美国那些时髦的面包店和咖啡店都去日本开店了
没有人才就不要开店读后感
没有人才就不要开店读后感作文一《没有人才就不要开店》读后感读完《没有人才就不要开店》这篇文章，我心里真是感慨万千。
再想想那些成功的店铺，比如我们这儿的一家书店。
里面的店员不仅对各类书籍了如指掌，能给客人精准推荐，而且态度亲切，让人感觉特别舒服。
所以这家书店的生意一直特别好。
这让我明白了，开店真不是一件简单的事儿，没有人才，就别指望能把店开好。
作文二《没有人才就不要开店》读后感读了《没有人才就不要开店》，我深深地觉得这话太有道理啦！我叔叔之前开了一家水果店，一开始他觉得只要水果新鲜、价格实惠就能生意好。
结果呢，招来的员工根本不懂怎么挑水果，经常把不新鲜的混进去卖给客人。
而且服务也不好，客人问个问题都爱答不理的。
没多久，店里的客人越来越少，只能关门。
相反，我们小区门口的理发店就不一样。
理发师技术好，会根据客人的脸型设计发型，洗头的小妹也热情周到。
所以大家都愿意去那儿理发，生意一直红红火火。
这两个例子一对比，可不就说明了，没有靠谱的人才，开店就是瞎折腾！作文三《没有人才就不要开店》读后感读完《没有人才就不要开店》这文章，我脑子里马上就想到了好多事儿。
我家旁边有个小超市，老板人不错，可雇的收银员老是算错账，不是多收就是少收。
客人抱怨多了，大家都不爱去那儿买东西了。
这超市的生意也就越来越差。
还有个例子，我同学他爸开了个饭店，厨师水平不行，做的菜不好吃，服务员也呆呆的，不懂得招呼客人。
结果没几个月，饭店就倒闭了。
从这些事儿就能看出来，开店真得有人才。
没人才，就像船没了桨，根本没法往前走。
作文四《没有人才就不要开店》读后感看了《没有人才就不要开店》，我真心赞同这个观点。
就说我常去的那条街吧，有一家服装店，老板进货的眼光还行，可店里的销售员根本不会搭配衣服，也不会给客人提建议。
客人去了，都不知道该选啥，慢慢地去的人就少了。
还有一家咖啡店，咖啡师做咖啡的技术一般，拉花也不好看，店里的氛围也营造得不好。
结果客人去了一次就不想再去了。
质量学习园地(质量意识)
质量管理 Quality management
质量定义的误区 1.合格品不一定是高质量的产品 （标准有高有低，符合标准的产品并非符合客户要求） 2.质量就是符合要求，并非越高越好 （必须考虑到经济性，在满足客户要求的基础上以最低的成本造出来，所以那些真正物美价廉，符合消费者 需求的产品，才是好的产品，好的质量！ ） 3. 质量的好坏是以客户的满意度为衡量标准的，是要让客户评判的（以消费者来评判的，不是自己说的） 质量与顾客 质量就意味着满足顾客的要求，需要，和期望，所以我们必须认真的倾听客户的心声，树立正确的客户观念 客户是上帝，我们的一切都来源于我们的客户，无论如何我们必须取悦于我们的客户， 在市场学里有一个定律“如果一个顾客满意，他会把这种满意告诉其他6个人；如果一个顾客满意，他会把这 种不满意告诉其他22个人。 张瑞敏曾说过：“一个产品被淘汰，并不是被你的竞争对手淘汰的，而是被你的客户淘汰的” 谈起顾客，我们首先想起的是为服务和产品付款的个人和组织，他们不是公司自己组织的一部分，通常称之 为外部顾客（批发，零售商）。 其实在公司内部也有我们的客户，往往被大家忽视了。你的下一道工序就是你的市場 ，下一道工序是用戶! 质量管理， 质量管理，以人为本 质量管理，要以人为本，人是最关键的因素，只有不断提高人的质量，才能不断提高工作的质量、产品质量、 服務的质量，这就是以人为本的质量管理方法。同样环境质量，生活质量的提高也与人有很大的关系。
质量管理 Quality management
