人力资源管理招聘实训报告
人力资源管理招聘实训报告
一、实习目的
为了能够更好地熟悉现实企业中人力资源管理的运作体系和管理流程,把所学理论知识应用于实际，同时锻炼和提高自己的社会实践能力。自2021年2月20日起，我来到XX公司人力资源部实习。希望通过实习工作，能够学习到新知识,并对所学的专业知识进行总结提升,以指导未来的学习重点和发展方向。
二、实习单位介绍
介绍实习单位业绩，员工数量，业务内容等方面信息。
三、实习的主要内容
（一）日常人事变动的手续办理
日常人事变动主要有员工新进入职、离职、岗位调动和适用转正,这些工作都是人力资源部最基础的人事管理,这也是在L公司实习期间每天必做的工作。根据所在岗位的职责要求和工作流程,可以总结为以下主要内容:
1.入职手续
(1)核实入职者的身份,检查其是否带有身份证、一寸彩色免冠照片,身份证或者照片没带的则不予办理入职手续。
(2)通过招聘专员和应聘者的简单交流（初面），确定应聘者基本符合门店招聘要求的，收取入职者的身份证的复印件,没有复印件的提供复印,同时要求应聘者填写求职人员基本信息表。
(3)由人事科科长进行第二次较深入的面试。通过第二次面试，初步了解面试者的基本专业素质和个人素质，判断是否录用。
(4)经人事科长面试通过的求职者，将约定时间于门店店长再做交流。专业技术人才和中高层管理者也将在这一环节核定薪资。
(5)提供公司及门店的《员工守则》给求职者阅读，提供《录用审批表》给入职者,让其拿到所入部门请部门领导审批。审批后,收回《录用审批表》,检查填写是否规范、完整。
(6)指导入职者签订《劳动合同》,需要签订保密协议的岗位同时要签订公司的《保密协议》,办理工作证及储物柜，发放员工服。可按员工个人意愿为其办理加入公司工会的相关手续。 签订完成后,再次检查入职者材料(求职人员信息登记表、录用审批表、合同/保密协议、照片、身份证复印件)是否齐备。
(7)将新入职者材料交予招聘主管和经理审批,有疑问的地方及时与相关部门沟通确认。
(8)经审批通过的及时录入本月人事报表新进员工名单中并在员工花名册中添加此人且以红色做标记表示本月新近。并在当月20日之后在公司嘉扬系统中将新入职者的基本信息和合同信息录入,完毕后将入职者的所有资料归档。
2.离职手续
(1)提出离职申请的员工,提前一个月向人事科提交辞职信。
(2)经辞职员工直接上级审批、签字同意后,收回辞职信并在一个月后员工离职前，提供《离职交接表》与离职员工,简单交代其去各部门办理工作交接。
(3)待离职员工办理完毕上交《离职交接表》时,检查各项交接工作是否交接完毕,相关的各部门是否已签字确认,确认办理完全后,收回其储物柜钥匙、工作证,视实际情况退还工会会费，并签字确认。
(4)将离职人员资料交给经理审批,审批完成后录入本月人事报表离职员工名单中,并在员工花名册中将其删除,同时在该月20日之后，在嘉扬系统中删除该离职人员信息,完成后将离职员工资料归档。
3.转正手续
(1)按合同约定转正时间到期的或申请提前转正的人员,至人力资源部领取《普通员工转正考核表》,并由本人写一份书面的转正申请书一并交至所在处领导考核、审批。
(2)处级领导根据转正申请人在试用期内的工作表现,就《普通员工转正考核表》做出考评,并给予相关意见。
(3)将转正考核表和转正申请书交至人事科审批。
(4)检查上交的转正考核表及转正申请是否规范、完整,转正时间是否符合规定,部门意见是否明确,并与申请转正人员所在科以及所在处领导沟通确认。
(5)将符合转正的申请交予门店经理审批,经审批同意的录入本月人事报表转正人员名单中,并在嘉扬系统中做相应的修改,完成后将转正人员的转正资料归档。
（二）招聘
1.网上筛选简历
在3月份是员工流失比较大的月份，同时，近期有出现了新一波的“民工荒”。L公司目前的招聘需求比较大,在人才网和人才市场都发布了招聘岗位和需求人数的信息。因此,每天都有一些有意向的求职者打电话来咨询，也有些直接投电子简历到公司邮箱。筛选网上投递的简历也是一项关键重要的工作。一般是公司及门店的中高层管理岗位，筛选简历的工作主要由人事科科长完成，筛选简历的标准主要是根据岗位的职责和任职要求,例如相关工作经验、年龄、专业及其他关键因素,初步筛选出比较符合要求的,然后再进一步的甄选、面试。
