薪酬管理制度的制定程序
薪资岗位薪酬管理制度
薪资岗位薪酬管理制度第一章总则第一条：为了规范公司薪酬管理制度，激励员工积极工作，提高企业绩效，制定本管理制度。
第二条：本薪酬管理制度适用于公司内部所有员工，不同岗位薪资有所不同，但均遵循公平公正的原则。
第三条：公司薪酬管理的目的是保障员工的合法权益，激发员工的工作热情和创造力，实现企业长期稳定发展。
第四条：公司设立薪酬管理委员会，负责薪酬政策的制定、调整和执行，监督薪酬分配的合理性和公平性。
第五条：薪酬管理委员会由公司高层领导和人力资源部门负责人组成，每年定期召开会议，对薪酬政策进行评估和调整。
第二章人员分类及薪酬标准第六条：公司根据员工的岗位级别和经验分为以下几类：高层管理人员、中层管理人员、普通员工等。
第七条：不同类别的员工享有不同的薪资标准，薪资标准根据市场行情、企业绩效、个人贡献等因素确定。
第八条：薪资标准分为底薪、绩效奖金和福利待遇三部分，员工绩效评定的结果将直接影响其薪资水平。
第九条：公司将薪资标准进行严格保密，不得私下泄露给任何员工，以确保薪酬管理的公平性和透明度。
第十条：公司建立薪资调整机制，根据员工的工作表现、市场薪酬水平等因素，定期对薪资进行调整。
第三章绩效考评及薪资激励第十一条：公司对员工的绩效进行定期考核，绩效考核结果作为确定薪资水平的主要依据之一。
第十二条：公司制定绩效目标和考核指标，员工需根据自身岗位要求完成绩效目标，达成考核指标方可获得绩效奖金。
第十三条：公司设立激励基金，用于奖励绩效优秀的员工，激励员工为企业创造更大的价值。
第十四条：激励基金的发放根据员工的绩效评定结果和岗位贡献程度确定，按月度或季度发放。
第四章福利待遇及保障第十五条：公司为员工提供完善的福利待遇，包括但不限于社会保险、商业保险、带薪休假、年度体检等。
第十六条：公司建立健全的员工福利制度，提高员工的获得感和归属感，增强员工与企业的凝聚力。
第十七条：公司为员工提供良好的工作环境和发展平台，通过员工培训和职业规划，帮助员工实现个人成长和职业发展。
薪酬制度设计的步骤
薪酬制度设计的步骤薪酬制度设计是企业管理中不可缺少的环节之一，正确的设计能够激励员工，提高企业绩效，增强企业竞争力。
因此，明确设计薪酬制度的步骤非常重要，以下是薪酬制度设计的基本步骤。
第一步：制定薪酬制度设计的目标和原则在制定薪酬制度时，首先需要考虑的是制定目标和原则。
目标是指制定薪酬制度的目的，原则则是指制定薪酬制度时应遵循的原则和规范，常见的原则包括公平、公正、公开、透明等。
在制定目标和原则时需要考虑到公司实际情况和员工需求，以便确保制定的薪酬制度能够实现公司目标和员工需要。
第二步：分析员工的职务和职责在制定薪酬制度时，需要对不同职务的员工进行分类，以便制定相应的薪酬水平。
要实现这一目的，需要对不同职务的员工进行详细的描述和分析，以便能够确定相应的薪酬水平。
第三步：确定薪酬结构在薪酬制度中，薪酬结构是薪酬制度的核心。
一个合理的薪酬结构可以有效地激励员工，提高企业绩效。
因此，在设计薪酬制度时需要确定薪酬结构。
通常情况下，薪酬结构可以分为基本工资、绩效工资、津贴补贴、年终奖金等。
第四步：设定薪酬标准除了确定薪酬结构之外，还需要设定相应的薪酬标准。
通过设定薪酬标准，可以确保公司的薪酬水平符合市场情况和公司实际情况。
薪酬标准通常包括市场薪酬，公司内部薪酬和个人薪酬。
第五步：实施薪酬管理制定好薪酬制度之后，还需要开展薪酬管理，以确保薪酬制度的有效实施。
薪酬管理包括绩效考核、通知员工薪酬、咨询员工意见以及做好薪酬记录和评估等。
第六步：监测薪酬制度的效果薪酬制度的设计是一个持续的过程，需要定期进行评估和调整，以确保薪酬制度的有效性和适应性。
因此，在制定薪酬制度时，需要建立有效的监测机制，及时跟进薪酬制度的效果，并对其进行调整和改进。
