创业成功四要素
创业成功要素分析报告
创业成功要素分析报告创业成功要素分析报告随着创业浪潮的兴起，越来越多的人选择创业，然而，只有少数创业者能够获得成功。
为了帮助创业者提高成功的机会，我们进行了创业成功要素的分析。
以下是我们的分析报告。
第一，创业者的素质和能力是创业成功的基础。
创业者需要具备较高的创新能力、决策能力和执行力。
创新能力使得创业者能够从市场需求中找到商机，并提供有差异化竞争优势的产品或服务。
决策能力保证了创业者在面对各种复杂情况时能够准确判断和做出正确决策。
执行力则是将创业者的想法和决策转化为实际行动的能力。
第二，市场和行业环境的选择对创业成功至关重要。
创业者需要选择具有潜力和发展空间的行业和市场。
具体来说，创业者应该选择具有较高增长率、较小市场竞争和较低风险的行业和市场。
此外，创业者还需要了解所选择行业和市场的发展趋势和潜在风险，以便更好地把握商机和应对挑战。
第三，创业团队的建设和管理对创业成功具有决定性的影响。
创业者需要组建具有各种专业知识和经验的团队，以实现创新、决策和执行的有效配合。
同时，创业者还需要具备良好的团队管理能力，以实现团队组织和协作的高效运作。
团队的稳定性和凝聚力也是创业成功的重要保证。
第四，资金和资源的获取对创业成功不可或缺。
创业者需要筹集足够的启动资金，包括个人资金、家庭支持、风险投资或贷款等。
此外，创业者还需要获取和有效利用各种资源，包括人力资源、物资资源、知识资源和市场资源等。
有效的资金和资源获取能够为创业者提供稳定的发展基础，促进创业项目的顺利进行。
第五，管理和运营的能力对创业成功至关重要。
创业者需要具备较强的管理和运营能力，以实现企业的良性循环和持续发展。
创业者应该建立有效的管理体系和运营流程，包括人力资源管理、财务管理、市场营销和供应链管理等方面，以提高企业的竞争力和盈利能力。
综上所述，创业成功需要创业者具备较高的素质和能力，并选择具有潜力的市场和行业环境。
同时，创业者需要组建优秀的团队，筹集足够的资金和资源，并具备良好的管理和运营能力。
成功创业的四大要点
成功创业的四大要点创业是一项复杂而具有挑战性的任务，对于创业者来说，了解成功创业的要点是至关重要的。
以下是成功创业的四大要点。
1.有效的市场定位市场定位是创业成功的关键要素之一、创业者需要对市场进行细致的分析和了解，以确定产品或服务的定位。
这涉及到了解目标客户群体的需求和偏好，并找到一个空白的市场空间，使自己的产品或服务能够满足客户的需求。
市场定位的成功与否将直接影响创业企业的市场份额和盈利能力，因此创业者必须投入足够的时间和精力来研究和了解他们所选择的市场。
2.优秀的团队建设建立一个强大的团队是创业成功的另一个关键要点。
创业者需要寻找有经验和专业知识的合作伙伴，并共同努力实现共同的目标。
一个优秀的团队可以提供丰富的经验和技能，帮助创业者解决各种问题。
此外，一个团队需要有明确的沟通渠道和有效的协作机制，以确保信息的畅通和任务的顺利执行。
因此，创业者在团队建设方面必须重视招聘、培训和激励员工，为团队提供一个良好的工作环境。
3.创新和适应能力创业成功还需要创新和适应能力。
创新是指创业者能够提供独特的产品和服务，并通过不断地研发和改进来满足不断变化的市场需求。
创业者应该不断关注市场变化和竞争对手的动向，并及时调整自己的业务策略以适应市场的改变。
此外，创业者应该有良好的风险意识和决策能力，能够灵活应对各种挑战和困难。
只有不断创新和适应市场才能保持竞争力并实现可持续发展。
4.健康的财务管理健康的财务管理对于公司的成功至关重要。
