现场质量-安全-文明施工考核标准
建筑工程质量、安全、文明施工管理考核实施细则为了切实落实“百年大计、质量第一”和“安全第一、预防为主”的方针，严格按国家和有关部门颁布的法律、法规、规范、标准，企业管理制度及公司“三个体系”要求，强化工程质量、安全、文明施工管理，从严过程控制，规范作业行为，杜绝管理性、装置性、作业性违章现象，最大限度地杜绝质量、安全事故的发生，确保铸造过程精品，争创一流，安全事故零目标的实现，特制定本管理考核实施细则，从颁布之日起严格执行。
一、工程质量管理与考核规定：各施工班组未严格按“施工图”、“建筑工程质量验收规范”和“作业指导书”、“施工操作规程”，组织施工，未严格执行“三检”制度，发生工程质量事故者，除批评教育，立即整改外，应视其情节轻重处以200-1000元罚款，并赔偿50%原材料损失。
〈一〉、石工班：1、桩、地梁等平面位置严重偏移轴线者；2、桩、地梁等平面尺寸、深度、桩径、垂直度、桩扩大头等偏差较大者；〈二〉、模板班：1、断面尺寸不符合设计要求，拄、墙、梁模板成型后轴线偏差大于5mm者；2、柱、墙、梁模板成型后，垂直度偏差大于5mm者；3、柱、梁、墙、模板成型后，其表面平整度偏差大于5mm者；4、梁的顺直度偏差大于10mm者，梁、柱接头不平整者；5、模板组装成型后，相邻的两块模板表面高低差值超过5mm者；6、模板组装时，未用泡沫塞实模缝造成浇砼时漏浆严重，导致柱、梁、墙、砼表面麻面甚多者；7、模板支撑不牢，造成严重爆模、漏浆和塌模者；8、未经主办施工员(或施工员)批准擅自折支撑模板者；9、模板未刷脱模剂就使用者；10、门窗洞口砼成型后超过设计、规范、规定者；11、浇砼时未派专人护模者；12、各分部、子目工程经施工技术员两次检查仍不合格者；〈三〉、钢筋班：(1)、钢筋的规格、形状、尺寸、数量、间距、锚固长度、接头设置未按设计要求和施工规范、规定者；(2)、钢筋制作中，其数量、弯钩角度和平直长度不符设计合要求者；(3)、钢筋绑扎不规范，焊接不合格，限时未能整改者；(4)、梁、板、柱筋接头位置混乱者；(5)、未经管理人员同意，对钢筋任意焊接、切割者；(6)、受力钢筋保护层其偏差过大或过小以及没有设置垫块者；(7)、预留、预埋筋位置不准确，漏埋、错埋者；(8)、扎丝的长度未按钢筋规格下料者；(9)、未自检就通知质检员检查不合格者；(10)、浇砼时未派专人护筋者；(11)、各分部、子目工程经施工管理人员两次检查仍不合格者；〈四〉、砼班组：1(1)、砼施工时未严格按施工规范进行振捣、下料者；(2)、振捣不密实、漏捧造成砼不到位出现蜂窝、麻面、孔洞者；(3)、楼板砼严重不平，厚度不符合设计要求者；(4)、乱留设施工缝者；(5)、砼未按时养护者；〈五〉、砖工班组：(1)、砖的品种、标号、砂浆品种、强度等级未按施工要求施工者；(2)、砌体砂浆不密实、不饱满者；(3)、砌体平整度、垂直度严重超标者；(4)、未设置拉接筋、转角筋和埋木砖位置不准者；(5)、门窗洞口留设偏差较大者；(6)、砖体未发水就砌筑者；，乱留设构造缝者；〈六〉、抹灰班组：(1)、墙面严重空鼓、裂缝、脱落者；(2)、抹灰前未涮水泥砂浆、未挂网违规者；(3)、墙表面不洁净、颜色不均匀者；(4)、表面平整度、垂直度、阴阳角垂直度严重超规范者；二、施工进度管理的考核规定：1、未在保证质量、安全、文明施工的前提下，严格按照项目部所下达的施工进度计划组织施工未按期完成施工任务。
影响施工进度(除材料因素外)者。
应处以100-1000元的罚款。
三、项目安全、文明施工、管理考核规定。
（一）施工作业中未严格执行安全规范和各项管理制度而发生下列事故、隐患，除批评教育，立即整改外应处以500-1000元的罚款处理，由此造成人身伤害事故和财产损失由责任单位（或人）承担全部经济责任。
1、作业中不慎将钢管、钢模、钢筋、木板、竹跳、预埋件等从高空坠落在主楼四周的。
2、从高空向下扔物、倒渣的。
3、无视电梯井口、预留洞口的警示向内倒渣、扔物的。
