合理化建议及创新管理守则.doc
班组创新合理化建议管理制度
班组创新合理化建议管理制度一、背景介绍在现代企业管理中，班组作为一个重要的组织单位，承担着生产和管理的重要任务。
如何促进班组成员的创新能力和提高班组的生产效率是每个企业管理者所关注的问题。
为了更好地管理班组中的创新和合理化建议，制定一个有效的管理制度是必要的。
二、制定管理制度的意义1.促进班组成员的创新能力。
通过制定创新管理制度，可以激发班组成员的创新潜能，鼓励他们提出新的想法和建议，从而推动班组的创新发展。
2.提高生产效率和质量。
合理化建议管理制度可以引导班组成员在工作中积极寻找问题并提出解决方案，从而不断提升生产效率和产品质量。
3.增强班组团队的凝聚力。
制定管理制度可以增强班组成员的归属感和荣誉感，促进班组成员之间的合作和团结，提高班组的整体工作效能。
三、班组创新、合理化建议管理制度的主要内容1.创新激励机制（1）设立奖励制度。
根据创新成果的重要性和贡献程度，设立不同层次的奖励，如荣誉称号、奖金等，用于激励班组成员提出创新建议。
（2）设立创新成果保护制度。
对于班组成员提出的创新建议，公司应确保其合法性和保密性，不得泄露给外部竞争对手。
2.合理化建议管理机制（1）设立建议收集和评估机制。
公司应设立建议收集渠道，如建议箱或在线平台，以收集班组成员的合理化建议。
对于收集到的建议，应建立评估机制，进行科学客观的评估，确保合理化建议的合理性和可实施性。
（2）建立建议认可和奖励制度。
对于被认可为合理可行的合理化建议，公司应予以及时认可，并给予相应的奖励，以鼓励班组成员的积极参与。
（3）建议实施跟踪机制。
对于被采纳的合理化建议，公司应设立跟踪机制，确保建议的有效实施和效果评估。
3.培训和发展机制（1）定期组织创新培训。
公司应定期组织班组成员参加与创新相关的培训，提升他们的创新思维和方法，以及问题解决能力，推动班组创新能力的发展。
（2）设立个人发展计划。
针对有创新潜力的班组成员，公司应制定个人发展计划，为他们提供晋升与发展的机会，激发他们的积极性和创造力。
合理化建议管理办法(全文完整)
合理化建议管理办法(全文完整)合理化建议管理办法一、总则合理化建议管理办法旨在推动组织内部的合理化建议活动，促进员工的创新和改进意识，提高组织的绩效和竞争力。
本办法适用于所有员工。
二、工作原则1.员工自愿参与：合理化建议活动基于自愿原则，员工可以根据自己的经验和观察，提出合理化建议，但不得强制员工参与。
2.公平公正：组织应对所有合理化建议进行公平公正的评估和奖励，不因其提交人的身份、职位或关系而有所偏袒。
3.鼓励激励：组织应充分肯定和激励那些提出创新建议的员工，为其提供适当的奖励和认可，以鼓励更多员工参与。
4.保密性：组织应确保员工的合理化建议信息的保密性，不得将其泄露给外部或未经授权人员。
三、合理化建议的形式1.书面建议：员工可以通过书面形式提交合理化建议，其中应包括问题描述、改进方案、预期效果等内容。
2.口头建议：员工也可以选择通过口头形式提出合理化建议，但需要在后续书面记录中确保与员工达成一致。
四、合理化建议的评估和处理1.初步评估：组织应设立专门的合理化建议评估小组，对所有提交的合理化建议进行初步评估，筛选出具有可行性的建议。
2.详细评估：对初步评估通过的建议，组织应组织相关部门和专家进行详细评估，包括技术可行性、经济效益等方面的考虑。
3.决策和实施：在详细评估通过后，组织应由相关部门负责对建议进行决策和实施，制定相应的实施计划和时间表。
4.反馈和总结：组织应定期向员工反馈其建议的处理情况，并进行总结和学习，以便改进管理流程和提高效率。
五、奖励和认可1.奖励机制：对于那些提出创新和有效建议的员工，组织应给予适当的奖励，包括物质奖励和非物质奖励，如奖金、证书、荣誉称号等。
