财务管理考核标准.doc
财务考核细则(精选7篇)
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财务部各岗位绩效考核管理办法
财务部岗位绩效考核管理制度
一、绩效考核制度说明
二、财务部各岗位绩效考核
1、财务总监岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
2、财务主管岗位绩效考核指标组成表指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
3、财务助理岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
4、会计岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
评估月度：年月
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
5、出纳岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：
6、仓管员岗位绩效考核指标组成表
指标执行人：
被估人签字：直接主管（评测人）签字：人力资源部主管签字：时间：时间：时间：。
《财务管理》考核方案
《财务管理》考核方案一、考核目标：了解学生对财务管理的基本理论知识的掌握情况，以及能否应用这些知识解决实际问题。
二、考核内容：1.理论知识测试：主要考查学生对财务管理的基本概念、原则、方法和工具的了解程度。
2.实际案例分析：给学生提供一些公司财务报表和相关资料，要求学生分析这些资料并给出对公司财务状况的评价和建议。
3.计算题：给学生提供一些财务数据，要求学生进行财务分析和比较，并给出相应的解释和建议。
三、考核形式：1.理论知识测试：采用笔试形式，包括选择题、填空题和简答题。
时间限制为60分钟。
2.实际案例分析：学生需要在限定的时间内对案例进行分析，并撰写报告。
时间限制为90分钟。
3.计算题：学生需要在限定的时间内进行计算，并在答题纸上给出解答和解释。
时间限制为30分钟。
四、考核标准：1.理论知识测试：按照题目给分，总分为100分，每题分值不等。
2.实际案例分析：按照报告的全面程度、分析深度和建议的合理性给分，总分为100分。
3.计算题：按照计算和解释的正确性给分，总分为100分。
五、考核安排：1.理论知识测试和实际案例分析考核在同一天进行，时间为120分钟。
2.计算题考核和其他两个考核分开进行，时间为30分钟。
六、考核要求：1.学生需要提前准备好考核所需的参考资料、公式和计算器。
2.学生需要严格按照考核安排参加考核，不得迟到或早退。
3.学生需要在规定时间内完成考核，并确保答题的准确性和质量。
七、考核后的评估和反馈：1.考核结束后，教师将根据学生的考核成绩进行评估。
2.教师将给出评语和建议，以帮助学生进一步提高自己的财务管理能力。
3.考核结果将计入学生的成绩，并在学期末进行统计和汇总。
八、考核改进措施：1.考核内容和形式可以根据实际情况进行调整和改进，以更好地符合教学要求和学生需求。
2.可以增加实际案例分析和计算题的比重，以更好地考察学生的应用能力和解决问题的能力。
九、考核效果评估：1.教师可以通过观察学生的学习态度、听课效果和作业完成情况等来评估考核效果。
财务部岗位考核细则
财务部岗位考核细则财务部岗位考核细则在现代企业中，财务部门是一个非常重要的部门，它不仅仅是一个日常的账务处理部门，更是企业的财务管理核心，是企业决策的重要参考。
因此，要确保财务部门工作的高效性和精确性，财务人员的能力和素质非常重要。
为了保证财务部门的高水平和职能的有效执行，较为全面的考核制度和规范流程是必不可少的。
本文将详细介绍公司财务部门的考核细则。
一、考核目的财务部门的考核目的主要是对财务人员进行考核评价，确保财务人员在工作中能够保证财务管理的精度和高效性。
考核分为年度考核和月度考核两部分，旨在鼓励财务人员不施怠，提高团队工作效率和个人绩效。
二、考核内容1.财务部门团队目标：财务部门在一定时间内所设定的目标，包括团队工作目标及员工个人目标等。
2.日常工作指标：本指标主要是对员工处理日常工作的能力和工作效率的评价。
包括：准确性、协作能力、优秀的沟通技能、快速有效的反应时间和解决问题的能力等。
3.财务数据的统计分析能力：财务人员的工作是把企业的数额化信息以标准的财务报表形式呈现。
好的财务人员需要掌握财务数据的统计分析能力，具有把数据向上反馈的能力。
4.未来规划能力：财务部门员工需要切实了解未来的企业状况，利用财务数据预测企业的财务情况，为下一步的规划做好准备。