2.电话预约面试
通过简历筛选，或是根据之前前来求职人员信息表中的联系方式，以电话预约求职者做进一步的面谈。符合岗位要求的应聘者的简历需先下载打印、整理,然后根据科长的要求进行电话预约进行下一步的面谈。在电话沟通中主要是简单介绍公司现状、工作要求、薪资待遇、面谈时间地点及乘车路线等基本情况。
3.接待应聘者者
每天来公司应聘面试的人都比较多,包括经过简历筛选后电话预约的、看到招聘信息直接过来的以及通过本公司员工推荐的。接待工作主要是问清来访者的来历,同时提供相应的应聘登记表与应聘者,有学历要求较高的岗位须提供初试测试题做简单测试,并指导其如何填写表格,需要茶水的及时提供。
4.面试
零售业普通岗位相对于学历的要求并不高，一般收银员，理货员，防损员的岗位，一些初中、高中学历水平的求职者就可以胜任。所以大多数求职者会直接来门店人事科进行当面求职。面试的过程主要是简单了解应聘者的工作经历、主要工作技能、态度、心态及交流沟通等方面的信息。同时尽可能地去了解应聘者的品性，个人素质。
（三）日常人事工作
1.员工培训
门店的员工培训一般分为三类：新进员工的企业文化和员工守则培训，职能岗位应知应会知识培训，储备人员的带训。
新进员工的企业文化和员工守则的培训由门店人事科培训专员负责培训。职能岗位应知应会知识的培训一般由人事科安排培训时间，地点，并联系相关岗位的资深员工或总部的老师前来授课。同时，每次培训需要做好签到和培训反馈工作。
储备人员的带训一般由人事科做好联系和交接工作，人事科需要根据储备人员的岗位和工作需了解的内容，安排轮岗，以及相应的带训师傅进行带训培养，并定期对储备人员和带训师傅进行交流沟通。
2.会议安排
门店在每周六、周日早上6：30——7:30举行一次全体员工的大晨会。在每周二下午举行例会，由科长及科长以上管理人员参加。这两大会议，已经成为公司惯例。会议需要的前期准备工作都由人事科完成。
出于日常工作需要，门店需要临时召开的一些会议，如储备人员座谈会，兄弟门店交流会等，都将由人事科做好相关通知，会场安排和准备工作。
同时，每次会议，人事科都要做好相应的会议记录工作。
3.考核工作的开展
门店月度考勤是最为常见的考核，人事科需要在每个月25日到次月4日完成门店所有员工在当月的出勤考核。在此段时间，人事科考勤员需要对各科科长上交的月度排班表和考勤表，请假条进行检查，发现有问题的需及时交流并核准。
其次在每年5月份和11月份将举行两次技工评比大赛。在技工技能评比中，将通过对肉品、熟食、面包、水产这几类技工的操作技能考核结果对技工进行等级评定。
四、L公司人力资源管理过程中的亮点
通过这一个多月的实习,对L公司有了一定的了解,在人力资源管理制度的现状方面也有了比较全面的认识。根据这段时间所接触工作的内容和日常工作中所遇到以及通过观察所得,发现了L公司人事管理中的一些亮点和问题。
（一）关于人员选拔和任用
第一,坚持人才是企业发展的唯一源泉，公司重视人才，拓展人才引进的渠道,每年都向社会招聘400多位应届大学毕业生作为公司储备管理人员。同时，公司也非常重视内部的竞争和流动,公司招聘中高层管理人员，首先以公司内部招聘的方式为主，这位公司员工提供了发展和晋升的平台。第二,公司重视对人才的培养。公司为新进员工提供了较为完善的入司培训和入职培训。充分利用了公司现有人才资源开展各类培训和岗位轮训,明确各部门各级的培训任务并使其制度化,并且建立了各类员工各级管理层及其晋升前的必训制度。
（二）人事系统的开发利用
公司对人事管理的专业系统是系统。门店的人事科成员根据职务和职责,各自分工负责各自模块的管理。比如负责基础人事管理的要把员工的基本资料、合同、社会保险和福利等完善起来;负责招聘的要把招聘选拔这块建立起来;负责培训的把员工的培训发展这块建立起来,实现网络在线管理。最后,通过一步步的对基础人力资源管理的完善,实现各个环节对接,达到管理系统化。
