《企业战略分析》答案..doc
《企业战略决策》课后测试答案
《企业战略决策》课后测试答案1、战略方向选择的第一步是：（6.67 分）A“As Is”与“As to Be”分析B战略实战策划C设计、阐述战略D确定公司级企业战略正确答案:A2、检测品牌的知名度的标准不包括：（6.67 分）A有提示认知B无提示认知C第一提起D忠诚度正确答案:D3、真正的品牌有三个特点，其中不包括：（6.67 分） A跨区域B跨行业C跨文化D跨时间正确答案:B4、能够检测品牌的美誉度的标准是：（6.67 分）A美誉度和知名度B第一提起和美誉度C美誉度和忠诚度D有提示认知和无提示认知正确答案:C5、业务单元战略思考和解决的问题不包括：（6.67 分）A业务单元期望的愿景B业务单元服务业务定位C需要实现的战略目标D如何为实现企业愿景及目标作出贡献正确答案:C6、关于ASE，下列表述不正确的是：（6.67 分）AASE指速度、方案、环境B对于现状与未来的分析可以采用ASE法CASE法非常注重在独特的环境制定战略DASE法特点是用3～5天帮助企业高层快速制定公司的短、中、长期战略与实施方案正确答案:D7、做ASE战略策划时，采用的三个流程的顺序是：（6.67 分） A聚焦、视野、行动B视野、聚焦、行动C聚焦、观察、行动D视野、行动、聚焦正确答案:B判断题1、在企业战略确定之前，企业应先确定业务单元战略。
此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:错误2、只要品质优良、价格合理，产品就可以成为品牌产品。
此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:错误3、企业在设计战略时需要考虑战略机遇。
此种说法：（6.67 分） A正确B错误正确答案:正确4、在运用ASE法进行分析时，需要注意战略思维的引导，最好不要采取直接告知的方式。
此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:正确5、企业可运用从将来到现在的思维方法思考企业战略问题。
此种说法：（6.67 分）A正确B错误正确答案:正确6、当原材料价格上涨时，为了保住企业市场，企业最好不要涨价。
2023《企业战略规划师》题库(附答案)
2023《企业战略规划师》题库(附答案)本文档为2023年《企业战略规划师》题库，并附有答案。
题目一：
1. 题目：什么是企业战略规划的定义？
2. 答案：企业战略规划是指企业确定长期目标和发展方向，制定相应战略，以实现组织的长远发展和规模扩大。
题目二：
1. 题目：企业战略规划的重要性是什么？
2. 答案：企业战略规划的重要性包括以下几点：
- 为企业提供明确的发展方向和目标；
- 帮助企业适应外部环境的变化；
- 提高组织内部的协调和沟通；
- 引导企业资源的有效配置；
- 增强企业的竞争力和可持续发展能力。
题目三：
1. 题目：企业战略规划的步骤有哪些？
2. 答案：企业战略规划的步骤一般包括以下几个方面：
- 分析外部环境和行业竞争状况；
- 定义企业的使命和愿景；
- 制定长期目标和中期目标；
- 分析企业内部资源和能力；
- 制定具体的战略方案；
- 实施、监控和评估战略的执行情况。
以上为2023年《企业战略规划师》题库的部分内容和答案。
注意：本文档内容仅供参考，请以官方发布的最新题库为准。
企业战略分析形考答案
测验一1、（b）是指对企业的战略环境进行分析、评价，并预测这些环境未来发展的趋势，以及这些趋势可能对企业造成的影响及影响方面。
选择一项：a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施2、（c）是指企业了解利益相关方的期望并确定其使命，根据企业的外部环境和企业所具有的条件设定企业的战略目标，为实现这些目标而进行谋划和决策，并依靠企业的资源和能力将这些谋划和决策付诸实施的一个动态管理过程。
