【项目管理知识】项目综合管理：应用项目管理技术进行流程优化
项目管理流程优化提高项目交付效率
项目管理流程优化提高项目交付效率项目管理是现代企业中非常重要的一部分，它涉及到规划、执行和监控项目目标，以确保项目按时、按预算和按要求交付。
优化项目管理流程可以有效提高项目交付效率，从而为企业创造更大的价值。
本文将介绍如何通过优化项目管理流程来提高项目交付效率。
一、需求分析阶段的优化需求分析阶段是项目管理中的重要环节，它确定了项目的范围和目标。
优化需求分析阶段可以帮助项目团队更好地理解客户需求，并避免后期的需求变更。
以下是几种优化需求分析阶段的方法：1. 利用先进的技术工具：项目管理软件和协作平台可以帮助团队成员更好地共享信息，协同工作。
通过使用这些工具，团队成员可以更快速地收集、分析和整理需求信息，提高沟通效率。
2. 引入敏捷方法：传统的瀑布模型在需求分析阶段较为僵化，容易导致需求变更。
敏捷方法则强调快速迭代和紧密合作。
通过采用敏捷方法，项目团队能更灵活地应对需求变更，并及时调整项目计划。
二、项目执行阶段的优化项目执行阶段是实施项目计划，完成项目目标的关键阶段。
以下是几种优化项目执行阶段的方法：1. 设置清晰的目标和里程碑：明确的项目目标和里程碑有助于项目团队更好地推进项目，同时也帮助管理者进行监控和评估。
定期审查项目进展，并对偏离目标的情况进行纠正。
2. 加强团队协作：项目团队成员之间的协作和沟通至关重要。
鼓励团队成员主动交流，分享进展和困难，共同解决问题。
定期组织团队会议，确保所有人都在同一个频道上。
三、项目监控阶段的优化项目监控阶段是项目管理的重要环节，通过监控项目进展，及时发现问题，采取有效措施来纠正偏差。
以下是几种优化项目监控阶段的方法：1. 使用可视化工具：项目管理软件和仪表盘等可视化工具可以帮助项目管理者更清晰地了解项目进展情况。
通过图表和指标展示项目状态，快速识别潜在风险和问题。
2. 建立有效的沟通机制：项目管理需要及时、准确地收集和传递信息。
建立项目沟通渠道，确保所有相关方都能及时了解项目进展和问题。
第三版系统集成项目管理工程师必背知识点
第三版系统集成项目管理工程师必背知识点一、知识概述《项目管理知识体系》①基本定义：项目管理就是把各种知识、技能、工具和技术应用于项目活动中，以达到项目的要求。
比如说就像盖房子，你得想好咋设计（规划），找啥材料（资源管理），安排谁来干活（人力资源管理）等一系列事情，这就是对盖房子这个项目的管理。
②重要程度：在系统集成项目管理工程师学科里，这就像是骨架，整个项目都靠它撑着呢。
没有项目管理知识体系，项目就像一盘散沙，不知道咋往前走。
③前置知识：得懂一些基本的计算机知识吧，因为系统集成项目是跟计算机系统这些搭边的。
就像你要摆弄手机系统，多少得先知道手机是咋回事儿。
还得有点基本的数学计算能力，计算成本啥的得用到。
④应用价值：实际应用场景可多了。
像搞个企业信息化建设项目，你要是会项目管理知识体系，就能把项目安排得明明白白，啥时候该干啥，投入多少成本，安排多少人，最后项目顺利完成，企业也能更好地发展。
二、知识体系①知识图谱：在这个学科里，就像一张地图一样的中心存在。
其他的知识点，像项目范围管理、时间管理等就像是地图上的各个城市，都跟这个大框架有联系。
②关联知识：和质量管理、风险管理等密切相关。
质量管理确保项目成果的质量符合要求，如果项目管理这张大网没织好，质量管理也无从下手。
就好像你做饭要是都不知道这个菜什么时候放什么调料（项目管理混乱），那菜的味道（质量）肯定好不了。
③重难点分析：难点在于要记住好多管理的流程和方法，还得根据实际情况灵活运用。
像敏捷开发项目和传统的瀑布式项目管理就不太一样，得会判断啥时候用啥方法。
重点是要理解每个管理过程的意义和作用。
