某基金管理公司股权投资投后管理制度模板
股权投资投后管理制度
股权投资投后管理制度1. 股权投资投后管理就像是照顾一个小宝贝，得时刻关注着！你想想，投完了资，就不管不顾了，那能行吗？就好比你种了棵小树苗，不浇水施肥能长大吗？咱得定期去看看企业运营得咋样，有没有啥问题。
就像关心小宝贝有没有吃饱穿暖一样！2. 投后管理得有一套完善的制度呀！这可不是随便说说的。
比如说，咱得跟被投企业保持密切沟通吧，这就跟朋友之间要常联系一样，不然关系不就淡了？及时了解他们的动态，才能更好地应对各种情况呀！3. 投后管理还要关注企业的财务状况呢！这可太重要啦。
这就好比你要知道自己家里的钱是怎么花的，有没有乱花钱呀。
要是企业财务出了问题，咱得赶紧想办法解决呀，不能坐视不管呀！4. 对被投企业的战略规划也得重视起来呀！这就像给自己规划人生一样。
咱得看看他们的方向对不对，要是走偏了，咱得赶紧拉回来呀，不然不就白投了嘛！5. 投后管理也得关注团队建设呢！一个好的团队才能把企业做大做强呀。
这就像一支优秀的球队，大家齐心协力才能赢得比赛呀！咱得帮着他们培养人才，打造有战斗力的团队。
6. 风险管控在投后管理中绝对不能忽视呀！这就像开车要时刻注意安全一样。
要提前预判可能出现的风险，做好应对措施，不能等风险来了才傻眼呀！7. 咱还得给被投企业提供资源支持呢！这就像给他们加油助力一样。
他们要是缺资源，咱就得想办法帮他们找呀，让他们发展得更顺利。
8. 投后管理得有专人负责呀！不能大家都管又都不管。
这就像一个项目得有个项目经理一样，得有人牵头负责，把事情落实好呀！9. 定期评估也是投后管理的重要一环呀！这就像给学生考试打分一样。
看看企业这段时间表现怎么样，有没有达到预期，咱好及时调整策略呀！10. 股权投资投后管理制度真的太重要啦！这就像大楼的根基一样，根基不稳，大楼怎么能盖得高呢？所以呀，一定要重视起来，把投后管理做好呀！我的观点结论：股权投资投后管理制度是确保股权投资成功的关键环节，必须认真对待，切实执行，才能实现投资的最大价值。
基金投后管理制度模板
第一章总则第一条为规范本基金的投资管理行为，确保投资决策的科学性、合规性，防范投资风险，提高投资收益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》等相关法律法规，结合本基金实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于本基金投资决策、执行、监控、评估、退出等全过程的投后管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）风险控制原则：确保投资风险可控，保障基金资产安全；（二）合规性原则：遵守相关法律法规，保证投资行为的合法性；（三）科学决策原则：以科学方法进行投资决策，提高投资收益；（四）持续跟踪原则：对投资项目进行持续跟踪，及时调整投资策略。
第二章投资决策第四条投资决策机构由基金管理公司、投资顾问、风险控制部门等相关人员组成。
第五条投资决策机构职责：（一）研究投资策略，制定投资计划；（二）审核投资项目，提出投资建议；（三）监督投资执行情况，确保投资合规；（四）评估投资效果，调整投资策略。
第六条投资项目应具备以下条件：（一）符合国家产业政策，具有良好的发展前景；（二）公司治理结构完善，管理团队稳定；（三）财务状况良好，盈利能力较强；（四）投资风险可控，预期收益合理。
第三章投资执行第七条投资执行部门负责投资项目的具体操作，包括：（一）签订投资协议；（二）进行资金划拨；（三）跟踪项目进展；（四）协调解决项目问题。
第八条投资执行部门应确保以下事项：（一）投资资金的使用符合协议约定；（二）项目进展及时汇报；（三）项目风险及时预警；（四）项目退出方案提前制定。
第四章投资监控第九条投资监控部门负责对投资项目进行全程监控，包括：（一）项目信息收集与整理；（二）项目风险评估与预警；（三）项目合规性检查；（四）项目投资效果评估。
