《职员岗位KPI绩效评价表》-PCB LAYOUT工程师
工程师主管岗位月度KPI绩效考核表
姓名
被考核人：
日期：
考核项
考核内容说明
占比
考核人
自评分
考核得分
项目计划完成度
承诺后需求不变的前提下，计划完成度偏差：
1、延时5%以内为100%；2、延时10%以内为90%；
3、延时15%以内为60%；4、延时20%以内为20%；5、高于20%为0%；
15%
BUG频次
BUG按严重程度分：
1、月出现BUG3个以内 100%；2、月出现BUG5个以内 90%；
3、月出现BUG10个以内 60%；4、月出现BUG10个以上 0%；
15%
技术调研
根据完成度以及调研有效性由领导评Байду номын сангаас；
5%
需求评审
1、有评审得100%，无评审0%；
2、评审问题有处理得100%，无处理50%；
3、消极敷衍，已完成50%； 4、态度恶劣，未完成0%；
5%
集团公司规章制度执行情况
自觉遵守公司和部门各项规章制度，违反公司或部门的规章制度，视情节扣分；
5%
考勤执行情况
迟到、早退、无故离开岗位，视情节扣分；
5%
沟通情况
沟通及时性和有效性
及时性；
2%
有效性；
3%
主动沟通
积极主动沟通；
5%
工作汇报
汇报形式包括：口头、书面、定期与不定期汇报、周报、月报及需要的相关PPT：
1、无故不参加汇报得0分；2、汇报文档专业有效性占30%；
3、汇报文档完整性占40%；4、汇报文档交付及时占30%；
10%
加分项
本职外的其它支撑工作
积极主动、按时按质完成本职外其他工作的，每一次加1分；本项加分项10分封顶。
PCB技术员绩效考核表
0分 二次
0分 人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
考核月份: 序号 指标项目
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门 得分 评分人 备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时 任务
20%
及时性 准确性 完成率
产品开发计划，周计 划
30分 非常及时
25分 较及时
15分 一般及时
0分 不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分 非常准确
25分 较准确
15分 一般准确
0分 不准确
研发工程部
日常检查
20分 完成率100%
15分 完成率≥98%
10分 完Hale Waihona Puke 率≥96%0分 完成率＜96%
研发工程部
能否按准 确性所包 含的主要 内容来考
核？？
4
公司规章制度 执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分 无
10分 一次
岗位绩效考核表
（10%）
自觉遵守和维护公司各项规車制度（优秀：10分｝
能遵守公司各项规車制度・但需要有人特导（好，ST分）
偶有迟到.但上班后工作啟兢业业〈良好：6-7分）
纪律观念不强.偶尔违反公司規章制度（较左：4-5分）
经常违反公司制度.被捋正时态度做慢（极差：「2分）
评价得分
I （55 1项平均分｝ X权觅系数+（笫2项平均分）X权車系数+ （第3项平均分）X权車系数二分
与人协调无何.为工作顺利完成尽最人勞力（优秀:10分）
爱护团体.常协助别人（好:ST分》
肯应他人要求帮助别人（良好：6V分）
<10%)
仅在必要与人协调的工作上与人合作（牧差:4-5分〉
植神散没不挣与别人合作（极差：分〉
HL日常行为规范表现
（10*）
自觉遵守和维护公司各项规車制度（优秀：10分｝
能遵守公司各项规率胡度.但需要有人特导（好：ST分〉
平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）:
绩效考核目的
建立以岗位竞争的绩效考评机制.充分调动全体员工的枳极性和创造性.实現公司战略发展总目标.