④考点分析：在考试中相当重要，考选择、简答都有可能。
选择题可能就问某个管理过程的顺序是啥，简答题可能让你详述一个管理过程的具体操作。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：项目管理知识体系就是一堆管理项目的理论、方法和工具的总和，涵盖从项目开始到结束的全过程管理。
项目管理中的资源分析与优化技巧
项目管理中的资源分析与优化技巧在项目管理过程中，资源是一项关键因素。
有效地分析和优化资源的使用，可以提高项目的效率和成功率。
本文将介绍项目管理中的资源分析与优化技巧，帮助项目经理更好地管理项目。
一、资源分析1.明确资源需求：在项目开始之前，项目经理需要准确地明确项目所需的资源。
这包括人力资源、物质资源和财务资源等。
通过与团队成员的合作，制定详细的资源需求清单。
2.资源评估：对已有的资源进行评估，了解其可用性和适用性。
项目经理可以根据资源的技能、经验和可用时间等方面进行评估，并与团队成员进行沟通，了解他们的资源需求和限制。
3.资源分配：根据项目需求和资源可用性，进行合理的资源分配。
项目经理需要权衡各种因素，如团队成员的技能水平、资源利用效率和成本效益等，来确定资源的最佳分配方案。
4.资源跟踪：在项目执行的过程中，项目经理需要密切跟踪资源的使用情况。
可以利用项目管理工具和系统来记录和监控资源的分配和利用情况，及时发现和解决资源瓶颈等问题。
二、资源优化技巧1.技能匹配：根据项目的需求，将具有相应技能的团队成员分配到合适的任务和角色中。
这样可以充分发挥团队成员的专长，提高工作效率和质量。
2.任务优先级：确定项目中各项任务的优先级，根据任务的重要性和紧急程度来进行资源分配和时间安排。
这样可以避免资源的浪费和过度负荷。
3.并行处理：对于一些独立的任务，可以采用并行处理的方式，同时启动多个任务，提高项目的整体进度。
但需要注意资源冲突和协调的问题。
4.外部资源：在项目资源不足或者技能不够的情况下，可以考虑引入外部资源，如外部承包商或专业团队。
这样可以补充项目所需的资源和技能，提高项目的成功率。
5.资源回收：在项目结束后，及时回收闲置的资源，并进行适当的归档和总结。
这样可以释放资源，减少成本，并为下一项目做好准备。
三、资源冲突与应对策略1.资源冲突的原因：资源冲突常常出现在多个项目共享同一资源的情况下，或者在项目执行过程中出现优先级和截止日期冲突的情况。
项目优化方案
项目优化方案随着市场竞争的日益激烈，企业在推进项目过程中面临着诸多挑战，如资源分配不足、进度延误、成本超支等问题。
为了提高项目的执行效率和质量，企业需要制定合理的项目优化方案。
本文将对项目优化方案进行详细的探讨，以帮助企业更好地解决项目管理中的难题。
一、项目优化方案的重要性。
项目优化方案是指在项目实施过程中，通过对项目的流程、资源、成本等方面进行调整和优化，以提高项目的执行效率和质量。
优化方案的制定可以帮助企业更好地应对市场变化，提高项目的成功率，降低项目的风险，从而实现项目目标。
二、项目优化方案的内容。
1. 流程优化。
项目流程是项目管理的核心，流程的合理性直接影响着项目的执行效率。
在制定项目优化方案时，首先需要对项目流程进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并针对性地进行优化。
可以采取简化流程、优化节点、提高信息传递效率等措施，以提高项目的执行效率。
2. 资源优化。
资源是项目实施的基础，合理的资源配置可以有效提高项目的执行效率。
在项目优化方案中，需要对项目所需的资源进行全面的评估和规划，包括人力资源、物资资源、财务资源等。
通过合理的资源配置和调配，可以最大限度地发挥资源的效益，提高项目的执行效率。
