供应链管理考试试题
供应链管理试题及答案
供应链管理试题及答案（正文开始）一、选择题1. 供应链管理是指（）。
A. 管理整个供应链的过程B. 管理供应链上的每个环节C. 管理供应链的上游环节D. 管理供应链的下游环节答案：A. 管理整个供应链的过程2. 供应链管理目标是（）。
A. 提高企业的生产效率B. 提升企业的市场占有率C. 实现供需的平衡D. 实现供应链的优化答案：D. 实现供应链的优化3. 供应链管理中的“一体化管理”指的是（）。
A. 将供应链上的每个环节进行单独管理B. 将供应链上的所有环节整合为一个整体进行管理C. 将供应链上的关键环节进行重点管理D. 将供应链的上游环节与下游环节进行分开管理答案：B. 将供应链上的所有环节整合为一个整体进行管理4. 供应链管理中的“信息共享”是指（）。
A. 各环节之间分享实时的供应链信息B. 供应链的信息只在同一环节内进行共享C. 供应链的信息只在上游环节进行共享D. 供应链的信息只在下游环节进行共享答案：A. 各环节之间分享实时的供应链信息二、填空题1. 供应链管理的核心是（）。
答案：协调2. 供应链管理的关键是（）和（）。
答案：信息共享，合作3. 供应链的成本由（）、（）和（）组成。
答案：物流成本，库存成本，信息成本三、简答题1. 请简述供应链管理的重要性及其优势。
答案：供应链管理在现代企业运营中具有重要性。
它可以帮助企业实现供应链上的协调和优化，通过整合各个环节的资源和信息，提升供应链的效率和灵活性。
供应链管理的优势包括降低成本、提高服务质量、缩短交货时间、减少库存压力等。
通过有效的供应链管理，企业可以更好地满足市场需求，提升竞争力。
2. 请阐述供应链管理中的关键环节及其作用。
答案：供应链管理中的关键环节包括供应商选择、采购管理、生产计划、物流管理和售后服务。
供应商选择是建立稳定供应链的基础，通过选择合适的供应商，确保供应链上原材料和零部件的稳定供应；采购管理是对采购过程进行有效控制和管理，确保原材料的质量和价格；生产计划是根据市场需求和资源情况进行合理安排，保证生产的顺畅进行；物流管理是对物流过程进行管控，确保产品及时送达客户手中；售后服务是提供及时的售后支持和服务，增强客户满意度。
供应链试题及答案
供应链试题及答案一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心是（）。
A. 成本控制B. 库存管理C. 客户满意度D. 物流优化答案：C2. 供应链中的“上游”指的是（）。
A. 原材料供应商B. 制造商C. 零售商D. 消费者答案：A3. 供应链管理的最终目标是（）。
A. 提高利润B. 降低成本C. 提高客户满意度D. 以上都是答案：D4. 供应链中的“牛鞭效应”是指（）。
A. 供应链中的需求波动放大现象B. 供应链中的库存波动现象C. 供应链中的物流成本增加现象D. 供应链中的信息传递不准确现象答案：A5. 供应链管理中，以下哪个不是供应链的组成部分（）。
A. 供应商B. 制造商C. 销售商D. 竞争对手答案：D6. 供应链管理中，以下哪个是衡量供应链效率的关键指标（）。
A. 库存周转率B. 销售增长率C. 产品利润率D. 市场份额答案：A7. 供应链管理中，以下哪个是供应链风险管理的策略（）。
A. 多元化供应商B. 增加库存C. 提高产品价格D. 减少供应商数量答案：A8. 供应链管理中，以下哪个是供应链协同的体现（）。
A. 信息共享B. 价格竞争C. 独立决策D. 各自为政答案：A9. 供应链管理中，以下哪个是供应链整合的策略（）。
A. 增加供应商数量B. 减少库存C. 增加物流成本D. 减少供应商数量答案：D10. 供应链管理中，以下哪个是供应链灵活性的体现（）。
A. 快速响应市场变化B. 严格的库存控制C. 固定的生产计划D. 单一的供应商答案：A二、简答题（每题5分，共30分）1. 简述供应链管理的五个主要流程。
答案：供应链管理的五个主要流程包括：计划、采购、制造、交付和退货。
2. 什么是供应链整合？答案：供应链整合是指通过协调和优化供应链中的各个环节，以提高整体效率和效果的过程。
3. 供应链管理中，如何实现库存优化？答案：实现库存优化可以通过准确的需求预测、合理的库存控制策略、有效的库存管理系统和及时的库存补充机制来实现。
供应链的考试试题库
供应链的考试试题库第一、二章供应链管理概论一、单项选择题（1）市场反应性供应链的基本目标是（A ）。