绩效考核阶段
□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核
绩效考核部门
安徽意图广告有限公司
绩效考核顼目
以业绩指标、日常行为表现.塚合能力尊作为考评依据
绩效考核廉則
自觉遵守和維护公司各项规章制度（优秀：10分）
能遵疔公司各项规章制度.但需要有人性导（好：ST分｝
偶有迟到.但上班后工作兢域业业（良好：6・7分）
纪律观念不冬.偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分》
经常违反公司制度.菽指正时态度傲慢（极差：IV分》
《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师
《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师一、工作目标完成情况：1.PCBLAYOUT设计：完成设计任务的质量和效率评估，包括准确性、电气性能和可制造性等方面。
2.设计文件准备：按照公司规定准备设计文件，包括设计图纸、材料清单等。
3.设计变更响应速度：对于设计变更的响应速度和处理能力。
4.设计团队协作：与团队成员之间的协作和沟通能力，包括解决问题和提供建议等。
二、工作思路和方法：1.对设计需求进行评估：理解客户需求并评估实现设计的可行性。
2.制定合理的设计方案：结合项目目标和技术要求，制定合理的设计方案。
3.对设计进行验证和优化：使用模拟和数字工具对设计进行验证和优化，以确保设计的可靠性和稳定性。
4.寻找并解决问题：在设计过程中发现并解决问题，确保设计的准确性和质量。
5.与团队成员沟通协作：与团队成员之间保持良好的沟通和协作，共同解决问题和提高工作效率。
三、工作质量评价：1.PCB布局设计质量：设计的准确性和合理性，电气性能满足客户要求。
2.设计文件准备完成度：按照公司规定准备设计文件的完整性和准确性。
3.设计变更的响应速度和处理能力：对于设计变更的响应速度和处理能力。
4.完成项目的质量和进度：按照项目计划完成工作，并确保设计的质量和效率。
四、工作行为评价：1.工作态度：积极主动、认真负责地完成工作，对待工作充满热情。
2.团队合作能力：良好的团队合作和沟通能力，与团队成员协作高效。
3.学习能力和创新能力：对新技术和工具的学习能力和应用能力，具备创新意识和解决问题的能力。
五、改进建议：1.提高设计准确性和可靠性：加强对设计需求的评估和验证，确保设计的准确性和可靠性。
2.加强团队协作和沟通：与团队成员之间加强沟通和协作，提高工作效率和团队凝聚力。
3.持续学习和创新：不断学习和探索新技术和工具，提高自身的专业能力和创新能力。
六、总结：作为一名PCBLAYOUT工程师，应该具备良好的专业知识和技术能力，并能够在工作中准确评估需求、制定合理的设计方案、解决问题并与团队成员沟通协作。
PCB技术员绩效考核表
分
被考人确认：
备注 考评等级分为：A优秀（90分以上）； B良好（70-89分）； C及格（60-69分）； D不及格（60分以下）
部门主管：
人力资源
分管副总：
25分 较准确
15分 一般准确
0分 不准确
研发工程部
日常检查
20分 完成率100%
15分 完成率≥98%
10分 完成率≥96%
0分 完成率＜96%
研发工程部
能否按准 确性所包 含的主要 内容来考
核？？
4
公司规章制度 执行
10%
制度执行情况
违规记录
20分 无
10分 一次
0分 二次
0分 人力资源部
综合以上各项考核本月考评总分为：
比例
考核目的/内容
研发工程部PCB技术员绩效考核表
资料来源
评分标准
被考核人: 数据来源部门 得分 评分人 备注
1
30%
PCB Layout
2
40%
3
上级安排临时 任务
20%
及时性 准确性 完成率
产品开发计划，周计 划
30分 非常及时
25分 较及时
15分 一般及时
0分 不及时
研发工程部
制程日常联络单
30分 非常准确
序号指标项目比例资料来源评分标准数据来源部门得分评分人备注pcblayout30产品开发计划周计划研发工程部非常及时较及时一般及时不及时40制程日常联络单研发工程部非常准确较准确一般准确不准确20完成率日常检查研发工程部公司规章制度执行10制度执行情况违规记录人力资源部一次二次备注部门主管
考核月份: 序号 指标项目
工程师绩效考核量化评分表
工程师绩效考核量化评分表
评价标准
本绩效考核量化评分表旨在基于工程师在工作中的表现，进行客观、公正的绩效评价。
评价标准如下：
1. 工作质量：评估工程师完成的工作项目的质量和准确性。
2. 工作效率：评估工程师在完成工作项目时所花费的时间和资源。
3. 团队合作：评估工程师与团队成员之间的协作和互动情况。
4. 创新能力：评估工程师在解决问题和提出改进方案方面的能力。