5.客户服务质量：财务部门对于客户的服务质量在进行考核时，是非常重要的一项指标。
高度的服务意识和服务质量不断优化，是为客户建立信任，维持良好合作关系的基础。
三、考核流程1.评分标准：在考核过程中，根据考核内容，制定评分标准，明确每个指标的权重。
2.考核周期：年度考核和月度考核均可以采用360度全方位评估的方式，评估范围包括上级、下级、同事、客户等方面。
3.考核指标设立：在上下级、客户、同事中收集反馈信息，评估各项指标的得分，并总结评分结果，描绘出员工强项及发展空间。
4.反馈和总结：对考核结果进行总结与反馈，让员工清晰了解自己在哪个层面有进步，从而改进不足和提高表现。
工程项目财务管理目标指标考核评分标准
工程项目财务管理目标指标考核评分标准
1、按合同履约资金回收率
指标计算依据：按合同履约资金回收率=工程项目累计收款/工程项目累计按合同应收款。
本项考核满分40分，指标值：100%，每低于5%，扣5分。
2、银行账户涉诉冻结及法院划款情况
公司所属各单位考核期间不得出现涉诉冻结未处理或法院划款未报账情况。
本项考核满分20分，考核期，出现未处理的涉诉冻结或未报账的法院划款，累计金额100万（含）以上的扣20分；0-100万的扣10分
3、前期开办费清理情况
新开项目申请前期开办费，原则上自申请之日起6个月内需要向财务部报账，并清理前期开办费。
本项考核满分10分，已申请前期开办费的项目，自申请之日起6个月内未清理的，扣除本项考核全部分值。
4、项目风险金缴纳情况
签订责任状30日内缴纳，签订责任状后60日内未缴纳的的项目上转公司纪检监察部、纪委书记、总经理、董事长。
本项考核满分30分，项目签订责任状后60日内未缴纳的的项目扣减本项全部分值；未足额缴纳的，未足额缴纳的，扣15分。
5、发票走逃、失联及假发票情况
公司所属各单位不得出现进项发票走逃、失联及其他假发票情况。
考核期间，出现一张走逃、失联发票或假发票，扣除5分。
6、民营企业拖欠款投诉情况
公司所属各单位不得出现民营企业拖欠款投诉情况。
考核期间，出现一起民营企业拖欠款投诉情况扣除5分。
总计满分：100分。
小学财务管理岗位工作考核细则评分表
私设小金库的，支出票据不规范，不真实，签字不完善的一项扣0.5分。
一日常规 （30分）
财产管理，建立固定资产相关制度，建好固定资产台帐，做到账物一致，采购的固定资产及时入帐，所有固定资产张贴编号，责任人等，做好低值易耗品的登记。
未建立固定资产台帐，未做到账物一致，采购的固定资产未及时入帐的一项扣0.5分。
2.统筹学校财务管理迎检工作。
因财务管理工作迎检不充分，财务管理工作检查被上级扣分，对财务管理员对等扣分。
财务管理员签字： 考核人签字： 考核时间： 考核总分：
学校大额采购（一次性采购金额在1000元以上的）必须集体研究同意，；（一次性采购金额在3000元以上的）必须提交支委会研究同意后方可实施采购，参会人必须签字确认；学校（园）组织3人以上的询价小组进行询价、询价公示，签订采购协议，货物验收等。
“三重一大”未民主决策（扣0.5分），无资料的各扣0.5分。
及时在中央对地方教育转移支付平台中录入资金支出情况，执行率低于全区平均执行率的扣0.5-1.5分。
预算绩效管理，预算绩效管理规范、绩效评价工作开展及时及资金使用效率高效，达到资金使用最大化。
预算绩效管理不规范、绩效评价工作开展不及时及资金使用效率不高的扣0.5-1.5分。
一月常规 （30分）
财务管理，成立民主理财小组、财务公开方案，定期对学校（园）的财务进行审核；完善相关财务管理制度，建立健全年度第学期）
考核事项
考核细则
考核标准
考核分
备注
一学期常规（30分）
财务工作计划、半年、年终工作总结，财务人员工作职责等
未按要求年初拟定全年财务工作计划，半年及年底财务工作总结的一项扣1分。
财务会计工作考核标准
财务会计工作考核标准一、会计岗位和人员素质培训：101、机构：按照《会计法》的规定和公司实际经营情况设置会计机构，配备业务素质相适应的会计人员1）、按规定应设会计机构而未设置的，扣3分；2）、不具备单独设置会计机构条件应配而未配备专职会计人员的，扣3分；2、岗位:设置会计人员工作岗位，明确各个工作岗位的职责。
1）、未按要求设置会计工作岗位的，扣1分；2）、出纳人员兼管稽核、会计档案保管和收入、费用、债权债务账目的登记工作的，扣10分；3）、财务岗位的设置，应该根据企业的自身情况考虑，应该根据目前现有人员进行细化，进行详细的内部分工，同时一人多岗，也可以多人一岗。