五、L公司人力资源管理过程中的一些问题
（一）现代人力资源管理制度不健全
在L公司,人力资源管理的多个环节仍处于传统的人事管理阶段,没有形成规范的制度化,职能多为员工考勤、工资制定和核算、招聘、人员调配、入职培训、合同和保险管理以及一些基础的人事档案管理,还没有完全按照企业发展战略的需要将员工及管理层作统一的规划,也未制定出符合企业人才需要的选择、任用、激励等制度规定,以达到尽最大可能地利用人的创造力,增加企业及社会财富的目的。传统的人事管理使企业在人员配置方面很难做到人事相宜,人岗匹配,人事配制的手段比较弱,形不成合理流动的优化配置机制。
（二）员工的培训开发与职业生涯规划匮乏
公司在找聘管理人员是已经开始实行人才计划，但是在储备人员的后期发展中，工作晋升上存在着一定的阻碍。对于大学毕业后的大学生，在储备科助一级工作两年后，还没有得到适当的晋升，会让他们看不到自己将来所要努力的方向和目标,在工作上也自然而然的缺乏工作热情和积极进取的信心,因此造成人员流失率会不断上升,员工对企业的忠诚度也会随之下降。
究其原因,这主要是因为公司重管理、轻开发,没有对员工做出一个清晰的职业生涯规划,员工的发展与培训也没有得到足够的重视。对于大多数的员工来说企业里的培训可能还仅仅是停留在企业文化培训、公司制度培训和岗前培训的层面,缺乏后续的培养和提升的空间。企业中专业技能人才也不少,但是企业提供给员工的却基本上是单一的工作和专业化晋升之路,走的是单一的发展通道。这样或多或少地减少了员工的职业攀升机遇,特别是使一部分行政人员和有一技之长的一线工人及其他有专业技术人员感到难有大的发展前途,进而影响了员工对企业的忠诚,也就造成了人才难招,人才难留的困难局面。
六、实习感悟
这段时间的实习,我感受颇多。有句话说“纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行”,从书本上学到的知识总是有限的，而从实际工作中，能够学到一些书本上无法学到的东西。
记得刚进L公司的那几天,感觉一切都是陌生和新奇的。在最初的几天里,我不会使用复印机,对工作流程不清楚,接听电话不知道如何回答,员工反映的问题也不能及时解决,一切都是从零开始,然后就是不断的请教和问,拿不定的就去找科长和同事。这段时间所做的事情虽小,但事无巨细,真正把每一件事情做好也不是想象中的那样容易。因为,自己的每一个行为每一句话都关系到部门和公司的形象和利益,尤其是跟公司外部的人员打交道,比如接一个电话或接待一个来公司面试的应聘者,自己的言行举止都是在向外展示企业的形象和文化,哪一点做的不好或者不够到位都有可能对公司产生不良的影响,而不仅仅是个人的事情。
通过这段时间的实习,我感觉到实际的东西与学校学得的书本知识差距还是很大的。可能书本上有些知识是滞后的,因为现实生活工作最接近实际,且随着信息化、网络化、知识型社会的不断进步和快速发展,书本知识的反应和更新速度是比较落后的。但是,另一方面,书本上学的东西在一定程度上又是超前的,因为现代企业管理制度我们基本上都是从西方学来的,尤其是现代人力资源管理制度,在中国的起步是比较晚的。作为一个国企改制的企业，在人事管理上还有一些比较传统的因素存在，而所以,如何正视现实,如何适应企业的实情和文化,在实习过程中都是比较重要的。
经过这个实习，我也发现自身还存在一定的不足,例如人力资源管理专业知识还不够扎实,实际操作能力还比较差,沟通协调能力需要进一步的提高,应对复杂的现实情况处理能力还很欠缺。
人力资源实训报告
实训报告
实习是每一个学习人力资源管理的学生成为一名合格的人力资源管理者的必经之路。也是检验每个人力资源管理者技能的前奏。实习也是每一个人力资源管理者职业生涯的开始。我作为一名渴望成为人力资源管理者的大学生，希望能在学校学到更多的人力资源管理的知识。