创业者需要建立一个有效的财务体系，进行准确的财务记录和报告。
他们应该制定财务目标，并制定相应的计划和策略来实现这些目标。
此外，他们需要密切监控公司的收入和支出，并制定相应的预算和控制措施，以确保公司的财务健康和盈利能力。
创业者还应该与会计师和其他专业人士合作，以利用他们的专业知识和经验来帮助管理公司的财务问题。
总结起来，成功创业的四大要点包括：有效的市场定位、优秀的团队建设、创新和适应能力以及健康的财务管理。
创业成功要素范文
创业成功要素范文创业成功是许多人梦寐以求的目标，但实现这一目标并不容易。
创业者需要克服各种困难和挑战，做出明智的决策，并具备一定的素质和能力。
以下是创业成功的要素：1.创业意愿和激情：成功的创业者通常都有强烈的创业意愿和激情。
他们对他们所从事的领域充满激情，并愿意为了实现自己的梦想而不断努力。
2.清晰的商业计划：创业者需要有一个清晰的商业计划，这是他们实现目标的路线图。
商业计划应该明确地定义目标、市场、竞争对手、基本策略，以及预算和财务规划。
3.有市场需求的产品或服务：一个成功的创业企业需要提供有市场需求的产品或服务。
创业者应该了解自己所从事的市场，找到一个有潜力的利基市场，并提供满足市场需求的产品或解决方案。
4.具备良好的管理能力：创业者需要具备良好的管理能力，包括团队管理、资源管理、时间管理等方面。
他们应该能够为团队设定目标，并有效地管理资源，使企业能够按计划运行。
5.创造和创新：创业者应该具备创造和创新的能力。
他们应该能够发现新的商业机会，并找到创新的解决方案。
创业者应该不断寻找突破点，不断改进和创新产品或服务，以保持竞争力。
6.坚持和毅力：创业是一项艰苦的工作，创业者需要具备坚持和毅力。
他们应该能够坚持并克服各种困难和挫折，始终保持目标的清晰，并在遇到困难时寻找解决方案。
8.有效的市场营销策略：创业者应该有一个有效的市场营销策略，以吸引客户并提高销售。
他们应该了解目标客户，并根据目标客户的需求和偏好制定营销策略。
创业者应该善于利用各种渠道和媒体来推广自己的产品或服务。
9.资金管理能力：创业者需要具备良好的资金管理能力，以确保企业在开始阶段和运营过程中有足够的资金支持。
创业者应该制定合理的财务计划，并掌握关键的财务概念和工具。
10.适应能力和灵活性：创业者应该具备适应能力和灵活性，能够应对市场变化和竞争压力。
他们应该能够快速调整战略和计划，适应不断变化的环境，并及时采取行动。
总的来说，创业成功是多个因素的综合结果。
创业成功的要素和思维方式
创业成功的要素和思维方式一直以来，创业都是一个充满挑战的过程。
许多年轻人向往创业，但少有人能成功。
创业成功的缘由各不相同，但有一些要素和思维方式，是创业者难以撇开的。
一、创业成功的要素1. 良好的计划和策略计划是成功的关键要素之一。
创业初期的计划应该覆盖到所有方面，如融资、产品、人力资源管理、市场营销、竞争对手、战略，以及预算等。
要制定详细的计划，包括具体的行动方案、执行时间表、关键指标和负责人。
一旦制定计划，就要严格执行，并随时检查和调整。
2. 优秀的产品和营销策略为了创业成功，产品必须是优秀的，有市场需求，为顾客提供价值。
在产品创新和生产成本之间要找到平衡。
而营销策略则是推广产品和吸引潜在客户的重要手段，要不断寻求新的营销途径和策略。
3. 团队的选择和管理好的团队是创业成功的保障。
要选择具有专业和敬业精神的人才，搭配适当，互相能够信任和合作。
管理团队时，应该鼓励员工创新，营造积极向上的工作氛围，同时为员工提供良好的成长机会。
4. 融资和投资融资和投资是创业过程中必须面对的问题。