第十条投资监控部门应确保以下事项：（一）及时掌握项目动态；（二）定期向投资决策机构汇报项目情况；（三）对项目风险进行预警；（四）对项目退出方案进行评估。
第五章投资评估第十一条投资评估部门负责对投资项目进行定期评估，包括：（一）项目财务状况评估；（二）项目经营状况评估；（三）项目风险状况评估；（四）项目退出方案评估。
股权投资基金管理有限公司投资管理制度
股权投资基金管理有限公司投资管理制度一、引言股权投资基金管理有限公司（以下简称“公司”）旨在制定本《投资管理制度》（以下简称“制度”），确保公司在进行股权投资管理时的合规运作以及风险控制。
二、总则1.本制度适用于公司对外投资进行管理的全部环节。
2.公司应依法依规开展投资管理业务，维护投资者合法权益。
3.本制度的内容及相关政策如有变动，应依照规定及时进行修订，并报请公司管理层审批。
三、投资决策1.投资目标公司应明确投资目标，确保投资行为与公司整体战略相契合。
2.投资策略公司应制定完善的投资策略，明确在不同投资阶段的操作方法和标准。
3.尽职调查在做出投资决策前，公司应进行充分的尽职调查，包括但不限于市场调研、财务分析和风险评估等。
四、投资管理1.基金运营公司应制定并严格执行基金运营规范，包括但不限于募集、投资、退出等环节，确保基金运作的合法合规。
2.资金管理公司应建立健全的资金管理流程，确保资金使用透明、合规。
3.风险控制公司应建立风险控制机制，并持续跟踪监测投资项目的风险情况，及时采取相应措施进行风险防范。
五、投资退出1.退出策略公司应制定明确的投资退出策略，并及时调整根据市场变化进行投资组合的优化。
2.退出程序公司应按照相关法律法规和合同约定，对投资退出进行规范的程序管理，确保退出过程的合规性。
3.退出回报公司应通过合理的退出策略和措施，争取最大程度地保护投资者权益，实现良好的退出回报。
六、信息披露1.信息披露原则公司应按照相关法律法规和监管要求，及时、真实、完整地对投资者进行信息披露，确保投资者的知情权。
2.信息披露内容公司应对投资项目、基金运作情况、投资回报等关键信息进行披露，对于涉及商业机密或法律法规限制的信息应确保保密。
3.信息披露方式公司应采用多种方式进行信息披露，包括但不限于定期报告、月度简报、投资者会议等。
七、合规运作1.合规管理公司应建立规范的内控管理制度，确保投资管理行为符合相关法律法规和监管要求。
股权投资投后管理制度
第一章总则第一条本办法所称项目公司，是指签订正式投资协议，并已完成划款、工商变更登记等工作，正式进入投后管理期并经公司授权由项目投资中心负责管理的公司。
第二条投资后管理投资后管理（以下简称：投后管理），是指对项目公司及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析，提供增值服务，处理突发重大事件的管理过程。
包括投后监督管理、管理咨询、风险预警及退出。
第三条投后管理负责人1、由项目投资总监指定具体投后经理，负责所投项目公司的投后管理业务。
2、投后经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所等的支持。
第四条投后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的权利；③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询 --- 增值服务①协助项目公司招聘和解雇关键管理人员；②对项目公司的日常运作管理提供咨询与建议；③对项目公司的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；④协助项目公司与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；⑤对项目公司市场营销策略提出建议；⑥对项目公司的财务管理提供建议；⑦为项目公司提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据项目公司发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择投资退出方式，依据最有利的方式设计投资退出方案。
