住院时间超过30天原因分析及改进办法

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住院超过30天患者原因分析及改进措施

住院超过30天患者原因分析及改进措施

住院时间超过30天患者阶段分析(2012年12月至2013年5月)为加强住院患者管理,促进医疗质量持续改进,保障医疗安全,减轻患者的经济负担,监控过度诊疗行为,完善服务流程,我院制定了《住院时间超过30天的患者管理规定》。

科室要严格监控,及时对住院时间超过30天患者分析、评价,查找原因,持续改进。

医务科承担监管责任,负责对超长住院日病例进行重点跟踪,对住院日超长原因进行深度分析,查找存在的问题及缺陷,反馈并力促科室持续改进。

现将我院自规定实施以来,住院时间超过30天的患者过行评价分析,总结如下:一、检查概况我院自六月份以来,住院时间超过30天的患者,6个临科室共报送医务科45例,其中神经外科20例,内二科6例,内一科12例,妇产科2例,感染性疾病科1例。

二、延长住院日原因分析1、神经外科:(1)住院超时患者多为车祸伤、多发伤,患者创伤面积较大且较重,需多次清创缝合后进行手术;(2)术后需长期恢复患者,选择住院;(3)第三方付费,患者拒绝出院;(4)术后感染,兼并发症;(5)伤势过重,患者及家属要求住院继续治疗。

2、内二科:(1)住院超时的多为慢性阻塞性肺疾病患者,这部分病人病程长,并发症多,恢复慢;(2)老年患者病情重,全身状况差,院内感染发生率高,炎症不易控制;(3)医疗纠纷,患者拒绝出院,医患沟通不良;(4)公费医疗,说服其出院失败;(5)院前急救无力,延误病情,恢复较慢;(6)合并院内感染;(7)医疗技术、设备有限,建议其转院治疗失败,患者自愿留此保守治疗。

3、内一科:(1)护理不到位,合并院内感染,久治不愈;(2)慢性病患者,季节性多发,拒绝出院;(3)公费医疗,患者出于个人目的而小病大养、痊愈后不愿意出院或拒不办理出院手续等;(4)生活不能自理,家人赖于照料,拒绝接其出院。

4、妇产科:(1)医疗告知有未尽义务,手术效果不佳,医患双方存有医疗争议,拒绝出院;(2)术前风险评估能力不足,治疗效果低于预期,患者不满。

住院超30天PDCA持续改进

住院超30天PDCA持续改进

住院时间超过30天患者管理持续改进(加强住院时间超30天患者的监管力度)问题聚焦:1、2015年住院时间超过30天的上报情况迟报、漏报现象严重。

2、科室对住院时间超过30天的患者未作为重点管理对象。

3、《住院时间超过30天患者上报表》设计不完善,未对诊疗、服务流程是否合理进行分析判断。

PDCA循环:P计划(Plan)由医教部根据实际情况,提出以下几点巩固措施及要求:1、要求科室严格执行住院患者管理方面的相关规定,对住院时间超过30天的患者,作为重点查房患者进行严格监控和管理。

同时积极做好患者及家属的沟通工作,避免出现因沟通不及时或不清楚而出现的纠纷。

2、医教部修订《住院时间超过30天的患者上报表》,增加对服务流程、诊疗现象的评价。

3、医教部建立《住院时间超过30天患者专项管理登记本》,内容主要包括:患者基本信息、长时间住院原因分析、是否存在过度诊疗现象等。

科室必须及时、如实登记,并在每月2号前上报医教部。

4、要求科内每季度进行汇总、分析记录,包括:住院时间延长原因(诊断是否正确、诊疗是否合理、服务流程是否合理等)、例数、解决意见及建议等。

同时附送一份交医教部存档。

5、医教部拟不定期抽查,抽查情况记入每月科室考核中。

每半年对该期间出现的住院时间超过30天患者的情况进行分析、汇总。

D实施(Do)1、医教部在2015年12月2日科主任会议上,下发《关于进一步加强住院时间超过30天的患者管理的补充规定》、上报表以及登记本,并对住院时间超过30天的患者管理作了进一步的强调。

2、科室如有住院时间超过30天的患者情况时,及时填写《住院时间超过30天的患者上报表》,同时上报医教部。

3、科室每季度对住院超30天患者情况进行汇总分析,并上交医教部。

4、医教部不定期抽查科室上报、登记情况,存在的问题在科室考核体现,并每半年进行汇总分析。

C检查(Check)1、2016年上半年住院时间超过30天的患者共88例。

其中30~39天患者共54例,40~49天患者共21例,50~59天患者12例,超过59天的患者共10例,2、2016年上半年科室实际上报住院时间超过30天的共54例。

