南开20秋学期(2009)《现代项目管理与评估》在线作业学习资料

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[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业-(辅导资料)-答案

[南开大学]21春学期《现代项目管理与评估》在线作业提示：本科目有多套随机考核试卷，请按照学习要求，自行比照本材料是否为您需要的试卷！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.下列关于业主对项目管理的表述中，正确的是（）<-A.->管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望<-B.->业主是对项目进行全面管理的中心<-C.->在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式<-D.->以进度为中心进行控制【-参考.选择-】：B2.在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。

这种纠偏措施属于动态控制的()。

<-A.->技术措施<-B.->管理措施<-C.->经济措施<-D.->组织措施【-参考.选择-】：D3.项目风险识别工作不包括（）<-A.->确定风险来源<-B.->确定风险条件<-C.->描述风险特征<-D.->制定风险对策【-参考.选择-】：D4.工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程不包括()。

<-A.->投资控制<-B.->进度控制<-C.->质量控制<-D.->合同管理【-参考.选择-】：C5.下列各项中属于职能组织结构的特点的是()。

<-A.->适用于大的系统<-B.->在大系统中指令路径过长<-C.->职能部门可以给非直接的下属部门下达指令<-D.->每个部门只有惟一的指令来源【-参考.选择-】：C6.按子项目组成编制施工成本计划，首先要把项目总施工成本分解到（）<-A.->单项工程和单位工程中<-B.->单体工程和单项工程中<-C.->分部工程和分项工程中<-D.->单项工程和分部分项工程【-参考.选择-】：A7.项目成本管理主要包括工程估价、成本计划、支付计划和（）<-A.->资金筹集<-B.->成本核算<-C.->进度安排<-D.->成本控制和工程款结算与审核【-参考.选择-】：D8.下列关于合同结构图的说明，正确的是()。

南开20秋学期《建设项目评估》在线作业答案85

(单选题)1: 下列选项不是项目评估的客体的是（）
A: 项目进度
B: 项目成本
C: 项目业主
D: 项目质量
正确答案: C
(单选题)2: 建设项目社会影响评估评估的是建设项目对于社会环境的影响，以下特点中（）不属于建设项目社会评估的特点。

A: 目标的宏观性
B: 影响的社会性
C: 评估的综合性
D: 指标的定量性
正确答案: D
(单选题)3: 人们根据建设项目环境条件发展变化的情况以及建设项目相关利益主体的主观意愿和要求，对于建设项目变更的必要性和可行性从技术经济角度所作的一种跟踪评估，成为（）
A: 建设项目变更投资评估
B: 建设项目实施绩效评估
C: 建设项目环境影响评估
D: 建设项目后评估
正确答案: A
(单选题)4: （）是指通过计算零售市场饱和指数来测定特定的商圈内假设的零售商店类型的每平方米的潜在需求。

A: 饱和指数法
B: 赫夫法则
C: 雷利法则
D: 高斯法则
正确答案: A
(单选题)5: 在某一时点上流出项目系统的现金量被称为（）
A: 现金流出
B: 现金流入
C: 现金流
D: 净现金流
正确答案: A
(单选题)6: 下列不属于建设项目前评估的主要内容的是（）
A: 组织发展战略评估
B: 项目的机会研究
C: 项目可行性评估
D: 项目后评估。

奥鹏南开20春学期(1603、1609、1703)《现代项目管理与评估》在线作业_2 随机.doc

1.建设工程项目管理规划的内容一般不包括()。

A.项目可行性研究报告B.项目的目标分析和论证C.项目管理的组织 D.技术信息管理的方法和手段【参考答案】: A2.在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用()。

A.公开招标B.邀请招标C.功能招标D.构造招标【参考答案】: C3.东安大学作为项目业主通过公开招标的方式选择远达建筑公司作为该学校体育馆项目的施工方，那么远达建筑公司的项目管理目标包括()。