2.公示和表彰：组织应及时公示那些被采纳和实施的合理化建议，将其提交人进行正式表彰，以鼓励更多员工积极参与。
六、附件本所涉及附件如下：1.《员工合理化建议表格》：员工可使用此表格书面提交合理化建议。
2.工作绩效评估表：用于评估员工在合理化建议活动中的表现和贡献。
合理化建议与创新管理制度
合理化建议与创新管理制度第一章总则第一条为了进一步激励员工的创新意识和乐观性，充分发挥员工的智慧和创造力，提高企业运营效率和内部管理水平，特订立本合理化建议与创新管理制度（以下简称“本制度”）。
第二条本制度适用于本企业全体员工及相关管理人员，旨在鼓舞员工提出合理化建议，推动创新管理的实施和落地。
第三条本制度的执行机构为企业管理部门，负责制度的监督、管理和落实。
第四条员工可以依据工作实际情况，自己乐意提交合理化建议。
企业管理部门将认真评估合理化建议的可行性，并依据情况进行接受和嘉奖。
第二章合理化建议管理第五条员工的合理化建议应符合以下要求：1.与企业业务相关，具备实施价值。
2.能够解决现有问题或提高工作效率。
3.具备可行性和可操作性。
4.包含认真的分析和方案说明。
第六条员工可以通过以下途径提交合理化建议：1.面谈：员工可以直接向直接上级或相关部门负责人提出合理化建议。
2.写看法书：员工可以书面形式，撰写合理化建议，并提交给企业管理部门。
第七条企业管理部门对所接收的合理化建议应按以下程序进行处理：1.登记：对收到的合理化建议进行登记，认真记录相关信息。
2.评估：企业管理部门依据合理化建议的内容、可行性和效益，进行评估和分析。
3.提交决策：企业管理部门将评估结果提交给相关决策者，决策者对合理化建议进行综合考虑，并决议是否接受。
4.实施和嘉奖：企业管理部门依据决策结果进行合理化建议的实施，并对提出合理化建议的员工予以嘉奖。
第八条对于被接受的合理化建议，企业管理部门应及时向相关员工反馈决策结果，并依据实施情况进行嘉奖。
第九条对于未被接受的合理化建议，企业管理部门应向员工认真解释原因，并鼓舞员工提出更好的建议。
第十条企业管理部门应定期对已接受的合理化建议实施情况进行跟踪和评估，及时解决实施中的问题，确保合理化建议的有效性和落地。
第三章创新管理第十一条本企业鼓舞员工供应创新管理的建议，推动企业不绝进步和发展。
合理化建议及创新管理制度
合理化建议及创新管理制度一、合理化建议：1.加强沟通与协作：建立一个有效的企业内部和企业与外部客户、供应商之间的沟通与协作机制，促使信息流动和问题解决更高效。
2.提高生产效率：通过改进工作流程、优化资源配置、增加自动化和数字化设备等手段来提高生产效率，减少浪费和低效的环节。
3.优化库存管理：建立科学的库存控制方法，通过精确的需求预测和订单管理，合理控制库存水平，避免积压或缺货的情况发生。
4.引进先进技术和设备：积极引进先进的生产技术和设备，提升产品品质和生产能力，降低生产成本，增强市场竞争力。
5.加强员工培训和激励：培训员工的专业知识和技能，提升他们的工作能力和素质，同时通过激励机制激发员工的积极性和创造力。
二、创新管理制度：1.推行平扁化管理：减少中层管理层级，缩短层级链条，提高决策的灵活性和执行的效率，促进创新和变革的快速实施。
2.建立创新团队和创新平台：设立专门的创新团队，吸纳具备创造力和创新思维的员工，以解决公司面临的问题和挑战。
同时建立创新平台，提供资源和环境，为员工的创新提供支持和保障。
3.实行开放式创新：借鉴开放式创新的理念，与外部机构和合作伙伴合作，共同进行创新活动，开拓新业务和市场。
4.建立风险管理体系：在创新中存在风险，建立完善的风险管理体系，明确风险责任和风险控制措施，并及时调整和完善措施，防范和减轻风险的影响。
5.建立激励机制：对于提出创新建议和实施创新的员工，给予相应的激励和回报，包括薪酬奖励、晋升机会、股权激励等方式，激发员工的创新动力。