4、高空焊接、气接、焊割、气割不按规定采取遮挡、隔离防护措施和由此造成火灾、人身伤害事故的。
5、在不可避免的垂直交叉作业前未进行专门安全技术交底，未按规程采取双层牢固的隔离、垂直防护、并拉好警示线、作业时未派专人现场安全监护的、作业时不慎将工具、物料从高空坠落的。
6、在吊物时因未将吊物分类整齐堆放、捆绑、构挂牢实或超高堆码、超重吊运或操作指挥不当，造成物料滑落和碰撞垮塌的。
7、外架密封不严，底部侧立面有大小孔洞，架上脚手板捆绑不牢，造成坠落和安全隐患的。
8、在外架上堆放钢管、钢筋、钢模、木方、扣件和其它杂物，或将拆掉的钢模、钢管、木方等材料横放在外架及雨棚上，增大外架负荷，易发生物料滑落伤人或外架垮塌事故的。
〈二〉、施工现场发生下列情况或隐患，除批评教育，立即整改外应一次性罚款200-500元。
同时，由责任单位（或个人）承担由此造成人身伤害、财产损失的全部经济责任。
1、接项目部事故隐患整改通知不及时派人整改的；22、未经项目经理批准私烧电炉、水乌龟的；擅自拆移施工现场安全防护设施和安全警示标志或确因施工需要经项目经理、3、施工主办批准拆移，完工后未立即恢复的；4、故意损坏建筑机具、已安装好设施的，除罚款外应照价倍偿并立即辞退；5、在现场打架，除罚款500元外，应按责任大小赔偿全部医疗误工费外，并立即辞退；6、盗窃国家财产除罚款500外，应追回盗物并送交公安机关处理。
〈三〉、违反下列规程或发生下列事故隐患，除批评教育立即整改外，应一次性罚款100-300元。
1、私自乱接乱搭电源线的；2、将电源线直接勾挂刀闸上或直接插入插座内用电的；3、用其它金属丝代替保险熔丝的；4、一个刀闸或插座上搭接二个以上电动机具或灯具用电的；5、移动式电动机具、灯具未使用软橡胶电缆，而用胶线花线拖地使用或用钢管、钢模、木方等材料及手推车辆碾压；6、直接引至电动机械、电动工具和照明灯具电气回路的电源引线上未安装漏电保护器的；7、固定式电动机具未安装重复接地保护的；8、电缆线头、插头、插座刀闸绝缘包扎不当或绝缘防护损坏、电线裸露未及时绝缘包扎和更换绝缘防护的；9、室内、室外架空线路的排列，绝缘和离地的最小垂直距离或离建筑物或外脚手架外则边边缘之间以及距架空高压线的最小安全距离不合安全技术规范的；10、现场电源未按三相五线制布设。
配电箱内电源线未按动力和照明分开设置和架空线路不符合规程、规范，将电源线直接捆绑在钢管、钢筋、塔吊标准结，墙钉上未设绝缘子或垫木的；11、配电箱、柜内未按一机一闸布设，开关和熔断器倒接电源和开关线路未标明负荷及用电设备名称、进出电源线不符合规范要求，箱外未设安全警示标志和关门上锁；12、在已运行线路上停电检修，断开电源后未挂警示牌的；13、值班电工未及时按领导和施工队要求搭、拆施工电源，安装灯具线路和检修电动机具设备的；14、使用氧气、乙炔时未保持至少5M以上安全距离，搬运中将氧气、乙炔混运或用塔机吊运、用带油污物接触氧气瓶，将乙炔倒地使用，乙炔瓶上未安防回火装置的；15、无有效操作证从事电工、焊工、升降机、塔机操作和塔吊指挥、架子工等特种作业的；16、塔机超负荷吊运，升降机超负荷载物的；17、电器机械设备作业人员下班前未断电源的；18、氧气、乙炔作业人员下班前未将气瓶分别搬入专用库房存放的，和氧气、乙炔在露天作业时未采取遮盖防护以及在存放使用氧气乙炔的场所吸烟、乱扔烟头的。
19、绑扎无外架防护的高层建筑的圈梁、挑檐、外墙、边柱钢筋未搭设牢固的临时操作平台，张挂安全立网和正确安全带操作的。