A.使缺货、降价、库存最小化B.以最低的成本供应可预测的需求C.保持高平均利润率D. 配置多余的缓冲库存（2）有效性供应链流程适合的产品类型为（ B）。
A.革新性产品B.功能性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品（3）拉动式供应链的流程为（C）。
A.生产商-零售配送中心-零售商店B. 生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D. 消费者-生产商-零售商店-零售配送中心（4）企业内部供应链管理的核心是（A ）。
A.内部集成供应链管理的效率问题B.内部集成供应链管理的利益问题C.满足顾客的需求问题D.最低成本和最快速度问题（5）供应链管理的形成动因是（ A）。
A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.范围经济二、多项选择题（1）关于供应链管理思想以下描述正确的是（ ABＤE）。
A.在供应链管理环境下资源优化的空间由企业内部扩展到企业外部B.生产能力的利用范围也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一个静态的固定值来对待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否E.供应链管理环境下的生产管理是开放性的（2）与推动式供应链相比，拉动式供应链的优势表现在（ ABCDE）。
A.能全面衡量业绩，易于实施控制B.支持产品的不断变化C.提高经营效率D.缩短交货周期E.改进质量，降低单位成本（3）市场反应性供应链的特点可以概括为（ＡBＤ）。
A.基本目标是尽可能快速地对不可预测的需求做出反应，使缺货、库存成本最小化B.制造的核心是配置多余的缓冲库存C.供应商选择标准以成本和质量为核心D.供应商标准以速度、柔性、质量为核心E.基本目标是以最低的成本供应可预测的需求（4）根据供应链的功能模式可以将供应链分为（ＣＤ）。
A.推动式供应链B.拉动式供应链C.有效性供应链D.反应性供应链E.功能性供应链（5）供应链管理主要涉及的领域为（ＡＢＣＤ）。
供应链管理试题及答案
供应链管理试题及答案一、选择题1. 供应链管理的核心目标是什么？A. 降低成本B. 提高效率C. 客户满意度D. 所有以上选项答案：D2. 以下哪个不是供应链的组成部分？A. 供应商B. 生产商C. 竞争对手D. 零售商答案：C3. 供应链中的“牛鞭效应”是指什么？A. 供应链中的波动放大现象B. 供应链中的库存过剩C. 供应链中的需求预测失误D. 供应链中的物流成本增加答案：A4. 在供应链管理中，JIT代表的是什么？A. 准时生产B. 库存管理C. 质量控制D. 供应链优化答案：A5. 供应链风险管理的主要目的是什么？A. 减少供应链成本B. 增加供应链效率C. 预防和减少供应链中断的风险D. 提高客户满意度答案：C二、填空题1. 供应链管理是一种将________、________、________和________的管理过程，以满足最终消费者的需求。
答案：原材料采购、生产、库存控制、物流配送2. 供应链战略的三个关键领域包括供应链的________、________和________。
答案：配置、协调、优化3. 在供应链管理中，________是指对供应链中的信息流、物流和资金流进行有效管理，以提高整个供应链的性能。
答案：整合4. 供应链的透明度可以提高企业的________能力和________能力，从而更好地响应市场变化。
答案：响应、决策5. 供应链金融是一种通过优化供应链中的________流动，来提高整个供应链的财务健康状况。
答案：资金三、简答题1. 简述供应链管理的重要性。
答：供应链管理对于企业来说至关重要，它涉及到从原材料采购到产品交付消费者的整个流程。
有效的供应链管理可以降低成本、提高效率、增强客户满意度和市场竞争力。
通过优化供应链的各个环节，企业能够更快地响应市场变化，减少库存积压，提高产品的质量和创新速度，从而在激烈的市场竞争中保持优势。
2. 描述供应链中的需求预测过程及其重要性。
供应链小测试题
供应链小测试题1．供应链是指生产及流通过程中，将所涉及的原材料（）直到最终用户等成员通过上游和（或）下游成员链接所形成的网链结构。
