集团企业决策分析部部门职能
企划部岗位职责
企划部岗位职责一、岗位概述企划部是企业中负责制定和实施战略规划、市场营销策略、业务发展计划以及项目管理的重要部门。
企划部的主要职责是通过市场调研、数据分析和战略规划，为企业的决策提供支持和指导，确保企业的长期发展和竞争力。
二、岗位职责1. 制定企业的战略规划企划部负责制定企业的长期战略规划，包括明确企业的发展目标、定位和发展方向。
通过对市场环境、竞争对手和内外部资源的分析，制定出能够提高企业竞争力和实现可持续发展的战略规划。
2. 进行市场调研和数据分析企划部负责进行市场调研和数据分析，收集相关市场信息和数据，了解市场需求和趋势，为企业的决策提供可靠的数据支持。
通过分析市场数据，帮助企业把握市场机会，制定有效的市场营销策略和产品定位。
3. 制定营销策略和推广计划企划部根据市场调研和数据分析的结果，制定企业的市场营销策略和推广计划。
包括确定目标市场、制定产品定价策略、选择营销渠道和推广方式等。
同时，负责监测和评估市场活动的效果，及时调整策略和计划，以确保市场推广的有效性和效果。
4. 管理项目和业务发展企划部负责管理企业的项目和业务发展，协调各部门之间的合作，确保项目按时完成，并达到预期的目标。
同时，负责制定项目计划和预算，分配资源，监督项目进展，并及时报告给上级领导。
5. 监测和分析竞争对手企划部负责监测和分析竞争对手的行动和策略，了解竞争对手的优势和劣势，及时调整企业的战略和策略，以保持竞争力。
通过竞争对手的分析，为企业制定相应的应对策略，提供有效的竞争优势。
6. 提供决策支持和管理报告企划部负责为企业的决策提供支持和指导，通过对市场、竞争和内外部环境的分析，提供决策所需的信息和数据。
同时，编制和提交管理报告，向上级领导汇报企业的运营和发展情况，提供决策参考。
7. 建立和维护合作关系企划部负责建立和维护与合作伙伴的关系，包括供应商、客户、合作机构等。
通过与合作伙伴的沟通和协商，建立长期稳定的合作关系，为企业的发展提供支持和资源。
公司组织架构图及岗位职责说明书范文（三篇）
公司组织架构图及岗位职责说明书范文一、公司组织架构图公司组织架构图是一种可视化工具，用于展示公司内部各个部门之间的层级关系和职责分工。
通过组织架构图，可以清晰地了解公司的管理层次、部门设置和人员分布，有助于员工了解自己在公司中的位置和对应的工作职责。
以下是一个公司组织架构图的示例：公司董事会CEO（首席执行官） CFO（首席财务官）经营部门财务部门销售部门人力资源部门财务分析部门销售一部销售二部人力资源一部人力资源二部二、岗位职责说明书范文岗位职责说明书是对各个岗位职责的具体描述和要求，旨在帮助员工清晰了解自己岗位的工作职责和期望，以便能够更好地完成工作任务。
以下是一份岗位职责说明书的范文，以销售主管为例：岗位名称：销售主管所属部门：销售部门汇报对象：经营部门经理岗位目标：负责制定销售策略，推动销售业绩的提升，实现公司的销售目标。
职责描述：1. 制定销售策略：根据公司的销售目标和市场需求，制定销售策略并提出具体实施计划，包括销售目标、销售预算、销售渠道等。
2. 组织销售团队：负责招聘、培训和管理销售团队，确保团队的工作效率和业绩达标。
3. 推动销售业绩提升：根据销售目标，制定销售计划，指导销售团队开展市场推广活动，提升销售业绩。
4. 客户关系管理：建立并维护与客户的良好关系，了解客户需求，并及时解决客户反馈的问题，促进销售业务的开展。
5. 销售数据分析：对销售数据进行分析和统计，提出改进销售策略的建议，并定期向上级汇报销售业绩和市场情况。
6. 协调内部资源：与其他部门密切合作，协调内部资源，满足客户需求，并提供满意的产品和服务。
7. 完成其他上级交办的工作任务。
