加强企业人力资源管理
对加强企业人力资源管理的几点认识
对加强企业人力资源管理的几点认识企业人力资源管理是指企业对员工进行合理配置、有效管理和科学运用的过程。
加强企业人力资源管理是企业发展的重要保障，也是企业实现可持续发展和长期竞争优势的关键因素。
在加强企业人力资源管理的过程中，我们需要有几点认识：第一，人力资源是企业最宝贵的资产之一。
人才是企业发展的基础，企业的核心竞争力来自于员工的知识、技能、智慧和创新能力。
企业需要重视人力资源的管理，从而更好地挖掘员工的潜力，提高员工的素质和能力，使之能够更好地为企业的发展做出贡献。
第二，员工的发展是企业发展的重要保障。
企业应该重视员工的成长和发展，为员工提供良好的学习和发展环境，鼓励员工学习和创新，使之能够不断提升自己的技能和素质，从而更好地适应企业的发展需要。
只有员工能够不断成长和进步，企业才能够实现可持续发展。
员工的参与是企业发展的重要动力。
企业需要通过建立有效的员工参与机制，激发员工的积极性和创造力，使之愿意为企业的发展贡献自己的力量。
企业应该尊重员工的意见和建议，积极倾听员工的声音，创造良好的沟通氛围，使之能够与企业共同成长和发展。
第四，员工的激励是企业发展的重要手段。
企业需要通过建立科学合理的激励机制，激发员工的工作动力和创业激情，使之愿意为企业的利益和目标而努力奋斗。
企业可以通过薪酬激励、晋升机会、培训发展等方式，激励员工更好地发挥自己的作用，从而提高企业的绩效和竞争力。
第五，员工的评价是企业发展的重要手段。
企业需要建立科学合理的员工评价机制，对员工的工作表现和成果进行客观公正的评价，对于工作表现优秀的员工给予适当的奖励和激励，对于工作表现一般的员工给予必要的指导和培训，对于工作表现不佳的员工给予适当的处罚和调整，从而更好地激励员工，提高员工的工作绩效和质量。
加强企业人力资源管理是企业发展的重要保障，关键在于重视人力资源、关注员工发展、激励员工参与和激励员工的激励。
只有通过有效的人力资源管理，企业才能够更好地发挥员工的作用，提高员工的工作积极性和创业激情，从而更好地促进企业的发展和壮大。
加强企业人力资源管理的意义
加强企业人力资源管理的意义[摘要］企业人力资源管理是关乎企业发展的关键问题。
在市场经济竞争激烈、人才资源紧缺的背景下，加强企业人力资源管理的现代化，具有重要的意义。
本文讨论企业人力资源管理的优化问题，通过管理现状的分析，讨论企业人力资源管理优化的意义，并提出实现企业人力资源管理优化的一些具体实施策略。
[关键词］人力资源、加强管理、完善改革一、人力资源管理的内涵现代企业管理中的核心地位世界上存在三大资源：人力资源、物力资源和财力资源,其中最重要的是人力资源。
人力资源管理是指一个组织为有效利用其人力资源而进行的活动。
这些活动包括:制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划,并在其指导下，进行人员安排、业绩评定、员工激励、管理培训及决定报酬和劳资关系等。
二、人力资源管理的重要作用市场是处于不断的变化之中，竞争不容企业有丝毫的懈怠，产品成本的降低、质量的提高也不是无限的，竞争的优势不仅仅在于成为成本的领先者或者差别化的产品,更重要的在于能够开发企业的特殊技能或核心能力。
要拥有这样的能力,就意味着企业必须依赖有学习和创新能力的员工，因为他们身上具有一种适应环境发展要求的能动特性。
因此，可以说企业核心竞争力和竞争优势的根基在于企业人力资源管理过程中的人力开发。
离开了企业人力资源的开发，企业核心竞争力便会成为无本之木，无源之水;企业的竞争优势就难以维继。
对人力资源的开发，在很大程度上己经成为企业成功与否的关键。
但是，并不是人力资源的所有特性都可以成为竞争优势的源泉。
只有当这资源和能力被市场认可时,人力资源才可以由潜力转化为现实的竞争优势.有效的人力资源管理恰恰是与企业核心竞争力的培育密切结合而进行的，为企业核心竞争力的形成与增强奠定坚实的人力资源的基础。
三、企业人力资源管理问题的成因企业人力资源管理是以企业人力资源为中心,研究如何实现企业资源的合理配置,其内容一般包括招聘录用、员工培训、绩效考核等。
