非财务经理财务培训课程(共71张PPT)
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非财务主管的财务培训【ppt】
非财务经理的财务培训
损益表（利润表）
定义：表现企业经营成果的财务报表，称为 「损益表」。 检查经营成果 把握结果--------赚了多少钱？ 分层观察--------在哪里赚的钱？ 1.项目对比--------满意吗？ 2.与上期比--------满意吗？ 3.与预算比--------满意吗？
非财务经理的财务培训
非财务经理的财务培训
资产负债表—核算公式
资产＝所有者权益＋负债
非财务经理的财务培训
资产负债表
编制单位：ABC公司 200×年×月×日
资产
现金
应收账款 预付账款
期初数
期末数
负债及所有者权益
期初数 期末数
短期借款
应付账款 应付职工薪酬
应交税费
一年内到期的长期负债 流动资产合计 固定资产 流动负债合计 长期负债 所有者权益 实收资本
非财务经理的财务培训
前言
动机? 方法? 結果?
财务管理对你来说是什么? 为什么来上这堂课? 如何持续这方面的知识? 希望达到什么结果? 如果你的职位比现在高两级你会怎么做?
非财务经理的财务培训
第一单元如何快速读懂会计报表
1.财务的目标 2.资产负债表 3.利润表（损益表）
非财务经理的财务培训
思考：为什么要有财务?
非财务经理的财务培训
所有者权益
• 指股东所投入的资本 • 包括:实收资本、资本公积（或基金） 未分配利润、和本期利润等
非财务经理的财务培训
资产负债表的变动
复式记账法
资 产
+ + -
+ + -
负 债 及 所 有 者 权 益
非财务经理的财务培训
损益表（利润表）
非财务管理人员的财务管理知识培训课件
净利润/销售额
净利润/总资产
财务管理实务知识讲座 23
企业盈利情况的几个层面分析
整体企业盈利情况 产品盈利情况 客户盈利情况
财务管理实务知识讲座
24
顾客/产品盈利性分析
顾客
产 品
P1 P2
+ +
+
高利润客户
C1
+
C2
+
C3
高利润产品 盈利产品 亏损产品 无利润产品
P3
P4
无利润客户
财务管理实务知识讲座
一、经营活动的现金流量 + 销售商品、提供劳务所得的现金 - 购买商品、接受劳务支付的现金 经营活动产生的现金流量净额 二、投资活动的现金流量 + 投资收益所得的现金 + 处置固定资产、无形资产所得现金净额 - 购建固定资产、无形资产所支付的现金 - 投资支付的现金 投资活动产生的现金流量净额 三、筹资活动的现金流量 + 吸收投资所得的现金 + 借款所得的现金 - 偿债支付的现金 - 支付利息、股息的现金 融资活动所产生的现金净额
若盈亏平衡点位于较高的销售额，企业就有一定的风险
财务管理实务知识讲座
18
盈亏平衡图
盈亏平衡图 30.00 25.00 20.00 15.00 10.00 5.00 0.00 0 1
销售额（仟元）
BEP
总销售额 固定成本 总成本
2 3 4 数量(仟件）
财务管理实务知识讲座
5
19
7.有什么办法来降低盈亏平衡点？
亏损客户
25
谢谢大家！
财务管理实务知识讲座
26
万元流动资产流动负债货币资金短期借款短期投资应付帐款应收帐款其他应付款坏帐准备预提费用其他应收款长期负债存货长期借款待摊费用长期应付款长期投资应付债券固定资产所有者权益累计折旧实收资本无形资产资本公积递延资产盈余公积未分配利润合计合计使桩孔内孔壁土层中的孔隙渗填密实避免孔内漏水保持护筒内水压稳定
非财务经理的财务知识ppt课件
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
2、怎么看资产负债表 • 倒着看 • 注意它的有效性 • 通过连续的静点表之间的关系进行比较 • 一看企业的资产总额（利用有限资源换取更 多资源的活动，这就叫经营。资源是资产的 另一种称谓，资产、资本、资源是在不同领 域上对同一种东西的称谓 ）。
长期负债
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
5、所有者权益 . 实收资产（股本） . 资本公积（股票溢价、受赠资产等） .盈余公积 .未分配利润
库存股 第一种情况是兼并了持有自己股票的公司； 第二种情况是持有自己股票，就是在市场上回购股 票用于注销。 归属于母公司的股东权益合计
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
存货 注意事项： .把握准确时机 .观察价格波动 .存货跌价准备（利润调节器） 固定资产 （盘点，盘活）