职位要求：1. 本科以上学历，市场营销或相关专业优先；2. 具备较强的销售技巧和谈判能力，能够开发新客户和维护既有客户；3. 具备较强的团队管理能力和组织协调能力；4. 具备良好的沟通能力和应变能力，能够处理复杂的商务关系；5. 具备较强的数据分析和问题解决能力；6. 具备较强的责任心和事业心，能承受一定的工作压力；7. 具备一定的销售经验和行业背景者优先考虑。
城建集团组组织架构及职责
城建集团组组织架构及职责城建集团是一家以城市建设和房地产开发为主要业务的企业集团。
组织架构是指企业内部各部门及其职能之间的相互关系和组成形式，旨在合理分工、便于协调。
以下是城建集团的组织架构及各部门的职责的相关参考内容。
一、总裁办公室总裁办公室是城建集团的核心决策和执行机构，主要职责包括：1. 制定企业的发展战略和目标，并推动实施；2. 组织并负责重大决策的制定和批准；3. 监督各部门的工作执行情况，并进行协调和沟通。
二、企划部企划部是城建集团的战略规划部门，主要职责包括：1. 负责集团的发展规划和中长期战略的制定；2. 进行市场调研和竞争分析，提供业务发展的决策支持；3. 监测项目的执行情况，对不符合规划和战略的进行调整。
三、工程管理部工程管理部是城建集团的核心承建和工程管理部门，主要职责包括：1. 负责项目的开发、规划、建设和运营管理；2. 组织制定项目计划、预算和工程方案，并进行项目监督和质量管理；3. 协调项目参与方的合作，确保项目的顺利推进。
四、房地产开发部房地产开发部是城建集团的核心业务部门，主要职责包括：1. 寻找潜在的土地资源，并进行评估和开发规划；2. 组织项目的勘察设计和施工，并负责项目的销售和运营；3. 进行市场营销策划和推广，提高项目的市场知名度和销售业绩。
五、财务部财务部是城建集团的财务管理部门，主要职责包括：1. 负责制定财务预算和资金管理计划，控制企业的财务风险；2. 进行财务核算和报表的编制，以及财务分析和决策支持；3. 负责税务、审计、信贷和投融资等相关工作。
六、人力资源部人力资源部是城建集团的人力资源管理部门，主要职责包括：1. 负责制定人力资源管理制度和政策，组织实施人力资源规划；2. 负责招聘、用人和培训发展工作，提供人才支持；3. 组织开展员工的绩效考核和薪酬福利的管理。
七、市场部市场部是城建集团的市场推广部门，主要职责包括：1. 进行市场调研和分析，制定市场营销策略和推广计划；2. 负责集团品牌的塑造和市场活动的组织；3. 负责与媒体、合作伙伴和客户的沟通和合作。
企划部组织架构与职责
企划部组织架构与职责一、组织架构企划部门的组织架构因企业的规模和行业的不同而有所差异，但通常包含以下几个职能岗位：1.部门经理/总监：负责整个企划部门的日常运营和管理，制定部门的发展战略和规划，并与高层管理层对接，协助制定企业的整体发展战略。
2.业务策划岗：负责市场调研、竞争分析和业务发展规划，为企业的业务决策提供建议。
负责制定中长期业务发展计划，并监测和评估业务目标的实施情况。
3.项目管理岗：负责企划部门内部的项目管理和协调，包括项目的立项、制定项目计划、控制项目进度和质量，协调各部门的合作，确保项目按时、高质量完成。
4.数据分析岗：负责收集、整理和分析市场数据、消费者行为数据等，帮助企业了解市场环境和消费者需求，为业务决策提供数据支持。
5.品牌与传媒岗：负责企业的品牌推广和形象塑造，制定品牌策略和传媒计划，负责品牌宣传、推广活动的组织和执行。
6.绩效考核岗：负责制定企划部门的绩效考核标准和指标体系，对部门成员进行绩效评估，营造良好的工作氛围，激发员工的工作积极性和创造力。
二、职责分工1.制定企业发展战略和规划。
根据公司的战略目标和市场环境，制定企业的中长期发展战略和规划，包括市场开拓、产品创新、品牌推广等方面。
2.进行市场调研和竞争分析。
了解市场的需求、竞争对手的情况，为企业的业务决策提供数据支持和市场洞察。
3.制定业务发展计划。