随着电子计算机技术的普及和信息网络技术的发展，企业人力资源管理的三大板块充实了更多的具体内容,如人力资本投资、劳动生产率统计、社会保险汇缴、人力资源预警系统、考核数据测评等.目前，企业人力资源的现代管理被广泛提上了议事日程.由于传统因袭的厚重，各种条件的限制,我国企业的人力资源管理还存在着许多突出的问题，亟需通过管理的优化,实现人力资源管理的现代化.这些问题主要表现在：1.重管理、轻开发的现象普遍存在人力资源开发包括对人才的引进、培训、指导、激励、检查、整合等。
加强企业的人力资源管理
加强企业的人力资源管理人力资源管理在企业中承担着至关重要的作用，它关系着企业内部的人员配置、培训与发展、绩效管理以及员工激励等方面，直接影响着企业的竞争力和可持续发展。
为了加强企业的人力资源管理，以下是一些有效的措施和策略。
一、建立完善的招聘与选拔制度招聘与选拔是企业人力资源管理的起点，如何选择和吸引合适的人才对企业的发展至关重要。
为此，企业应建立完善的招聘与选拔制度，包括明确岗位职责、制定招聘标准、优化招聘渠道等。
同时，企业还应加强对应聘者的面试、笔试和实际操作等环节的评估，确保招聘的人员能够满足岗位的要求，胜任工作。
二、提供良好的培训与发展机制员工的培训与发展是人力资源管理的重要环节，通过持续的培训，可以提高员工的专业技能和职业素养，帮助其更好地适应企业的发展需求。
因此，企业应该建立一套科学的培训与发展机制，包括制定培训计划、开展内外部培训、建设在线学习平台等。
同时，企业还应关注员工的职业发展需求，提供晋升机会和职业规划指导，激励员工不断提升自己的能力。
三、健全有效的绩效管理体系绩效管理是企业管理的重要手段，通过对员工绩效的评估，可以发现问题和不足，激励员工的潜力和创造力，实现企业目标的实现。
为此，企业应建立健全的绩效管理体系，包括设定明确的目标和指标、制定绩效评估标准、定期进行绩效评估等。
此外，企业还应注重及时有效地反馈员工的绩效情况，通过奖励和激励措施，提高员工的工作动力和积极性。
四、优化福利待遇和激励机制优化员工的福利待遇和激励机制是增强企业人力资源管理的重要方面。
企业应根据员工的实际需求和贡献程度，合理设置薪酬水平和福利待遇，包括基本工资、绩效奖金、社会保险、福利补贴等。
同时，企业还可以通过提供晋升机会、股权激励、员工关怀和团队建设等方式，激发员工的工作热情和创造力，增强员工的归属感和忠诚度。
五、建立沟通与反馈机制在企业人力资源管理中，沟通与反馈是保持员工与企业之间良好关系的重要环节。
加强企业人力资源管理促进企业可持续发展
加强企业人力资源管理促进企业可持续发展第一章：绪论1.1 选题背景与意义1.2 研究目的与内容1.3 研究方法与框架1.4 研究的限制与局限性第二章：企业人力资源管理发展概述2.1 人力资源管理的概念与内涵2.2 人力资源管理发展的历程2.3 人力资源管理在企业可持续发展中的作用第三章：提高员工满意度和工作效率3.1 员工满意度的重要性3.2 提高员工满意度的策略3.3 员工工作效率的提高3.4 如何提高员工工作效率第四章：建立良好的企业文化4.1 企业文化的重要性4.2 企业文化的类型和内涵4.3 如何建立良好的企业文化第五章：加强员工培训和发展5.1 员工培训的重要性5.2 员工培训的类型和方式5.3 如何加强员工培训和发展第六章：促进企业可持续发展的实践与成果6.1 案例分析6.2 实践过程的总结和反思6.3 促进企业可持续发展的成果和展望第七章：结论与建议7.1 结论7.2 建议第一章：绪论1.1 选题背景与意义人力资源是企业最基本的资源，企业的发展离不开人力资源的支持和保障。
随着市场经济的不断发展和国际竞争的加剧，企业必须适应新的环境要求，加强人力资源管理，促进企业可持续发展。
在这种背景下，本文选取“加强企业人力资源管理促进企业可持续发展”为研究课题，通过深入分析企业人力资源管理的发展现状，挖掘企业人力资源管理在可持续发展中的作用，以期为企业提高人力资源管理水平，建设可持续发展的企业提供理论指导和实践经验。
