咨询部主管职责及薪资结构
教培行业岗位JD及薪资结构总表
28 平面设计
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新媒体运 营
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国文-人事 主管
培训主管 督导专员
1. 主要负责各种宣传物料设计，如：海报、易拉宝、微 信公众号、广告等宣传资料； 2. 和市场部对接相关设计； 3. 参与活动策划讨论，协助其他部门和分校区开展各类 营销活动； 4. 跟进活动需求与开展，认真做好各类信息和资料收集 、整理、汇总、归档等工作，为公司项目开发提供优质 的素材；
底薪+提成+绩效奖金（综合
薪资8-10K，优秀的10-15K）
1．大专及以上学历，工作经验不限，有销售工作经验优 先； 2．具有良好的理解．表达及沟通能力，能准确了解客户 需求； 3．具有较强的学习适应能力及一定的承压能力，勇于挑 战； 4．具有一定的专业精神及服务精神； 5．热爱中国传统文化，热爱教育事业。
1.小班制教学，负责幼儿及小学阶段启蒙国学，如《弟
子规》《三字经》《千字文》《千家诗》，语文课程教
学，如阅读、写作、古诗词等课程；
2.积极配合国文公益课的开展和后续跟进；
3.定期参加国文教研会议，不断提升教学质量，保证教
学效果；
25
国文老师 2018/1/25
语文教师
4.熟悉儿童、青少年阶段教学方法与技巧，营造良好的 课堂氛围； 5.与学员及家长保持良好的沟通交流关系，提高满意
工作职责：
1.小班制教学，负责儿童、青少年及成人书法教学工
作；
2.完成试听课、公益课、书法展览等课程及活动的开展
和后续跟进 ；
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书法老师 音乐/美术教
2018/1/25
师
3.定期参加教研会议，不断提升教学质量，保证教学效 果； 4.熟悉儿童、青少年、成人不同阶段的教学方法与技
人力资源行业的薪酬管理的岗位职责
人力资源行业的薪酬管理的岗位职责薪酬管理在人力资源行业中扮演着至关重要的角色。
它涵盖了薪资制定、绩效考评、福利管理等诸多方面。
在薪酬管理部门中，不同岗位承担着不同的职责和任务。
本文将介绍人力资源行业中薪酬管理的主要岗位职责，包括薪资制定岗、绩效考核岗、福利管理岗以及薪酬数据分析岗。
一、薪资制定岗位职责薪资制定岗位是薪酬管理中至关重要的一环。
它负责制定和调整公司内部的薪资政策，确保薪酬体系的公平、合理和可持续。
具体职责如下：1. 研究市场薪资趋势：该岗位负责收集、分析和评估市场上其他公司的薪资数据，了解薪资行业的趋势和竞争情况。
通过与市场的对比，确保公司的薪资水平具有竞争力。
2. 设计薪资体系：在了解市场情况的基础上，该岗位负责设计公司内部的薪酬体系和薪资结构。
这包括确定岗位等级、薪资级别以及绩效考核和晋升机制等。
3. 薪资调整与福利计划：根据公司的财务状况和绩效考核情况，该岗位负责制定薪资调整计划，并审查和管理福利计划，确保员工的薪酬和福利符合公司的战略目标。
二、绩效考核岗位职责绩效考核是薪酬管理中的重要环节，通过对员工的表现进行评估，以判断其工作质量和业绩水平。
绩效考核岗位负责以下职责：1. 设定绩效指标：该岗位负责与各部门和员工沟通，确立明确的绩效指标和目标，以衡量员工在特定期间内的工作表现。
这些指标应与公司整体战略目标相一致。
2. 绩效评估与反馈：绩效考核岗位负责收集员工的工作数据，并根据设定的指标进行绩效评估。
评估结果将通过个人面谈和书面报告等形式向员工提供详细的反馈和改善建议。
3. 绩效奖励与晋升：该岗位负责与薪资制定岗位合作，根据绩效考核结果，制定奖励和晋升计划。
