挑战杯创业计划书(10篇)
挑战杯创业计划书(10篇)
挑战杯创业计划书
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创业计划书一般包括：执行总结，创业背景和公司概况，市场调查和分析，公司战
略，总体进度安排，关键的风险、问题和假定，团队，企业经济状况，财务预测假定，
公司能够提供的利益等十个方面
1.执行总结
是创业计划的一到两页的概括。包括：本创业（business）的简单描述、机会概述、目
标市场的描述和预测、竞争优势、经济状况和盈利能力预测、团队概述、提供的利益。
2.产业背景和公司概述
详细的市场描述，主要竞争对手，市场驱动力。
公司概述应包括详细的产品/服务描述以及它如何满足关键的顾客需求，进入策略。
3.市场调查和分析
应阐释：顾客、市场容量和趋势、竞争和各自的`竞争优势、估计的市场份额和销售
额、市场发展的走势。
具体变量：
（1）顾客
（2）市场容量和趋势
（3）竞争对手的竞争优势
（4）估计市场份额和销售额（5）市场发展的趋势4.公司战略与生产运作
阐述公司如何进行竞争，它包括三个问题：
营销计划：定价和分销，广告和促销
规划和开发计划：开发组织和目标，困难和风险制造和运作计划：运作计划，设备和改
进5．总体进度安排
公司的进度包括以下重要问题
（1）收入
（2）收支平衡和现金流
（3）市场份额
（4）产品开发
（5）主要合作伙伴
（6）融资
说明要如何应付风险的问题（紧急计划）
7.管理团队
介绍公司的管理团队，其中要注意介绍成员与管理公司有关的教育和工作背景（注
意管理分工和互补）
介绍领导层成员、创业顾问以及主要的投资人和持股情况
8.经济状况
介绍公司的财务计划，讨论关键的财务表现驱动因素。一定要讨论如下几个杠杆：毛利
和净利、盈利能力和持久性、固定成本与可变成本、达到收支平衡所需的时间、达到正
现金流所需的时间。
9．财务预测
包括收入报告，平衡报表，前两年为季度报表；同一时期的估计现金流分析；成本控制
系统。
10．公司提供的利益
这是创业计划的“卖点”，包括：总体的资金需求、融资中需要的资金、如何使用这些
资金、投资人可以得到的回报、可能的投资人退出策略。
挑战杯创业计划书2
1、政治环境——移动电源市场发展空间稳定
1）中国稳定的政治环境是各类企业得以发展的前提。目前为止以致将来的一段时间，
中国宏观政治环境不会出现大的变动。2）文化环境对移动电源的影响是隐性的。
拥有两千多年封建文化和自然经济基础的中国，提倡勤俭节约，重视储蓄，这一点
制约中国居民消费水平的提高。
且随着全球掀起的“环保”风潮，移动电源所提倡的环保节能观念，将受到广大消
费者的关注和喜欢。
随着新生代消费群体愈加浓重的追求时尚的气息，便携式手机壳充电器小巧、轻
便、时尚的外壳，将使其拥有广阔的市场发展空间。
2、经济环境——便携式绿色环保手机壳充电器的销售市场将是无可限量的。
经济环境对任何类型企业的发展都是十分关键的因素，随着全球经济的快速发展，
人们生活水平的不断提高，智能手机等电子产品的普及度越来越高，与此同时也引发了
系列问题：手机电池容量低、不耐用等问题越来越凸显，而当前电池技术和电子技术水
平有限，很难将手机电池做到大容量小体积。永旭便携式智能充电器正是为了解决以上
那些问题而出现的，本产品具有高容量、便携式、安全性等特点，符合人们追求移动电
源的应用需求。
3、社会环境——对自然环境造成的负面影响很小，而自然环境对移动电源的影响不
明显。本项目产品的绝大部分制作材料采用的是无毒、无害的高安全性环保材料，其原
材料来源广泛，制作时材料用量少，其材料使用率相对较高，且可循环使用。
下载文档这也就使得本产品在制作成本方面得到最优化，且其未来的发展空间较自
由、广泛。
4、技术环境——技术环境的变更为移动电源市场提供诸多的发展机会。
移动电源面临的技术环境主要包括信息处理技术环境以及其各种个人移动终端设备
生产厂家所面临的行业技术环境。技术环境对移动电源的影响十分关键。
从信息处理技术的.角度来看，信息化已经成为现代企业生存的主要手段，信息产业
技术的发展为便携式电器行业的发展提供了有力的支持。从个人移动终端设备生产厂家所面临的行业技术的角度来看，高端科技高速度的更
新换代，将有利于移动电源产业实现经济效益的持续增长。
移动电源行业市场容量分析
随着3G移动互联网和智能终端的日益普及，随身可携带移动式电子产品也越来越
多，大屏智能手机、平板电脑、笔记本电脑等，功能日益多样化，使用也更加频繁。移
动电源的使用也随之普遍，据业内人士统计，20xx年大概有500多家生产移动电源，而
到20xx年扩展到3000家以上的规模，从市场角度看，移动电源行业的拓展空间十分巨
大。
在国内，从20xx年开始，受中国移动、中国联通、中国电信三大电信运营商一系列
手机终端补贴政策的推动，千元智能手机大量涌入市场。随之而来的是围绕智能手机、
平板电脑等掌上数字化产品为核心，包括移动电源在内的配套产业成为行业增长的生力
军。
移动电源是一种集供电和充电功能于一体的便携式充电器，具有移动、高容量、通
用和便携等特征，可以很好地解决种类繁多的便携式产品的缺电问题，给人们的生活带
