这是你的公司_第二篇 像老板一样思考责任高于一切,成就源于付出
第 3讲 像老板一样行动和思考
三.自觉与主动 积极主动的人即使是在极端恶劣的环境里， 积极主动的人即使是在极端恶劣的环境里， 他们也会选择自己的态度自由。 他们也会选择自己的态度自由。 消极被动（Reactive） 消极被动（Reactive） 的人总是在等待命运 安排或贵人相助。 安排或贵人相助。对 一件事情， 一件事情，他们总认 为是事情找上他们， 为是事情找上他们， 而自己无法主导或推 动事情的发展。 动事情的发展。
在机遇还没来临时，就应事事用心， 在机遇还没来临时，就应事事用心，事 事尽力。 事尽力。 当知道机遇来临时，要积极把握； 当知道机遇来临时，要积极把握； 当尚未看到机遇时，要时刻准备。 当尚未看到机遇时，要时刻准备。
积极争取， 6 积极争取，创造机遇
.7 积极地推销自己
能够积极推销自己的人更容易脱颖而出。 能够积极推销自己的人更容易脱颖而出。 在公司里，经常得到晋升机会的人， 在公司里，经常得到晋升机会的人，大多是 能够积极推销和表达自己的、有进取心的人。 能够积极推销和表达自己的、有进取心的人。 在展示自己时，不要贬低别人， 在展示自己时，不要贬低别人，更不可以忘 记团队精神。 记团队精神。
积极主动（pro积极主动（proactive） active）的人对自己 总有一份责任感， 总有一份责任感， 认为命运操纵在自 己手里， 己手里，自己可以 主导事情的发生和 发展。 发展。
积极主动的七个步骤
循序渐进地调整自己的心态、 循序渐进地调整自己的心态、 心态 培养自己的习惯 习惯， 培养自己的习惯，学习把握 机遇、创造机遇的方法 方法， 机遇、创造机遇的方法，并 在积极发展自我的过程中收 获成功和快乐。 获成功和快乐。
行动有两大敌人
拖延
借口
温总理寄语湖南大学学生： 温总理寄语湖南大学学生： 我希望同学们记住6个字：此时、 我希望同学们记住6个字：此时、 此地、此身。此时， 此地、此身。此时，就是现在 的事情，就立即做起来， 应该做 的事情，就立即做起来， 不要拖延到以后；此地， 不要拖延到以后；此地，就是从 你所处的岗位做起，为国家和人民作出贡献， 你所处的岗位做起，为国家和人民作出贡献，不 要等到别的地方；此身， 要等到别的地方；此身，就是自己应该而且能够 做的事情，就要勇于承担，不要推给别人。 做的事情，就要勇于承担，不要推给别人。
把公司当家,工作认真负责的感悟
把公司当家,工作认真负责的感悟一、工作是一种责任工作是每个人都需要承担的责任，无论是在公司还是在其他组织中。
作为公司的一员，我们不仅代表着自己，还代表着整个团队，甚至代表着公司的形象。
我们要对自己的工作负责，认真对待每一个工作任务，不辜负公司对我们的信任和期望。
二、以身作则，做出榜样作为公司的一员，我们不仅要做好自己的工作，更要以身作则，做出一个好榜样。
我们的领导和同事都会从我们的言行举止中感受到我们对工作的态度，我们要用实际行动来影响和激励我们周围的人，使整个团队都能够认真负责地完成工作。
三、努力学习，不断提升自己要想把公司当家，工作认真负责，就需要不断地努力学习，提升自己。
只有不断地学习，不断地提高自己的能力和素质，才能更好地应对工作中的挑战，更好地为公司做出贡献。
四、交流合作，共同进步在公司中，交流合作是非常重要的。
只有通过良好的交流和有效的合作，才能让团队的工作更加顺畅，才能让公司的发展更加稳健。
我们要尊重他人，倾听他人的意见，与同事们进行有效的交流和合作，共同推动公司的进步。
五、心怀感恩，珍惜机会作为公司的一员，我们要心怀感恩，珍惜机会。
我们要感谢公司为我们提供了一个施展才华的舞台，感谢公司给了我们展现自己的机会。
我们要珍惜这一切，努力工作，为公司的发展贡献自己的力量。
