关于推行员工参与活动积分奖励办法(试行)
培训积分奖励制度方案
培训积分奖励制度方案背景为了促进员工学习、提高公司的综合竞争力，本公司决定推行培训积分奖励制度。
该制度将根据员工参加培训的情况，给予相应的积分奖励，员工可通过累计积分兑换各种奖励，以提高员工的积极性和工作热情。
目的推行培训积分奖励制度的主要目的是为了：1.促进员工学习进步，不断提高个人素质和业务水平；2.激励员工参加公司培训，提高公司的培训效果；3.增强员工的职业认同感，提高员工的工作积极性和工作热情。
制度内容1. 积分获取员工参加公司组织的培训活动可获得相应的积分。
具体如下：培训项目积分公司内部培训1-10分不等外部培训（行业协会、研讨会、交流会等）10-50分不等学历证书（本科、硕士、博士等）50-100分不等2. 积分奖励员工可根据累计的积分兑换相应的奖励。
具体如下：积分奖励50分电子书一本100分超市购物券100元200分班车月票500分午餐券5次1000分远足活动一次3. 积分管理员工可通过公司内部系统查看自己的积分情况，积分每月更新一次。
如有任何疑问，请及时联系人力资源部。
注意事项1.参加培训后请及时提交相关的培训证明材料；2.只有员工本人参加培训才可获得积分，不得代他人参加并获得相应积分；3.积分不可转让、不可折现、不可退回；4.如有违反公司规定行为，将会被取消积分奖励。
结论通过这一制度的推行，将能够激发员工的学习积极性和工作热情，提高公司的培训成效和综合竞争力。
我们秉承“人尽其才、诚信为本”的企业价值观，相信这一制度的实施将会为公司和员工都带来更多的成长和收获。
员工积分制管理实施细则
员工积分制管理实施细则员工积分制管理是一种以员工积分为核心的激励管理制度，它通过给予员工积分奖励，激励员工提高工作绩效和积极性，促进组织的发展。
下面将从制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面详细阐述员工积分制管理的实施细则。
一、制定积分规则（一）建立积分计算体系：根据工作任务的不同以及不同工作任务的重要性，制定相应的积分计算标准。
例如，每完成一个普通任务得到10积分，每完成一个重要任务得到20积分。
（二）确定积分记录方式：建立员工积分记录系统，每位员工都有一个积分账户，清晰记录每位员工的积分增减情况。
（三）明确积分奖扣政策：制定明确的积分奖扣政策，明确加分和扣分的条件，并及时向员工通报。
二、积分奖励和扣除（一）加分奖励：当员工完成一项任务，表现出色，或提出有效建议，可以根据工作的难度和重要性给予相应的积分奖励。
例如，完成一个重要任务可以奖励100积分，提出一个有效建议可以奖励50积分。
（二）扣分惩罚：当员工违反公司规定，怠工怠责，或对公司造成损失时，应根据违规情况扣除相应的积分。
例如，未按时完成任务扣除10积分，违反工作纪律扣除20积分。
（三）积分兑换：员工可以根据自己的积分在积分商城中兑换相应的奖品或福利，如电子产品、旅游机会等。
三、积分制度评估（一）定期评估：定期对员工积分制度进行评估，包括对积分规则的合理性、奖扣政策的有效性以及员工的参与度等方面进行评估，及时修正和完善积分制度，使其与组织目标保持一致。
（二）员工反馈：定期收集员工对积分制度的意见和建议，并根据员工反馈情况进行调整和改进。
例如，可以通过员工满意度调查问卷等方式了解员工对积分制度的满意度和改进建议。
（三）效果评估：通过定期对员工绩效考核结果的分析和对比，评估积分制度在激励员工提高工作绩效和积极性方面的效果，并根据评估结果调整和优化积分制度。
综上所述，员工积分制管理实施细则主要包括制定积分规则、积分奖励和扣除以及积分制度评估三个方面。
关于推行员工参与活动积分奖励办法试行
关于推行员工参与活动积分奖励办法（试行）一、目的：为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训等活动顺利进行，充分调动员工参与各类活动的积极性，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
二、适用对象：所有与公司签订劳动合同的在职员工或经公司批准指定的员工三、归口部门：员工奖分管理办法制订与实施的归口部门为公司人力资源部。
所有正式员工奖分的记录、录入、汇总由人力资源部完成，奖分原始记录由人力资源部归档，员工对奖分有任何疑问的，可向人力资源部提出申请进行查询。
四、具体奖分内容：1、内部培训：1.1公司指定的员工参加公司组织的内部培训每次奖分20分/人，未在指定范围内而主动参加培训的每次奖分40分/人，常州市区以外的施工现场人员参加培训的，公司指定的每次奖分40分/人，主动参加的每次奖分80分/人。
1.2管理人员按公司培训计划进行讲课的每次奖分100分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