品质管理，始于教育，终于教育． 品质管理，始于教育，终于教育． 质量教育是质量管理重要的一项基础工作。通过质量教育不断增强职工的质量意识，并使之掌握和运用质量 管理的方法和技术；使职工牢固地树立质量第一的观念，明确提高质量对于整个国家、企业的重要作用，认识到 自己在提高质量中的责任，自觉地提高管理水平和技术水平以及不断地提高自身的工作质量,最终达到全员参与 ，全面品管之目的 品质定义改变 20世纪80年代，质量管理 进入到TQM阶段，将质量定义为 “一组固有特性满足要求的程 度”。它不仅包括符合标准的 要求，而且以顾客及其他相关 方满意为衡量依据，体现“以 顾客为关注焦点”的原则 符合性质量 20世纪80年代，质量管理 进入到TQM阶段，将质量定义为 “一组固有特性满足要求的程 度”。它不仅包括符合标准的 要求，而且以顾客及其他相关 方满意为衡量依据，体现“以 顾客为关注焦点”的原则 满意性质量 20世纪90年代，摩托罗拉、通用电气等世界顶级企业相 继推行6Sigma管理，逐步确定了全新的卓越质量理念——超 越顾客的期望，使顾客感到惊喜，质量意味着没有缺陷。 根据卓越质量理念，质量的衡量依据主要有三项： 一是体现顾客价值，追求顾客满意和顾客忠诚；二是降 低资源成本，减少差错和缺陷；其实质是为顾客提供卓 越的、富有魅力的质量，从而赢得顾客，在竞争中获胜。 适用性质量 20世纪90年代，摩托罗拉、通用电气等世界顶级企业相 继推行6Sigma管理，逐步确定了全新的卓越质量理念— —超越顾客的期望，使顾客感到惊喜，质量意味着没有 缺陷。 根据卓越质量理念，质量的衡量依据主要有三项： 一是体现顾客价值，追求顾客满意和顾客忠诚；二是降 低资源成本，减少差错和缺陷；其实质是为顾客提供卓 越的、富有魅力的质量，从而赢得顾客，在竞争中获胜。 卓越质量
冲刺日语N1+每天一小段阅读+附翻译
长沙言吉日语更多日语学习资料尽在1．ゴールデンウイーク 黄金周「風薫る5月」と言われるように，この時期、野山は新緑につつまれ、さわやかな五月晴迎える。
4月下旬から5月上旬にかけて休日が続いているため、ゴールデンウイークと呼ばれている。
この休みを利用して、国内旅行や海外旅行をする人もたくさんいる。
翻译：正如人们所说的“香飘五月”一样，这个季节野山新绿满目，气候宜人。
人们可以从4月下旬休息到5月上旬，所以把这段时间叫做“黄金周”。
很多人利用这段时间在国内或国外旅行。
2．たこ风筝 U5日本のたこは、8世紀ごろ中国から伝わったと言われている。
17世紀になると、子供の正月遊びとして流行するようになった。
地域によっては、おおだこあげやたこ合戦など、年中行事としてたこあげを行うところもある。
豊作祈願、厄よけ、子供の成長を祝うなど、さまざまな意味が込められている。
全国各地にそれぞれの特色をもった郷土だこがある。
翻译：据说日本的风筝是8世纪左右从中国传入的。
到了17世纪，作为孩子们的新年游戏而流行起来地域不同，会举行放风筝和风筝比赛等不同的例行活动。
包含祈求丰收、避邪、孩子健康成长等各种不同的意义。
全国各地都有蕴含地方特色的乡土风筝。
３．眠りたいのに……眠れぬ若者虽然想睡……睡不着的年轻人'「眠れたい。
でも、眠れない」－－そんな若者が増えている。
睡眠時間帯が前後にずれてしまう「睡眠覚せいリズム障害」は、現代病の一つといわれる。
仕事に支障が出たり、学校に通えなくなったりと、状況は深刻だ。
テレビの二十四時間放送やインターネットが普及し、昼夜の境目があいまいな時代。
今、眠りが乱れている。
翻译：“想睡觉，但睡不着。
”这样的年轻人在增加。