刚开学的时候，我怀着沉重而又兴奋的心情来到广职院。希望能在这所令我感到陌生的学校学到自己想要的知识和实现自己的梦想。光阴似箭，日月如梭，不知不觉来到学校已经快一年了，我努力和渴望的吸收老师传授的每一点知识。认真完成老师布置的每一道作业，积极参加院、系甚至班级上的每一次活动，尽量充实自己的生活。因此，我由刚来学校时对人力资源管理的一无所知到现在有了初步的认识。虽然如此，但却仅限于课本上的知识。因此，自己对人力资源管理的认识也仅仅为招牌、面试、培训等等基本的内容。与市场上对人力资源管理者的要求相差甚远。因为我们都没有涉及社会。为此，学校开启了实训周，为我们请来了大公司有经验的老总和已经毕业刚刚参加工作的师兄为我们传授经验。来弥补我们在社会经验方面的不足。
在一个星期的实习中，我初步体会到了作为一名人力资源管者要经历的点点滴滴，体会了作为人力资源管理者职业生涯的酸甜苦辣。在实习中认真听师兄和企业老总的建议和指导。做好每一点笔记，反思自己以后应该怎样做。虽然实现的时间只有一个星期，但是也有很多的收获。
一、 实习目的
实习是一项综合性的、社会性的活动，是学校向社会接轨的环节，是学生初步认识社会的方式。搞好实习工作对于一个大学生是很重要的。一个学生的成长需经过无忧无虑、无所事事的童年时期；接受知识，初步认识社会的中学时期；接受深造，准备走向社会的大学时期。经过忙碌的学习阶段后就进入社会工作的阶段。而实习就是进入工作前的最后准备，让你能更好的进入社会。实习让你在学习中学到的知识运用到实际中去。用在学校学到的理论运用到社会工作中，用实践来证明理论。更好的理解课本上的知识，从而在社会工作生活中展现自己的能力。
人力资源实训报告 2
甘肃山葵餐饮有限责任公司人力资源规划设计
一、企业背景：
企业简介：
甘肃山葵餐饮有限责任公司于2004年12月在兰州成立，位于兰州市中心，是由甘肃永兴实业公司直接投资的新型餐饮项目，公司注册资金500万元，员工总数150余人。
公司下设的“山葵日本料理”是以提供日本特色食品为主的高档餐厅，是目前我国乃至世界硬件设施最好、营业面积第二的以铁板烧为主，兼营和食、寿司的综合性日式料理餐厅。餐厅装修现代时尚，打破了日式餐厅固有的木式结构风格，而以玻璃、金属等材料构筑贵族餐饮圣殿。二层大厅热情而充满吸引力，超大空间的就餐环境每次只接纳一百零八位贵宾就席。三层VIP区更是豪华炫目，风格炯异，设备设施体贴细致。无论是大厅还是包间，都配以精致、典雅的餐具和装饰品来衬托餐厅的高贵华丽，让您尽享私人聚会空间，让美酒、盛宴装扮您人生的惬意时刻。
“山葵”在宣传日式菜肴的同时，还注重弘扬兰州的本地文化，其规模及档次在兰州同行业均属首位。另外面积达1500平方米的铁板烧大厅，主要经营正宗高级的铁板烧及美食（刺身、寿司、烤物），并且可在晚餐后作为高级时尚酒吧。
“山葵”的经营目标是以精美的食品、让每位莅临餐厅的宾客真正品尝到细致、特别、口感鲜美的日式菜肴，并感受到原始的味道，体味到新式的和风美食。体贴入微的服务就是“山葵”的企业宗旨，让光临“山葵”餐厅的客人难以忘怀。
“山葵”引领新派日式料理和铁板烧，始终创造和诠释一种蕴涵恒久，贯穿和谐文化同日式美食完美结合的运营模式和运营品质，是一颗冉冉升起的亮丽明星，永远让消费者关注、喜爱、追逐。公司由香港餐饮界人士负责管理，经营理念先进，为各类人才提供了广阔的发展空间。
组织结构：
1.共分为10个部：人事部 财务部 餐饮部 客房部 销售部 前厅部
采购部 工程部 后勤部(保结) 安保部
2.各部职责：
人事 主要 人员招聘 保险档案关系
采购 主要 食品 用品等等的采购 供货商的交洽
人力资源管理实训总结报告
人力资源管理实训总结报告
实训前言
这两周是我们的人力资源管理综合训练的专周实训，通过实训，让我们巩固有关人力资源在各个板块的知识面，使得我们在人力资源管理上的工作能力上得到提高。例如学习并熟悉了具体的招聘与录用流程，并掌握了相关测试方法。并学会制作填写在招聘与录用工作中所需表格。根据公司的情况制作绩效考核量表和具体的方案，员工薪酬方案以及员工离职的相关手续，也就是说从员工投简历的那一刻开始到员工离开公司我们都做了详细的工作。这些工作都是围绕人力资源的人力资源规划、招聘管理、培训开发、绩效管理、薪酬管理以及员工关系六大模块来进行。通过这次实习让我了解了更多有关人力资源管理方面的知识，培养了分析问题与解决问题的能力、沟通与协调能力。