主动要求进行讲课且内容经公司批准后，每次讲课后奖分200分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
1.3对于违反培训纪律的，将予以扣分处理：迟到、早退和中途擅自离开课堂（除经领导批准的工作事务）30分钟及以上的，每次扣10分/人。
2、外部培训：2.1公司指定员工参加相关培训的，每次培训后奖分30分/人。
2.1主动报考、参加公司外部与工作相关内容的培训，每次奖60分/人。
2.2参加外部培训，涉及到相关考试的，考试通过的员工每次在通过考试获得相关证书后再奖30分/人。
3、文章投稿：3.1在市级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖40分/人，市级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖60分/人。
3.2在省级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖60分/人，省级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖80分/人。
3.3在国家级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖80分/人，国家级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖100分/人。
公司企业员工积分制管理实施方案及细则
公司企业员工积分制管理实施方案及细则一、实施方案1. 管理目的为提高员工工作积极性，促进公司内部良性竞争，营造积极向上的企业文化，公司决定实施员工积分制管理。
2. 适用范围本办法适用于公司全体在岗正式员工。
3. 积分构成员工积分由基础积分、岗位积分、绩效积分、奖励积分四部分组成。
（1）基础积分：根据员工入职年限、岗位级别、学历等因素确定。
（2）岗位积分：根据员工所在岗位的工作性质、工作强度、工作环境等因素确定。
（3）绩效积分：根据员工月度、季度、年度绩效考核结果确定。
（4）奖励积分：对员工在工作中取得的优秀成果、突出贡献、创新举措等进行奖励。
4. 积分计算与累积（1）每月底，由人力资源部门根据员工积分构成进行积分计算。
（2）员工积分累积周期为一年，积分可跨年度累积。
5. 积分应用（1）晋升：积分作为员工晋升的重要依据。
（2）评优：积分作为年度评优的重要参考。
（3）福利：积分可兑换公司提供的各类福利。
二、管理细则1. 积分获取（1）基础积分：员工入职后，根据公司规定，自动获得基础积分。
（2）岗位积分：由人力资源部门根据员工所在岗位确定。
（3）绩效积分：由直接上级根据员工绩效考核结果给予。
（4）奖励积分：由公司领导或部门负责人根据员工表现给予。
2. 积分使用（1）员工可登录公司积分管理系统，查看积分余额。
（2）员工可使用积分兑换公司提供的各类福利，如培训、旅游、体检等。
（3）积分不可转让、不可兑换现金。
3. 积分清零（1）员工离职时，积分自动清零。
（2）每年年底，对上一年度未使用的积分进行清零。
4. 违规处理（1）如发现员工在积分获取、使用过程中有弄虚作假、违规操作等行为，一经查实，取消相应积分，并按公司规定给予处罚。
（2）如员工对积分管理有异议，可向人力资源部门提出申诉。
本实施方案及细则自发布之日起执行，如有未尽事宜，公司有权予以修订。
希望全体员工积极参与，共同推动公司发展。
三、积分制管理的组织与实施1. 管理机构公司设立积分管理委员会，负责积分管理制度的制定、修订及监督实施。
员工积分奖励制度
员工积分奖励制度1. 引言员工积分奖励制度是为了激励和奖励在工作中表现突出的员工而设立的。
通过这一制度，我们希望提高员工的积极性和工作动力，促进公司整体业绩的提升。
2. 奖励标准2.1 奖励计算方法每个员工的积分将根据以下几个方面进行计算：- 工作绩效：根据员工在工作中的表现、完成的任务质量和效率计算。
- 贡献度：根据员工对公司整体发展所做出的贡献程度进行评估。
- 团队合作：根据员工在团队合作中所展现出的态度和表现进行评估。
2.2 奖励等级根据员工的积分情况，我们将设立以下几个奖励等级：- 一等奖：积分最高的1%的员工将获得一等奖。
- 二等奖：积分紧随其后的5%的员工将获得二等奖。
- 三等奖：积分较高的10%的员工将获得三等奖。
3. 奖励方式3.1 奖励形式根据员工的奖励等级，我们将提供以下几种奖励形式：- 奖金：奖励等级最高的员工将获得一定金额的奖金作为鼓励和表彰。
- 物质奖励：奖励等级较高的员工将获得实物奖励，例如礼品、旅行等。
- 其他奖励：其他奖励形式会根据公司实际情况进行调整。
3.2 颁发方式奖励将由公司领导团队在公司会议或特定场合进行颁发，以表彰员工的努力和成就。
