员工积分奖励制度表
员工记分奖罚制度
员工记分奖罚制度一、目的为了提高员工的工作积极性，明确工作目标，提升工作效率和质量，同时规范员工行为，建立公平、公正的工作环境，特制定本员工记分奖罚制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、记分标准1. 基础分：每位员工每月基础分为100分。
2. 加分项：- 按时完成工作任务，每项任务加5分。
- 主动加班，每小时加2分。
- 提出创新意见或改进措施，被采纳后加10分。
- 获得客户表扬或锦旗，每次加20分。
3. 减分项：- 迟到、早退每次减5分。
- 未按时完成工作任务，每次减10分。
- 工作中出现失误，根据失误严重程度减5-20分。
- 违反公司规章制度，每次减10-50分。
四、奖罚措施1. 奖励：- 每月积分排名前10%的员工，给予现金奖励或等值礼品。
- 年度累计积分最高的员工，可获得额外的年终奖金或旅游奖励。
2. 惩罚：- 每月积分低于60分的员工，将进行警告并要求改正。
- 连续三个月积分低于60分的员工，将进行绩效面谈，必要时进行岗位调整或培训。
- 年度累计积分最低的员工，将根据情况考虑是否续签合同。
五、积分管理1. 各部门负责人负责记录员工的积分变动情况。
2. 每月月底进行积分汇总，并在次月第一个工作日公布。
3. 员工对积分有异议时，可在公布后三个工作日内向人力资源部提出复核。
六、附则1. 本制度自发布之日起生效，由人力资源部负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，须经公司管理层审议通过。
3. 本制度如与国家法律法规相抵触，以国家法律法规为准。
七、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工积分管理制度（二篇）
员工积分管理制度一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分按每月活动内容拟定三、以下情况奖励积分（重叠的不累计积分，只计算较高的分数）1、自入职起工作每满____月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、月度绩效考核中得A，+____分;每周销售超出目标，每月销售总额超出制定目标6、月度绩效考核中得B，+____分;每周销售达成，每月销售总额达到制定目标7、月度绩效考核中得C，+____分;每周销售达成一半，每月销售总额达到制定目标的一半8、季度绩效考核中得A，+____分每月销售总额达到或超出制定目标，每季销售总额达到或超出目标9、季度绩效考核中得B，+____分;每月销售总额达到或超出制定目标一半，每季销售总额达到或超出目标一半四、以下情况扣罚积分（重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数）1、受到家长举报投诉批评或书面批评，-____分;2、受到客户电话、电邮投诉，-____分;3、受到客户书面、当场投诉，-____分;4、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;5、月度绩效考核中得D，-____分;每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人6、月度绩效考核中得E，-____分;每月未达成销售目标，并在工作中工作状态不佳影响他人，有会员投诉退费7、季度绩效考核中得D，-____分;8、季度绩效考核中得E，-____分;9、轻微违纪一次，-____分;10、一般违纪一次，-____分;11、重要违纪一次，-____分;12、严重违纪一次，-____分;13、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程首先，个人、同事、上级和个人提出奖罚议案;其次，被奖罚人的直接上级提出意见;再次，核实相关条件是否符合;最后，落实执行。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
公司积分奖惩管理制度