（）.A.供应商(正确答案)B.制造商(正确答案)C.分销商(正确答案)D.零售商(正确答案)2．供应链管理是利用信息技术全面规划供应链中的（）等，并进行计划、组织、协调与控制的各种活动和过程。
（）.A.商流(正确答案)B.物流(正确答案)C.信息流(正确答案)D.资金流(正确答案)3.推动式供应链：在一个推动式供应链中生产和分销的决策都是根据_____的结果做出来的。
（）.A.需求B.长期预测(正确答案)C.信息流D.生产战略4.拉动式供应链：生产和分销是由____________驱动。
（）.A.需求(正确答案)B.长期预测C.信息流D.生产战略5.在供应链合作中，最为关键的问题是如何解决好合作之间的信任与信息沟通问题，主要可以通过以下三种途径解决：（）.A.对契约精神的尊重(正确答案)B.基于血缘关系的信任(正确答案)C.基于利益同盟的信任(正确答案)D.吸引更多的参与者加入6.以下不属于SCOR模型定义了六个主要的流程：（）.A.计划B.预测(正确答案)C.采购D.生产7.供应链的特征（）.A.网链结构(正确答案)B.协助共赢C.动态适应D.交叉重合8.供应链管理的运营机制包括哪些：（）.A.信任机制(正确答案)B. 风险机制(正确答案)C.自律机制(正确答案)D.激励机制(正确答案)9.波特五力模型包括哪些（）.A.新竞争对手入侵(正确答案)B.替代品的威胁(正确答案)C.买方的议价能力(正确答案)D.卖方议价能力(正确答案)E. 现存竞争者之间的竞争(正确答案)10.供应链战略管理模式：（）.A.基于产品类型的供应链战略(正确答案)B.基于驱动方式的供应链战略(正确答案)C.基于客户需求的供应链战略D.基于企业经营目标供应链战略11．在供应链管理者的视野中，包括三个需要同时考虑的过程：（）.A.市场趋势(正确答案)B.组织能力与资源(正确答案)C. 外部资源可得性(正确答案)D. 战略规划12．在供应链岗位中的层级包括（）.A.供应链主管(正确答案)B.供应链经理(正确答案)C.供应链总经理D.供应链总监(正确答案)13．2017年10月，尼康中国相机工厂正式停产,是什么原因导致的呢?尼康方面相关人士表示,小型数码相机市场正在出现极大的萎缩,这主要是由于智能手机迅速发展对其业务造成了冲击。
供应链管理考试试题
供应链管理考试试题一、选择题（每题2分，共20分）1. 供应链管理的核心目标是：A. 降低成本B. 提高效率C. 优化库存D. 所有以上2. 在供应链中，哪个环节负责产品的最终销售？A. 供应商B. 生产商C. 分销商D. 零售商3. 供应链中的“牛鞭效应”是指：A. 供应链的波动放大现象B. 供应链的库存积压C. 供应链的需求预测失误D. 供应链的物流延迟4. 下列哪个不是供应链管理的关键组成部分？A. 采购管理B. 生产计划C. 财务管理D. 物流管理5. JIT（准时制生产）的主要优点是：A. 减少库存成本B. 提高生产效率C. 降低产品多样性D. 减少生产周期6. 供应链风险管理的主要目的是：A. 预防供应链中断B. 降低供应链成本C. 提高供应链透明度D. 增加供应链灵活性7. 供应链中的VMI（供应商管理库存）模式，主要优势是：A. 减少供应商的生产计划复杂性B. 降低零售商的库存持有成本C. 提高供应链的整体响应速度D. 增加供应链的信息共享难度8. 下列哪个不是供应链绩效评估的常用指标？A. 订单准时交付率B. 库存周转率C. 客户满意度D. 员工满意度9. 供应链整合的关键驱动力是：A. 技术进步B. 市场竞争C. 客户需求变化D. 所有以上10. 供应链中的逆向物流主要涉及：A. 产品退货处理B. 废弃物回收C. 产品维修和再制造D. 所有以上二、简答题（每题10分，共30分）1. 简述供应链管理的定义及其重要性。
2. 描述供应链中的主要参与者及其作用。
3. 解释供应链中的库存管理策略及其对企业运营的影响。
三、论述题（每题25分，共50分）1. 论述供应链中的风险因素及其管理策略。
2. 分析供应链中信息技术的应用及其对供应链效率的影响。
四、案例分析题（共50分）某电子产品制造公司面临供应链管理上的挑战，其产品包括多个零部件，由多个供应商提供。
近期，由于市场需求的快速变化和供应链中的不确定性因素，公司经常出现库存积压和缺货的情况。
供应链管理考试试题
