安全事故处理流程图
安全生产事故上报流程图
安全生产事故上报流程图
（据2007年6月1日起施行的国务院令第493号《生产安全事故报告和调查处理条例》及
公司《安全生产事故报告和调查处理制度》制定）
2
时间不得超过2
或者100人以上重伤（包括急性工业中毒，下同），或
者1亿元以上直接经济损失的事故；
（二）重大事故，是指造成10人以上30人以下
死亡，或者50人以上100人以下重伤，或者5000万
元以上1亿元以下直接经济损失的事故；
（三）较大事故，是指造成3人以上10人以下死
亡，或者10人以上50人以下重伤，或者1000万元以
上5000万元以下直接经济损失的事故；
（四）一般事故，是指造成3人以下死亡，或者
10人以下重伤，或者1000万元以下直接经济损失的事
故。
------- “以上”包括本数，“以下”不包括本数。
生产安全事故调查处理流程图
生产安全事故调查处理流程图
案件来源：一般生产安全事故 受市政府委托成立事故调查组，联合公安、企业1小时内上报 调查组在第一时间赶赴现场勘查、调查取证，调查组在30日内完成事故调查，形成事故调召开事故调查组会议，通报事故调查结果 将调查报告报市政府批复结案，市政府出具下达强制措施决定书，提出申请 解除强制措施 移交司法下达行政处罚告知书、听证告知书 听证会（听证记录） 撤销 下达行政处罚决定书，填执行（强制执行、强制执行审批） 执行结果报市政府备案 结案归档 复议或诉讼 维持 维持 延、缓期执行罚款申请 维持。
学校安全事故应急处理与报告流程图
学校安全事故应急处理与报告流程1总则为加强对紧急事件的处置能力，最大程度地减少紧急事件造成的伤害，保障师生生命与财产安全，制订本应急处理与报告流程。
2应急原则2.1应急处理应先救人、后救物；2.2应急处理应先控制、后抢救；2.3应急处理应边抢救、边报告；2.4应急报告应谁主责、谁报告；2.5应急报告应谁在场、谁报告；2.6应急报告应谁发现、谁报告。
3紧急事件分类3.1人身伤害事故：导致人员身体或者健康受到伤害的事故。
3.2设备事故：设备因非正常损坏造成停产或者效能降低的事故。
3.3交通事故：车辆在道路上因行为人过错或者意外造成人身伤亡（含第三方）或者财产损失的事故。
3.4灾害事故3.4.1火灾事故：在时偶尔空间上失去控制的燃烧，并对财物和人身造成伤害的事故；3.4.2自然灾害事故：给人类生存带来危害或者伤害人类生活环境的自然现象，并对财物和人身造成伤害的事故，如火灾、洪灾、风灾、地震、冰雹等灾害。
3.5失窃事件：指公司财物发生被盗。
3.6经济损失事件：3.6.1现金、有价证券、重要文件资料、机台设备及零配件、工具、用具等遗失；3.6.2生产物资、零配件、工具、用具、办公器材等非正常损坏。
3.7食物中毒事件：因食用有毒物质浮现身体不良反应的事件。
4应急处理能力4.1信息捕捉能力：对紧急事件信息及时感知、迅速捕捉，做到早发现、早报告；4.2事件研判能力：对紧急事件信息分析并研判出事件真实情况和可能发展趋势；4.3语言表达能力：准确表述紧急事件信息和应急评估分析报告；4.4应急协同能力：快速协调各资源，共同应对和处置突发事件；4.5应急处置能力：掌握应急预案和相关工作制度、程序、要求，能够控制事态的进一步发展。
5事故（事件）报告内容5.1事故（事件）发生时间；5.2事故（事件）发生地点；5.3事故（事件）可能引起的原因分析；5.4已采取的紧急处理与措施；5.5事故（事件）导致人身伤害或者财产损失评估；5.6事故（事件）可能造成次生灾害或者影响;5.7事故（事件）初步处理意见；5.8需要外部资源力量。
生产安全事故报告程序流程
生产安全事故报告程序流程
1.发生工伤事故后，各单位应立即组织对伤者的抢救.保护好现场并立即上报总承包项目部领导，随即上报我单位安全管理部.行政保卫部.主管部室领导或值班室，立即组织相关人员投入紧急救援协助作业。
2.接到事故报告后，轻伤事故：我单位安全部前往调查。
重伤以上事故，安全管理部.我单位主管安全生产领导，立即赶到现场的同时，及时向上级有关单位报告。
并指挥救援和调查.处理作业，各主管部门应立即组织相关人员按事故报告流程进行调查.报告，相关部门同时投入紧急救援协助作业。
3.报警电话：公安报警：110；急救中心电话：120或999；火警电话：119。
4.本工程周边医院较少，进入现场后总承包项目相关负责人即着手了解该医院的位置.电话，并与其建立联系。
生产安全事故报告程序流程见下图：
生产安全事故报告程序流程图。
(完整版)安全事故事件报告与处理流程图
安全事故报告与处理流程图
项目经理
事故伤员 组织抢救
目击者立即报告
保护