第一章总则第一条为激励员工积极工作，提高工作效率，培养良好的工作习惯，增强团队凝聚力，根据国家相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本积分奖惩管理制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，旨在激发员工潜能，促进公司持续健康发展。
第二章积分奖励制度第四条奖励积分分为日常积分和特别积分两种。
第五条日常积分：（一）工作表现积分：根据员工工作表现，每月评定一次，表现优秀者给予相应积分。
（二）团队协作积分：鼓励员工之间相互帮助、共同进步，对积极参与团队协作的员工给予积分奖励。
（三）创新成果积分：对在工作中提出合理化建议、创新方法，为公司创造效益的员工给予积分奖励。
第六条特别积分：（一）突出贡献积分：对在完成重大任务、解决关键问题、提升公司业绩等方面有突出贡献的员工给予特别积分奖励。
（二）优秀员工积分：每季度评选一次优秀员工，给予积分奖励。
（三）优秀团队积分：每季度评选一次优秀团队，给予积分奖励。
第七条积分奖励的使用：（一）积分可用于兑换公司提供的各种福利，如商品、服务、旅游等。
（二）积分可作为评选先进、晋升的重要依据。
第三章积分惩罚制度第八条惩罚积分分为警告积分和扣除积分两种。
第九条警告积分：（一）违反公司规章制度，但情节较轻的，给予警告积分。
（二）工作失误，但未造成严重后果的，给予警告积分。
第十条扣除积分：（一）违反公司规章制度，情节较重，造成不良影响的，扣除相应积分。
（二）工作失误，造成严重后果的，扣除相应积分。
（三）严重违反职业道德，损害公司利益的，扣除相应积分。
第十一条积分惩罚的实施：（一）警告积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
（二）扣除积分：在积分管理系统中记录，并在下次评定中扣除。
第四章管理与监督第十二条公司设立积分管理办公室，负责积分制度的实施、监督和解释。
第十三条积分管理办公室定期对积分进行审核，确保积分的准确性。
公司员工积分奖励项目有哪些公司奖励积分制度方案
公司员工积分奖励项目有哪些公司奖励积分制度方案1.一星期内早读认真未被记录，当时每天得”你真棒”。
2.一星期内课前准备充分，未被记录或未被老师批评，当时每节课都得”你真棒”。
3.一星期内吃饭认真，未被记录或未被老师批评，可得行规章。
(等同博学章)4.一个星期眼保健操认真做，未被记录的，当时每次眼操都得”你真棒”。
5.考试在95分以上，可得你真棒”。
99分以上得博学章。
6.一个星期内座位保持干净，未被记录或未被老师批评，可得行规章(等同博学章)7.课堂作业累计得到10个a，得博学章。
8.上课认真，被老师表扬，得：你真棒”。
10.中午午休认真，表现好的，被老师表扬的，可得xxx你真棒”13、在学习、生活中有明显的进步，得”你真棒”14.值日生扫地，认真，不扣分，每人每次得”你真棒”15.每次参加任何比赛都可以得到一个xxx你真棒xxx，获奖了可得”博学章”。
16.五项循环竞赛，如果是5颗星，全班都可以得到一枚”行规章”。
如果因为一些人而把班级分数扣掉，就扣掉一个”博学章”，依次类推。
本规定适用于本集团公司参加内训所有员工;公司培训部负责员工培训奖惩的具体实施工作,其他部门给予协助和支持。
参训员工自收到培训通知当日起,应合理安排工作以确保准时参加培训。
培训开始前员工必须签到,受训者必须服从管理,严格遵守培训作息时间,不得迟到、早退、旷课,如有特殊情况须经行政人事部批准。
培训过程中不得大声喧哗、交头接耳和无故离场,如是工作原因,请事先向培训组织人员申请。
培训过程中,所有人员关掉手机或者将其调为振动。
请爱护培训设施,爱护公司财物,不要在课桌上乱写乱画;培训期间学员应主动配合讲师,积极参与讲师所安排的互动活动;学员积分学员出勤在职培训、短训、讲座和专题加2分;每次培训后提交优秀论文或心得体会者,公司视情况加1-2分;其他具体细节后续继续完善;讲师积分(待定,已有内部讲师管理制度)第4章其他奖惩规定年终奖金发放规定年度培训积分排名前5%者,年度个人奖金按标准的105%发放。
员工积分制度积分细则
