施工进度计划方案{模板}
护坡工程施工进度方案模板
护坡工程施工进度方案一、工程概况本项目为XX地区护坡工程，主要包括XX米护坡及附属设施，工程总投资为XX万元。
工程旨在保障当地居民的生命财产安全，提高河道防洪能力，改善河道生态环境。
二、施工进度目标根据项目要求，本项目计划工期为XX个月，预计XX年XX月开工，XX年XX月竣工。
为确保工程按时完工，我们将制定合理的施工进度计划，并严格按照计划执行。
三、施工进度计划1. 施工前期准备（第1-2个月）（1）完成施工图纸及施工方案的审查，组织设计交底会。
（2）办理施工许可等相关手续。
（3）组织施工人员培训，提高施工技能和安全意识。
（4）准备施工所需材料、设备及工具。
2. 施工阶段（第3-XX个月）（1）土方开挖及排水（第3-5个月）根据设计要求，进行土方开挖及排水工程施工，确保施工进度及质量。
（2）基础处理及加固（第6-8个月）对基础进行处理及加固，确保基础的稳定性和承载力。
（3）护坡施工（第9-12个月）按照设计要求，进行护坡施工，包括坡面平整、排水设施安装、坡面防护等。
（4）附属设施施工（第13-15个月）施工完成后，进行附属设施的施工，包括绿化、人行道、路灯等。
3. 施工后期验收及保修（第16-18个月）（1）完成工程验收，提交验收报告。
（2）对工程进行质量保修，确保工程质量。
四、施工进度保障措施1. 加强项目管理，设立专门的项目部，明确各岗位职责，确保项目顺利推进。
2. 优化施工流程，合理安排施工顺序，减少施工过程中的矛盾和冲突。
3. 确保施工材料和设备的供应，提前进行采购和储备，避免因材料短缺影响施工进度。
4. 加强施工人员培训，提高施工技能，确保施工质量。
5. 加强施工现场安全管理，严格执行安全规定，确保工程安全。
6. 定期对施工进度进行监控和调整，确保工程按计划推进。
五、施工进度考核1. 每月对施工进度进行考核，对完成情况进行总结和评价。
2. 每季度进行一次全面的施工进度考核，对项目的整体进度进行评估。
施工进度计划内容
施工进度计划内容项目名称：XXXX工程项目计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日一、项目概述XXXX工程项目是一项重要的建设项目，旨在满足XXX需求。
本项目包括XXX、XXX、XXX等各个工程部分，需要在规定时间内完成。
二、施工进度计划1. 第一阶段：准备工作A. XXX阶段：完成工地搭建、安全设施设置等准备工作。
B. XXX阶段：进行土地平整、临时设施搭建等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日2. 第二阶段：基础施工A. XXX阶段：进行地基处理、基础混凝土浇筑等工作。
B. XXX阶段：进行结构施工、地下管道布置等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日3. 第三阶段：主体施工A. XXX阶段：进行主体结构施工、外墙施工等工作。
B. XXX阶段：进行室内装修、设备安装等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日4. 第四阶段：收尾工作A. XXX阶段：进行清理、消防设施安装等工作。
B. XXX阶段：进行园林绿化、道路铺设等工作。
计划开始日期：XXXX年XX月XX日计划结束日期：XXXX年XX月XX日三、关键节点与里程碑1. 完成土地平整和搭建临时设施计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续施工阶段做好准备。
2. 完成主体结构施工计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：标志着工程的实质性进展。
3. 完成室内装修及设备安装计划日期：XXXX年XX月XX日重要性：为后续验收和投入使用做好准备。
四、资源及进度管控1. 人力资源：根据各施工阶段的需求，合理调配施工人员。
2. 物资资源：提前采购和储备所需物资，确保施工顺利进行。
3. 设备资源：根据施工计划，合理安排设备使用和维护。
4. 质量管控：严格按照工程质量验收标准进行检查，确保施工质量。
5. 安全管控：制定安全生产计划，并加强监督检查，确保施工过程安全。
项目部工程施工进度计划