供应链管理考试试题一、选择题1.供应链管理的目标是：A.减少成本B.提高效率C.优化库存D.以上所有答案都正确2.以下哪项不是供应链管理的主要活动？A.采购B.生产C.市场营销D.配送3.以下哪个方法不属于供应链管理的策略？A.跨界合作B.降低库存C.忽视生产环节D.加强供应商关系4. JIT（Just-In-Time）是一种：A.库存管理方法B.生产调度方法C.物流优化方法D.采购决策方法5. 供应链管理的基本原则包括：A.信息共享B.库存最大化C.采购最小化D.只与一个供应商合作二、问答题1. 请简要介绍供应链管理的定义和重要性。
2. 请解释供应链的5个基本阶段是什么，并简要描述每个阶段的作用。
3. 请列举并解释5种提高供应链效率的方法。
4. 请描述供应链中信息共享的重要性及优势。
5. 请谈谈您认为供应链管理在未来的发展趋势和挑战。
三、案例分析某公司生产一种化妆品，采购原料、生产、包装和配送都涉及到供应链管理。
请结合实际案例，分析该公司的供应链管理问题，并提出解决方案。
四、论述题供应链管理在现代企业管理中扮演着重要的角色，请分析供应链管理对企业绩效和竞争力的影响，并举例说明。
五、综合应用题假设您是某公司的供应链管理负责人，请描述您将如何设计和优化该公司的供应链，以实现高效和卓越的运营。
六、综合论述综上所述，供应链管理对企业的重要性不言而喻。
通过合理的规划和运作，供应链管理可以成为企业发展的重要支柱，促进生产效率和客户满意度的提升，实现持续发展和竞争力的提升。
以上为供应链管理考试试题范例，希望考生认真思考并如实回答，祝您取得优异成绩！。
供应链考试试题及答案
供应链考试试题及答案一、单项选择（每题3分，共10题，共30分）1、如下关于供应链业务流程再造（BRP）的描述正确的是O。
A、对业务流程进行重新思考和重新设计，从而显著地改进所有绩效水平B、组织结构应该以产出为中心，而不是以任务为中心（"匕C、多点接触顾客D、职能部门比较专业，应拆解相关工作到不同职能部门2、供应链不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条（）。
A、加工链B、运输链C、分销链D、增值链（正确答.3、设备负荷分析/台，小于1时，可以采取如下O措施。
A、扩能B、短期扩能或不需扩能C、不需扩能D、短期扩能4、市场反应性供应链的基本目标是OoA、使缺货、降价、库存最小化卜:确答窠）B、以最低的成本供应可预测的需求C、保持高平均利润率D、配置多余的缓冲库存5、拉动式供应链的流程为OoA、生产商-零售配送中心-零售商店B、生产商-零售商店-零售配送中心C、消费者-零售商店-零售配送中心•生产商E确答案）D、消费者.生产商.零售商店.零售配送中心6、供应链管理的形成动因是OoA、集成效应（正确答案）B、规模经济C、距离经济D、范围经济7、ABC分析法是按照（）排序，将所有项目划分为ABC类别。
A、数量B、产品单价C、进货次数D、总价值8、ABC-XYZ分析法中的需求波动系数是指O oA、方差/平均值*100%确答案）B、平均值C、方差D、标准差9、在ABC-FMR结合分类下的库存策略中，AR类货物一般（）。
A、备库存B、不备库存（正确答案）C、备库存或不备库存D、根据货物类别确定是否备库存10、下列说法正确的是OoA、企业实行业务外包是为了分担风险B、竞争力就是核心竞争力ι∣-∙'∏"iTB）C、全球的业务外包不可能形成D、合作伙伴关系很难建立二、多选题（每题5分，共6题，共30分）1、供应链决策包括如下O层面。
A、战略层-供应链战略和结构设计:系统配置B、战术层--供应链规划:短期运营目标IC、运作层-供应链运作：日/周的管理与控制I .＜）D、基础层一供应链支持：常规运作支持2、供应链不同位置上的业务循环流程可分为如下O oA、顾客订单循环iB、补货循环，：C、制造循环；案）D、采购循环3、浪费的种类不包括OoA、过量、等待「:产发）B、运输、存货「了”）C、低效过程（正确笞案）D、不必要的动作、缺陷4、动作经济原则包括OoA、人体运用原则，B、工作场所布置原则（正确答案）C、物流分配原则D、工具设备应用原则4口5、常见的外包形式OA、工序外包（正确答案）B、产品外包（正确答窠）C、人力外包（正确答案）D、物流外包.6、关于供应商类型分类，可包括如下O分类形式。
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2.战略层面的供应链设计的主要内容包括：供应链的成员及合作伙
《供应链管理#》试题
伴选择、设计以及设计等。
3. 在供应链结构中一般是执行配送功能的，其供应链结构一
般取决于产品的特征、
及它自身的营销策略。
4.