②投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施。
b.未约定退出方式之投资退出实施。
第二章对接协调会第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目公司和投后管理对接会，参加人员为投后管理经理和项目公司的高级管理人员，对接会上主要有以下两项内容：1、阐述投资理念和投后管理的基本要求；2、明确项目公司总经理助理、行政部门负责人、财务部门负责人（财务总监）等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理第六条财务信息收集1、投后管理部门定期收集汇总项目公司月报、季度财务报告和年度财务报告。
月、季度报告应在月度、季度结束后的15天内完成收集，年度报告应在年度结束后的30天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总。
私募基金公司投后管理办法(制度模板)
投资管理有限公司项目投后管理制度（试行）第一章总则第一条为加强公司投资项目的全程管理，规范项目投后管理工作，根据国家相关法律法规、行业监管规范和《投资管理制度》等公司相关制度，制定本制度。
第二条本制度适用于公司已投资、未退出的投资项目。
投资项目是指公司以及下属机构或公司直接和间接管理的投资基金参与投资的各种类型的投资项目;投资项目是指按照公司章程《投资管理制度》等相关制度，经公司投资决策委员会审议通过的正式投资项目。
公司直接和间接管理的投资基金的投资项目，最终决策权属于投资决策委员会；公司下属机构公司章程或者合伙协议另有规定的，从其规定。
第三条投后管理涉及的档案属于业务档案中项目投后管理阶段档案，档案归档应按照公司业务档案管理相关规定予以执行。
投后管理参与人员应做好档案的日常整理工作，于不同业务阶段结束后将业务档案移交归档。
第四条投后管理工作应由投资管理部牵头组织投后管理团队风险合规部、财务部协同完成，如投后管理团队成员因离职、调岗等原因无法继续履行投后管理工作，公司可按照相关流程，安排接任人员，保持连续的投后管理工作。
第二章投后管理责任归属第五条投后管理团队投后管理工作应切实履行以下原则：（一）责任制原则。
投资项目的投后管理工作，由投资管理部履行，投后管理团队负责具体实施相关投后管理工作；（二）主动管理原则。
投后管理团队应强化投后管理风险理念，杜绝“重项目申报、轻投后管理”的现象，实施主动风险管理；（三）及时性、真实性、有效性原则。
投后管理团队应加强对项目的持续监控，及时发现并有效识别风险预警信号，落实风险化解措施，最大限度保障风险的有效化解；（四）定期检查与动态跟踪相结合原则。
投后管理团队应定期开展投后管理检查工作，建立日常动态监测机制与汇报机制，利用内外部信息渠道多管齐下实施动态跟踪监控，并及时向公司风险合规负责人进行汇报。
第六条公司各职能部门按照各自的职责，完成公司投资项目的投后管理工作。
股权基金投资管理制度模板
股权基金投资管理制度模板一、总则1. 目的：为规范股权基金投资行为，提高投资决策的科学性和有效性，保护投资者的合法权益，特制定本制度。
2. 适用范围：本制度适用于公司及其子公司进行的股权基金投资活动。
二、投资原则1. 合法性原则：投资活动应遵守国家相关法律法规和公司章程。
2. 风险控制原则：投资前应进行充分的风险评估，并制定相应的风险控制措施。
3. 收益最大化原则：在确保风险可控的前提下，追求投资收益最大化。
三、投资管理机构1. 投资决策委员会：负责制定投资策略，审批投资项目，监督投资执行情况。
2. 风险管理委员会：负责投资风险的识别、评估、监控和报告。
四、投资决策程序1. 项目筛选：根据市场调研和公司战略，筛选潜在投资项目。
2. 尽职调查：对筛选出的项目进行全面的尽职调查，包括但不限于财务、法律、市场等方面的调查。