员工积分制度积分细则员工积分制度积分细则为了进一步激发员工的工作积极性，增加内部竞争力，提高公司整体绩效，我公司特制定了员工积分制度，对员工的表现进行量化评估，以积分的形式进行考核和奖励分配。
一、积分规则1. 工作绩效：员工的工作绩效是重要的评估指标，绩效越好，所得积分越多。
根据工作绩效评估结果，将员工划分为A级、B级、C级三个等级，分别对应不同的积分权重。
- A级员工：每月积分权重为1.5倍；- B级员工：每月积分权重为1倍；- C级员工：每月积分权重为0.5倍。
2. 完成任务：员工能够主动承担、高效完成任务是衡量其工作能力和职业素养的重要指标。
每个任务都有相应的积分，员工完成任务后，根据任务的难度和重要性获得相应的积分奖励。
3. 提出建议：员工能提供建设性的意见和建议，对公司运营的改善具有重要意义。
员工提出的建议经审核采纳后，将根据建议的贡献程度给予相应的积分奖励。
4. 学习和成长：员工的学习和成长对公司的发展和竞争力具有重要影响。
员工参加内外培训、自主学习、获得相关证书等，将根据学习的深度和广度给予相应的积分奖励。
二、积分奖励及使用1. 积分奖励：每月根据员工的绩效、完成任务、提出建议和学习成长等因素计算当月的积分，积分可使用于以下方面：- 奖励：根据积分排名，每月对A级、B级员工进行奖励，奖励内容包括现金、礼品、旅游等。
- 晋升：积分作为员工晋升评定的参考指标之一，积分高的员工将更有机会得到晋升。
- 年度绩效奖金：公司将根据员工年度积分进行分配绩效奖金，绩效奖金的比例与总积分排名成正比。
2. 积分分配：积分根据员工绩效等级和相关指标进行分配。
- 员工月度积分=工作绩效积分 + 任务完成积分 + 建议贡献积分 + 学习成长积分。
- 员工年度积分=每月积分总和。
三、积分监管1. 定期报告：公司将每月报告员工积分情况，包括积分排名、奖励情况等，供员工参考和监督。
2. 不正当行为惩罚：对于通过不正当行为获取积分的员工，公司将予以严肃处理，包括警告、停职、甚至解雇，确保积分制度的公正性和可信度。
企业积分制管理实施方案（附积分奖罚标准表）
企业积分制管理实施⽅案（附积分奖罚标准表）实⽤的企业积分制管理实施⽅案（附积分奖罚标准表）⼀、⽬的为促进和调动员⼯的⼯作积极性和⾃觉性，加强制度的执⾏⼒，激发员⼯以⼯作成果为导向，形成⾃觉、⾃律、⾃发、⾃动的⼯作作风，建设良好的⼯作氛围和可持续发展的的企业⽂化，保证公司⽬标的实现，并为企业薪酬福利奖⾦的发放和企业选⼈、⽤⼈、育⼈、留⼈机制的建⽴提供依据和参考，特制定本⽅案。
⼆、适⽤范围：本⽅案适⽤于⼴东创智智能装备有限公司全体员⼯（总经理、总经理助理、副总除外）。
三、积分管理领导⼩组：1、成⽴积分管理领导⼩组，积分管理领导⼩组成员名单：组长：副组长组员：2、职责：（1）积分管理领导⼩组：负责积分管理⽅案的制定、修订和最终解释，负责积分管理⽅案的整体实施、过程监督和违规处罚，负责接受和复核有关积分管理⽅⾯的员⼯申诉处理。
（2）积分管理领导⼩组组长：负责对积分管理⽅案的运⾏进⾏监督和指导，负责对积分管理进⾏解疑答惑。
（3）积分管理领导⼩组副组长：负责协助积分管理领导⼩组组长⼯作，负责积分管理⽅案的贯彻执⾏，并定期向组长就积分制⽅案实施情况进⾏汇报和提出建议。
（4）积分管理领导⼩组组员：负责按积分管理领导⼩组组长、副组长的要求实施和执⾏积分管理⽅案。
四、定义：1、积分：即员⼯特定⼯作周期内的⾏为及⾏为结果的综合评分，是员⼯在职期间个⼈综合表现、⼯作能⼒和综合业绩结果的量化评定。
2、积分制管理：即把积分制度⽤于对员⼯的管理，以积分来量化衡量员⼯的⾃我价值，反映和量化考核员⼯的⼯作业绩和综合表现，把企业薪酬、福利、奖⾦等各种物质待遇及企业评定先进、荣誉表彰、晋职晋级等与积分挂钩，从⽽激励员⼯的主观能动性，充分调动员⼯的⼯作积极性，并记录和永久使⽤。
五、积分分类、管理⽅式及管理周期：1、员⼯积分分为定向积分和通⽤积分。
2、定向积分管理⽅式：（1）定向积分为员⼯⽉度内综合表现、⼯作能⼒和综合业绩结果的量化评定，与员⼯的⽉度绩效考核挂钩，分为奖分和扣分，按⽉汇总。
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积分项目
基础积分
NO .
