工效挂钩分配办法515(20200523213538)
各部门工效挂钩指标及细化方案
附：各部门工效挂钩指标及细化方案为将工效挂钩方案落实到全员，现结合总体工效挂钩方案，各部门工效挂钩分解指标节能降耗奖惩及经营责任状，特公布以下工效挂钩分解指标和细化方案。
一、总体工效挂钩指标分解表工效挂钩指标表单位：万元收入成本费用其中人工税金利润总体25~26 18.5 4.24 1.3 5.2~6.2 物业9 4.5 2.04 0.3 4.2 房务16~17 12 1.22 1 4~5 行政0.5 0.39财务0.5 0.43营销 1 0.16工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他二、物管处1、主要工效挂钩指标：每月物管营业收入指标为9万元；人工成本控制在2.04万元；物耗维修费用率控制在3%内（每月维修费率=当月维修费用总额÷当月销售总额×100%）；具体分摊到部门营业指标详见下表：物管处工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他2、工效挂钩奖惩细则：物管处总体定编人数及工效分配比例占全公司50%，以此为标准，即当月物管处总体营业利润超过4.2万元额定指标，则部门奖金总额为：（当月完成利润额－月利润额指标4.2万元）×25%，再按部门人数的比例分配到人，当月物管处总体成本费用超过4.5万元，则超额部分的50%按部门总人数比例分减到人，具体二级分配方案由部门根据总体工效挂钩方案拟定；三、房务部1、主要工效挂钩指标：每月房务部营业收入指标为16~17万，综合毛利率为75%~80%，，总成本费用为12万元,人工成本控制在1.22万元，具体分摊到部门营业指标详见下表：房务部工效挂钩指标分解表项目部门营业收入营业成本毛利率管理费用营业税金财务费用经营利润合计工资运输费广告费电话费水电费差旅费物耗洗涤招待费燃料福利其他。
工效挂钩方案
甘肃浩海电子工程有限公司工资总额与经济效益挂钩实施办法第一章总则一、依据：《中华人民共和国劳动法》有关规定，结合公司的具体情况，制定本办法。
二、目的：为适应市场经济发展的需要,充分体现按劳分配、多劳多得的原则，调动广大员工的工作积极性。
不断提高公司的整体经济效益和社会效益，逐步将公司发展成为管理科学化、分配合理化的现代新型企业。
三、原则：1、坚持公司的工资总额增长幅度低于经济效益增长幅度，员工实际平均工资增长幅度低于劳动生产率增长幅度的原则。
2、坚持正确处理国家、集体、个人三者利益关系，正确处理积累和消费的关系，保持公司资产的保值增值，注意加强和保持公司的持续发展后劲。
3、坚持以工作效率、工作质量、创造效益和个人工资收入挂钩，以调动广大员工的生产工作积极性。
4、强化内部管理，将责、权、利落实到人，形成奖勤罚懒、优胜劣汰的动态激励机制。
第二章分配办法一、工资构成:工资由基础工资、任务奖、利润提成和职务工资构成。
二、分配的形式：采用个人工资收入与实现利润、完成目标任务和职务相结合按月发放的形式。
三、分配的原则：体现多劳多得、不劳不得、完成目标任务有奖、超收提成。
四、工资构成标准：基础工资：每人每月1000元。
利润提成＝(实际完成利润－目标任务)×10％职务工资：公司负责人:300元/月市场经营负责人:200元/月管理部门负责人:100元/月目标任务奖＝目标任务×１０％五、目标任务（按税后利润计）：业务人员： 1000.00元人/月部门负责人： 1500.00元人/月生产经营负责人： 2000.00元人/月六、工资的发放：1、聘用人员在试用实习期发500元工资，双方签订劳动合同后按以下标准发放:月应得工资＝（基础工资＋任务奖＋利润提成＋职务工资）×考核实得分%2、聘用人员季度（三个月）累计完不成目标任务时，从第四个月开始，若仍未能完成累计目标任务，按以下标准发放工资：月应得工资＝(基础工资＋职务工资)×(实际完成任务/累计目标任务)×（考核实得分%）3、若完成了累计目标任务，则按第一条标准发放工资。