项目部工程施工进度计划一、项目简介项目名称：XXX工程项目项目地点：XX省XX市项目规模：XX平方米项目性质：商业建筑项目周期：XX个月施工单位：XX建筑工程有限公司监理单位：XX监理工程有限公司二、项目背景XXX工程项目是一座商业建筑，位于XX市繁华商业区。
项目总建筑面积为XX平方米，包括商铺、写字楼、停车场等多种功能，是一座综合性商业建筑项目。
本项目旨在打造一座现代化、高品质的商业建筑，满足人们对商务办公和休闲娱乐的需求，提升周边商业环境，促进城市经济发展。
三、施工内容1. 地基工程：进行地基开挖、基槽、基础、地下室等工作，确保建筑物结构稳固。
2. 主体工程：包括框架梁柱、外墙、屋面、隔墙、楼梯等施工。
3. 室内装饰：进行室内装修、电气、给排水等工程。
4. 系统设施：安装电梯、空调、消防设备、监控等设施。
四、施工进度计划1. 地基工程阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行地基开挖、基坑支护、基础桩基等工程；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：地基稳固，确保建筑安全。
2. 主体工程阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行主体结构施工，包括框架梁柱、外墙、屋面等；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：按照设计要求进行结构施工，确保建筑物稳固。
3. 室内装饰阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行室内装饰与设施安装工程；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：精细化施工，确保装饰品质。
4. 系统设施阶段（XX年XX月-XX年XX月）施工内容：进行电梯、空调、消防设备等设施安装；工期安排：XX年XX月-XX年XX月；重点工作：设施齐全，功能正常。
五、施工进度管理1. 编制施工进度计划：项目部根据施工内容和工期要求，编制详细的施工进度计划，确定工作节点和任务分工。
2. 监督施工过程：监理单位负责对施工进度进行监督和检查，及时发现问题并提出整改措施。
施工进度计划方案报审表{模板}
表B2-3(A3监)
编号
A-JH-006
工程名称
锦绣福源（A标段）
日期
2013年7月1日
致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位）
根据现场实际情况，先将锦绣福源（A标段）七月份施工进度编制完成，请予以审查和批准。
附件：锦绣福源（A标段）七月份施工进度计划（一份）
施工单位名称：内蒙古第三电力建设工程有限责任公司
监理工程师：
日 期：年 月 日
审查结论： □同意 □ 修改后报 □重新编制
监理单位（章）：
总监理工程师：
日 期：年 月 日
本表由施工单位填报，建设单位、监理单位、施工单位各存一份。
施工进度计划报审表
表B2-3(A3监)
编号
A-JH-005
工程名称
锦绣福源（A标段）
日期
2012年11月25日
致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位）
监理单位（章）：
总监理工程师：
日 期：年 月 日
根据现场实际情况，先将锦绣福源（A标段）2013年施工施工网络编制完成，请予以审查和批准。
附件：锦绣福源（A标段）2013年施工网络计划（一份）
施工单位名称：内蒙古第三电力建设工程有限责任公司
承包单位(章)
项目经理：
日 期：2012 年11月25日
审查意见：
监理工程师：
日 期：年 月 日
审查结论： □同意 □ 修改后报 □重新编制
工程名称
锦绣福源（A标段）
日期
2013年4月25日
致：内蒙古康远工程建设监理有限责任公司（监理单位）
根据现场实际情况，先将锦绣福源（A标段）5月份施工进度编制完成，请予以审查和批准。
建筑工程施工进度计划【范本模板】