获得积分小计
1
准点上班
2
上班迟到
3
准点下班
4
下班早退5ຫໍສະໝຸດ 穿着工作服6未穿着工作服
7
仪容仪表得到表扬
8
仪容仪表遭到批评
9
早会表现优异
10
早会表现糟糕
11
工作状态：激情充满正能量
12
完整回答上级相关问题
13
未能回答上级相关问题
14
户外拓展活动获得积分
6400
导购 前日累计
5200
导购 前日累计
5200
导购 前日累计
5200
会计 前日累计
6000
仓管 前日累计
7600
安装 前日累计
12000
备注：
1积分可换取0.5元
备注
37
乐于助人并得到大家一致好评
38
积极参与加班加点活动
39
当日成绩优异讲（酌情）
40
其他突出贡献数（酌情）
41
帮助上级额外完成指定任务
42
上班时间做与工作无关的事情
43
无故旷工缺勤（特殊事情例外）
44
造成公司名誉/财产重大损失
45
业务超出当月请假天数请假（月底结算）
46
导购超过当月请假天数请假（月底结算）
15 业务员楼盘单栋踩点摸底个数（以栋为单位）
16
业务员楼盘有效客户信息积累个数
17
业务员楼盘信息收集报备造假个数
18
朋友圈状态
19
朋友圈有效点赞数量（总点赞数/3）
20
一条朋友圈都未发
21
业务邀约有效客户进店个数
22
业务邀约客户成交个数
23 业务邀约客户成交金额奖励（以实际付款为准）
24
导购接待客户数量
55 安装人员低于当月请假天数请假（月底结算）
56
仓管低于当月请假天数请假（月底结算）
其他备注加分项（经股东会商讨同意）
其他备注扣分项（经股东会商讨同意）
当日总计获得积分
积分机制 （满分） 职务/底薪换算积分
1 -20 1 -20 1 -20 1 -20 1 -20 5 5 -5 根据活动实情积分 4/栋 1/个 -10/个 1/条（有效3条） 1/10赞 -40 2/个 20/个 4/100元 2/个 20/个 2/100元 5/次 酌情扣20-50分 5/次 10/个 -10/个 -50/次 5/次 -50/次 5/次 -30/次 10/次 酌情加20-100/次 酌情加1-50分 酌情加1-50分 酌情加1-50分 -20/次 扣除相应职位当天3倍积分 视情节酌情扣分 扣120/天 扣174/天 扣214/天 扣200/天 扣400/天 扣254/天 加120/天 加174/天 加214/天 加200/天 加400/天 加254/天 酌情备注加分 酌情备注扣分 小计积分+当日积分
25
导购接待客户成交个数
26 导购促成客户成交金额奖励（以实际付款为准）
27
获得客户及领导表扬次数
28
受到客户及领导批评次数
29
完成今日下达命令及任务
30
超额完成今日任务量
31
未完成今日任务数
32
拒不执行任务及命令
33
认真参与培训并表现优异
34
拒不参与培训与抵触者
35
主动学习，并提升自我能力者
36
拒不学习，并造成不良影响
____月____日
李唐 获得积分 李文明 获得积分 曾志成 获得积分 谭辉 获得积分 余利 获得积分 江娜 获得积分 张凤梅 获得积分 唐慕 获得积分 余清 获得积分 陶艳秋 获得积分 张胜 获得积分
业务员 前日累计
3600
业务员 前日累计
3600
业务员 前日累计
3600
业务员 前日累计
3600
导购兼出纳 前日累计
47
出纳超过当月请假天数请假（月底结算）
48
会计超过当月请假天数请假（月底结算）
49 安装人员超过当月请假天数请假（月底结算）
50
仓管超过当月请假天数请假（月底结算）
51
业务低于当月请假天数请假（月底结算）
52
导购低于当月请假天数请假（月底结算）
53
出纳低于当月请假天数请假（月底结算）
54
会计低于当月请假天数请假（月底结算）