选择一项：a. 战略实施b. 战略选择c. 战略管理d. 战略分析3、（c）是企业制定战略最主要的基础，它决定着行业的竞争原则和企业将采取的战略。
选择一项：a. 经济因素分析b. 政治-法律因素分析c. 产业竞争性分析（微观环境分析）d. 宏观环境分析4、（a）的作用是迫使行业新进入者必须以较大的生产规模进入，并承担现有企业强烈反击的风险；或者以较小的规模进入，但要长期忍受产品成本高的劣势。
选择一项：a. 规模经济b. 销售渠道c. 产品差异优势d. 资金需求5、对企业所处的宏观环境进行分析，常用的分析理论是：（d）选择一项：a. 波士顿BCG矩阵分析b. 波特的五种竞争力模型c. SWOT分析d. PEST模型6、战略管理的过程由以下几个要素组成：（abd）选择一项或多项：a. 战略选择b. 战略分析c. 战略管理d. 战略实施7、一般来说，战略管理者包括以下人员：（abcde）选择一项或多项：a. 董事会b. 企业智囊团c. 非正式组织的领导d. 高层或中层的管理者e. 战略管理部门8、战略管理具有以下特点：（abcde）选择一项或多项：a. 战略管理实质上是寻求战略匹配性和进行战略延伸b. 战略管理从时间上来说具有长远性c. 战略管理涉及企业大量资源的配置问题d. 战略管理的主体是企业的高层管理人员e. 战略管理具有全局性9、明茨伯格提出“战略”具有以下方面的定义：（abcde）选择一项或多项：a. 模式b. 定位c. 计划d. 观念e. 计谋10、从不同的角度对战略的理解也不同，以下说法正确的是：（abcde）选择一项或多项：a. 战略还可以是一种思维活动，是一种为企业人员所共享的价值体系b. 战略可以是战胜竞争对手的一种计谋c. 战略也可以是企业面对复杂环境对自己的一种定位d. 战略可以是一种行动之前的计划e. 战略可以是一系列决策和行动所体现出的一种模式11、对企业所处的宏观环境因素分析，就是确认和评价以下（abcd）因素对企业战略目标和战略选择的影响。
企业战略管理案例分析及答案解析
企业战略管理案例分析及答案解析
1.华为：如何实现长期战略的坚定性？
答案解析：华为公司采取了一系列有效的战略措施来实现长期战略的
坚定性：首先，华为重视投资和研究开发，以推动发展新技术和产品；其次，华为重视人才开发，鼓励员工学习新的技能来满足企业快速发展的需要；第三，华为不断改进和优化企业管理，根据实际情况制定长期发展规划；四，华为注重国际化，努力实现客户在国际市场上的品牌认可；最后，在国内外市场中采取缔结伙伴关系的战略，提高企业竞争力。
2.苹果：企业如何利用创新的战略？
答案解析：苹果的创新战略包括多项措施：首先，苹果重视研究开发，定期发表新产品，以增强其品牌影响力；其次，苹果注重设计，不断追求
完美，改善客户的体验；第三，苹果投入大量资源进行宣传，以引导消费
者的购买意愿；最后，苹果建立基地化的销售网络，迅速增加它的销售和
市场份额。
3.腾讯：企业应如何更新其战略？
答案解析：腾讯采取了以下更新战略措施：首先，腾讯加强研发，定
期推出新产品和服务，以满足更多客户需求；其次，腾讯加快产品和服务
的更新。
企业战略管理案例分析第6章
第6章公司层战略案例1：引导案例汇川技术的多元化之路一、教学目标本案例的教学希望通过学生对案例的阅读、分析和讨论，结合任课老师的指导，达到以下目标：教学目标1：理解什么是公司层战略。
教学目标2：理解什么是多元化战略。
教学目标3：理解多元化战略与公司层战略间的关系。
