员工积分制度考核(范本)
积分制奖惩制度范本
积分制奖惩制度范本一、总则为建立科学、合理、有效的激励机制，充分调动员工的工作积极性和创造性，提高工作效率和质量，根据公司实际情况，特制定本积分制奖惩制度。
本制度本着公平、公正、公开的原则，实行积分制，对员工进行奖励和惩罚。
二、积分制奖惩制度1. 积分奖励（1）员工完成工作任务，按照公司规定标准给予基础积分。
（2）员工在工作中取得突出成绩，为公司创造显著经济效益或社会效益的，给予额外积分奖励。
（3）员工参加公司组织的各项活动，表现突出的，给予相应积分奖励。
（4）员工获得上级部门或行业表彰的，按照表彰等级给予相应积分奖励。
2. 积分惩罚（1）员工违反公司规章制度，按照违规程度扣除相应积分。
（2）员工工作中出现失误，给公司造成经济损失或声誉损害的，按照失误程度扣除相应积分。
（3）员工不履行岗位职责，工作态度消极，影响工作氛围的，给予相应积分扣除。
三、积分兑换1. 积分可用于兑换公司提供的各种福利，如奖金、休假、培训、晋升等。
2. 积分兑换标准根据公司实际情况制定，并适时调整。
3. 积分兑换过程中，必须遵循公开、公平、公正的原则。
四、积分管理1. 积分制奖惩制度由公司人力资源部门负责组织实施。
2. 各部门负责人负责本部门员工积分的日常管理，确保积分数据的准确性和公正性。
3. 积分数据作为员工绩效考核的重要依据，纳入员工年度考核评价。
4. 积分制奖惩制度实施过程中，如有争议，由公司人力资源部门负责协调解决。
五、附则1. 本积分制奖惩制度自发布之日起实施，原有奖惩制度 simultaneously repealed。
2. 本制度解释权归公司所有，如有未尽事宜，由公司人力资源部门负责补充完善。
3. 公司可根据实际情况调整积分制奖惩制度，确保制度的有效性和适应性。
通过实行积分制奖惩制度，公司旨在激发员工的工作积极性和创新能力，提高整体竞争力，实现可持续发展。
希望全体员工积极参与，共同营造良好的工作氛围，为实现公司愿景贡献力量。
美甲店员工积分制度模板
美甲店员工积分制度模板一、总则1.1 为了提高美甲店员工的工作积极性、提高服务质量、提升店内管理水平，特制定本积分制度。
1.2 本制度适用于美甲店所有员工，包括管理人员、技术人员和服务人员。
1.3 积分制度实行每月评价一次，积分结果将作为员工绩效考核、奖金发放、晋升晋级的重要依据。
二、积分项目及分值2.1 工作态度（30分）2.1.1 准时到岗、着装整洁、遵守店内规章制度（10分）2.1.2 积极主动、热情周到地为顾客服务（10分）2.1.3 积极配合上级工作，团队精神佳（10分）2.2 业务技能（40分）2.2.1 技术熟练、操作规范，无顾客投诉（15分）2.2.2 积极参与技术培训，提升自身业务水平（10分）2.2.3 提出合理化建议，提高店内经营效益（15分）2.3 销售业绩（20分）2.3.1 完成店内制定的销售任务（10分）2.3.2 积极拓展新客户，提升店内客户满意度（5分）2.3.3 配合店内促销活动，提高销售业绩（5分）2.4 团队协作（10分）2.4.1 相互支持、互补缺点，共同提高业务水平（5分）2.4.2 积极参与店内活动，营造和谐团队氛围（5分）三、积分兑换及奖励3.1 每月积分排名前三的员工，给予奖金奖励。
第一名奖励金额为当月工资的10%，第二名奖励金额为当月工资的5%，第三名奖励金额为当月工资的3%。
3.2 积分达到一定数额的员工，可兑换店内产品或服务。
具体兑换标准由店内制定。
3.3 积分可用于晋升晋级、评优评先等。
四、积分扣除4.1 迟到、早退、擅自离岗每次扣除5分。
4.2 服务过程中出现严重失误，导致顾客投诉，扣除10分。
4.3 不遵守店内规章制度，出现违规行为，扣除相应分值。
五、附则5.1 本制度解释权归美甲店所有。
5.2 本制度自颁布之日起实施。
5.3 店内可根据实际情况对本制度进行调整和完善。
通过以上积分制度，美甲店可以激发员工的工作积极性，提高服务质量，提升店内管理水平。
公司绩效积分考核方案范文（通用5篇）
公司绩效积分考核方案公司绩效积分考核方案范文（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。
那么优秀的方案是什么样的呢？以下是小编精心整理的公司绩效积分考核方案范文（通用5篇），欢迎大家分享。
公司绩效积分考核方案1一、考核目的1、为了公平、有效地评价客服人员的工作业绩、工作能力和工作态度，及时纠正偏差，改进工作方法，激励争先创优，优化整体客服团队，从而全面提升客服质量和企业效益，特制定本考核方案。
2、对客服人员进行的业绩考核结果将作为本公司进行人员薪资调整、培训规划、职位晋升和岗位调动的决策依据。