“生物钟失调”是指睡眠时间段背离了正常的生物钟时间，被称为现代病的一种。
失业，不能升学，现状严峻。
电视24小时播放，因特网普及，这是一个昼夜界限模糊的时代。
如今，睡眠处于混乱状态。
优秀导游应该具备的条件
优秀导游应该具备的条件优秀导游应该具备的条件行业不分高低贵贱，每个行业亦都有精英。
那么在导游行业，优秀的人应该是什么样呢?以下是店铺精心为大家整理的优秀导游应该具备的条件，希望对大家有所帮助!如何安排线路和食宿、如何应对突发事件、如何成为游客眼中的“百科全书”、尤其是如何与游客进行沟通...这些做导游的学问，不是随随便便就可以学得来得。
可能很多人都把导游看作是一短期兼职工作，认为作导游只是年轻时的职业，并非长久之计，没有什么发展空间。
事实上，只要你热爱这个行业，就有自已的发挥能力的空间和上升的机会。
随着社会经济的发展，旅游业将更显示其勃勃向上的生机，可以说，在未来，我国的旅游业一直会呈上升趋势。
因此，优秀的导游会很抢手。
通过严格的资格考试：做导游首先得经过严格的资格考试。
目前国内大旅行社均要求导游持导游证上岗。
获取导游证就要参加国家旅游局统一举办的导游资格考试。
报考国内导游资格考试的科目有政策与法规、导游业务、导游基础知识、汉语言文学知识等;报考国际导游资格考试除以上内容外，另加外语口试。
导游分为初级、中级、高级和特级，要从一个初级导游成为一名高级乃至特级导游，还有很多的东西要学，有很长的路要走，而不是“几年之功”就可以达到的。
此外，如果对旅游行业确实有兴趣的话，做导游也是向成为一名优秀旅游行业管理人员过渡的重要阶段。
这种从基层做起，掌握业务各环节操作的经历会成为将来管理中的宝贵借签和依据。
所以说，导游的发展空间很大，就看你如何把握。
高超的沟通能力：一位美国加州人在申请导游时，写了她所具有的个人素质。
这些素质分为五个方面：精力旺盛，热情饱满;能同各种类型、各种性格和各龄的人打交道;有能力解决矛盾;性情温和，有幽默感。
以上这几个方面值得有志于导游职业的人士参考，尤其是善于和人打交道的性格很重要。
导游特别需要从情感上与游客沟通。
出现问题时，解决得好，导游与旅客的关系会更进一步融洽，心心相通，所有困难都变得容易解决;但如果处理得不好，游客自然会对导游产生回避心理，关系越处越难，甚至游客无法接受导游的服务，最终不欢而散。
社会企业案例
【什么是社会企业】社会企业不是纯粹的企业，也不是一般的社会服务，它通过商业手法运作，赚取利润用以贡献社会，所得盈余用于扶助弱势社群、促进小区发展等社会问题，以及社会企业本身的投资。
社会企业重视社会价值多于追求最大的企业盈利。
在英国，社会企业的历史可以追溯到40多年前。
上世纪70年代，欧洲一些福利国家开始出现经济衰退，继而引发了财政上的危机。
部分国家开始逐渐采取公共服务外包的形式，来缓解政府的财政压力。
但是，这种政府契约外包形式，其利润空间并不高，所以私人企业对这种投资形式的热情并不高，它并没有在很大程度上缓解政府的危机。
到20世纪80至90年代，非营利组织开始介入这个领域，它们将组织的目标定位为“提供无法由公共部门满足的需求，必须能够从事生产性活动，并且寻求经济支持”，将服务人群定位为“边缘人群及失业者”，这些组织已经开始具备社会企业的雏形。
同时，在传统社会中，非营利组织的经费来源主要是依靠政府补贴或慈善捐赠，当政府补贴或慈善捐赠的资金不足时，非营利组织就难以为继。
而在过去的30 年，非营利组织普遍遭受了这种危机：一方面，在一些社会产业中（比如教育、医疗），支出的增长速度已经超过了通货膨胀的速度，而在政府预算和慈善捐赠资金有限的情况下，这些组织之间便会通过竞争的形式争夺有限的资源。