二、启发思考题启发思考题1：汇川技术在扩张过程中采取了何种多元化战略？启发思考题2：汇川技术为何采取该战略？三、教学计划表1:课堂计划四、思考题答案启发思考题1：汇川技术采取了相关多元化战略，先后与江南嘉捷、众泰汽车、江苏经纬、上海莱恩等公司合作，在变频器业务的基础上充分拓展其他相关业务，构建了丰富的关联型业务体系，从单一的变频器供应商发展成集驱动、控制、电机、精密机械为一体的机电解决方案供应商。
虽然案例正文中没有明确指出汇川技术采取相关多元化战略的原因，但可以推测的是，创造协同效应是最主要的目标之一。
汇川技术在采取相关多元化战略时，将与变频器相关的其他机电业务纳入经营管理范围，为变频器提供关键性互补资源。
在机电业务的协助下，主要业务的产品、市场优势将会扩大，经营成本也会因行为共享和核心竞争力传递而降低，业务间的化学反应不断增强，最终形成协同效应，构建了“一轴一网一生态”的战略体系。
案例2：湘鄂情的多元化扩张一、教学目标本案例的教学希望通过学生对案例的阅读、分析和讨论，结合任课老师的指导，达到以下目标：教学目标1：理解什么是不相关多元化战略。
教学目标2：理解不相关多元化战略有何利弊。
二、启发思考题启发思考题1：湘鄂情在扩张过程中采取了何种多元化战略？启发思考题2：该战略的实施对湘鄂情造成了何种影响？三、教学计划表2:课堂计划四、思考题答案湘鄂情采取了不相关多元化战略，2013年先后收购江苏中昱环保科技有限公司、合肥天焱绿色能源开发有限公司，进军环保领域；2014年先后收购北京中视精彩影视文化公司、笛女影视传媒有限公司，进军影视领域；同年又更名为中科云网科技集团股份有限公司（简称“中科云网”），进军网络新媒体、大数据和云服务领域。
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案
国开【形考】《企业战略分析》形考任务1-3答案平时作业一一、判断题。
题目1产业成熟期的企业通常会采取市场领先型战略。
（错）题目2战略是对企业竞争的整体性、长远性、基本性谋划。
（对）题目3“三察三看”，即通过察环境侧看发展大势，察需求侧看市场变化，察供给侧看竞争格局。
（对）题目4“想做”、“可做”、“能做”是企业战略定位的交集。
（对）题目5矛盾推演任务是将企业内外环境联系起来，识别新形势下企业面临的所有矛盾。
（错）题目7机会洞察主要解决的是“路线行动配资源”的问题。
（错）题目8公司级战略的主攻方向可以用波士顿矩阵来进行指导，业务级战略的主攻方向可以用麦肯锡三层面理论来指导.（错）题目9知己知彼是战略推演的前提。
（对）题目10环境侧推演由于关注的是宏观层面，对所有企业一样重要.（错）题目11战略推演就是战略规划。
（错）题目12 战略定位确定企业发展方位，主题明确企业发展基调，主线明晰企业发展主轴，主攻方向则是锚定企业重点发展领域，而着力点聚焦着手之处。
（对）题目1、战略定位是战略推演的逻辑起点，旨在帮助企业识别市场机会，明确发展方向。
（错）。
题目2、企业的内部不协调矛盾推演主要通过横向对标发现内部短板。
（错）。
题目6、总体路线设计针对的是业务层战略，标定企业的发展方位、奋斗目标，绘就战略蓝图。
（错）。
题目11、适应型战略思维逻辑是“目标—差距—补短”。
（对）题目12、业务路线设计核心解决的是具体战略举措问题，是路线设计的着力点。
（错）。
题目12、在确定中心任务时，一种是针对发现的主要矛盾，运用塑造型思维，把瓶颈突破作为中心任务。
（错）。
题目3、不少企业出现上下战略不同调、内部各行其是的现象，问题就出在企业内部没有建立起共同的战略语言。
（对）题目4、通过能力分析，我们可以查找内部的短板，发现产生内部不协调的矛盾根源.（对）题目12、战略的本质是驱动价值创造。
（对）二、填空题。
题目13战略心法是“知己知彼明方向，（）配资源”。
企业战略管理案例分析及答案
企业战略管理案例分析及答案案例1 分析北京光合作用书房五道口店参考答案: 主要优点：对书店的竞争对手进行了比较明确的分析。