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表 4、负债 短期借款
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界 二、资产负债表的原理与结构
能 量 产 生 力 量 ， 眼 界 造 就 境 界
二、企业主要财务报表了解--资产负债表
• 二看企业的资产结构 • 资产＝流动资产+非流动资产 • 资产结构有一个比率，叫做固流结构，就是 固定资产和流动资产之间的比率。
.短期借款能不能用来买固定资产 .短贷长投是兵家大忌（秦池） .短期借款与长期贷款的区别（成本和风险） .什么叫循环贷 .循环贷的死穴（债权人要钱、国家政策出银根紧缩）
非财务人员的财务知识培训PPT课件
高尔夫球
销售数量
200
单价 @ $8 和 $2 $1,600
占总销售比例
62%
单位成本 @ $4 和 $1.5 800
CM @ $4 和 $0.5
A table, chair and bench manufacturer summarized the transactions during March:
• 单位生产成本 = $22 • 生产了58个 • 卖了55个 • 销售单价 (不含VAT)= $36 • 行政人员工资 = $80 • 公司租金 = $55 • 其他固定成本 = $20 • 利息费用 = $32 • 所得税率 25% 求净利润
25
CM Analysis 毛利分析
Sales
去年售价 去年销量 去年销售
500
5
2500
去年单位成本 250
Cost 去年销量
5
去年成本 1250
CM 去年毛利
1250
今年售价 今年销量 今年销售 今年单位成本
600
7
4200
300
今年销量 7
今年成本 2100
今年毛利 2100
去年毛利 1250
订单
销售销货成本ຫໍສະໝຸດ 边际贡献CMI/S
Inc
Exp
应收帐款
库存
应付帐款
CFOA
Source
Use
5
6
7
订单 制造 发运
销售
销货成本
应收帐款
库存
支付
边际贡献CM
I/S
Inc
Exp
应付帐款
CFOA
Source
Use
8
Linking Business Process to Financials
非财务人员的财务管理培训ppt
01
总结词：掌握财务分析的基本方法和 常用工具，能够运用它们进行有效的 财务分析。
02
详细描述：财务分析是对企业财务状 况和经营成果的评价和预测，常用的 方法包括比率分析、趋势分析、比较 分析和财务综合分析等。同时，非财 务人员应了解并掌握一些常用的财务 分析工具，如杜邦分析体系、现金流 量分析等，以帮助其更好地理解和分 析企业的财务状况。
利用财务比率之间的关系，综合分析企业的 财务状况和经营绩效。
经济增加值（EVA）
考虑资本成本后的经济利润，用于衡量企业 为股东创造的实际价值。
财务绩效管理的策略与实践
01
02
03
04
目标管理
设定明确的财务目标，将企业 战略转化为可执行的具体计划
。
全面预算管理
对企业资源进行合理配置，确 保各项业务活动与财务目标相
筹资方式选择
根据企业资金需求和筹资成本，选择合适的筹资方式，如银行贷款、发行债券、 股权融资等。
筹资决策分析
评估不同筹资方式的优缺点，确定最优筹资结构，降低企业财务风险和筹资成本 。
03 财务风险管理
财务风险识别与评估
01
02
03
识别财务风险
通过财务报表分析、市场 调研和内部管理报告等途 径，发现潜在的财务风险 。
财务报表的构成与解读
总结词
掌握财务报表的基本构成，学会解读财务报表中的关键信息。
详细描述
财务报表是企业财务状况、经营成果和现金流量的反映，包括资产负债表、利 润表、现金流量表等。非财务人员应了解这些报表的基本构成和编制方法，并 能够从中获取关键的财务信息，为企业的决策提供支持。
财务分析的方法与工具
预算的执行
确保各部门按照预算方案进行开 支，及时调整预算偏差，保证预 算的合理性和有效性。
非财务经理的财务管理讲义ppt课件
2018/11/21 MBA教学课件 18
一个企业的发展依靠什么
企业要有四种力量的牵引力：机会牵引人才；人才牵
引技术；技术牵引产品；产品牵引更多更大的机会
深圳华为技术有限公司认为：一个企业要从必然王国
走向自由王国，就必须摆脱对人才的依赖、对技术的
依赖、对资金的依赖。他们认为企业的发展依靠的是 一种能不断激励和活用员工的知识，并使员工作出可 持续贡献的机制
2018/11/21
MBA教学课件
19