3、将绩效考核融入公司管理过程，在考核中形成员工与公司双向沟通的平台，增进管理效率、推动公司良好运作。
二、考核原则本着公平、公正、引导、激励的原则实施考评，客服人员的考评结果将与公司业绩和个人业绩直接挂钩，业绩考评也将作为薪资的主要参考依据，直接决定着个人收入。
三、考核形式以业绩考核为主，多元考核形式并用来进行综合考量，以求考核效益化。
四、适用对象本方案适用于本公司所有的客服人员，请相关部门负责人遵照实施，予以认真落实，如有特殊情况不便按时实施的，需及时告知，另做考虑。
五、考核周期基于客服岗位特质，客服人员的绩效考核将实行月度考核，每一月作为一个考核单位，具体考核时间待商议（每月的月末或下月月初）。
六、客服人员绩效考核指标绩效考核指标是员工工作业绩、工作能力的量化形式，通过各量化指标的考量可以体现客服人员的工作业绩、能力和态度。
基于客服岗位自身的工作性质和工作内容，客服人员绩效考核指标主要分为以下几个方面：1、指标完成率。
指标完成率，即特定月内通过客服人员实际完成的销售额与计划所要完成的销售额之间的比率，表示为实际销售额/计划销售额，如A万/月。
2、询单转化率。
询单转化率，即顾客向客服询单服务的人数到最终下单人数的个比率，表示为最终下单人数/询单人数。
员工积分管理制度模版(3篇)
员工积分管理制度模版一、宗旨员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分(重叠的不累计积分，只计算较高的分数，如获一等功同时全公司通报表扬，只奖励____分。
)1、自入职起工作每满一月，+____分;2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+____分;3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+____分;4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+____分;5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+____分;6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+____分;7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+____分;8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+____分;9、月度绩效考核中得A，+____分;10、月度绩效考核中得B，+____分;11、季度绩效考核中得A，+____分12、季度绩效考核中得B，+____分;13、获公司三等功一次，+____分;14、获公司二等功一次，+____分;15、获公司一等功一次，+____分;16、获月度优秀员工，+____分;17、获季度优秀员工，+____分;18、获年度优秀员工，+____分。
19、培养一名合格的接任者，+____分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满____个月，+____分。
四、以下情况扣罚积分(重叠的不累计扣罚，只计算较高的分数，如严重违纪同时全公司通报批评，只扣罚____分。
)1、受到部门内或其它部门的书面批评，-____分;2、受到全公司公开批评，-____分;3、受到客户电话、电邮投诉，-____分;4、受到客户书面、当场投诉，-____分;5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-____分;6、月度绩效考核中得D，-____分;7、月度绩效考核中得E，-____分;8、季度绩效考核中得D，-____分;9、季度绩效考核中得E，-____分;10、轻微违纪一次，-____分;11、一般违纪一次，-____分;12、重要违纪一次，-____分;13、严重违纪一次，-____分;14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
员工安全积分奖惩制度范本
员工安全积分奖惩制度一、目的为了加强公司安全生产管理，提高员工安全意识，促进员工积极参与安全生产活动，根据国家法律法规、公司安全生产实际情况，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体在职员工。
三、积分奖励1. 员工积极参加公司组织的安全生产培训、演练、检查等活动，每参加一次给予1分，最高不超过5分。
2. 员工提出有效的安全生产建议，被公司采纳的，每项给予2分，最高不超过10分。
