《一伙人智慧》笔记,DOC
一伙人智慧
谁成就了你？
成就人
你要成就谁？
任何人活着都是为了成就别人
玄机：1、任何人都希望被认可 （必须促使新人在最短的时间内完成第一单，被人认可） 2、任何人都希望被人需要 被什么人需要你就成为什么样的人 被多少人需要，就会成就多大的事 3、对别人有帮助才会被认可、被需要 4、成就别人是对别人最大的帮助
谁成就了你？
你与谁
一伙人谁与你？
到此所有人觉醒：经营自己就是经营自己的筹码，人生 就是一个不断增加筹码的过程
具体操作：1、交换（利用@用利）
a：员工用自己的青春、能力在公司的平台上实现自己的人生价值 b：公司用它的平台和资源借用员工的青春、能力 让公司发展
你与谁
一伙人谁与你？
实际操作步骤：怎么交换？ A:我要什么？B:我有什么？C:我的筹码够不够？D:我需要什么样的资源与平台？交换说明：必须数字化 标 必须不断增加自己的筹码 有时要改变目
你与谁
一伙人谁与你？
1、懂得筹码的人就是成熟的人 （理解为知道自己水多深的人就是懂事的人） A：筹码即为事实 B：筹码也能改变事实 例：原配修炼的境界 原配的位置，狐狸精的待遇！（狠狐狸精与之打斗，不如像狐狸 精学习；无数人都只是忍（接）受，而没有增加自己的筹码（能 力、财力、魅力等等） C:筹码有多大吸引力就有多大（理解为能力有多大发展空间就 有多大）
“一伙人”智慧
我们都是一伙人 2011、7、11
人—— 为什么要学习？
学习不是为了增加 学习是为了删除 只有从无到有
员工与老板是什么关系？
肯定是合作关系 夫妻合作：创造最伟大的作品-孩子 员工与老板的合作：创造-事业 员工与老板合作的三种方式 1、松散式合作——财富最少 2、半紧密型合作——财富比较多 3、紧密型合作——财富最多
一伙人智慧,总裁智慧,领导智慧
《一伙人智慧》听课笔记主讲人：张亚峰老师——思八达前言：☆删除——就像电脑、衣柜要定期清理，人脑也要定期清理。
旧软件、旧衣物没用的需要及时清除掉，旧的没用的思想观念也要及时清除掉，所有旧的东西都是负能量，都是消极的因素。
洗脸——洗心；刷牙——刷思想；要善于总结，每天精进。
☆空——没有才能有1、学习不是为了增加，而是为了删除。
对以前所学的东西进行筛选，删除没用的留下有用的。
不会的与不知道的可以通过两个通道获取：学习VS练习2、挣钱不是为了存，而是为了花。
（部分企业鼓励员工买车不鼓励买房)层次——什么层次就吸引什么层次；通过一个人身边交往的朋友可以看出他的层次，一个十分的人不会乐于与一个五分的人交往。
房奴VS车奴——安全感打败执行力；安全感上升时，动力便会下降。
一转身变空，一转身提升，长本事!☆员工与老板什么关系？只有一种关系，就是合作；共有一下三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作（赚钱较多）3、紧密式合作（赚钱最多）↓由上可推出员工工作的三种境界《一伙人智慧》课程学习益处：1、公司人员流失率低2、公司营业额提高3、公司氛围变好第一版块境界一、何为境界?例如：佛祖(普渡众生)——升起慈悲心境：入境——进入界：界限——宽广所谓境界就是心，心在哪，境界就在哪例如：心里装5个人VS心里装50个人（谁境界高）高人面前装不住，低人面前不用装↓到此明白：心里装多少人就能领导多少人能领导多少人就能成多大的事↓到此也明了：任何成长最快的通道也打不过“心”的打开没进步——心里装的人没有增加，心里装的人多了就进步了例如：一个成家男人能力的提升。
例如: 结婚前后的对比(为什么你是家长,因为你心里装着妻子、儿女，随着岁月的磨练，你渐渐意识到还有自己的父母)二、员工工作的3个境界1、给老板干信息化农业化工业化。
一伙人的智慧
课程《一伙人的智慧》大概内容如下：一、佛祖境界何为境界？“境”：进入“界”：宽广所谓境界，就是心在哪里，境界就在哪里，心到哪里了，境界就在哪。