工效挂钩分配方案
工效挂钩分配方案
1、工效挂钩体现在“60”生产车间，“60”生产车间费用核定为10元/吨，稳定率奖励为0.48元/吨，总费用核定为10.48元/吨，其中物料消耗2.61元/吨，动力3.3元/吨，工资2.00元/吨，制造费用2.09元/吨。
2、分配比例：
以核定加工成本为基数，按“60”车间总工资为基点，超出核定费用部分罚车间50%，低于核定费用部分奖励车间50%，另余50%由公司统筹计入车间大修费用。
3、分配层次：
（1）一等：“60”车间、生产车队、副总以上领导。
（2）二等：中层干部（含南山公园办事处主任）、财务、地衡、化验、调度室、站二公司系统人员、变电所、锅炉房、供应、产品销售及监装人员。
（3）三等：保安中队、食堂、小车司机、监控室、卫生员、零活工人及南山公园人员。
4、工效挂钩随车间效益走，一等为车间效益的100%；二等为车间效益的75%；三等为车间效益的50%，车队大推司机参与稳定率奖励分配。
5、车间停产或放假期间，不体现效益。
白班小段、机修人员、值班人员正常安排工作的开基本工资，其他放假人员开生活费每天20元，其他附属部门随车间走。
工效挂钩
14.某高速公路“工效挂钩”方案一、方案的适用范围：1、本方案试用于员工月奖金、半年奖、年终奖及其他奖项。
2、本方案适用于唐津高速公路管理处收费站全体员工。
二、“工效挂钩”方案分配办法：〈一〉、员工月奖金：奖金基数J月由管理处根据实际情况定，暂定人均月奖金 J月=100元。
规定：员工月奖金S月=收费奖A+考核奖B+收费任务奖C；收费奖A=30元，包括收费额奖和收费车流量奖两部分，各占15元；考核奖B=70元；收费任务奖C=10元。
注：收费车流量=回收卡张数+无卡张数1、本站人均收费奖a的计算方法本站月人均收费额本站月人均收费车流量a= 收费额奖×+ 收费车流量奖×全线月人均收费额全线月人均收费车流量2、本站人均考核奖b的计算方法b= B ×IX注: 系数IX由考核成绩确定1.各收费站平均分系数为I=1.0②、在平均分的基础上每增减1分，系数增减0.03（此增减系数根据实践经验为拉开绩效考核档次设置，小数点后四舍五入保留两位数字）。
③、IX=1+（本站考核成绩-各站考核成绩平均分）×0.033、本站人均收费任务奖C的计算方法本站月收费额C=收费任务奖×———————本站月收费任务4、本站人均奖金额S月=a+b+cS月本站（全线）月收费总额注：本站（全线）人均收费额=————————————本站（全线）总人数本站（全线）月回收卡张数+无卡张数本站（全线）人均收费车流量=————————————————本站（全线）总人数（全线人数仅指五个收费站人员）5、处下发各收费站奖金总额=本站人均奖×本站人数。
6、站内员工奖金的分配方案。
分别为：（1）、各岗位人员奖金系数K系站长 1.2副站长、班长 1.1疏导员、收费员、票证班长 1.0票证员、办公室人员、发卡员 0.9（2）、个人分值的确定①、班组收费情况系数0本班收费额O= ————————×30%班组平均收费额注：此公式适用于班长（票证班长除外）疏导员和发卡员个人收费额收费员0=——————————×30%全站收费员人均收费额②、班组考核成绩系数（P）本班组考核成绩P= ×20%班组考核成绩平均值③、个人考核成绩系数（Q）个人考核成绩Q= ×50% 站内同岗位考核成绩平均值〈3〉、个人奖金额=S月× K系×（O+P+Q）注：后勤及票证工作人员个人分值中O=30%；P=20%；站长、副站长奖金额=S月×K系（二）、员工全（半）年奖：奖金基数J由管理处根据实际情况定。
工效挂钩分配办法515
吉林省吉高物流有限公司员工绩效考核、工效挂钩实施办法（试行）为促进公司全面发展，体现公司效益与员工收益同步提升的经营方向，释放公司经营发展的红利惠及员工，围绕以经营效益为中心，坚持按劳分配、岗位职责与工作绩效相结合、兼顾公平的原则，建立员工收益紧贴效益的运行机制，实现公司综合效益最大化的目标，特制定本办法。