A.工期、质量、成本目标B.设计目标C.投资目标D.利润最大化【参考答案】: A4.下列项目组织形式中，项目经理的权限各有不同，其中权限最大的是（）A.职能式B.项目式C.平衡矩阵式D.强矩阵式【参考答案】: B5.应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。

A.将横道图计划改为网络计划对目标进行控制B.调整招标工作的管理职能分工C.调整合同管理任务分工D.改进施工方法【参考答案】: A6.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。

A.固定总价合同B.变动总价合同C.固定单价合同D.变动单价合同【参考答案】: B7.在项目工程的网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（）的前提下，该工作可以利用的机动时间A.紧后工作的最早开始时间B.紧后工作的最迟开始时间C.紧后工作的最迟完成时间D.本工作的完成时间【参考答案】: A8.在下列各项工程中，需要直接编制单位工程施工组织设计的是()。

A.某市新建机场工程B.某城际高速公路(含公路、桥梁和隧道)C.某拆除工程定向爆破工程D.某发电厂干灰库烟囱维修工程【参考答案】: D9.下列关于项目参与各方项目管理的表述中，错误的是()。

A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标C.建设工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等【参考答案】: B10.业主方项目管理的目标包括项目的()。

南开大学20秋《资产评估》在线作业-2(参考答案)

1.在用收益法评估土地使用权价格时，总费用通常不包括()。

A.房地产税金B.管理费C.利息D.保险费答案：C2.()阶段专业队伍产生，评估业务量开始增多。

A.原始评估B.经验评估C.科学评估D.客观评估答案：A3.资产评估的()是评估工作得以进行的前提条件。

A.主体B.客体C.目的D.程序答案：A4.衡量一个国家资产评估业务水平的标志之一是该国的()。

A.法规体系形成情况B.准则体系形成情况C.强化政府管理情况D.统一的管理模式答案：B5.资产评估价值取决于资产的()。

A.原先的购买价格B.预期效用C.生产成本D.评估基准日的利用现状答案：B6.某类设备的价值和生产能力之间成非线性关系，规模经济效益指数为0.5。

市场上年加工1600件产品的该类全新设备价值为15万元，现有七成新的年加工2500件产品的该类被评估设备，则该设备的评估值为()万元。

A.11.3B.12C.13.125D.18.75答案：C7.清算价格与现行价格相类似，所不同的是清算价格适用于停产或破产。

因此，清算价格往往()现行市场价。

A.高于B.低于C.等于D.不确定答案：B8.机器设备的经济寿命是指()。

A.从评估基准日到设备继续使用在经济上不合算的时间B.机器设备从使用到由于有形磨损的原因造成不能继续正常工作而报废的时间C.机器设备从使用到出现了新的技术性更好的设备而被淘汰的时间D.机器设备从开始使用到评估基准日所经历的时间答案：A9.市场法中，资产的可比性具体体现在资产的()。

A.功能上B.用途上C.体积上D.价值上答案：A10.资产评估报告书摘要与资产评估报告书具有的法律效力是()。

A.前者大于后者B.后者大于前者C.同等效力D.不可比较答案：C11.资产评估与会计计价的关系是()。

A.完全相同的经济活动B.完全无关的经济活动C.相互替代的经济活动D.既相区别，又相联系答案：D12.某企业三年前引进一项专有技术，重置成本为120万元，预计尚可使用5年，该技术产品设计生产能力为年产1000件，现准备将40%的生产能力转让出去，由于竞争对手的增加，使得该企业减少收益现值为40万元，该技术转让的最低收费额接近()万元。