建筑工程施工进度计划【范本模板】.pdf 【范本一】建筑工程施工进度计划1. 项目概况1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目背景2. 目标和目的2.1 项目目标2.2 进度计划目的3. 项目参与方3.1 业主3.2 承包商3.3 监理单位3.4 相关部门4. 进度计划编制依据4.1 合同文件4.2 技术规范和标准4.3 设计图纸4.4 其他相关文件5. 进度计划编制原则5.1 可行性原则5.2 统筹性原则5.3 合理性原则5.4 安全性原则6. 进度计划编制步骤6.1 收集项目资料6.2 制定施工工序计划 6.3 确定工期和工作量 6.4 制定主进度表6.5 制定详细计划表6.6 制定每日施工记录表6.7 制定进度控制措施6.8 制定进度调整方案7. 进度控制措施7.1 进度监控7.2 进度报告7.3 进度评估7.4 进度调整8. 进度延误分析与处理 8.1 延误原因分析8.2 延误补救措施8.3 违约责任追究9. 附件9.1 工期计划表9.2 施工工序计划表 9.3 每日施工记录表【本文档涉及附件】1. 工期计划表2. 施工工序计划表3. 每日施工记录表【本文所涉及的法律名词及注释】1. 合同文件：指签订的工程施工合同，规定了工程的范围、工期、价格等内容。
2. 技术规范和标准：指工程建设过程中需遵守的相关技术规范和标准，以确保工程质量和安全。
3. 设计图纸：工程的设计方案所绘制的图纸，包括平面图、立面图、剖面图等。
【范本二】建筑工程施工进度计划1. 项目概况1.1 项目名称1.2 项目地点1.3 项目规模1.4 项目背景2. 目标和目的2.1 项目目标2.2 进度计划目的3. 项目参与方3.1 业主3.2 承包商3.3 监理单位3.4 相关部门4. 进度计划编制依据 4.1 合同文件4.2 技术规范和标准 4.3 设计图纸4.4 其他相关文件5. 进度计划编制原则 5.1 可行性原则5.2 统筹性原则5.3 合理性原则5.4 安全性原则6. 进度计划编制步骤6.1 收集项目资料6.2 制定施工工序计划 6.3 确定工期和工作量 6.4 制定主进度表6.5 制定详细计划表6.6 制定每日施工记录表 6.7 制定进度控制措施6.8 制定进度调整方案7. 进度控制措施7.1 进度监控7.2 进度报告7.3 进度评估7.4 进度调整8. 进度延误分析与处理8.1 延误原因分析8.2 延误补救措施8.3 违约责任追究9. 附件9.1 工期计划表9.2 施工工序计划表9.3 每日施工记录表【本文档涉及附件】1. 工期计划表2. 施工工序计划表3. 每日施工记录表【本文所涉及的法律名词及注释】1. 合同文件：指签订的工程施工合同，规定了工程的范围、工期、价格等内容。
建筑施工进度计划
建筑施工进度计划《篇一》建筑施工进度计划一、工程概述本项目为____建筑工程项目，位于____地区，主要包括一栋高度为__层的办公楼、两栋高度为__层的住宅楼以及相应的配套设施。
工程占地面积__平方米，总建筑面积__平方米。
工程结构体系为钢筋混凝土框架结构，基础形式为桩基承台基础。
二、施工进度计划目标为确保工程按时按质完成，根据工程特点和施工条件，制定以下施工进度计划目标：1.主体结构施工：自开工之日起，历时__个月完成主体结构施工。
2.屋面工程：自主体结构施工完成后，历时__个月完成屋面工程。
3.室内外装修：自屋面工程完成后，历时__个月完成室内外装修。
4.机电设备安装：自室内外装修完成后，历时__个月完成机电设备安装。
5.竣工验收：自机电设备安装完成后，历时__个月完成竣工验收。
三、施工进度计划安排1.主体结构施工：根据工程量分解和施工资源配置，合理安排各专业施工队伍的施工顺序和作业时间，确保主体结构施工按计划进行。
2.屋面工程：在主体结构施工完成后，立即组织屋面工程施工，合理配置施工资源，确保屋面工程按时完成。
3.室内外装修：在屋面工程完成后，根据装修工程的特点和施工顺序，合理安排各专业施工队伍的施工时间，确保室内外装修工程按时完成。
4.机电设备安装：在室内外装修完成后，立即组织机电设备安装施工，合理配置施工资源，确保机电设备安装工程按时完成。
5.竣工验收：在机电设备安装完成后，组织相关单位进行竣工验收，确保工程质量符合规范要求。
四、施工进度控制措施1.制定详细的施工进度计划，明确各阶段的施工内容和完成时间，并进行动态调整。
2.加强施工现场的管理和协调，确保施工资源的合理配置和有效利用。
3.建立施工进度汇报和考核制度，对施工进度进行实时监控，及时发现和解决问题。
4.加强施工队伍的培训和管理，提高施工人员的技能水平和责任心，确保施工质量。
5.加强与业主、设计单位、监理单位的沟通和协作，确保工程顺利进行。
施工进度计划project模板
施工进度计划project模板篇一：project进度计划编制方法要按下面序号顺序做计划1. 定义日历，即事先定义好项目周期内的节假日2. 输入项目开始日期（正排计划)或完成日期(倒排计划)，菜单里面打开:“项目”-“信息”3。
