现代企业人力资源管理工作思路与措施
企业人力资源管理问题及改进措施
企业人力资源管理问题及改进措施【摘要】企业人力资源管理在现代企业管理中扮演着至关重要的角色。
本文旨在深入探讨企业人力资源管理问题，并提出改进措施。
首先分析了目前企业人力资源管理存在的问题，包括招聘难、员工流失率高等挑战。
随后提出了改进企业人力资源管理的具体措施，如加强培训、优化激励机制等。
人力资源管理技术的应用和人才培养计划也成为了改进的重要内容。
结论部分总结了企业人力资源管理问题的重要性，展望了未来的发展方向，强调了企业需不断创新和适应市场变化。
通过本文的研究，我们可以更好地了解企业人力资源管理问题，并为未来的管理工作提供有效的参考和指导。
【关键词】企业、人力资源管理、问题、改进措施、挑战、技术应用、人才培养、激励措施、发展方向、重要性、研究目的、意义、总结、展望。
1. 引言1.1 介绍企业人力资源管理问题及改进措施的重要性企业人力资源管理是现代企业发展中不可或缺的重要组成部分。
随着经济全球化和信息技术的迅速发展，企业面临着日益复杂和多样化的人力资源管理挑战。
有效的人力资源管理可以提高企业的竞争力，推动企业持续发展。
许多企业在人力资源管理方面存在着种种问题和障碍，例如人才流失率高、员工工作积极性不高、组织文化不健康等。
改进企业人力资源管理已成为企业发展的重要课题。
有效的人力资源管理可以帮助企业吸引、留住和激励人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，提升企业的绩效和竞争力。
科学的人力资源管理也可以帮助企业更好地管理组织文化、促进团队合作、提升员工的绩效水平。
本文将从企业人力资源管理问题的实际情况出发，深入分析企业人力资源管理存在的挑战，并提出一系列改进措施，以期指导企业更好地解决人力资源管理问题，推动企业发展。
1.2 阐述本文的研究目的和意义企业人力资源管理问题及改进措施是当今企业发展中的重要议题。
本文旨在通过分析企业人力资源管理现状和存在的挑战，探讨如何有效改进企业人力资源管理，并探讨人力资源管理技术的应用和人才培养激励措施。
人力资源管理的创新思维
人力资源管理的创新思维在现代社会中，人力资源管理起着至关重要的作用。
随着科技进步和社会发展，传统的人力资源管理方式已经不再适应当今的需求。
为了适应这个时代的变革，创新思维已成为人力资源管理的重要要素。
本文将探讨人力资源管理领域中的创新思维，并提供一些创新思维的实践案例。
一、挖掘潜力，培养创造力人力资源管理中的创新思维首先需要从员工自身出发。
传统的管理方式往往忽视了员工的潜力和创造力。
因此，创新思维要求我们挖掘员工的潜力，培养他们的创造力。
例如，在招聘过程中，可以采用多元化的面试方式，而不只是依靠简历和考试成绩评判一个人的能力。
通过让面试者解决实际问题的方式，可以更好地了解他们的创新能力和解决问题的思路。
二、强调个人发展，鼓励学习创新创新思维要求我们注重员工的个人发展，并鼓励他们学习和实践创新。
为了营造一个鼓励创新的企业文化，人力资源管理者可以采取一些具体措施。
例如，开展创新培训课程，提供员工参与创新项目的机会，以及设立创新奖励制度等。
这些举措将激发员工的创新潜力，进一步推动企业的创新发展。
三、注重团队合作，促进协同创新创新思维不仅仅局限于个人，团队的合作也是关键因素之一。
人力资源管理者需要培养员工之间的良好合作关系，促进团队的协同创新。
一种方法是引入跨部门合作的项目，鼓励员工之间的交流和合作。
通过建立开放的工作环境和通畅的沟通渠道，员工可以分享创新想法，互相启发，从而实现整体创新的效果。
四、借鉴外部资源，引进新思维创新思维还需要汲取外部的资源和思维。
人力资源管理者可以寻找外部专业人士或顾问，借鉴他们的经验和观点，引进新鲜的思维方式。
例如，企业可以组织创新交流会议，邀请行业专家发表演讲，分享他们的创新经验。
此外，可以与其他企业建立合作伙伴关系，共同研究和创新，相互借鉴成功的经验。
结论人力资源管理的创新思维是现代组织发展不可或缺的一环。