结合市场调研和竞争分析的结果，制定企业的业务发展计划，包括产品计划、市场推广计划等，确保企业的业务目标的实现。
4.监测和评估业务目标的实施情况。
负责监测和评估业务目标的实施情况，及时调整和优化业务计划，确保企业能够按时、高质量地完成业务目标。
5.协调各部门的合作。
作为企业发展的规划者和执行者，企划部门需要与各部门进行紧密的协作，确保各部门能够协同工作，共同实现企业的发展目标。
6.建立和维护企业的品牌形象。
通过制定品牌策略和传媒计划，负责企业品牌的宣传和推广工作，建立和维护企业的良好品牌形象。
发策部岗位职责
发策部岗位职责
一、背景介绍
发策部是一个企业内部的重要职能部门，负责制定和执行企业的发展战略和决策，为企业的发展提供全方位的支持和指导。
下面将详细介绍发策部的岗位职责。
二、岗位职责
1.市场调研分析：负责对市场进行全面的调研和分析，了解行业发展趋势、竞争对手情况以及消费者需求，为企业决策提供可靠的数据支持。
2.战略规划：制定企业的长期发展战略和规划，根据市场调研结果和公司内部资源，明确企业的定位和发展方向，为企业未来的发展提供指导。
3.业务分析：对企业的各个业务板块进行分析，评估业务的盈利能力和风险情况，提出业务优化建议，为企业的业务决策提供参考。
4.项目评估：对企业内外部的各类项目进行评估，包括市场潜力、投资风险、收益预测等方面，为企业决策提供科学的依据。
5.绩效管理：制定和执行企业的绩效管理体系，确保各部门和员工的绩效目标与企业的战略目标相一致，并定期评估和反馈绩效，提出改进建议。
6.危机管理：及时发现和预警可能出现的危机风险，制定应对措施和预案，协调各部门的合作，保障企业的稳定运营。
7.决策支持：为企业高层提供决策支持，包括制定决策流程、提供决策信息和数据分析，参与决策过程并提出专业意见。
8.团队协作：作为发策部的成员，积极参与团队协作，与其他部门紧密合作，共同推进企业的发展和目标的实现。
三、总结
发策部是企业发展过程中不可或缺的重要部门，其岗位职责主要包括市场调研分析、战略规划、业务分析、项目评估、绩效管理、危机管理、决策支持和团队协作等方面。
通过合理规划和科学决策，发策部能够为企业的可持续发展提供坚实的支持。
集团办部门职责
集团办部门职责
集团办是集团公司的中央职能部门，主要负责协调、统筹和监督集团内部各个事业部门的工作，扮演着一个总行的角色。
其职责主要包括以下几个方面：
1. 组织协调：集团办负责组织协调集团内部各部门的工作，包括制定和实施集团的中长期发展战略和规划，并协调各部门间的资源利用和合作。
2. 决策支持：集团办提供决策支持和咨询服务，为集团公司的高层管理者提供决策所需的信息、数据和分析报告，帮助管理者做出科学合理的决策。
3. 监督管理：集团办负责监督和管理各分子公司、事业部门的运营情况，确保其按照集团的战略目标和政策要求进行经营管理，并对其绩效进行评估和考核。
4. 投融资管理：集团办负责集团公司的投融资决策和资本运作，包括制定投资政策、管理集团资金、筹措资金和资本市场运作等。
5. 人力资源管理：集团办负责制定和管理集团的人力资源政策和制度，包括人才招聘、培训与发展、绩效评估和薪酬福利等。
6. 对外合作与联络：集团办负责与政府、金融机构、合作伙伴和其他利益相关方进行合作和联络，维护集团公司的良好形象和声誉。
总之，集团办作为集团公司的核心部门，承担着协调、统筹和监督各部门工作的职责，为集团公司的发展提供支持和保障。
企业部门职能介绍
企业部门职能介绍
企业部门职能介绍主要涵盖以下内容：
1. 总经理办公室：由总经理直接领导，总经办负责行政日常事务，贯彻执行公司的有关决议和决策。
2. 人力资源部：主要负责员工的招聘、培训、绩效考核以及员工福利和劳动关系的管理。
3. 财务部：负责公司的财务管理，包括财务预算、成本控制、财务分析、财务审计等。