3. 成本优化。
成本是项目管理中的重要指标之一，合理控制成本可以提高项目的经济效益。
在项目优化方案中，需要对项目的成本进行全面的分析和管理，找出存在的浪费和不必要的支出，并采取相应的措施加以优化。
可以通过降低成本、提高效益、优化投资结构等方式，实现成本的最优化。
4. 风险优化。
项目管理中存在着各种风险，如市场风险、技术风险、管理风险等。
在项目优化方案中，需要对项目的风险进行全面的评估和管控，找出潜在的风险点并采取相应的措施加以优化。
可以通过风险预警、风险分析、风险应对等方式，降低项目的风险，提高项目的成功率。
三、项目优化方案的实施步骤。
1. 制定优化方案。
在实施项目优化方案之前，首先需要对项目进行全面的分析和评估，找出存在的问题和瓶颈，并制定相应的优化方案。
有关工程项目管理的知识点
有关工程项目管理的知识点一、知识概述《工程项目管理》①基本定义：说实话，工程项目管理就是对工程项目从开始到结束的整个过程进行计划、组织、协调、控制啥的，就像你组织一场大型活动一样，每个环节都得安排好。
比如说建一座大楼，从打地基到最后装修好，这期间各种各样的事要有人管着，这就是工程项目管理。
②重要程度：在工程领域里这可老重要了。
要是没有管理，工程就乱套了，成本可能噌噌往上冒，进度也慢得像蜗牛。
就好像一群人去野餐，没人安排谁带啥吃的，在哪集合，那不就一团糟嘛。
③前置知识：我觉得得知道基本的工程知识，像工程施工的基本流程，还有一些基本的数学计算啥的，不然管起来两眼一抹黑，都不知道哪里该花多少钱，多久能干完。
④应用价值：实际应用场景太多了，不管是盖房子、修桥，还是搞电信工程都得用。
能保证工程按时、按预算、高质量完成。
像修地铁的时候，要是管理得好，能尽快通车，老百姓出行就方便了。
二、知识体系①知识图谱：在工程学科这个大家庭里，工程项目管理就像大管家。
它跟工程技术、工程经济啥的都有关系。
②关联知识：和工程技术好比是手和脚的关系，工程技术决定工程怎么做，管理就是让这些技术有条不紊地发挥。
还和工程经济有关，因为管理得好不好直接影响成本效益。
③重难点分析：掌握难度不小，关键是要平衡好多方利益。
比如业主想省钱又要好质量，施工方想赚钱还不想加班加点的。
按我的经验，协调好各方面关系这就是重点也是难点。
④考点分析：在工程类考试里挺重要的。
考查方式很多，有可能是出个案例让你分析工程管理哪出问题了，或者让你计算工程成本超支了怎么调整管理方式。
三、详细讲解【理论概念类】①概念辨析：工程项目管理的核心概念就是在一个特定的工程项目中，协调各种资源来达到项目的预期目标。
比如说资源包括人力、物力、财力这些东西。
这就像你要做一顿大餐，你得协调食材、锅碗瓢盆还有煮饭做菜的人一样。
②特征分析：有综合性的特点，啥事儿都得管，从工程质量到工人的情绪。
项目管理 案例分析(含参考答案)(4)
一、2018年1月，某系统集成公司中标本市某地铁线路的列车乘客信息系统项目，内容包括地铁公司运营中心节目播放控制软件、地铁列车节目接收软件以及服务器、播放终端等硬件设施的搭建工作。
公司任命小陈为项目经理，并从各部门抽调了经验丰富的工程师组成了项目团队。
小陈依据过去多年从事会议场所多媒体播控系统的经验，自己编写了项目范围说明书，并依此创建了WBS和WBS 词典，形成项目范围基准。
在项目实施过程中，由于与供应解码设备的厂商发生合同纠纷，项目组不得不重新寻找新的合作厂商，并针对新的解码设备，重新开发接口软件，致使项目工期拖延。
客户针对播放控制软件，要求增加断点续传的功能，开发人员认为工作量不大就自行增加了该功能。
项目测试时，小陈发现与之前做的项目不同，地铁运行时数据是通过车地无线网络传输，带宽有限，网络丢包现象严重，导致视频节目播放时，经常卡顿，马赛克现象严重，究其原因发现是WBS中解决该问题的软件模块没有开发。