1.2 研究目的与内容本文的研究目的是探究企业人力资源管理的现状和可持续发展之间的关系，通过分析人力资源管理在企业可持续发展中的作用，总结影响人力资源管理的因素和影响人力资源管理的策略，并提出针对性的解决方案和建议，以提高企业的人力资源管理水平，促进企业可持续发展。
本文的研究内容主要包括以下几个方面：（1）企业人力资源管理发展概述：对人力资源管理的概念、内涵、历程进行梳理，探究人力资源管理在企业可持续发展中的作用。
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考
浅谈关于加强国有企业人力资源管理的几点思考摘要：国有企业是国家重要的经济支柱，其发展所需的关键因素之一是人力资源。
本文通过对国有企业人力资源管理现状的分析，提出了加强国有企业人力资源管理的几点思考，包括改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等。
关键词：国有企业、人力资源管理、管理体制、人才引进与培养、员工薪资待遇、激励机制正文：一、管理体制需改善国有企业人力资源管理面临的主要问题是管理体制不完善。
由于过去国有企业通常采取集中管理的方式，导致企业内部分权分责不够，决策效率低下，难以适应市场化的经营环境。
因此，在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要探索更加灵活、高效的管理体制，促进各部门之间的协调与交流。
二、加强人才引进与培养国有企业的人才储备和培养是其可持续发展的关键。
目前，一些国有企业的人才队伍老龄化问题突出，缺乏年轻的专业技能、管理和经营能力强的人才。
因此，应通过探索灵活的用人机制，加大对优秀人才的吸纳和培养力度，提高人才的整体素质和核心竞争力。
三、提高员工薪资待遇薪酬是影响员工工作积极性和企业运营效率的重要因素之一。
当前，一些国有企业的薪资待遇相对较低，难以吸引和留住优秀人才。
因此，需要建立合理的薪酬管理制度，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇，提高员工的职业价值和凝聚力。
四、完善激励机制激励机制是促进员工积极性和企业创新的重要手段。
在加强国有企业人力资源管理的过程中，需要完善激励机制，通过制定合理的薪酬激励、职业发展规划、奖惩体系等，激发员工团队协作、创新能力和敬业精神，提高企业核心竞争力和市场竞争力。
总之，加强国有企业人力资源管理是实现国有企业高质量发展的重要保障。
本文提出了改善管理体制、加强人才引进与培养、提高员工薪资待遇、完善激励机制等几点思考，有望帮助国有企业更好地应对当前面临的挑战和机遇。
在当前市场经济的竞争环境下，国有企业需要不断适应市场的需求和变化，加强人力资源管理是其中的关键。
如何加强企业人才开发及人力资源管理
如何加强企业人才开发及人力资源管理【摘要】企业人才开发及人力资源管理对企业发展至关重要。
建立完善的人力资源管理系统能够有效地吸引和留住优秀人才，加强员工培训和发展机会可以提升员工的专业能力和工作满意度。
激励员工实现个人职业目标能够激发员工的工作动力和创新能力。
建立有效的绩效评估机制可以帮助企业对员工的表现进行公正评价，促进员工的自我提升。
制定人才流失预防措施可以减少人才的流失，保持企业的人才稳定性和竞争力。
持续改进人才管理策略是企业成功的关键，人才管理是企业竞争力的重要源泉。
加强企业人才开发及人力资源管理是企业提升竞争力和实现可持续发展的关键路径。
【关键词】企业、人才开发、人力资源管理、人力资源管理系统、员工培训、员工发展、职业目标、绩效评估、人才流失、企业发展、管理策略、竞争力、源泉。
1. 引言1.1 企业人才开发及人力资源管理的重要性企业人才开发及人力资源管理是企业发展的重要战略之一。
随着市场竞争的加剧和科技的不断进步，人才已经成为企业最宝贵的资源。
只有具有优秀人才的企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现持续增长与发展。