南开20学期《建设项目评估》在线作业答案

答案：C
24
具有“非零起点”的特性和“未过终点”的特性的评估方法是（）。
A实施绩效评估
B前评估
C后评估
D社会评估
答案：A
25
项目风险度量的首要任务是分析和估计（），即项目风险发生可能性的大小。
A项目风险发生概率
B项目风险后果严重程度
C项目风险影响范围
D项目风险发生时间进程
答案：A
26
关于建设项目实施绩效评估主体的论述，正确的是（）
D财务净现值率
答案：B
3
（）是指评估的结果信息必须反馈给需要这些信息的人们，这些建设项目后评估的信息去起到“吃一堑长一
智”的学习作用。
A科学性原则
B独立性原则
C实用性原则
D反馈性原则
答案：D
4
（）是指通过计算零售市场饱和指数来测定特定的商圈内假设的零售商店类型的每平方米的潜在需求。
A饱和指数法
B赫夫法则
答案：A
13
评估过程中必须以客观实际为依据和出发点，结合项目自身的具体情况进行科学而中肯的分析，是建设项目
运作环境评估的（）原则
A客观性原则
B系统性原则
C动态性原则
D静态性原则
答案：A
14
项目在定义与决策阶段的评估工作被称为（），也有人将其称为项目可行性研究。
A项目过程评估
B项目后评估
C项目前评估
D财务评估
A 25
B 100
C 10
D 38.85
答案：D
17
现金流量图中箭线与横轴的焦点即为现金流量发生的（）。
A时间点
B金额
C成本
D利润
答案：A
18
关于项目融资主体的说法，正确的是( )。

南开20秋《现代项目管理与评估》在线作业(参考答案)

1.业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是()。

A.施工总承包B.施工总承包管理C.平行承发包D.建设工程项目总承包答案：A2.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加()内容。

A.组织计划B.人员获取C.团队发展与调整D.分工协作答案：C3.在国际上业主方工程建设物资采购模式没有()。

A.业主方自行采购B.承包商采购C.业主方指定供货商D.与承包商约定某些物资为指定供货商答案：C4.项目建设过程中，业主对工程项目管理大都采用()的方式。

A.直接管理B.间接管理C.平行管理D.垂直管理答案：B5.关于项目管理和工程管理，下列说法正确的是()。

A.工程项目管理的时间是项目的全寿命周期B.建设工程管理的时间是项目的实施阶段C.项目管理的核心任务是目标论证D.工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值答案：D6.项目网络计划的()就是网络计划终点节点的标号值。

A.要求工期B.计算工期C.计划工期D.指令工期答案：B7.控制项目目标的主要措施不包括()。

A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.生产措施答案：D8.在工程项目进度管理中，安排工作顺序常用的方法是()。

A.进度曲线法B.网络图法C.直方图法D.相关图法答案：B9.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括()。

A.对投资方向和内容作初步构想B.选择好咨询机构C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审D.组织落实建设用地和开展设备招标答案：D10.反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工，所采用的组织工具是()。

A.工作任务分工表B.管理任务表C.管理职能分工表D.项目管理工作表答案：C11.按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括()的项目管理。

[南开大学]20秋学期[1709-2009]《现代项目管理与评估》在线作业答案

[南开大学]20秋学期《现代项目管理与评估》在线作业特别提醒：本试卷为南开课程辅导资料，请确认是否是您需要的资料在下载！！一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。

[A.]固定总价合同[B.]变动总价合同[C.]固定单价合同[D.]变动单价合同提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B2.工程项目总控的核心是（）[A.]质量控制[B.]费用控制[C.]进度控制[D.]合同控制提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。

[A.]工程合同价与工程概算的比较[B.]工程合同价与工程预算的比较[C.]工程款支付与工程预算的比较[D.]工程决算与投资规划的比较提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：D4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。

[A.]项目建设周期[B.]总包单位对分包单位的管理责任[C.]业主对分包单位的付款方式[D.]业主对分包单位的选择和认可权限提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：B5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )[A.]项目所需资源的计划成本[B.]项目中所期待的人员工作生产水平[C.]变更将对项目有利[D.]具体的更改要求提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）[A.]访谈法[B.]德尔菲法[C.]SWOT法[D.]头脑风暴法提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：C7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键[A.]定义[B.]变更[C.]控制[D.]确认提示：本试题难度中等，请复习南开课程相关知识，完成相应作答【参考答案】：A8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