于是，部分组织开始转移方向，运用商业化的运作模式来解决自身发展中的财务危机。
在这个过程中，以市场化为手段，以解决社会问题为目标的社会企业优势逐渐显现出来。
通过市场化的操作，它不仅可以解决自身发展的成本，甚至会有一些盈余，因此，这些组织可以摆脱单纯依赖政府补贴或慈善捐赠获得资金的限制。
同时，在资金盈余的情况下，它们可以进入私人资本市场，为其长远的目标进行融资。
因此，社会企业在效率、稳定性和可持续性上拥有显著优点。
英国社会企业联盟将社会企业简单概括为——“运用商业手段，实现社会目的”。
一般来说，要与传统的非营利组织区分，则至少半数的收入是来自交易而非政府补助或是捐款才能称为社会企业。
销售励志的职场小故事5篇
销售励志的职场小故事5篇销售励志的职场小故事1大学毕业后，我在一家汽车专营店做实习销售员，由于刚走出校门，对推销没有任何的经验，半个月过去了，我没有卖出一辆车，原来对工作充满了美好的憧憬，现在一下子便没有了自信，对销售工作也开始心灰意冷了。
一天专营店来了一个客人，个子不高，偏胖，黝黑的皮肤，一身崭新的西装，虽然是，但穿在他身上总显得不是那么协调，他操着一口东北话，身后带着一个大男孩。
他们进门直奔雪佛兰专卖区，东北人嗓门很大，叫嚷着要买一辆小型时尚的车，销售区的促销员正在和其他的客户谈生意，看了他一眼，让他稍等一下，东北人在旁边站了一会儿，便不耐烦了，让促销小姐马上挑个车型给他，他有急事想尽快购买，促销小姐依然没有理会他，告诉他，需要什么价位的，自己先去看车型，并附带了一句：这个品牌的车价格都很高。
东北人受到冷遇，非常生气，他看了看儿子，还是压住了火，在专卖店里转来转去，看到此景，我连忙上前向东北人打招呼：“先生，有什么需要我服务的吗?”东北人并没有答话，我知道他的气还没有消，便邀请他到VIP专区休息一下，我倒了杯水给他。
看到我很热情，他开口和我聊了起来，我才知道，他是做煤炭生意的，平时比较忙，晚上要坐火车去外地谈生意，今天是儿子的生日，儿子从小就喜欢车，尤其喜欢雪佛兰标志的车，所以他临走前，想买辆这个牌子的车送给儿子做生日礼物。
那个男孩正在我的展区盯着摆在橱窗里别克汽车的模型，过了一会儿，男孩跑了过来，说他非常喜欢那辆车的模型，很想要一个，东北人问我模型多少钱，想给儿子买一个，我告诉东北人，模型只作为展览宣传用，不对外出售的，但东北人坚持要买。
我突然做出了一个决定，想满足这个男孩生日里的愿望。
我转身到了经理室，说明了情况，希望经理能够答应，经理说模型只有一个，卖出肯定对我们销售宣传会有影响的，但我告诉经理说，他们是我们的潜在客户，我们应该尊重客户，我们没有理由不满足他们的这点要求，这个模型的钱可以从我的工资里扣除，在我再三地恳求下，经理最终点了头。
周杰伦开咖啡店明星餐饮不能仅靠流量
周杰伦开咖啡店明星餐饮不能仅靠流量作者：张天元来源：《中国食品》2024年第13期餐饮圈又多了一家明星站台的咖啡店。
近日，周杰伦同名单曲咖啡店“爱在西元前”迎来不少消费者和杰迷前来打卡，周杰伦本人也曾亲自“站台”。
对于外界关于“周董的店”的传言，门店工作人员表示该店是与周杰伦合作的。
明星入局餐饮行业并不是什么新鲜事，但“翻车”快也成为业内公认，如艺人张翰曾持股的烤肉品牌“烧本烧”所属公司近日就被申请破产。
在前期出尽风头后，自带光环的明星餐饮想要留住热度，不能仅靠流量。
周杰伦开咖啡店明星餐饮可谓自带流量，陈赫与贤合庄，胡海泉与本宫的茶，关晓彤与天然呆，杨坤、吴秀波和夏雨持股牛角村等，这些近年来比较火的明星餐饮品牌总少不了粉丝打卡。
如今，“天王”也看上了餐饮这块蛋糕。