总结：把公司当家，工作认真负责并不仅仅是一种工作态度，更是一种责任感和使命感。
只有每一个员工都能够以这样的心态去对待工作，才能够让公司持续稳健地发展，才能让自己真正成长。
让我们共同努力，把公司当家，工作认真负责。
把公司当家,工作认真负责的感悟在公司中，工作认真负责是每个员工应该具备的基本素质，这不仅是对自己工作的负责，更是对公司、对团队的负责。
对于每一个员工来说，把公司当家、工作认真负责有着深远的意义，能够促使个人不断成长，激发团队协作的力量，推动公司的稳步发展。
一、培养专业素养，做好本职工作作为一个公司的员工，首要的责任便是做好本职工作。
像老板一样思考
目录分析
第1章前言
第2章为什么要像老 板一样思考
第3章对老板的认识 第4章老板风格
2
第6章摸透老板 的内心世界
3
第7章与老板过 招
4
第8章怎样管理 你的老板
5
第9章自己当老 板
作者介绍
像老板一样思考
读书笔记模板
01 思维导图
03 读书笔记 05 作者介绍
目录
02 内容摘要 04 目录分析 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
视野
当老板
高度
第章
认识
老板
老板
企业
关系
做事
老板
内心世界
过招
风格
内容摘要
像老板一样思考，你可以更加全面深入地了解你的老板，了解老板的内心世界，了解老板的做事风格。这样 做有利于处理你老板的关系，从而减少很多不必要的麻烦；最为重要的是，像老板一样思考，让你站在老板的高 度去思考企业所面临的问题。这会大大地开阔你的视野，提高你的能力。
读书笔记
任何人拥有的资源都是有限的，金钱、智慧、才能、精力、时间，等等，投入了一个项目，就不能再投入另 一个项目。
虽然当老板的人不多，其实能像老板一样思考的员工更少，能从老板的角度去思考问题是种积极的从业态度， 也会提升自己的眼界格局，即便不当老板也会拥有与众不同的职场生涯，此书为职场中打拼的你助力。
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精彩摘录
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责任高于一切,成就源于付出
责任高于一切成就源于付出——读《责任胜于能力》有感一本书有一个故事，一个故事叙述一段人生，一段人生折射一个世界。
每一本书都是一个朋友，教会我们如何去看待人生。
温总理在回答网友关于怎么读好书的提问时说，读书可以改变人生，人可以改变世界。
一个不读书的人是没有前途的，一个不读书的民族也是没有前途的。
培根也曾说过：读书使人充实，读史使人明智，读诗使人灵秀，凡有所学，皆成性格。
也许，我们每个人的心灵深处都有一些崇高的种子在静静等待思想甘霖的浇灌。
前段时间我们公司领导要求每个职工认真阅读《责任胜于能力》这本书,起初我不太理解，我们每天都在认真负责的工作，为什么还要这样强调“责任”这两个字。
当我认真读完《责任胜于能力》这本书后，我从思想上真正认识到“责任”这两个字的真实内涵，对公司组织大家学习《责任胜于能力》这本书也有了深刻的理解，也真正体会到了公司领导的良苦用心和组织读书活动的意义所在。
或许，读一两本书，不能立刻提高一个人的知识水平；组织一次读书活动，也不能马上塑造一个单位的文化氛围。
但是，当你真正用心去聆听、去感悟，或许这本书将会带给你启迪，成为你人生新的起点；当每一个员工围绕自己的工作去思索、领悟，这将无形中推动事业的发展和单位文化的塑造。
《责任胜于能力》这本书针对员工的职业精神与价值观念进行了系统的讨论，深刻地剖析了在工作中“责任比能力更重要”的行为准则，对责任做了非常精辟的阐释，书中以大量真实生动的企业案例、名人故事和寓言警句，形象地阐述了责任的深刻内涵，责任与能力的内在联系和辩证关系，以及责任对个人品质、人生轨迹、单位和社会发展所起到的作用和影响力，是一本鼓励人勇敢地承担起责任，走向成功的难得的好书。