他们将与员工和上级领导进行谈判，确保奖励和晋升符合公司政策和标准。
三、福利管理岗位职责福利管理是提高员工满意度和忠诚度的重要手段，福利管理岗位在薪酬管理中起到至关重要的作用。
该岗位具体职责如下：1. 福利计划设计：福利管理岗位负责设计和实施各类福利计划，如医疗保险、企业年金、住房补贴等。
公司管理系统行政架构及薪资等级结构表
合用文档最高决议行决议管理层 2监察管理层3执行管理层4执行传达层5执行层6级非正式职工政层1级级级级级层7级销售 1组长销售员实习销售销售主管销售 2组长销售员实习销售营销部营销经理销售 3组长销售员实习销售销售主管销售 4组长销售员实习销售综合管理部行政主管行政专员行政助理董事长副总经理行政人事经HR理人事主管人事专员人事助理财务会计财务部财务经理现金出纳图表 1依照以上企业结构制作以下薪酬结构表工程试用期根本薪资福利补助业绩休假工龄薪资岗位级月月薪岗位薪资餐补话补交通提成月休半年 1 年 2 年1 级8000-1%正常法定社保1002002 级6000-8000500100报销报销1%正常法定社保1002003 级 1 个月5000-600030010050报销1%正常法定社保1002004 级 1 个月3200-480020080100801%正常法定社保1002005 级 1 个月2600-3200100501001001%正常法定社保1002006 级 1 个月2000-2600无5080701%正常法定社保1002007 级 1 个月2000无无无无1%正常法定上述表格内填充数据参数仅供参照，如需推行需依照企业情况作相应调整更正。
1试用期中前3个工作日为无薪试岗期。
5企业休假依照国家法定节假日安排。
2 根本薪资浮动由 1-2 级管理层以上谈论决定6工龄薪资按逐年递加以此类推按12个月满月计算。
3福利补助岗位薪资按职务职责拟定。
7加班补助按国家劳动法相关规定依法补助。
4业绩提成由3级管理层与 1-2 级决议层协商拟定。
8 年关奖配发由企业 1-2 级领导研究决定。
合用文档一．最高决议行政层1级权限包括：企业车辆直接使用权，油费报销，款待权，企业名下固定财富使用途理权岗位名称董事长兼总经理直接上级总经理办公会直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、办公室主任管理权限执行企业经营和睁开的指挥权，主持企业的全盘工作，企业固定财富的使用及办理权限责任范围担当执行企业各工程标实现的责任总经理推行董事会聘任制 ; 总经理依照企业章程和董事会授权，对董事会负责 ; 企业推行董事会领导下的经理负责制。
薪酬主管岗位职责
薪酬主管岗位职责薪酬主管岗位职责1职责描述：岗位职责：一、负责拟定公司薪酬福利政策，建立并完善薪酬福利管理及员工绩效管理体系，并组织实施。
二、负责搜集各部门岗位的业绩考核指标，制作各岗位的绩效考核表。
三、负责组织实施各部门员工绩效考核方案，并组织考核过程中的监督和指导。
四、做好公司工作计划、总结及工作述职会的组织。
五、结合日常绩效考核结果，做好员工年度绩效终评。
六、按时完成人工成本预算编制与管理、高管薪酬管理及公司员工工资、福利、奖金报表编制、报送工作。
七、负责薪酬及各项福利的'档案资料维护和管理。
八、负责五险一金计算及账户管理。
九、负责员工离入职关系办理。
十、完成领导交办的其它工作任务。
职位要求：1.文化程度：全日制大学本科及以上学历，人力资源、会计学、财务管理及相关专业；2.相关工作经验：具有2年及以上相关岗位工作经验；3.核心能力：有工作热情，能承担一定的工作强度。
具有较强的判断、理解、分析、学习能力及独立工作能力。