20、在施工现场烧烤火的；321、在悬崖陡坎下和高处作业前未清处现场易滑易落落物品就从事施工作业的；22、在临边高处作业时未正确栓好安全带、安全绳，或从事高空立拄、扎筋、关模前，未在作业四周搭设牢固的操作平台（必须用两块以上的竹跳，严禁用窄木方搭设临时操作平台）；23、在没有安全防护的基坑周边、阳台、料台、挑梁平台周边、雨蓬和挑檐边、屋面、楼面周边采取安全防护措施作业的；24、在高处作业时向下抛扔工具、物料、配件的；25、在没有防护设施的砖墙、水平梁、斜梁、水平管道和未固定的构件上行走的；26、搭设里、外脚手架，辅设的脚手板不合安全、技术、规程、规范的；27、电动机机器设备的外露转物部份未安防护罩的；28、在施工现场或楼层内大便的；29、坐在没有安全防护的高处临边休息的；30、使用梯子作业时，楼梯未栓固定绳，无人扶梯或两人同时站在一个梯子上操作和站在梯子最高两档作业的；31、不听现场管理人员安排指令的；32、食堂未办理卫生许可证、炊事员未办健康证、未穿白色工作服操作和卫生检查不合格的；33、作业班组未做到每天下班前工完料尽场地清的；34、未将废料〈〈废钢筋、料头、废木板、废铁块、钢管、废纸箱、废包装箱等〉〉收检到废料堆的；35、钢模班将各楼层的钢管、钢模、模板、木材拆除后横七竖八摆放在各楼层临边不足一公尺或斜跨在外脚手架上的；36、钢模班将各楼层的钢管、钢模、模板、木方拆除后未运走，或将上述材料堆放离楼层临边不足1公尺以上，和未捡尽扣件、S扣和能使用的短木材、模板的。
除按条项罚款外，现场管理人员每捡一个扣件和一块能使用的短木方罚责任部门20元，收捡一个S扣罚款责任部门10元。
37、上道工序交给下道工序的作业面未彻底清理整顿打扫干净卫生的，除罚款外，管理人员从清场出渣中每捡出一个扣件罚责任部门20元，捡出一个S扣罚责任部门10元；38、钢筋制作加工现场每天未将成型钢筋分类整齐堆放，捡尽废料、料头送废料堆，未打扫干净场地卫生的；39、带电移动碘钨灯灯架的；40、搅拌机作业人员下班前未打扫干净机内和场地卫生，切断电源，遮盖好未用完水泥的；41、酗酒进入施工现场作业的，除罚款外，应坚决停止工作；〈四〉、违反以下规章制度除批评教育外，应一次性罚款50-100元：1、塔机、升降机操作人员在操作前没有对设备进行检查、维护、保养又没有详细的设备检查、维护、运行记录的；2、临时用电安装完毕后未组织验收合格又没有记录就投入使用的。
电工班未派专人每月、每周定期对用电线路及设施检查、维护，又没有记录和未搞好电气原材料配件、合格证，检验报告和使用说明书等资料收集存档的。
3、现场设备管理员（电工班长）未建立机具设备台帐，未对各机具设备验收合格后就投入使用，未对各种机具设备进行每月每周，定期检查维护保养，又没有记录以及未在电动机具设备处挂操作规程明确责任人操作的。
44、土石方挖掘作业人员作业时相距不到2米的；未经项目经理或施工主办同意乱堆乱放原材料的；5、在施工现场打闹玩耍的；、6保卫人员在值班期间睡觉或擅离岗位看小说或在值班室吹牛谈天的不到现场7、巡查的；8、现场原料堆放地卫生未打扫或打扫不干净的；9、使用小型电动机具作业人员下班前未将机具收归入库造成丢失的，除罚款外由责任单位负责赔偿全部经济损失；10、不从规定的安全通道进出的；〈五〉、违反下列规章制度除批评教育外，立即整改外应一次性罚款50元：1、未正确配戴上岗证、安全帽进入施工现场的；2、穿拖鞋、高跟鞋或裙子或赤身赤脚进入施工现场的；3、损坏个人安全防护用品除罚款外应赔偿防护用品的经济损失；4、宿舍卫生检查不合格，被子未叠摆成方，毛巾、鞋子、工作服和其它生活用品，工用具未按规定整齐摆放成一线的；5、原材料未按规定分类、分品种整齐定点堆放并标签立卡的；6、热天未派专人送开水到专用茶具供现场工人饮用的；7、在施工现场随地小便的；8、寝室内外乱扔烟头纸屑的乱倒垃圾污水的；9、现场作业人员累计违反三次制度应立即辞退；〈六〉、违反以下规定除批评教育，立即到位整改，应一次性罚款100元处理：1、施工队指派未经“三级安全”教育，并经考试合格上岗的；2、项目部每周未召开项目工程质量、安全、文明施工进度等专项管理工作会并有记录的；3、施工班组每周未按规定组织所属员工进行安全学习并有记录的；4、作业班长未按规定每天对所属人员进行作业前“三交”并作好记录的；5。
工地各班组文明施工检查考核制度
工地各班组文明施工检查考核制度
1. 目的：
确保工地各班组文明施工，做到安全、有序、高效的施工环境，提升工地整体形象，促进工程建设的顺利推进。