创业者需要寻找合适的融资途径和投资者，并就融资计划和投资方案与其进行仔细的谈判。
切勿为了获得融资而放弃自己的利益和决策权，要保持独立性和自主性。
同时，创业者也应当具备优秀的资金管理能力，精细地掌控自己的资金流。
5. 持续的学习和探索随着行业的变化和市场的变化，创业者需要不断学习和探索，保持敏锐的观察力和创新力。
对于新技术、新产品、新市场，应该及时关注和试验，这有利于不断拓展市场，适应变革和挑战。
二、创业成功的思维方式1. 勇于冒险创业是一项冒险。
创业者必须愿意接受风险，勇敢地追求自己的梦想和目标。
对于失败，要有积极的态度和正确的处理方法，不断吸取经验教训，再次出发。
2. 自信和决心创业者需要有自信和决心，才能在艰难险阻中保持理智和坚定。
要相信自己的判断和决策，同时也要进行合理的决策，充分调研市场情况和竞争环境，准确判断行业前景和市场需求，做出最优的选择。
创业成功的十大要素
创业成功的十大要素1.强大的创意和独特的价值主张：创新是创业成功的基石。
一个创业项目要有独特的创意和独特的价值主张，才能在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2.具备市场洞察力和客户导向意识：创业者应该对市场有深入的了解，把握市场趋势和客户需求。
只有能够满足市场和客户的需求，才有可能取得成功。
3.出色的执行力和有效的决策能力：创业过程中会面临各种挑战和困难，需要创业者有出色的执行力和有效的决策能力。
能够迅速做出正确的决策，并付诸行动，是创业成功的关键因素之一4.坚韧的毅力和不屈的精神：创业是一场艰苦的战斗，充满了困难和挫折。
只有具备坚韧的毅力和不屈的精神，才能在竞争激烈的市场中生存下来，取得成功。
5.优秀的团队和有效的管理：创业者需要有一支优秀的团队，能够共同努力，实现共同的目标。
同时，创业者需要具备良好的管理能力，能够有效地组织和管理团队，提高团队的效率和协作能力。
6.具备良好的人脉和资源整合能力：创业者应该建立广泛的人脉，与各类人士建立良好的合作关系。
同时，创业者需要具备资源整合能力，能够将各种资源有效地整合和利用起来，实现创业目标。
7.稳定的现金流和财务规划：创业项目需要有稳定的现金流才能维持运营，所以创业者需要做好财务规划，确保项目在经济上的可持续发展。
8.不断学习和自我提升：创业者需要具备不断学习和自我提升的意识，不断提高自己的知识和技能。
只有不断学习，才能应对快速变化的市场和竞争环境。
9.敏锐的市场洞察力和竞争意识：创业者需要保持敏锐的市场洞察力，随时关注市场和竞争的动态。
只有及时调整和改变战略，才能在竞争中立于不败之地。
10.良好的品牌形象和市场推广：创业者需要建立良好的品牌形象，打造品牌的竞争优势。
同时，创业者需要进行有效的市场推广，提升产品或服务的知名度和销售量。
这十大要素只是创业成功的基本要素之一，成功创业还要考虑到市场环境、政策支持、行业竞争等因素。
创业者还需要具备勇气、灵活性和适应能力，不断调整策略和方向，才能在创业的道路上取得成功。
创业成功的关键要素
创业成功的关键要素创业是一段充满挑战和不确定性的旅程，但是也是一个充满机会和成就感的过程。
在创业的道路上，有很多关键要素可以帮助创业者取得成功。
下面我将介绍一些创业成功的关键要素。
第一个关键要素是熟悉市场和有创意的商业模式。
创业者需要在市场中找到一个未被满足或被满足不够的需求，并提供一个独特的解决方案。
这需要对市场进行深入的调研和了解，以便创业者能够准确把握市场的机会和潜力。
同时，创业者需要创造一个创意的商业模式，能够突破传统行业的束缚，为市场带来新的价值和创新。