总结薪酬制度设计是企业管理中非常重要的一环，正确的薪酬制度设计可以提高员工的积极性和工作效率，从而提高企业的盈利能力和竞争力。
在设计薪酬制度时，需要确立目标和原则，并对员工的职务和职责进行分析，确定薪酬结构和标准，进行薪酬管理和监测。
企业薪酬管理制度
企业薪酬管理制度企业薪酬管理制度是指根据企业的经营策略和目标，制定合理、公平、透明的薪酬政策和管理规定，对企业内部的薪酬安排、薪酬分配和薪酬福利等方面进行系统化管理的一种制度。
在企业中，薪酬不仅是激励员工工作动力的重要手段，也是企业合理使用和管理人力资源的一种方法。
因此，制定完善的薪酬管理制度是企业成功的关键之一。
企业的薪酬管理制度应当围绕以下几个方面展开：一、薪酬结构薪酬结构是指企业内部各种职位的薪酬比例和差异。
合理的薪酬结构应当与企业的管理目标和策略相匹配，能够有效地激发员工的工作积极性，同时也要公平、透明、合理合法，遵守相关法律法规。
二、绩效考核绩效考核是企业实行薪酬差异化管理的关键。
合理的绩效考核体系可以客观地评价员工的劳动成果和业绩贡献，为薪酬分配提供科学依据。
三、薪酬管理程序薪酬管理程序是指企业在薪酬管理过程中的规范化流程。
完整的管理程序应包括确定薪酬方案、制定薪酬标准、发布薪酬政策、执行薪酬方案、监督考核和统计分析等环节。
四、激励机制激励机制是一种鼓励员工奋斗向上的方法，可以提高员工工作积极性和效率，同时也能够提高企业的业务质量和效益。
企业应当根据实际情况制定特殊的激励方案，如绩效奖金、股权激励和福利待遇等。
五、薪酬保密制度薪酬保密制度是指企业对员工薪酬情况进行严格保密的制度，保护员工的个人信息和薪酬利益。
在实施这种制度时，企业不仅要尊重员工的权利，而且还要做好保密措施，避免泄露员工的薪酬信息。
综上所述，企业薪酬管理制度是企业有效管理人力资源的重要部分，应当全面、科学、规范地进行。
只有这样，才能够为企业带来更高的效益和巨大的发展潜力。
公司薪酬管理制度审批程序
第一章总则第一条为确保公司薪酬管理制度的科学性、合理性和有效性，维护公司及员工的合法权益，特制定本审批程序。
第二条本程序适用于公司薪酬管理制度的制定、修订、废止及实施过程中的审批工作。
第三条本程序遵循以下原则：1. 公平、公正、公开原则；2. 按照公司管理权限和程序进行审批；3. 确保薪酬管理制度的合法性、合规性。
第二章制定与修订第四条公司薪酬管理制度的制定与修订由人力资源部负责。
第五条制定或修订薪酬管理制度前，人力资源部应进行以下工作：1. 收集国内外相关薪酬管理制度及政策法规；2. 分析公司薪酬现状及存在的问题；3. 设计薪酬管理制度草案。
第六条薪酬管理制度草案形成后，人力资源部应组织相关部门进行讨论，并根据讨论意见进行修改完善。
第七条修订后的薪酬管理制度，应提交公司总经理办公会议审议。
第三章审批程序第八条人力资源部将修订后的薪酬管理制度报送总经理办公会议审议。
第九条总经理办公会议对薪酬管理制度进行审议，提出修改意见或决定是否通过。
第十条薪酬管理制度通过后，人力资源部将正式文件报送公司董事会审议。
第十一条董事会对薪酬管理制度进行审议，提出修改意见或决定是否通过。
第十二条薪酬管理制度经董事会审议通过后，由人力资源部进行公布。
第十三条公布后的薪酬管理制度，需报送上级主管部门备案。
第四章实施与监督第十四条薪酬管理制度实施过程中，人力资源部应定期对制度执行情况进行监督检查。
第十五条对发现的问题，人力资源部应及时提出整改措施，并报送总经理办公会议或董事会审议。
第十六条对违反薪酬管理制度的员工，按照公司相关规章制度进行处理。
第五章附则第十七条本程序由公司人力资源部负责解释。
第十八条本程序自发布之日起实施。
