关于目前工程结算中存在问题的思考
浅谈建设工程结算的几点思考
浅谈建设工程结算的几点思考建设工程结算是指根据工程合同约定，通过材料、工程量、工程规模等因素进行核算，最终确定双方的权益分配，完成工程款项的结算工作。
建设工程结算对于保障双方的合法权益、推动项目进展以及合理运用财务资金都有重要的意义。
以下是对建设工程结算的几点思考：首先，结算方式的选择。
目前建设工程结算主要采用的方式有总价合同结算、单价合同结算和成本加利润合同结算，而不同的结算方式对于工程的结算结果会产生不同的影响。
总价合同结算适合价格稳定、工程量确定的项目，而单价合同结算适合工程量不确定、工程周期长的项目，成本加利润合同结算适合自愿交易的项目。
在选择结算方式时，应综合考虑项目的特点、工程周期和风险，并与双方当事人协商确定合适的方式。
其次，工程量计量的准确性。
工程量是建设工程结算的重要基础，直接影响到结算结果的准确性和公正性。
因此，在建设工程过程中应加强对工程量计量的管理，确保其准确性和可靠性。
可以采用现场实际测量、产品出产测量、科学计算等方法来进行工程量计量，并注重计量人员的专业素养和工作态度，确保计量结果的准确性和公正性。
再次，合理控制材料费用。
材料是工程建设中不可或缺的一部分，工程结算中的材料费用占据了很大的比例。
因此，合理控制材料费用对于保证工程结算结果的准确性和公正性至关重要。
可以采取多种方法来控制材料费用，如制定材料采购计划，选择优质供应商，加强对材料价格的监管等。
同时，还应加强对材料的验收和管理，防止材料浪费和质量问题，确保材料费用的合理性和合规性。
最后，加强监督管理。
建设工程结算是一个复杂的过程，需要各方共同参与和监督。
因此，建设工程结算中应加强相关部门和人员的监督管理，确保结算过程的公正、透明和合法。
可以通过制定相关规章制度，加强对结算的审计和抽查，对结算结果进行核对和验收等方式来加强监督管理，提高结算工作的质量和效率。
总之，建设工程结算是一个复杂而重要的工作，需要各方的共同努力才能完成。
工程结算中常见的问题及对策建议
联系单(函)是甲乙双方日常工作往来文件，反应出工程进展过程，是索赔的证明材料，双方都可以使用联系单；签证单是指在合同履行过程中，就设计变更及合同外等原因引起的费用补偿和工期顺延双方达成的补充协议。与协议书有同等的优先解释权，是结算的重要依据
2.5建立相关的资料建档
建设单位要对施工各单位在过程中的相关文件资料都要进行归档整理，但需要对结算进行检查时，这些资料将成为有力的依据。例如，施工单位在工程开始施工到竣工结束的全过程的结算单，往来文件函目录等，都要建档存储，方便日后应用到工程结算中，这样一来，工程结算就更有说服力。
工程结算中常见的问题及对策建议
摘要：所谓的工程结算是指施工企业按照承包合同完成所承担的承包施工内容，并处理好各种施工交付手续后，根据合同规定，在原有的预算基础上，进行相应的调整和编制，并向工程的建设单位提交最终工程价款的结算。但是，在实际工程结算中，由于各种因素的影响，工程结算久拖不审的问题普遍存在，合同的双方因部分条款理解分歧不下，从而影响工程款久久不能及时终结，这些问题的存在严重影响了我们建筑行业的整体秩序。因此，本文主要针对工程结算中常见的问题和解决的方式来和大家进行简单探讨。
参考文献
[1]张海岚.浅析建筑工程预结算常见问题与对策工程管理.222.