来便利。在未来几年内，移动电源将有着广阔的市场空间。
根据最新最新的IDC调查报告显示，20xx年国内手机和数码电子的总用户量超过8
亿多，根据保守的数据分析，仅仅按照市场3%的立即购买需求，即未来一年多的移动电
源市场容量约为2400万台，即高达50多亿元的市场销售容量，到20xx年，市场需求
量将上升至5200万台，销售额将突破120亿大关，未来随着智能手机及数码设备的普
及，移动电源市场将达到千亿元的市场规模，其市场前景非常广阔。
中国移动电源的价格分析
中国移动电源市场共有400多款在售产品。151-300元产品的数量占比高达51.6%，
其关注份额也最高，为43.1%；301-800元产品的数量占比为28.6%，关注份额高达
37.6%；150元以下产品的关注份额与数量占比相差不大，均在15.0%左右；800元以上
高价产品的关注份额及数量占比均最少。据统计，20xx年国内移动电源的平均销售价格为198.25元，高端电源的消费者一
般是商务人。而我们的产品以先进的生产工艺，进行技术革新，降低成本以满足客户的
最大需求，市场价定在150元左右，市场关注比例较高，市场需求较大。
移动电源行业发展趋势
现在市场上的移动电源虽然品牌不少，但移动电源处于无序状态，各种牌子杂乱无
章充斥市场，存在各种问题，消费者对其可信度不高；产品没有统一标准，偷工减料现
象屡见不鲜，容量虚标严重。还有重要的一点就是移动电源的功能单一，外观设计死
板。从市场调查以及消费者的消费心态可以看出移动电源的发展方向：
2、移动电源的技术更加成熟，不在依靠一次充电，而是可以进行太阳能充电，或者
是光能充电，必要时可以手动充电。
3、随着技术的成熟，以及生产工艺的不断改进，移动电源会像电子产品一样降低价
格，但高技术，高性能，高容量的移动电源还是会保持高价位，这样移动电源就会形成
高低端品牌，技术竞争必将成为市场竞争的焦点。
4、销售方式的变化将会很明显，现在市场上现有专卖店卖移动电源，只有部分手机
专卖店以及电子商城有出售，大部分都是网络销售，随着移动电源的普及，销售将会变
得多样化。
挑战杯创业计划书3
为了动员、组织我校学生积极参加20xx年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，
营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学生学习创业知
识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业
计划大赛。
一、活动主题：超越梦想，创业未来
二、组织单位：商学院
三、参赛对象：正式注册的在校全日制学生
四、组织机构1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛
的日常事务。
2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，
负责参赛作品的评审工作。
五、竞赛类别
1.本次创业大赛分三个类别。
a.商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨
在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没
有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为
商机创新型和管理加强型。
Ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商
业策划书。
Ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和
方案。所有的商业计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。
b.创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式(a4纸)
和电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场
分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划
的实用性和可实现性。
c.创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践
的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等
书面材料以及图片等实证材料。
一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距
21磅。六、竞赛方式
1、参与:要求学生以竞赛小组的形式比赛。参赛者提出一项具有市场前景的产品和
服务，组成优势互补的竞赛小组，在深入研究和广泛进行市场调查的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、深入的商业计划。所提出的`产品和服务应为参