通过挖掘潜力、强调个人发展、注重团队合作和借鉴外部资源，我们可以打破传统的管理模式，实现创新的突破。
人力资源管理中的问题和改进措施的具体思路
人力资源管理中的问题和改进措施的具体思路一、人力资源管理中的问题在现代企业中，人力资源管理是至关重要的一项工作。
然而，许多企业在处理人力资源管理时存在着一些问题。
这些问题可能会对企业的运营和发展产生负面影响。
以下是人力资源管理中常见的问题。
1. 人才招聘和留存问题：企业在招聘过程中可能会面临招聘到不适合岗位的人员或面临人才流失的问题。
同时，如果企业没有有效的留职机制，员工可能会流失，从而影响企业的稳定性和发展。
2. 培训与发展不足：员工的培训与发展是提高企业整体竞争力的关键。
然而，一些企业可能在培训与发展方面投入不足，导致员工技能水平的滞后和激励机制的不完善。
3. 绩效评估与激励机制：一些企业在绩效评估与激励机制上存在问题。
不公正的绩效评估可能导致员工产生不满，进而影响团队合作与工作积极性。
同时，激励机制不够完善可能导致员工缺乏积极性和工作动力。
4. 领导力不足：管理者的领导力对于企业的人力资源管理至关重要。
一些建立在权威而非合作基础上的领导风格可能会引发团队成员间的冲突和不满，从而影响团队的效率和员工的信任度。
5. 组织文化问题：企业的组织文化是企业核心价值观的体现。
一些企业可能缺乏清晰的组织文化，导致员工对企业的价值观和目标缺乏共识，进而影响团队的凝聚力和整体效能。
二、改进措施的具体思路为了解决上述问题，企业可以采取一系列的改进措施。
以下是一些有效的改进措施，可以帮助企业成功实施人力资源管理。
1. 建立招聘和留用系统：企业应制定有效的招聘策略，确保吸引和选拔到适合岗位的人才。
同时，建立留用机制，如提供培训机会、晋升机会和福利待遇，以留住优秀的员工。
2. 加强员工培训与发展：企业应投入足够的资源和时间来培训和发展员工。
通过内部培训、外部培训以及导师制度，提高员工的技能水平和专业知识，同时激发员工的工作热情和创造力。
3. 建立有效的绩效评估与激励机制：企业应建立公正和科学的绩效评估体系，确保员工的评估结果具有公信力。
人力资源管理的新思路与新举措
人力资源管理的新思路与新举措第一章：引言人力资源管理已经成为现代企业不可或缺的一项重要业务，在企业管理中占有着举足轻重的地位。
传统的人力资源管理已经不再适应现代企业的发展需求，如何寻找新的思路和方法已成为企业在竞争中取得优势的关键所在。
本文将介绍人力资源管理的新思路和新举措。
第二章：人力资源管理的新思路1. 从传统到创新人力资源管理的传统观念认为，员工是企业的生产资料，而现代人力资源管理将员工视为一项最重要的资产，员工开发与管理成为企业竞争中不可或缺的一环。
2. 员工认同感在现代企业竞争中，员工的认同感是重要的，企业需要建立和维护一种有利于员工发展的文化氛围。
这就需要企业不断完善自己的文化环境，提升员工的工作幸福感和归属感，使员工愿意把自己的才能、经验和时间都投入到企业中去。
3. 对员工的关怀现代企业在员工福利的方面需要更多地关注员工的家庭与个人生活，开设健身房、娱乐室和家庭帮扶等活动，都能有效提升员工的归属感和满意度。
4. 员工培训和发展企业一定要注重员工的培训和发展，不仅学习带来更好的工作结果，更重要的是员工体验到学习的成就感，同时也能为企业提高员工的专业素质，促进企业生产效率和创新发展。
第三章：人力资源管理的新举措1. 优秀人才队伍的建立企业应该从员工招聘到培训、晋升到奖励和管理，通过完整具体的管理流程，建立优秀人才队伍。
2. 数据分析与人工智能技术大数据、人工智能技术和人才管理之间的结合，能够协助企业探索更有效地管理方法，帮助企业尽快找到优势和短板，制定出更好的人才管理策略。
3. 员工培训和发展计划建立企业为员工提供培训与发展计划，并在日后根据工作表现、愿望和建议对员工进行发展和提升，使员工能够获得技能持续更新的机会，提升企业员工的综合素质。
4. 引领企业文化企业文化在人才管理中是非常重要的元素之一。
企业需要着力构建一种有益于员工成长和创新的企业文化，时刻引领员工自我挑战和不断进步的魄力。