近日，周杰伦开出“爱在西元前”咖啡面包店相关话题在社交平台引发关注，一位名为“#024爱在西元前”的用户发出了周杰伦探店“爱在西元前”的视频，并配文“那天，周杰伦开了一家充满艺术气息的咖啡店”，其好友刘畊宏还到现场站台并拍照打卡。
从现场看来，“爱在西元前”位于三里屯的#024小白楼一层，门头的“CAFE BAR BAKERY”格外显眼，店内整体风格较为简洁，还摆有钢琴。
而三楼的JENDES快闪空间，正是昆凌所创立的服装品牌。
在产品方面，“爱在西元前”店内售卖美式、拿铁、卡布奇诺等咖啡产品，还提供鸡尾酒和多款吐司等烘焙产品。
根据社交平台上发布的周杰伦探店视频，店内的烘焙产品都是以其歌曲《爱在西元前》为基础所起的名字。
在价格方面，咖啡产品售价在18-36元，面包和蛋糕售价在15-48元，处于中等价位。
门店工作人员表示，“爱在西元前”是巨星传奇集团有限公司（以下简称“巨星传奇”）和周杰伦合作开设的，目前只有一家门店。
巨星传奇在公众号上写道，一直以来，巨星传奇致力于将“明星IP+新零售”版图扩张到线下明星IP孵化基地，让明星IP的多元化商业价值得到充分转化。
综合性学习《人无信不立》同步练习(含答案)
综合性学习《人无信不立》同步练习(含答案)综合性研究人无不立1、你所在的班级正在开展以“诚”为主题的班会活动，请你积极参与并完成以下任务。
（1）请你为本次活动拟写一条宣传标语。
__________________________________________________ ________________________________________________（2）你所在的小组开展了以下活动，请你仿照活动一将其他的活动形式补充完整。
活动一：诚人物图片展活动二：_______________________________活动三：_______________________________（3）本次活动就中学生如何加强自身诚建设征求意见，请你结合生活实际提出两点具体做法。
__________________________________________________ ________________________________________________（4）评说诚据报载：一出租车司机在救助一位被一辆货车(已逃逸)撞伤的老人时，先让老人写下证明(证明不是本人撞的老人)，然后才救助老人，请你对这位出租车司机的行为加以评论。
(60字之内，要求概念鲜明，说理透彻)___________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ _____________________________________（5）举动即将结束，请你以主持人的身份写一则结束语。
(60字左右)__________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________________________ ______________________________________2、阅读下列几则消息，写出你的探究结果。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
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美国那些时髦的面包店和咖啡店都去日本开店了
东京的好餐厅已经够多了，但是现在这个数量随着美国名店前来开分店的趋势，变得更加难以控制。