实训目的
这次实训通过实践教学环节，巩固和拓展了同学们知识面，使我们在专业技术应用能力上达到培养目标的基本要求，在招聘与录用工作能力上得到提高。也让我们具体掌握整个人力资源管理流程，掌握多种甄选测试方法。并学会制作在招聘与录用工作中所需表格。
招聘与录用模拟训练具有很强的实用性，能够更好地培养同学们的以后再在工作中的实际运用能力。通过为期两周的实训，能让同学们深入掌握人力资源管理中的理论知识和一些实际中好的技巧，以达到同学们适应以后我们步入职场后如何去面对自己面试过程中的问题，更有助于丰富我们从事人力资源管理方面工作的经验。
实训内容
这次的实训共进行了十天，第一天老师布置了整个实训过程的计划与安排，这天的任务是招聘计划的制定，我们先进行了小组分组，然后自己小组组建一个虚拟公司，包括公司名称、企业概况、组织结构图、人力资源部工作人员等内容。还要填写相应的表格，大家马上进行任务的分工，各自去寻找各自的资料。我的任务是其中制作招聘模块，包括人员需求分析，一份结构化面试提纲与评估表，还要填写面试人员新员工的录用申请表，试用考核调查表等等。我在查找相关资料，第二天到第三天主要是对之前信息的补充填写编制，完成相应内容，我们小组进行了相应的讨论，根据图书馆以及网络书本上的知识信息编制了市场营销部经理的结构化面试提纲，以及面试评估表的整制。填写新员工相应表大家相互谈论沟通。左后我完成了小组给予我的任务。第四天到第八天主要是对招聘的相关材料的综合完善及修订补充。大家综合起来做的资料进行讨论与情景模拟。第四天是老师对我们这周做的整个招聘计划模拟情景测试与考核，各个小组都有充分准备，我们小组对做得计划安排有了详细的介绍，也应答了指导老师的相关问题，老师也提出了种种建议与看法评分。最后不断改正与完善。第十天就是对整个实训的总结，老师点评了此次实训大家的的情况，总体是不错了同时也指出了一些不足的地方，给与了建议观点，我们了解了哪些还需要更多改进的地方，不断弥补改进完善。做好此次实训的总结经验，此次实训我们也受益良多。下面是我们小组成员的工作思路。
人力资源实训报告 3
人力资源实训报告
下面是出guo为大家的人力资源实习报告，欢迎阅读!更多实习报告请进入出guo查看。
一、实训目的：
通过这次人力资源管理模拟实训，让我们掌握职务说明书格式、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等人力资源管理的一些相关理论知识，弄清楚其中的关系连接。让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等，也就是企业运用现代管理办法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列，最终达到实现企业发展目标的一种管理。
二、实训时间：
20xx年x月x日—20xx年x月x日
三、实训地点：
xx公司
四、前期准备:
1、全班同学自由分组，最终以x人为一小组
2、各小组做好实训前的相关资料准备工作，如撰写好职务说明书、编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等资料
3、老师点评各小组准备的资料，然后进行相应修改 五、实训内容：