这本书给我最大的收获，让我进一步懂得了“责任”这两个字的含义！责任就是：份内应做的事情，也就是承担应当承担的任务，完成应当完成的使命，做好应当做好的工作。
在学校里，我们努力学习，这是责任；在家里，我们帮父母做点家务，这是责任。
多替公司想想
不要只做老板告诉你的事
1、一荣俱荣，一损俱损
职业信条：公司和员工都应该把 公司的兴盛放在第一位，员工与 公司结合成一荣俱荣、一损俱损 的关系。只有公司的振兴才能为 员工赢得更高的利益，同时公司 又是员工的公司，要兼顾员工的 利益。这其实正是许多公司成功 的关键所在。
2、公司先赢，个人后赢
职业信条：公司先赢，个人后赢，
优秀职业人的行为准则蔡景勇 Nhomakorabea一、公司是你的船
不管你在哪里工作，都别把自己当 成员工，应该把公司看作自己的船。 你每天都必须和好几百万人竞争， 不断提升自己的价值，虚心求教， 这样你才不会成为某一次失业统计 数据里头的一分子。
——英特尔前总裁 安迪· 葛洛夫
1、与公司一起乘风破浪
职业信条：与公司一起乘风破浪， 与公司共命运，既是企业对员工的 要求，也是一个员工成长的必要条 件。只有与公司同甘共苦，共同经 历风雨，把个人前途与公司未来紧 密相连的员工才是公司真正需要的 人才！
2、点燃工作的激情 职业信条：当工作的激情遭遇到困
难时，有的人的激情就会被消耗殆尽， 灰心丧气地工作，这样做的结果很显 然是被淘汰出局。因此，点燃激情的 火焰，让自己信心十足地对待每一次 难题的挑衅，败了不怕，重新来过。
3、阻碍激情的几大恶习
漫不经心
心不在焉、马马虎虎 心胸狭隘、自私自利 总让情绪影响工作
3、诚信是一种习惯 职业信条：诚信是一个人的做人之
本，在人知道诚信是一种优良的美德 时，我们应该将诚信贯穿在自己的所 有行为中，是可以诚信要求自己，让 诚信成为自己的习惯。当这种习惯形 成的时候，也就是人格魅力增加的时 候，也就是我们的无形资产增多的时 候。
4、员工诚信铸就公司未来 职业信条：诚信是公司的精髓，因
像老板一样思考问题
像⽼板⼀样思考问题像⽼板⼀样思考问题——在风驰⼴告公司做培训前⼏天，应邀在风驰⼴告公司做了⼀次培训。
公司的三位⽼总和⼀些⾻⼲员⼯参加了培训。
我讲的题⽬是《极限状态下的品牌传播》。
具体的内容不再详述了，只想说培训开头我设计⼀个的⼩环节。
我为这次培训制作的ppt⽂件的第⼀页是以下这张图⽚：我先打出这张图⽚，然后，开始⼀个接⼀个的问参加培训的员⼯：你看到的图⽚是什么?第⼀个⼈告诉我，是“⼤楼”。
我不动声⾊，不置可否。
继续问第⼆个⼈。
第⼆个⼈告诉我，是“⾼楼”。
我还是不动声⾊，不置可否。
继续问第三个⼈。
第三个⼈告诉我：是“灰⾊的⾼楼”。
我还是不动声⾊，不置可否。
继续问第四个⼈。
第四个⼈告诉我：是“⼀座分成三段的⾼楼”。
我继续问下⼀个⼈。
得到答案越来越详细。
等到所有的员⼯都问完，我开始问⽼总。
结果，⽼总就是⽐员⼯有⽔平。
陈总的答案是：这是⼀个户外⼴告的载体。
这才是我想要的答案。
这个⼩游戏说明了两个问题：第⼀，⼈是⼀种⾮常容易受暗⽰的动物。
当我得到第⼀个⼈的答案但是继续问下⼀个⼈时，下⼀个⼈就会意识到：刘⽼师对前⾯的答案不满意。
于是就会对前⾯的答案作出补充或者修正。
当我继续不动声⾊地往下问，后⾯的每⼀个⼈都会在前⼀个⼈的答案基础上继续补充。
但是我继续问，后⾯的⼈压⼒就会越来越⼤。
答案就会越来越丰富。
这就是⼤多数⼈的思维——在⼀个⼈率先“占位”之后，后⾯的⼈基本只是选择“越位”，提供越来越丰富的答案。
但是，所有的这些“越位”都是线性思维，都是量的积累，⽽没有质的飞跃——直到真正有⾼⼈提出“错位”的思路，例如上⾯提到的陈总。