不足之处：①没有明确的进行外部环境分析，没有指出其他主要宏观影响因素，其实主要宏观影响因素是社会文化因素。
来这种书店的人大多是一些有一定品味的收入比较高又喜欢阅读的人；②对行业的竞争特征没有进行分析,图书目前已经有了比较明确的市场细分，书店的主要竞争特征是差异性,到不同书店的人群是有不同目的的，由于行业属于比较分散的行业,特别是文中提到的书店，是在寻找市场中的夹缝，因而竞争不是很激烈，但定位很重要。
③作品的重点是在对书店本身进行写实描写，而没有站在企业环境的角度进行分析，这是主要缺陷;④对于书店的业务特色没有进行分析，如书店所经营的书的品种范围，经营规模等,使人不容易把握书店的情况。
案例2 北大青鸟参考答案：A:①明确了外部宏观因素的分析；②明确指出了主要竞争对手. B：不足之处：①对外部客观环境因素分析面面俱到，没有突出重点。
实际上主要影响因素是技术因素，因为IT 行业与新技术密切相关；②对行业竞争特征几乎没有进行分析.IT 培训具有起点低、专业性不强和大众化的特点,因此行业的竞争进入障碍较低,目前IT 培训行业细分不是很突出，但有一些。
近来有向高端转移的趋势；③主要竞争对手虽然指出来了，但没有进一步分析，在本文中对战略集团的分析方法不是很好。
其中提到的百事特由于构不成威胁，所以不能算是真正的竞争对手，而清华万博又更偏重于应用培训，这与北大青鸟的基础型人才培训有一定的差异. 案例3 中国农业大学继续教育学院参考答案主要长处：对该教育机构所面临的外部宏观因素和行业竞争特点进行了明确的分析。
不足之处:①对于宏观环境的分析没有归纳准确，成人的农业教育的主要影响因素应当是经济因素，即社会发展到一定程度需要进行自我学习和终身学习,并且受教育者有一定的经济收入用于支付教育费用，其次是国家政策导向以及宏观发展规划；②行业竞争特点分析的不够深入，没有突出成人教育培训市场的特点。
企业战略管理考试参考案例分析答案
三、案例分析题案例一泛美公司的陨落（一)案情1．泛美航空公司是美国境外的一家航线最广、历史最久的航空公司，也是美国国家航运业的化身。
经过50多年的发展，至1980年初已成为全美第三大航空公司。
1927年,美国的航空业还处于初创时期.这一年泛美航空公司创建.30年代初，特里普为美国首次开通了横越太平洋的航线，泛美从此声名鹊起。
到40年代后期，泛美已经成为世界上最大的航空公司，具备了全球航运的能力。
第二次世界大战期间，泛美与政府间合作密切，取得了迅速的发展。
1980年，泛美航空公司进行技术改造，淘汰老旧费油的20架B707客机，选择洛克希德制造的L1101—500型宽体客机.但就在此时，与波音707性能相似,但成本更低的新型飞机纷纷上市，如麦道公司的MD80、波音公司的波音757、波音B767等。
相形之下，11101—500型飞机的单位飞行成本，都明显比新机种高得多,泛美公司为此后悔不迭。
为了摆脱困境，泛美公司不得不抛售一些贵重的非空运财产.但尽管采取了“拆东墙补西墙"的办法，在1988年美国8家最大的民航公司排名中,泛美仍位居最后.1990年7月开始的美国经济衰退和接着爆发的海湾战争,使所有的美国航空公司生意清淡。
泛美公司更是捉襟见肘，于1991年12月4日宣告破产，成为该年倒闭的第三个美国大民航公司。
问题:（1）泛美公司的陨落原因是什么?（2）对你有何启示？（二）参考答案：（1）陨落原因：主要是对环境缺少战略分析,对ＰＥＳＴ分析预测失误.一是对市场需求估计不足，忽视了成本因素，造成技术改造决策选择失误。
二是美国处于经济衰退期，市场萧条。
三是在企业快速成长时，忘记了可能存在的财务危机。
（12分）(2）启示：首先，对市场变动趋势反映迟钝，只凭借主观的感觉作出决策，最终必然自食其果。
其次,战略方案的选择对企业的成长是非常重要的。
最后，当战略执行中发生偏差时，必须进行果断的战略调整。