我小组拟定的公司名称为xxxx公司，我公司是一家致力于xxxxx的公司，拥有资深专业的xxx人员五十多人。根据职务说明书拟定招聘综合服务中心主任一名，其工作性质是服务、协调、落实，学历要求本科、大专且从事相关工作x年以上，个人能力要求形象气质佳、具有很强的亲和力、学习能力、表达能力，工作认真，责任心强、组织能力、沟通能力、本职工作的计划与执行能力。x日x时在xx全班同学在xx老师的带领下进行了一场现场模拟招聘活动。此次模拟招聘分两轮进行，首先是一对一，然后是多对一。首先面试组的同学进入坐席，接着应聘组同学入场双方进行招聘甄选活动，这一轮进行的是一对一的面试及一个面试者对一个应聘者，然后双方交换，由应聘者担当面试者，面试者担当应聘者双方进行招聘甄选;第二轮招聘甄选是多对一的形式及多个面试者对一个应聘者，其他的跟上一轮相同。经过几个小时的招聘甄选，大家对招聘甄选有了一定的认识并且也现场体验了一次。在整个模拟招聘活动中，面试者准备好求职登记表在应聘者填写好后进行回收、、分类，然后进入下一轮的帅选、复试，直到最后企事业单位招聘到合适的人才为止。
人力资源管理综合实训报告
人力资源管理
综 合 实 训 报 告
班级 工商管理3班
姓名 李浩
学号 201338040318
模拟公司名称 东莞市人口贩卖公司
人力资源管理综合实训报告
1 实训作业
一、 人力资源规划的流程与方法
人力资源规划是人力资源工作中重要的一个环节。做好此项工作需要从业人员具备良好的信息分析和战略规划能力，能够综合平衡公司短期与长期利益，部门与全局的利益。
公司战略定位 开发新产品 产品市场需求量 P1:560
P2:450
P3:140
人才供应量 74 公司人才供需比 9:1
简述本人人力资源规划方案：
优先挖掘高端技术人员，侧重点在于对高新技术人员的技能培训，合理适当地招聘和培训销售员、技工等，逐步扩大市场，加大市场份额，增加盈利。
本人人力资源规划是否得到小组的认可：是
模拟结束后对人力资源规划工作的体会： 人力资源管理综合实训报告
2 劳动力是最基本的因素，高级人才是提高公司核心竞争力的重要因素，对于高级人才的挖掘和培养，有利于公司未来的转型。合理分配工资有利于对公司的未来发展。
二、薪酬设计的原则与方法：
薪酬战略定位 按技术要素分配 计划固定工资总额 50万
浮动工资计划额 10万 何岗位有特殊政策 高级工程师
简述本人薪酬设计方案：
以按劳分配为主体，按技术要素分配和市场竞争对手的情况为辅，对于员工的工资规划进行合适地分配以及调整，以确保公司长久的经营以及盈利，并且挽留高新技术人员，确保以后公司的转型发展。
被小组采纳的部分：
以按劳分配为主体，按技术要素分配和市场竞争对手的情况为辅。
模拟结束后简述对薪酬原则的认识： 人力资源管理综合实训报告
人力资源管理实训报告
广西外国语学院
实训报告
实训课程： 人力资源管理模拟实训
院 系 国际工商与公共管理学院
专业班级 15级工商企业管理1班
姓 名
学 号
指导教师
时间： 2016 年 12 月2 日
一、实训时间：
2016年12月2日
二、实训主要内容
首先、在本次实训过程中，我是与肯德基南宁分公司HR交谈，其次、是中国联通南宁分公司HR交谈，再次、是中国人寿保险公司南宁分公司以及广西欧日电梯有限公司的HR交谈，和他们的交谈，让我明白了自己的那些不足，让我明白了这一些公司需要哪方面的人才。其实、通过这次的实践招聘会，让我感触最深的是、很多公司注重经验、个人的态度以及沟通能力。有句话说的好:“学历不等于能力”，很多公司不是很强调学历要求、主要是个人的能力和综合素质。所以、作为我们大学生、不应该一味地注重理论学习、更应该注重实践能力以及综合能力的提升。
三、实训心得体会
时间过得真快、转眼间、一年一度的校园招聘会（也就是我们学校说的双选会）又开始了，作为大二的我、也来到了本次招聘会现场。在大学校园近二年期间、我参加过二次双选会，大一第一个学期我就去参加过。今年大二的我、再一次来到2016广外校园招聘会的现场，只不过这两次招聘会的形式大同小异，但其中也有一些不同，所以、我的感受也各有所不同。
记得第一次参加招聘会的时候，学校为即将毕业的学长学姐们准备的校园招聘会，那时、我对来招聘的公司充满了好奇，想着自己哪天会不会也可以像他们一样来招聘人才，因为自己未来也想做一个管理者。第一次招聘会、我是以一名大一学生的身份参加的，自己也没有花很多心思去准备，因为我只抱着去看看、去试试、就当去玩一玩的心态。但是、在这次招聘会，我是有所准备的，我还认真做了一份简历，因为我知道、明年就是我们真正去面试工作，所以、提前去了解一些公司需要什么样的人才，然后自己往这方面多多做准备、以便真正在毕业的时候更有竞争力、找个好工作。