住院超过30天患者季度分析

住院超过30天患者季度分析

XX科住院日超过30天患者
原因分析与整改措施
(年季度)
XX年第X季度住院超过30天患者共例,住院人数人,占 %,分析原因有如下:
1、疾病自然恢复病程较长;
2、合并基础病变,术前准备时间长;
3、治疗方案疗程长,如化疗、放疗等;
4、术后出现并发症治疗时间长;
整改措施:
1、加强围手术期的处理,纠正心肺功能和全身的营养状况。

2、根据抗生素使用标准规范应用抗生素,通过细菌培养和药敏实验针对性的应用抗生素,避免抗生素滥用。

3、积极预防和处理术后刀口感染,严格遵守无菌原则。

4、积极预防和处理并发症:手术操作轻柔、仔细,术中
彻底止血,放置引流管。

5、合并基础病变患者积极请相关科室会诊协助治疗,尽
量缩短术前准备时间。

注:1住院超过30天患者登记上报表在医生工作站电子病历系统.
2最好单列管理(单独建立档案盒)。

住院超过30天评价分析报告及持续改进

住院超过30天评价分析报告及持续改进

住院超过30天评价分析报告及持续改进在2013年3月的住院时间超过30天评价分析报告中,我们发现了以下问题:1.患者因肿瘤晚期全身衰竭,家属放弃治疗,无法出院。

2.患者因肺癌晚期,恶液质,只能进行对症、支持治疗,病情逐日恶化,不能出院。

3.患者正在接受盆腔姑息放疗,放疗剂量未达总剂量,需要继续住院。

4.患者合并颅内感染,病情不允许出院。

为了改进这些问题,我们提出了以下措施:1.加强医患沟通,提高医疗告知水平,争取患者的理解,减少隔阂,预防医疗纠纷。

2.对治疗效果不理想或我院不具备诊治能力的患者,说服其上转对口支援或有预约转诊协议的医院,做好转送工作,确保患者安全。

我们希望科主任及科室人员能够充分认识及时上报住院超过30天患者在医院经营管理中的重要性,医务科要督促各科加强住院病人的管理,规范诊疗工作流程,提高工作效率。

这些措施将有助于改进住院时间超过30天的患者管理,提高医疗质量,保障患者的健康和安全。

患者现处于晚期肿瘤状态,呼吸急促,身体虚弱,需要继续对症治疗和支持治疗。

由于病情不稳定,无法出院。

在医院经营管理中,及时上报住院时间超过30天的患者是非常重要的改进措施。

医务科应该督促各科加强住院病人的管理,规范诊疗工作流程,提高工作效率。

此外,加强医患沟通、知情同意、医疗事故风险防范等方面的培训,提升医疗告知水平,争取患者的理解,减少隔阂,预防医疗纠纷也是非常必要的。

在检查中,发现有患者需要进行放疗,但是剂量未达到计划量。

同时,患者肿瘤晚期,全身衰竭,需要继续支持、对症治疗。

由于病情逐日恶化,无法出院。

部分患者因为其他科疾病住院时间长,住院期间合并我科疾病而转入我科,全身状况差,不适宜出院,造成住院时间超过30天。

综上所述,及时上报住院时间超过30天的患者是非常重要的,科室人员应该加强住院病人的管理,规范诊疗工作流程,提高工作效率,加强医患沟通、知情同意、医疗事故风险防范等方面的培训,提升医疗告知水平,预防医疗纠纷。

住院时间超过30天原因分析及改进措施

住院时间超过30天原因分析及改进措施

住院时间超过30天原因分析及改进措施(2014年第一季度)为加强住院患者管理,促进医疗质量持续改进,保障医疗安全,减轻患者的经济负担,监控过度诊疗行为,完善服务流程,我院制定了《住院时间超过30天的患者管理规定》,并正式实施。

科室要严格监控,及时对住院时间超过30天患者分析、评价,查找原因,持续改进。

医务科承担监管责任,负责对超长住院日病例进行重点跟踪,对住院日超长原因进行深度分析,查找存在的问题及缺陷,反馈并力促科室持续改进。

现将我院自规定实施以来,住院时间超过30天的患者过行评价分析,总结如下:一、检查概况我院第一季度各临床科室共报送医务科住院时间超过30天的患者共计72例。

从科室分布来看,最多为ICU,为23例,占23%;从内外科来看,病人多为内科疾病患者。

见图表1、2:图表1图表2二、住院时间超30天根因分析:通过“鱼骨头图”,我们可以得出,住院超过30天的影响因素可分为:客观因素,如疾病本身,设备陈旧或更新不足;主观因素也是影响住院时间超30天最重要的因素。