2. 考核内容：
（1）安全文明施工：包括工地安全标识是否齐全、施工区域是否划定清晰、工人是否穿戴安全防护用具、是否严格执行安全操作规程等。
（2）卫生环境文明施工：包括施工现场是否整洁、围挡是否规范、垃圾是否分类处理、施工废弃物是否及时清理等。
（3）施工进度文明施工：包括班组是否按照施工计划进行施工、工序是否有序衔接、施工过程是否配合其他班组工作等。
3. 考核方法：
（1）定期检查：工地负责人每周组织工地巡查小组对各班组进行定期检查，记录并评价文明施工情况。
（2）临时检查：如发现存在突发情况或文明施工问题，可随时组织检查并记录相关情况。
（3）自评和互评：各班组可以自行评价其文明施工情况，并与其他班组进行互评。
4. 考核结果和奖惩机制：
（1）考核结果：根据检查评价结果，将各班组的文明施工情况进行排名，并公布于工地公告栏上。
（2）奖励机制：对文明施工突出的班组给予表扬和奖励，如奖金、荣誉称号或奖品等。
（3）惩罚机制：对文明施工不达标的班组进行批评教育，并视具体情况给予警告、罚款、停工整改等处罚。
5. 定期改进：
工地负责人应定期召开班组负责人会议，总结前期的文明施工情况，提出改进意见，并制定相应的改进计划和措施，以不断提升整个工地的文明施工水平。
以上是一种工地各班组文明施工检查考核制度的简要介绍，可以根据实际情况进行相应的调整和完善。
工程施工管理考核细则
工程施工管理考核细则一、目的和原则1.1 目的：为加强工程施工管理，提高工程质量、安全、进度和投资控制水平，依据国家有关法律法规、标准和公司内部管理制度，制定本考核细则。
1.2 原则：工程施工管理考核应坚持公平、公正、公开、透明的原则，注重过程控制与结果评价相结合，激励与约束并重，促进工程施工管理水平的持续提升。
二、考核对象与内容2.1 考核对象：公司所属各级工程施工企业（含派出机构）及其担负项目管理职能的办事机构。
2.2 考核内容：主要包括工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、绿色施工、文明施工等方面。
三、考核指标与分值3.1 考核指标：分别设置工程质量、安全、进度、投资控制、技术创新、绿色施工、文明施工等七个方面的指标，每个方面设置若干具体指标。
3.2 分值分配：根据各项指标的重要性、难易程度和实际操作性，合理分配分值，总分100分。
具体分值分配如下：（1）工程质量：30分（2）安全：20分（3）进度：15分（4）投资控制：10分（5）技术创新：10分（6）绿色施工：5分（7）文明施工：5分四、考核程序与方法4.1 考核程序：分为自评、互评、综合评价三个阶段。
（1）自评：工程施工企业根据考核指标和要求，对自身工程项目的施工管理情况进行自我评价，形成自评报告。
（2）互评：公司内部进行相互评价，评价结果作为综合评价的重要参考。
（3）综合评价：公司工程管理部门组织专家对自评报告、互评结果等进行综合评价，形成最终考核结果。
4.2 考核方法：采用定量和定性相结合的方法，具体包括现场检查、资料审查、问卷调查、访谈等方式。
五、考核结果与奖惩5.1 考核结果：根据综合评价得分，将工程施工管理能力分为优秀、优良、合格、不合格四个等级。
（1）优秀：考核得分90分以上（2）优良：考核得分80-89分（3）合格：考核得分70-79分（4）不合格：考核得分69分以下5.2 奖惩措施：（1）对考核结果为优秀的工程施工企业，予以表彰和奖励，并在项目承接、政策支持等方面给予优先考虑。
工程施工质量考核标准
工程施工质量考核标准一、概述工程施工质量的好坏，直接关系到工程的安全性、使用寿命和环境保护等方面。
因此，对于工程施工质量的考核标准是十分重要的。
本文将从施工前、施工中和竣工后三个阶段来细致地介绍工程施工质量的各项考核标准。
二、施工前质量考核标准1、设备设施对于工程施工前，需要对施工现场的设备设施进行检查，确保所有设备设施齐全、完好、能够正常使用。