第二个关键要素是优秀的团队。
在创业的过程中，一个稳定、有能力和有激情的团队是非常重要的。
团队成员应该具备各自的专业技能，并且能够相互协作和支持。
此外，优秀的团队应该有对创业目标的共同理解和共同愿景，能够共同承担风险和压力，并且能够共同努力实现创业的目标。
第三个关键要素是坚定的决心和持续的努力。
创业旅程并不容易，创业者需要面对各种困难和挑战，包括资金压力、竞争压力和市场不确定性等等。
在这个时候，创业者需要有坚定的决心和持续的努力，不断地追求目标，并不断改进和学习。
只有坚持下去，才能够克服困难，实现创业的成功。
第四个关键要素是有效的营销策略和良好的品牌形象。
在竞争激烈的市场中，创业者需要制定一个有效的营销策略，以吸引目标客户和推动销售。
这可以包括广告、促销、公关和社交媒体等多种营销手段。
此外，创业者还需要建立一个良好的品牌形象，以提高消费者的信任和认可度。
一个有吸引力的品牌形象可以帮助创业者获得更多的市场份额和客户忠诚度。
第五个关键要素是财务管理和合理的预算规划。
创业者需要有效地管理公司的财务，包括合理的预算规划、费用控制和资金流管理。
一个良好的财务管理可确保创业者有足够的资金来支持业务的运营和发展，并帮助创业者在不同的经济环境下做出明智的决策。
创业者应该学会如何制定和执行预算，以确保公司能够持续稳定地发展。
最后一个关键要素是与外界建立良好的合作关系。
创业走向成功的四大因素
创业走向成功的四大因素创业走向成功的四大因素创业的路上，有好的人脉能让你更容易取得成功。
因而，创业朋友平时一定要做与人交流沟通，真诚的对待每一个朋友和客户，为自己积累和维护人脉，以下是小编整理的创业走向成功的四大因素，希望对大家有所帮助。
1.敢想敢做一个成功的人离不开想象力，如果你想成功首先就要动脑去想，想到了就去做.而不是左右彷徨。
当然我们想到的东西要切合实际，在自己的能力范围内，(举个列子：假设你资金只有5万，那么你想开一个汽车专卖店，这个就叫不现实，那么你既然想做汽车相关的，有这5万的资金你可以先去学习一样简单的技术，比如汽车装潢，然后自己在开一个小店之类的。
我相信这5万根本用不了。
而这一年下去给你带来的利润远远不止5万元)我们在想的时候还要根据市场的需求，分析调研一下当前市场的行情，然后感觉可以在去投资才有回报。
调研市场的目的就是为了知道，你们当地需求什么从而进行创业.，而不是盲目的投资，所以当你发现这个行业有价值就要勇敢的去做!2.创业人脉在当今这个社会中，成功最重要的因素就是人脉，俗话说人的成功要具备：天时~地利~人和~这三点。
那么在这三个当中我最看重的就是人和，人和也就是人脉，如果你没有人脉，你的产品销售给谁?如果没有人脉，你进货又在哪里进?如果你没有人脉你就不会成功。
人脉的积累是最重要的，我们要做到真诚对待身边的每一位朋友，每一位客户，当你维护好你人脉.的时候，你距离成功等于迈进了一大步。
举个例子：(比如你想开店，结果找不到好地方，或者缺少资金，而你的朋友家有一个门面，然后以便宜的价格租给你了。
你说你是不是得到了人脉的帮助?)虽然说现在社会不一样了，但是你看看，哪一位成功的企业家不是依靠人脉发展成功的?所以准确的说：“在中国想成功的潜规则必须有人脉。
“3.公关扩展当你创业了，却因为人脉比较少感到困惑，如果你想将企业做大做强，将产品销售的更多，那就需要更多的人脉，我们需要做的就是公关扩展，通过自己网媒~纸媒~电视行业的朋友，对你的企业以及产品进行宣传就会带来需求这个产品的人脉。
把握成功创业的四大要素
把握成功创业的四大要素怎样才能创业成功？每一位创业者都会思考这样的问题。