岗位要求：学历要求：本科语言要求：不限年龄要求：不限工作年限：5-10年薪酬主管岗位职责21、协助配合薪酬和绩效制度和体系的建立；2、外埠工资和提成的审核；3、绩效工作组织（绩效计划、绩效辅导与培训、绩效考核、绩效面谈和绩效应用）；4、绩效工资、油补（交通费用）、其他补贴和提成的汇总；5、基本工资(北京和外埠）的.审核；6、外埠绩效和薪酬的业务指导和支持；7、制定工作流程和工作标准；8、外埠分公司重要岗位人员提成的核算。
薪酬主管岗位职责31、制定企业绩效考核流程与制度规范，设计与优化考评标准与方法;2、针对年度经营管理的`实际情况和需求，及时做好绩效考核标准的调整工作;3、组织和指导各部门的绩效考核工作，协助其设计绩效考核体系与指标;4、对各部门绩效考核过程进行监督控制;5、根据绩效考核结果实施对员工的奖惩工作，组织实施绩效评价面谈;6、收集考核制度实施问题和效果，协助其他部门做好员工的培养与激励等工作，提供建议解决方案。
职能部门薪酬设计方案
职能部门薪酬设计方案一、薪酬目标分析1、薪酬设计的战略导向公司前期通过重组改制，目前正在进行向本原设施等新的投资领域的战略拓展，今后几年将是公司战略转型的决定性时期，薪酬体系应该而且能够成为实现漳州开发战略的重要杠杆，这就要求在构建薪酬体系时，应充分考虑并显示我们公司的开发战略。
因此，薪酬体系应与公司的开发战略相互配合，针对目前高素养人员缺乏、外部吸引力严重缺少的现状，适当提升该局限人职员资水平，加强薪酬的吸纳、维持功能；同时以薪酬体制改革为契机疏理岗位职责，以岗论价，突出对治理人员潜能挖掘、素养提升的驱策作用，从而加强薪酬的驱策功能。
2、薪酬设计根基缘故此现行工资体系的局限为新体系的建立提供了指导方向。
结合公司薪资现状及战略导向，新体系的设计必须坚持以下根基缘故此：1、薪酬体系应具有的驱策缘故此、公平缘故此、竞争缘故此与经济缘故此；2、前瞻性与可行性相结合，成长性与平衡性相结合；既着眼今后，又兼顾现实，注重职员对薪酬体系的认可度，使改革与稳定并举；3、考虑公司原有本原治理的薄弱性，在保证薪酬体系有效性缘故此的本原上，尽量做到薪酬治理的简单化与有用化。
4、以治理岗位所具有的普遍特征为设计依据，结合考虑公司治理部门现有人员实际情况，充分显示薪酬体系与治理岗位特征、公司特征的相容性；5、加强薪酬制度与其他治理制度的互动性与匹配性。
3、薪酬改革的本原工作薪酬体系的构建不能仅仅以公司现状为本原，一个有效的薪酬改革方案一定是能在某种程度上疏理公司现有不合理状况的方案。
公司原有本原治理较为薄弱，公司高层应借此改革之机，建立与完善公司薪酬体系的相关本原工作，即做好岗位设置工作，明晰岗位权责。
因为机构设置与岗位划分是薪酬体系建立的基石。
鉴于原有部门机构设置及岗位划分的不合理性已越来越成为阻碍部门功能发扬的桎梏，因此，为保证薪酬设计的有效性与前瞻性，机构重组、定岗定编、减少冗员等本原工作应予以高度重视并赋诸行动。
咨询公司组织结构与部门职责
进昌 物
出顺 流
口公 管
部
司
理 部
调整后的组织结构（2）
董事会 总经理
监事会
行政总监
财务总监
生产技术总监
营销总监
综
人
合
力
管
资
理
源
部
部
财
采生 质技
进昌 物
务
购产 量术
出顺 流
审
供管 管开
口公 管
计 部
应理 部部
ห้องสมุดไป่ตู้
理发 部部
部
司
理 部
动聚 力合 分分 厂厂
短长 纤丝 分分 厂厂
行政中心岗位结构图
行政总监
➢ 企业日益把重点放在核心业务与核心能力上 （核心业务和能力+外包）
➢ 开拓新行业以及培养内部企业家
信息化
供应链伙伴 顾客伙伴
➢ 缩减规模和层次－－接近顾客的扁平组织形式
市场细分
市场导向
➢ 组织等级结构制度让位于网络化
全球化与本地化
激烈的竞争 ……