通过以上审批程序，公司薪酬管理制度得以规范、合理地制定、修订、实施和监督，确保公司薪酬管理的科学性、合理性和有效性，为公司的持续发展提供有力保障。
薪酬待遇管理制度最新
薪酬待遇管理制度最新薪酬待遇管理制度最新薪酬待遇管理制度最新1制定企业薪酬管理制度的基本依据：(1)对该行业、地区进行薪酬调查。
确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度，薪酬水平高的企业应注意75%点处甚至是90%点的薪酬水平，薪酬水平低的企业应注意25%点处的薪酬水平，一般的企业应注意中点薪酬水平。
(2)对该企业的所有岗位进行深入的工作分析与评价。
(3)了解行业劳动力供求关系，如果供大于求，薪酬水平可以低一些，如果供小于求，薪酬水平可以高一些。
(4)掌握竞争对手的人工成本的状况，以此为基础决定本企业的薪酬水平。
(5)明确该企业总体发展战略规划的目标和要求。
(6)明确该企业的使命、价值观和经营理念。
(7)掌握该企业的财力状况，切实合理地确定企业员工的薪酬水平。
(8)掌握该企业生产经营特点和员工特点。
总之，制定薪酬管理原则是：合理确定工资水平;员工之间的工资差距体现能力、岗位、绩效的差别;薪酬与岗位评价、能力评价与绩效考核挂钩;奖励创造新产品和改进工作流程的员工等。
制定企业薪酬管理制度的基本步骤：(1)单项工资管理制度制定的基本程序①准确标明制度的名称，如工资总额计划与控制制度、工资构成制度、奖金制度、劳动分红制度、长期激励制度等②明确界定单项工资制度的作用对象和范围③明确工资支付与计算标准④涵盖该项工资管理的所有工作内容，如支付原则、等级划分、过渡办法等。
(2)岗位工资或能力工资的制定程序①根据员工工资结构中岗位工资或能力工资所占比例，根据工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额②根据该企业战略等确定岗位工资或能力工资的分配原则③岗位分析与评价或对员工进行能力评价④根据岗位(能力)评价结果确定工资等级数量以及划分等级⑤工资调查与结果分析⑥了解该企业财务支付能力⑦根据该企业工资策略确定各工资等级的等中点，即确定每个工资等级在所有工资标准的中点所对应的标准⑧确定每个工资等级之间的工资差距⑨确定每个工资等级的工资幅度，即每个工资等级对应多个工资标准，工资幅度是指各等级的最高工资标准与最低工资标准之间的幅度⑩确定工资等级之间的重叠部分大小衡量薪酬制度的三项标准：(1)员工的认同度。
薪酬管理制度主要步骤
薪酬管理制度主要步骤1. 确定薪酬管理的目标薪酬管理的目标主要包括两个方面，一是满足员工的合理薪酬预期，保障员工的基本生活水平和激励员工的工作积极性；二是管理成本控制，确保员工薪酬支出与组织经济状况相适应。
2. 确定薪酬管理的原则和制度框架制定薪酬管理的原则是为了保障薪酬的公平、合理和激励性，保持薪酬体系的稳定和适应性。
薪酬管理原则可以包括内部公平原则、外部公平原则、绩效激励原则等。
制定薪酬管理制度框架是为了明确各种薪酬项目的范围、结构和制度安排。
3. 进行市场调研和薪酬定位组织需要对市场上同类职位的薪酬情况进行调研和比较，以确定自身在市场上的薪酬定位。
市场调研也能够帮助组织了解行业内薪酬的发展趋势和竞争对手的薪酬策略。
4. 设计薪酬结构和薪酬体系根据市场调研的结果和组织的实际情况，设计薪酬结构和薪酬体系，包括基本工资、绩效工资、福利待遇、奖励和激励机制等，使得不同的薪酬项目能够形成有机的整体。
5. 确定薪酬策略和政策根据薪酬管理的目标和原则，确定薪酬策略和政策，包括薪酬调整的方式和频率、薪酬差异的范围和原因、薪酬调整的依据和程序等。
6. 确定薪酬预算和控制制定薪酬预算是为了确保薪酬支出与组织的经济状况相适应，同时能够保证员工薪酬的合理增长。
