工作支配的,不听从工作调配。
6)不按《平安操作规程》操作的。
7)担心工艺要求操作的。
8)首检、自检、互检马虎走过场,产生30-50个不合格品的。
9)不按要求穿戴劳保用品的。
10)隐瞒违规违纪行为的。
3、对违反下列行为之一者每次扣20分1)旷工1天的。
2)在禁烟区域抽烟的。
3)不按工艺要求操作的,首检、自检、互检马虎走过场,产生51-100个次品的。
4)损坏公司财物价值100-500元的。
5)工作期间工作时间干私事,睡觉者。
6)未经领导批准中止工作或不听从主管领导的合理指令或工作分派者,擅离岗位者。
7)对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
8)无事生非、挑拨离间、损害团队及同事团结者。
9)因服务态度问题导致客户、供应商投诉者。
10)供应或传递工作信息失误、失实的。
11)对各级反馈的状况,经查属实拒不签字承认者。
12)在单位进行任何形式的赌博活动(公司组织的消遣性质的集体活动除外)。
13)不按《平安操作规程》操作发生工伤事故的(医疗费用在5百元以上或休息日在5天以上)。
14)因管理不到位,本部门员工发生工伤事故的。
4、对下列行为每次扣50分1)旷工2天的。
2)质量检验工作、自检、互检严峻不到位,产生100个以上不合格品的。
3)检查、监督或工作不到位或失误未造成严峻后果的。
4)打击谩骂诋毁报复、搬弄是非的。
5)上班时间酗酒者。
6)工作态度恶劣、污辱他人者。
7)因过失泄漏公司机密者。
8)在工作场所打架斗殴,造成不良影响的。
5、对下列行为一次扣罚100分,可予以辞退处理,触犯国家法律法规的,将移送司法机关处理:1)连续旷工3天及一周年内累计旷工5天的。
2)在工作场所打架斗殴,造成严峻损害者。
3)对客户投诉未能准时妥当解决,致使冲突激化或其它严峻后果者。
4)蓄意破坏公司财物者。
5)触犯国家法律法规,被政法机构处理者。
6)有意泄漏公司机密者。
7)因严峻失职给公司造成重大经济损失者。
8)有盗窃、贪腐行为或利用职务之便营私舞弊者。
6、受惩处的员工可依据其表现,经讨论给以留职察看处分者7、其它工作表现不佳,依据实际状况,由主管负责酌情扣分。
三、员工有下列状况,应赔偿公司损失1)员工损坏公司物品,视情节轻重赔偿损失,有意损坏的应加倍赔偿,非有意损坏的依据详细状况适当赔偿。
2)员工丢失公司财物根据肯定比例赐予赔偿。
3)其它造成公司损失者,视情节予以赔偿。
四.考评积分加奖分、扣罚分重叠的处理当同一大事消失加奖分、扣罚分依据不同条款重复叠加时,不实行累计加奖和扣罚,只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
五、惩罚的实施1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为。
2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理,对违纪状况做出处理打算。
3)总经理及办公室发觉违纪行为可以直接进行惩罚,同时对受惩罚员工的直接主管按管理不力论处,处以与受罚员工相同罚分,凡主管对违纪员工包庇、开脱的,处以受罚员工两倍的罚分。
六、员工申诉认为公司惩罚不当或有过失之员工,可以在接处处罚之日起三个工作日内预备相应的申诉材料向办公室提起申诉,在接受申诉期间,员工可以暂缓实施惩罚。
七、对本制度未涉及的状况,各部门主管报办公室,由总经理办公会议争论打算奖惩方案八、连续三个月得分倒数前三名的员工,公司对其进行检查,予以处理(包括严峻警告、停薪留职、开除等);九、对员工的考评积分每月由办公室进行汇总,排行张榜公布。
注:查看本文具体信息,请登录安徽人事资料网站内搜寻:员工积分制管理方法【第2篇】公司积分制管理制度(一)公司积分制管理制度积分制管理方法是以积分来衡量员工在公司的日常行为表现,反映员工的综合行为,通过积分奖罚制度达到激励员工的主观能动性,调动员工的乐观性。
一、积分制目的:旨在协作公司提倡的日常准则,通过积分奖罚的方式规范员工日常行为、激励员工遵守公司制度、提高主观能动性。
二、积分制原则:每位在职的员工基础积分为60分,凡通过日常表现猎取积分或扣减积分均在此基础分上进行加减,每季度、年度对在职转正的员工的积分进行排序,对积分前三位的员工进行嘉奖,对积分排名在末三位的员工进行惩处。
三、积分制规章:1、嘉奖:(奖项定期更新)(1) 季度奖:1天带薪假期、一天外部培训课程等;(2) 年度奖:国内旅行单人来回机票、2000元现金嘉奖等;2、获得积分的途径:员工通过日常行为表现猎取积分,如:连续一个月度满勤无迟到早退可获得积分5分、出差节约费用开支的可获得相应的积分。
详细积分细则详见附件。
3、积分的统计与查询:每位在职员工积分的统计由战略人力资源中心负责,每次增减分数状况均按月度进行公示,员工可通过公示信息及战略人力资源中心查询个人积分状况。
四、总经办拥有积分制管理方法最终解释权。
【第3篇】公司员工积分制度(一)公司员工积分制度,一个公司的制度有利于公司的进展,下面就来看看公司员工积分制度吧!公司员工积分制度【1】为明确各岗位责任,调动员工乐观性,鼓舞员工在工作职责内乐观开展工作,形成良好工作作风,同时鼓舞员工乐观参加公司各项活动, 激励员工充分发挥自身的特长及优势,充分营造企业和谐氛围,为公司可持续进展奠定基础,特制定本制度。
一、实施细则:以年为单位计算各个员工总积分,并依据该积分进行排名;二、员工积分嘉奖项目1、每月按部门为单位,综合绩效排名第一的部门,嘉奖所在部门全体员工积分1分;2、月个人绩效95分以上者嘉奖员工积分2分,月个人绩效89-94分,嘉奖员工积分1分;3、向公司内部(县、市公司)投稿一份并通过公司审核者嘉奖员工积分1分,稿件被选登者另行嘉奖员工积分2分;4、公司组织集体活动踊跃报名参与者嘉奖员工积分1分,获奖前三名者分别嘉奖员工积分3分、2分、1分;5、见义勇为并获当地政府或公司内部表彰者嘉奖积分5分;6、全月出满全勤,无病事假(营业员无换班者)嘉奖员工积分1分;7、参与盛市公司组织的集体活动者嘉奖员工积分1分,获奖前三名者分别嘉奖员工积分5分、3分、2分;8、受盛市公司下文表彰者,嘉奖员工积分2分。
三、其他1、被盛市公司通报批判者,取消该员工本年度全部积分;2、连续3个月有并事假,早退,旷工者,取消该员工本年度全部积分;3、因个人缘由造成公司消失重大平安事者,取消该员工本年度全部积分;4、本制度与公司的规章制度及绩效管理制度不相违反,同时实施。
**公司公司员工积分制度【2】一、原则:公正、公开、公正二、目的:是通过记录员工在企业中各类乐观向上的努力和表现,将员工成长与企业进展紧密联系在一起,在提高员工工作乐趣的同时,使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。