如：心理装着5个人和心理装50个人（谁的境界高）（心理面装着大家才会领导多少人）转身明白：你心理装多少人，就能领导多少人？你能领导多少人，就能成就多大的事情。
更深一步明白：任何成长最快的通道，也大不过心的打开(心里装的人多)。
二、员工工作的三种境界：第三种境界：给老板干（奴隶思维）第二种境界：给自己干（主人思维）第一种境界：与老板一起干（智慧思维）有三种工作境界（又会出现三种人）1.高人（与老板思维方式保持一致的）2.能人（能承担责任）3.小人（逃避责任的人）如果我不认识你，证明你不够优秀。
无数人想用做买卖的心，换取做事业的结果，高人面前装不住，低人面前不用装。
经营自己就是在经营自己的价值，有价值自然有价格，有价格自然有价值。
没有谁能成就咱，只有咱们做的事情成就咱。
到此所有同事觉醒：只有从第一境界，我们在这个公司才有可能有前途有发展。
（此种思维叫一伙人思维）。
第二板块：一伙人一伙人：就是自己人1.把全身心都放在公司，核心体现：主动主动的背后是：喜欢不主动的背后是：不喜欢有两种人无法成功：（主动就是幸福，被动就是痛苦）。
A．只做别人交代的事情；b做不好比人交代的事情；c不埋怨。
工作中的第一个核心秘密：1.认为工作痛苦=人生痛苦我们见过不操心的人成长快吗？二、操心分两种：A．操负面的心如：这也不好，那也不好B．操正面的心如：怎样才能更好C．公司操正面的心人越多，公司发展越快。
（状态决定结果）2.能独挡一面：核心体现：A．独立：事情交给我，公司不用操心。
B．不独立的根源没有独立的能力，不愿意承担责任。
C．承担责任D．有结果时间长短并不表示你工作表现的好与坏。
前两者同时满足才能成为一伙人。
任何人成功两条路：1.让别人成为自己的一伙人（老板）2.让自己成为别人的一伙人（员工）第一天下午课程大概内容：让自己主动成为公司（老板）的一伙人。
魏爱《一伙人智慧》笔记
2月21日《企业一伙人智慧》----------魏爱上午上半场开始《生发智慧的智慧》大家最想聊的问题、企业里的问题1、如何用比自己有能力的人?2、刚开始夫妻创业的问题。
企业里最大的问题在哪?问题都在外面摆着,必须要追求根本质“顺瓜摸藤”公司里面的问题永远解决不完。
挖挖根到底为什么会出现这样的问题。
公司员工是一个劲向上,还是今天左、明天右。
公司的氛围是清清爽爽、还是一片浑浊。
例子:三个人开一个车、其他两人开一辆车撞车了。
但是我违规了、逆行但是下车不会说:我错了。
而是去责备对方开车有问题。
公司里面有没有老板干错了、中高层还全力的维护老板?一、真实企业里面最头疼的问题学员回答是“高层”老板就怕对高层照顾不到。
员工就害怕全力以赴得不到我想要的。
第一个问题:我在公司的规划几年。
第二个问题:我2011年我到底要什么?老板不是非常明确高管的定位。
二、想成为一伙人第一个方式:空气过滤,1、市场化2、分!把公司的气氛变的清清爽爽。
每个人心里都有自己的“算盘”,如果老板不知道高管的底牌。
就不能达到真正的一伙人。
人跟人最大的障碍就是不能敞开心扉的聊。
思八达能够裂变的核心命脉就是:员工想要!员工自己去操心员工不能通过自己的努力决定收入的、不是通过市场化公司不能裂变市场化不了的根源就是因为情感问题多就是因为不清不楚。
以打牌为例、输钱的人他明白而且没有怨言,因为在打牌之前把规则都订好了。
1、市场化:游戏规则通过游戏规则让一部分人先站出来。
大多公司都没有形成市场化的氛围分:公司里最大的问题和内耗、谁干的活多、谁干的活少最大问题在于分的不清楚。
只有分的清楚才能合的愉快。
把工作领走办不到怎么办?必须责任到人有能力的人马上就会有钱2、分、分就是分责任、分权利、分利润行政要做什么工作?行政部门要服务谁?第一服务市场部、第二服务内部员工、第三服务老板。