薪酬控制是为了保证薪酬支出的可控性和可持续性。
7. 实施薪酬管理制度将设计好的薪酬管理制度付诸实施，包括向员工进行宣传和培训，建立薪酬信息化系统，建立薪酬管理的监督和评估机制等。
8. 监督和评估薪酬管理效果建立薪酬管理的监督和评估机制，定期对薪酬管理的效果进行检查和评估，及时调整不合理的薪酬政策和制度安排。
总之，薪酬管理制度的主要步骤包括确定目标、确定原则和框架、市场调研和定位、设计薪酬结构和体系、制定策略和政策、确定预算和控制、实施制度、监督和评估效果。
一个完善的薪酬管理制度能够为组织提供有力的人力资源保障和激励机制，促进组织的长期发展和竞争优势。
薪酬流程管理制度
薪酬流程管理制度一、薪酬制定1. 确定薪酬政策：企业在制定薪酬流程管理制度时，首先要明确企业的薪酬政策，包括薪酬的总体水平、薪酬的结构、薪酬的附加福利等方面。
2. 设立薪酬管理委员会：企业可以设立专门的薪酬管理委员会，负责制定薪酬政策、制定薪酬标准和薪酬调整方案等工作。
3. 制定薪酬标准：企业可以根据员工的工作内容、工作岗位、工作业绩等因素，制定相应的薪酬标准，保证员工薪酬的公平和合理性。
4. 定期调整薪酬：企业需要定期对薪酬进行调整，根据员工的工作表现、市场行情等因素进行薪酬水平的调整，以保持薪酬的竞争力。
二、薪酬执行1. 建立薪酬核算系统：企业需要建立完善的薪酬核算系统，确保薪酬的计算准确无误。
2. 统一薪酬支付时间：企业可以统一薪酬的支付时间，确保员工的薪酬能够按时发放。
3. 确保薪酬的透明度：企业需要确保员工对薪酬的计算方式、调整规则等信息有充分的了解，保证薪酬的透明度。
4. 设立薪酬异议处理机制：企业可以设立薪酬异议处理机制，确保员工对薪酬有异议时能够及时得到解决。
三、薪酬评估1. 建立薪酬评估制度：企业需要建立薪酬评估制度，对员工的工作表现、工作业绩等进行评估，作为薪酬调整的依据。
2. 确定薪酬评估标准：企业可以根据员工的工作内容、工作岗位、工作业绩等因素，确定相应的薪酬评估标准。
3. 定期进行薪酬评估：企业需要定期对员工的工作表现、工作业绩进行评估，根据评估结果进行薪酬的调整。
四、薪酬审定1. 建立薪酬审定机制：企业可以设立薪酬审定机制，对涉及薪酬调整的事项进行审定。
2. 确定薪酬审定程序：企业需要明确薪酬审定的程序和流程，确保薪酬调整的公平和合理性。
3. 建立薪酬审定委员会：企业可以设立专门的薪酬审定委员会，负责对薪酬调整事项进行审定。
以上就是关于薪酬流程管理制度的相关介绍，良好的薪酬流程管理制度能够帮助企业更好地管理薪酬，激励员工，提高员工的工作积极性和工作效率。
企业在建立薪酬流程管理制度时，需要根据自身的情况和需求进行调整和完善，确保薪酬流程管理制度能够真正起到激励和管理员工的作用。
企业薪酬绩效考核管理制度
企业薪酬绩效考核管理制度一、制度编写目的该企业薪酬绩效考核管理制度的编写旨在规范企业的薪酬绩效考核管理，确保合理、公正、公平地对员工的工作表现进行评估和薪酬激励，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的发展和稳定。
二、适用范围本制度适用于本企业所有员工的薪酬绩效考核管理，包括全职员工、兼职员工以及临时工。
三、制度制定程序1.明确需求：企业管理人员明确制度制定的必要性和目的，组织开展制度制定的相关工作。
2.制定初稿：企业管理人员按照适用法律法规和内部政策规定，制定薪酬绩效考核管理制度的初稿。
3.征求意见：初稿完成后，企业管理人员向相关部门、人事部门以及员工代表征求意见，对制度内容进行充分讨论和修改。
4.审批并颁布：经过必要的修改和完善，最终确定该薪酬绩效考核管理制度的内容，并由企业管理人员审批并颁布，落实到实际操作中。