人才开发不仅仅是简单地招聘和培训员工，更需要建立一套完善的人力资源管理系统，通过对员工进行全方位的管理和发展，激发其潜能，提升工作效能。
加强员工培训和发展机会，使员工能够不断学习和提升自己，适应市场变化和企业发展的需求，从而保持竞争力。
激励员工实现个人职业目标，建立有效的绩效评估机制，制定人才流失预防措施，都是企业人才开发及人力资源管理中不可忽视的重要环节。
通过这些举措，企业可以更好地吸引和留住优秀人才，推动组织的持续发展和成功。
加强企业人才开发及人力资源管理对企业发展至关重要。
持续改进人才管理策略是企业成功的关键，而人才管理更是企业竞争力的重要源泉。
只有不断重视人才开发和人力资源管理，企业才能在市场竞争中脱颖而出，赢得持续发展的机会。
2. 正文2.1 建立完善的人力资源管理系统建立完善的人力资源管理系统是确保企业人才开发和人力资源管理顺利进行的基础。
加强人力资源管理制度建设
加强人力资源管理制度建设企业作为一个组织体，需要对人力资源进行有效的管理，以实现企业的发展目标。
为了全面有效地管理人力资源，加强人力资源管理制度建设至关重要。
本文将探讨如何加强人力资源管理制度建设，以提高企业的绩效和竞争力。
一、建立健全人力资源管理体系建立健全人力资源管理体系是加强人力资源管理制度建设的基础。
这要求企业制定并完善一系列人力资源管理政策和规范，明确各项制度和流程，确保人力资源管理的科学性和公正性。
1.招聘和选拔制度企业应根据岗位需求，制定科学、公平、透明的招聘和选拔制度。
通过有效的面试、考核和背景调查等方式，选拔出最适合的人才，提高员工质量和整体团队的凝聚力。
2.培训和发展制度建立健全培训和发展制度，提供全面、个性化的培训计划和发展机会，培养员工的专业技能和综合素质。
同时，通过绩效评估和晋升机制，激励员工的积极性和创造力，实现人才的自我价值和企业价值的平衡。
3.绩效评估和薪酬激励制度建立科学、公正的绩效评估和薪酬激励制度，根据员工的工作表现和贡献，进行绩效评估，并给予相应的薪酬激励。
这有利于提高员工的工作动力和满意度，促进企业的长期稳定发展。
二、加强人力资源信息管理随着信息技术的快速发展，人力资源信息管理变得越来越重要。
加强人力资源信息管理有助于提高对员工的全面了解，为决策提供有力的支持。
1.建立完善的人事档案管理制度建立完善的人事档案管理制度，包括员工基本信息、工作经验、培训记录等。
通过数字化和网络化的方式，实现信息的快速检索和共享，提高工作效率和信息的准确性。
2.建立绩效管理信息系统建立绩效管理信息系统，对员工的绩效评估结果进行记录和分析，为薪酬激励和绩效改进提供依据。
同时，系统还可以为员工提供个性化的绩效考核指导和发展建议，提高员工的工作表现。
三、加强员工关系管理良好的员工关系对于企业的稳定和发展至关重要。
加强员工关系管理需要注意以下几个方面：1.建立健全的员工沟通机制建立健全的员工沟通机制，包括定期员工大会、小组讨论、员工代表会议等。
怎样加强人力资源管理
怎样加强人力资源管理一、加强人力资源管理的核心思想加强人力资源管理的关键是要有正确的思想观念，要树立正确的价值观，以最大限度地发挥员工的能力，实现企业的目标。
具体来说，有如下三点：1.重视团队凝聚力。
人力资源管理应重视团队凝聚力，做好团队建设工作。
企业应该建立良好的管理机制，营造良好的工作氛围，培养团队的凝聚力，做大团队的影响力。
2.重视绩效管理。
企业的人力资源管理应重视绩效管理，把绩效管理放在首位。
绩效管理既可以有效地提升员工的工作积极性，又可以帮助企业发现潜力员工，并将绩效最高者送上更高的职位。
3.重视培训和发展。
企业人力资源管理应重视培训和发展。
培训不仅可以增强员工本职工作能力，还能培养其其他方面的素质，如沟通能力、组织能力等，使员工在能力上有所改善，为企业发展带来更多可能。
二、实施有效的人力资源管理政策1. 制定并执行有效的招聘政策。
企业应该制定、执行合理的招聘政策，实施精细化人才招聘，以保证企业能够招聘到合适的人才，及时有效地充实企业的员工队伍。
2.制定有效的薪酬管理政策。