因为在创业路上一旦失败，对个人来说可能意味着倾家荡产。
无数创业者的经历告诉我们，成功创业蕴涵着一些基本要素。
要素一：健康坚毅的创业理念案例50多岁的方策几年前还是名下岗工人，现已成功转型为合资企业老总。
创业之初他以为，自己有相关技术背景，只要解决了资金就能创业。
然而，产品试验成功后，他却经历了一个漫长熬人的过程。
因为，国内不少客户十分迷信国外产品。
最艰难的七个月里，每天送出无数样品，每月7000元开支，压得他喘不过气来，几次想到了放弃。
但他还是坚信，质量优秀、价格合理的产品一定能战胜竞争对手。
于是，方策放弃了所谓自尊，陪着笑脸到处推销产品。
有时，别人要几十元的产品，他也用自行车送到数十公里外。
凭着坚忍不拔的精神，他赢得了越来越多的客户。
他说，自己的信念就是，一定要做好自己喜欢的事！创业理念归根到底是要回答你为什么要创业？不同的创业理念会开出不同的创业之花，结出不同的创业之果。
创业是幸福的，创业是快乐的，这快乐与幸福不仅意味着创业者比打工者能得到更多物质享受，而且创业者面对挑战所付出极大的心血和代价换来的，是一种通过超越自我去实现人生价值的结果。
创业者的经历告诉我们，创业的成功需要坚毅，坚毅来自于良好的心理素质，良好的心理素质来自良好的创业理念。
确立健康坚毅的创业理念是创业成功的开端，创业理念在创业道路上需要不断完善升华。
那种只想赚大钱而没有付出准备的人，企望在创业路上获得成功是难以想象的。
要素二：诚信为本的做人哲学案例三年前，张亚联成立了一家装饰公司。
最初两个月，他们没有接到一份业务。
因为他初涉竞争激烈的家装行业，之前也没有任何经商经验。
但这时，张亚联的“为人之道”为他捕捉到了机会。
第一份业务来自同学的朋友，张亚联倍加珍惜这份信任，他说：“你放心，如果哪一天质量不好了，你就叫我哪一天停工。
”“经商以诚为本”，难在持之以恒。
但张亚联做到了。
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创业成功四要素
作者：李开复发布时间：2009-12-3 11:02:12
创业者首先要有一种饥渴，从他的眼睛中可以看到一种火焰
创新工场的项目来自三个方向。
第一个来自我们的员工自己产生出来的经验、点子、想法，经过多次的优化排序出来的；第二个来自于我们严谨的分析，参考别的市场成功的案例，尤其是美国、日本，也可能会分析韩国、台湾等等。
把这些成功的案例看看如何合适的本地化。
当然，我们希望不是抄袭，而是得到一个灵感。
在美国，我们看到几个非常酷的网站，但是直接移植过来肯定不会成功，我们就想如何把其中的灵感经过我们的理解提取出来。
第三种就是那些认真来申请，又想把他的团队和项目带进来的。
这些是在少数的情况和几个前提之下是可以考虑的：首先这个人非常优秀，而且是被推荐进来的；第二个是他还没有拿到融资，或者没有拿很多；第三个是我们对他有实质的帮助。
所以这三种来源应该是都存在的，但现阶段大部分都是第一种。
从美国、中国大陆到台湾，通过各种关系在寻找合适的人加入。
包括大公司里的项目管理者，一直想创业的梦想者，创业数次成功者，创业数次失败者，以及从跟随到想主导创业者，这些都是我们挖掘的对象。
我们从中挑选出合适的主导创业者，那些天生的创业者，让他们更快的找到方向，发挥他们的潜力。
当然，这个挑战也会比较大。
因为让主导创业者加入一个团队可能并不符合他心中主要的召唤。
现在想创业的人太多了，但是绝大多数的不见得很合适。
因为创业者往往热情有余，但判断、经验、执行力等等，都还有待加强。