赛者参与的发明创造，也可以是一项可能研发的概念产品或服务，严禁抄袭他人成果，
一经发现撤销参赛资格。
2、赛制：竞赛采用预赛和决赛两个阶段的方式进行。以学院为单位，广泛开展创业
计划竞赛宣传，形成竞赛的群众基础，参赛者向各学院申报作品，由各学院组织预审，
然后提交竞赛申报作品参加预赛，每学院提交作品数量不限。在预赛的基础上由评审委
员会选出若干件作品参加决赛，并由竞赛评审委员会负责评审。
3、预赛只需要各学院将参赛作品发到指定邮箱;决赛需要优胜作品选手进行ppt答
辩和回答竞赛评审团的问题。
4、各学院所报作品，每个作品指定一名指导老师，作品提交初审合格后，由商学院
选派一名指导老师与其相互合作。
七、时间安排：作品提交5月8日——5月10日
八、奖项设置
挑战杯创业计划书4
（一）主办单位：校团委
（二）承办单位：校学生会大学生创业中心
（三）相关要求：
1、参赛选手自行组成学科优势互补、专业配备科学、人员结构合理的创业计划小组，
在广泛调查市场、分析企业的基础上，完成一份把产品或服务推向市场的完整、具体、
有实施可能的创业（商业）计划书，并创造条件吸引资金，把计划推入市场。
2、所提出的产品或服务应为参赛者参与的发明创造或经授权的发明创造，也可以是
一项可能实现开发研究的概念产品或服务。
3、选手要上交一份包括附录在内的完整的创业计划书。获奖选手将择优推荐参加
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛。
4、各学院至少2篇，多者不限。
挑战杯创业计划书(获奖)
FlyBirdEducation
Copyright© 2012 飞鸟创业组 1
目录
第一章 执行概要 ........................................................................................................................... 1
1.1 创意背景和项目简述 ........................................................................................................ 1
1.2 公司简介及管理 ................................................................................................................ 1
1.3 产品分析简介 .................................................................................................................... 2
1.4 市场分析与营销策略 ........................................................................................................ 3
1.5投资、财务及风险分析 ..................................................................................................... 3
第二章 企业介绍 ............................................................................................................................. 4
“挑战杯”创业计划书大纲
“挑战杯”创业计划书大纲
一、执行总结
—公司概述
—产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；
—项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；
—公司的组织和管理；
—项目的筹资和投资计划和效益评价结果；
—项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；
—项目的基本结论和建议。
二、项目背景
—产业背景：所从事行业目前的发展状况及存在的机遇
—产品或服务概述
—产品服务的优点及前景
三、市场机会
—目标市场
—市场容量
—竞争对手和竞争产品
—政策方针和WTO的影响
四、公司战略
—公司概述（类型、成立时间、注册资本、地点、主要技术或服务核心、总体方针等）
—公司使命与宗旨
—SWOT分析
—发展战略
—后期市场延伸与进入战略
—企业文化
五、市场营销
—定价方法
—定价战略
—新产品定价战略
—分销战略 —促销策略
—所选营销策略的利弊及调整
六、生产管理
—生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）