2、原材料质量施工前，需要对工程所需要的原材料进行检查，确保原材料符合国家标准，不存在质量问题。
3、施工方案施工前需要对施工方案进行审核，确保施工方案合理可行，能够保证工程施工质量。
4、施工人员对施工前需要对施工人员和管理人员进行培训和考核，确保施工队伍的素质和技术水平。
5、安全防护施工前需要对安全防护措施进行检查，确保施工现场的安全环境，保障施工人员的人身安全。
三、施工中质量考核标准1、施工进度对施工中的工程进度进行管理和考核，确保施工按照施工计划稳步进行。
2、质量管理对施工中的质量进行管理和监督，确保施工过程中的每一个环节都符合相关标准。
3、材料使用对施工中使用的材料进行考核，确保材料使用符合标准、合理使用。
4、工程技术对施工中的工程技术进行考核，确保工程技术符合相关标准，能够保证工程质量。
5、安全生产对施工中的安全生产进行管理和监督，确保施工现场的安全环境。
四、竣工后质量考核标准1、工程验收对竣工后的工程进行验收，确保工程符合相关标准，合格投入使用。
2、工程保修对工程竣工后进行保修，确保工程的使用寿命和安全性。
3、工程质量评定对工程的质量进行评定，确保工程的质量满足相关标准。
4、后期管理对工程的后期管理进行规划和考核，确保工程能够长期稳定运行。
5、环境保护对工程竣工后的环境保护进行考核，确保工程不会给周围的环境带来负面影响。
以上就是工程施工质量考核标准的相关内容，通过对施工前、施工中和竣工后的质量进行细致的考核，可以有效地保证工程施工质量，保障工程的安全性、可持续性和环保性。
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度
安全质量进度文明施工评比考核奖罚管理规定施工队伍评比制度安全、质量、进度和文明施工是保障工程建设顺利进行和工人安全的重要因素之一、为了规范施工队伍的行为，提高施工质量和效率，加强安全管理和文明施工，施工队伍评比制度被引入到管理中。
下面是一份施工队伍评比制度的规定。
一、评比指标1.安全管理评比指标：（1）施工现场安全氛围；（2）安全措施和设施的完善程度；（3）安全培训的及时性和有效性；（4）事故和隐患的监测和处理情况。
2.质量管理评比指标：（1）施工质量符合规范和设计要求；（2）施工工序严格按照施工方案进行；（3）质量验收合格率；（4）整体施工进度与质量进行平衡。
3.进度管理评比指标：（1）施工节点及时完成；（2）关键路径的把控；（3）工期延误的处理和补救措施；（4）进度计划和实际施工情况的对比。
4.文明施工评比指标：（1）施工现场整洁程度；（2）施工噪音和扬尘控制；（3）施工人员的着装和形象；（4）文明施工行为的规范性。
二、评比方式1.自评：施工队伍每个月自行对自己进行评估，填写评估表，并上报给项目经理。
2.互评：每个月由同一工地的不同施工队伍进行互相评估，评选出优秀队伍和存在问题的队伍。
3.监督评：由项目部的专业人员进行现场监督和评估，对施工队伍进行实际评比。
4.客观评：由项目经理和工地管理人员进行评估和综合考虑，根据各项指标给出客观评分。
三、评比结果1.奖励：优胜者将给予奖励，如表彰、奖金等。
2.激励：给予表现突出的施工队伍更多的权益，如提前休假、加薪等。
3.追责：对评比结果为不合格的施工队伍进行追责，如扣款、降级等。
4.改进：根据评比结果，针对不足之处提出合理的改进意见，并进行相关培训。
四、其他要求1.评比过程要公正透明，评选结果要及时公布。
2.评比要设置奖励和惩罚的限度和层次。
3.施工队伍的人数和规模要适当，便于管理与评比。
4.评比过程要充分听取施工队伍意见，保证公平性和准确性。
以上就是施工队伍评比制度的一些规定，通过评比制度的实施，可以提高施工队伍的安全意识和施工质量，确保工程按时保质完成，并促进施工队伍文明施工的形象。
现场安全生产文明施工检查表及考核标准
现场作业票、检修作业规程、施工方案
2
票证、资料 等是否齐全；
