员工积分管理规章制度35516
员工积分管理制度35576
员工积分管理制度35576一、背景与目的随着企业竞争的日益激烈，员工的积极性和凝聚力成为企业持续发展的重要因素之一、为了更好地激励和管理员工，提高员工的工作积极性和绩效表现，本公司制定了员工积分管理制度。
二、适用范围本制度适用于全体员工，包括正式员工和合同工。
三、积分获取方式1.按时完成任务：员工按时完成所负责的任务可以获得积分，如未按时完成任务则会扣除相应积分。
2.专业技能提升：员工通过参加培训、继续教育等方式提升其专业技能，公司认可的技能提升项目将给予相应积分奖励。
3.优秀贡献奖励：员工在工作中表现出优秀的创新能力、团队合作精神、客户满意度等方面，将获得额外积分奖励。
4.完美考勤：员工每个月的出勤率达到100%将获得一定积分奖励。
5.公司活动参与：员工参与公司组织的各项活动，包括篮球赛、足球赛等，将根据参与程度和成绩给予相应积分奖励。
四、积分兑换与使用1.积分兑换：员工可以将获得的积分兑换成公司内部设定的奖品，奖品种类包括但不限于购物卡、旅游门票、文具用品等。
2.积分使用：员工可以使用积分参与公司组织的抽奖活动，参与之后根据积分多寡决定获奖概率。
同时，员工也可以将积分用于专业技能培训的报名费用抵扣。
五、积分管理与查询1.积分管理：公司设立专门的积分管理部门，负责员工积分的计算、管理和登记。
每月进行一次积分结算，将员工的工作成绩与规定积分进行相应计算，并将结果及时通知员工。
2.积分查询：员工可以登录公司内部的员工积分管理系统，查询个人的积分情况。
同时，公司也会在每月工资条或公司内部刊物上进行积分情况的通报和公示。
六、违规和扣分1.违反公司规章制度：员工违反公司规章制度、违纪违纳的，将会扣除相应积分。
2.不承担责任：员工工作中不承担应有的责任，导致公司损失或产生不良影响的，将根据情节轻重扣除一定积分甚至给予相应惩罚。
3.不遵守工作纪律：员工在工作中不遵守工作纪律、违反规定的，将会扣除相应积分。
七、奖励与惩罚1.积分奖励：员工获得较高的积分将在年度绩效考核中得到充分肯定，并有机会获得晋升、加薪等奖励。
工作人员积分管理制度
第一章总则第一条为加强我单位工作人员的管理，激发工作积极性，提高工作效率，根据国家有关法律法规和政策，结合我单位实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于我单位全体工作人员，包括正式员工、合同制员工、临时工等。
第三条积分管理以公平、公正、公开为原则，通过积分的方式对工作人员的工作表现、工作成果、个人素质等方面进行综合评价。
第四条积分管理旨在激励工作人员不断进取，提升自身能力，为单位发展贡献力量。
第二章积分体系第五条积分体系包括基础积分、奖励积分、惩罚积分、特殊积分等。
第六条基础积分：根据岗位性质、工作年限等因素设定，体现工作人员的基本工作能力。
第七条奖励积分：包括工作成果积分、个人素质积分、团队贡献积分等。
第八条惩罚积分：包括违规违纪积分、工作失误积分等。
第九条特殊积分：针对特殊贡献、特殊事件等情况设置的积分。
第三章积分计算方法第十条基础积分计算：1. 根据岗位性质设定基础积分基数；2. 根据工作年限按比例调整积分；3. 每年度进行积分审核，确保积分准确。
第十一条奖励积分计算：1. 工作成果积分：根据完成的工作任务、项目成果、质量、效率等因素计算；2. 个人素质积分：根据职业道德、业务能力、学习能力、团队协作等方面进行综合评价；3. 团队贡献积分：根据在团队中的角色、作用、贡献等因素计算。
第十二条惩罚积分计算：1. 违规违纪积分：根据违反的规章制度、违纪行为的严重程度等因素计算；2. 工作失误积分：根据工作失误造成的损失、影响等因素计算。
第十三条特殊积分计算：1. 根据特殊贡献、特殊事件等因素设定积分标准；2. 由相关部门或领导审核确认。
第四章积分运用第十四条积分运用包括以下方面：1. 奖励：根据积分排名，对积分较高者给予物质奖励、晋升机会、培训机会等；2. 惩罚：对积分较低者进行谈话提醒、批评教育、降职降级等；3. 绩效考核：将积分作为绩效考核的重要依据，与薪酬、晋升、培训等挂钩。