—生产要求（关键技术、人员素质要求、确定人员和设备配置）
—厂址的选择（就地取材、产业政策、交通情况）
—生产工艺流程（简单写，核心工艺流程要略写或者不写）
—加入质量管理的理念
七、投资分析
—股本结构与规模
—资金来源及运用
—投资收益与风险分析（投资净现值，投资回收期，盈亏平衡分析等）
—投资回报
八、财务分析
—主要财务假设
—损益表
—资产负债表
九、管理体系
—公司性质：有限责任公司，股份有限责任公司等
—组织形式：直线式、职能直线职能制、事业部式、参谋制等
—部门职责及人员情况（董事会、总经理、销售、生产、财务等部门权责利，要注重突出人员经历及特点）
—创新机制（人才、产品开发、激励机制、培训、企业文化）
组织结构图
十、风险及防范措施
—技术风险（如产品介入、模仿性等）
—内部风险（技术、管理、成本等方面）
—外部风险（市场及政策，如禽流感，产品更新换代、税收政策、产业政策变换等）
挑战杯创业计划书
挑战杯创业计划书
工具/原料
步骤/方法
1. 1
项目企业摘要
2. 2
业务描述
*企业的宗旨（200字左右）
*主要发展战略目标和阶段目标
*项目技术独特性（请与同类技术比较说明）
介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括：
1、研究资金投入
2、研发人员情况
3、研发设备
4、研发产品的技术先进性及发展趋势
3. 3
产品与服务
*创业者必须将自己的产品或服务创意作一介绍。主要有下列内容：
1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值
2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 3、产品处于生命周期的哪一段
4、产品的市场前景和竞争力如何
5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式
*生产经营计划。主要包括以下内容：
1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。
2、公司的生产技术能力
3、品质控制和质量改进能力
4、将要购置的生产设备
5、生产工艺流程
6、生产产品的经济分析及生产过程
4. 4
市场营销
*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，
*目标市场，应解决以下问题：
1、你的细分市场是什么？
2、你的目标顾客群是什么？
3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？
4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？
5、你的营销策略是什么？
*行业分析，应该回答以下问题：
1、该行业发展程度如何？
2、现在发展动态如何？
3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？
4、经济发展对该行业的影响程度如何？
5、政府是如何影响该行业的？
6、是什么因素决定它的发展？
7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？
“挑战杯”创业计划书
执行摘要
这一部分是投资人最先阅读的部分,却是在商业计划写作中最后完成的部分,是对整个商业计划书精华的浓缩,旨在引起投资人的兴趣,有进一步探究项目的渴望.执行摘要的长度通常以2-3页为宜,内容力求精练有力,重点阐明公司的投资亮点,尤其是相对于竞争对手的抢眼之处.一般,净现金流入\广泛的客户基础\市场快速增长的机会\背景丰厚的团队都是可能引起投资人兴趣的亮点.
产品和服务介绍
此部分主要是对公司现有产品和服务的性能\技术特点\典型客户\盈利能力等的陈述,以及未来产品眼法计划的介绍.在我们接触到的众多商业计划书中最常见的毛病就是对于产品技术的介绍过于专业和生僻,占用了过多的篇幅.在大多数情况下,商业计划书的执笔者就是创业者本身,他们大多是技术出身,对于自有产品和技术有着一种自然而然的自豪和亲近,所以经常进入”情不自禁”和”滔滔不绝”的情绪之中.而另一方面,投资人本质上是极为看重收益和汇报的商人,而且他们多是经济或金融背景,对于技术方面的专业介绍也不是特别在行.他们更加认同市场对于公司产品的反映.所以,建议在产品和服务部分只需讲清楚公司的产品体系,向投资人展示公司产品线的完整和可持续发展,而将更多的笔墨放置在产品的盈利能力\典型客户\同类产品比较等内容的介绍上.
市场与竞争分析
与其他融资方式不同,风险投资者的超额收益更多来源与未来的增长.所以,投资者对于项目所处的市场的未来发展非常重视.在市场竞争部分,我们重点分析市场整体发展趋势\细粉市场的容量\未来增长估计\主要的影响因素等.竞争分析主要包括主要竞争对手的优劣势分析和自身的KSF分析等内容.对于市场容量的估算\未来增长的预测的数据最好是来源于中立第三方的调查或研究报告,避免自行估计.对于特殊市场,在预估时则力求保持客观中肯的态度,免有”自吹自擂”之嫌.令人不能信服.