所选择的渠道、消费者的购买渠道以
为传统米购的主要模式，它们米
购的目的很简单，就是为了补充库存，即也可称作库存采购，区别
于供应链管理模式下的订单采购。
二、填空题（每空2分，共20 分）
1. 是一种以客户为中心的商业哲学、商业战略和企业
文化。
它的内容是：选择并管理最有价值客户，使客户关系处于最
佳状态，注重以最佳的方式提升公司与客户之间的全面关系，从而
使企业和客户整个生命周期价值的最大化。
5.设计供应链网络时，企业必须考虑到客户要求的反应时间。
如果
企业的客户群认为较短的反应时间很重要，那么它就必须布局在离
客户____ 的地方。
这类企业就应当设有许多生产基地，每个基地的
生产能力_____ ，由此来缩短对客户寻求的反应时间。
三、判断题（每小题2分，共20 分）
1所谓供应链的合作伙伴关系，也就是供应链中各节点企业之间的 ( )
关系，对制造业来说，主要是制造商与制造商之间的关系。
（
）
8.决策树是一种图谱，它可用来评估存在不确定因素的情况下所作
2. 哈兰德（Harla nd ）将供应链管理描述成对商业活动和组织内部 出的决
策。
但对供应链内部评估弹性时，决策树分析方法却并不十
关系、与直接采购者的关系、与第一级或第二级供应商的关系、与
9. CRM 是一种以客户为中心的商业哲学、商业战略和企业文化。
3. 供应链环境下，以团队工作为特征的组织模式使供应链具有网络
化结构特征，因此供应链管理模式不是层级管理，也不是矩阵管理, 10 .单个企业绩效评价指标主要是基于业务流程的绩效评价指标,
而供应链绩效评价指标是基于部门职能的绩效评价指标。
（
）
4.
为了支持企业内部集成化供应链管理，主要采用供应链计划
6.当存在外部性时，企业应尽可能的集中布局，这样可以获得更多
7.即时制采购是一种先进的采购模式，它的基本思想是：在恰当的 时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。
（Supply Chain Planning, SCP ）和JIT 来实施集成化计划和控制。
5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察，供应链网络结构 主要包括链状结构、网状结构、核心企业网状结构三种。
（
）
四、简答题（每小题5分，共20分）
客户的关系等整个供应链关系的管理。
分有效。
（
）
而是网络化管理。
（ ）
的收益利润，攫取最大可能的市场份额。
（
）
1.供应链设计的原则是什么
2.什么是JIT采购实施JIT采购的前提条件是什么
五、论述题（每小题10分，共20分）
1 .供应链管理的特点和作用是什么
3.供应链网络设计决策的影响因素有哪些
4.信息管理在供应链中的作用是什么
2 .论述企业如何进行业务外包活动。
4. CPFR CPFR是利用In ternet 通过零售企业与生产企业的合作, 共同进
行商品需求预测，并在此基础上实行连续补货的系统。
5.供应链协议：供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、标准
化和规范化的协定。
1.客户关系管理
1.供应链管理：利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物
、名词解释（每小题4分，共20分）2.网络结构供应链基本规则
流、信息流、资金流等，并进行组织、协调与控制。
4.询价采购比价采购招标采购
2.客户关系管理：是指企业通过富有意义的交流沟通，理解并影响
客户行为，最终实现提高客户获得、客户保留、客户忠诚和客户创
利的目的，是一种以“客户关系一对一理论”为基础，旨在改善企
业与客户之间关系的新型管理机制，同时也是包括一个组织机构判断、选择、争取、发展和保持客户所需要实施的全部活动的过程。
3.生产延迟：生产延迟主张根据订单安排生产产品，在获知客户的
精确要求和购买意向之前，不做任何准备工作。
5 .较近较小
三、判断题（每小题2分，共20 分）
1.X
2.V