我们必须要找到有潜力成为下一个马化腾、张朝阳的人，尽量培养他，在这一年灌输所有的企业管理、产品开发、商业策划、战略合作等多方面的经验，帮他敲开每一扇他可能自己敲不开的门，帮他招到最好的团队，帮他优化他的计划，然后希望他离开这里以后，未来得到巨大成功的概率会增加。
我们要证明：主导创业者加入我们之后，再出去会更强大。
同时，我们又是一个创业的黄埔军校，能够找到那些想创业的超级工程师进来，一边做工程，做产品，一边学习，并有机会在未来成为主导创业者。
预先判断一份创业者的简历是否符合要求，首先我看他做过什么，如果创过业，那我看是什么，为什么做，商业计划怎样，是否成功，效果好不好，失败之后是否总结了该学到的教训。
然后看你周围的人、团队的人、用户、老板、客户怎么评估你。
我认为创业者应该有下列的特征。
首先要有一种饥渴，从创业者的眼睛中你可以看到一种火焰，这个火焰就是我太渴望，太想要了。
第二种我想看到的是一种自信和一种人格魅力，因为你要带领一个团队，经过所有的挑战。
你如果不能够让大家认为，你是有自信的，是有魅力的，是值得跟随的，团队很快就散掉了。
第三个我认为需要一定的坚韧，能够面对失败，因为创业的过程中很可能会失败。
我真
的很喜欢有失败经验的。
第四个我认为是客观的判断力，这个是最欠缺的。
我不是在批评某一类人，因为很自然，你找那些最自信、最不怕失败的人往往很难同时有客观的判断力。
因为前三个是比较强调主观的，这种人觉得自己一定是对的。
但因为是在创业阶段，如果犯了错误，你必须承认，这样扭转还来得及。
很多创业公司，他们走的第一步都不是公司最终的核心产品。
所以一定要有这种客观的判断力来纠正自己、承认错误，找到新的潮流和方向。
当然还有一些其他软的要求，比如对市场的敏感度，知道如何做一个商业计划，怎么赚钱，对产品管理和周期要有足够的理解等。
工程师非常好找。
但我补充一点，有相当经验的超级工程师不好找。
一方面少，另一方面不是他们不愿意来，而是有社会大环境的因素。
中国的程序员有一种观念：超过30岁不能编程，超过35岁绝对不能编程，超过40 岁再编程那简直是笑话。
这是一种先入为主的理念。
我们又必须承认，大部分公司里这个现象是存在的。
但是，这个理念是错误的。
一个真正天才的程序员，一个很厉害的架构师，他可能精力不如20岁的人，但是他的经验绝对更有价值。
你看各种脑力活动，下围棋、打桥牌等各种竞赛，都有40岁的人在做，这不是体力活动，说什么40岁不能做，一点道理也没有。
你想想我们从美国为什么可以带三四十岁的超级工程师回来，而在国内却找不到，这是个严重的问题。
所以要找那种10 年经验的技术人员不容易。
而且，对这种三四十多岁的超级工程师来说，创业的风险可能被社会价值观和现实状况所挑战。
他的妻子、父母可能会质疑，这么老了还去创业；或者房贷的压力等，他们也都会考虑这些问题。
但我们非常需要这种人，如果你是，而且正潜伏在某一个公司，这是非常好的进来的良机。
创业者他们需要找一批伯乐或指路人，而且是他值得信任，愿意分享的。
现在比较头疼的一件事就是：很多人都认为我是这个人，所以每天门口都排一大排。
但是如果我每天都去做这些工作，我就无法工作了，所以很不幸，我必须要跟他们说“对不起”。
当然，这也告诉我们，工程师早点参与创业是对的。
我一向反对工程师早点主导创业，但是早点参与创业是对的。
我们的申请表上有自我发挥的机会。
如果填了非常多内容，我们的程序会判断出来，我们会阅读。
所以假如你不是名校毕业的，你也没在一个有名的公司工作过，也没得过什么大奖，你的表格什么也不填，那有可能直接被排除。
所以，当你填履历申请的时候，一定要让自己的优势显示出来。