奥派人力资源管理实训报告
人力资源管理上机实训报告
专业班级： 12级行政管理本科
姓 名： 信恒涛
学 号： 12112060160
指导教师： 王传刚
实验地点：笃行楼地下一层
1 一、实训目的
通过上机实训，更深一层理解课本知识，通过模拟的人力资源管理系统了解到如何开发和管理企业的人力资源，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。
二、实训平台
奥派人力资源管理实践教学平台
http://114.214.68.168/allpassehr学号：指导教师：实验日期：实验地点：院实验中心202机房
人力资源规划
人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
人力资源战略常常是企业发展战略的重要组成部分，是企业高层决策者根据企业的人才观、用人政策和对企业内外人力资源环境的分析确定人力资源管理的目标与发展方向。人力资源战略与活动目标对企业总体战略目标的实现有极大的支持和促进作用。
奥派人力资源管理实践平台系统中人力资源规划系统包含人力资源、人才市场、HR工具箱三个模块，结构清晰，功能齐全。确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。
三、实训内容
此次实训，我们选择了一下几个模块进行实训操作：人力资源规划（人员组织设计、工作分析、人事管理、考勤管理、招聘管理、合同管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理、奖惩管理）、人才市场、HR工具箱。
3.1 人员组织设计
人员组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构（组织结构）是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、
人力资源管理实训报告3
人力资源管理上机实训报告
专业班级： 市营0902
指导教师： 明均仁
实验地点：院实验中心202机房
1 一、实训目的
通过上机实训，更深一层理解课本知识，通过模拟的人力资源管理系统了解到如何开发和管理企业的人力资源，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。
二、实训平台
奥派人力资源管理实践教学平台
http://192.168.1.5/allpasshr/学号：指导教师：实验日期：实验地点：院实验中心202机房
三、实训内容
（一）创建模拟公司
我们小组是以每个人为单位建立公司，并且由自己担任人力资源部经理，就我公司为新疆顺子咨询公司，主要定向于对新疆的各个行业进行咨询及其对需要进行培训的企业提供培训平台的一个有限责任公司。公司成立于2006年，公司初步拟定为人力部，财务部，运营部（信息部，后勤部 ），规模并不是很大，正在不断的完善和发展中。
下一步就是对我公司进行人事管理，做公司的人力规划，对我公司的所有部门中设定职位，编写其岗位说明书，把其中的岗位要求、岗位权责、工作内容及任职资格等写清楚，进而挑选员工。例如：公司总经理，他主要是制定公司的总体战略与年度经营计划；人力资源经理，规划协调公司的人力资源管理与组织建设，开发人力资源，促进公司经营目标的实现和长远发展。
（二）个人管理
主要是把公司的一些事务通过该系统来进行工作管理和消息管理，公司对假期申请、消息查询和发布、个人信息管理和密码维护等操作将会是一个很程序化的过程。在实验室中在指导教师指导下，我们就假期的申请，消息的查询都认真的熟悉了一遍，这些让我们知道我们在该系统中我们只要点击就会弹出请假的类型(事假、病假、婚假和产假等)和请假的天数，在对假期发出给管理部门后，管理