三、延长住院日真因分析(见图表4)2014年第1季度住院超30天内外科比较5101520251月份2月份3月份内科外科图表4根据图表所示,80%住院日期延长集中在老年患者,基础病多、化疗未结束、病情重,需继续治疗、患者拒绝出院等方面。

这些疾病住院时间长,病情反复,病情迁延不愈合,多需要长期主要治疗,这些都是住院时间延长主要因素。

从各科室汇报情况来看:1.外五科:(1)患者住院时间长,多集中在乳腺癌化疗患者;(2)患者为减少住院次数,可以多报销费用,自身要求多长时间挂牌住院;(3)主管医师为患者方便,提供条件。

2.内五科:(1)患者多为糖尿病、肾病综合症患者,需长期药物调节;(2)患者老年病人较多,全身状况差,院内感染发生率高,炎症不易控制;(3)合并院内感染。

3.内三科:(1)住院超时的多为慢性阻塞性肺疾病患者,这部分病人病程长,并发症多,恢复慢;(2)老年患者病情重,全身状况差,院内感染发生率高,炎症不易控制;(3)医疗纠纷,患者拒绝出院,医患沟通不良;(4)公费医疗,说服其出院失败;(5)院前急救无力,延误病情,恢复较慢;(6)合并院内感染;(7)医疗技术、设备有限,建议其转院治疗失败,患者自愿留此保守治疗。

第四季度住院超30天病例管理分析

第四季度住院超30天病例管理分析

2022年第四季度住院超30天病例管理分析超长住院日在增加患者经济负担的同时,也会造成医疗资源的严重浪费。

《三级综合医院评审标准实施细则(2011年版)》中,将超长住院时间界定为患者住院超过30天,并强调要加强对住院超过30 天患者的管理。

(一)基本情况根据病案系统数据,2022年第4季度出院的病历中住院超30天病例数315份,比第三季度少31份,占第四季度总出院病历7456例的4.22%,比第三季度上升1.87%,主要原因可能是新冠肺炎疫情影响住院病人正常医嘱离院。

1.按照超30天病例数排序,剔除康复医学科数据,前五位科室为脑外科(46例)、肿内一病区(20例)、骨科三病区(19例)、骨科一病区(19例)、肾内科(19例);2.前五位疾病分别为损伤、中毒和外因的某些其他后果(68例)、循环系统疾病(52例)、恶性肿瘤放疗(50例)、恶性肿瘤(50例)、、某些传染病和寄生虫病(14例);3.按照DRG医保支付原则,超过60天的病例将受到医保重点关注,请务必完善病历的书写。

全院第四季度超长住院日(>60天)例数28例,最长住院天数长达160天。

(二)存在问题:1.大部分科室没有分析超30天病例的原因,未采取具体措施,缩短患者住院时间;2.分析评价工作流于形式,对超30天的多个相似病历缺少归纳总结的措施,且科室未能严格执行临床路径等缩短平均住院日的措施。

(三)分析与建议1.为保确保医院宝贵的床位资源得到高效利用,医院《住院时间超过30天患者的管理与评价制度》规定,各科室要及时对住院超过30天的病例进行讨论分析,并按季度对超过30天所有病例进行汇总分析,记录在科室质控手册。

2.根据各科室住院超30天病例数,和平均住院日数据对比提示:现阶段降低超30天病例占比是科室缩短平均住院日的最有效手段。

同时要充分认识住院超30天患者管理的医疗风险,规范诊疗,加强医患沟通,预防医疗纠纷。

3.根据现行医保DRG付费政策,超长住院日(>60天)的患者不入DRGs组,需要单独核算,由于单独核算病例有比例限制(≤3%),且要求逐例上报进行医保审核,会对医院和科室收到的医保资金造成巨大损失,请科室务必重视。

住院超过30天的患者原因分析改进措施

住院超过30天的患者原因分析改进措施

住院超过30天的患者原因分析改进措施目的:分析住院超过30天的患者具体的原因及提出整改措施,以缩短平均住院日。

方法:对兵团第六师奇台医院2015~2018年住院超过30天的患者进行原因分析。

结果:住院超过30天的患者主要集中在泌尿外科、普外科、骨科、神经外科。

结论:针对住院超过30天的患者及时做好双向转诊工作,做好无菌技术操作规范、合理的安排好外请专家,从而使住院超过30天的患者减少,缩短平均住院日。

标签:住院超过30天;原因分析;改进措施;住院日;原因平均住院日是有效利用医疗资源率会谈及的医疗指标,有研究发现,在患者入院1~10天内,其检查、诊断多较为集中,医疗资源应用率较高,而随着患者住院时间的延长,会导致医疗资源的边际效用逐渐降低。