南开大学《现代项目管理与评估》在线作业05

《现代项目管理与评估》在线作业
施工总承包模式的最大缺点是()。

A:容易引发索赔
B:建设周期较长
C:不利于投资控制
D:业主组织协调工作量较大
参考选项：B
属于矩阵组织结构横向工作部门的是()。

A:计划管理部
B:技术管理部
C:合同管理部
D:项目部
参考选项：D
振兴工程公司承揽了幸福住宅小区建设项目。

开工前，该项目的项目经理编制工作任务分工表，首先要对各项管理任务进行()。

A:系统整合
B:详细分解
C:整体归纳
D:综合评价
参考选项：B
控制项目合同风险的途径不包括（）
A:重视合同谈判
B:签订完善的合同
C:推行工程保险制度
D:加强合同履行管理
参考选项：C
应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的管理措施的是()。

A:将横道图计划改为网络计划对目标进行控制
B:调整招标工作的管理职能分工
C:调整合同管理任务分工
D:改进施工方法
参考选项：A
选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是（）
A:公司内选拔
B:同有关部门商谈
C:预安排
D:公开招聘
1。

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南开20秋学期（2009 ）《现代项目管理与评估》在线作业
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一、单选题 (共 20 道试题,共 40 分)
1.按照国际通行做法，采用工程项目总承包模式的项目在合同计价方式上应当采用()。

/A.固定总价合同
/B.变动总价合同
/C.固定单价合同
/D.变动单价合同
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：B
2.工程项目总控的核心是（）
/A.质量控制
/B.费用控制
/C.进度控制
/D.合同控制
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：D
3.在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较不包括()。

/A.工程合同价与工程概算的比较
/B.工程合同价与工程预算的比较
/C.工程款支付与工程预算的比较
/D.工程决算与投资规划的比较
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：D
4.总承包模式与施工总承包管理模式的相同之处在于()。

/A.项目建设周期
/B.总包单位对分包单位的管理责任
/C.业主对分包单位的付款方式
/D.业主对分包单位的选择和认可权限
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：B
5.作为成本控制输入，进展情况报告提供哪方面的信息？( )
/A.项目所需资源的计划成本
/B.项目中所期待的人员工作生产水平
/C.变更将对项目有利
/D.具体的更改要求
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：A
6.从实力、弱点、机会、威胁方面检查项目，进而扩大考虑风险范围的方法是（）
/A.访谈法
/B.德尔菲法
/C.SWOT法
/D.头脑风暴法
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：C
7.恰当的项目范围( )是成功实施工程项目的关键
/A.定义
/B.变更
/C.控制
/D.确认
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：A
8.建设项目决策阶段经济策划的主要任务不包括()。

/A.项目建设成本分析
/B.生产运营期经营管理总体方案
/C.项目效益分析
/D.编制资金需求量计划
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：B
9.设计方的项目管理工作涉及项目()。

/A.决策阶段至保修期
/B.设计阶段至动用前准备阶段
/C.设计准备阶段至施工阶段
/D.设计准备阶段至保修期
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：D
10.甲企业为某工程项目的施工总承包方，乙企业为甲企业自行分包的分包单位，丙企业则为该工程项目业主指定的分包单位，这三家企业在施工及管理中的正确关系是()。

/A.甲企业只负责完成自己承担的施工任务
/B.丙企业只听从业主的指令
/C.丙企业可指挥乙企业的施工
/D.甲企业负责组织和指挥乙企业与丙企业的施工
提示：题目难度适中，请学习本科目相关知识，并作出准确作答
【参考答案是】：D
11.业主方项目管理的目标包括项目的()。

/A.投资目标、质量目标、安全目标
/B.投资目标、进度目标、成本目标。