一、遵循原则：以政策工资为基础，以岗位工作和工作业绩为基点实行绩效考核、工效挂钩、遵循保障基础、创收紧贴效益、员工收入随公司效益同步增长的原则。
二、考核办法：按照公司下达的年度任务指标和各项成本控制指标，以“岗位工作、综合行为、成本控制、工作绩效”四项为考核范畴，实行“双挂”办法，以部门为单位实行逐级评分制考核，部门主管自我考核分值权重为40%，公司考核小组考核分值权重为20%。
公司主管领导考核分值权重为40%。
1、双挂办法为：（1）岗位工资与各项成本控制指标挂钩；（2）绩效工资与任务指标挂钩。
绩效工资上不封顶下不保底，采取月份预支、季度结算、年终清算的办法。
2、考核细则为：（1）以企管部制定的员工各岗位工作量化表为依据，结合日常的综合行为，首先部门自我评价打分考核，后由公司考核小组打分考核，最后由公司部门主管领导打分考核。
（2）任务指标完成月度计划，各项成本指标未超出控制的基础上，绩效工资按任务指标的10%提取统一分配；各项成本控制指标超出五个百分点，扣除部门主管岗位工资一个百分点；节约五个百分点，绩效工资按照节约值的20%提取统一分配。
（3）部门月度完不成任务指标或低于任务计划的60%，只分配基础工资，部门所有员工岗位工资按照80%支付，不分配绩效工资；（4）部门完成任务增幅在10%（不含10%）以内的，以增幅的10%进行再次分配；（5）完成任务增幅在10%—20%的以增幅的15%进行再次分配；（6）完成任务增幅在20%—40%的以增幅的20%进行再次分配；（7）完成任务增幅在40%以上的以增福的25%进行再次分配。
工效挂钩工资分配制度.2
日喀则地区雪莲工业贸易公司《效益工资分配制度》（草案）概述：随着公司经营方式的转变和生产工艺的改进，以及人员变动等实际情况。
为之制定行之有效、切合实际的工资分配制度，事关公司各项工作的顺利进行，甚至关系到公司的生存发展。
鉴此，充分利用技改有利时机，进一步规范、完善公司内部管理机制，兼顾“三者”利益，以改善和提高职工生活质量，促进企业和谐、健康、持续发展为目的，最大限度地发掘和调动员工的生产、工作积极性，同心协力，努力完成行署国资委下达的“员工人均工资增长率达到15%”年度目标任务。
依据相关规定，在原《绩效工资分配制度》的基础上，经公司党总支五次工资分配专题会讨论，本着公平、公正、公开的原则，坚持以人为本、以岗定员的分配制度。
通过深入探讨、缜密分析、实际测算、全面协商后达成一致。
特制定本《效益工资分配制度》（草案）<下称《制度》>，待提交职代会审核通过，报行署国资委批准后，从2012年5月1日起施行。
效益工资：效益工资采取上不封顶，下不保底的工效挂钩方式按劳分配，含双休日、法定节假日补助在内。
停产期间法定节假日加班补助按《劳动法》相关规定执行。
核算方式：根据当月水泥（吨）实际销量，按现有岗位确定的工资计提比例核算且分配。
工资发放：依次按班（组）、车间、部门负责人直至分管领导逐级审核签字后，呈报总经理核准，由财务部统一核发。
工资级别：一线员工分6个工资级别；后勤员工分8个工资级别；经营层、中层（含副职）分9个工资级别。
一、分配细则1.0一线员工（岗位）月工资，从2012年4月18日起含物料（熟料、编织袋、石膏）进厂时的卸车费在内。
即根据当月实际水泥（吨）销量，每吨计提21.751元，从工资总额中提取班长（8人×300元）费计2400元后，按比例分配到6种岗位（详见表1）计发。
1.1后勤员工（岗位）月工资，根据当月实际水泥（吨）销量，每吨计提7.44元，从工资总额中提取300元班长费用后，按比例分配到8种岗位（详见表2）计发。
工资绩效挂钩管理办法是什么
一、工资绩效挂钩管理办法是什么一、目的：1、为了提升公司的综合竞争力，充分挖掘内部的潜力，让员工的个人目标最大程度的配合公司的整体目标。
2、对部门、员工的价值创造过程及结果给予客观公正的评价。
3、为公司薪酬调整、人力资源调配、员工发展及培训提供依据。