结束语
随着我国建筑市场领域的规范化，要提高结算编制的质量，解决建筑施工中各种常见的结算问题，就应该有针对性的进行，只有解决了这些常见的问题，才能够从正真意义上解决结算中遇到的弊端。总而言之，科学的进行预结算编制，不仅需要专业的知识水平和综合素质，还需要对每一个建设工程部门予以重视，协调合作，才能提高工作效率，以解决工程预结算中的各种问题，实现合理有效的控制建设工程造价。
工程预结算审核常见问题的思考
不准 确 ； 报 材 料 价 格 ； 按 合 同约 定 套 用 计 费程 序 ， 高 不 等等 。
２ 存在 的 问题及其对 策
工 程 预 结 算 审核 应 以工 程 合 同 、 投 标 文 件 、 筑 工 程 定 额 招 建 以及 施 工 图 为主 要 依 据 ， 合 工程 实 际 ， 真 研 究 ， 细 琢 磨 ， 结 认 仔 在 大 量 的资 料 数 据 中理 出头 绪 ， 找准 问题 ， 决 问题 。 解
２２ 定 额应 用 套价 ．
定 额 在 工 程 造 价 中具 有 科 学 性 、 威 性 、 令 性 ， 以套 用 权 法 所 定 额 也 是 重 要 的 环 节 。 套 用 定额 ， 要 明确 定额 的工 作 内容 ， 需 工 作 项 目的界 限及 适 用 范 围 ， 整 系 数 ， 有 附加 注 释 及 说 明 。 调 还
一
１ 预 结算审核的现状
工 程 造 价 的 确 定 与 国家 有 关 部 门 的 法 律 法 规 、 当地 的 具体 规 定 以及 工 程 建 设 和 造 价 文 件 编 制 的 时 间 密 切 相 关 ， 即工 程 造 价 具有 很 强 的政 策 性 、 区 性 和 时 效 性 。工 程 造 价 的计 价 ， 了 地 除 应 掌握 不 同 的计 价 方 式 的系 统 性 、 律 性 之 外 ， 要 了解 工 程 所 规 还 在 地 相 关 的工 程 造 价 计 算 规 定 和 计 算 方 法 ， 地 区 补 充 定额 、 如 造
建材与装饰 ２１ ０ ０年 ０ ６月
建设经济 ・ 会 ・ 计 财 统
工程 预 结算 审核 常见 问题 的思 考
李 艳 颖
摘 要 ： 工程预结算 审核工作是有效控 制投 资和合理确 定工程造价 的重要环 节。首先分析 了工程 预结算 审核工作的现状 ， 出了其 指
工程造价结算审核工作中的问题及解决对策
管理经济45工程造价结算审核工作中的问题及解决对策李金莹（恒大地产集团阳江有限公司，广东 阳江 529500）摘要：做好工程造价审计工作能有效的控制好企业经济预算，合理安排资金流动，为企业控制成本支出做好基础，为企业将来能赢得更多的经济效益打下坚实的基础。
工程造价结算会对建设及施工单位效益产生重要影响，本文将从建设工程造价结算审核相关问题着手，就如何加强工程造价结算审核提出相应的措施。
关键词：建设工程；工程造价；结算审核1 工程造价结算审计工作中存在的问题 1.1 缺乏完善的结算审核机制 在实际开展审核工作时，由于审核时间紧张，审核制度的不健全，容易导致审核工作控制不到位的问题，影响了审核结果的准确性，会使参建各方蒙受损失，甚至引发经济纠纷。
对于结算审核有争议的共性问题，审核时也无法采用统一的处理方法，在实际开展审核工作时，就无法确保结算质量。
对结算审核工作来说，主要包括三个阶段，分别是初审、复审以及定审阶段，审核工作人员需要对每个阶段进行严格把关，保证审核结果准确规范。
1.2 结算审核缺乏严格监督 对于负责监督工程结算的人员而言，若不能保证自身工作得以充分落实，就容易出现监督不严的问题。
如果审核人员工作态度松懈，其心态与工作状态都会不同，此时如果无法严格落实监督工作，不仅审核工作效率得不到有效提高，审核工作中问题也不能得到及时纠正，就会导致工程施工进度、效率及造价水平受到不同程度的影响。
1.3 结算审核资料不完整规范 在开展结算审核工作时，建设管理者缺乏足够的管理知识与经验，未能加强对现场变更与签证的监督与管理，导致结算依据不够充分，结算资料不够规范与完整。