《供应链管理#》试题答案及评分标准二、填空题（每空2分，共20 分）
3 .批发商生产商
四、简答题(每小题5分，共20分)
进行运输网络设计时，管理者还必须考虑到需求的不确定性和运
(1)使运输战略与竞争战略保持一致
2.供应链中需求变异放大产生的原因是什么
管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。
为实现这一
供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为 4个方面:
3.V
(2)考虑内部运输和外部运输
4.X 企业必须将公司的内部运输和外部运输结合起来， 以满足自身的
运输需要。
5.V
6.X (3)设计能适应电子商务需要的运输网络
7.V 适应新经济要求的快速反应型运输系统，企业应当寻求一切机会 进行联合运送，在某些情况下，甚至与竞争对手进行联合，以便降 8.X 低小批量送货的成本。
9.V (4)运用信息技术来改善运输经营
10.X 管理者必须在供应链中采用可行的信息技术，来降低运输成本、 增强反应能力。
在供应链中进行运输决策时，必须注意以下几点: 输的可行性，以增加网络设计的弹性。
(5)运输网络设计必须具有弹性
1 .请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些
目标，管理人员应当设计各种运输激励机制。
1 .供应链管理的特点和作用是什么
(一)与传统的管理方法相比较
方法相比，它具有如下特点:
以客户为中心
涵。
与物流管理相比，供应链管理具有如下特点:
(1)供应链管理的互动特性
五、论述题(每小题10分，共20 分) (2)供应链管理成为物流的高级形态
(1)需求预测修正 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据 供应链管理是一种新型的管理模式，它的特点可以从与传统管理 作为市场需求信号时，即产生需求放大。
方法和与传统物流管理的比较中显现出来。
(2)订货批量决策
订货批量决策指两种现象，一种是周期性订货决策，另一种是订
供应链管理主要致力于建立成员之间的合作关系。
与传统的管理
单推动。
(3)价格波动
价格波动反映了一种商业行为 ----- 预先购买(Forward Buy ) 跨企业的贸易伙伴之间密切合作、共享利益、共担风险
是由于一些促销手段造成的，如价格折扣、数量折扣、赠票等。
(4)短缺博弈
短缺博弈是指这样一种现象：当需求大于供应量时，理性的决策是
按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。
此时用户就为了获 集成化管理
供应链管理是对物流的一体化管理
(二)与物流管理相比较
得更大份额的配给量，故意地夸大其订货需求，当需求降温时，订
物流已经发展成为供应链管理的一部分， 它改变了传统物流的内 货又突然消失。
这种外包一般是企业将生产环节安排到劳动力成本较低的国家,过程摆脱了物流过程的束缚，使供应链能够为客户提供前所未有的
供应链管理的作用体现在通过调和总成本最低化、 客户服务最优 化、总库存最少化、总周期时间最短化以及物流质量最优化等目标
即雇用外界的人力(主要是脑力资源)，解决本企业解决不了或
解决不好的问题。
脑力资源外包内容主要有互联网咨询、信息管理、 ERP 系统实施应用、管理。
2 .论述企业如何进行业务外包活动。
(1)研发外包
研发外包是利用外部资源弥补自己开发能力的不足。
企业可以根 据需要，有选择地和相关研究院所、大专院校建立合作关系，将技
供应链管理的协商机制 以降低生产环节的成本。
(7) 供应链管理强调组织外部一体化
供应链管理对共同价值的依赖性
供应链管理是“外源”整合组织
(3)物流外包
物流外包不仅仅降低了企业的整体运作成本， 更重要的是使买卖
(8) 供应链管理是一个动态的响应系统
服务。
(4)脑力资源外包
之间的冲突，实现供应链绩效最大化的过程当中。
术项目“外包”给他们攻关，或购买先进的但尚未产业化的技术。