年人力资源工作思路6篇
年人力资源工作思路6篇年人力资源工作思路 (1)一、人力资源规划人力资源规划是个很大的概念，xx年也提出了这个工作，但是并没能落实到位，一方面因为自身的技术并不达标，另一方面企业人员素质也不能到达能够参与规划的程度。
xx年要继续这一工作并将其切实建立起来。
主要有以下工作：1)在企业战略指导下调整制作人力资源架构图。
xx年12月份完成。
2)对现有核心员工进行整体素质测评，确定员工的整体素质状况，配合岗位素质模型确定其待成长的方面。
xx年3月份完成。
3)对现有核心员工的成本等做出评估并进一步做出xx年整体规划图。
4)实施具体规划。
xx年的规划困难在xx年仍然存在，所以引进先进的测评系统变得极为重要。
测评系统并不能作为的参考，但是测评系统能够在很大程度上对于现代管理者所缺的素质做出指导，在很大程度上给人力资源规划带给参考。
二、招聘选拔招聘选拔是人力资源工作中十分重要且困难的一个环节，由于这个模块中包含了很多的不确定性，所以不少企业在招聘选拔这一模块的实时操作中都不能取得显著的效果。
目前我们公司的招聘选拔模块现状是：已经用于实施的技术及工具：1、测评软件，为招聘人员的素质评估带给了基础依据，但是由于测评工具落后而且模块甚少分析过于简单，对招聘的参考好处不大。
2、结构化面试：09年已经开始操作结构化面试的题目设计且在日常招聘中已经注意面试分模块进行考察但对不同岗位员工的需求素质类型还不够明晰。
素质模型的建立需要基于各个部门的支持，各岗位所需求的素质是不相同的，在建立素质模型时，各个部门的负责人及各岗位的核心员工起最重要的作用。
3、招聘风险防范：应用了“取证”但操作并不规范，因此本部门专门基于此做了一次专业考试，加强了“取证”环节操作的科学性和专业性。
4、校园宣讲：09年实施了一次，但宣讲是由董事长进行的，由于不是专场招聘宣讲所以招聘效果并不乐观。
xx年正式启动校园招聘，补充公司新鲜血液，并为部分岗位带给梯队人选。
企业人力资源管理的现代化措施
企业人力资源管理的现代化措施随着科技的快速发展和全球化的进程，企业的竞争环境日益激烈和复杂。
为了适应这一变化和提高企业的竞争力，企业人力资源管理必须进行现代化的转变。
本文将探讨一些企业人力资源管理的现代化措施，以助于企业在竞争激烈的市场中取得良好的发展。
1. 信息技术的应用随着信息技术的日新月异，企业可以借助各种软件和系统来提高人力资源管理的效率和准确性。
首先，企业可以采用人力资源信息系统（HRIS）来管理员工的信息和绩效数据。
通过HRIS，企业可以快速查找员工的职业资历、培训记录和绩效评估结果，从而进行更加准确的人才管理和绩效评估。
此外，企业还可以利用云计算技术来实现跨地域和跨单位的人力资源管理，使得员工和管理者可以随时随地获取和分享相关信息。
2. 强调绩效管理在现代企业中，绩效管理被认为是提高员工工作效能、激励员工发展的重要工具。
传统的绩效管理方法往往过于侧重于考核，而现代化的绩效管理更注重于员工的个人发展和目标达成。
企业可以制定明确的目标和工作要求，与员工进行有效的目标管理和反馈，以帮助员工提高工作效率并实现自我成长。
3. 培养领导能力现代企业人力资源管理的另一个关键措施是培养和发展领导能力。
领导力在企业中起着至关重要的作用，它可以指导团队迈向成功，推动企业实现战略目标。
企业可以通过培训和发展计划来提高员工的领导技能和能力，为未来的管理层人才储备做好准备。
4. 强调员工发展和激励现代化的企业人力资源管理还需要重视员工的发展和激励。
企业可以通过提供有针对性的培训计划、晋升机会和奖励制度来激励员工发展。
此外，企业还可以实施灵活的工作安排和福利制度，为员工创造良好的工作环境和工作平衡，提高员工的工作满意度和忠诚度。
5. 多元化和国际化管理随着全球化的进程，企业面临着来自各个国家和文化背景的员工，而这也为企业人力资源管理带来了新的挑战。
现代的企业人力资源管理需要更加重视多元化和国际化的管理能力，包括跨文化沟通、国际人才招聘和人员派遣的管理。
人力资源的全面质量管理