如对设计变更与签证审批程序不完善，未严格按照规定程序执行，待项目进入结算审核阶段后，补办审批程序，也有可能出现签证与现场不符的问题，导致旧签证被推翻而需要重办签证，还有可能在工程量清单以外增加工程量，造成结算金额增加，并需增加签证。
1.4 审核技术人员素质差异明显 在结算审核过程中，如无法抓住审核重点，必然导致审核效率低下，对于结算审核工作而言，具有严谨性与繁复性，对审核人员的理论知识素养与技能水平要求比较高。
浅析工程造价结算审核常见争议问题的思考
浅析工程造价结算审核常见争议问题的思考摘要：工程造价结算作为工程造价控制的重要环节之一，是保障施工顺利完成的重要组成。
因此，需要建筑企业对工程造价结算给予重视。
然而，在实际进行工程造价结算的过程中，经常会面临合同条款争议问题，而这些问题也会导致建筑工程建设的纠纷。
因此，为了避免建筑工程出现纠纷，就需要专业人员对工程造价进行控制，并针对合同条款争议问题提出具体的解决方案，这样才能有效保障工程造价的管理，避免在工程造价结算的过程中出现问题。
关键词：工程造价；结算审核；常见争议；问题思考；前言作为确定工程造价的关键环节，工程结算审核是工程项目管理中不可忽视的一项工作，其与工程招投标、施工、现场管理等诸多环节有着密切联系，会给建设、施工单位的切身利益带来直接影响。
但在具体结算审核时，因为立场、角度等方面的影响，经常会出现施工单位对工作量的故意虚报，对定额含量的有意更改等情况，或者是因为对法律法规、合同等方面的理解不同而产生一些争议。
为了各项工作的顺利开展，应重视并解决好这些争议问题。
1工程造价预结算审核的主要内容工程造价预结算在审核的过程中，常常会出现各种各样的问题，如造价偏高、动态成本超目标成本等突发状况，这些问题会对项目的实施造成较大的影响。
为此各参建单位应多途径的寻找解决问题的措施，在遵守国家相关规定的前提下，做好资金的合理分配，完善各项审核工作，节省工程建设的投资成本，通过对项目工程造价的全面梳理，规避问题的出现，以此提高工程预结算的效率和质量。
一般来说，工程造价审计有着严格、特定的工作流程，具体流程主要遵循以下原则：由量到价、由重点到普通、由整体到局部等;对工程项目的具体施工合同进行审计，审计内容包括工程标价的合理与否、合同条款的标准型、施工单位是否存在非法二次外包、转包行为;对建筑工程的工程量进行审查，主要依据图纸和相关工程量计算规则，对分项、分布工程量的正确与否做出审计;实施审查工程取费，审查工程取费也是按照有关文件工程结算文件的规定及费用定额，对施工单位的资质、各类费用费率、计算技术、计算形式以及计算内容的真实有效性进行审核。
工程结算中常见的问题分析与应对策略
２ ． ２ 加 强 合 同管理 合 同是 最后 工程结 算 的重要 依 据 ， 是富 有 法 律 意 义 的 文件 ， 在 后 期 结 算 出现 问 题
１ 工 程结 算 常见 问题
１ ． １ 工 程 量计 算不 准 确
工程量 直接 关系到 工程造价， 也 是 工 员的 签名 。这些 问题 使 得工 程签 证 的实 效 性 的 时 候 可 以 以合 同条 款 为 依 据 进 行 处 理 。 程 结算 的依据， 所 以 工 程 量 计 算 的 准 确 性 降 低 ， 不 能 为 准 确 确 定 工 程 量 提 供 相 应 的 所 以 在 签 订 合 同 的 时 候 ， 应 该 对 各 个 条 款 导 致 双方 在 工 程 量 上存 在分 歧 ， 给 结 的 适 应 性 和 合 理性 进 行 深 入 的 研 究 ， 要 根 是 非 常 重 要的 。 但 是 在具 体 的 工程 项 目结 算 依 据 ， 中工 程 量 方面 存在 的 问题 非 常多 ， 其 中最 常 算 工作带 来 阻 碍。 据 具 体 的工 程 项 目编制 合 同 条款 ， 不 能 照搬 见 的 是 工程 量 计 算 不 准 的 情 况 ， 而 造 成 工 １ ． ５ 合 同定价 约定 不 明确
程 量 计 算 不 准 的主 要 原 因有 两 个 ： 第一 ， 是
照抄 合 同范 本。 例如 ， 在 对 材 料 定价 中要 对