企业应该制定合理的薪酬管理政策，让员工的收入得到更多的保障，同时也能积极激励员工，使员工能够更加勤奋地工作，为企业发展多作贡献。
3.制定有效的培训制度。
企业应该制定有效的培训制度，让员工能够得到更多的发展机会，为企业注入更多新鲜血液。
4.建立有效的激励制度。
企业应该建立有效的激励制度，以优化企业的管理氛围，积极鼓励表现优秀的员工，使其更有动力为企业发展奉献。
三、加强人力资源管理1.要科学使用现代化管理手段。
要把信息化、流程化、结构化、规范化等现代管理手段应用于人力资源管理中，以便更好地进行人力资源的招聘、测评、发展、考核。
2.要加强与部门间的沟通。
要求企业应把人力资源管理与其他部门的工作深度融合，加强多种部门之间的沟通，把人力资源管理的意义传递给全体部门。
3.要加强外部环境的分析和审查。
要定期进行人力资源环境的分析和审查，对外部环境、未来发展趋势以及企业地域位置、行业形势等情况进行研判，并及时作出应对措施。
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浅谈加强企业人力资源管理
摘要：我国现有的企业人力资源管理是在传统的计划经济体制下转变而形成的,一直采取平均主义、吃大锅饭的管理形式,因此,其管理的思想、管理方式都难以适应企业在现在经济形势下的发展,新政策、新形势下加强企业人力资源管理是促进企业发展的重要手段，如何高效开展企业人力资源管理工作，已成为落实科学发展观的重要举措。
关键词：人力资源管理；绩效考核
1当前企业人力资源管理中存在的问题
1.1 观念滞后，忽视人力资源管理
人力资源被经济学家称为第一资源，是所有资源中最宝贵的资源，对于单位来讲是一个核心的资源，所以对于人力资源应该有一个完整的、强有力的机构来进行管理。
而现在的许多企业没有把人力资源管理作为单位的一项战略性工作，对人力资源的管理缺乏一个完整的机制，仅仅把人力资源管理当作一个事务性工作，人事、劳资、社保、培训等管理，人力作为一种资源的管理，没有一个完整的体制，没有专职人员从事管理，每个人都是身兼数职，许多工作是力不从心，办事效率低，想管也管不好，这种组织文化的弊端，严重地阻碍了企业发展战略的实现。
1.2 绩效考核工作形式化，考核结果效力缺位
对考核工作认识不到位，重视程度不够。
不重视平时的考核，
没有资料的积累。
主要表现在平时考核不到位、敷衍了事，无计划、无总结，使年终考核与平时工作脱钩，无据可查。
考核内容量化指标不细，各等次确定的考核标准、考核条件过于简单和笼统，缺乏科学性和可操作性，仍有按印象打分的现象。
确定考核等次不严肃，不能严格按规定标准确定，大锅饭倾向严重，讲平均，搞平衡，优秀指标控制不严。
对民主评议、民主测评不够重视，不能广泛听取职工群众的意见，把考核蒙上神秘色彩。
考核中有的单位用“统一标准”考核所有岗位、所有人员，从而陷人多重矛盾之中。
有80％被调查的人员认为，这样考核缺乏可比性与合理性，对优者、庸者的正、负激励力度不到位，不能起到激励前者，鞭策后者的作用，影响了考核的权威性。
有的单位不重视考核总结，考核工作结束后，没有充分有效的利用和转化考核结果，不注意向考核对象反馈考核意见，考核结果没有同职工的绩效及奖惩明显挂钩，使考核作用不能充分发挥。
1.3 缺乏科学有效的激励机制
目前，虽然企业有了较大的分配自主权，但由于传统观念的束缚，使之缺乏科学系统的分配方法和严格可行的考核实施办法，从而造成激励机制不健全，执行缺乏活力。
现在企业执行的工资由工本工资、绩效工资和津补贴组成。
按要求绩效工资要与职工的工作数量和质量挂钩，多劳多得，少劳少得，不劳不得，但在实际运作过程中，大部分单位都把绩效工资按照部门绩效统一发放，这样绩
效工资的调节和激励作用就无从体现。
同时，我国企业的激励机制主要由考核、职务升降、奖励、工资福利保险管理等环节构成，但目前缺少针对不同职务层次的分类考核体系，仅靠职务晋升不能激发中低层管理人员工作热情，难以调动职工的积极性。
特别是工资制度中的工资“水平”与“公平”问题已经成为反映强烈的社会热点问题。