人力资源的全面质量管理在现代企业管理中，人力资源是至关重要的一部分。
人力资源的全面质量管理（Total Quality Management，TQM）指的是企业在管理人力资源过程中，采取全面质量管理的原则和方法，追求员工素质的提升和持续改进，以实现企业整体绩效的提升。
本文将探讨人力资源的全面质量管理的重要性以及相关的具体实施措施。
一、人力资源的全面质量管理的重要性1. 提升员工素质：人力资源是企业的核心资产，员工素质的提升直接关系到企业的竞争力和创新能力。
通过全面质量管理的方法，可以通过招聘、培训、激励等手段，吸引和留住高素质的员工，提高员工的综合素质和能力，从而为企业的可持续发展提供动力。
2. 促进组织变革：人力资源的全面质量管理可以帮助企业进行组织变革。
通过明确企业的组织目标和战略，建立有效的绩效评估和激励机制，激发员工的创新潜能和积极性，推动企业实现组织变革和战略目标。
3. 提高服务质量：人力资源部门在企业中扮演着服务者的角色，其服务质量直接影响到员工的满意度和企业的整体形象。
通过全面质量管理的方法，可以提高人力资源部门的综合服务能力，优化员工的工作环境和福利待遇，提高服务质量，提升员工的工作效率和满意度。
二、人力资源的全面质量管理的实施措施1. 精确招聘与合理配置：通过建立科学的招聘流程，精确职位需求，选择合适的人才。
同时，根据员工的能力和特长，合理配置岗位，发挥员工的最大潜力。
2. 绩效评估与激励机制：建立科学的绩效评估体系，通过量化指标和定期评估，及时发现员工的优点和不足，并提供相对应的培训和个人发展机会。
同时，建立激励机制，通过晋升、薪酬、福利等方式，激发员工的积极性和创新能力。
3. 培训与学习发展：通过组织内外部培训、岗位轮岗和学习发展计划等方式，提升员工的专业能力和综合素质。
同时，鼓励员工主动学习和自我提升，培养员工的学习习惯和创新意识。
4. 沟通与反馈机制：建立畅通的沟通渠道和反馈机制，使员工能够及时了解企业的战略目标和发展动态。
人力资源管控思路
人力资源管控思路人力资源是企业最为重要的资产之一，对于企业的发展和竞争力具有决定性的作用。
在现代商业环境中，如何有效地进行人力资源管控，使人才的潜力得以最大限度地发挥，成为企业管理中亟待解决的问题。
本文将探讨人力资源管控的思路，以期为企业在人力资源管理方面提供一些建议。
一、人力资源需求规划业务目标与人才需求对齐：人力资源管控的首要任务是确保企业的业务目标与人才需求的紧密对齐。
通过深入了解业务发展方向和目标，制定相应的人才需求计划，明确需要的专业背景、技能和经验。
灵活运用人才：针对不同业务周期和项目需求，灵活运用内部人才，避免因人才浪费而造成的成本浪费。
同时，通过弹性用工、外包等方式，及时满足项目性、季节性的用工需求。
二、人才招聘与引进招聘流程的优化：通过优化招聘流程，提高招聘效率。
包括明确招聘需求、精准定位候选人、建立高效的面试流程等，确保企业能够快速而准确地吸引到合适的人才。
用人标准的明确：制定用人标准，明确招聘需求中的技能、素质、经验等各项要求，以便在招聘过程中更有针对性地评估候选人。
树立企业形象：在招聘过程中，注重树立企业良好的形象，通过各种渠道展示企业文化、员工福利等方面的优势，吸引更多优秀的人才。
三、人才培养与发展制定个人发展计划：为员工制定个人发展计划，通过培训、学习和项目经验等方式，提高员工的专业素养和综合能力。
从而更好地满足企业业务发展的需要。
激发员工潜力：关注员工的潜力和特长，通过内部晋升、岗位轮岗等方式，激发员工的积极性和创造力，使其在工作中能够不断提升。
建设学习型组织：建设学习型组织，鼓励员工不断学习和创新，通过内外部培训、知识分享等方式，形成良好的学习氛围。
四、绩效管理与激励机制明确绩效评估标准：制定明确的绩效评估标准，将员工的贡献与企业目标紧密结合，使绩效评估更加科学客观。
公正公平激励机制：建立公正公平的激励机制，包括薪酬福利、晋升机会、荣誉奖励等，激发员工的工作热情和责任心。