收购与兼并 扁平化组织
集中
➢ 信息技术－消除企业内部部门间以及供应链伙 伴之间的隔阂
集权与分权
调整后的组织结构应符合以下原则
高效率运作
职责清晰，相互间无重叠、无交叉，尽量避免不必要的内耗和拖 沓扯皮的现象，提高整个组织运作的效率
层次清晰
对于上下级的工作权限和职能划分有清晰的界定，有明确的 管理范围和直接负责对象，层层负责，尽量避免越级指挥和 越级报告
促进核心能力 的形成
➢ 研发能力 ➢ 营销能力 ➢ 运作能力……
总监 1人 总人数： 人
综合管理部
咨询主管岗位职责
咨询主管岗位职责
主管岗位的职责通常包括以下几个方面：
1. 领导团队：负责管理和领导团队，包括招聘、培训、激励和评估员工，确保团队的高效运作和达成业绩目标。
2. 制定目标和计划：制定部门的长期目标和短期计划，并确保团队成员理解和遵守这些目标和计划。
3. 协调工作流程：协调部门内部的工作流程，确保各项工作能够按时进行，并与其他部门进行良好的沟通和合作。
4. 监督工作质量：确保团队成员的工作质量符合标准，提供必要的支持和指导，并及时解决问题和纠正错误。
5. 解决问题和决策：处理团队遇到的问题和挑战，做出必要的决策，并制定解决方案，以确保工作的顺利进行。
6. 报告和沟通：定期向上级主管汇报工作进展和业绩情况，并与其他部门进行有效的沟通和协调。
7. 制定预算和资源管理：制定部门的预算，并合理配置和管理资源，确保团队能够充分发挥其潜力和效益。
8. 发展团队成员：促进团队成员的个人成长和发展，提供培训和发展机会，激励和激发团队的创造力和积极性。
以上是主管岗位的一般职责，具体职责可能因组织和行业的不同而有所变化。
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咨询主管(美国上市)岗位职责
咨询主管（美国上市）岗位职责作为咨询主管，您的职责是管理咨询部门的日常运营，确保整个团队不仅提供高质量的咨询服务，同时也要达成公司的业务目标。
以下是您的具体职责：1. 领导团队作为咨询主管，您需要领导和管理团队，确保团队成员能够完成任务并向公司业务目标迈进。
您需要制定目标，提供指导和训练，确保团队成员充分发挥潜力。
2. 制定策略要成功实现业务目标，咨询主管必须制定具体的策略。
您需要评估市场情况和公司竞争环境，以制定战略规划。
因此，您需要有丰富的战略规划经验，并能根据需要动态调整战略。
3. 与客户沟通作为咨询主管，您需要与客户沟通以确保客户满意度。
您需要与客户建立长期的合作伙伴关系，向客户提供优质的咨询服务，解决客户面临的问题。
4. 项目管理您需要监督咨询项目的进展情况，确保项目按预算和时间表完成。
您需要识别项目中的风险、问题、变化和机会，并采取正确的措施以处理这些问题。
5. 财务管理咨询主管需要进行财务管理，确保咨询部门能够实现财务目标。
您需要制定预算，提高效率和减少成本，并制定长期的财务计划。
6. 员工发展作为咨询主管，您需要投入时间和精力来支持员工的职业发展，并创造一个良好的工作文化。
您需要提供合适的培训和发展机会，以帮助员工提高技能和知识水平，同时提高员工的工作满意度。
作为咨询主管，您需要具备出色的沟通能力、战略规划能力、团队管理能力和财务管理能力，来实现团队和公司的目标。
同时，您还需要专注于提供高质量的客户服务，以保持客户满意度，并推动业务增长。
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- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
9、总校长下发的其它工作及协助其它部门完成临时的重要工作。
四、岗位权限