合 同是 具 有 法律 效 应 的文 件 ， 合 同 中 的 价 格可 能 出 现较 大变 化 的 材 料 增 加 调 价 款
工程 施 工中变 更 的 出现 ， 因 为在 设 计 中不能 各 项 规 定是 对 双 方 利 益 的 保 障 。 但 是 在 具 项 ； 对工 程 变 更 后 的 价 格 调 整 原 则 进 行 详 将 工程 施 工中所有 因素 全 部 考虑 进 去 ， 所 以 体 的建 筑 工 程 项 目中， 工程 主体 双 方在 签订 细 的约 定 等 。 规范、 合理 的合 同条 款 能够 以 因为 对 问 题 的 考虑 不 全 面 ， 合 硬 性 的 规 定 减少 结算 中 的纠纷 。 施 工中必然会出现 工程变更 ， 导 致 工 程 量 合 同的 时 候 ， 发生变化。 第二， 定 额 套用 问 题 。 一方 面 施 同 条款 的严 密 性 和完 善 度不够 ， 合 同 的规 范 ２ ． ３ 规 范 签证 管理 工单 位 结 算编 制 人 员对 定额 套用 、 计 算规 则 作 用降 低 。 尤 其 是 在 总 价 包干 项 目中 ， 在 签
竣工结算中遇到的问题和经验分享
竣工结算，是每一个工程项目的重要环节，它是对项目全过程的财务总结，也是对工程质量、经济效益的最终评估。
在这个过程中，可能会遇到各种问题，以下是一些常见的问题和经验分享。
一、竣工结算中的常见问题
1.数据核对困难：竣工结算需要对大量的工程数据进行核对，包括材料消耗、人工费用、施工周期等。
数据量大，容易出现误差。
2.合同条款模糊：在签订合同时，某些条款可能没有明确规定，导致在结算时产生争议。
3.工程变更频繁：施工过程中，可能会因为各种原因产生工程变更，这会增加结算的复杂性。
4.材料价格波动：材料价格可能会因为市场变化而波动，对竣工结算产生影响。
二、经验分享
1.强化数据管理：从项目开始就建立完善的数据管理制度，确保数据的准确性。
利用现代信息技术，如大数据分析、云计算等，提高数据处理效率。
2.明确合同条款：在签订合同时，务必明确各项条款，特别是价格、工期、质量标准等关键内容。
避免后期产生不必要的争议。
3.加强沟通协作：施工过程中，各参与方应加强沟通，实时掌握工程进展情况，对可能出现的问题提前预警。
4.材料价格锁定：对于可能大幅度波动的材料，可以采取价格锁定的方式，减少后期结算的波动。
5.及时处理争议：一旦出现争议，各方应尽快协商解决，避免问题积累。
对于无法协商的问题，可以寻求法律途径解决。
6.总结反馈：项目竣工结算后，应对整个项目进行总结反馈，分析问题、总结经验，为以后的项目提供参考。
总的来说，竣工结算是工程项目的重要环节，需要各参与方的共同努力。
通过加强管理、明确合同条款、及时沟通处理问题，可以有效地提高竣工结算的效率和质量。
工程结算审核中存在的问题及方法
工程结算审核中存在得问题及方法工程竣工结算直接关系到建设方与施工方得经济利益,因此,其在工程成本管理中有着非常重要得作用,只有通过加强对建设工程得结算审核,建设方才能有效得控制好工程得投资额度,保证承包方得经济收入。
因此,必须做好建设工程得竣工结算审计工作。
但就是,当前结算审计工作中还存在不少问题,需要我们不断去改进与创新,笔者就此提出自己得一些观点与瞧法。
1工程结算审核中存在得问题当前建设工程实施过程中存在得问题,给顺利完成竣工结算审核带来一定得难度:①招标时设计图纸深度不够,特别就是有些外立面、室内装饰工程等,有些只有示意图,详细做法都未明确,给投标报价带来一定得难度,结算时单价如何计取也容易引起争议;②招标时招标文件与工程量清单没仔细审查,存在工程量清单特征描述不清、内容不完整、工程量计算错误等,有经验得施工单位往往会采取不平衡报价得方法;③合同条款文字表达不当,存在歧义,固定价格合同就是固定总价还就是固定单价不明,风险范围条款前后矛盾等;④施工过程中,变更签证不明确,施工、隐蔽资料管理不规范或弄虚作假,存在前后矛盾得现象。
2工程结算审核得内容工程量就是一切费用计算得基础,工程量得真实性对工程结算造价得影响很大,因此工程结算审核得重点首先放在工程量得审核上。