面试的时候比如我们会问产品经理：你最喜欢的一个产品是什么，这个产品的核心竞争力在哪里，他的不足之处又体现在什么地方？我觉得这一个问题往往就会看出来应聘者思考的轨道是否是对的。
对于一款你最常要的产品，如果不能很好的评估出他的核心优势和挑战的话，那就是最大的问题。
对工程师来说，我们还是会出一些这种比较实际的问题，跟算法还是有关的，但不是完全围绕算法，而是看你写代码的时候，是否易读性好，思路是否清晰，考虑是否周密，不会漏掉细节。
微软、Google 更多的是希望每一个人都是创新实践者，微软研究院可能看创新多一些，Google 可能看实践多一些。
工程师有几种：一种是沟通能力很强、想法很多，喜欢讨论，很外向，比较美国式的工程师；还有一种就是非常脚踏实地、努力工作的中国式工程师；第三种是点子很多的，但不见得是一个最好的项目完成者。
微软研究院可能最喜欢第三种，因为研究院是做启动、创新的，Google 可能会喜欢第一种，谷歌公司里的硅谷血液是很强的，有年轻人那种冲劲、小飞侠的感触。
对于创新工场，我们不像Google那样重视算法，而是会重视他对市场和产品的敏感度怎么样，编程能力如何，是否做过真正的产品。
因为这么小的团队，不可能每一个人的工作职责划分的非常清晰，不可能像大公司那样，只需要产品经理懂用户，其余的人去编程，不用接触用户。
我们希望每个人都是兼职的产品经理，我们希望那些敏感度更强的工程师，有一天真正成为一个主导创业者。
创意孵化成功率有多大
我们有点像Google 的那种模式，先去网络上证实一件事情，再去逐步启动它，然后看每一步自己的假设是否正确。
我们不会非常急迫的组织团队和扩张雇人。
我们更多的可能先去研究一下某个方向，别人有没有做过，别的国家有没有做过，有没有类似的公司，用户是谁，竞争对手是谁，可不可以去访问几个用户。
如果说能很快做出一个原型，看看它的流量如何，用户群怎么样，有没有在增加，来监测这个方法是不是比别的方法更好，总之要用数据说话。
从一个点子变成项目再到一年后拿到A轮融资，我们预估孵化成功率约在1/4 左右，然后从A轮到融资上市，从市场的经验来说，也许再1/4。
因此，整个项目成功率应该是在1/8 到1/16 之间。
当然，很多项目不上市也可以成功，比如出售、合并等。
另外我想补充的是，这不代表创新工场只有1/16成功的可能性。
因为一个项目一个月、两个月失败了，但做第二个项目可能成功了，可能多做几次就碰到一个成功的项目。
而且还
有一个可能：你参与的项目没有成功，但另外项目成功了，成功的项目可以从我们母体里挖人。
这里除了我之外，谁都可以挖。
很有可能，你作为一个很优秀的工程师，你的项目不妙了，但另外一个公司拿到了A轮融资，他们给你offer，你也可以自己决定。
创业，因为哪怕卖菜都比打工强，我也在创业，代理的国际上的知名的产品几千种，但是我是借一个大公司的力，这些以上的准备都不用，我只是负责宣传，和帮公司找代理，有兴趣可以交个朋友一起探讨QQ1481365070
正确的定位+有效的方法+持续的行动力=超速成功
通过聪明的消费也可以成为资本家，消费赚钱互惠营销
用发展的思维和眼光来看未来的社会和未来的商业运作，而不局限在从前的旧有商业运作上去寻找正确的答案，那你永远会迷失自我和找不到正确的人身之路的。
4000多种国外顶级产品，你想了解吗？修一条自己的财富管道
李嘉诚先生50多年商海经验总结(当一个新生事物出现,只有5%的人知道时赶快做,这就是机会,做早就是先机,别管是什么行业;当有50%的人知道时,你做个消费者就行了;当超过50%时,你看都不用去看了)
成功永远属于少部分看到先机并采取行动的人
任何的事物都要看到它发展的规律和趋势，才有可能走在别人的前面。