事故现场
分公司主管领导、安全管理部门
立即报告
1小时内报告 工程所在地政府的安监部门或安全管理部门
公司领导、安监处
项目部
接受事故调查与处理
较严重的重伤以上事故2周内，内部事故调查与处理完成、报出（如政府有要求按政府时限报送）
轻伤（1周内）、一般的重伤
（2周内）事故内部事故调
查与处理完成，送公司审定后报出（如政府有要求按政府时限报送）
打120求救电话送医院
抢救、治疗
现场发生安全事故
安全事故内部调查与处理流程图
公司、分公司
成立事故调查与处理领导小组
（主管领导、安全、生产、人劳、保武、工会等部门）
事故善后处理工作小组(成员：人劳、工会等部门)
事故调查工作小组
(成员：安全、生产、保武等部门)
事故善后处理与赔偿与谈判形成善后处理与赔偿协议
完成善后处理与赔偿
资料交人劳、安监部门归档
事故调查
事故现场
调查
目击者询
问笔录
伤者询问
笔录
项目经理、安全员、
施工员询问笔录
事故原因分析，确定事故性质及责任认定，
形成事故调查结论
按“四不放过”原则
教育伤者
责任人教育与
处理
教育职工事故隐患整改
形成事故调查报告
交公司安监部门备案交政府安监部门确认并备案
与伤者或死者家属
召开事故现场会。
安全事故处理流程图
******有限公司企业管理文件生产安全事故处理流程一、目的：阐述生产事故的范围、等级划分、调查处理流程和报告管理。
二、适用范围：适用于生产过程中所有的安全事故和设备事故管理。
三、职责：生产技术部、生产车间、企业技术负责人对实施本规程负责。
四、时间控制：五、生产安全事故管理流程图（附后）六、生产事故范围→生产事故是指设备及仪器仪表因非正常损坏，致使减产、停产、动力供应中断、效能降低、人员致伤残或造成人身伤亡等。
七、生产事故分级（一）一般事故→设备零部件损坏或人员受轻伤，修理费用或医疗费在500元以下或造成产品当日产量损失10%以下的事故。
（二）重大事故→设备损坏严重，修理费用或医疗费用在6000元-10000元或造成产品当日产量损失50%以下。
→经济损失虽未达到上述金额，但事故性质恶劣、情节严重，也可列为重大事故。
（三）特大生产事故→设备损失严重，修理费在10000元以上者；→事故造成2人或2人以上重伤；→事故造成人员死亡；→情节严重、性质特别恶劣的其他事故。
八、生产事故的性质→责任事故：不遵守岗位操作规程，擅离职守，维修不良，设备超负荷运转等人为原因造成的设备损坏、停产或效能降低者为责任事故。
→自然事故：因自然灾害造成的设备损坏。
九、生产安全事故管理流程描述（一）班组上报主管领导→生产事故发生后，要立即停止操作，并采取有效措施，防止事故进一步扩大，保护现场，车间和岗位应在事故发生后立即上报。
（二）组成调查组调查→遵循“三不放过”（原因分析不清不放过、责任者和群众没有受到教育不放过、没有防范措施不放过）的原则，查清原因，分清职责。
由工程部组成有关人员尽快到现场了解情况，收集原始数据和凭证，进行详细记录。
（三）写事故报告上报→事故发生后，由工艺员或设备管理员及时填写事故报告，报送生产部。
重大、特大事故应在24小时内报上级主管部门。
（四）调查、核实→生产管理部接到事故报告后应尽快组织有关部门对事故进行认真的调查与核实，并提出正当的处理意见。
事故应急处理流程图
事故应急处理流程图本文档旨在提供一份事故应急处理的流程图，以帮助组织在面临突发事故时能够快速、有效地采取应急措施，降低损失和风险。
1. 事故发生1.1 紧急报告- 任何发现事故的员工都应立即向紧急应急联系人报告事故，并提供详细信息。
- 紧急应急联系人会立即通知相关负责人和管理层。
1.2 事故评估- 相关部门应立即进行事故评估，确定事故的类型、范围和可能的后果。
- 评估结果应及时通知相关负责人和管理层。
2. 应急响应2.1 制定紧急应急计划- 紧急应急管理小组应按照事故评估结果，制定相应的紧急应急计划。
- 应急计划应包括人员调度、资源调配、沟通和协调等方面的具体措施。
2.2 组织紧急应急小组- 指定紧急应急小组成员，包括相关部门的代表和专业人士。
- 紧急应急小组应在事故发生后立即启动，负责指导和协调事态应对。
2.3 现场处理- 快速到达现场，评估现场安全状况。
- 确保现场人员的安全，防止事故扩大并采取必要的控制措施。
2.4 信息收集和共享- 收集和分析事故相关信息，并及时共享给相关部门和管理层。
- 通过内部通讯工具、会议和报告等形式进行信息共享。
2.5 沟通与协调- 紧急应急小组负责与相关部门、供应商和其他利益相关者进行沟通与协调，确保各方共同应对事故。
- 确保及时更新和反馈事故处理进展给相关人员和管理层。