1.4 管理者缺乏现代人力资源管理知识和理论
我国大多数企业中从事人力资源管理工作的人都并非专业出身，在现代人力资源管理理论和专业技术方面所受的训练都比较少，缺乏现代人力资源管理与开发的理论和技能的培训。
绝大多数从事劳动人事管理的人员所具备的素质与人力资源开发管理的要求相差甚远，主要表现为知识水平低下，知识面狭窄，日常管理不是以人为中心，而是以事为中心，把精力不是放在如何最大限度地调动职工积极性、合理组织劳动和培养单位情感文化上，而是整日忙碌于琐碎事务。
如果劳动、人事管理者的素质不提高，人力资源开发管理就只能是纸上谈兵，也就更不可能适应现代管理的需要。
1.5 用人制度缺乏公开民主机制和科学操作程序
企业人员选用权力过分集中，缺乏法制化规范以及公开民主机制，透明度差，难以准确、全面、客观地评价和使用每一个同志，而且容易产生任人唯亲的弊端。
同时在人员选用上受传统观念的影响，论资排辈，很大程度上不是因人设职，因职择人，而是因人设
岗，因人设事。
人员的升迁主要不是以能力实绩为准绳，而是以主要领导人的主观评价为依据，这就很难做到客观、公正、公平，从而造成良莠不分，优劣错位，严重挫伤广大职工的工作积极性。
2解决人力资源管理问题的对策
2.1 切实转变企业人力资源管理观念
观念支配人的行为，转变企业人力资源管理观念，首先要做到从“工具论”向“以人为本”的转变，即由传统的把员工当作工具管理这一缺乏人性的人力资源管理观念向注重以人为本、尊重人的意愿的现代管理观念的转变。
其次要做到从“对人管理”向“以事管理人”的转变，传统观念强调人的管理而忽视人所从事的事情，具有片面性。
最后，要打破传统管理中权力高度集中的不良体制，使管理者的权力受到约束，权力的使用更加透明。
2.2 加强人力资源培训
人力资源是企业所有资源中增值潜力最大、最具有投资价值的资源，拥有高素质的人力资源是企业发展的动力。
培训是企业获得高质量人力资源的重要手段，其中员工培训是所有投资中风险最小、收益最大的战略性投资。
湖南省电力公司近两年相当重视培训，出现员工不在工作状态就在培训状态，通过培训、竞赛等一系列的形式，提高员工业务素质和操作技能，同时加强对员工的整体素质、思维方式、创新能力等方面的培训。
2.3 全面推进绩效管理
绩效考核是人力资源绩效管理的重要环节，它给人力资源管理提供反馈信息，是工资管理、人员使用的主要依据，是调动职工积极性的重要环节。
客观、公正的绩效评价是对职工努力工作的肯定，是对职工进行奖惩的依据。
企业全面推进绩效管理，建立绩效考核体系时，首先要明确考核的最终目的。
其次是设立科学的评价指标。
在设计绩效评估指标时，考评内容要根据不同部门、不同层次的实际情况增加相关评估维度，还可增加用于考察机动性、临时性任务的动态评价指标。
关键指标能量化的应尽量量化，不能量化的要用描述性语言说明绩效考核的评价指标应根据本单位的具体情况设立，通常可以用质量、数量、时效。
第三是考核的结果必须与收入、晋升等激励办法挂钩，这样才能发挥考核作用，促进工作开展，建立优胜劣汰的竞争上岗机制就是企业对考核结果的成功运用。
企业广泛采用能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制。
2.4拓宽员工成长通道
注重企业文化建设，建立合理的利益驱动机制，实行因人而异、与绩效考核相结合的激励制度。
湖南省电力公司新颁布的《员工职业发展通道办法》和《岗位能效工资办法》通过深化企业用人和分配制度改革，激发员工的积极性和创造性，解决结构性缺员、素质性缺员的矛盾，加快员工职业生涯的设计实现与企业的共同发展。
这“两个办法”的实施就很好地将技能水平、劳动贡献与报酬直接挂钩，员工通过提升自己专业技术、技能来获得个人职业生涯的发
展，员工能级的提升完全取决于员工个人的主观努力。
3结束语
企业现代人力资源管理模式无论是管理理念的转变还是管理模式的再造都无法一蹴而就。
而且,各企业具体情况的千差万别,实现现代人力资源管理模式与具体实践的深度结合将面临巨大的困境。
因此,企业现代人力资源管理模式改革将伴随着必然性、渐进性和不平衡性等特征。