四、法律法规及内部政策规定1.《劳动合同法》2.《劳动法》3.《劳动保障监察条例》4.《行政管理法》5.企业内部相关政策规定。
五、制度内容1.制度名称：企业薪酬绩效考核管理制度。
2.制度目的：规范企业薪酬绩效考核管理，确保合理、公正、公平地对员工的工作表现进行评估和薪酬激励，提高员工的积极性和工作效率，促进企业的发展和稳定。
3.制度内容：（1）考核指标：确定绩效考核指标，包括岗位职责完成情况、工作质量、工作效率、团队合作等。
（2）考核方式：制定科学、公正、公平的考核方式，包括自评、上级评、同事评、客户评等。
（3）薪酬激励：制定合理、公正、公平的薪酬激励政策，包括基础薪酬、绩效工资、年度奖金、股权激励等。
（4）结果通报：公布绩效考核结果，及时通报给员工，确保员工对自己的工作表现和薪酬情况了解清楚。
4.责任主体：企业管理人员、人力资源部门、各领域负责人、员工等。
5.执行程序：制度实施后，人力资源部门将制度的各项要求通知到相关部门和员工，监督和管理考核及薪酬激励的全过程，并及时根据情况调整绩效考核体系。
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四、常用工资管理制度制定程序
• 1、岗位工资或能力工资的制定程序 – 根据员工工资结构中岗位工资或能力工资比例，根据 工资总额，确定岗位工资总额或能力工资总额 – 根据企业战略等确定分配原则 – 岗位分析与评价或对员工进行能力评价 – 根据岗位或能力评价结果确定工资等级数量及划分等 级 – 工资调查与结果分析 – 了解企业财务支付能力 – 根据企业工资策略确定各工资等级的中点 – 确定每个工资等级之间的工资差距 – 确定工资等级之间的重叠部分大小 – 确定具体计算办法
的劳动报酬。
• 3、其它概念：
•
报酬、收入、奖励、福利、分配
第一单元薪酬管理制度的制定依据
• 二、薪酬实质
•
薪酬是组织对员工贡献包括员工态度、行
为和业绩等所做出的各种回报。外部回报是指员
工因为雇佣关系从自身以外所得到各种形式的回
报，包括直接薪酬和间接薪酬。内部回报指员工
自身心理上感受到的回报。
•
员工薪酬的实质上是一种交换或交易。
种直接或间接报酬。货币形式包括直接形式(基本工资、绩效工资、其
他工资、特殊津贴)和间接形式(其他补贴、社会保险、员工福利)；非货
币形式包括表彰嘉奖念
•
薪资又是薪金、工资的简称。薪金是以较长的时间为计算员工
的劳动报酬，月以上。工资是以工时或完成产品件数计算员工应当获得
薪酬福利管理
• 第一节薪酬制度的设计
– 第一单元薪酬管理制度的制定依据 – 第二单元薪酬管理制度的制定程序 – 第三单元工资奖金制度的调整
• 第二节工作岗位评价
– 第一单元工作岗位评价的基本步骤 – 第二单元工作岗位评价指标与标准 – 第三单元工作岗位评价方法与应用
• 第三节人工成本核算 • 第四节员工福利管理
• 1、薪酬管理的基本目标
– 保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才； – 对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工； – 通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进
公司与员工结成利益共同体关系；
– 合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。
• 2、薪酬管理的基本原则
– 对外具有竞争力原则。 – 对内具有公正性原则。 – 对员工具有激励性原则。 – 薪酬成本控制原则。
• 5、整理测算中出现的问题，供上级参考，以便调 整方案进行完善。
第二节 工作岗位评价