工程量得计算就是审核结算工作中最繁琐、最耗时得一个工作环节。
作为结算得主要依据,直接影响到结算得准确性。
熟练掌握计算规则,对竣工图工程量进行审核。
特别就是根据综合单价,应区分同一个项目工程量清单计价规范与定额计算规则得不同之处,区分各自包含得内容与特点。
应仔细核对计算尺寸与图示尺寸就是否相符,防止计算错误产生。
现场签证工程量得审核。
现场签证往往就是承发包双方争议最多也就是容易出问题得地方。
对签证工程量,应客观、整体、全面进行审核。
不仅要审核签证事项发生得真实性,而且要审核签证事项发生数量得真实性,既要实事求就是,又要避免工程量得重复计算。
工程结算中存在的问题与对策分析
工程结算中存在的问题与对策分析工程竣工结算是一项涉及范围广泛、专业要求高、施工技术复杂的综合性工作，直接关系到业主的投资效益和承包方的经济效益。
从而根据实际情况解决工程结算的相关问题，是工程建设过程中大家一致关心的问题。
工程结算是否准确是工程建设项目中经济成果的实体照映，工程结算不仅可以落实建设单位与施工单位之间的权务关系，也是部门帐务最终清算的依据；建设与施工两个单位也可以分别进行项目的经济评价、成本分析、投资控制比较等。
工程建设的全部过程中都需要进行工程结算，对所承包工程的顺利建设起到很重要的关键作用。
然而我国工程各个环节都会出现很多问题，阻碍了工程结算的前进，最后导致施工企业在经济利益方面受损失，严重时也有可能影响到企业的信誉，使其在建筑领域难以生存。
因此，切实解决工程结算存在的问题，有效地加强推进工程结算工作，是成为加强工程结算工作及时性和有效性的重要途径与方式。
１目前，我国工程结算中存在的主要问题１．１工程量计算不准确，存在多计或少计工程量的现象第一，计算时把实际的工程量加大、重复计算等现象；第二，重复套用定额，现有工程预算定额具有一定综合性，定额子目包括未完成部分项工程的全部施工工序内容；第三，混用工程定额，比如，煤炭建设地面建筑工程基础定额、全国统一安装工程和地方定额在部分分项上子目相同，但不同定额的预算价格是不同的；第四，随意拆换定额，国家颁布的定额具有法令性，每套定额、每个分部分项子目都有详细的测算依据及编制说明，是否允许换算及如何换算都有明确的规定，而在实际的操作过程中存在随意拆换定额的现象；第五，无定额计价，在施工中难免会出现新材料、新工艺的涌现，其中定额编制具较落后，还有些跟不上建筑行业的发展，存在一些缺项在所难免。
１．２工程结算不及时，拖欠工程款现象严重近几年时间内，由于工程中基建投资来源样式越来越多，资金管理改变制度，企业自主权的扩大，基建投资不到位的现象时有发生。
许多业主边建设边筹资。
工程造价结算审核常见问题及应对措施
工程造价结算审核常见问题及应对措施为了保证工程的造价结算准确无误，需要对工程造价结算进行审核。
然而，在实际的审核过程中常常会出现各种问题，下面就列举一些常见的问题，并提出应对措施：问题一、工程款项不合规范要求，缺失必要的证明文件；在审核工程款项时，如发现缺失必要的证明文件，可以先暂缓审核，并通知工程单位补全相关文件。
如果该单位经常性违规，可以协调相关部门进行惩罚或撤销资质等措施。
问题二、工程技术费、管理费、利润等项目超过规定标准；在审核的过程中，如果发现工程技术费、管理费、利润等项目超过规定标准，首先要通知工程单位进行说明。
确认该项费用真实存在后，需要进一步查看该费用是否符合各项规定，如符合，则可予以批准，否则就需要拒绝审批该项费用。
问题三、工程造价结算单中工程量被恶意夸大或虚报，以谋取高额利润；如果发现工程造价结算单中工程量被恶意夸大或虚报的情况，首先要严肃询问工程单位是否存在这种恶意行为，比较该工程在同类工程中的工程量，如巨大差距则认为存在增补化、虚报假冒等问题。
工程部门应当按照规定进行处罚，并让该单位进行整改。
问题四、所选用的材料与规范不符，存在泄露、腐蚀等问题；如果发现所选用的材料与规范不符，存在泄露、腐蚀等问题时，可以要求工程单位出示该材料的合格证、检验报告等资料，并进行现场检查。