二、适应范围：本考核以各部门/车间班组为单位进行，落实部门主管和车间主任的责任，考核结果与主管或主任的薪资挂钩，各部门/车间对班长和其它人员的考核由主管和主任自主进行，考核结果可报总经办批准后与薪资挂钩。
三、定义：基本工资：综合月薪的50%；绩效工资：综合月薪的50%。
四、具体内容：1. 考核原则：定性考核与定量考核相结合原则；工作结果与岗位目标相结合原则；不同岗位与不同权重相结合原则。
2、总经办对各部门主管进行绩效考核，各部门主任对其下属的人员进行绩效考核；3、考核细则的制定，由总经办制定各部门主管/主任的考核细则，各部门/车间主管/制定其下属的考核细则。
4、考核周期每月一次；5、考核成绩奖励按四等（S．A．B．C．D）与绩效工资发放挂钩。
二、绩效工资可以随便扣吗1、绩效工资属于奖金的一种，用人单位需要根据合法制定的考核制度对劳动法发放绩效工资。
如果没有考核制度，用人单位不得随意克扣劳动者的绩效工资。
否则属于用人单位克扣工资。
2、《工资支付暂行规定》第十八条，各级劳动行政部门有权监察用人单位工资支付的情况。
用人单位有下列侵害劳动者合法权益行为的，由劳动行政部门责令其支付劳动者工资和经济补偿，并可责令其支付赔偿金：（1）克扣或者无故拖欠劳动者工资的；（2）拒不支付劳动者延长工作时间工资的；（3）低于当地最低工资标准支付劳动者工资的。
经济补偿和赔偿金的标准，按国家有关规定执行。
三、婚假有绩效工资吗１、婚假没有绩效工资。
婚假为非法定假日，会给你按当地最低工资待遇支付工资，当然单位给的更高的也可以。
休婚假期间工资照发。
根据我国法律规定，享受婚假是劳动者的基本权利。
工效挂钩计算方法及说明
备注Biblioteka 一般以上年完成的利润总额为基数
指当年实现的利润总额
利润总额增加数=实际完成利润总额基数-核定的 利润总额基数
目前激动比例均按1：0.75计算 新增效益工资＝工资总额基数*工资浮动系数* （当年实现利润-实现利润基数）/（实现利润基数 +（工资总额基数*工资浮动系数））
一般以上年核定的应提挂钩工资总额为基数 新增效益工资相当于工资总额基数10%（含）以 内部分全部提取；10%-25%（含）部分提取 50%；25%-40%（含）部分提取30%；40以上部 分提取10% 核定应提挂钩工资总额＝核定的工资总额+核定的 新增效益工资
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3.本年核定应提挂钩工资总额
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说明
1、核定的工资总额基数与核定的利润总额基数由集团公司下达各公司 下是按备注中核定。 2、没有实现国有资本保值增值的公司，不得提取新增效益工资。 3、如公司效益滑坡，当年挂钩工资总额比上年减少幅度较大时，低于 4、各公司工资总额不得超担超发，否则将在次年下达工效挂钩基数时 5、工资结余指历年实际计提的工资总额与实际发放工资总额之间的差 用工资结余及转增的资本公积金属于分配重大事项，需报国资委同意 资结余可用于以下改革支出：1、内退人员生活费、社会保险费用等； 动合同的经济补偿金；3、符合国资委规定的其他支出项目。 6、核定的工资总额基数与核定的利润总额基数由集团公司下达各公司 下是按备注中核定。
额基数与核定的利润总额基数由集团公司下达各公司，正常情况 。 资本保值增值的公司，不得提取新增效益工资。 坡，当年挂钩工资总额比上年减少幅度较大时，低于工资总额基 额不得超担超发，否则将在次年下达工效挂钩基数时予以核减。 年实际计提的工资总额与实际发放工资总额之间的差额。企业动 的资本公积金属于分配重大事项，需报国资委同意后实施。工 改革支出：1、内退人员生活费、社会保险费用等；2、解除劳 金；3、符合国资委规定的其他支出项目。 额基数与核定的利润总额基数由集团公司下达各公司，正常情况 。
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员工绩效考核、工效挂钩实施办法