第⼆，⽆论从事任何⾏业，都要形成⼀种专业化(⽽不是职业化)的思维⽅式——看到任何事物，都不能像普通⼈⼀样只看到其表⾯功能，⽽要⽴即从专业思/doc/35cef6c708a1284ac850431c.html 维的⾓度，思考着⼀事物和⾃⼰从事的专业有何关系，如何从专业的⾓度去利⽤它。
例如，⼴告⼈眼⾥没有⼤楼，只有户外⼴告的架⼦。
责任高于一切,成就源于付出
责任高于一切，成就源于付出有师曰：“位不在高，爱岗则鸣;资不在深，敬业就行;斯是教师，唯勤耕耘。
”这是教师爱岗敬业的自然流露。
爱岗敬业的表现是对学生、对事业的责任心。
责任心促使教师热忱地、自觉地投入工作。
具有责任心的教师不需强制，不需责难，甚至不需监督。
他们将教书育人内化为自身需要，把职业的责任升华为博大的爱心，于细微中发现丰富，于琐碎中寻找欢乐，于平凡中创造奇迹。
马克思曾指出：“作为一个确定的人，现实的人，你就有规定，就有使命，至于你是否意识到这一点，那是无所谓的。
”人活在世上，不仅有向他人和社会索取的权利，还有向他人和社会付出的义务。
事实上，权利和义务是相互依存的。
无论你是否愿意、是否意识到，责任心无时无刻不在伴随着你、表现着你。
它既可以在个人对民族、对国家、对政党、对事业的关系中发生，也可以在个人对同事、对朋友、对家庭的关系中出现。
正是由于所有人都负有一定的责任或使命且对社会和他人负责，才会让整个社会得以正常的运行。
责任心也是教师职业的首要条件。
陶行知认为：责任心是教师应具备的重要条件之一。
1919年他在浙江第一师范学校毕业生讲习会上演讲时提出新教员应具备五个条件：a要有信仰;b要有责任心;c要有共和精神;d要有开辟精神;e要有实验精神。
苏联教育家鲁普什卡娅说过：“教师的职业是一种责任最重大、最光荣的职业。
”加里宁也说：“国家和人民把孩子托付给教师们，这是把伟大责任加在教师们身上的一种重任。
”这些名言，是教育家的崇高职业情感、职业责任的真诚表露。
这一切的一切都是教师道德的基石。
而社会赋予我们教师的责任无疑是重大的。
教师的责任应包括教育的责任和社会的责任。
教育责任，集中体现在学生身上。
将天真无邪的学生，按照自己的思维方式铸造成新的灵魂，使之成为有益于社会的群体，即所谓的“教书育人”。
教师对学生的负责，就是对社会、对民族、对未来的负责。
教师的社会责任是指教师治理周边环境所担负的责任。
这就要求教师必须担当起保护学生的责任，抵制一切侵害学生的行为。
如果你是老板2Microsoft Word 文档
如果你是老板:这个问题不仅仅是老板心里想要问员工的问题，也是每一个员工都应该认真思考的问题当员工虽不易，做老板却更惨。
尤其是老板和员工之间利益的冲突，更是企业发展过程中遇到的最大障碍。
头儿不好当，老板也是头儿，老板同样也不好当。
在中国当老板更不好当，尤其是中国民营企业的老板更难当。
，一个公司，只有员工和老板之间相互理解，上下一心，才能真正建立和谐的企业组织，和谐的团队，才能形成真正的凝聚力，才能成为超一流的公司。
你一定会认识到其实老板不是我们的敌人，而是我们的恩人。
...老板和员工的根本不同，在于各自的分工与职责。
俗话说：权力越大，责任越大。
单单这份责任，就会像一座泰山压在人的肩头上，让人喘不过气来。
上要为国家交税收，下要对员工每月工资按时发放，中间还要对客户笑脸相迎。
工作时间最长，与家人在一起时间最短。
事业未有起色之前，起早贪黑地干，事业走上轨道之后，依然是寝食不安。
太多的事情要去操心，太多的麻烦要去处理，太多的未来要去看个清。
然而，尽管如此辛劳，还仍然得不到人们的理解与支持。
人人都以为老板很风光，却不知老板内心里的无奈。
古代的兵书上讲，水井还没挖好，做将帅的就不能说自己口渴了；帐蓬还没搭好，做将帅的就不能说自己犯困了；饭还没做好，将帅就不能说自己饿了。
