综合管理部(人力资源)降本增效措施复习课程

关于成本降低和效率提升课件

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第二节
识别:
生产现场浪费识别和解除思路!
Finance
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成本降低的途径-控制浪费
传统的定义：材料、报废、退货、废弃物现代的定义：不增加价值的任何活动
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成本高的原凶—浪费
浪费的定义：
在为顾客提供制品及服务时无法创造出价值的时间及空间
尽管是增加价值的活动，所用的资源超过了 “绝对最少”的界限也是浪费。
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库存的浪费
商品的新定义：交换成功的产品传统生产是为库存而生产，精益生产是为满
足客户需求而生产库存不是资产，是万恶之源.（吃死鱼）追求零库存，从限量库存开始做起，暴露企
业问题，解决问题。配合运用现场库存“四钉法”解决问题
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现场库存控制的<四钉法>
点在指定地点进行前后工序/仓库和车间进行材料交接\领取,多余物料及时退库
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生产价值流分析的结论
同等价格商品比质量，同等价格和质量比速度，谁先抢占市场谁占有主动权。
信息流浪费是企业最可怕的浪费，它能导致加班加点干通宵，是企业经营恶性循环的根本。
严格控制流程部门进度和服务质量，要求他们一次性做对。（责任推委和流水线上解决问题）
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怎样确定是否增加附加值
增加附加值：满足客户需求的活动没有增加附加值的活动：增加了产品的成本却
没有增加产品价值（浪费）的活动。副手作业：非做不可，但不能增加产品附加值
的活动。
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生产经营中三种严重浪费
丧失机会的浪费（ Q、D、C）资源的浪费（库存、积压）工作进度的浪费（返工、搬运、待工、信息、管理)