• 第一单元工作岗位评价的基本步骤 • 第二单元工作岗位评价指标与标准 • 第三单元工作岗位评价方法与应用
第一单元工作岗位评价的基本步骤
• 一、工作岗位评价的基本理论
•
工作岗位评价是在工作岗位分析的
基础上，按照预定的衡量标准，对岗位的
• 三、影响员工薪酬水平的主要因素
• 影响员工个人薪酬水平的因素
•
劳动绩效 、职务或岗位、技术和培训水
平、工作条件、年龄和工龄
• 影响企业整体薪酬水平的因素
•
生活费用与物价水平、企业工资支付能
力、地区和行业工资水平、劳动力市场供求状
况、产品的需求弹性、工会的力量、企业的薪
酬策略
• 四、薪酬管理
• 薪酬管理是指根据企业总体发展战略要求， 通过管理制度的设计与完善，最大限度地发挥各 种薪酬形式的激励作用，为企业创造更大的价值。
第二单元薪酬管理制度的制定程序
• 薪酬管理制度遵循国家有关工资和福利保 险法律和法规。
• 一、最低工资
• 二、工作时间
三、单项工资管理制度制定程序
• 1、 准确标明制度的名称，如薪酬总额计划 与控制制度、薪酬构成制度、奖金制度、劳动 分红制度等。 2、 明确界定单项薪酬制度的作用对象和范围。 3、 明确薪酬支付与计算标准。 4、 涵盖该项薪酬管理的所有工作内容。如支 付原则、等级划分、过渡办法等。
• 六、衡量薪酬制度的三项标准 • 1、员工的认同度 • 2、员工的感知度 • 3、员工的满足度
七、制定薪酬管理原则的工作程序
• 1、 薪酬调查 2、 岗位分析与评价 3、 明确掌握劳动力需求关系 4、 明确掌握竞争对手人工成本 5、 明确企业总体发展战略规划目标和要求 6、 明确企业的使命、价值观和经营理念 7、 掌握企业财力状况 8、掌握企业生产经营特点和员工特点
• 2、奖金制定程序
• 按照企业经营计划的实际完成情况确定奖金总额； • 根据企业战略、企业文化等确定奖金分配原则； • 确定奖金发放对象及范围； • 确定个人奖金计算办法。
第三单元工资奖金制度的调整
• 企业薪酬制度受内外部环境因素影响，这 些因素发生变化，薪酬制度也随之变化
• 一、工资奖金调整的方式： • 奖励性调整 • 生活指数调整 • 工龄工资调整 • 特殊调整
• 3、企业薪酬管理的内容 • 工资总额的管理 • 企业员工薪酬水平的控制 • 企业薪酬制度设计与完善 • 日常薪酬管理工作
• 五、企业薪酬制度设计的基本要求 • 1、体现保障、激励和调节三大职能
• 2、体现劳动的三种形态：潜在形态、流动形态和 凝固形态
• 3、体现岗位的差别：技能、责任、强度和条件 • 4、建立劳动力市场的决定机制 • 5、合理确定薪资水平，处理好工资关系 • 6、确立科学合理的薪酬结构，对人工成本控制 • 7、构建相应的支持系统
工作任务的繁简难易程度、责任权限的大
小，所需要的资格条件以及劳动环境等方
面所进行的测量、评定。
第一单元工作岗位评价的基本步骤
• 1、工作岗位评价的特点
• 工作岗位评价的中心客观存在的事和物而不是现有 的人员。
– 第一单元福利总额预算计划 – 第二单元各类保险和住房金核算
第一节薪酬制度的设计
– 第一单元薪酬管理制度的制定依据 – 第二单元薪酬管理制度的制定程序 – 第三单元工资奖金制度的调整
第一单元薪酬管理制度的制定依据
• 一、薪酬的内涵
• 1、薪酬的概念
•
薪酬泛指员工获得一切形式的报酬。包括薪资、福利和保险等各
• 二、工资奖金调整方案的设计
• 1、根据员工定级、入级规定，确定员工级别
• 2、按照新工资奖金方案确定员工数额
• 3、如果出现员工薪酬等级降低，原工资水平高于 调整后的工资，根据过渡办法，一般维持工资水 平不下降的原则，维持原工资水平，但薪酬等级 按调整后方案确定。
• 4、如果出现员工薪酬等级没降，薪酬水平比原来 低，则应分析原因，以便重新调整方案。