员工订目标必须要订收入的目标上午上半场结束下半场开始老板累就是因为1、猜、摸不清员工的底牌要走人了?怎么不满意了?2、干了不该干的事老板和高层必须找个机会把事情聊开、聊透。
培训--《一伙人的智慧》150323
LOGO
珍藏价值 28
分享价值
➢2、体验成长
LOGO
压水泵定义
➢ 入口=境界 ➢ 出口=成就人
价值定义
➢ 人民币不会因为皱了就降低价值
曲线定义
➢ 找成功的人成为一伙人更容易成功
29
➢2.1、压水泵定义
境界
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成就人
30
水泵底下没水，加水=失去水 水泵底下有水，加水=更多水
没有背景只有爱情
12
➢ 如何成为一伙人
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➢ 有什么成功的通道，能找一个成功的人成为一伙 1、成为有本事的一伙人 2、让有本事的人成为你的一伙人
➢只有与老板成为一伙人，在公司才有前途，有发展，有出路 ➢如果你不是老板的一伙人，你的本事越大，老板就觉得你越危险
进入成为一伙人有3个核心通道
13
➢ 通道—传递
15
➢ 通道—交换
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➢ 通道二：交换（心甘情愿的） 做事的过程就是交换的过程
➢ 一个人一生的存在都离不开与人和周围的环境作价值的交换 ➢ 玄机就是你与多少人交换，多少人与你交换决定你的事业价值
16
➢ 案例
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➢ 我要什么？ 一生追求不是想要的
➢ 我有什么？ 你有的一切谁愿意买
➢ 如何交换？ 拿你有的换你需要的
规划未来
➢ 启发 ➢ 规划 ➢ 未来
3
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➢1、分享获得
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境界 一伙人
影响人 成就人
4
管理
约定
➢ 前言
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➢三求：外求、不求、内求 外求：外求是失望、痛苦、不幸、负能量 不求：不求是绝望，放弃，满足，活在天堂 内求：内求是希望，动力，喜悦，平和
《一伙人智慧》笔记
a、筹码决定事实
如：门当户对
再如：大男子主义
b、筹码也能改变事实(任何事实的改变都和筹码有直接的关系)
如:分手
再如:离
到此触摸到：
工作中的第二个核心秘密：经营自己的价值等于经营自己的筹码
更深一步去触摸
我们在工作中的筹码是:
我的存在不可替代，进而让公司对自己产生依赖
合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、利益、…
只有一种关系——合作关系
由合作关系深入触摸人生三大问题
1、与什么人合作?
2、什么时候合作?
3、怎么合作？
内耗：家庭之间、股东之间、老板股东与高层之间
具体讲我们与公司有3种合作方式:
a、松散式合作（赚钱最少)
b、半紧密式合作
c、紧密式合作（赚钱最多)
《大势智慧》——王学峰
ａ、没有独立的能力
b、不愿意承担责任
所以公司管理层必须有一个本事让老板解放,或解放老板
核心体现2、承担(你有多大的承担就有多大的本事）
如:
A、承担责任(遇到任何事，任何问题向内求)
具体表现：我的错
Ｂ、承担委屈
C、承担风险
核心体现3、有结果(别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做什么）
如：马云、柳传志、乔布斯、刘一秒
我们如何做?