战略规划与实施计划
拥有了优质的产品和良好的市场机遇,还需要一个切实可行的饿实施计划来配合,才能保证最后的成功.在这一部分内容中,我们要着力举证为了实现战略目标而在人员团队\资金\资源\渠道\合作个方面的配置.制定的实施计划要与计划书中其他章节保持一致性.例如,产品计划与产品服务中的未来研发一致,资金配置与资金使用计划一致,人员配置与人力资源规划一致等.
挑战杯创业计划书 2
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挑战杯创业计划书
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【篇一：全国大学生“挑战杯”创业计划书】
第一部分：主要概述
1、1创业项目宏观背景概述
●国内禽肉类市场背景
我国是肉类生产、消费大国，屠宰及肉制品加工业是我国优势产业之一。禽类养殖企业也日臻成熟，生产集中度不断提高。禽肉制品加工企业拥有自主品牌、较高的研发能力和核心竞争力的企业集团发展速度加快，其产品产量和经济效益在肉食品工业中占据重要地位。
●国际禽肉的市场背景
禽类食品产量不断增长，主要生产国和地区为美国、中国、欧盟、巴西等。中国的产量自1990年以来增长4倍之多，欧洲的产量自1994年以来均增加20﹪。消费量年增加17﹪。欧洲禽类食品市场国际化趋势明显，主要出口竞争对手为美国、巴西、中国和泰国。消费者要求更加天然喂养的和安全的产品。
●绿色有机食品市场背景
随着人们物质文化生活水平的提高，对食品消费需求观念的改变，食品安全日益成为人们关注和重视的热点。为适应这种需求的变化，肉食品企业普遍加大科技投入，拓宽新产品领域的开发力度，压缩、 希望对您有帮助，谢谢
淘汰老产品，不断调整、优化食品产品结构，使食品产品从温饱型向营养型、环保型方向发展。
1、2创业项目构思创建概述
消费肉量的多少是衡量一个国家的发达程度和人们生活水平高低的一项重要指标。随着中国经济的发展，人们的饮食结构也发生了变化，肉类消耗不断加速，同时刺激了中国畜牧业的发展。但是与日本、美国等发达相比，尚有明显差距。据有关数据统计，我国人消耗成品粮是日本的1、5倍、美国的2、9倍；而消耗油脂，日本比中国多2、3倍，美国比我国多5、9倍；在肉类制品消耗中，日本是我国的2、4倍，美国是我国的12、5倍。
在我国，肉类加工结构不合理情况还很严重。主要表现在白条肉、冷冻肉比重大，分割肉、冷却肉、小包装肉品种少；粗级加工产品多，精细加工产品少；老产品和中低产品多，新产品和高档优质品少等多方面。
挑战杯创业计划书模板
“挑战杯”大学生创业计划大赛参赛作品模板
关于创业计划指南
创业计划首先是一种吸引投资的工具，同时也是确定目标和制定计划的很好的参考资料，是一个企业管理和操作的行为指南。
创业计划竞赛参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务，围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客和政策机构。
第一部分：封面设计
封面页
把你的产品的一副颜色图像放在首页。但需留出足够的版面排列以下内容：
创业计划书
一、公司名称
二、公司性质
三、司地址
四、邮编
五、负责人
六、职务
七、电话
八、E-mail
九、公司主页(WWW)
填写说明:
1、此文本仅是一个模板格式,且不是唯一;
2、任何人/公司可以根据自己的情况填写,补充完善;
3、文字说明或解释仅供参考,最终文本中不得出现相同的内容。
第二部分：目录
目录
初步商业计划书后,注意确认目录页码同内容的一致性
●概要
●公司概述
●产品与服务
●市场分析
●竞争分析
●市场销售战略
●财务分析
●附录
第三部分:创业设计的具体内容
（一）、 概要
概要作为商业计划的第一部分，是对整个商业计划的浓缩，是整个商业计划的精髓所在。商业计划概要应简洁、清楚地介绍你的商业项目（产品或服务）的机会、商业价值、目标市场的描述和预测、竞争优势、核心的管理手段和资金需求、盈利能力预测、团队概述、预期投资人得到的回报等。字数一般要求在500字左右。