5. 自我发展：评估工程师通过研究和提升自身能力来适应工作需求的情况。
评分等级
绩效考核将按照以下等级进行评分：
评分表格
总结
绩效考核量化评分表通过明确的评价标准和等级体系，能够评
估工程师在不同方面的表现和能力。
评分表格将权重分配到不同的
评价项目上，有助于评估者客观地进行评分。
通过定期的绩效考核，可以激励工程师持续提升自身能力，并为公司的发展做出积极贡献。
职能岗位绩效考核表
职能岗位绩效考核表主要包括以下几个部分：
1.考核指标：根据岗位职责和公司目标，制定具体的考核指标，如工作质量、工作量、团队协作、创新能力等。
2.考核标准：针对每个考核指标，制定具体的考核标准，如工作质量要符合公司质量标准，工作量要达到规定的数量等。
3.考核方式：确定考核方式，如自评、上级评价、同事评价等，并确定各评价方式的权重。
4.考核周期：确定考核周期，如季度考核、年度考核等，以便及时发现问题并采取改进措施。
5.奖惩措施：根据考核结果，制定相应的奖惩措施，如加薪、奖金、晋升等激励措施，以及降薪、扣奖金等惩罚措施。
在制定绩效考核表时，需要充分考虑岗位特点和公司目标，确保考核指标和标准的合理性和可行性。
同时，需要采用多种考核方式，综合考虑各方意见，确保考核结果的公正性和准确性。
最后，需要将考核结果与奖惩措施相结合，激励员工积极工作，提高工作效率和工作质量。
《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师
《职员岗位KPI绩效评价表》-PCBLAYOUT工程师评价周期：年度评价人：直接主管评价标准：绩效考核：该工程师的工作绩效将使用以下标准进行评估。
1.实际工作完成情况（满分50%）-完成工作量：完成的项目和任务数量。
-工作质量：根据项目需求和标准，设计的PCB布局是否符合要求。
-工作效率：工作的速度和时间管理能力。
2.问题解决能力和创新能力（满分20%）-解决问题的能力：面对设计上的问题，是否能够快速解决并提供有效的解决方案。
-创新能力：在工作中是否展示出创新思维，对设计流程和流程进行改进。
3.团队合作和沟通能力（满分15%）-能够有效地与项目团队成员沟通和合作。
-是否能够与其他部门有效协作，解决跨部门问题。
4.专业知识和能力（满分10%）-PCB设计软件的熟练程度。
-对于PCB设计流程和技术的了解和掌握程度。
5.进修和自我提高（满分5%）-是否主动学习和了解最新的PCB设计技术和行业动态。
评价指标：非常优秀：总分90-100分优秀：总分80-89分良好：总分70-79分合格：总分60-69分不合格：总分0-59分评价表：姓名：评价时间：工号：部门：评价期间：考核人：评价内容评分（满分）评价人评语1.实际工作完成情况-完成工作量-工作质量-工作效率总分：2.问题解决能力和创新能力-解决问题的能力-创新能力总分：3.团队合作和沟通能力-团队合作-跨部门合作总分：4.专业知识和能力-PCB设计软件的熟练程度-PCB设计流程和技术的掌握程度总分：5.进修和自我提高-主动学习和了解最新的PCB设计技术和行业动态总分：总分：绩效评语：综合评价：备注：注意事项：1.评价人应客观、公正、准确地对被评价人进行评价，并提供相关的评价依据。
2.被评价人应认真对待评价表中的问题，如有疑问或异议，可以与评价人进行沟通。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
被考核人姓名
部门
岗位
考核月份
实际结果(员工填写；主管认可）项 目工作计划事项权重
员工自评（计划完成情况及效果）
KPI1
流程执行要求
0-100
5.0%
KPI2
提供绩效数据
的真实、准确性0-100 5.0%
90-10080-8960-6990-10080-8960-690-5990-10080-8990-10080-8960-690-5990-10080-8960-6990-10080-8960-69
目标和期望值(员工填写；主管认可）
主管评分得分×权重
流程执行率100%
附件5
绩效考核指标及完成情况
职员岗位KPI绩效评价表
项目经理相等满意
项目经理满意
`
衡量标准
开发项目的进度
所提供的绩效数据真实、准确率100%
按照项目计划拖延7天以上完成 百利
PCB LAYOUT工程师项目经理不满意
PCB LAYOUT质
量
KPI3
按项目计划完成
按照拖延时间7天完成
按项目计划超前完成KPI4 PCB 打样跟踪
KPI5
设计过程文件完成100%
KPI6
样品不及时
样品及时到样
设计过程文件完成80%
同电子工程师
配合设计情况正确率大于98%正确率小于98% PCB LAYOUT
正确率
KPI7
设计过程文件完成60%
设计过程文件完成低于60%
PCB过程文件制作正确率100%
KPI825%
25%20%5%
5%
10%
完全配合
配合一般
不配合。