验收时，客户对项目执行情况很不满意，小陈觉得客户吹毛求疵与客户发生了争执，导致客户向公司高层投诉。
【问题1】（10分）结合案例，请分析该项目在范围管理方面存在哪些问题？答案：（1）无范围管理计划；（2）范围定义存在问题只有小陈一人参与；（3）范围基准没有确认；（4）WBS分解有问题，部分工作没有分解到位；（5）范围控制存在问题，没有走变更控制流程【问题2】（6分）结合案例，请分析该项目在范围管理之外，还存在哪些问题？答案：（1）无变更控制流程；（2）进度管理存在问题；（3）质量管理问题；（4）沟通管理存在问题；（5）采购管理存在问题【问题3】（5分）分解是一种将项目可交付成果和项目工作分解成较小的、更易于管理的组件的技术，请指出要将整个项目分解为工作包，需要开展哪些主要活动？答案：（1）识别和分析；（2）确定结构和编码方式；（3）分解（4）编码（5）确认【问题4】（4分）从候选答案中选择四个正确选项，将该选项编号填入答题纸对应栏内（所选答案多于四个该题得0分）。
项目管理流程优化
项目管理流程优化项目管理是一种规范的方法和技术，用于规划、组织和控制项目的目标和资源。
优化项目管理流程可以提高项目执行效率，降低风险，并提高项目的成功率。
本文将介绍几个项目管理流程优化的关键点。
一、明确项目目标和需求在项目管理的起步阶段，明确项目的目标和需求是非常关键的。
项目目标应该具有明确的可度量性，能够量化和评估项目的成功。
项目需求应该经过全面的调研和分析，确保满足项目的功能和性能要求。
二、有效的团队组建项目的成功与否与项目团队的素质和合作密切相关。
为了优化项目管理流程，需要建立一个高效和合作的项目团队。
团队成员应该具备相关的专业知识和技能，并且能够相互配合和合作，共同推动项目的进展。
三、规范的沟通与协调项目管理过程中的沟通和协调是非常重要的。
为了优化项目管理流程，需要建立规范和高效的沟通渠道。
定期开展项目会议，及时汇报项目进展和问题，以便及时调整和解决。
同时，建立良好的沟通机制，确保项目各方之间的沟通畅通无阻。
四、有效的风险管理项目管理过程中存在各种各样的风险，包括技术风险、进度风险、质量风险等。
为了优化项目管理流程，需要建立有效的风险管理机制。
对于可能存在的风险，可以采取预测、评估和控制的方法，及时采取相应的措施，降低风险对项目的影响。
五、合理的资源管理项目管理流程的优化还需要合理地管理项目的资源，包括人力资源、物力资源和财力资源。
对于各种资源的需求和分配，需要经过仔细的规划和评估，以确保项目的顺利推进。
六、持续的监控和评估项目管理流程的优化需要持续地进行监控和评估。
通过监控项目的进展和结果，及时发现问题和风险，并采取相应的措施进行调整和改进。
同时，对项目的执行情况进行评估和总结，为以后的项目提供经验教训。
结论通过以上几个关键点的优化，可以提高项目管理流程的效率和质量，降低项目风险，并提高项目的成功率。
优化项目管理流程是一个不断探索和改进的过程，需要持续地学习和实践，以不断提升项目管理的水平和能力。
项目管理流程优化
项目管理流程优化项目管理是指在特定限制条件下，针对特定目标，通过规划、协调和控制等一系列活动，以资源有效利用为手段，通过科学的方法和工具，实现项目目标的过程。
在现代企业中，项目管理扮演着至关重要的角色，能够确保项目能够按时、按质、按量完成，提高企业的竞争力。
然而，许多企业在项目管理中面临各种问题，如进度滞后、成本超支、沟通不畅等。
因此，对项目管理流程进行优化变得尤为重要。
本文将分析现有项目管理流程存在的问题，并提出相应的优化措施。
一、问题分析在分析现有项目管理流程存在的问题时，我们可以从以下几个方面进行考虑：1. 沟通不畅：项目管理中，各个部门、岗位之间的沟通是至关重要的。