因为将帅的一举一动，都看在众人的眼里，关系着整个全局的动静。
做老板的差不多也是这个道理。
八十年代的时候，有句非常流行的话，叫作“理解万岁”我提醒大家，想想“如果你是老板”。
想想老板身上的责任，想想老板的不容易，想想一个企业创立发展的艰难，等等。
是啊，理解万岁!当我们开始设身处地为他人着想时，当我们换一个角度来思考问题时，当我们开始相互尊重去用赞美的眼光来看待世界时，我们的生活就已经开始变得越来越美好了。
不是吗？记得日本企业家松下幸之助曾经说过，他曾经制定了一个制度，就是每个经理上任时，就会让这个经理的属下集合起来，向这个经理宣誓，表示坚决服从经理的调度和指挥。
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人与人之间最大的不同是思考方式的不同。
不同的思考方式会有不同的行为结果，老板之所以那么认真、负责、勤奋、努力、追求高效，是源于他的思考方式。
每位员工应该像老板一样思考，像老板一样认真、负责、勤奋、努力、追求高效。
像老板一样思考责任高于一切，成就源于付出当5·12汶川地震来临时，叶志平正在绵阳办事。
叶志平，安县桑枣中学校长，四川省优秀校长。
地震发生当下，他立即驱车往地处重灾区的学校赶。
车开得飞快，路上他一句话也不说。
他惦记着学校那栋没有通过验收的实验教学楼，心里最怕的是那栋楼出事。
他疯一样地冲进学校，他看到的是这样的情景：他的学生，11岁到15岁的学生们，都挨得紧紧地站在操场上，老师们站在最外圈，四周是教学楼。
老师们迎着他报告：学生没事，老师们都没事。
他一下子放心了，他激动得哭了。
上世纪80年代中，那栋楼建设时，学校没有找正规的建筑公司，断断续续地盖了两年多。
到后来，没有人敢为这栋楼验收。
当时，他还是普通教师，是学校为数不多的党员之一，别人不敢搬，他只好带头搬。
搬进新楼时，新楼的楼梯栏杆都是摇摇晃晃的。
灯泡各式各样，参差不齐，教室本应雪白的墙上，只有底灰，什么都没有。
后来，他当领导了，下决心一定要修这栋楼。
年，他发现新楼的楼板缝中填的不是水泥，而是水泥纸袋。
他找来正规建筑公司，重新在板缝中老老实实地灌：主了混凝土。
年，他又花钱，将已经不太新的、原来华而不实却又很沉重的砖栏杆拆掉，换上美观结实的钢管栏杆。
接着，他又将整栋楼的22根承重柱子，按正规的要求，从37厘米直径的三七柱，重新灌水泥，加粗为50厘米以上的五零柱，他动手测量，每根柱子直径加粗了15厘米。
这栋实验教学楼，建筑时才花了1 7万元，而加固却花了40多万元。
学校没有钱，他一点点地向教育局要。
在领导的支持下，他修楼的钱就这样左一个5万元、右一个5万元地化缘而来。
对新建的搂，他的要求更严。
楼外立面贴的大理石面，只用水泥贴不行，他不放心，怕掉下来砸到学生，他让施工者每块大理石板都打四个孔，然后用四个金属钉挂在外墙上，再粘好。
他知道，教学楼不建结实，早晚会出事，出了事，他没法向家长交代。
从2005年开始，每学期要在全校组织一次紧急疏散演习。
他事先不会告知学生本周有演习，等到某一天，学校会突然用高音喇叭喊：全校紧急疏散每个班的疏散路线都是固定的，学校早已规划好。
两个班疏散时合用一个楼梯，每班必须排成单行。
每个班级疏散到操场上的位置也是固定的。
每次各班级都站在自己的地方，不会错。
教室里面一般是9列8行，前4行从前门撤离，后行从后门撤离，每列走哪条通道，学生们早已被事先教育好。
孩子们事先还被告知在2楼、3楼教室里的学生要跑得快些，以免堵塞逃生通道；在4楼、5楼的学生要跑得慢些，否则会在楼道中造成人流积压。
刚搞紧急疏散演习时，学生当是娱乐，也有人认为多此一举，持反对意见，但他坚持每年都做。
地震发生后，2200多名学生，上百名老师，全部冲到操场，用时1分36秒。