第五章管理与监督第十五条成立积分管理制度领导小组，负责积分制度的制定、实施、监督等工作。
员工积分激励管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工管理，激发员工工作积极性，提高工作效率，促进公司业务发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、临时工等。
第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，以激励员工积极工作，提升公司整体竞争力。
第二章积分体系第四条员工积分分为基本积分和奖励积分两部分。
第五条基本积分：1. 员工入职满一个月后，每月自动获得一定基本积分，具体积分标准根据岗位、职级等因素确定。
2. 员工年度基本积分根据绩效考核结果进行调整。
第六条奖励积分：1. 员工在工作中表现突出，如完成重要项目、提出合理化建议、获得客户表扬等，可获得奖励积分。
2. 奖励积分分为一次性奖励和长期奖励，具体标准由公司根据实际情况制定。
第三章积分兑换与使用第七条员工积分可在公司规定的积分兑换平台上进行兑换，兑换商品、服务或福利。
第八条员工积分兑换时，需遵守以下规定：1. 兑换金额不得超过员工当前积分总额。
2. 兑换商品、服务或福利时，需遵守相关规定，如限购、限用等。
3. 兑换成功后，员工需在规定时间内领取，逾期作废。
第四章奖惩与申诉第九条员工积分管理过程中，如有以下情况，公司有权扣除员工积分：1. 员工违反公司规章制度，受到处罚。
2. 员工工作表现不佳，经考核不合格。
3. 员工积分兑换过程中出现违规行为。
第十条员工对积分管理有异议，可向公司人力资源部门提出申诉。
人力资源部门在收到申诉后，应及时调查处理，并将处理结果告知员工。
第五章附则第十一条本制度由公司人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十三条本制度如需修改，由公司人力资源部门提出修改意见，经公司领导批准后实施。
员工积分管理制度（3篇）
员工积分管理制度为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度。
一、原则：公平、公开、公正二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每____元/分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以____分起步标准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B 分计算，即每A分____分____B分____分。
⑤A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限(B分)备注：未完成任务的管理人员按未完成任务数从管理者的个人积分中扣除。
员工积分考核管理制度
第一章总则第一条为加强公司员工的管理，提高员工的工作积极性和工作效率，促进公司整体发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和临时工。
第三条员工积分考核制度以公平、公正、公开为原则，通过积分方式对员工的工作表现、工作态度、工作能力和工作成果进行综合评价。
第二章积分体系第四条积分分为基础积分和奖励积分。
第五条基础积分：（一）出勤积分：按月计算，每月满勤得10分；（二）岗位积分：根据岗位性质和工作内容设定，每月基础积分10分；（三）绩效积分：根据月度绩效考核结果设定，满分100分。
第六条奖励积分：（一）工作成果奖励：根据工作成果的难易程度和贡献大小，设定不同等级的奖励积分；（二）工作态度奖励：对工作认真负责、积极主动、团结协作的员工给予奖励积分；（三）创新能力奖励：对提出合理化建议、改进工作流程、提高工作效率的员工给予奖励积分；（四）团队协作奖励：对在团队中发挥积极作用、为团队发展做出贡献的员工给予奖励积分。