但由于信息传递不及时、不准确，导致沟通效率低下，给项目进展带来困扰。
2. 进度滞后：由于项目管理流程不够严密、计划不合理等原因，导致项目进度无法按时完成，这不仅会带来额外的成本压力，还会降低企业的竞争力。
3. 资源浪费：有时候由于对项目所需资源的估计不准确，导致资源的浪费，从而增加了项目的成本。
4. 缺乏风险管理：项目管理过程中，风险是不可避免的。
如果企业缺乏对风险的有效管理，将会给项目带来无法控制的风险，导致项目失败。
二、优化措施为了解决项目管理流程中存在的问题，以下是一些可以采取的优化措施：1. 加强沟通：建立有效的沟通渠道，确保信息的准确传递。
可以利用现代化的沟通工具，如在线协作平台、即时通讯工具等，促进项目各方的交流与合作。
2. 优化计划：制定合理的项目计划，将项目分解为具体的任务，合理分配资源和时间，把握项目的关键路径，减少进度滞后的风险。
3. 精细化预算：对项目所需资源进行仔细评估和预算，确保资源的合理配置，避免浪费和不必要的成本开销。
4. 引入项目管理工具：利用专业的项目管理软件，如甘特图、里程碑表等，来辅助项目计划、监控和控制，提高项目的管理效率和透明度。
5. 风险管理：建立完善的项目风险管理机制，包括风险评估、风险应对计划等，及时识别和应对项目中的风险，降低项目失败的概率。
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项目综合管理：应用项目管理技术进行流程优化业务流程优化(BusinessProcessReengineering，) 在西方管理学中的定义是：为完善企业的组织架构、管理系统、企业文化，和提高企业的管理和业务效率，对企业的战略驱动价值链重新设计的工作过程。
西方管理学者已经对该课题进行了相当深入和范围广泛的研讨：从业务流程优化的好处、到优化工作的工作流程和步骤、以及各种不同的工作方法和技巧。
本文尝试从一个新的角度讨论流程优化工作：在流程优化工作中使用项目管理方法的可能性。
在讨论开始前，有几点内容需要明确：进行业务流程优化的原因，优化工作为企业带来的好处，优化工作的流程和步骤，项目管理与流程优化的切合点，如何使用项目管理方法进行优化工作。
为什么要进行业务流程优化，换言之，就是促使业务流程优化工作的原因有哪些。
在这个定义中可以看出，业务流程优化并不是一个简单的工作事件，其内容包括六个方面：组织结构、管理系统、企业文化、企业的管理和业务效率、战略目标和价值链。
换言之，这六个方面出现问题的时候，企业就应该进行业务流程的优化工作。
具体的表现形式有：当企业的人力运营成本变得非常高昂、而工作效率又相当低下时；企业中有某些职位的人员总有做不完的工作，而另外一些职位的人员却显得相当清闲时；在上级经理检查或分配工作时，总会发现某些工作无法找到明确的负责人；企业的员工总不能够确定自己该做什么工作、不该做什么工作；企业的大部分员工不知道自己的工作目标是什么，等等。
当上述的问题出现在企业当中，意味着企业的业务流程已经出现的问题：或是组织架构出现问题，或是岗位职责不明确，或是权责不清、人浮于事等等。
这些情况下企业就非常必要进行流程优化工作。
既然流程优化工作势在必行，那么流程优化能为企业带来什么的好处？在西方管理学者中一致的理解，流程优化可以带来四方面的好处：工作效率的改善、市场份额的提高、利润的增长、以及投资回报率的提升。
直接可见的变化在于成本利用程度，无论是单位工作成本还是投资成本，流程优化皆可提高其利用程度。
流程优化既然能带来如此吸引的可见效果，那么，企业应该如何进行流程优化工作？美国管理协会(AmericanManagementAssociation, AMA)在_______________________ 年提出了一个关于流程优化的“五步工作法”。