3. 员工在工作中严格遵守安全生产规章制度，未发生安全事故的，每月给予3分。
4. 员工在安全生产工作中取得显著成绩，为公司避免重大事故的，根据情况给予5-10分。
四、积分惩罚1. 员工违反安全生产规章制度，发生轻微事故的，扣除2分。
2. 员工违反安全生产规章制度，发生一般事故的，扣除5分。
3. 员工违反安全生产规章制度，发生重大事故的，扣除10分，并按照公司相关规定进行处理。
五、积分兑换1. 员工年度累计积分达到20分的，可获得公司颁发的“安全生产积极分子”荣誉证书。
2. 员工年度累计积分达到30分的，可在年度绩效考核中给予一定加分。
3. 员工年度累计积分达到40分的，可优先参加公司组织的各类培训、晋升等机会。
4. 员工年度累计积分达到50分的，除享受以上优惠政策外，还可获得一定的物质奖励。
六、积分管理1. 安全生产管理部门负责对员工安全积分进行审核、统计和公示。
2. 安全生产管理部门定期对员工安全积分进行兑换，并公布兑换结果。
3. 员工对积分奖励、惩罚有异议的，可在收到积分结果后5个工作日内向安全生产管理部门提出申诉，安全生产管理部门应在收到申诉后10个工作日内作出答复。
4. 公司每年对员工安全积分进行一次总结，对积分奖励、惩罚情况进行公示。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
2. 本制度的解释权归公司安全生产管理部门所有。
3. 公司有权根据国家法律法规及公司安全生产实际情况对本制度进行修订。
企业员工积分管理制度范例
第一章总则第一条为激励员工积极性，提高员工工作绩效，营造良好的工作氛围，根据国家相关法律法规及公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和兼职员工。
第二章积分体系第三条积分分为正积分和负积分，正积分代表员工在日常工作中的良好表现，负积分代表员工违反公司规章制度的行为。
第四条积分计算方法：1. 正积分：根据员工在岗位上的工作表现、工作态度、团队合作、创新意识等方面进行评估，每项满分为10分，总分100分。
2. 负积分：根据员工违反公司规章制度、工作纪律、职业道德等方面的行为进行评估，每项满分为10分，总分100分。
第三章积分考核第五条考核周期为一个月，每个考核周期结束后，对员工进行积分考核。
第六条考核流程：1. 各部门负责人根据员工在本月的绩效考核结果，对员工进行积分评定。
2. 行政部对各部门的积分评定结果进行审核，如有异议，由行政部与各部门负责人进行沟通，直至达成一致。
3. 行政部将最终积分结果报总经理审批。
第四章积分应用第七条积分与员工晋升、调薪、奖金、福利等挂钩。
1. 晋升：正积分累计达到一定分数，优先考虑晋升。
2. 调薪：正积分累计达到一定分数，优先考虑调薪。
3. 奖金：正积分累计达到一定分数，可享受年终奖金。
4. 福利：正积分累计达到一定分数，可享受公司提供的各项福利。
第八条负积分达到一定分数，将受到以下处罚：1. 警告：负积分累计达到一定分数，给予口头警告。
2. 记过：负积分累计达到一定分数，给予书面记过。
3. 离职：负积分累计达到一定分数，公司有权解除劳动合同。
第五章附则第九条本制度由公司行政部负责解释。
第十条本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
第十一条本制度如有未尽事宜，由公司行政部负责修订。
企业员工积分奖惩制度范本
企业员工积分奖惩制度范本第一章总则第一条为了加强企业员工的管理，充分调动员工的工作积极性和创造性，根据国家有关法律法规，结合企业实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于企业全体正式员工。
第三条员工积分奖惩制度坚持公平、公正、公开的原则，实行积分管理与奖惩相结合的方法。
第二章积分奖励第四条积分奖励分为个人奖励和团队奖励。
第五条个人奖励积分标准：（一）完成工作任务：按照工作量、工作质量、工作效率等因素，完成工作任务每项得1分，最高得5分。
（二）创新改进：提出并被采纳的工作创新和改进措施每项得2分，最高得10分。
（三）业务培训：参加企业组织的业务培训，每参加一次得1分，最高得5分。
（四）团队协作：在团队项目中发挥积极作用，协助团队完成任务，每项得2分，最高得10分。
（五）企业文化：积极参与企业文化建设，参加企业文化活动，每参加一次得1分，最高得5分。
（六）其他：其他被企业认可的奖励事项，每项得1-5分。
第六条团队奖励积分标准：（一）完成重大项目：团队完成企业重大项目，根据项目重要性，给予团队5-10分奖励。
（二）团队协作：团队在项目中表现出色，成员间协作紧密，给予团队3-5分奖励。
（三）企业文化：团队在企业文化活动中取得优异成绩，给予团队2-5分奖励。