3、主管：会计机构负责人或会计主管人员不具备《会计法》第三十八条任职资格的，扣5分4、交接：会计工作交接手续符合制度规定要求1）会计人员离职（包括临时离职）未办理交接手续的扣10分；移交手续不全的扣5分；2）未按规定监交的，扣2分；3）接替人员违反规定自立新账的，扣2分5、人员:会计人员培训和素质提高1）、会计人员具有良好的职业道德要求，无明确要求的扣2分2）、有从业资格证书和必要专业技能，无证上岗一人扣2分3）、有定期培训制度和记录，学习财经税法有关政策，至少每月一次，无扣10分4）、各会计岗位轮换和互帮互学及岗位间的业务指导关系形成制度或共识，未达到扣10分5）、有团队意识和强烈的敬业精神，通过问卷调查体现不出或不明显的扣5分6）、能力：会计和财务主管人员改革创新能力学习能力、对疑难问题的处理、建设性建议、对现有流程及核算的变革、新的会计制度及税务政策的交流等二、会计核算和数据信息质量351、账簿：要求：依法设账，账簿完整齐全。
未按规定设置总帐、明细帐、日记帐及备查账簿的，每一种扣5分。
2、凭证：要求:会计凭证的格式、内容、填制方法、审核程序符合会计制度要求（抽查量不少于年度凭证的30%）1）、原始凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣2分；2）、原始凭证有错误的，未按照《会计法》第十四条第四款规定更正的，按抽查量的每1%扣2分；3）、原始凭证未按《会计法》第十四条第三款规定进行审核的，每一张扣0.5分；4）、记账凭证内容不完整的，按抽查量的每1%扣1.5分；5）、记账凭证的填制方法不符合会计规范要求的，按抽查量的1%扣0.5分；6）、记账凭证不按规定的方法更正错误的，每一张扣0.5分；7）、记账凭证不按规定签章装订的，扣1分；3、记账：要求：总账、明细账、日记账的设置、启用、登记、结账、错误更正方法符合会计制度的规定，记账及时、文字规范，账证、账账、账实相符1）、现金日记账和银行存款日记账未采用订本式账簿的，每一本扣5分；2）、实行会计电算化未按规定向财政部门备案的，扣20分；未按规定打印账簿文本的扣10分。
财务类指标考核标准
财务类指标考核标准全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：财务类指标考核标准是企业评估经营状况和财务绩效的重要工具。
通过对财务类指标进行考核，企业可以了解自身的盈利能力、偿债能力、运营效率等情况，从而制定合理的经营策略和管理措施。
在实践中，财务类指标考核标准应结合企业的实际情况和行业特点进行制定，确保考核结果客观准确，为企业的发展提供有效的参考依据。
一、盈利能力指标1. 利润总额：企业的主要盈利来源，反映企业在一定时期内所取得的净收入。
2. 净利润率：净利润占总收入的比例，反映企业的盈利能力。
3. 每股收益：每股普通股的盈利金额，反映企业每股股东收益的水平。
1. 速动比率：流动资产与流动负债的比例，反映企业短期偿债能力。
4. 资产负债率：总资产减去总负债后的净资产占总资产的比例，反映企业资产负债结构和偿债能力。
三、运营效率指标1. 库存周转率：销售收入与平均库存的比例，反映企业销售活动的效率。
3. 应付账款周转率：采购成本与平均应付账款的比例，反映企业付款效率。
四、财务健康指标1. 现金流量净额：企业在一定时期内的现金收入减去现金支出的差额，反映企业现金流量状况。
3. 公允价值变动损益：企业在一定时期内资产公允价值的变动带来的损益，反映资产的价值波动情况。
4. 财务杠杆倍数：净利润率与总资产收益率的比例，反映企业财务杠杆的使用情况。
第二篇示例：财务类指标考核标准是企业在进行财务管理和业绩评估时的重要依据，通过对企业财务状况和经营绩效的量化分析，来评估企业的实际运营情况并制定相应的发展战略。
在企业财务管理中，有许多常用的指标用于评估企业的财务状况和运营绩效，包括盈利能力指标、偿债能力指标、运营效率指标等。
这些指标不仅可以帮助企业制定合理的财务目标和预算，还可以帮助企业及时发现问题、分析原因，并采取相应的措施加以解决，从而提高企业的竞争力和持续发展能力。
一、盈利能力指标盈利能力指标是用来衡量企业在一定时期内实现盈利能力的指标，主要包括净利润率、毛利率、营业利润率等。
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责任
人
责任
部门
考核
方法
查有关账务
现场检查
查制度
查有关账务
扣 分
6
6
5
5
8
6
10
不计分
扣分内容
账务处理不及时或不准确
账务不整洁、不明晰
岗位设置不合理，分工不明确
未持证上岗
制度不健全
监督制度不落实
资金使用不合理
资金使用情况存在不真实现象，与工程建设进度不符
标准分
10
5
10
15
标 准
账务处理及时准确、完整无误，表、账、册整洁明晰
配备必要的会计岗位，分工明确，会计人员持证上岗
建立、健全内部财务管理制度，做好财务监督工作程建设实际
序号
1
2
3
4