该工作法在广泛范围内应用并获得大量企业家的认可。
该工作法强调，影响流程优化工作成功的因素有三：明确的工作目标和计划、高层管理者的支持、对变化的管理手段。
下面对该工作法的五个工作步骤分别进行描述。
五个工作步骤为：计划准备、建立模型、制定标准、计划导入、正式执行。
任何企业的流程优化都应开始于认识问题、发现问题。
只有当企业切身体会到变革的必要性时，流程优化工作才能有效开展。
换言之，明确变革目标是企业进行流程优化工作的基础环节。
AMA提出的五步工作法”中尤其强调定义变革目标的重要性。
该工作法中的计划准备阶段，定义变革目标只是步，详细计划整个流程优化工作的范围、时间、资源等是该阶段的重要输出。
何谓重要输出？就是说完成计划准备工作后，应产生一份具体详细的流程优化计划书，后续工作应严格按照该计划书进行。
所谓建立模型，就是对企业的业务流程进行重新规划的过程：制定企业的战略规划，定义目标客户群体，如何满足目标消费群体的各种需求，根据战略规划搭建目标价值链，以目标价值链为基础、结合企业的实际情况、重新规划业务流程的工作内容，后定义业务流程的重点管控环节。
该阶段是流程优化的重点环节。
从上述过程可以看出，业务流程重新规划的过程是一个复杂的计划过程，涉及多个不同的环节：战略规划的制定方法，目标客户群体的定义方法，目标价值链的搭建，业务流程的规划，管控环节的定义和衡量标准。
由于这些环节不在本文的讨论范围，因此在此不做深入探讨，另外撰文对这些环节进行详细讨论。
所谓制定标准，就是企业对业务流程中各重点管控环节设立具体的评判和衡量标准。
该阶段是流程优化的核心环节。
建立模型阶段关注的是企业为实现战略规划应该进行哪些工作，而制定标准阶段关注的则是如何有效的完成这些工作。
计划导入，就是对如何有效的执行业务流程优化方案所做出的计划。
该阶段重点关注的如何处理员工对变更的态度和如何为优化方案配置完整的资源等内容。
正式执行，就是在企业内部正式执行优化方案。
该阶段关注的重点主要是执行上的具体问题。
通过以上对流程优化五个步骤地描述可见，前四个步骤都是体现计划功能，只有第五个步骤反映实际的执行操作。
这个现象表明：对流程优化工作而言，完整全面的计划方案是执行的基础及保障。
实际上，管理学者的研究重点也集中在流程优化的计划阶段：强调战略目标、强调流程设计的合理性等等。
既然完整全民的计划方案是流程优化工作的基础及保障，那么使用什么方法可以是计划更加有效？我们对此问题的解决办法是项目管理的方法和技巧。
在项目管理学院（PMI）发布的PMBOK中，描述项目管理其中一个突出的优势在于其全面的计划，计划内容包括工作目标、工作范围、流程描述、完成标准、各种需要资源、工作时间等等一应俱全。
回头再看前面所提出的问题：如何使流程优化的计划工作更加有效？一个契合点出现在项目管理与流程优化之间：使用项目管理的方法和技巧优化企业的业务流程，明确定义业务流程的工作目标和范围、全面描述业务流程的各个环节、计划各环节所需的资源和完成时间。
在开始这个契合点的讨论之前，首先需要明确一个问题：在流程优化工作中应用项目管理的方法和技巧是否可行，是否具有可执行性？有现代项目管理之父称号的科兹纳对项目管理的定义是：为一个相对短期的目标去计划、组织、指导和控制组织的资源。
由此概念可以看出，项目管理的方法和技巧对于相对短期的目标是切实可行的。
那么，项目管理对于企业相对较长期的战略目标是否同样可行？在PMBOK中有对项目管理有另外一种诠释：组织日常运作的各方面可作为项目对待，并使用项目管理技术进行计划和管理，该模式称为全面项目管理(ManagementByProjet)。
组织日常运作的目的其实只有一个：实现企业的战略目标。