而卫生部2012年《三级医院评审实施细则》中指出,核心考核条款为住院时间超过30天的管理,其是一项反映工作效率、管理水平、工作质量、医疗护理技术水平、各科室之间配合程度、医院绩效等多方面状况的综合指标,同时也是为节省住院费用,解决群众看病难、看病贵的有效措施之一[1]。

住院时间长对患者和医院双方都存在不利的影响,因此缩短平均住院时间是医院管理的重点之一,住院时间较长会加重患者的经济负担,浪费了大量的医疗资源[2]。

因此本文通过分析2015年1月~2018年12月住院超过30天的患者进行原因分析,提出改进措施,缩短平均住院日,以为提高医疗资源利用率提供依据。

1资料与方法1.1一般资料选择并统计我院2015年1月至2018年12月各个科室住院超过30天的患者。

1.2方法首先院职能科室和各科主任高度重视住院超过30天的患者,每半年召开医疗质量与安全管理委员会会议,总结住院超过30天患者的具体原因及改进措施,科室对超过30天的患者及时管理并上报医教处,分析住院超过30天患者的原因,并提出改进措施。

1.3观察指标(1)分析住院超过30天的人数与部分医疗指标的关系;(2)分析2015年-2018年科室住院超过30天的人数。

住院超30天PDCA

住院超30天PDCA

奉节县人民医院患者住院超30 天(PDCA管理)一、Plan ——计划1、改进项目名称:患者住院超30 天人数。

2、持续改进计划项目提出的背景:我院目前为创三甲医院的关键时期,又是精准扶贫过渡期,减轻患者的经济负担,监控过度诊疗行为, 完善服务流程,我院制定了《住院时间超过30 天的患者管理规定》,并在全院实施。

根据规定要求科室要严格监控,及时对住院时间超过30 天患者进行分析、评价,查找原因,持续改进。

医务科承担监管责任,负责对超长住院日病例进行重点跟踪,对住院日超长原因进行深度分析,查找存在的问题及缺陷,反馈并力促科室持续改进。

医务科对2016 年1 月至12 月,住院时间超过30 天的患者进行评价分析。

3、分析结果:我院2016 年1 月至12 月,住院时间超过30 天的患者,15 个临科室共报送医务科498 例,其中心血管内科17例、呼吸内科16例、消化内科6 例、内分泌与老年科16例、神经内科64 例、肾内科27 例、儿外科17 例、感染科64 例、普外胸外与神经外科63 例,普外与烧伤外科28 例、泌尿外科14 例、骨科144 例、耳鼻咽喉科 1 例、重症医学科16 例、中医科5 例。

4、实施部门:医务科、临床科室。

5、项目负责人:张杰、王思磊、冯琳6、制定预期目标,作出计划:医院计划:医务科监管住院超30天科室上报及病历记录。

各科计划:各临床科室落实完成住院超 7、整改日期:2016年7-12月、超30天原因分析如下图:住院超30天原因分析30天及时上报。

2016年1月~12月住院超30天患者分布图二、Do——执行,按上面拟定的计划执行1、由医院感染管理科对全院医务人员进行了院感知识培训;2、在“三基三严”培训内容中增加了急诊急救知识、基本技能等的培训;3、由医务科组织对全院医务人员进行了医患沟通、知情同意、医疗事故风险防范等方面的培训;4、完善我院双向转诊、预约转诊服务机制,对治疗效果好,但需长期康复的患者,说服其下转社区或乡镇卫生院恢复疗养;对治疗效果不理想或我院不具备诊治能力的患者,说服其上转对口支援或有预约转诊协议的医院,做好转送工作,确保患者安全。

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住院时间超过30天原因分析及改进措施
(2014年第一季度)
为加强住院患者管理,促进医疗质量持续改进,保障医疗安全,减轻患者的经济负担,监控过度诊疗行为,完善服务流程,我院制定了《住院时间超过30天的患者管理规定》,并正式实施。

科室要严格监控,及时对住院时间超过30天患者分析、评价,查找原因,持续改进。

医务科承担监管责任,负责对超长住院日病例进行重点跟踪,对住院日超长原因进行深度分析,查找存在的问题及缺陷,反馈并力促科室持续改进。

现将我院自规定实施以来,住院时间超过30天的患者过行评价分析,总结如下:
一、检查概况
我院第一季度各临床科室共报送医务科住院时间超过30天的患者共计72例。

从科室分布来看,最多为ICU,为23例,占23%;从内外科来看,病人多为内科疾病患者。

见图表1、2:
图表1
图表2
二、住院时间超30天根因分析:
通过“鱼骨头图”,我们可以得出,住院超过30天的影响因素可分为:客
观因素,如疾病本身,设备陈旧或更新不足;主观因素也是影响住院时间超30
天最重要的因素。