通信恢_复后，老师们接到家长的电话，大声骄傲地告诉家长：我们学校，学生无一伤亡，老师无一伤亡——说话时眼中噙着泪。
学校的墙上写着：“责任高于一切，成就源于付出。
”如果一个企业，墙上写着“责任高于一切，成就源于付出”，并切实这样去做，这家企业将会怎样如果一个员工，桌上写着“责任高于一切，成就源于付出”，并身体力行，这位员工将会怎样。
像山姆·沃顿一样思考正如沃尔玛创始人山姆·沃顿所说：卓越的顾客服务是我们区别于所有其他公司的特色所在，在每一个细节上向顾客提供他们需要的东西——并且再多一点服务，让他们知道你重视他们。
山姆·沃顿是这么说的，也是这么做的。
某一年夏季的一天，管理者发现那段时间里婴儿尿布和啤酒的销量次第拔高。
这个现象引起了管理者的兴趣，他们派出了专门人员在卖场内全天观察。
最后，这个现象的谜底终于水落石出。
原来，这段时间里购买这两个产品的顾客，一般都是年龄在25～35岁的青年男子。
由于孩子尚在哺乳期，所以每天下班后他们都会遵从太太的命令，到超市里为孩子购买婴儿纸尿布。
每当这个时候，他们大都会为自己顺带买回几瓶啤酒。
沃尔玛的管理者立即对此采取了行动：将卖场内原来相隔很远的妇婴用品区与酒类饮料区的空间距离拉近，减少顾客的行走时间。
同时，他们还进行了本地区新婚新育家庭消费能力的调查，并对这两个产品的价格进行了调整，使价格更具有吸引力，并向一些购物达到一定金额的顾客赠送婴儿奶嘴及其他小礼品。
山姆·沃顿的思想和行为影响了沃尔玛管理层，他们也开始像山姆·沃顿一样不断发现管理中的问题，发现卖场中的问题，他们这样做不仅方便了顾客，同时也提升了公司的效益。
如果所有的员工都能像沃尔玛的管理者一样，不断发现问题，解决问题，那么，公司将发展得更好，发展得更快。
作为营销人员，如果处处为顾客着想，顾客还有什么理由不受感动呢？真心对待顾客，周到地为他们服务，就会打动他们的心。
一个优秀的营销人员不能满足于让顾客满意，而是要让顾客感动——在细微之处，给顾客根本意想不到的真正关怀与真心呵护。
调查显示，96％不满意的顾客根本不会提出抱怨，因为他们‘会直接停止购买，剩下4％会提出抱怨的那些顾客，才可能是你最忠实的顾客！对待这样的顾客，要以诚相待，才能赢回顾客对你的信任。
员工服务好了顾客，也就是服务了公司，也就是在为公司尽心尽力工作。
完成任务外，要想我还能为公司做什么下面这个故事，所说的事情可能有点久远，但我觉得意义非凡，它一次又一次地感动着我，在这里我和大家再感受一次。
在诺基亚公司手机研发部工作的波特这几天一直闷闷不乐，同事见他一副眉头紧锁的样子就开玩笑道：“波特先生哪儿都好，就是太不知足了。
你也不想想，咱们研发部不像生产和销售部，没有什么硬性指标，薪水甚至比他们拿得还多，该高兴才是啊！”波特说：“我不是为了薪水想不开，我是在想，我们整天坐在研究室里，除了完成上面派给的任务，改进一下机型，就什么事也不做了，老拿不出新创意，我倒是觉得不好意思了！”“嗨，现在诺基亚手机已经是世界著名品牌了，不管是技术性。
能，还是外观形象，早都深入人心了，还上哪里去找创意？”尽管同事们说得有些道理，但波特还是暗下决心：“一定要让诺基亚在自己的开发下有一个质的飞跃！”想到这个愿望和目标，他就激动不已，有时更是寝食难安。
每天除了完成公司下达的任务，他满脑子就是如何让诺基亚更符合消费者的需求。
一天，在地铁里他获得了一个惊人的发现：几乎所有的时尚男女都随身携带着手机、一次性相机和袖珍耳机，这给了他很大灵感：“能不能把这三个最时髦的东西组合在一起呢？果真如此，不是既轻便又快捷吗？”第二天他马上找到主管，对他说：“如果我们在手机上装一个摄像头，让人们在接听音乐的同时，把他能见到的所有美好事物都拍摄下来，再发送给亲友，该是多么敫动人心啊！”主管被他的创意惊喜得高声叫道：“好样的，波特！我们马上就着手研制！”这种具有拍摄和接听音乐功能的手机很快研制成功，它一推向市场，就大受青睐！波特不但实现了自身的价值，而且还得到了应有的奖赏。