在合理化建议和创新管理制度的实施过程中，企业需要注重以下几点：1.领导的重视和支持：高层领导需要重视合理化建议和创新管理制度，将其纳入企业发展的核心战略，并以自身表率力推动其落地实施。
2.培养创新文化：培养员工的创新意识和创新能力，打造一个开放、包容、鼓励创新的企业文化，为创新管理制度提供良好的发展环境。
3.持续改进和优化：合理化建议和创新管理制度不是一次性的工作，需要持续改进和优化，及时将实践经验和反馈纳入制度的调整和修订。
创新合理化建议参考
创新合理化建议参考1.提倡创新文化：企业应鼓励员工参与创新，打破传统的思维模式，培养创新的意识和能力。
可以设置奖励制度，激励员工提出创新想法，并给予相应的支持。
2.加强人才培养：企业应加大对员工的培训力度，提高员工的专业技能和创新能力。
同时，可以与高校合作，引进高水平人才和技术，推动企业的创新发展。
3.建立创新团队：企业可以组建专门的研发团队，负责研究新技术、新材料和新产品的开发。
团队成员可以包括研发人员、工程师和市场人员，通过合作协同，共同推动创新实施。
4.加强技术研发：企业应加大对技术研发的投入，持续跟踪行业的最新发展趋势，及时引进新技术和装备。
可以与科研院所、高校和其他企业开展技术合作，共享资源和成果。
5.建立创新平台：企业可以建立创新平台，为员工提供展示和交流的机会，鼓励他们分享创新经验和成果。
可以组织创新大赛、技术论坛和创新研讨会，促进创新成果的应用和转化。
6.倡导开放创新：企业可以与供应商、合作伙伴和客户展开合作，共同推动创新。
可以建立联合研发基地，共同开展研发项目。
可以进行联合定购，开展共享研发。
7.引进创新管理方法：企业可以引进先进的创新管理方法，如敏捷开发、项目管理和质量管理等。
通过改进管理方式，规范项目流程和人员配备，提高项目的开展效率和品质。
8.提高资源利用效率：企业应注重资源的合理利用，减少浪费。
可以通过优化生产工艺、改进设备、节约能源等措施，降低生产成本。
可以进行废物回收和再利用，降低对环境的影响。
9.加强市场研究：企业应加强市场研究，了解市场需求和竞争状况。
可以通过调查问卷、面对面访谈、市场数据分析等方式，收集市场信息。
然后针对市场需求，进行产品创新和品牌推广。
10.注重知识产权保护：企业应注重知识产权保护，加强技术秘密保护和专利申请。
可以进行技术合同和商业保密协议签署，确保企业的创新成果得到合理保护和利用。
总之，创新合理化是企业发展的重要手段和途径，可以提高企业的核心竞争力。
合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
3 ） 由主管指定业务、管理 、技术的改进或工作方法 、程序、报表的改善 或简化等 作业而获得的改进建议 ：
4 ） 同一建议事项经他人提出并己获得奖励的。 本办法 从 2019 年 03 月 16 日起开始实施。
合理化建议／提案申请表
______有限公司文件
XXXX （ 安） [2019] X 号
_____________有限公司 合理化建议／提案 以及改善创新管理办法
一、目的 为激发全体员工的工作主动性、积极性和创新精神，鼓励全体员工提出 合迦化
建议／提案，参与改善创新，加强改善成果的推进、推广和应用，提 高公司经 营效益 ，推进公司的可持续发展，结合公司的实际情况 ，特制定本 办法。 二、 适用范围 ：__________________________________有限公司 三 、内容和定义
案可以直接量化，按一年为时间节点可 以计算出成本或直接效益的建议／提案。
（说明 ：所有建议／提案人均可 以向本部 门提出建议／提案 ，也可以是向其它部
」节
门提出建议／提案 。）
，，、 ，
．， ，
内容
精神奖
物 质奖
活f