4. 激励效果评估为了评估员工积分奖励制度的激励效果，我们将定期进行评估和反馈，采集员工的意见和建议，并做出相应的调整以不断完善制度。
5. 公平公正原则员工积分奖励制度将遵循公平公正的原则，所有员工将在尽职的前提下，有平等的机会获得积分奖励。
以上就是我们制定的员工积分奖励制度的基本内容，希望通过这一制度能够更好地激励员工，提升公司整体业绩。
如有任何疑问或建议，请随时向人力资源部门反馈。
公司积分奖惩管理制度
公司积分奖惩管理制度
一、目的
为了鼓励员工积极参与工作，提高工作效率和质量，同时规范员工行为，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司全体员工。
三、积分规则
1. 员工在工作中表现优秀，如按时完成任务、工作质量高、提出合理化建议等，可获得相应积分奖励。
2. 员工违反公司规章制度，如迟到早退、工作失误、不服从工作安排等，将扣除相应积分。
3. 积分可用于兑换公司提供的奖励，如礼品、休假、培训机会等。
四、奖励设置
1. 根据员工积分情况，公司将定期进行评选，并对优秀员工进行表彰和奖励。
2. 对于积分较高的员工，公司将提供更多的晋升和发展机会。
五、附则
1. 本制度由公司人力资源部负责解释和修订。
2. 本制度自发布之日起生效。
员工福利积分计划奖励项目方案
员工福利积分计划方案
为健全公司价值分配体系，为员工提供多样化的弹性福利政策，通过福利积分形式为员工提供个性化福利，特制定本制度。
一、福利积分定义：指员工通过参与公司培训活动、取得突出业绩等纳入福利积分计划项目的，可以获得相应积分，并在公司规定的兑换时间集中兑换。
二、范围：xx公司全体员工
三、权责：
办公室：负责福利积分管理办法的发布与修订，积分的统计与上报、福利的选购与兑换。
总经理：负责福利积分的审批。
四、福利积分计划奖励项目
xxxx员工福利积分计划奖励项目
五、福利积分管理
1.第一至八项积分由办公室人员整理直接上报总经理审核；
2.第九项“其他”积分项由总经理根据具体情况直接加分；
3.总经理审批后交办公室存档；
4.每人福利积分基础分为60分，在此基础上累计，不扣分，但违反公司规章制度给公司造成重大损失者取消兑换福利资格。
六、上报时间
每月10日前上报上月积分情况，每月进行公示；
七、采购时间
每年6月份和12月份，集中采购一批福利产品，进行公示。
八、兑换时间
每年1月份和7月份，员工可以根据采购的福利清单，自主决定是否兑换，如选择在7月份兑换，则兑换后积分清零，7月份从基础分60分开始重新累计；如选择在1月份兑换上年积分，年底清零。
九、其他
不到兑换时间员工离职的，积分不再兑换福利。
附件1：
福利积分兑换表。
(完整版)员工积分制管理实施细则(试行)
积分制管理实施细则（试行）一、分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）A分：物资分结果绩效：能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：增加收入的，降低成本的指标。
如：收入利润回款、QCDS指标。
B分，就是积分，积分制管理的核心行为绩效：就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，不能直接从财务指标体现。
如：纪律，5S ，新品开发达成率，工作态度，提案数量二、相关规定（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）（二）、积分来源：第一部分：一次性启动积分（B分）基础积分3000+个人工龄（年）*50第二部分：月度固定积分（B分）①学历：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。
奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，每月固定奖100、80、60、40分。
②职称：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。
奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，每月固定奖800,600,400分。
③职务：奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。
奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50④（从业）资格证书：奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。
奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。