挑战杯大学生创业计划书
序号： 编码： 唐山学院大学生创业计划竞赛 作品申报书 作品名称： 一生相依大学生综合服务公司 团队名称： 五壮士 负 责 人：
2012年3月制 1
唐山学院大学生创业计划竞赛作品登记表 作品名称 一生相依大学生综合服务公司作品所属领域 （ B ） A、产品 B、服务 系 别 信息工程系 指导教师 陈艳梅 姓
名 备 注 性 别 年 龄 年级、专业 团 队
主 要 成 员 邮 编 通讯地址 团
队 联系方式 无 手 机 电 话 一生相依服务有限公司是一个以为大学生服务为目标的综合服务型公司，一生相依服务公司着力打造大学生信得过，靠得住的品牌,我公司以“全面服务，热情至上”为服务理念，投入大量人力、物力全力建造一套大学生服务体系，只要是大学生需要的就是我们的 服务项目。我公司立足于市场现状，着眼于长远发展，在一定作品简介 时期内，以大学生最迫切需要的服务为项目，短期经营（限200字内） 中介服务、学生交流平台、洗衣服务、优惠卡、送礼物造惊喜等多种服务，不断扩展经营项目，逐渐建立一条大学生服务链，中期目标是将市场推广到大学生聚集地，长期而言，将公司服务项目推广到全国各地形成规模化、品牌化、集团化经营，将“一生相依”打造成大学生“一生相依”的服务公司。 2
目 录 1．公司介绍..................................................................................................................................... 5 1.1宗旨（任务） .................................................................................................................... 5
挑战杯创业计划书 3
第 1 页 共 5 页 挑战杯创业计划书
挑战杯创业计划书
挑战杯创业计划书（一）
“挑战杯”大学生创业计划竞赛是融合了知识学习与人格培养，培养强劲的社会竞争力与国际竞争力、就业竞争力与创业竞争力的竞赛。
一、参赛要求：参赛者根据自身的素质和能力组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品或服务方向（具体来源包括：参赛小组成员参与的发明创造、专利技术或课外制作；经授权的发明创造或专利技术，引用其产品；或是一项可能研究发现的概念产品或服务方向），并围绕这一产品或服务完成一份具体、完整、深入的商业计划，以吸引风险投资，并投入实际运作。
二、竞赛的项目有以下几个方面：
某种高科技产品
某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制作或产品
某种全新的服务理念
某种可以实现的概念产品
三、项目的来源： 第 2 页 共 5 页 它可以是个人项目：比如说团队成员参与的发明创造、专利技术或课外制作，也可能研发实现的概念产品，或者是一种全新的服务。
项目也可以是他人授权项目：
经授权的发明创造或专利技术（提供具有法律效率的书面授权许可）
四、项目的选择标准：
1、高科技。
2、新创意
3、有市场
4、高效益
5、低风险
总之，产权明晰，拥有技术与工艺的创新性，具有快速增长和巨大的市场潜力和可持续的竞争优势。
创业计划竞赛要求参与者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的产品/服务，围绕着一产品/服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的.人士应清晰易读。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团体的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商，顾客，政府机构。
挑战杯创业计划书（二） 第 3 页 共 5 页 一、核心内容
产品（或服务）的独特性