生产经营、改善创新、质量 通报表彰 ，重大贡献者可 以一年计算，按建议实施后所产生的
取等级制评奖 ，当月评审后当月兑现 。
等级 第一等 第二等 第二等 第四等
精神奖 通报表彰 通报表彰 通报表彰 通报表彰
物质奖 奖励 1000 元 奖励 500 元 奖励 300 元 奖励 200 元
第五等
通报表彰
奖励 50 元
2 ) .可量化的建议／提案：此类建议／提案主要是指建议人所提出的合理化建 议／提
合理化建议及技术创新管理办法
合理化建议及技术创新管理办法合理化建议是指在生产、管理、经营等方面提出的，旨在提高效率、降低成本、改进工作条件和环境、推进科技进步等方面的建议。
技术创新管理办法是指在组织和管理技术创新活动中，采取的科学、合理的措施和方法来推动技术创新的实施和落地。
下面将分别介绍合理化建议和技术创新管理办法。
一、合理化建议1.提倡员工参与：员工是企业的实际运营者，往往能够从实际工作中发现问题和提出改进意见，因此应鼓励员工参与合理化建议。
可以设立奖励制度，鼓励员工提出有价值的建议，并将其落实到实际工作中。
2.鼓励创新思维：为了提高员工的创新意识和创新能力，可以开展创新思维培训和讲座，引导员工学会发现问题、分析问题，并提出创新解决方案。
此外，还可以设立创新基金，资助员工进行技术创新和改进工作条件的尝试。
3.建立改进机制：要实现持续改进，需要建立一个科学、系统的改进机制。
可以成立一个专门的改进小组，负责收集整理员工的建议，并进行评估和实施。
同时，要建立改进的反馈机制，及时将改进的成果与员工分享，激励更多的员工参与到合理化建议中来。
4.引进先进技术和设备：为了提高生产效率和降低成本，可以引进先进的生产技术和设备。
这样可以提高生产线的自动化程度、节约能源和原材料的消耗，并提高产品质量和生产效率。
5.优化流程和组织结构：通过优化生产流程和组织结构，可以减少工序和环节，降低生产成本和流程复杂度。
同时，还可以通过流程再造和精益生产等方法，提高生产效率和产品质量。
1.明确技术创新目标：在技术创新的初期，必须明确技术创新的目标和方向。
这需要对企业的发展战略和市场需求进行全面分析，确定符合企业实际的技术创新目标。
2.组织跨领域的团队：技术创新往往需要跨领域的综合能力，因此需要组建跨职能、跨领域的创新团队。
通过不同领域的专家和技术人员的合作，可以促进技术创新的多元性和全面性。
3.加强技术创新管理：技术创新需要有一个科学、有效的管理体系来保障。
企业管理创新合理化建议(多篇)
企业管理创新合理化建议（多篇）企业管理创新合理化建议篇一1、创新意识。
创新意识直接影响企业管理者创新的力度和方向，企业家的本质就是创新；创新由于环境的变化因而是持续不断的，而非一劳永逸；成功企业的衰退就在于企业固步自封，思维定势和管理惰性；创新主体应是多元的，企业管理者自己创新固然好，但广大员工的创新更体现出企业的生机和活力，管理者在创新中则更多地成为创新的开启者、推进者。
2、创新能力。
创新能力表现为善于敏锐地观察旧事物的缺陷，准确捕捉新事物的萌芽，提出大胆的推测和设想，继而进行周密地论证，拿出可行的方案来执行。
创新能力不足会使得企业管理者一方面错失创新良机，另一方面由于能力不足，使创意破产。
总之，管理者的创新能力不足是制约领导创新的重要因素。
3、管理者认知模式的刚性。
1991年美国学者汉布瑞克和福克托纳提出“总裁管理生命周期五阶段模型”，认为总裁的管理生命犹如五个季节：①受命上任。
此时其能力、认知模式为新企业所看重，且依赖已有的模式，在最熟悉的领域进行改革：即“三把火”；②探索改革。
结合新企业的实践对自己的认知模式进行反盛调整；③形成风格；④全面僵化；⑤僵化阻碍。
在经过第二阶段的反省调整后，企业成功的实践使得管理者再次形成或完善自己的认识模式，并对自己的认知模式固执而迷信起来，同时一旦形成思维定势，往往很难改变。