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现代企业人力资源管理工作思路与措施
摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用越来越大。
本文首先分析了现代企业人力资源管理存在的问题，然后提出了优化的对策，希望对提高现代企业人力资源管理工作水平有所帮助。
关键词：现代企业；人事管理；优化
中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：
引言：人力资源是社会发展的动力，是社会的第一资源。
人力资源管理是现代企业管理中一项重要内容，它是继传统的人事管理之后的一种新型的管理理论和管理制度。
中国改革之路己走多年，效益和实力有了相当提高。
在肯定企业发展改革取得的成绩的同时，我们也应该看到，许多企业在管理上还存在一些问题，尤其表现在人力资源管理方面，与现代企业管理仍有很大差距。
因此探讨优化现代企业人力资源管理以适应新的形势是很有必要的。
一、现代企业人力资源管理存在的问题
（一）缺乏科学的绩效管理系统。
目前虽然一些企业已经建立了绩效考核系统，但是真正把考核系统运用到位的很少，往往都在走过场，走形式，依据领导的打分来评判一个人的贡献。
考核结束后没有建立绩效反馈体制，无法对员工进行指导，帮助员工改进，这在很大程度上使得绩效考核没有起到应有的作用。
这就大大抑制了员工的积极性和创造性，制约着工作效益的提高。
（二）没有彻底走出传统人事管理的老路。
虽然一些企业已将原
来的人事处、人事科更名为人力资源部，但是只是形式上的改动，换汤不换药，与原来无实质性的差异，从用工制度、人事制度、分配制度到企业经营者的任用制度基本沿用传统的方法。
人力资源管理还处于以事为中心，把人视为一种成本，只注重使用和控制，不注重投入。
在选人、用人的观念上，计划经济的用人模式和思维习惯依然存在。
特别是企业的“格”太多，在一定程度上存在着重文凭、资历的现象，论资排辈，竞争意识不强，不重视能力和贡献的问题，导致学历热、靠年头等现象的出现。
最终的结果是原本唇齿相依的企业和员工，由于企业不懂得爱惜员工，不懂得激励员工，员工也不在意企业的兴衰死活，做一天和尚撞一天钟，你是你我是我，最后只落得一个劳燕分飞、唇亡齿寒的结局。
（三）利益激励机制不均衡。
国有企业在利益机制方面过多地维护了最初创业者的利益，忽视了新的创业群体的利益。
不能正确处理企业财富用于员工、回报股东和社会的比例多少问题，故形成诸多矛盾，以致出现关键部门员工集体离职，甚至导致企业分裂，阻碍了企业的发展。
另外，在劳动者的社会福利方面的制度建设很不完善，有些甚至是空白。
将社会保障看作是企业的多余开支，他们只顾自身利益和眼前利益，而没有考虑员工的利益和企业的长远发展，为眼前的蝇头小利而使企业员工缺乏安全感，从而造成人才的流失，也使企业的发展受到阻碍。
还有，企业职工工资偏低，员工福利不好，甚至还存在着低压工资、克扣工资和拖欠工资等现象。
福利是对薪资的一种补充。
但它不是对员工所付出劳动的直接回
报，而只是一种间接性的报酬。
福利所采用的形式可以是金钱和实物，但很多的则是服务机会和特殊权利，目前，员工的福利状况很不好。
二、优化现代企业人力资源管理的思路
（一）树立战略人力资源管理的观念。
笔者认为人力资源管理是现代企业战略管理中非常重要的组成部分，应该把它纳入到企业的长期的发展战略中，并且把企业总体战略作为指导，以企业的总体目标为指南。
除此之外，企业的人资源管理部门除了在完成人员的招入及招入后的培训等事务以外，还必须把企业的人力资源管理提高到一个战略的高度，积极地参与组织决策、组织的变革与发展，组织结构设计，组织文化建设，高效团队建设等职能，这样才能真正的提高人力资源的管理的效率，发挥人力资源管理的作用。
（二）现代企业需要建立科学高效的绩效管理体系。
科学高效的绩效管理体系包括：制定绩效目标、确定绩效考核标准、收集与绩效考评有关的信息、实施绩效考评、实施绩效面谈、开展绩效诊断与绩效改进指导等多个环节。
整个绩效考评过程特别强调公开、公正。