光是好奇心日报（）就提过把咖啡馆装修到一定境界的 Blue Bottle Coffee，还有即将要来掀起全新创意的 Cronut 之父 Dominique Ansel 。
在他们来之前，日本已经见证了 Krispy Kreme， Clinton Street Baking Company，Slappy Cakes， Hooters 这些美国来的知名连锁，每一家刚刚登陆都造成看不到尽头的队伍。
当然这一部分归功于热衷于新潮和洋气的日本国民特质，另一部分则归功于日本对面包、甜品、咖啡长期的专注和高度普及的国民消费习惯。
一直以来日本就已经是欧洲诸多知名品牌的海外第一落脚点甚至海外最大旗舰店，从比利时的巧克力御用品牌Pierre Marcolini 到以马卡龙出名的 Pierre Herme，甚至和时尚界的川久保玲、三宅一生等人一样在巴黎爆红之后回来曲线救国的青木定治，它们都在日本有着相当的号召力。
而日本人在海外旅游的时候对这些餐饮名店的追求也同样孜孜不倦，这是吸引这些店前来日本开设分店的原因。
比如 2013 年初开来大阪、同年底开到东京的纽约 City Bakery（大概是因为在欲望都市里面出现，更为亚洲顾客所知），就是在美国分店看到了大量日本游客的光顾，才起了扩张之心；同样地，曾经为著名甜品品牌 Fauchon 工作的 Dominique Ansel 也曾经接受到日本的邀请，只是他当时还是先去了米其林三星餐厅 Daniel 的点心部磨练自己，等他单飞出来有了自己的店，才更清晰地把握自己的顾客群体，也更明确了自己往日本扩张的计划。
这些店铺的营业模式各有不同。
有的觉得山长水远，还要依赖加盟店的模式，这是一些资金并不一定充裕的公司或者在投资方面比较害怕风险的公司的选择。
Voodoo Doughnut 是波特兰一家著名的甜甜圈店，他们今年计划在日本和台湾开设分店，加盟店模式让他们吸引投资用来扩充他们在美国本土的店面——而美国本土的分
店则是直营店，毕竟大本营这里这么多双眼睛瞧着呢。
同样上面提到的 City Bakery 也是类似的方式，日本加盟店方面派出店员前往美国的总店学习，之后老店的团队也会到日本进行品控和检查。
有的选择了合作开店的模式，比如 Dominique Ansel，他在日本市场有两个合作伙伴——时装企业 TSI Holdings Co. 和餐饮运营行业的巨头Transit General Group。
他们一起负责员工招聘，而培训则会在纽约的总店进行。
Ansel 每年大约会来东京 4 次左右，同时他也要负责东京这里新产品的研发，尤其是日本人热爱的各类本土限定产品。
当然也有把分店牢牢握在自己手中的企业。
Blue Bottle Coffee 就是如此，这家以在美国卖日式手冲文明的“慢咖啡”决定自己来管控全场，处女座的老板果然还是怕产品被市场完全牵着鼻子走而丢失了品牌自身的特性，它们最终只外包了人事和财务的工作。
还有一个按照计划快要开门的店铺则是来自旧金山的 Tartine，这家严格坚持本土原料的面包店，美国东西海岸都不考虑，直接奔向了日本，在新店里他们也会坚持原则——使用全部日本食材，从面粉到鸡蛋到水果。
虽然他们也会和一家日本的咨询公司Think Green Produce 合作（具体形式未知），但他们仍然对分店有绝对控制。
最有意思的事，它还会和初来乍到的美国老乡 Blue Bottle Coffee 互帮互助，后者会在面包店中开设一个咖啡站。
你看，炫酷的店铺都开到日本去了，是不是干瞪眼只能羡慕呢？
题图来自 Schemata
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