由此可见实现相对较长期的战略目标同样可以使用项目管理的技术，不过在名称上被称为全面项目管理。
解决了项目管理技术在流程优化中应用的合理性之后，我们开始进一步探讨项目管理技术可为流程优化带来什么样的好处。
回头考虑一下流程优化可以解决的企业问题有哪些：组织结构、管理系统、企业文化、企业的管理和业务效率、战略目标和价值链。
下面将使用一些例子说明如何使用项目管理技术优化企业的业务流程和解决以上的六个问题。
流程优化始于制定战略目标，战略目标通常直接由企业的高层管理者设定，由中层管理者计划并监督基层员工执行。
在高层管理者设定战略目标后，可以使用项目管理技术中的“工作分解结构(WorkBreakdownStructure) 分”解战略目标至目标价值链，为进一步规划业务流程打下基础。
在这里有必要对目标价值链进行简单的描述，以明确价值链在这里的作用。
目标价值链模型由波特首先提出，该模型认为：企业的活动是为创造价值而进行的，所有企业创造价值的活动应包含在价值链模型中。
该模型如下：该模型只是一个基础模型，不同行业的价值链在主要活动方面存在一定差异，但是其辅助活动的差异却较少。
这也是为什么经常看见的行业价值链只对主要活动进行描述，而忽略辅助活动的差异。
例如，对于某客户导向型电信服务提供商的完整目标价值链如下所示：从以上目标价值链可见，该电信服务提供商战略目标需要：基础设施、人力资源、科技资源、需求分析、设计产品、生产产品、营销推广、产品销售、售后服务、客户关系维护十个方面的工作共同实现。
战略目标与价值链之间的工作分解结构如下图所示：完成战略目标的工作结构分解后，应用项目管理技术的流程优化还需要六个步骤的工作：一、使用工作分解结构进一步分解价值链描述的各项工作，从而获得更具体的工作目标；二、分别为各项工作目标建立工作项目，并指定项目负责人；三、对各项目进行具体计划，划分任务，并制定任务负责人；四、预计各项任务的完成时间；五、制定各任务的衡量标准；六、明确各级负责人之间的关系，建立有效的管理系统。
以上例中的需求分析工作为例，该行业对目标客户的需求分析工作途径有两种：通过市场调研获取客户需求，通过系统分析获取客户需求。
该项工作的工作结构分解图如下所示：根据上图所示，需求分析工作可建立两个项目：市场调研项目和系统分析项目。
市场调研项目有四个任务：明确调研目的，确定调研公司，调研监控和数据分析；系统分析工作也有四个任务：提出分析需求，计划分析内容，执行分析，分析报告。
明确了工作的范围和目的是分别为市场调研和系统分析建立项目的主要好处。
项目立项后需要对项目进行具体规划，以市场调研项目为例，项目的具体规划入下表所示:如上表所示：市场调研项目的工作范围、项目负责人、任务负责人、预计工时（预计工时指任务负责人完成该任务所投入的时间，并非完成该任务所需的持续时间）已明确计划。
根据项目的具体规划还可以推导得出另外三方面的规划方案：岗位职责、岗位素质和人员规模。
如下表所示：如上表所示，假如调研助理岗位只负责三个任务的具体操作，则其岗位职责、岗位素质如上所示。
该岗位工时只由13天，即两周，因此该岗位只需一人即可。
当然实际情况可能是调研助理岗位负责更多的任务，其岗位职责、素质则必须根据其负责的所有任务内容进行调整；其岗位工时则是所有任务所需工时的累加，以此获得该岗位所需的人员。
另一方面，管理系统应根据项目规划表所列的项目负责人和任务负责人进行规划。
企业内员工的所有工作全面应用项目管理技术，企业也可成为项目导向形组织-美国项目管理组织所倡导的项目管理的模式。
使用项目管理技术进行流程优化根本的好处在于：通过全面完整的计划，以项目和任务的形式模块化处理业务流程的各个环节，明确了项目和任务的负责人和完成标准；流程的各个环节工作内容和责任明确，企业员工可以清晰的把握个人的工作目标、范围和完成标准，有效地保证工作效率。