只作绩效考评而不将结果反馈给被评者，不将结果用于指导绩效改进，绩效考评便失去了极其重要的激励、奖惩与培训的功能。
因此，只有建立了完善的绩效考核体系才能对企业员工的工作进行科学的评价，才能使企业内部员工之间形成公平的竞争，对员工起到激励作用。
（三）建议企业加强薪酬制度设计的公平性。
薪酬公平的实现对
企业激励机制的完善具有促进作用。
从员工自身看，如果员工内心感受平衡，认为组织的薪酬制度设计公平，会更加努力工作，对员工有激励作用；反之则会工作积极性下降、怠工甚至离职。
从组织内部看，如果建立了公平的薪酬体系，使员工在与他人比较中获得了应得的报酬，员工间的关系将会更加融洽，沟通会更加顺畅；同时，薪酬水平较低的员工会努力提高自身的人力资本含量，提升自己在企业薪酬序列中的位置。
从组织外部看，若外部劳动者感受到薪酬竞争力，则愿意加入到组织中来。
总之，公平原则的作用一旦发挥出来，会使企业的员工的竞争公平合理，进而员工的积极性也会得到很大程度的提高。
（四）建立职业发展计划激励机制。
职业发展计划激励就是通过教育和培训方式，以事业的不断发展和广阔的发展前景吸引员工，为他们营造用武之地。
首先要更新观念，重新认识职业生涯管理的作用；其次，公布与职业生涯管理相适应的信息，这样可以增加透明度，为员工职位晋升和变动提供均等机会。
总之，在新经济时代，现代企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必须依赖于知识和掌握知识的人力资源。
因此，现代企业应当重视人力资源管理工作，并不断的优化管理来提高管理水平，为企业的健康、持续发展保驾护航。
三、关于加强人力资源管理中沟通质量的解决措施
（一）建立并健全人力资源管理沟通机制
企业内有效沟通的首要条件是要建立顺畅的沟通系统，沟通要形
成制度化、规范化避免因小同的沟通方式而产生信息差错。
目前需要改革的是由公司领导层下达命令，下属被动接收的单向沟通模式。
良好的沟通机制应该形成自上而下与自下而上的多层次、多角度的完整组织架构，形成领导与领导，领导与员工、员工与员工之间的多层次交流对话机制。
可以通过一定的沟通工具，如电子媒体、意见信箱、内部刊物、布告栏等，建立纵横交错的高效信息沟通网络，确保各种信息能够在企业内畅通，使有关工作情况及工作中存在的问题能够得到及时的沟通并得以进一步解决。
（二）提高管理者的沟通意识，营造良好的沟通氛围
要提高管理沟通水平，管理者必须提高沟通意识，树立正确的沟通理念。
管理者在沟通之前要做好充足的准备，认真准备好沟通所要表达的内容，并及时告知沟通对象所要沟通的内容，与沟通对象共同确定好沟通的时间和地点。
沟通过程中，管理者应要保持一颗尊重的心，专心致志的倾听，体会对方的情感变化和言外之意；要保持一颗赏识的心，以商讨而不是命令的口吻向对方传达自己的主张和意见，以赏识的眼光对待自己的员工，使之受到鼓舞；要保持一颗分享的心，以征求对方意见或共同探讨的方式来提出自己的建议，在沟通中小断分享知识、分享经验、分享目标。
（三）不断创新沟通方式和方法
沟通必须讲究方式方法，针对不同的情况、不同的人，采用灵活的沟通方式。
在沟通渠道上要不断改善正式的沟通方式，引导积极健康的非正式沟通，利用聚会、交流会等活动提供员工畅聊的机会，
加强沟通，避免信息失真。
不断运用现代信息沟通技术，增加工作效率，如bbs，msn、电子邮件等。
公司内部人员既可以选择在局域网的bbs上发布信息、讨论专业问题，也可以越级向上司发送电子邮件以征询意见，更可以通过企业 oicq.msn的聊天途径与同事进行随时随地的交流。
同时不能忽视传统的沟通机制的作用，要将各种沟通方法加以组合，取长补短，才能取得最佳的沟通效果，实现沟通目标。
结语：做好企业人力资源管理中的沟通工作，相当于赋予了企业以鲜活的生命力。
而后，企业才能有效地提高核心竞争力，实现企业与员工的共赢，从而推动我国企业整体管理发展水平的提升。
参考文献：
[1]许春苗.浅谈国有企业人力资源管理.当代经济，2011-9.
[2]杨芳.企业人力资源开发与管理策略研究.会计之友，2011（12）.。