2 部门都会对其进行处理，就该假的批准与否都将会有个人信息提示；我们也能接收到公司中发布的消息，这样很快捷。其次也可通过模拟操作为下属安排工作，安排自己的工作。
人力资源管理实训报告1
人力资源管理上机实训报告
专业班级： 市场营销0901
姓 名： 黄亚鹏
学 号： 20091306022
指导教师： 明均仁
实验地点：院实验中心202机房
1 一、实训目的
通过上机实训，更深一层理解课本知识，通过模拟的人力资源管理系统了解到如何开发和管理企业的人力资源，掌握分析和解决人力资源管理问题的基本方法。
二、实训平台
奥派人力资源管理实践教学平台
http://192.168.1.5/allpasshr/学号：指导教师：实验日期：实验地点：院实验中心202机房
三、实训内容
此次实训，我们选择了一下几个模块进行实训操作：人力资源规划、组织设计、工作分析、人事管理、考勤管理、招聘管理、合同管理、薪酬管理、培训管理、绩效管理、奖惩管理、职业生涯规划。
3.1 人力资源规划
人力资源规划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。
人力资源战略常常是企业发展战略的重要组成部分，是企业高层决策者根据企业的人才观、用人政策和对企业内外人力资源环境的分析确定人力资源管理的目标与发展方向。人力资源战略与活动目标对企业总体战略目标的实现有极大的支持和促进作用。
奥派人力资源管理实践平台系统中人力资源规划系统包含人力资源需求分析、人力资源供给分析、人力资源供需比较分析、人力资源规划和预算、人力资源规划方案等模块，结构清晰，功能齐全。确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源的最佳配置，最大限度地开发和利用人力资源潜力，有效地激励员工，保持智力资本的竞争优势。
3.2 组织设计
组织设计主要是研究如何合理设计企业的组织架构。组织架构（组织结构）是指组织内部各组成部分之间关系的一种模式。它决定了组织中的指挥系统、信
人力资源管理招聘实训报告
人力资源管理招聘实训报告
专业班级： 金融1203
姓 名： 0 0 0
学 号： 00000000000
指导教师： 0
实验地点：院实验中心306室
一、实训目的 这次人力资源管理模拟实训，让我们掌握编制应聘登记表、制定招聘程序、编写招聘广告、编制面试评估表、制定招聘计划书等人力资源管理的一些相关理论知识，弄清楚其中的关系连接。让我们了解人力资源管理环境，人力资源管理主要包括企业人力资源规划的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理等，也就是企业运用现代管理办法，对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列，最终达到实现企业发展目标的一种管理。为以后工作招聘提供借鉴意义。 二、实训要求、内容与程序 (一)实训内容
分组开展课堂模拟招聘。
(二)实训要求
1.在正式开展课堂模拟活动之前，至少提前一周给学生布置任务;
为了培养学生的创造精神，应该鼓励学生创造性地开展工作。
2.教师要密切注意课堂模拟的整个过程，并给子及时的指导，同
时做好学生表现的考核。
实训组织与步骤
第一步，分组并进行角色分工。学生组成招聘方和应聘方，招聘
方再进行具体角色分工。
第二步，招聘方制订招聘方案，尤其是设计面试题目;应聘方进
行应聘准备，如发简历、准备面试等。
第三步，进行面试模拟。
第四步，教师对整个过程进行总结点评。
第五步，编写实训报告。
人力资源规划是联系企业整体和人力资源管理的纽带。人力资源
需求的预测，是以与人员需求有关的某些组织因素为基础，来估计未
来某个时期组织对人员的需求。本案例要求学生了解人力资源供给的
一般方法，并以马尔可夫转移矩阵模型来做内部供给预测。
1、 编写招聘广告 通过撰写招聘广告，我了解到了招聘广告的
目的及作用，撰写招聘广告应该注意的事项，需要参考哪些公司资料，
知道了要怎样撰写招聘广告才能把符合职位要求的应征者吸引到组