综合管理部人力资源降本增效措施

综合管理部人力资源降本增效措施近年来，随着企业竞争的日益激烈，降本增效已经成为了企业经营发展的一项重要战略。

作为企业的核心资源之一，人力资源的降本增效尤为重要。

为此，综合管理部在人力资源管理方面采取了一系列措施，以降低成本并提高效率。

首先，我们采取了优化人员编制的措施。

通过重新评估岗位职责和工作内容，合理调整岗位编制，将冗余的岗位进行裁撤，减少人员编制。

同时，我们还通过岗位融合、人员流动等方式，实现多岗位多能力，提高人员的综合素质和工作效率。

其次，我们推行了灵活用工的管理措施。

在人力资源的配置上，我们注重弹性安排，根据工作量和需求，合理调配工作时间和人力资源。

我们鼓励并支持员工进行弹性工作，例如远程办公、弹性上下班等，提高员工的工作效率和生活满意度。

同时，我们也积极引进外部劳动力，例如兼职、外包等，满足企业的临时需求，降低劳动力成本。

此外，在员工培训和发展方面，我们进行了全面优化。

我们注重职业培训的针对性和实效性，根据员工的需求和企业的需求，提供有针对性和实际操作的培训课程。

同时，我们鼓励员工参与外部培训和学习，提升员工的综合素质和工作能力。

此外，我们也积极推行内部晋升和职业发展机制，激励员工在工作中不断提升。

在招聘和人才引进方面，我们采取了一系列的节约成本措施。

例如，我们更加注重内部员工的发展和晋升，尽可能在内部招聘中填补岗位空缺。

同时，我们也大力倡导招聘渠道的多元化，例如利用社交媒体、人才市场等，寻找适合的人才。

此外，我们也突出重要职位的关键人才培养和留用，以减少因高薪引进而产生的额外成本。

最后，我们还优化了绩效管理和薪酬体系。

我们强调绩效与薪酬的关联，通过明确的指标和考核流程，合理评估员工的工作表现，并根据绩效结果进行差异化薪酬激励，激发员工积极性和干劲。

此外，我们也通过调查研究和市场情报，不断优化薪酬体系，保持薪酬的市场竞争力，降低成本。

综上所述，综合管理部人力资源降本增效措施主要包括优化人员编制、推行灵活用工、全面优化员工培训和发展、节约招聘成本、优化绩效管理和薪酬体系等。

人力行政降本增效方案

2.效率提升目标：通过流程优化、信息化建设等途径，提高人力行政部门的工作效率，使得关键业务流程处理时间缩短20%。
三、实施方案
（一）人员优化配置
1.定岗定编：开展岗位分析与评价，明确各岗位的工作职责与任职资格，合理设定岗位编制。
2.人才梯队建设：建立多层次的员工发展通道，通过内部培养、外部引进相结合的方式，优化人才结构。
一、前言
在当前市场竞争日益激烈的大环境下，企业对于人力行政成本的控制和效率提升需求愈发迫切。本方案旨在通过全面分析企业人力行政现状，制定具有针对性和可操作性的降本增效措施，以支持企业持续健康发展。
二、现状分析
1.人员配置：当前人员配置存在一定的不合理性，部分岗位工作量不饱和，而部分岗位人手紧张。
2.流程效率：部分业务流程繁琐，依赖手工操作，导致工作效率低下。
3.员工满意度提升目标：通过培训和发展机会的增加，提升员工满意度至90%。
四、实施方案
（一）人员配置优化
1.岗位分析与调整：开展全面的岗位分析，合理调整岗位职责和人员配置。
2.人才梯队建设：建立分层级的人才培养计划，促进人才合理流动和储备。
3.灵活用工策略：引入非全日制、外包等灵活用工方式，以适应业务波动。
（二）流程再造与信息化
1.流程优化：简化不必要流程环节，标准化操作流程，提高工作效率。
2.信息系统建设：部署人力资源管理系统，实现招聘、薪酬、绩效等模块的自动化管理。
3.电子审批流程：实施电子审批系统，减少纸质文档流转，缩短审批时间。
（三）培训与发展体系
1.培训计划：制定全面的员工培训计划，包括专业技能和软技能培训。
3.约束机制：完善内部管理制度，加强对员工的约束，降低违规风险。
（五）企业文化与团队建设