如发现问题，可以按照《建筑法》相关规定进行处罚，并要求工程单位进行整改。
问题五、工程结算单中存在不同程度的财务违规行为；如果发现工程结算单中存在不同程度的财务违规行为，需要及时通知工程单位进行整改。
如果该单位不能妥善处理相关问题，还需要协调相关部门进行处罚或撤销资质等措施。
综上所述，对于工程造价结算审核中常见问题，我们应该采取积极有效的措施进行整改，同时也需要借助相关部门的力量，加强监督管理，维护公共利益的同时保障企业合法权益。
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关于目前工程结算中存在问题的思考
作者：石忠
来源：《价值工程》2011年第23期
摘要：结算办理难已经制约到了企业的生存和发展，其形成的原因有外部原因和内部原因，其中内部管理原因是主因。
笔者认为，应从工程的承接、合同管理、项目班子的选择、预警和评估机制的建立等几个方面着手，抓好结算工作，提高企业效益水平。
Abstract: Handling settlement is difficult, which has already restricted the survival and development of enterprises. Its reasons for the formation are external cause and internal cause, but, the main cause is inner management. The author thinks we should pay adequate attention to the settlement to improve enterprises' efficiency level from undertaking project, contract management, the choice of project team, and establishment of early warning and evaluation mechanism.
关键词：内外结算难；原因分析；对策
Key words: difficulty of internal and external settlement；reason analysis；countermeasures
中图分类号：F284文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2011）23-0058-01
1结算周期过长带来的影响
1.1 对外结算周期过长带来的影响①严重影响企业的实际经营水平。
效益体现一个企业的实际经营水平对外结算难，必然导致工程款回收难，从而无法计算企业效益水平，这就使施工企业的实际经营效果大打折扣。
由于实际收入无法确定造成数据失真，而实际成本又随着时间推移不断增加，因此即使当竣工时，通过内部成本核算得出某个项目是盈利的，但由于结算不及时，建设单位长期拖欠施工单位工程款，造成这种没有实际收入的盈利实际是假盈利。
②造成企业的资金链条断裂。
1.2 内部结算清理不及时带来的影响
1.2.1 不利于项目成本管理水平的提高，与公司成本管理思路和方法相悖一般的公司现在都要求，“两个控制与分析”和“三步考核兑现法”，其中所包含的内容均要求供方结算及时、按阶段的办理。
1.2.2 不能及时、真实反映成本状况，使项目成本处于失控状态我们的管理人员常常在认识上存在误区，认为供方结算是供方的事情，主观上不积极办理，甚至故意拖延。
这种做法不仅仅容易造成我们和供方之间的对立和互不信任，更重要的是不能及时、真实反映成本状况，使项目成本处于失控状态。
2结算难以推进的几种情形及其直接原因分析
造成工程对内和对外结算办理难的原因有多方面的因素，由此也形成了不同的情形。
但都可以划归于客观原因和主观原因：
2.1 结算工作难的几种情形
2.1.1 对外结算工程外部结算难办理的工程，大致分三种情况，一是业主领导变更，对于前任签认的结算不予认可，推倒重来；二是业主资金不足，有意拖延结算审核时间；三是业主不愿支付欠款，故恶意拖延。