1、全权负责本部门的一切事务：重大的决策性的事务、支出，需请示总校长批复，其它事宜由部门负责人全权负责：部门的经费、本部门员工的录用解聘、升级、降级，项目的创新、收费制定及优惠等具体事宜的决策权。2、实现之前承诺家长或学生要求权，作为校区教学和服务质量评定的第三方监管机构。3、享有本部门的业绩提成。
三、工作职责
1、借助原有经验组织策划执行每年两次大型营销活动：6月暑假大型招生会战、双十二同学会；月月主题小活动：2月艺考月、3月会考月、4月牛人班及期中考试诊断月、5月高考冲刺、6月—8月暑假季、9月开放月、10月一对一诊断月、11月百元进新华、12月同学会；通过活动不断的加大在市场上的影响力，扩大生源、提升口碑、引领市场。
5、建立独具特色的招生运营模式。建立蓄水池（地推、校区活动、微信、电话、短信等方式建立初级市场招生蓄水池）→邀约→诊断测评→制定学习方案→答惑解疑→定期回访→签订辅导协议→交费→交接→初次跟踪回访。
6、遵守学校的各项规章制度。
7、完成本部门的年度任务，帮助下属“开源”提升个人收入。
8、定期培训，提升本部门下属的职业技能。负责每月、每季度的部门绩效考核评定工作。
新华营销咨询部主管职责说明书
一、岗位标识
岗位名称
营销咨询部主管ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
所属部门
一校区
岗位级别
中层
岗位人数
1人
直接上级
王燕老师
直接下级
隔级领导
赵总校长
平级
各校区主管及部门负责人
二、本职工作
负责一校区的新项目开发、招生营销方案的策划和实施、校区的接待咨询转化为学生和家长提供专业的咨询服务、学习策略方法的咨询与指导，完成每年校区下发的营业指标，负责团队的建设及部门系统化建设，建立独具特色的新华营销模式。
4、重大活动校区的人事调动权。
五、本部门2017年计划及需要落实解决的问题
实现本部门2017年242万的基础营收，在此基础上扩大一校区的整体营收；部门系统化建设完成（标准化工作流程、工作制度规范的制定及落地执行、咨询道具的制作及使用、员工考核机制等）；团队建设达到成熟，形成可持续性发展的人才储备梯队，完成合格型人才4人以上，为新华各个部门输送高端营销人才；形成全年系统的新华独具特色的项目体系架构；协助总校长完成新华人力资源的各项事务。
六、福利待遇
工资架构：基本工资+全勤+岗位补贴+个人提成+部门提成+年终分红+五险+年限+话补+其它福利（年假+带薪旅游+生日）。基本工资新华统一标准为1800元每月；全勤奖为200元；岗位补贴为8级，主管每级别300元；个人提成为3%；部门提成为2%，主管的部门提成核算方式为：（部门总业绩-个人业绩）╳2%；年终分红：根据年初制定的部门计划及业绩指标完成情况、超额情况、部门成本核算等综合评定在年终大会一次性发放年终部门奖金，年终奖金的发放标准为超额部分0.5%—4%（每超100万增加提成翻一番，例：部门年终完成542万营收营业额核算方式为542万╳2%+超额300万╳2%=16.84万），其它下发的任务根据完成情况再作为额外的奖励。
第一个月郭主管的工资体系为：1800+200+600（二级主管）+3%个人提成+2%部门提成+35话补，第二月后主管级别升级再加五险（初始企业承担50%，根据年限和级别最高承担90%）。2017年工资不低于8万。
财务审核人：总校长：年月日
2、部门系统化建设方面，通过制定详细的规章制度、流程、硬件道具等提升工作的专业程度，以应对未来的市场。
3、人才梯队的建设方面，搭建分享的平台，大力建团队，吸引高素质的人才进入新华，发挥每个人的特长真正形成战无不胜的“铁蹄军团”。
4、根据校区经营情况解决最急需的工作，推进补充、招生各个资源的整合及未来项目的筹划运作。