输入任务名称4。
输入任务的周期5。
定义任务之间的顺序关系6. 定义好限制条件(任务默认都是“越早越好”.不要为此限制输入开始或完成日期，只要定义好周期，和其它任务顺序连接即可.要充分挖掘任务之间的关系;能在子任务之间链接的，不作父任务之间的链接；每个任务都直接或间接的有前置任务)7.8.9。
110.输入任务的开始日期（不要动完成日期，要让其自动生成) 定义任务的负责人和资源定义不同人力资源的不同日历根据最后节点来不断调整。
以下罗列一些Project使用的基本技巧,供参考～1。
任务限制类型一般为越早越好，手动调整任务的时候任务性质可能变为不得早于？开始等.当设置任务为不得早于?开始时候，甘特图备注栏位会有一个小窗体，如果一个甘特图有许多这样的小窗体，对不起，这个甘特图是有问题的。
2。
当项目开始时间调整后，整个项目计划能够原封不动的平移（参见Project给出来的几个软件开发计划模板)。
做到这一点要充分挖掘任务之间的关系，链接任务达到任务具有相对起始时间而不是绝对起始时间。
要做到这一点，要保证1. 任务限制定义为越早越好 2。
每个任务（第一任务除外，可能存在多个并行第一任务）都直接或间接的有前置任务.尽量挖掘任务之间的关系。
譬如可以关联总体设计分析与需求阶段的需求分析任务设置关联,任务相关性设置为完成，开始—20,.也就是说在需求分析完成80，的时候开始总体设计。
3。
项目信息需要设置“项目开始时间”;工具,选项显示大纲编号;在工2具-选项—视图tab中打开项目甘特图中显示大纲数字、显示项目摘要任务选项；4. Project可以自己算出关键路径（CPM）,但是以下情况会影响自动计算关键路径的准确性：1. 子任务工作量与估算有很大偏差；2。
施工进度计划
施工进度计划施工进度计划时间过得真快，总在不经意间流逝，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。
我们该怎么拟定计划呢？下面是小编精心整理的施工进度计划，欢迎阅读与收藏。
施工进度计划1（一）施工进度计划安排总工期50天各主要部分工程工期安排如下：1、土石方开挖：10天。
2、预沉池、沉淀池、清水池部分：20天。
3、业务用房：20天。
4、绿化工程：5天。
5、收尾清理完善交付使用：5天。
（二）工期保证措施本工程的特点决定了确保工期的关键在于施工单位计划组织周密，平面交叉的合理和时间衔接的精确。
为此，除了项目管理者和施工队伍、物资投入等方面的特殊措施外，还必须采取如下措施：1、从管理组织措施方面保证：实行严格的项目责任制，根据工程具体情况，对项目主要管理人员进行明确的分工，责、权、利落实到每个人，在整个施工中政令如山，赏罚分明。
建立现场每周工作会议制度，强调管理人员是不能解决所有问题的，为充分发挥班组的主观能动性，每晚下班后，项目经理组织有关管理人员和全体组长，集中召开工作会议，总结当天质量、进度、安全等方面的工作情况，详细部署第二天的工作，并就可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、进度等方面的困难提出具体解决的办法，保证第二天的工作顺利进行。
2、从施工计划安排方面保证按工程特点和进度要求，划分三个施工区域，相对地固定人员、机具，统一组织材料，并科学、紧凑地组织穿插施工。
以总的施工进度网络计划为准绳，项目部统筹安排，编制详细的日、周、月综合计划，主要包括物资、机具需用计划、劳动力组织计划、施工进度计划和详细的工序作业计划。
每天、每个环节、每道工序都认真检查监督，保证小计划的实现，进而形成以日计划保周计划，以周计划保月计划的良性循环，确保总工期的顺利实现。
3、从技术措施方面保证加强技术管理粒度，以适应施工进度的需要。
已经确定的技术问题，及时通知施工工长和施工班组；临时性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；对可能影响土建的质量和进度的问题，要向设计、甲方及早提出，尽量避免事后处理。
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A-13进度计划报审表（W）★
（控制类型：W，检查方式：R）
表号：A-13
本表（含附件）一式份，由承包项目部填报，监理项目部存份，建设单位（业
工期、施工进度计划安排
一、建设规模：