施工作业单位是否对作业人员交底；
500元/人.次 2000元/人.次 （清退出场） 500元/次 500元/次 500元/次
200元/人.次
办法2.11 办法2.4 办法2.10 办法2.6 办法2.8 办法2.5
现场警戒围护是否规范；
200元/次
办法2.14
现场定置管理标识牌是否设置；
3
文明施工
现场工具、设备、材料、劳保用品、可回收材料、废料
等是否分类、整齐摆放；
检修垃圾是否按规定位置、类别存放；是否有收集及防 渗漏措施；
1000元/项 500元/项 1000元/项
安全提示：1)作业中保持安全、文明施工。严格遵守《检修100条》及四川石化公司制度。 2)以上内容如有违反，按照《四川石化2018年大检修承包商管理考核办法》（表中简称“办法”）进行相应考核。
作业单 位：
序号
检查项目
现场安全生产文明施工检查表及考核标准
作业内容：
作业地点：
检查内容
作业负责人 检查确认（是 或否）
考核标准
考核依据
劳保着装是否规范；劳动能提供资质证明材料；
作业现场是否有安全人员或监护人员；是否佩戴相应标 识；
施工单位是否进行风险识别及评价；
办法4.2 办法4.4 办法4.7
青岛市建筑施工安全文明标准化考核评价标准
青岛市建筑施工安全文明标准化考核评价标准一、考核评价标准汇总表考核评分说明1.考核评价标准对施工现场质量安全管理体系、安全生产管理、文明施工、质量管理、工程监理、建筑队伍管理、绿色施工、工程创新、双重预防体系9个分项进行考核评分。
根据考核结果汇总所得分值，确定项目考核结果。
2.考核汇总分值计算方法：（考核计分采用百分制）（1）分项检查评分表和检查评分汇总表的满分分值均应为100分，评分表的实得分值应为各检查项目所得分值之和。
（2）汇总表（分表）实际得分=汇总表（分表）在考核表中实得分之和乘以汇总表（分表）该分项应得分值/100。
3.考核结果的确定方法：（1）项目考核得分大于90分（含90分）的，可推荐示范工地。
（2）项目考核得分小于90分且大于70分（含70分）的，为达标工地。
（3）项目考核得分小于70分或存在一票否决项的工程，均视为不达标。
4.工程创新项中智慧工地建设情况的评分方法：（1）经青岛市住房和城乡建设局相关主管部门评定为AAA级智慧化工地的，其智慧工地建设情况评分为80分。
（2）经青岛市住房和城乡建设局相关主管部门评定为AA级智慧化工地的，其智慧工地建设情况评分为70分。
（3）经青岛市住房和城乡建设局相关主管部门评定为A级智慧化工地的，其智慧工地建设情况评分为60分。
（4）未参与相关主管部门智慧化工地等级评定的，将参考智慧化工地评价标准，根据现场实际情况进行评分。
（一）质量安全保证体系考核评价标准（二）安全生产管理考核评价标准（三）文明施工考核评价标准（四）质量管理考核评价标准（五）工程监理考核评价标准（六）建筑队伍管理考核评价标准（七）绿色施工考核评价标准（八）工程创新考核评价标准（九）双重预防体系考核评价标准。
施工现场安全、文明施工检查评分表
施工现场安全、文明施工检查评分表表一
（安全内业）
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现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表二
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现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表三
（施工现场消防保卫）
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现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表四