第三章积分考核第七条员工积分考核由人力资源部门负责组织实施，每月进行一次。
第八条考核内容包括：（一）工作表现：根据工作职责和任务完成情况，对员工的工作表现进行评价；（二）工作态度：对员工的工作态度、团队精神、沟通能力等方面进行评价；（三）工作能力：对员工的专业技能、学习能力、解决问题的能力等方面进行评价；（四）工作成果：根据员工的工作成果，如项目完成情况、业绩指标等，进行评价。
第九条考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。
第四章积分应用第十条员工积分可用于以下方面：（一）晋升评定：积分作为员工晋升的重要依据之一；（二）薪酬调整：根据积分情况，对员工薪酬进行调整；（三）评优评先：积分作为评选优秀员工、先进工作者的重要依据；（四）培训发展：积分可用于申请参加公司组织的各类培训。
第五章附则第十一条本制度由人力资源部门负责解释。
第十二条本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
员工积分管理制度范文
员工积分管理制度范文员工积分管理制度第一章总则第一条为了提高员工的工作积极性和凝聚力，增强员工之间的竞争性和协作性，促进公司的创新和发展，特制定本员工积分管理制度。
第二章积分来源第二条员工积分的来源包括但不限于以下几个方面：1. 工作业绩：员工根据工作完成情况，领导对其进行的绩效评价，绩效评价结果越好，获得的积分越多；2. 学习提升：员工积极参加培训和学习活动，通过考试获得相关证书等，根据学习成果给予相应积分奖励；3. 创新和发明：员工提出创新点子、发明专利、改进工艺等，公司通过评审认定后，给予积分奖励；4. 团队协作：员工参与团队合作项目，通过团队协作，完成项目任务，给予相应积分奖励；5. 荣誉奖励：员工在内外部竞赛中获得奖项，给予相应积分奖励；6. 其他特殊贡献：公司根据员工的特殊贡献情况，给予相应积分奖励。
第三章积分记录和公示第三条公司设立积分管理系统，统一记录员工的积分情况，包括积分来源、积分数额、积分使用情况等。
第四条公司每月将员工积分榜公示在公司内部网站或公告栏上，向全体员工公示员工的积分情况，并及时更新。
第四章积分奖励和使用第五条积分奖励方式包括但不限于以下几种：1. 物质奖励：员工可使用积分兑换公司提供的物品、礼品或购物券等；2. 现金奖励：员工可使用积分兑换现金，公司将按照一定的兑换比例将积分转化为现金发放；3. 休假奖励：员工可使用积分申请额外的带薪休假；4. 岗位调整：员工可使用积分申请岗位调整或晋升；5. 学习进修奖励：员工可使用积分兑换参加高级培训或留学的机会。
第六条积分使用方式包括但不限于以下几种：1. 积分兑换：员工可根据自身实际需求和积分余额，选择使用积分兑换相应的奖励；2. 积分抵扣：员工在公司内部消费或购买公司产品时，可使用积分抵扣一定金额。
第五章积分评定和奖励标准第七条公司设立专门的积分评定委员会，负责对员工的积分进行评定，评定结果作为奖励的依据。
第八条公司将员工积分进行分级管理，分为A、B、C、D、E 五个级别，根据不同级别的员工，设定相应的奖励标准。
员工积分制管理
员工 积分制管理一、总则1. 为提高员工工作积极性，构建和谐、积极的工作氛围，本公司特制定本积分制管理制度。
2. 本制度适用于公司全体正式员工。
二、积分获取1. 员工通过以下方式获取积分：（1）按时完成工作任务，根据工作质量、效率予以积分奖励；（2）为公司提出建设性建议或改进措施，经采纳后予以积分奖励；（3）参与公司组织的各类活动，根据活动表现予以积分奖励；（4）获得优秀员工、优秀团队等荣誉，予以积分奖励；（5）其他根据公司规定可以获取积分的行为。
2. 积分获取标准及分值由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
三、积分使用1. 员工积分可用于以下方面：（1）兑换公司提供的福利、奖品；（2）参与公司组织的培训、拓展活动；（3）抵扣年假、病假等请假时长；（4）其他公司规定的用途。