3. 投资评估：对尽职调查结果进行分析，评估项目的投资价值和潜在风险。
4. 投资决策：投资决策委员会根据评估结果，决定是否投资及投资额度。
5. 投资执行：根据投资决策，与项目方签订投资协议，并执行投资计划。
五、投资后管理1. 投后监管：定期对投资项目进行监管，包括财务状况、运营状况、市场变化等。
2. 信息披露：确保投资项目的信息披露真实、准确、完整。
3. 退出机制：根据市场情况和公司战略，制定并执行投资退出计划。
六、风险管理1. 风险识别：定期对投资项目进行风险识别，包括市场风险、信用风险、操作风险等。
2. 风险评估：对识别的风险进行评估，确定风险等级和可能的影响。
3. 风险控制：根据风险评估结果，制定相应的风险控制措施。
七、信息披露与报告1. 定期报告：定期向公司管理层和股东报告投资情况和风险管理情况。
2. 临时报告：对于重大投资决策或风险事件，应及时进行临时报告。
八、附则1. 本制度自发布之日起生效，由投资决策委员会负责解释。
2. 对本制度的修改和补充，应经投资决策委员会审议通过。
投后管理办法三篇
投后管理办法三篇篇一：投后管理办法第一条投资后日常管理1、负责单位股权基金部、计划财务部。
2、工作内容每月检查项目公司经营情况，按季度编制经营及财务分析报告，适时提出退出建议。
第二条投资后管理负责人1、由股权基金部总经理委派具体项目经理，负责所投企业的投后管理业务。
2、项目经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所的支持。
第三条投资后管理内容1、监督管理①风险管理②执行投资合同中约定的基金公司权利；③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询---增值服务①协助企业招聘和解雇关键管理人员；②对企业的日常运作管理提供咨询与建议；③对企业的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；④协助企业与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；⑤对市场营销策略提出建议；⑥对企业的财务管理提供建议；⑦为企业提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施①投资退出设计根据企业发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择以下四种投资退出方式中最有利的方式设计投资退出方案。
a.IPO；b.企业回购；c.收购、合并收购；d.破产清算。
②投资退出实施a.已约定退出方式之投资退出实施-对于在投资前已约定并通过投资决策委员会审批的退出方式（投资合同中已有明确条款）之退出实施，可由投资公司按约定方式实施投资退出，或按约定的其他条款保障基金权益。
b.未约定退出方式之投资退出实施-由项目经理根据对所投企业的动态跟踪管理，向总经理办公会提出有关投资退出的时机、方式的建议，并会同投资管理部、综合财务部及咨询公司、会计师事务所等单位，做出退出时的投资估值。
-总经理办公会须根据投资代表所提供的有关退出的时机、方式、投资估值的建议，会同投资管理部、风险控制部等部门，制订具体的退出方案。
-总经理根据拟订的退出方案，负责与投资退出关联方进行协商、谈判，并将达成一致意见的退出方案再次上报总经理办公会审议。
基金管理公司投后管理制度
第一章总则第一条为规范基金管理公司的投后管理行为，确保投资项目的稳健运营，实现基金资产的保值增值，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国证券投资基金法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司管理的所有基金项目，包括股权投资基金、债权投资基金、不动产投资基金等。
第三条投后管理是指基金管理公司在完成投资项目后，对被投资企业进行的一系列跟踪、监控、辅导和增值服务活动。