三、延长住院日真因分析(见图表4)
图表4
根据图表所示,80%住院日期延长集中在老年患者,基础病多、化疗未结束、病情重,需继续治疗、患者拒绝出院等方面。

这些疾病住院时间长,病情反复,病情迁延不愈合,多需要长期主要治疗,这些都是住院时间延长主要因素。

从各科室汇报情况来看:
1.外五科:(1)患者住院时间长,多集中在乳腺癌化疗患者;(2)患者为
减少住院次数,可以多报销费用,自身要求多长时间挂牌住院;(3)主管医师为患者方便,提供条件。

2.内五科:(1)患者多为糖尿病、肾病综合症患者,需长期药物调节;
(2)患者老年病人较多,全身状况差,院内感染发生率高,炎症不易控制;(3)合并院内感染。

3.内三科:(1)住院超时的多为慢性阻塞性肺疾病患者,这部分病人病程长,并发症多,恢复慢;(2)老年患者病情重,全身状况差,院内感染发生率高,炎症不易控制;(3)医疗纠纷,患者拒绝出院,医患沟通不良;(4)公费医疗,说服其出院失败;(5)院前急救无力,延误病情,恢复较慢;(6)合并
院内感染;(7)医疗技术、设备有限,建议其转院治疗失败,患者自愿留此保守治疗。

4.ICU:存在问题与内三科类似,(1)住院超时的多为慢性阻塞性肺疾病、心梗患者,这部分病人病程长,并发症多,恢复慢;(2)老年患者病情重,全身状况差,院内感染发生率高,炎症不易控制;(3)医疗纠纷,患者拒绝出院,医患沟通不良;(4)公费医疗,说服其出院失败;(5)院前急救无力,延误病情,恢复较慢;(6)合并院内感染;(7)医疗技术、设备有限,建议其转院治疗失败,患者自愿留此保守治疗。

其中公费医疗是部分患者不愿出院的重要部分。

5.内二科:(1)心梗患者、肺栓塞患者,病情较重,病情反复,需长期调整抗凝药物;(4)公费医疗,说服其出院失败;(5)院前急救乏力,延误病情,恢复较慢;(6)合并院内感染;(7)医疗技术、设备有限,建议其转院治疗失败,患者自愿留此保守治疗。

6.外二科:(1)患者病情稳定,存在患方与事故方纠纷,这是重要的部分;(2)患者入院后伴多发骨折或疾病,需多次手术及康复治疗;(3)医疗技术意外,患者病情久治不愈,延期愈合。

7.感染科:患者多为慢性肝炎,需长期抗病毒治疗,保肝降酶,定期复查肝
肾功能。

四、改进措施
针对上述存在的问题,加强住院日期延长的管理,集中在老年患者,基础病多;化疗未结束;病情重,需继续治疗这三个方面下工夫。

1.医护人员严格遵守各项规章制度和操作规程,加强手术技巧训练,做好消毒隔离,严格执行手卫生,控制院内感染、减少并发症。

2.规范诊疗常规,提高业务水平,加强院前急救能力培训。

3.加强医患沟通、知情同意、医疗事故风险防范等方面的培训,提升医疗告知水平,争取患者的理解,减少隔阂,预防医疗纠纷。

4.完善我院双向转诊、预约转诊服务机制,对治疗效果好,但需长期康复的患者,说服其下转社区或乡镇卫生院恢复疗养;对治疗效果不理想或我院不具备
诊治能力的患者,说服其上转对口支援或有预约转诊协议的医院,做好转送工作,确保患者安全。

5.针对出于个人目的(公费、纠纷、司法、保险、对方索赔、多报销等)延长
住院日,浪费医疗资源的患者,要积极主动地说服其出院,通过宣传教育来帮
助患者及其家属树立正确认识。

6.化疗患者,若病情较稳定,建议出院,规律来院就诊,减少住院日。

这方面
需要主管医师多做工作,应减少提供方便的机会。

7.个别科室对于住院超过30天患者上报积极性不高,甚至有些科室上报率为零,科主任及科室人员应充分认识及时上报住院超过30天患者在医院经营管理中的重要性,医务科要督促各科加强住院病人的管理,规范诊疗工作流程,提高工作效率。

医务科
2014年4月。

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