2. 积分使用规则由公司人力资源部制定，并根据实际情况进行调整。
四、积分管理1. 人力资源部负责对员工积分进行统一管理，确保积分数据的准确性、及时性；2. 员工有权查询自己的积分情况，如有异议，可向人力资源部提出申诉；3. 人力资源部定期对积分情况进行公示，接受全体员工的监督。
五、积分清零及恢复1. 每年度末，员工积分不清零，可累计至下一年度；2. 员工离职后，积分自动清零，不再予以恢复；3. 员工因违规行为受到处罚，导致积分清零的，不再予以恢复。
六、附则1. 本积分制管理制度解释权归公司人力资源部；2. 本制度自发布之日起实施，如有修改，以最新版为准。
七、积分奖励标准1. 工作任务完成情况积分奖励：（1）按时按质完成工作任务，根据工作难度和完成效果，给予50-500积分奖励；（2）超出预期完成工作任务，产生显著效益的，给予500-1000积分奖励；（3）在项目或团队中发挥关键作用，对整体进度和质量有重大贡献的，给予1000-2000积分奖励。
2. 建议与改进积分奖励：（1）提出的建议或改进措施被部门采纳，给予100-500积分奖励；（2）提出的建议或改进措施被公司层面采纳，并产生实际效益，给予500-2000积分奖励。
员工内部培训积分管理制度
一、目的为提高员工综合素质，增强员工职业技能，激发员工学习热情，提升公司整体竞争力，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分制度1. 积分设置（1）积分分为基础积分和奖励积分。
（2）基础积分：根据员工入职时间、岗位性质等因素，设定不同等级的基础积分。
（3）奖励积分：根据员工参加培训、考核、竞赛等活动，获得相应奖励积分。
2. 积分计算（1）基础积分：入职满1年，基础积分增加10分；入职满2年，基础积分增加20分；以此类推。
（2）奖励积分：参加公司组织的培训，每完成一次培训，奖励10分；参加考核，每通过一次考核，奖励20分；参加竞赛，获得奖项的，根据奖项等级，奖励相应积分。
3. 积分兑换（1）员工可根据自身需求，将积分兑换为以下福利：①培训机会：优先参加公司组织的培训课程；②晋升机会：在晋升考核中，积分可作为参考指标；③奖金：根据积分等级，兑换相应奖金；④礼品：根据积分等级，兑换相应礼品。
（2）兑换比例：100积分兑换1元人民币。
四、积分管理1. 积分统计（1）人力资源部负责员工积分的统计和公示；（2）每月底，人力资源部将积分统计结果通知各部门。
2. 积分审核（1）员工对积分统计结果有异议的，可在收到通知之日起3个工作日内向人力资源部提出申诉；（2）人力资源部对申诉进行审核，并在5个工作日内回复员工。
3. 积分调整（1）员工因离职、调动等原因，其积分将根据实际情况进行调整；（2）公司可根据实际情况，对积分制度进行调整。
五、附则1. 本制度由人力资源部负责解释；2. 本制度自发布之日起施行。
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店员工积分制管理制度（试行）
目的：为了激励员工充分发挥自身的创意和智慧，营造团结向上无私奉献的企业和谐氛围；为了公司的各项决策，制度更加容易落实和执行，从而使公司的企业文化迅速落地生根；为了解决员工缺乏精神追求的问题，更好的体现自我价值，实现公司目标和个人目标相结合；为了调动员工的积极性，杜绝吃大锅饭的现象，使公司奖惩分明，让公司的钱用在刀刃上；为了让员工树立主人翁意识，以公司为家，为公司的良性快速发展积极提出合理化建议，特制定本制度。
原则：优胜劣汰，适者生存；肯定先进，鼓励后进；有奖有罚，奖罚分明。
实施细则：
一、考核期为每个自然月，即每个月1号到该月的最后一天；
二、月初给每个员工100分为该员工初始积分；
三、奖励积分
1、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第一者奖励积分15分；
2、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第二者奖励积分10分；