第二章投后管理组织架构第四条建立投后管理委员会（以下简称“投管会”），负责制定投后管理制度、监督投后管理执行情况、协调投后管理工作。
第五条投管会成员由公司高级管理人员、投资经理、风险控制人员等组成，由公司总经理担任主任。
第六条投管会下设投后管理小组（以下简称“投后小组”），负责具体执行投后管理工作。
第三章投后管理职责第七条投管会职责：（一）制定和修订投后管理制度；（二）监督投后管理小组的日常工作；（三）审议投后管理计划及执行情况；（四）对投后管理过程中发现的问题进行协调处理；（五）对投后管理过程中出现的重大事项进行决策。
第八条投后小组职责：（一）根据投管会要求，制定具体投后管理计划；（二）对被投资企业进行定期和不定期的现场调研；（三）跟踪被投资企业的经营状况，评估项目风险；（四）协助被投资企业完善公司治理结构；（五）提供增值服务，包括战略规划、人才引进、市场拓展等；（六）收集和整理投后管理资料，定期向投管会汇报。
第四章投后管理流程第九条投后管理流程分为以下阶段：（一）项目立项阶段：对被投资企业进行初步尽职调查，确定投资意向；（二）投资决策阶段：对被投资企业进行尽职调查，评估项目风险，形成投资决策；（三）投资执行阶段：签订投资协议，完成投资交割；（四）投后管理阶段：根据投后管理制度，对被投资企业进行跟踪、监控、辅导和增值服务。
第五章投后管理制度第十条投后管理制度包括：（一）投后管理制度总则；（二）投后管理计划及执行；（三）投后管理风险控制；（四）投后管理增值服务；（五）投后管理监督与考核。
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某基金管理公司股权投资投后管理制度模板
第一章总则
第一条本办法所称项目公司，是指签订正式投资协议，并已完成划款、工商变更登记等工作，正式进入投后管理期并经公司授权由项目投资中心负责管理的公司。
第二条投资后管理
投资后管理（以下简称：投后管理），是指对项目公司及影响风险控制的有关因素进行持续监控和分析，提供增值服务，处理突发重大事件的管理过程。
包括投后监督管理、管理咨询、风险预警及退出。
第三条投后管理负责人
1、由项目投资总监指定具体投后经理，负责所投项目公司的投后管理业务。
2、投后经理在具体的投后管理中，可根据具体工作需要，申请获得咨询公司、会计师事务所、律师事务所等的支持。
第四条投后管理内容
1、监督管理
①风险管理
②执行投资合同中约定的权利；
③出席项目公司董事会议。
2、管理咨询 --- 增值服务
①协助项目公司招聘和解雇关键管理人员；
②对项目公司的日常运作管理提供咨询与建议；
③对项目公司的发展战略提供咨询与建议，并协助其完成；
④协助项目公司与关键的原料供应商或产品顾客建立并维持稳定的关系；
⑤对项目公司市场营销策略提出建议；
⑥对项目公司的财务管理提供建议；
⑦为项目公司提供融资方案与建议。
3、投资退出设计与实施
①投资退出设计
根据项目公司发展态势、市场环境变化和投资公司自身的投资策略、机会，选择适当时机、选择投资退出方式，依据最有利的方式设计投资退出方案。
②投资退出实施
a.已约定退出方式之投资退出实施。
b.未约定退出方式之投资退出实施。
第二章对接协调会
第五条投资完成，投资总监负责组织召开项目公司和投后管理对接会，参加人员为投后管理经理和项目公司的高级管理人员，对接会上主要有以下两项内容：
1、阐述投资理念和投后管理的基本要求；
2、明确项目公司总经理助理、行政部门负责人、财务部门负责人（财务总监）等人员作为日常对接人，建立日常对接的长效机制。
第三章日常性管理
第六条财务信息收集
1、投后管理部门定期收集汇总项目公司月报、季度财务报告和年度财务报告。
月、季度报告应在月度、季度结束后的15天内完成收集，年度报告应在年度结束后的30天内完成收集，报告以纸质版（需加盖公章）+电子版进行汇总。
2、投后管理部门对财报进行简单分析，根据实际情况编写分析报告，提出改进建议。
3、如财务状况发生重大变异，应及时向投资总监汇报并商讨提出处理对策。