（8分）案例二宜家出走马甸变脸（一）案情宜家在马甸15000平方米的店面,创造出5.4亿元/年的销售额.这个世界500强将在明年年初搬离马甸，引起了媒体和社会的广泛关注——-既关心宜家的前景,也关心马甸的发展趋势。
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图示说明一恭喜，答对了！ D--抱歉，答错了! •■您选择了此项《企业战略分析》答案［笫1题］（单选题）SWOT 矩阵分析属于（）分析T.具。
A.战略B. 机会C. 环境D. 威胁「第2题］（单选题）在特定的产品与市场领域中，企业与竞争对手相比所具有的优势的特征和条件是（）。
A. 竞争战略B. 竞争优势，C. 核心能力D. 无形资源［第3题］（单选题）对于钢铁行业来说，最明显的竞争特征是：（）。
A .价格B. 规模经济C. 转换成木D .库存成本［第4题］（单选题）在保健品和化妆品产业中，坡页要的进入障碍是（）oA. 规模经济B. 转换成本C. 产品差异D. 资本需求［第5题］（单选题）甲为一进出II公司，就其外部环境而言,最主要的宏观影响因素是（）oA. 政治法律因素B. 经济因素C. 人文社会因素D. 科技因索［第6题］（单选题）企业核心能力分析的内容正确的何（）A. 主营业务分析，B. 企业内部环境分析C. 价值链分析D. 经济效益分析［笫7题］（单选题）价值链中的价值活动川以分为基本活•动和支持性活动两大类，以下不属于支持活动要素的是（）A.采购B.生产C. 人力资源管理D. 企业基础设施［第8题］（单选题）判断企业的资源和能力是否形成核心能力的惟一标准，是看其能否产生持久性（）优势。
A. 对比B. 创造C.竞争D.潜在［第9题］（单选题）柯达公司的产品与市场领域该定义为以卜•哪个领域（）A. 照片胶卷B. 数码相机C. 信息信录D. 摄影产品［第10题］（单选题）宏观外部环境包括下面一些因素和力量（）A.技术因素B. 资源因素C. 思维因素D. 效率因素［第11题］（多选题）SWOT分析法中的SWOT分别是指（）A.优势IB.劣势IC.机会!D.威胁I［第12题］（多选题）企业外部环境的特点包括（）oA.惟一性B.变化性C. 稳定性D. 差异性E长期性［第13题］（多选题）以下哪些是有关竞争对手的假设（）。
♦-A. 竞争对手对自己的假设/B. 竞争对手对能力的假设C. 竞争对手对产业及产业中其他公司的假设『D. 竞争对手对生产力的假设E竞争对手对外部环境的假设［第14题］（多选题）原油生产公司对石油化工企业而言，不是决定他们讨价还价能力的最主要影响因素是A. 交易量B. 产业集中度NC. 转换成本~D. 卖方产品标准化程度E. 生产成本［第15题］（判断题）从管理理论的层次看，战略管理理论是企业最高层次的管理理论。
A.正确B.错误［第16题］（判断题）价值链分析的重点在于价位活劾分析。
A.正确B.错误［第17题］（判断题）所谓战略差异，是指不同战略集团奉行的战略在关键战略方向上的离散程度。
A.正确B. 错误［第18题］（判断题）谓市场牵连程度，就是各战略集团为同•顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。
A.正确B.错误［第19题］（判断题）H前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
A.正确B.错误［第20题］（判断题）五种竞争力量的强度是同样重要的。
A.正确B.错误［第21题］（判断题）16.波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，血竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