1、必须传递老板有高度、有境界
2、必须传递老板有大爱
如:传递老板是怎么对我好的
玄机中的玄机是:想让老板、爱人、孩子成为什么就去传递什么
3、必须传递自己是怎么“拜”老板的
(拜的玄机在于：拜什么,什么就会为你所用）
通道二、交换
1、先看我们用来交换的东西叫什么
筹码
减分标准:
思八达《一伙人++智慧》笔记
思八达《一伙人智慧》笔记张亚峰老师主讲8月25日上午空（空就是没有，没有才能有）如：思八达一直鼓励员工买车（有房不一定有车，有车一定就有房）1、学习不是为了增加，而是为了删除（如：删除没用的，留下有用的，释放负能量的东西都删除）2、挣钱不是为了存，而是为了花（你活在哪个层次，你就能吸引哪个层次的人）员工与公司是什么关系：1、合作2、互利3、相互利用4、双赢5、主人与财产6、雇佣7、成就与被成就8、个人与团队9、管理与被管理10、家庭一个公司有家庭的氛围，但绝对没有家庭的关系只有一种关系，就是合作有三种合作关系：1、松散式合作（赚钱最少）2、半紧密式合作（赚钱比较多3、紧密式合作（赚钱最多）行深一步，每个人自问：1.我这辈子能不能做成点事2.能做成什么事？3.是自己做还是与别人合作4.有没有想过和现在的老板合作5.老板凭什么会和我合作（方向），有方向才有心定只要把方向找准，谁都会美由以上三种合作方式推出员工工作的三种境界：第一板块：境界一、何为境界？境：入境、进入界：边界、宽广所谓境界就是心在哪，境界就在哪，心到哪了，境界就到哪了。
如：心里装五个人与心里装五十个人（谁的境界高？佛祖心里装众生）一转身明白，心里装多少人，就能领导多少人，能领导多少人，就能成多大的事更深一步明白：任何人成长最快的通道也大不过“心”的打开（心里装的人多）老虎的野性被磨灭了养肥了在吃老虎的心里装着猪，就不吃了老虎的眼中是老虎，像佛祖一样都是佛老虎等着生一窝猪再吃和谐生活老虎不滥吃，吃饱了就不吃老虎的惰性，猪的能量太大老虎被猪的环境所影响老虎感觉这两只猪迟早都是它的消化：老虎与猪A：领导力决定了团队的一切B：团队或部门领导就像一顶盖子，挡住了很多需要突破的人（打乒乓球不好，找更好的，请他吃饭，后来自己成为高手，和高手在一起，消化高手）二、员工工作的三种境界：1.给老板干（奴隶思维）工业化龙头信息化龙身农业化龙尾2.给自己干（主人思维）3.与老板一起干（智慧思维）有什么样的境界，就有什么样的思维，有什么样的思维，就有什么样的结果无数人都想用做买卖的思维换取做事业的结果做买卖的思维：给我多少钱我就干多少活（高人面前装不住，低人面前不用装）1、钱（做买卖思维）2、成长（做事业思维）做事业思维：把焦点放在事上，一心想把事做好（没有任何人能成就我，只有我所做的事能成就我）只有成长才能带来价值，有价值才有价格，所以经营自己就是经营价值。
一伙人智慧心得
安99017一伙人智慧心得追随智慧的脚步，用智慧成就团队的梦想，成就企业的未来，让自己成为真实简单的人，过自然的生活。
2012年10月24日25日我们8个人在梁总的厚爱带领下，参加了思八达张亚峰老师的一伙人智慧讲座，在工作中对于这样的学习是难得宝贵的。
通过为期两天的学习，让我瞬间明白了很多人生智慧，境界短时间提高了好几分。
我们要与薰香企业建立并维护紧密式合作，我们要与薰香老总一起干，我们要与薰香企业成为一伙人，而且我们要与我们老总一起影响更多人，成为薰香的一伙人。
公司给我们创建一个平台，我们要借助这个平台，把自己位子定下来，让自己心有所归，心有所属。
工作中要全身心都放在公司，要喜欢这份工作，向上向善的传递，心甘情愿的交换，发自内心的交给。
要用激情和热情对待这份工作，心里装着企业装着老板，让自己和老板成为一伙人，我们要坚定持续的传递薰香老总的印象，传递公司发展与品牌价值，我们要通过成就企业成就自己，我们要持续练习，因为练习什么就显现什么，显现什么就拥有什么，我们要持续显现成就别人之心。