（试行）
为促进公司全面发展，体现公司效益与员工收益同步提升的
经营方向，释放公司经营发展的红利惠及员工，围绕以经营效益为中心，坚持按劳分配、岗位职责与工作绩效相结合、兼顾公平
的原则，建立员工收益紧贴效益的运行机制，实现公司综合效益最大化的目标，特制定本办法。
一、遵循原则：
以政策工资为基础，以岗位工作和工作业绩为基点实行绩效
考核、工效挂钩、遵循保障基础、创收紧贴效益、员工收入随公
司效益同步增长的原则。
二、考核办法：
按照公司下达的年度任务指标和各项成本控制指标，以“岗位工作、综合行为、成本控制、工作绩效”四项为考核范畴，实行“双挂”办法，以部门为单位实行逐级评分制考核，部门主管
自我考核分值权重为40%，公司考核小组考核分值权重为20%。
公司主管领导考核分值权重为40%。
1、双挂办法为：
（1）岗位工资与各项成本控制指标挂钩；
（2）绩效工资与任务指标挂钩。
绩效工资上不封顶下不保底，采取月份预支、季度结算、年终清算的办法。
2、考核细则为：
（1）以企管部制定的员工各岗位工作量化表为依据，结合日常的综合行为，首先部门自我评价打分考核，后由公司考核小组打分考核，最后由公司部门主管领导打分考核。
（2）任务指标完成月度计划，各项成本指标未超出控制的基础上，绩效工资按任务指标的10%提取统一分配；各项成本控制指标超出五个百分点，扣除部门主管岗位工资一个百分点；节约五个百分点，绩效工资按照节约值的20%提取统一分配。
（3）部门月度完不成任务指标或低于任务计划的60%，只分配基础工资，部门所有员工岗位工资按照80%支付，不分配绩效工资；
（4）部门完成任务增幅在10%（不含10%）以内的，以增幅的10%进行再次分配；
（5）完成任务增幅在10%—20%的以增幅的15%进行再次分配；（6）完成任务增幅在20%—40%的以增幅的20%进行再次分配；（7）完成任务增幅在40%以上的以增福的25%进行再次分配。
三、考核内容
（一）成本控制：
1、运营成本=经营费用+管理费用。
经营费用：
（1）固定资产折旧：以下达的折旧指标计算；
（2）设备维修费：以下达的控制指标计算；
（3）原材料消耗：以下达的控制指标计算。
（4）其他费用：以领导批复的预算计算。
管理费用：
（1）差旅费：按照年度任务3%提取计算
（2）招待费：按照年度任务1%提取计算。
（3）办公费：按照年度任务1%提取计算
（4）其他费用：按照年度任务3%提取计算，管理部门按照成本控制指标1%提取计算。
2、人工成本=职工工资+各项保险+住房公积金
（1）职工工资=基础工资+司龄工资+岗位工资+电话补助+交通补助+考核工资+绩效工资
（2）各项保险=医疗保险+养老保险+失业保险
（3）住房公积金=基本工资*（国家规定系数）
（二）任务指标
按照公司制定的年度任务指标，量化到月份，根据月份工作实况，进行量化考核。
四、工效挂钩核算办法：
员工薪金支付的总额为：基础工资+岗位工资+考核工资+绩效工资。
1、基础工资=基本工资+司龄工资+津贴补助
2、岗位工资：按公司规定的岗位工资标准核定计算
3、月度绩效工资：各部门按考核办法核定计算出公司的绩
效工资总额；
4、根据员工岗位系数确定绩效工资考核系数
5、绩效工资基数=核定的绩效工资总值/员工系数总和
6、一线员工绩效工资=考核基数*员工岗位系数
7、二线员工绩效工资=一线员工绩效工资*50%
五、结算方式
绩效工资按实行月份预支、季度结算、年终清算的办法。
以上为员工工效挂钩分配实施办法。
以督促员工的经营意识，风险意识，实行责利挂钩，以贡献定报酬，增强员工的事业心和
责任心。
遇有国家出台新的薪酬政策或遇有不可抗力因素影响及公
司内部其他原因，对实行工效挂钩有较大影响时，或在操作过程中需要修改完善的，由公司领导班子商讨制定新的分配办法。
本办法自2015年6月1日起执行，本办法由吉林省吉高物流有限公司负责解释。
吉林省吉高物流有限公司
2015年5月25日。