降本增效具体措施方案

降本增效具体措施方案一、优化人力资源管理1、合理定岗定编对各个部门和岗位进行深入评估，根据业务需求和工作量，合理确定岗位设置和人员编制，避免人员冗余。

通过工作分析，明确每个岗位的职责和工作流程，提高工作效率。

2、培训与提升加大对员工的培训投入，提高员工的业务技能和综合素质。

通过内部培训、外部培训、在线学习等多种方式，帮助员工不断提升能力，以适应企业发展的需要。

同时，鼓励员工自我学习和成长，对于取得相关证书或技能提升的员工给予一定的奖励。

3、绩效管理建立科学合理的绩效考核体系，将员工的工作表现与薪酬、晋升、奖励等挂钩，激发员工的工作积极性和创造力。

定期对绩效进行评估和反馈，帮助员工改进工作中的不足之处，提高工作绩效。

4、灵活用工在一些非核心业务或临时性项目上，采用灵活用工的方式，如兼职、外包等，降低人力成本。

同时，根据业务的季节性波动，合理调整用工规模，避免人力资源的浪费。

二、采购成本控制1、供应商管理建立供应商评估和选择机制，对供应商的资质、信誉、产品质量、价格、交货期等进行综合评估，选择优质的供应商建立长期合作关系。

通过与供应商的合作谈判，争取更有利的采购价格和付款条件。

2、集中采购对于通用性的物资和服务，实行集中采购，通过整合采购需求，提高采购规模，增强与供应商的议价能力，降低采购成本。

同时，加强采购计划的管理，避免盲目采购和库存积压。

3、采购流程优化对采购流程进行梳理和优化，减少不必要的环节和审批程序，提高采购效率。

建立采购信息化系统，实现采购信息的实时共享和跟踪，提高采购透明度和管理水平。

4、质量与成本平衡在采购过程中，不能仅仅追求低价，还要注重产品或服务的质量。

通过与供应商的合作，共同寻找质量与成本的平衡点，确保采购的物资和服务既能满足企业的需求，又能控制成本。

三、生产环节的降本增效1、生产流程优化对生产流程进行深入分析，找出其中的瓶颈环节和浪费点，通过技术改造、工艺改进等方式进行优化。

班组降本增效实践方法培训

班组降本增效实践方法培训1. 培训课程：为班组成员提供系统的降本增效培训课程，包括生产流程优化、物料利用率提高、设备维护和保养等方面的知识和技能。

通过培训课程，员工可以了解先进的生产技术和管理方法，提高工作效率，减少物料浪费和设备故障率，从而降低成本。

2. 实地考察学习：组织班组成员参观一些成功降本增效的企业，让他们亲身感受和学习先进的生产管理经验。

通过实地考察学习，可以激发员工的学习兴趣和学习动力，促进他们的思维和观念更新，为提高生产效率和降低成本打下良好的基础。

3. 经验交流会：定期组织班组成员进行经验交流会，让他们分享和学习彼此的成功经验和做法。

经验交流会可以促进员工之间的互相学习和借鉴，推动班组降本增效工作的深入开展。

4. 实践操作演练：为班组成员提供实践操作演练的机会，例如模拟生产操作、设备维护操作等。

通过实践操作演练，员工可以在实际操作中不断提升技能，增强对降本增效方法的理解和掌握，提高工作效率。

总之，通过以上培训方法的运用，可以帮助班组成员掌握降本增效的有效方法和技能，提高生产效率，降低成本，进而为企业的可持续发展和竞争力提供有力支撑。

班组降本增效实践方法培训对于企业的可持续发展至关重要。

通过持续的培训和教育，班组成员可以不断提升专业技能和管理水平，从而提高生产效率、降低成本，提升企业的竞争力。

在培训班组降本增效实践方法中，需要考虑培训内容的实用性和适用性，培训形式的多样性和活跃性，以及培训效果的评估和跟踪。

首先，培训内容的实用性和适用性至关重要。

培训课程应该紧密结合班组目前的工作实际，围绕降本增效的核心内容展开。

比如，生产流程优化、设备维护和保养、物料利用率提高等，针对班组存在的具体问题和瓶颈，进行有针对性的培训。

同时，需要充分考虑培训内容的实用性，确保员工能够在工作中灵活应用培训所学，解决实际生产中的问题，从而真正提高生产效率和降低成本。

其次，培训形式的多样性和活跃性也是必不可少的。

降本增效十大举措人力资源部

人力资源部
降本增效十大措施
为增强全员勤俭节约、降本增效意识，特制定以下十大措施：
总目标
本部室全面预算费用总额下降10%，由公司人力资源部统一管理的各项费用较上年度同比下降。

十大措施
1、严控公司培训预算，加强培训动态监管。

2、加强薪酬总额管控，严控员工加班加点，严禁一切不符公司规定的薪酬性开支。

3、完善并落实公司“三定”方案，严控员工总量，减少人力成本。

4、制订项目劳动纠纷预警机制，减少项目劳动纠纷、工伤处理存在的问题，积极与相关机构联系索赔，减少损失。

5、加强HR系统内信息化的运用，建立健全信息化档案工作，减少纸质流程花销。

6、资证盘点，科学制订取证计划，协调各项目部资证调配，尽可能人证相符，减少应付检查的成本。

7、严控员工取证审批，经批准后培训合格后才能报销，同时签订培训协议，制订服务期，最大限度提升证件使用率。

8、健全培训方案，转变培训形式，精简培训开支。

9、修订符合公司现状的绩效方案，加强对各直属单位所辖项目部班子成员薪酬控制，不准借指标、调剂指标发放。

10、自觉遵守公司《绿色办公公约》，降低办公费用。

综合管理部(人力资源)降本增效措施

综合管理部(人力资源)降本
增效措施
-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
综合管理部（人力资源）降本增效措施
1、树立正确的人才观，合理使用人才。

通过定岗定编和编写岗位说明书，实现人尽其才、才尽其用、合理配置，提高人才使用效率，节约人力资源。

另外，按照“5人的工作任务，3人完成，拿4人工资”的思路，对于项目部退休人员岗位，原则上在不影响正常生产情况下，不招录新员工。

2、根据公司2015年培训计划，加强对全体员工的培训工作，提高员工操作技能水平，但除必须的专项培训项目外请培训老师外，其它培训要积极开发公司内部讲师队伍，实现公司内部培训为主，外部培训为辅，实现培训费用降低，预计可降低培训费用72500元。

3、实施绩效考核，把绩效考核同薪酬挂钩，当员工的绩效考核较差的时候，就相应地扣除绩效薪水，这样就可以鞭策其奋进和积极工作，同时从某种程度上来说这也是成本上的节约，减少了浪费在不合格员工身上的成本。

而表现好的员工得到加薪，这就会鼓励他再接再厉，更进一步就形成了良性的激励制度。

对于那些连续几次考核不合格的，可以按照公司规定进行相应处理，最终实现优胜劣汰。

4、通过采取培训等措施，提高劳动生产率，减少加班情况发生，同时加强加班审核控制，降低加班费用发生。

5、对公司现有工作业务流程进行合理优化，减少不必要的流程环节，专项事务由专人负责办理，提高劳动生产率。

综合管理部(人力资源)降本增效措施讲课稿

综合管理部（人力资源）降本增效措施
1、树立正确的人才观，合理使用人才。