我公司承建的110kV黑石变～35kV哲觉变35kV线路工程：线路起至100kV黑石变35kV侧间隔，线路止于35kV哲觉变35kV侧间隔，线路全长：30.985km，（架空线路长30.985km（含复合光纤导线）。
本工程采用单回线路架设，导线采用LBGJ-50-23AC铝包钢绞线，OPPC-24B1-150/35复合光纤导线，避雷器采用JLBIA-50型钢绞线，电缆采用YJV22-26/35-1×240mm²：本工程使用杆塔数量共188基，直线塔23基，耐张塔35基，直线杆96基，耐张杆35基。
1. 工期规划及要求
本工程合同工期计划要求，本工程于2013年06月01日开工，2013年12月10日竣工。
实际计划开工时间：2013年10月17日至2014年6月30日（因中间有1个半月的春节假期），2014年6月30日前完成自检、消缺、竣工验收和移交工作并具备带电条件。
根据本工程特点，施工期要跨越雨季施工，特制定以下施工部署。
1.1 施工顺序及部署安排
以上时间安排根据现场情况适时调节。
2. 施工进度计划横道图（见附图）
2.1针对关键工序拟采取的保证进度措施
2.1.1采用先进的管理和施工方法
本工程按项目法管理，在质量方面按ISO9000标准管理，由多次施工过35kV及以上线路工程的技术和管理骨干组建本工程项目经理部，现场项目经理部和施工队均设专人负责质量和安全监察工作，杜绝质量事故和返工现象，从而在组织上给予保证。
本工程的施工机械、调试设备都是目前国内同企业中较先进的，采用的施工方法，已经过多年的工程实际检验，具有先进性和创造性。
2.1.2采用合理可靠的施工定额
本线路工程计划工期比发包人要求的总工期短，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节余地，按提前5天倒排工期。
如因特殊原因未能实现时，可及时调整，节假日不休息。
内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度，加之取用的综合平均定额留有足够的裕度，因此本计划能够实现，能保证发包人要求的工期。
2.1.3积极争取有关方面的大力支持
工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理、设计及工程有关方面进行协调，取得支持。
我们会努力做好各方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现问题、解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。
在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。
能否及时收到施工图和设备，也是保证工期必不可少的条件。
我方将主动与设计单位联系，及时掌握图纸设计进度和出图信息，积极配合建设单位做好图纸催交和审图工作，协调解决好施工进度和设计进度的矛盾，及时发现并解决问题，更合理安排施工。
2.1.4定期召开有关方面协调会
为保证工程施工计划的实现，我公司决定每月的25日在现场召开一次有发包人代表、监理等参加的联合生产调度会解决问题；每周分别召开碰头会落实计划、安排任务；每半个月召开一次生产调度会检查计划、调整计划，确保总工期的实现。
3. 施工资源计划
3.1 施工人力资源
施工人员总计30人，3个队，技术人员及管理人员中中级职称8人。
3.2工程材料供应计划
3.3 施工驻地、进场道路、公共关系计划安排
施工驻地、进场道路、公共关系计划安排表
工程中将有许多事项要与地方政府、建设单位、监理及工程有关方面进行协调，取得支持，如占地拆迁清理等。
我们会努力做好这方面的工作，把可能出现的问题想周全、想在前面，主动发现矛盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。
在协调中，既要坚持原则，又要注意工作方式、方法。
定期在现场召开一次有建设单位、监理参加的联合生产调度会解决问题。
教育职工，尊重地方群众的生活、风俗习惯和宗教习惯，遵纪守法。
保持施工场地、材料站、生活驻地整齐有序，施工后施工场地、临时用地及其它公用设施，均应及时清理和修复，避免给当地群众的生活和工作造成不便。
3.4 质保及安监资源计划
✧本工程计划投入一名专职质检员，一名专职安全员分别负责质量和安全管理
工作，每个施工队还设置一名兼职质检员和一名兼职安全员协助队领导班子管理质量和安全工作。