我们还要体现独立解决问题能力，把老总从事中解脱出来，承担起责任，一个公司必须要传递正面语言，制止各种谣言，传递积极向上的心态，把老总塑造成全体公司员工的“精神领袖”，我们要托起薰香企业老总，帮助更多人的发展，托起更多人的梦想影响成就更多人。
老板与员工之间就是老板只能通过成就员工成就企业，员工必须通过成就企业成就自己，要让员工去主动积极的自己去操正面心，成就自己，在公司里宣传积极向上的思想，营造充满活力的氛围，我们才会开心，才不会压抑。
成就一个企业靠一个人的力量是做不到的，随着市场规则的日益规范和市场竞争的日益激烈，企业要想在竞争中占据一席之地，只有通过团结协作才能完成好工作。
因为现在市场竞争，就是团队协作能力的综合竞争，一千个不成功的企业可能有一千个不成功的理由，但是一千个成功的企业，必然会有一个重要的成功因素，哪就是上下同欲，精诚合作的团队精神，就好比海尔的张瑞敏正是运用团队的力量，经过短短的15年时间，带领着一个亏空147万的小厂发展成为中国家电第一品牌，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。
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欢迎来到思八
达智慧场《一伙人智慧》温馨提示：请到场的学员将手机调至关闭或静音状态！加分标准：
积极回答问题、团队跳舞跳的激情、
整个团队最早到会场、保持本团队卫生、整洁、行为是维护整个场的…
减分标准：
手机响、睡觉、迟到、laoke、不支
持环保…
加分：+100
扣分：-50
《一伙人智慧》
主讲老师——张亚峰8.30上午
写上困惑自己最大的问题：
工作、家庭、情感andsoon
问题：
1、打破跟客户胶着状态（销售）
2、工作跟家庭之间如何协调
3、在本公司是走
是留
4、如何让顾客更加相信我的产品咱们与公司到底是什么关系？
合作、一伙人、一家人、雇佣、相互依存、相互利用、
利益、…
只有一种关系——合作关系
由合作关系深入触摸人生三大问题
1、与什么人合作？
2、什么时候合作？
3、怎么合作？
内耗：家庭之间、股东之间、老板股东与高层之间
具体讲我们与公司有3种合作方
式：
a、松散式合作
（赚钱最少）
b、半紧密式合作
c、紧密式合作
（赚钱最多）山西双合成食品有限公司——赵
光晋（小辫子）玄机：
咱们与公司合作到什么程度就决定了自己在公司的位置与收入
由以上三种合作方式推出员工工
作的三种境界：第一板块：境界（境界增加一分，能力提高n倍）何为境界？
使用定义：所谓境界，就是心在哪，境界就在哪；心到
哪了，境界就到哪了
如：心里装5个人与心里装50个人再如：佛祖
因此境界的高低只和你心里装人的多少有直接关
系
一转身触摸到：a、你心里装多少人就能领导多少人
b、你能领导多少人就能形成多大的团队
c、你能形成多大的团队就能成就多大的事
行深一步触摸到：任何成长最快的通道也打不过心的打开——心里装的人多了
如：员工心中装着家人、企业
再如：老板心中装着更多员工
二、员工工作的三种境界
第三境界：给老板干（奴隶思维）
第二境界：给自己干
第一境界：与老板一起干（智慧思维）
问题是:无数人都想用做买卖的心去换取做事业的
结果
一、做买卖
焦点只放在钱上，给多少钱就干多少事
（无数人都把焦点放在赚钱上，而没有把焦点放在
让自己值钱上）高手瞬间明白：经营自己就是在经营自己的价值，有价值自然就有价格，有价格自然就有钱
如：《三弦智慧》
38万
二、做事业
焦点就放在事上，一心就想把事做好（你所做的事值钱，你就有钱）高手也瞬间明白：没有谁能成就你，
只有你所做的事能成就你
到此明了：有什么样的境界就会有什么样的思维；有什么样的思维就会有什么样的结果（境界决定——
思维
——结果）