3、每月柜组全员个人综合销售排行榜排名第三者奖励积分5分；
4、向公司或店铺管理人员以书面形式着眼于公司或店铺的发展及
规范化管理，提出合理化建议者奖励积分10分，建议被采纳者另行奖
励积分20分；
5、向公司内部报刊投稿一份奖励积分10分，稿件被选登者另行奖
励积分20分；
6、公司或店铺组织集体活动踊跃报名者奖励积分10分，获奖前五
名者分别奖励积分50分、40分、30分、20分、10分；
7、见义勇为者奖励积分50分；
8、拾金不昧者根据价值高低不同给予不同的积分奖励；
9、举报他人违规并属实者奖励积分50分；
10、得到顾客的书面好评或向店铺管理者当面好评者奖励积分
20分；
11、维护公司的财产、利益不受损害者奖励积分50分；
12、全月出满全勤并无病事假换班者奖励积分20分；
13、全月接待顾客达到公司标准化要求，做到主动热情、耐心周
到、严谨细致者奖励积分50分；
14、工作积极、具有强烈的上进心者奖励积分50分；
15、工作中肯学习、善于学习、勤学好问、并且有书面的学习心
得者奖励积分50分；
四、处罚积分
1、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第一者奖扣除分15分；
2、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第二者奖扣除分10分；
3、每月柜组全员个人综合销售排行表排名倒数第三者奖扣除分5分；
4、着装、仪容仪表、言行举止不规范者发现一次扣除积分5分；
5、迟到、早退一次5分钟之内扣除积分5分，10分钟之内扣除积分10
分，20分钟之内扣除积分20分，20分钟之后按旷工论处，旷工一次扣除积分30分
6、当班期间地面及试衣间有垃圾、有污渍，镜面有污渍者扣除积分5
分；
7、当班期间挂面不整齐东倒西歪、吊牌外漏者扣除积分5分；
8、当班期间工作不积极、不在状态、带有情绪者发现一次扣除积分5
分；
9、当班期间溜岗、串岗、闲聊与工作无关的事情、与亲朋好友谈话超
过5分钟者发现一次扣除积分5分；
10、当班期间玩弄手机及在卖场打电话者发现一次扣除积分5分；
11、在卖场吃饭、吃零售、喝水及将水杯放在卖场柜台发现一次扣除积
分5分；
12、顾客临柜“三声”不到位、埋头只顾做自己手头的事情者发现一次
扣除积分5分；
13、不爱护公司财物、有意损坏公司财物者发现一次扣除积10分；
14、接到顾客的投诉者扣除积分20分；
15、与顾客、同事在卖场吵闹、打架者扣除积分30分；
16、不服从工作安排、牢骚满腹、四处散布不利于工作、不利于团结之
言论者发现一次扣除积分20分；
五、奖惩
1、月末全卖场全员个人积分排名前三名的分给予150元、
100元、50元的奖励；
2、连续3个月个人积分排名在前三名之内的，从第四个
月起工资上调30元，可连续上调三次，三次封顶。
工资上调后个人积
分排名下滑幅度超过10名（含10名）的，次月起将取消所有上调的
薪资；
3、月末全卖场全员个人积分排名倒数后三名的分别处以
30元、20元、10元罚款；如若次月个人积分排名上升幅度超过10名
（含10名）的，如数退还该罚款；
4、连续2个月个人积分排名全员积分倒数后三名的自
动离职；
5、月末全卖场全员个人积分上升幅度最大的奖励20元；
6、各柜组月员工积分平均分最高的柜组给予100元的奖
励，并颁发优秀柜组奖旗，该柜主管可连带获得个人奖励50元；
7、各柜组内部有50%员工个人积分低于全商场全员平均
积分的，该柜主管通报批评一次并连带处以20元的个人罚款；
8、员工月个人积分累计作为年终评定优秀员工的依据，
根据公司总部下达给渭南店铺优秀员工的名额，按累计积分从高到低
依次排定；
9、各柜组月员工平均积分累计作为年终评定优秀主管的
依据，报总公司审核批准；
10、员工个人积分作为晋升、提职的依据。
本制度与公司及店铺的规章制度不相违背，同时实施。
注：综合销售=销售金额*60%+销售数量*40%
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