✧质保与安监人员必须取得资质证及上岗证，否则不得上岗。
✧所有计量器具如经纬仪、尺类、扭力搬手等均应在使用前送检，不合格者不
得使用。
✧投入本工程的质保检测设备及安全监护资源见下表。
质保检测设备配置表
安全监护资源表
4. 施工进度计划分析
4.1 施工进度计划潜在问题分析
（1）影响本工程工期的因素有：
✧外部协调配合工作；
✧不可预见的因素（如恶劣气候、特殊异常的地质等）
（2）根据我公司的施工经验和能力，采用对策如下：
✧加强施工组织力度：由多次施工过35kV及以上线路工程的技术和管理骨干
组建本工程项目经理部，加强与各相关单位及对口部门的协调配合工作，缩短因外协影响正常施工的时间。
✧与建设单位、监理、设计及工程有关方面搞好关系，积极配合，主动发现矛
盾，解决问题，克服困难，避免在一些问题上卡壳，争取社会各方的配合和支持，确保施工顺利进行。
✧提前与供电部门联系作好停电配合计划，对需带电跨越的高压电力线路制定
周密的施工措施并监督实施，确保安全、高效地进行跨越施工。
✧以不可预见因素最难意料，为了应付不可预见的情况，安排计划时留有调节
余地，按提前5天倒排工期。
如因特殊原因未能实现时，可及时调整。
节假日不休息。
内部建立激励竞争机制，激发施工人员的积极性，加快施工进度。
4.2 计划中的潜力及其开发途径
✧结合本工程的特点制定总体施工进度计划，宏观控制整个工程的施工运作，
同时对部门计划和施工班组计划的及时调整，通过坚持总体计划的严肃性和完整性及为保证总体计划实施而灵活调整局部计划，以及为完成计划所提供的各种物资和技术的支持，充分发挥计划管理在施工进度控制中的作用，发掘一线施工班组的潜力。
✧与地方气象部门保持热线联系，尽可能的了解和掌握天气形势预报，并据此
适时调整和安排施工计划。
基础施工及杆塔施工阶段在天气晴朗时，应抓紧搞运输，以避免因自然气候影响运输道路不通而使材料运输滞后。
架线施工应利用雨季来临前或间歇期间运输设备与材料，雨天采取措施施工。
✧施工前做好各项跨越物（公路、电力线、通讯线）主管部门的协调工作及施
工现场青赔、清障工作，取得当地政府及各主管部门支持，避免出现停工现象。
各道工序施工，严格按工程质量标准要求执行，认真负责，责任到人，一次到位，减少返工，降低工程成本，提高劳动生产率。
5. 计划控制
5.1 工程计划控制程序
由项目经理负责计划管理，由项目总工程师负责编制本工程的一级计划，由施工队技术负责人负责编制本工程的二级计划。
一级计划指导二级计划，是二级计划的目标，二级计划保证一级计划，是一级计划的基础。
一级计划为工程总计划，二级计划为月作业计划、分部工程计划。
在工程实施中，根据施工总体进度计划，确定分部工程进度、季度计划和月计划，在施工进展过程中，根据实际进度和各种影响进度的因素（如供货、天气等），对投入的施工力量、设备等进行合理的调度，控制好各阶段的施工进度，使总体计划得以实现。
整个施工进度计划控制程序见下图。
计划控制程序图
5.2 计划控制的方法和制度
一、及时盘点计划的执行情况，采取措施弥补任何种类的计划延误。
本工程的计
划盘点周期定为一个日历月，盘点结果和措施在月度生产调度会上发布，并付诸执行。
二、分部工程结束时，必须进行计划盘点和调查。
三、与项目法人配合，做好材料的供应工作，以保证按计划时间供应材料，施工
中采取措施，降低材料的损耗，使计划供应的材料得到控制。
四、利用网络计划图，记录各个施工工序的实际起始时间、实际作业时间与计划
时间进行对比；找出提前或滞后的原因，分析对关键路线是否影响，并据此对网络计划进行及时调整。
五、使用先进的项目管理软件，实现管理现代化。
5.3 计划控制的制度
5.3.1施工进度计划一经审定、批准，须保证计划的严肃性。
5.3.2由项目工程师、计统人员及时收集、记录施工进度情况，对未能按时完成
或提前完成的施工任务，迅速分析原因，及时采取调整措施确保计划时间的定期性和连贯性。
5.3.3项目部各部室、施工人员应努力做好各自的工作，按时完成，对业主、对
公司、对项目经理负责。
5.3.4建立奖惩机制，对保质保量按期或提前完成施工任务的部室或个人，应给
予相应的奖励；对延误工期者，除责令其采取补救措施外，还应给予相应的经济、行政处罚。
5.3.5实行动态计划管理，每月对计划执行的情况进行一次检查，并根据工程进
展情况和材料到货情况，对没有按计划完成的项目及时查找原因，并制定出修正措施，使整个施工过程处于受控状态。
四川省岳池县石垭建安总公司
cheng
2013年10月cheng。