不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。
⑤技能：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，各部门组织技能等级认定，提交《部门员工技能等级确定结果》，同时副总/总监签字认可。
奖分方法：分为六个等级，每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50⑥特长：奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。
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关于推行员工参与活动积分奖励办法（试行）
一、目的：
为了提高公司员工的整体素质，建立学习型组织，并保障公司培训等活动顺利进行，充分调动员工参与各类活动的积极性，实现员工与企业共同发展，特制定本办法。
二、适用对象：
所有与公司签订劳动合同的在职员工或经公司批准指定的员工
三、归口部门：
员工奖分管理办法制订与实施的归口部门为公司人力资源部。
所有正式员工奖分的记录、录入、汇总由人力资源部完成，奖分原始记录由人力资源部归档，员工对奖分有任何疑问的，可向人力资源部提出申请进行查询。
四、具体奖分内容：
1、内部培训：
1.1公司指定的员工参加公司组织的内部培训每次奖分20 分/人，未在指定范围内而主动参加培训的每次奖分40分/人，常州市区以外的施工现场人员参加培训的，公司指定的每次奖分40分/人，主动参加的每次奖分80分/人。
1.2管理人员按公司培训计划进行讲课的每次奖分100分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
主动要
求进行讲课且内容经公司批准后，每次讲课后奖分200分/人，并根据听课人打分的效果评估反馈表计算平均分再进行奖分。
1.3 对于违反培训纪律的，将予以扣分处理：迟到、早退和中途擅自离开课堂（除经领导批准的工作事务）30分钟及以上的，每次扣10分/人。
2、外部培训：
2.1 公司指定员工参加相关培训的，每次培训后奖分30分/人。
2.1 主动报考、参加公司外部与工作相关内容的培训，每次奖60分/人。
2.2 参加外部培训，涉及到相关考试的，考试通过的员工每次在通过考试获得相关证书后再奖30分/人。
3、文章投稿：
3.1 在市级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖40分/人，市级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖60分/人。
3.2 在省级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖60分/人，省级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖80分/人。
3.3 在国家级行业内部发行的报纸刊物上投稿并发表的每次奖80分/人，国家级公开发行的报纸刊物上发表的每次奖100分/人。
4、文体活动：
4.1 公司指定的员工参加公司内部（如公司年会、演讲比赛等）或外部的各类文艺体育活动的，以团队形式参加的每次奖分30分/人，以个人形式参加的每次奖分50分/人。
如获得名次的，以团队形
式参加的，第一名每次再奖分30分/人，第二名每次再奖分20分/人，第三名每次再奖分10分/人。
以个人形式参加的，第一名每次再奖分50分/人，第二名每次再奖分30分/人，第三名每次再奖分20分/人。
4.2 主动参加公司内部或外部的各类文艺体育活动的，以团队形式参加的每次奖分60分/人，以个人形式参加的每次奖分100分/人。
如获得名次的，以团队形式参加的，第一名每次再奖分40分/人，第二名每次再奖分30分/人，第三名每次再奖分20分/人。
以个人形式参加的，第一名每次再奖分60分/人，第二名每次再奖分40分/人，第三名每次再奖分30分/人。
5、会议参与：
5.1 在公司相关会议中主动发言的每次奖30分/人。
6、合理化建议：
6.1 以书面形式针对公司的所有工作提出合理化建议或意见的
员工，每次奖分30分/人，一经采纳实施的，每次再奖分30分/人。
五、奖励形式：
每半年作为一个时段汇总奖分一次，总奖分排名前三的员工奖励国内旅游一次或高质量委外培训一次或其他形式的奖励。
年度总分排名的奖励办法，另行制定。
六、奖分办法的调整：
1、人力资源部将根据公司实际情况随时调整奖分内容、分值和奖励形式，进一步提高员工的积极性，丰富员工的业务文化生活。
2、所有员工针对奖分内容、分值和奖励形式有任何意见或建议的，都可以以书面形式向人力资源部提出，人力资源部也将按照本规定6.1对员工进行奖分。
七、本办法自年月起开始实施。