A. 正确B. 错误『图示说明■■您选择了此项--恭喜，答对了！D--抱歉，答错了!［第2题］（单选题）国际战略联盟的动因中,最普遍的是（）A. 开拓市场—B. 优势互补C. 有力竞争D. 分担风险狭隘：另一种是（）A. 追求提升企业知名度B. 过于空乏.C. 迫求公共责任H标D. 追求社会责任［第7题］（单选题）企业在制定战略目标的过程中，应遵循的基本原则不包括（）A. 关键性原则B. 可行性原则C. 稳定性原则D. 财力资源原则■［第8题］（单选题）美国艾维斯汽彳•.租赁公司提出“我们希望成为汽乍租赁业中发展最快.利润最多的公订J”,这个口号表明了该公司的（）A. 经营战略B. 经营哲学C. 社会责任D. 企业愿景［第9题］（单选题）企业使命是指在社会迅步和经济发展中所担当的角色和责任，它包括企业哲学和（）A. 企业宗旨LB. 战略目标C. 获利能力D. 社会责任||标【第10颗1（单诜颗）一家经营婴儿奶粉的公司正.准备讲行。
元化经营，你建议最优g虑的业务领域是（）A. 婴儿服装B. 青少年奶粉・C. 孕妇装D. 鲜奶［第11题］（多选题）华侨城集团致力于人们生活的改善.提升和创新，以及高品味生活象围的营造，致力于将白身的发展荣融中国现代化事业的历史过程中。
华侨城集团是企业家创新的舞台，是明星企业的孵化器, 是创业者梦想成真.的家园，是具有高成长性和鲜明文化个性的国际化企业。
这一表述包括了以下内容（）A. 企业使命・B. 企业愿景KC. 对外部环境的认识D. 企业的价值链E战略目标［第12题］（多选题）以下属于战略组合的是（）A. 顺序性组合NB. 前后组合C. 逆组合D. 防御组合E同时性组合~［第13题］（多选题）建立有效国际战略联盟、确保有效运行应做到（）A. 要确定合适的联盟伙伴KB. 规范战略联盟的管理■C. 照重和协调双方的交化差异D. 坚持竞争中的介作E在战略联盟中向联盟伙伴学习［第14题］（多选题）•个好的企业使命应该具备以下几个方面（）。
A.明确企业生存HB. 使本企业区别于其他同类企业C. 作为评价企业现在和未来活动的框架D. 清楚明口，易于为整个企业所理解E. 针对核心业务［第15题］（判断题）同时组合是指在同一战略时期内同时运用几种相关战略,以实现企业整体的战略目标。
A.正确B.错误［笫16题］（判断题）决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
（）A.正确B.错误［第17题］（判断题）汇率的改变可•能会使国际贸易所得的收益化为一乌有。
（）［第1题］(单选题)“把鸡蛋放在一只篮子里的做法”是什么战略的形象表述()A 重点集中战略B. -体化战略C. 差异化战略D. 多元化战略［笫2题］(单选题)PIMS 是指()hidden 图示说明 ，.恭喜，答对了! •-抱歉，答错了! 您选择了此项A. 生命周期B .市场战略对利润的影响C. 增长率一市场占右率矩阵D. 行业吸引力一竞争力分析［第3题］（单选题）差异化战略的核心是（）A.可靠的服务B. 高质量的制造C. 良好的形象D.取得某种对顾客有价值的独特性［第4题］（单选题）集中化战略••般何两种变化形式,••种是低成本集中化，另一种是（）。
A.差异的集中化B. 产品线集中化C. 顾客集中化D. 地区集中化［第5题］（单选题）衰退产业中的企业竞争战略选择有（）A. 正确定价B. 开发国际市场C. 尽快使产业结构成型D.快速放弃市场［第6题］（单选题）当一种产品的市场需求总量扩大时,受益最大的企业是（）A.市场领导者B .市场挑战者C. 市场追随者D. 市场补缺者［第7题］（单选题）在波I.•顿知阵法中，（）类象限是指那些相对市场占有率较高和市场增长率较低的经营单位A.明星B.金牛C. 幼童D. 瘦狗［第8题］（单选题）在行业成熟度各阶段中,竞争者数目最多的是哪个阶段（）A. 孕育阶段B. 发展阶段C. 成熟阶段D. 衰退阶段［笫9题］（单选题）在BCG炬阵法中，金牛类采取的战略选择是（）A. 扩大市场占有率或放弃或抽资战略B. 维护或扩大市场占有率C. 维护或抽资转向战略D. 放弃或清算战略［第10题］（单选题）下列与市场增&率右关的是（）A.市场需求B. 市场服务C. 市场产品D. 技术水平［第11题］（多选题）知•期资金的筹集来源较多，通常有以下方式（）。