3. 事故调查和分析3.1 事故调查- 紧急应急小组负责展开事故调查，确认事故原因和责任。
- 调查结果应及时报告给管理层和相关部门。
3.2 事故分析- 基于事故调查结果，进行事故分析，识别潜在的问题和改进点。
- 提出改进建议，并制定相应的预防和纠正措施。
4. 事后总结和改进4.1 事后总结- 进行事故后总结会议，评估应急响应的效果和各方的表现。
- 分享经验和教训，总结成功经验和提出改进建议。
4.2 改进措施- 根据事故总结和评估的结果，提出相应的改进措施。
- 确定责任人和时间表，跟进改进措施的实施情况。
安全事故(一般)处理流程图
总 结 报 告 与 预 防措施
D6 C6 B6 A6 C7 D7
☆事故总结和事故预防预防措施报生产副总审核 ☆事故总结报告和事故预防预防措施报总经理监审核 ☆生产部将事故总结存档 ☆事故发生单位和生产部如实填写安全生产月报表 重点 ☆拟写事故总结报告与制定预防措施 标准 ☆总结报告全面、真实、客观 ☆预防措施及时、合理、可行
施
5
组织执行
执
行
执
行
6
审批
审核
总结报告
反
馈
7
存
档
填写报表
8
结束
公司名称 编制单位
密级 签发人
共 签发日期
页
第
页
（二）一般安全事故处理管理工作标准 任务名称 节点 任务程序、重点及标准 程序 ☆生产单位发生安全事故时，单位安全员应在第一时 间内向生产部汇报
D2 C2 B2 A2
时
限 即时
相关资料
事故 定性
一般安全事故处理流程图及工作标准
（一）一般安全事故处理流程图
部门名称 层次 部门 节点 总经理 A 生产安全处 2 流程名称 概要 生产副总 （安全委员会） B C D
一般安全事故处理流程 一般安全事故处理流程
生产部 生产单位
1
开始
2
审批
审核
事 故 定 性
发生事故
3
组 织 会 议
参
加
4
审批
研
究
制
定
措
A4
执行 解决 措施
B5 C5 D5
☆生产部和事故发生单位具体落实安委会制定的解决 措施，有关职能部门和单位给予配合 重点 ☆ 安委会制定措施的落实 标准 ☆措施落实及时、全面、准确 程序 ☆事故发生单位将执行情况反馈到生产部 ☆生产部拟写事故总结报告，并修订事故预防措施
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安全事故处理流程图及工作标准
（一）一般安全事故处理流程图
部门名称 XX 物流 XXX 项目部
流程名称
层次
1
概要
部门
项目经理
仓库主管
节点
A
B
一般安全事故处理流程 一般安全事故处理流程
仓库领班 C
开始
1
仓库现场 D
2
审批
3
4
审批
5
6
审批
7
8
审核
事故定性 组织会议
发生事故 参加
研 究制定措施
组织执行
审核
存
档
执行 总结报告
执行 反馈
填写报表
结束
（二）一般事故处理管理工作标准
任务名称 节点
事故
D2
定性
C2
B2
A2
C3
组织现场临 D3 时会议 C4
B4 D4
A4
B5 执行
C5 解决
D5 措施
D6
总 结 C6 报 告 B6 与 预 A6 防措施 C7
D7
任务程序、重点及标准 程序 ☆仓库发生安全事故时，仓管员应在第一时间内向领 班汇报 领班根据实际情况，对事故定性（重大或一般） ☆仓库主管对事故定性审核 ☆项目经理对事故定性进行审核 重点 ☆对所发生的事故进行定性 标准 ☆定性及时准确 程序 ☆领班组织召集临时会议 ☆仓库主管主持临时会议 ☆仓管和领班参加安委会临时会议 ☆临时会议研究制定具体的事故处理解决措施 ☆事故解决措施报项目经理审批 重点 ☆组织临时会议，制定解决措施 标准 ☆临时会议召开及时，措施合理 程序 ☆事故解决措施经审批后，由仓库主管负责组织落实 ☆领班和现场具体落实临时会议制定的解决措施，有 关职能部门和单位给予配合 重点 ☆ 临时会议制定措施的落实 标准 ☆措施落实及时、全面、准确 程序 ☆仓管将执行情况反馈到领班 ☆领班拟写事故总结报告，并修订事故预防措施 ☆事故总结和事故预防预防措施报仓库主管审核 ☆事故总结报告和事故预防预防措施报项目经理审核 ☆仓库主管将事故总结存档 ☆仓管和领班如实填写安报表 重点 ☆拟写事故总结报告与制定预防措施 标准 ☆总结报告全面、真实、客观 ☆预防措施及时、合理、可行
时限 即时 即时
1 个工作日内 1 个工作日内
1 个工作日内
2 个工作日内
依情况而定 随时
1 个工作日内 2 个工作日内 1 个工作日内 1 个工作日内
即时 1 个工作日内
相关资料
一、国家及地方 安全生产法规 二、公司管理规
定
一、公司管理规 定
二、事故调查报 告
公司管理规定
一、公司安全生 产管理制度