2.1.2 对内结算内部结算工作推进困难的几种情况有：结算金额无法和分包达成一致；联营项目中，联营方配合不积极；业主指定的分包，自行与业主办理结算和付款，不配合我方办理结算。
2.2 原因分析从上面几种情形可以看出，外部环境中，业主方、联营方的管理是否规范对结算工作影响很大，而内部结算受当地生产要素市场，资源等的制约。
不管客观上有多少困难，很多项目结算工作滞后，最主要的原因是项目管理不到位，行将出现亏损，由于害怕承担相应的责任，因此结算责任人——项目经理主观上不积极办理才是主因。
企业内部管理水平，即内因才是更深层次的原因。
3对策及经验总结
造成结算工作不理想的外部原因很多，而内部管理存在缺陷才是主因。
3.1 坚持正确的经营方针和理念把有限的资源投入到关键点上“理性经营、高端为主、注重品质、优化结构”是许多公司的经营所推崇的经营方针和理念。
结算工作难导致最终效益不理想的工程的共同点为：地域跨度大——疲于奔命，管理成本高；合同额低——效益低下，得不偿失；联营项目多——管理链条长，执行力差。
因此，为了把有限的资源投入到关键点上，把各项工作做精做细，经营工作应坚决突出重点：以重点城市为主，辐射周边；高端为主，放弃低端；自营为主，慎接联营项目。
工程承接前，充分调查了解其背景状况。
3.2 应从完善工程承包合同和内部分包合同入手，在法律上明确各方权益内部各类合同方面，尽可能细化合同条款，明确双方权力和义务，尤其是告之对方应承担的风险，同时完善保障合同履约的措施，迫使对方加强管理，转化部分管理风险，使成本管理在施工过程中得到真正有效地控制。
3.3 选择强有力的项目班子执行各类合同，保持项目班子人员相对稳定工程承包合同方面：一个项目，从施工到工程竣工，除了做好相应的技术、质量和安全管理外，高质量的签证，也是保证工程竣工后顺利结算的重要环节。
在日常工程施工管理中，签证是最一般，最常见的基础工作，而不少项目或是疏于管理，或是不够重视，在项目实施的日常管理中往往忽视
对签证工作的管理，造成项目竣工后，因各种签证手续缺失，影响结算速度和结算时间，同时影响结算质量。
特别是当在工程结算中和建设单位发生争执时，由于不能及时拿出有力的签证手续和证据，造成延误索赔时机，利益受损。
因各种签证不及时，不准确造成结算被动或结算被拖延的问题也是一个多发、常见的问题。
这就要求必须配备一个强有力且稳定的项目班子，通过高效的管理，最大程度地争取企业利益最大化。
内部各类合同方面：项目经理部要依照合同约定，严格履行我方应尽的义务，为分包单位、供方履行合同创造良好的条件；同时督促对方及时全面地履行合同内的内容；及时办理月度结算和完工结算，动态掌握项目全过程成本情况，以便及时采取更正、补救措施。
3.4 建立评估和预警机制，必要时采取果断措施
3.4.1 及时了解业主信息和动态，建立防范措施外部结算中，即使采取种种措施，但百密难免一疏，仍会出现个别工程的业主有意拖延结算工作，以便达到拖欠工程款目的的情况。
这就要求我们建立评估和预警机制，经常关注业主的资金状况，一旦发现有先兆，应该进行评估，必要时，在有利的时间点上果断采取措施，及时运用法律手段保护企业的利益。
3.4.2 规范相应制度，防止项目经理在结算工作中的“不作为”内部结算中，同样要建立跟踪、检查、评估制度，如前所述，对于潜亏的项目，如果出现结算责任人、项目经理主观上不积极办理结算的情况，分支结构应及时予以评估，有证据表明项目经理或结算责任人在主观上确有故意拖延的情形，应除了给予责任人相应处罚外，必要时可以采取分支结构或公司直管部门直接另派人办理并消项，但并不免除项目经理和结算责任人对项目亏损应承担的责任。
3.5 以人为本，充分体现企业人文关怀工程收尾留守人员、结算人员长期远离公众视线，而其担负的使命对企业来讲又是至关重要的。
因此，应给予其充分的关怀，关心职工所想，及时协调解决其遇到的困难；树立结算有功人员典型并予以大力宣传和弘扬，提升结算工作在企业整个生产经营环节中的地位。