（四）其他：其他被企业认可的团队奖励事项，每项得1-5分。
第七条积分奖励方式：（一）积分奖励可以采取精神奖励、物质奖励或二者相结合的方式。
（二）积分奖励的具体方式由企业根据实际情况确定。
第三章积分惩罚第八条积分惩罚分为个人惩罚和团队惩罚。
第九条个人惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：每次违反企业规章制度扣除1-5分。
（二）工作失误：因个人原因导致工作失误，扣除2-10分。
（三）不负责任：对工作不负责，造成企业损失或影响企业声誉，扣除5-10分。
（四）其他：其他被企业认可的个人惩罚事项，每项扣除1-5分。
第十条团队惩罚积分标准：（一）违反企业规章制度：团队违反企业规章制度，扣除1-5分。
员工积分制度模板
员工积分制度模板一、目的为了充分调动公司员工的工作积极性，激发员工的工作热情，提高员工的工作效率，同时为员工提供一条公平、公正、透明的晋升通道，公司特制定员工积分制度。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工。
三、积分来源1. 工作业绩：员工完成工作任务，达到公司制定的业绩指标，按一定比例获得积分。
2. 工作能力：员工通过参加各类培训、考试，提升自己的专业技能，按一定比例获得积分。
3. 团队协作：员工在团队项目中发挥积极作用，协助团队完成任务，按一定比例获得积分。
4. 创新改进：员工提出创新性建议，为公司节省成本、提高效率，经采纳后按一定比例获得积分。
5. 企业文化：员工积极参与公司举办的各类文化活动，提升企业文化氛围，按一定比例获得积分。
6. 荣誉表彰：员工获得公司、行业、政府等颁发的各类荣誉证书，按一定比例获得积分。
7. 员工关爱：员工在关爱他人、助人为乐等方面表现突出，为公司树立良好形象，按一定比例获得积分。
四、积分兑换1. 积分可用于兑换公司提供的各类奖品，包括但不限于电子产品、家居用品、办公用品等。
2. 积分可作为员工晋升、加薪、奖金等方面的参考依据。
3. 积分兑换的具体规则另行制定。
五、积分管理1. 积分由人力资源部门负责统一管理，确保积分的公平、公正、透明。
2. 人力资源部门定期对员工积分进行统计、汇总，并公布积分排名。
3. 员工对积分有异议的，可在规定时间内向人力资源部门提出申诉，人力资源部门应在收到申诉后及时进行核实并处理。
4. 积分累计达到一定数额的，员工可申请兑换奖品或享受相关待遇。
六、附则1. 本制度解释权归公司所有。
2. 本制度自颁布之日起实施，如有未尽事宜，可根据实际情况予以完善。
3. 本制度如有变更，公司应及时通知全体员工。
通过以上员工积分制度，我们期望能够激发员工的工作热情，提高员工的工作满意度，从而提升公司的整体竞争力。
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员工积分制度考核
员工积分制度考核
为促进和全方位调动公司员工工作积极性和自觉性，激励人的主观能动性，增加制度的执行力，满足员工的精神追求，加速健康企业文化的形成，保证公司目标实现特制定本制度，员工积分制度考核。
一、原则：公平、公开、公正
二、目的：是通过记录员工在企业中各类积极向上的努力和表现，将员工成长与企业发展紧密联系在一起，在提高员工工作乐趣的同时，使企业对员工的评价标准化、精确化、客观化。
三、积分的分类：
①、A分主要用来激励员工的直接劳动量付出和惩罚员工过失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资多少。
②、A分的奖扣标准均以每2元分人民币计算，当月累加计算后当月分数清空，次月起另行计算。
③、日常工作检查以扣A分为主，各项扣分应按标准执行，一般无直接经济损失的扣分主要以2分起步标
准，有直接经济损失的参照损失金额计算扣分，需加大管理力度的项目可实行几何倍数扣分。
④、A分与B分关联，A分翻一倍进入B分计算，即每A分1分=B分2分。
⑤ A分主要用于解决积分制管理初期，员工不重视B分的问题，随着重视B分的人不断增加，A分的使用会越来越少。
⑥、B分作为对员工的精神激励形式，主要用于间接奖励员工的劳动付出，引导公司企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。
⑦、B分的考核范围主要有学历、职务、技术水平、专业能力、个人特长、出勤天数、加班小时、营销业绩、个人工作量、工作热情、服务态度、精神文明、思想道德以及对面公司的忠诚度等。
⑧、公司每月要对员工的B分汇总排位，排位分为累计排位和阶段排位，累计排位主要用来反映公司成立以来，员工对公司贡献的大小，一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数月高，扣分少分数越高。