详尽的市场分析和竞争分析
现实的财务预测
明确的投资回收方式
挑战杯创业计划书的建议
1 如何做好挑战杯创业计划书的建议
通过对往年参赛经验的整合，我们总结出一套完整的，切实可行的经验，特作出如下建议，为大家提供做好创业计划书提供有价值的参考资料。请大家克服心理障碍，理清思路，迎接专属我们的奥林匹克盛会。
一、前期准备
1.选题
选题或创意最为关键，好的创意等于成功的一半，选择一个合适的创业项目将给创业团队带来希望、激情和力量。创意往往来源于生活中的细节，想要找到好的创意，首先要看历届挑战杯竞赛的获奖名单（具体参看附件二），从中寻找灵感。在参赛完全手册中我们也为大家提供了选题原则以及选题方向，只要大家能够发掘自己的灵感，找到能为自己的未来谋取收益的设想，均可作为参赛作品。
在这一阶段，只需要准备一份创业计划提纲，理想篇幅A4纸 3－4页，从对产品进行简明的介绍，具体参考完全手册第10页。
2.团队的组建
和谐、团结的队伍能够对创业计划书的完成起到事半功倍的效果。团队的组建要建立在成员的性格、专业素养及兴趣等方面上，创业计划书的完善过程需要极大的信心和耐心。因此，要保证团队分工明确，优势互补，互相鼓励完成挑战。完成初步的计划书后，计划书的财务分析部分需要专业人员的参与，这就需要团队中有一名二年级 2 以上财务或会计专业的学生；此外，由于创业计划书需要大量的图表和数据来充实作品，因此，有一位计算机专业学生的加入能够使作品更上一层楼，获得更大的增值空间。
3.二手资料的收集和利用
创业计划书的关键无疑是收集到大量的有参考使用价值的一手数据，但是同样如何利用好二手资料，在二手资料的启发下得到更多的有建设性的思路和建议也很重要。所以建议大家在开始写作之前可以充分利用校园网的资源，通过中国知网数据库下载一些与自己调研课题相关的科研成果。在调研开始前，先阅读和研究一下这些科研论文，以便了解你所调研的课题所属的领域的研究情况，同时也学习和参考一下相关专家在分析这个问题时的角度和一些新颖的观点。这样我们再开展调研时能做到有的放矢，在写调研报告时也能知道自己可以出发的角度和基本方向。
小挑战杯创业计划书
小挑战杯创业计划书
小挑战杯创业计划书一
为了动员、组织我校学生积极参加2015年全国“挑战杯”职业生涯设计计划竞赛，营造有利于青年学生健康成长的文化氛围，拓展素质发展，引导和帮助学生学习创业知识，树立创业精神，提高就业能力和创业能力，特举办本次校园“挑战杯”大学生创业计划大赛。
一、活动主题：超越梦想，创业未来
二、组织单位：商学院
三、参赛对象：正式注册的在校全日制学生
四、组织机构
1、竞赛设立组委会、负责竞赛组织策划领导工作。组织委员会下设秘书处，负责竞赛的日常事务。
2、竞赛设立评审委员会，由组委会聘请经济类、管理类等学科的教授、教师组成，负责参赛作品的评审工作。
五、竞赛类别
1.本次创业大赛分三个类别。
a.商业创意类。创意大赛是创业计划大赛的热身环节，创意即所谓“金点子”，旨在帮助同学们开始初步的构想和组建科学技术与商业头脑完美结合的团队。此类竞赛没有过多的参赛限制，参赛形式是写一份简要的商业创意计划书。商业创意计划书又分为商机创新型和管理加强型。
Ⅰ.商机创新型：参赛者可以针对一项概念产品或服务、校内外各种商机制定一份商业策划书。
Ⅱ.管理加强型：针对已经存在或拥有的产业或品牌策划更为合理规范的管理制度和方案。
所有的商业计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交。
b.创业计划类。参赛形式是写一份完备的创业计划书。计划书以文字版形式(a4纸)和电子版递交，完整的创业计划书包括概要、项目背景、公司描述、产品与服务、市场分析、竞争分析、营销策略及销售、财务分析，可行性分析，投资前景等，并注意计划的实用性和可实现性。
c.创业实践类。在全校范围内征集学生自主创业实践成功案例，要求提供创业实践的项目材料，包括概要、项目背景、产品与服务、市场营销策、财务状况和发展前景等书面材料以及图片等实证材料。
2、稿件要求
一级标题用宋体三号字，二级标题用宋体小三号字，正文用华文仿宋小四字，行距21磅。