4. 市场部：负责公司的市场推广和营销活动，包括市场调研、品牌推广、产品宣传等。
5. 生产部：负责公司的生产活动，包括生产计划、生产管理、质量管理等。
6. 技术部：负责公司的技术研发和产品创新，包括技术研发、产品设计、技术支持等。
7. 采购部：负责公司的采购活动，包括供应商管理、采购计划、采购执行等。
8. 物流部：负责公司的物流管理，包括物流计划、物流执行、物流优化等。
9. 质量部：负责公司的质量控制和品质保障，包括质量检测、质量保证、质量控制等。
10. 销售部：负责公司的产品销售和市场开拓，包括销售计划、销售执行、
销售分析等。
11. 客服部：负责公司的客户服务工作，包括客户服务、售后支持等。
每个企业的部门设置可能会有所不同，具体的部门设置要根据企业的业务和发展需要来确定。
集团公司常用的五种组织结构
人力资源部 财务部
采购部
……
A产品部 B产品部 C产品部
优点
纵横交错,有利协作,发挥 个体优势,集众之长,利于 交流,提升员工综合能力
缺点
成员来自不同的部门,难管 双重责任的先天缺陷,临时 感强,影响情绪。
适用范围
涉及面广的临时性工程项目 或阶段性管理改革任务。
8
高效的组织架构
仓物 储 部流
销市分 公
售场司 终
部部端
10
组织架构分析的三大工具
活动分析
企业需要那些动作，可以达到经营目标？
决策分析
企业需要哪些决策，以达成经营目标？
流程分析
企业各工作之间如何配合，以达成经营目标？ 11
思考：公司组织架构体现内部流程
支持 部门
业务 流程
执行 部门
案例一：XXX 服饰公司组织架构图
路漫漫其修远兮吾将上下而求索2020年4月4日星期六集团公司常用的五种组织结构路漫漫其修远兮吾将上下而求索集团公司的管理层次中小企业管理层次总公司战略决定层总公司业务管理层总公司经营决定层总公司业务管理层总公司业务执行层经营决策层业务管理层业务招行层?2路漫漫其修远兮吾将上下而求索常用的五种组织结构1直线型2职能型3直线职能型4事业部型5矩阵型?3路漫漫其修远兮吾将上下而求索常用的五种组织结构1直线型2职能型3直线职能型4事业部型5矩阵型厂长车间主任车间主任车间主任组长组长组长组长组长组长优点权利集中权责分明命令统一沟通便捷统一指挥集中管理缺点需要全能管理者缺乏横向协调管理者会因企业规模扩大而精力不够
数少生产和管理较简
单的情况或现场作业
管理.
4常用的五种组织结构 Nhomakorabea1、直线型 2、职能型 3、直线+职能型 4、事业部型 5、矩阵型
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编号：FS-QG-17418集团企业决策分析部部门职能
Group Enterprise Decision Analysis Department Functions
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
集团公司决策分析部部门职能
部门名称:决策分析部
上级部门:财务管理部
下属岗位:决策分析员
部门本职:
对财务资料、会计报表进行分析，为决策机构提供决策支持。
主要职能:
(1)定期(年末、季末、月末)分析公司经营计划的完成情况及各部门预算执行情况。
(2)定期分析销售收入、成本与费用的增减变动情况及其影响因素。
(3)定期上报财务决策分析报告，为企业年度计划和长
远规划提供决策支持。
(4)定期分析预期利润线、投资平衡线、企业维持线、生产维持线及发展趋势。
(5)对公司重大经济活动做出分析和建议。
管辖范围:
(1)决策分析部所属员工。
(2)决策分析部办公场所及办公设施、设备。
(3)决策分析部卫生区。
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