而且越是任期长的总裁就越是坚持、固守自己的思维模式，使刚性加强。
客观的领导认识模式刚性导致管理者不可能持续创新，限制了其在现有企业的创新。
4、知识的积累和信息的获龋知识和信息是创意产生的基矗创新，用科学家钱伟长的话来说：“就是要借别人的刀来杀自己的猪，故要耳听八方，眼观六路，关注科学各方面的进步。
古今中外凡是有作为的人，都是知识渊博的人。
”作为管理者除掌握当代最新科技、管理成果外，还要随时掌握企业内部信息，这是企业管理者做出正确决策的基本条件。
但事实上，管理者获取企业内部信息质量呈下降趋势。
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合理化建议及创新管理制度1 度制理管新创术技及议建化理合如无印章，印章方为合法有效之应用文件，“受控文件”仅当盖有公司红色本文件为公司受控制之文件，备注：体系中心。
ISO则仅作参考用途。
文件正本统一保存在目的1.0通过开展合理化建议及技术创新活动，有利于增强广大员工的主人翁意识，充分调动全员参与管理，1.1提高经营效益，对企业文化的建设起到好的作用。
适用范围2.0适用于全公司。
2.1定义3.0无 3.1职责4.0各部门人员：提交对公司有建设性的合理化建议及技术创新方案。
4.1体系中心：负责收集各部门的合理化建议和技术创新方案并分类存档。
ISO 4.2合理化建议评审小组：对各部门人员提交的合理化建议组织开会进行评审及奖励评定。
4.3技术创新评审小组：对各部门人员提交的技术创新方案组织开会进行评审及奖励评定。
4.4总经办：对已采纳并实施的合理化建议及技术创新方案进行跟进、落实。
4.5财务部：负责奖励资金的管控及发放。
4.6作业程序5.0合理化建议的范围5.1可接受的合理化建议的范围5.1.1生产技术、生产流程、生产工具的改进；各种工作流程、规程的改进；．a．b 安全技术、劳动保护技术的改进；节约各类主辅材料、能源等成本的措施和办法；．c产品质量的提高；．d技术推广应用、引进技术的消化吸收和革新；．e企业现代管理方法、手段的创新和应用，经营管理的建议；．f企业精神文明建设、企业文化建设和企业职业道德建设方面的建议等；．g其他任何有利于本公司的改进事项；．h不予以受理的建议5.1.2夸夸其谈，无实质性内容的；．a为完成合理化建议的任务而无新意的；公认的事实或正在改善的；．b已被采用过或已有的重复建议；在正常工作渠道被指令执行的；．c申报和评审5.2页4 共页1 第码页度制理管新创术技及议建化理合合理化建议的申报及评审5.2.15.2.1.1由建议人按《合理化建议申报与审批表》书面提报，必要时应附有图纸、计算数据资体系中心存档。
ISO由部门文员将书面报告及以电子档形式提交,料等经部门审批后公司合理化建议评审小组成员由总经办、人力资源部、行政部、采购部、生产部、技5.2.1.2术部门、财务部及体系中心相应人员组成，由体系中心主管担任组长。
建议提出来了之后，评审小组应积极评审，向员工做出答复，对于优秀的提案进行张5.2.1.3榜公布。
5.2.1.4评审小组每半月对每个部门人员提报的合理化建议进行评审，及确定完成时间、责任人及所需资源等，最后交由总经理进行批复。
创新的申报及评审5.2.2各申报部门按规定填写“技术创新成果申报表”，并附上技术创新相应的技术资料5.2.2.1（包括试验研究、试制报告、生产工艺、设计文件、技术总结等主要技术文件）后，将全套资料以文件光盘或发送电子邮件方式给总经办；总经办受理后将尽快交由评审组进行评审。
技术创新奖评级由公司技术创新奖评审小组负责评定5.2.2.2评定结果报公司总经理签署意，见，由公司总经理提请总经理办公会讨论通过。
公司技术创新评审小组成员由公司高层、设计部、工程部、项目部、财务部相应人员5.2.2.3组成，由公司技术副总担任组长。