A.商业信用B.应收账款C. 银行信用D. 应付费用E发行债券［笫12题］（多选题）H标市场应具备的条件有（）A.该市场有一定购买力B.该市场竞争对于很多C. 该市场右一定的尚未满足的需求D. 该市场位于大城市E. 本企业在某些方面具有一定的优势，有能力进入该市场［第13题］（多选题）市场战略选择的几种模式是（）。
A.市场集中化IB.市场•业化C.产品专业化ID.选择专业化IE .市场全面化I［第14题］（多选题）成木领先战略有哪些具体类型（）。
A.简化产品R改进设计C. 材料节约D. 降低人工费用［第15题］（判断题）在增长率一市场占有率矩阵法中，幼童是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。
（）A .正确B.错误［第16题］（判断题）市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自己的战略H标和挑战对象, 然后选择适当的进攻战略。
（）A.正确B.错误［第17题］（判断题）基本竞争战略包括四种：低成本战略、差异化战略、最优成本供应商.战略、细分战略。
A.正确B.错误顷18颗1（判断颗）在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竟争优再倡这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。
（）A.正确B.错误［第19题］（判断题）山企业不同管理层次人才所占比例形成的人才结构被称为人才能级结构。
（）A.正确B.错误［第20题］（判断题）在增长率一市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。
A. 正确B. 错误/［笫21题］（判断题以异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。
（）A.正确B.错误［第22题］（判断题）差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
（）A.正确B.错误［笫23题1（判断题）在BCG新知饵中，分散化的经营单位具“较多的实现贵争优势的途径，企业木身也具有较多的竞争优势。
（）A.正确B.错图示说明J一恭喜，答对了！3一抱歉，答错了!••您选择r此项［第24题］（判断题）现代产品是・•个整体的概念，包括.「•个层次，即产品核心层、产品价格层和产品附加利A.正确B.错误对于旅游企业来说，下列因素中属于宏观因素的是8旅游点发生地震。
旅游景点居民收入水平逐年提高。
国家允许国人出境旅游内居民用于旅游的消费支出增长明显以卜选项中哪一选项是公司国际化经营的特点之一?g营环境易变3营空间的交易成本高3营风险大翎营环境复杂I要确定一个企业的宗旨首先要回答的两个大问题：一是分析现在的顾客；二是。
确定生产的产品。
企业的组织目标G）分析和确定潜在的顾客信业的文化发展战略华I：种㊇业中采用最多（）。
工业品行业。
食品行业。
加工行业G）复合行业若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商鼓应该考虑实施（）战略。
O前向一体化。
后向一体化 g向一体化◎昌合一体化采用自一匕而下的模式的企业二般是先山公司总部的（理人员制定整个企业的战略层。