阶段排位是员工从以月或季度、年为单位，在此阶段时间内的分值。
⑨、员工的B分奖分方式分为三种：固定式奖分，任务分配式奖分、临时性奖分。
四、奖扣分任务和权限
⑦、积分与员工获得模拟期权挂钩
当同一事件出现加奖分、扣罚分根据不同条款重复叠加时，不实行累计加奖和扣罚，只选择最高级别的加奖分或扣罚分。
八、处罚的实施
1)员工可以直接向主管或办公室报告违纪行为，管理制度《员工积分制度考核》。
2)各部门主管对上述过失行为进行监督管理，对违纪情况做出处理决定。
3)总经理及行政人事支持中心发现违纪行为可以直接进行处罚，同时对受处罚员工的直接主管按管理不力论处，处以与受罚员工相同罚分，凡主管对违纪员工包庇、开脱的，处以受罚员工两倍的罚分。
4)未在此奖扣标准内的请用相应权限进行。
九、员工申诉
认为公司处罚不当或有过失之员工，可以在接到处罚之日起三个工作日内准备相应的申诉材料向总部行政人事支持中心提起申诉，在接受申诉期间，员工可以暂缓实施处罚。
十、对本制度未涉及的情况，各部门主管报办公室，由总经理办公会议讨论决定奖惩方案
十一、连续三个月得分倒数前三名的员工，公司对其进行检查，予以处理;
十二、对员工的考评积分每月由行政人事支持中心进行汇总，排行张榜公布。
重庆自来客酒店管理连锁有限公司
行政人事支持中心附件1 ：操作流程图
附件2：相关单据
积分奖励通知单
员工积分管理制度2
一、宗旨
员工积分制度旨在用标准规范行为，用积分衡量绩效，为选拔人才提供事实支持。
二、必要积分
详见《职位级别与基准工资表》。
三、以下情况奖励积分
1、自入职起工作每满一月，+50分;
2、因工作出色或其它原因受到部门内部书面表扬，+10分;
3、因协同配合出色或其它原因受到其它部门书面表扬，+20分;
4、因工作出色或其它原因受到全公司公开表扬，+50分;
5、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人电话、电邮表扬，+50分;
6、因见义勇为或其它原因受到外部机构或个人书面、锦旗表扬，+100分;
7、自入职起学历每升高一级或获得双学历，如自考专升本，+300分;
8、自入职起获得国家认可的职称证书、专业证书，如会计资格证、人力资源师、职业经理人证书等，获得一次或升高一级，+300分;
9、月度绩效考核中得A，+100分;
10、月度绩效考核中得B，+50分;
11、季度绩效考核中得A，+200分
12、季度绩效考核中得B，+100分;
13、获公司三等功一次，+100分;
14、获公司二等功一次，+200分;
15、获公司一等功一次，+300分;
16、获月度优秀员工，+50分;
17、获季度优秀员工，+150分;
18、获年度优秀员工，+300分。
19、培养一名合格的接任者，+100分。
20、引荐一名员工并自入职起工作满3个月，+100分。
四、以下情况扣罚积分
1、受到部门内或其它部门的书面批评，-20分;
2、受到全公司公开批评，-50分;
3、受到客户电话、电邮投诉，-20分;
4、受到客户书面、当场投诉，-50分;
5、参加公司组织的培训无故旷课半天，-20分;
6、月度绩效考核中得D，-50分;
7、月度绩效考核中得E，-100分;
8、季度绩效考核中得D，-100分;
9、季度绩效考核中得E，-200分;
10、轻微违纪一次，-10分;
11、一般违纪一次，-50分;
12、重要违纪一次，-100分;
13、严重违纪一次，-200分;
14、为增加积分弄虚作假，除扣除所奖积分外，再扣罚所奖积分的两倍。
五、积分奖励和扣罚流程
首先，个人、同事、上级、外部机构和个人提出奖罚议案;
其次，被奖罚人的直接上级向人力资源部提出意见;
再次，人力资源部核实相关条件是否符合;
最后，人力资源部落实执行。
六、积分与职业生涯发展
员工自进入公司起即被分配一个初始积分。
随着积分的变化，积分将是职位晋升最主要的必要条件，也是职位下降的充分条件。
员工每次考核结束后，人力资源部统计积分并作出升职和降职决定。
1、升职：积分高并不一定升职，但升职必须符合相应的积分标准。
2、降职：积分降低到下一级职位的必要积分时，职位级别和待遇跟着下降。
降职时，如果下属符合升职条件，下属升职，享受升职后新职位的待遇。
如果没有下属或下属不符合升职条件，则由本人暂领管理职责，但职位级别和待遇享受下一级职位的待遇，待积分增长后回复原职，如果积分继续下降到了次下一级的必要积分，则直接降职为次下一级并享受次下一级待遇，同时由人力资源总监或主管副总重新安排适任者就职。
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