一转身开始觉醒：咱们由第一境界介入，在公司才能有前途、有发展（此种思维就是一伙人思维）
玄机就在于：
任何人成功只有两条路
A、让别人成为自
己的一伙人—
—创建一个平
台
B、让自己成为别
人的一伙人—
—借助一个平
台
第二板块、一伙人一、何为一伙人? 一伙人就是自己人
具体表现就是：
1、你是谁的人
2、你在谁的地盘
3、你在帮谁说话
4、你在帮谁做事立场大于原则二、一伙人的使用标准
标准1、把全身心
放在公司（前提）主动
a、主动的背后是
什么——喜欢b、不主动的背后
是什么——不
喜欢
不埋怨
工作中的第一个核心秘密：认为工作痛苦=人生痛苦（工作态度）
操心
操心分两种：a、操负面的心如：这也不好，那
也不好
b、操正面的心如：怎么样更好操正面心的人越多，公司就发展的越好
下午1:20准时入场
8.30号下午
标准2、能独挡一面
核心体现1、独立（意思是事情交给我，公司不用操心）
《大势智慧》——
王学峰
a、没有独立的能力
b、不愿意承担责任
所以公司管理层必须有一个本事让老板解放，或解
放老板
核心体现2、承担（你有多大的承担就有多大的本事）
如：
A、承担责任（遇到任何事，任何问
题向内求）
具体表现：我的错
B、承担委屈
C、承担风险
核心体现3、有结果（别人不听你说什么，也不管你知道什么，只管你做
什么）
结果三要素：
a、有时间
b、可量化
c、能交换苦劳≠结果任务≠结果态度≠结果
结果就只说明你做了什么而不是说了什么
以上两条标准必须同时满足才能称之为一伙人
以上六大指标如何使用？
a、老板每周用此
六大指标给核
心层打一次分b、在每一个部门
内部建立打分
板
c、每个员工每天
用此六大指标
给自己打分三、让自己成为公司的一伙人
先看是主动还是被动成为（主动就是幸福，被动就是痛苦）
成为公司一伙人
的三大核心通道：通道一：传递
核心命脉：只说好的，不说不好的（公司必须设定一条机制：传播任何负面者——严惩）
玄机：传递什么就是什么
如：各种谣言
再如：各种广告一转身我们必须做到
把自己修炼成传播美好事件的高
手
示范：传递老板印象
(目的：把老板“塑造”成全体公司的“精神领袖”) 如：马云、柳传志、乔布斯、刘一秒
我们如何做? 1、必须传递老
板有高度、有
境界
2、必须传递老
板有大爱如：传递老板是怎么对我好的
玄机中的玄机是：想让老板、爱人、孩子成为什么就去传递什么
3、必须传递自
己是怎么
“拜”老板的（拜的玄机在于：
拜什么，什么就会为你所用）
通道二、交换1、先看我们用来交换的东西叫什么
筹码
2、再看何为筹
码？
a、筹码决定事实如：门当户对
再如：大男子主义b、筹码也能改变事实（任何事实的改变都和筹码有直接的关系）
如：分手
再如：离职
3、筹码有多大，吸引力就有多大如：梁小姐与李先生
到此触摸到：
工作中的第二个
核心秘密：经营自己的价值等于经营自己的筹码
更深一步去触摸我们在工作中的筹码是：
我的存在不可替代，进而让公司对
自己产生依赖
3、继续看我们用筹码如何与公司交换
操作要点
、我有什么？
时间、精力；恒心、爱心、抱负心
核心：我所有的这一切谁愿意买
、我要什么？
职位、高薪、事业；核心：
a、我所要的这一切谁有（公司有）
b、公司凭什么会
给我？
、拿我有的去换我要的
核心：
a、必须量化如：两把斧头换一只羊
b、必须不断增加
自己的筹码c、签字画押
通道三、交给（无数人都想要，但是就是不想给）如：a、要钱——为什么不拼命干b、要漂亮——为
什么不好好打扮c、要健康——为什么不好好注意身体
所谓交给就是让自己心有所归，心有所属
当自己心有所归，
心有所属心自然会定
如：定在一个人再如：定在一件事一旦心定，其他都是外围，既然是外围，就可以直接删除
8:20准时入场
前五个团队到齐加200分
8.31号上午
通过向上向善的传递
通过心甘情愿的交换。