实事求是、要严肃认真，申报技术创新奖：申报须知 5.2.2.4对弄虚作假或剽窃他人成果的，，将撤消其奖励，追回奖金并按情节轻重给予处分或通报批评。
申请奖励条件5.3均可申报奖励：,凡符合下列条件之一并得到应用的,合理化建议申请奖励条件5.3.15.3.1.1合理化建议的内容是相对于公司目前技术水平、经营管理水平、精神文明建设有所提高和改进而言，所提建议应具有超前性、可行性和效益性，经过各部门努力，促使其实现的生产流程设计、技术措施方案，经过集体讨论，上级批准，在实施过程中条件不变的情况下发现问题，提出改进意见，技术上合理，经济上有效益。
对于发现生产上有重大缺陷，并提出修改方案，从而是避免了生产过程中的浪费。
5.3.1.2节约材料、能源的措施和方法，是指能够有效地利用和节约各类材料、能源等各项成5.3.1.3本的引进国内外技术首次在公司内推广应用技术革新等。
对公司目前的各项管理工作、经营工作，提出建设性意见，促进企业在现代化管理方5.3.1.4法、手段上有所创新，经公司采纳，确属在提高企业的经济效益和企业声誉上有明显效果的。
技术人员、管理人员在完成本职工作的前提下，提出与本身职责虽无直接联系，但对5.3.1.5公司而言采用后有明显效益的建议。
目前技术创新申请奖励条件：凡符合下列条件之一并在生产实践中得到应用的，均可申报公司技术5.3.2创新奖：合理化建议及技术革新管理制度1合理化建议及技术革新管理制度1 范围本标准规定了合理化建议及技术革新的管理职能、管理内容与要求、标准的实施与监督检查。
本标准适用于全公司合理化建议及技术革新的管理工作。
2 规范性引用文件下列标准所包含的条文，通过在本标准中的引用而构成为本标准的条款。
本标准再版时，所示版本均为有效。
随着标准的修订，使用本标准的各方应努力获得下列标准的最新版本。
国务院1986年6月4日发布《合理化建议和技术改进奖励条例》。
国家经委经科[87]61号文《合理化建议和技术改进奖励条例实施细则》。
3术语3.1 进步性：是指建议者所提的方案、措施相对于本单位原有的事物有所改进、完善、提高。
3.2 可行性：是指方案、措施在完成过程中是可以实施的。
3.3 效益性：是指项目实施后是可以带来一定的经济效益和社会效益。
4 管理职能4.1 职能4.1.1 公司设立合理化建议及技术革新管理领导小组，由生产副总经理担任组长，工会主席、总工程师担任副组长，成员由副总工程师及生产技术部、发电部、安全环保部、行政事务部、人力资源部、经营管理部、燃料部、政治工作部的各位部长、检修公司总经理、热力公司总经理、生产技术部主管专工、工会生产委员等人员组成。
负责贯彻上级有关合理化建议及技术革新的方针、政策、管理规定等。
负责审批公司合理化建议及技术革新管理工作计划和重要决定。
4.1.2 生产技术部是合理化建议及技术革新活动的归口管理部门，并设专责（或兼职）人负责合理化建议及技术革新的全过程管理工作。
4.1.3 工会应负责合理化建议及技术革新活动的宣传、组织、发动工作，并设兼职管理人员。
4.2 职责与分工4.2.1 总经理（生产副总经理）的职责：a) 熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等；b) 审阅、批准重大合理化建议及技术革新项目；c) 监督、检查重大合理化建议及技术革新项目的实施和效果；d) 主持年度合理化建议及技术革新成果的评审。
4.2.2 总工程师（副总工程师）职责：a) 熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等；b) 负责对合理化建议及技术革新项目的审批；c) 负责监督、检查重大合理化建议及技术革新项目的实施进度与效果；d) 参与年度合理化建议及技术革新成果的评审。