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现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表五
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现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表六
（施工现场防护管理-碗扣式钢管脚手架）
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现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表七
（施工现场防护管理-基坑支护）
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现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表八
（施工现场防护管理-模板工程）
检查人：日期：年月日
现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表九
（“三宝”、“四口”管理）
检查人：日期：年月日
现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表十
检查人：日期：年月日
现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表十一
（特种、大型设备及施工机具）
检查人：日期：年月日
现场负责人：日期：年月日
施工现场安全、文明施工检查评分表表十二
（盾构施工）
检查人：日期：年月日现场负责人：日期：年月日。
主要文明施工措施考核
主要文明施工措施考核第一节主要文明措施考核点一、主要安全文明建设标准（一）分区、分界1、平面功能分区（1）工程（分段）现场设置施工作业区、材料机械存放区、渣土和废弃物堆放区、施工通道区等。
（2）渣土和废弃物堆放区应独立设置，与材料机械存放区距离不小于10m。
（3）各功能区边界一般采用高度不低于 1.2m的定型化或移动式防护栏进行分隔。
2、分界管理（1）机械作业（土方开挖、起重吊装等）、综合管线保护、危大工程（拆除作业、深基坑工程、模板支撑体系、脚手架以及预应力张拉等），应沿机械作业范围、综合管线及危大工程边缘外不小于1m或坠落半径外设置分界；（2）分界采用定型化或移动式防护栏，防护栏应落在硬地坪或处理夯实平整的地面上，高度不低于1.2m。
（二）场地1、围挡（1）市级立项及《建设工程施工现场围挡示范图集》中规定的一、二、三类地区市政工程围挡高度不低于2.5m，防撞墩高度不得低于0.6m；四类地区围挡高度不低于2.3m，防撞墩高度不得低于0.45m；（2）围挡采用夹芯板面板或烤漆钢板、百叶格栅、生态绿植的材质饰面板；（3）围挡内侧底脚处地面通长设置宽、深不小于200mm、150mm的预制混凝土或砌筑式排水沟，排水沟坡度不小于0.5%；（4）围挡立柱顶部设置柱头灯或沿顶部设置通长灯槽及灯带，通长设置降尘喷淋水管和喷头，喷头朝向工地内，间距不大于1.5m；2、出入口（1）按《建设工程施工现场围挡示范图集》附录设置大门和电子门禁，门禁具备考勤功能并接入实名制管理系统；车辆、人员进出分离，车辆出入口宽不小于5m；（2）车辆出入口设置自动洗轮机及配套沉淀池，洗轮机长、宽、两侧栏杆高不得低于2.5m、3.7m、1.1m，同时设置下沉式洗车槽。
沉淀池深度不得小于2.5m。