更重要的是，在实现目标的过程中，波特得到了从未有过的快乐是的，波特是好样的。
他有思想，有追求，能一心想着公司的未来和发展，并为公司的未来和发展献计献策，身体力行。
相信在诺基亚公司，波特的技术未必是最好的，未必是最优秀的，可是波特却是一个最“不安分”的人，他不满足于目前的工作，他在完成本职工作之余还在想着自己还能为公司做点什么，他要为公司奉献更多的精力和智慧。
我们有很多员工，只满足于完成本职工作，有些甚至还没有完成本职工作。
早晨上班，掐着时间上班，不早到一分钟；下午下班，盯着时间下班，到点就冲出办公室，不晚走一分钟；完成本职工作后就上网闲聊，甚至是宁愿傻呆着也不干别的事。
你会发现，这样的员工在公司并不受欢迎，也无法在公司获得好的发展。
只有那些完成本职工作之后还在努力想着公司的其他工作，想着自己如何为公司多做点贡献的员工。
才是受欢迎的，他自己也能更好地实现自己的价值。
获得更大的成就。
有一年，美国通用公司招聘业务经理。
作为世界级大企业，通用公司的招聘吸引了很多有学问、有能力的人前来应聘。
在众多应聘者中，有三个人表现极为突出，一个是博士甲，一个是硕士乙，另一个是刚走出大学校门的毕业生丙。
公司最后给这三个人出了这样一道考题：有一商人出门送货，不巧正赶上下雨天，而且离目的地还有一大段山路要走，商人就去牲口棚挑了一匹驴和一匹马上路。
山路泥泞不堪，非常难走。
驴不堪劳累，就央求马替它驮一些货物，可是马不愿意帮忙，最后驴终于因为体力不支而死在路上。
商人只得将驴背上的货物移到马身上，马就有些后悔。
又走了一段路程，马也吃不消背上的重量了。
就央求主人替它分担一些货物，此时的主人还在生气：“如果你替驴分担一点，你就不会这么累，活该！”又走了一段路程，马实在吃不消背上的重量了，再次央求主人替它分担一些货物，此时的主人还在生气：“知道今日，何必当初呢？如果你替驴分担一点，驴就不会死了，你就不会这么累了，活该！”没多久，马终于坚持不住，也累死在路上，商人只好自己背着货物去买主家。
应聘者需要回答的问题是：商人在途中应该怎样才能让牲口把货物顺利地驮往目的地甲说：把驴身上的货物减轻一些，让马来驮，这样就都不会被累死；乙说：应该把驴身上的货物卸下一部分让马来驮，再卸下一部分商人自己来背；丙说：下雨天路很滑，又是山路，所以根本就不应该用驴和马，应该选用能吃苦且有力气的骡子去驮货物。
商人根本就没有想过这个问题，所以造成了重大损失。
结果，丙被通用公司聘为业务经理。
甲和乙虽然有较高的学历，但是遇事不能仔细思考，最终以失败告终。
丙虽然没有什么骄人的文凭，但是他遇到问题时不拘泥于原有的思维模式，善于用脑筋，灵活多变，所以他成功了。
丙就是一个非常有创意的人。
在美国西南航空公司的宣传画册上印着这样一行醒目文字：“我们有全美国最出色的驾驶员。
”的确是这样，西南航空公司为他们的驾驶员而感到十分自豪。
因为西南航空公司的所有驾驶员都在用自己的智慧，为公司节省了大量的成本。
最初。
西南航空公司一年在汽油上的花销大概是.5亿美元，管理者想尽办法，都无法使这个成本降低。
后来，西南航空公司的驾驶员们想方设法节省汽油，每一位驾驶员都在摸索尝试着机场内如何走近路，哪一条滑行跑道最节省时间；每一个飞行员在飞行时都能有意识地主动节省时间，而节省一分钟，就意味着节省8美元，这样算下来，这个数字是相当惊人的。
最后，他们能在不影响服务质量的前提下，使这一成本缩减了10％。
在节约成本这个问题上，假如你把公司当成是自己的，就会尽量节约，这是所有老板都会考虑的问题，当然，每个老板对于节约的程度肯定会有所差异，这取决于公司的资金情况，取决于老板的价值观。