第七条定期走访
1、投后管理经理每季度走访项目一次，并向投资总监书面汇报项目生产经营计划执行情况以及书面形式访谈纪要。
2、投后管理经理应拜访项目公司研发、生产、销售、财务等负责人，直接掌握获取第一手生产经营以及市场等信息；对于中早期项目应当积极参加项目公司的重要工作会议、产品推介或订货会等。
第八条突发或重大事项变异处理
如项目公司生产经营发生重大突发事项或投资协议履行发生重大违约，投后经理应立即向投资总监报告，提出妥善处理对策，经领导审核同意后执行。
如发生以下情况，视为重大突发事项和重大违约：
1、项目公司不能按照合同履行或投资资金未按合同约定使用的；
2、项目公司单项投资亏损超过100万元(含100万元)或虽不足100万元但投资亏损额达到账面投资额20％以上的；未能按照合同完成预定利润目标的60%以上的；
3、对投资额、资金来源及构成进行重大调整，致使项目公司负债过高，超出项目公司经济承受能力的；导致银行到期资金不能归还的；
4、参、控股股权比例发生重大变化，导致控制权转移的；
5、项目公司严重违约，出现损害投资人利益的。
第九条项目竞争分析
投后管理部门每年一次对投资项目进行国家政策变化、行业趋势变化、竞争格局变化研究，重点分析市场、技术变化和竞争对手变化对项目公司产生的重大影响，与投资总监共同探讨解决方案然后反馈给项目公司。
第十条项目总体运行状况评估
投后管理经理于项目投资完成后满6个月对项目进行总体运行评估，对项目运行实际结果与年度经营计划进行对比分析，找出偏离原因；此后每年一次，出具书面的评估报告，并提出调整公司投资战略的建议方案上报投资总监。
如出现重大变异，可即时上报公司最高层进行风险预警。
项目总体运行评估基本指标应包括：
1、对项目可行性研究论证、决策、实施和运营情况进行全面回顾；
2、对项目财务和经济效益、技术和能力、项目管理等方面进行分析评价；
3、对项目存在问题提出改进意见和责任追究建议；
第四章决策性管理
第十一条公司派出董事、监事代表公司出席项目公司董事会、股东会或监事会，听取审查项目公司经营报告并行使权力参与项目公司的决策管理，具体由投后管理部门负责安排，要求项目公司提前通知会议时间地点并提交相关会议资料。
相关资料由投后管理部门牵头对会议资料进行讨论，所有涉及要行使表决权的议案，都要经过投资总监审查决定；重大事项要提交合伙人会议（项目投资决策委员会）决定，出席会议必须按照会议精神履行投票决定权。
第十二条董事不方便参与，可指定投资总监或投后经理列席参加，代表本公司立场表达意见提出建议并按照公司会议精神行使投票权，所有与会人员应及时将相关会议情况向投资总监报告，所有会议资料应留存投后管理部门归档备查。
第五章增值服务
第十三条投后管理经理应及时了解项目公司对增值服务的需求，并及时提交给公司。
需管理层面出面跟项目公司高管沟通提供增值服务，投后管理经理应做好各种对接和准备工作。
第十四条投后管理经理应当积极参与推动项目公司规范化工作以及再融资工作；每年须针对项目公司的具体情况提出有针对性的书面管理建议，作为对所负责项目公司提供增值服务的重要内容。
第十五条建立双方高层相互沟通的长效机制，以项目公司核心高管定期来公司或不定期电话沟通等形式进行。
第六章档案管理
第十六条投后管理所形成的所有文档均抄报或提交投后中心，投后管理部门对每一个项目建立独立档案并妥善保管，便于公司或部门随时查阅、跟踪管理和评估。
第七章分级管理
第十七条为节省人力实现有限资源的最优化配置，将项目公司分为A类（重点关注）和B类（一般关注）。
特殊情况下，项目发生严重突发事项或
重大违约程度，可召开会议讨论将项目公司列入A类，A类项目公司投后管理采取个案个议的模式讨论确定；B类项目公司采取2-4章规定。
第八章投后管理部门汇报
第十八条投后管理部门每月组织召开投后管理运营分析会，编制经营分析报告，次月20日汇报，报告内容应包括项目投资总体情况、各项目公司经营情况等内容。
第九章附则
第十九条本办法由项目投资中心负责解释。
第二十条本办法自审批通过之日起实施。