（3）施工现场设置统一标准的“九牌一图”：围挡外侧设置（工程概况牌、责任主体信息牌、环保承诺公示牌、施工现场总平面图）；出入口围挡内侧设置（动态信息牌、安全分区管理责任牌、安全生产牌、民工权益告知牌、文明施工牌、消防保卫牌）3、便道及场地硬化（1）主便道基础采用不小于0.15m厚碎石或不小于0.3m厚水稳碎石基础，面层采用现浇混凝土硬化道路（25cm厚C30钢筋混凝土）或沥青混凝土路面（厚度4cm+6cm）；（2）次便道采用0.1m厚碎石垫层和0.2m厚C20素混凝土或0.1m厚碎石垫层和路基箱或C20混凝土预制便道板；（3）不承受荷载的硬地坪在整平夯实后采用0.1m厚碎石垫层和0.1m厚C20素混凝土硬化；（4）便道及硬化的材料堆放区、起重吊装作业场地及支架体系搭设场地等周边应设置宽、深不小于0.2m、0.15m的砌筑式或预制排水沟。
工程施工队考核
工程施工队考核一、考核标准1. 安全生产：安全是施工工程的首要任务，施工队在施工过程中要严格遵守安全操作规程，做好施工现场的安全防护工作，确保施工人员的人身安全。
2. 施工质量：施工队要按照设计要求和相关规范进行施工，做到合理布局、准确施工、精益求精，确保施工质量。
3. 施工进度：施工队要按照工程计划进行施工，合理安排施工进度，加快施工进度，保质保量按时完工。
4. 协调配合：施工队要与设计单位、监理单位、业主单位等各方保持密切沟通，协调配合，解决各种问题，确保施工正常进行。
5. 管理水平：施工队要建立健全的管理制度，合理分工、明确责任，严格执行各项规章制度，不断提升管理水平。
二、考核内容1. 安全生产：考核施工队是否建立健全的安全管理体系，是否配备专职安全员、是否定期开展安全教育培训，是否及时制定应急预案等。
2. 施工质量：考核施工队是否按照规范和设计要求进行施工，是否做好验收记录和相关资料，是否及时处理质量问题等。
3. 施工进度：考核施工队是否按照工程计划进行施工，是否保质保量按时完工，是否及时报告工程进度等。
4. 协调配合：考核施工队是否与设计单位、监理单位、业主单位等各方有良好的沟通协调，是否及时解决各种问题，是否保持工程的良好进度。
5. 管理水平：考核施工队是否建立健全的管理制度，是否分工明确、责任到位，是否执行各项规章制度，是否不断提升管理水平等。
三、考核方法1. 经常性检查：监理单位和业主单位可以根据实际情况，对施工队进行经常性的检查，发现问题，及时纠正。
2. 定期考核：设立定期考核机制，定期对施工队的安全生产、施工质量、施工进度、协调配合、管理水平等方面进行考核评估，及时发现问题。
3. 现场观察：监理单位和业主单位可以定期进行现场观察，了解施工队的施工情况，及时发现问题，进行整改。
4. 问卷调查：可以向施工队员、设计单位、监理单位、业主单位等相关人员发放问卷调查，了解各方对施工队的评价，找出问题，改进工作。
施工安全事件考核标准
施工安全事件考核标准
一、安全制度执行
评估施工企业是否建立健全安全管理制度，并确保各项制度得到有效执行。
检查制度执行记录，确保所有作业人员了解并遵循相关规定。
二、安全培训情况
评估施工企业对员工进行的安全培训情况。
检查培训计划、记录和效果评估，确保所有员工均已接受足够的安全教育。
三、现场安全检查
定期对施工现场进行安全检查，评估作业环境、设备设施及作业人员的安全状况。
检查安全检查记录，确保所有隐患得到及时发现和整改。
四、安全事故记录
检查施工企业是否有完整的安全事故记录，包括事故发生时间、
地点、原因、处理结果和预防措施等。
分析事故原因，评估施工企业的安全管理效果。
五、应急预案与演练
评估施工企业是否制定应急预案，并定期进行演练。
检查演练记录和预案的更新情况，确保应急响应能力得到有效提升。
六、隐患整改落实
评估施工企业对发现隐患的整改落实情况。
检查隐患整改记录和复查结果，确保所有隐患得到及时整改，防止事故发生。
七、设备维护与检查
评估施工企业对设备设施的维护和检查情况。
检查设备维护和检查记录，确保设备设施处于良好状态，防止因设备故障导致的事故。
八、高风险作业管理
评估施工企业对高风险作业的管理情况。
检查高风险作业审批记录、作业监护记录等，确保高风险作业得到有效控制和管理。
九、职业健康管理
评估施工企业对员工职业健康的管理情况。
检查职业健康检查记录、防护用品配备等，确保员工职业健康得到有效保障。