4.2.3 工会主席（及工会）职责：a) 熟悉并贯彻执行国家有关合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等；b) 负责全公司合理化建议及技术革新活动的发动、宣传报导等工作；c) 参与年度合理化建议及技术革新成果的评审。
4.2.4 生产技术部（专责工程师）职责4.2.4.1 负责宣传、贯彻、落实上级合理化建议及技术革新活动的方针、政策、规定等。
4.2.4.2 负责制订公司合理化建议及技术革新活动方面的管理办法、规定等。
4.2.4.3 负责全公司合理化建议及技术革新项目的收集、汇总、分类、送审等工作。
4.2.4.4 负责监督、检查所实施的合理化建议及技术革新项目的进度与效果。
4.2.4.5 每季末负责检查一次全公司合理化建议及技术革新项目的审批、实施情况。
对重要项目要督促审批，监督、检查实施进度。
4.2.4.6 每半年负责项目征集汇总、采纳处置、实施检查、效益核算的统计，并及时上报公司合理化建议及技术革新活动领导小组。
4.2.4.7 负责对公司属各单位、部门合理化建议及技术革新活动开展情况进行检查、指导。
4.2.4.8 各专业工程师负责本专业生产技术方面建议的审核工作。
4.2.5 各级工会、各部门专业技术负责人职责：4.2.5.1 各基层工会负责本部门、专业合理化建议及技术革新活动的发动、监督、检查项目的登记和上报工作。
4.2.5.2 各部门专业技术负责人负责本部门（专业）合理化建议及技术革新活动的开展工作。
负责监督、指导项目的登录、意见的签署、上级的审批、实施进度的检查、经济效益的核算等工作。
4.2.5.3 各部门专业技术负责人负责对实施后取得经济效益或社会效益的项目进行整理汇总，上报公司生产技术部，申请成果奖励。
4.3 权限4.3.1 各级工会及各部门、专业专责人有权对不符合“三性”要求的合理化建议及技术革新项目签署“不予采纳”的意见或退还建议书。
4.3.2 生产技术部（各专业工程师）有权对不符合“三性”要求，对安全生产、经营管理无推动作用，与管理规定相违，建议无依据，无实施方案、方法及措施的建议签署“不可行”意见，或退还建议书。
4.3.3 生产技术部主管工程师有权对各部门、专业已批准实施的合理化建议及技术革新项目实施完成情况、经济效益核算等进行监督、检查、指导。
4.3.4 部门主管领导、公司副总经理以上领导对已批准实施的合理化建议及技术革新项目在实施过程中出现的异常情况，有权提出复议、修改方案，得到上级主管领导批准后，可按修改方案执行。
4.3.5 公司合理化建议及技术革新活动管理领导小组有权对取得项目成果的人员实行奖励。
5 管理内容与要求5.1 合理化建议及技术革新（改进）的内容5.1.1 合理化建议及技术革新项目是指改进和完善企业生产技术、经营管理等方面提出的办法和措施。
5.1.2 为提高产品质量、工程质量、服务质量、工作质量而推广、应用新设备、新工艺、新技术、新材料、新方法等。
5.1.3 对生产设备及系统、仪器、装置、工具等进行结构、方式的改进、更新。
5.1.4 对生产工艺和试验、检验方法、劳动保护、环境条件、医疗与工业卫生技术、物资运输、储存、养护技术，以及设计、统计、计算等方面的改进。
5.1.5 为了更有效地开展综合利用、节能降耗而采取的管理方法、工艺技术等。
5.1.6 科技成果和企业现代化管理方法的推广、应用和创新。
5.1.7 进口设备、引进技术的吸收消化和革新。
5.1.8 在科学技术、标准、计量和科技情报工作中为企业做出创造性贡献并取得显著效果。
5.1.9 在电力生产、经营管理、政治思想工作和综合治理领域对科学基础理论及应用理论有重大创新。
对企业生产、经营管理、技术发展、政治思想工作、综合治理等具有重要意义的论文等。
5.2 合理化建议及技术革新项目所必备的条件5.2.1 必须提出依据（简明改进的理由）。