一个企业的发展依靠什么
知识以及企业家才能得到“资本——产权”的体现和回报。具
体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。这种机制 在知识和资本之间架起了一座桥梁，以资本为载体，将知识转
这个机制就是知识资本化机制。即通过资本这种形式，使劳动、
化为资本，通过资本的不断增值，使知识的价值也不断增值，
2018/11/21 MBA教学课件 33
第二讲
总论
财务管理的特点
涉及面广
灵敏度高
综合性强
2018/11/21
MBA教学课件
34
第二讲
总论
财务管理的目标
财务管理目标的评价 ．利润最大化 ．股东财富最大化 ．企业价值最大化
使财务资本的增值建立在了知识资本之上。通过构建知识资本 平台，形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点，就可 能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值 只有知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质资
本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性
2018/11/21 MBA教学课件 20
一个企业的发展依靠什么
2018/11/21 MBA教学课件 28
控制什么
经营权的适当下放和财权的适当上收要结
一个企业的发展依靠什么
企业要有四种力量的牵引力：机会牵引人才；人才牵
引技术；技术牵引产品；产品牵引更多更大的机会
深圳华为技术有限公司认为：一个企业要从必然王国
走向自由王国，就必须摆脱对人才的依赖、对技术的
依赖、对资金的依赖。他们认为企业的发展依靠的是 一种能不断激励和活用员工的知识，并使员工作出可 持续贡献的机制
2018/11/21
MBA教学课件
19
一个企业的发展依靠什么
知识以及企业家才能得到“资本——产权”的体现和回报。具
体制度化操作有如经理股票期权和员工持股制度等。这种机制 在知识和资本之间架起了一座桥梁，以资本为载体，将知识转
这个机制就是知识资本化机制。即通过资本这种形式，使劳动、
化为资本，通过资本的不断增值，使知识的价值也不断增值，
2018/11/21 MBA教学课件 33
第二讲
总论
财务管理的特点
涉及面广
灵敏度高
综合性强
2018/11/21
MBA教学课件
34
第二讲
总论
财务管理的目标
财务管理目标的评价 ．利润最大化 ．股东财富最大化 ．企业价值最大化
使财务资本的增值建立在了知识资本之上。通过构建知识资本 平台，形成不断增值和吸引人才、资金和技术的支撑点，就可 能实现使知识资本的增值大于财务资本的增值 只有知识资本（含人力资本）的增值大于财务资本（含物质资
本）的增值，才能保证企业有持续成长的可能性
2018/11/21 MBA教学课件 20
一个企业的发展依靠什么
2018/11/21 MBA教学课件 28
控制什么
经营权的适当下放和财权的适当上收要结
非财务人员的财务管理培训ppt
财务法规与税收政策
要点一
财务法规
使员工了解国家及地方相关的财务法规，明确企业的法律 责任和义务。
要点二
税收政策
让员工熟悉税收政策，掌握纳税申报和税务筹划的基本知 识。
企业社会责任与可持续发展
企业社会责任
培养员工对企业社会责任的认识，了解企业 在环境保护、公益事业等方面的责任和义务 。
可持续发展
使员工认识到企业可持续发展的重要性，关 注企业的长期价值和利益相关者的需求。
财务管理创新与发展趋势
创新管理理念
引导员工接受新的财务管理理念，如数字化、智能化等，提高财务管理效率和准确性。
发展趋势
使员工了解财务管理的发展趋势，如财务共享服务、云计算等新兴技术的应用，为企业 的财务管理转型升级做好准备。
THANKS
财务战略规划
01
02
03
财务战略规划
了解企业财务战略的制定 、实施与监控，掌握如何 根据企业战略目标制定财 务计划和预算。
财务预测与分析
学习运用财务预测工具， 对企业未来财务状况进行 预测和分析，为决策提供 数据支持。
财务风险管理
掌握财务风险识别、评估 和控制的方法，提高企业 抵御风险的能力。
资本筹集与运用
详细描述
财务管理是对企业资金运动及其所体现的财务关系所行使的 一种管理活动，涉及预测、决策、计划、控制和分析等环节 ，目的是确保企业资金的有效运作，实现企业价值最大化。
财务术语和概念的解释
总结词
掌握常见的财务术语和基本概念是进行财务管理的基础。
详细描述
财务术语如资产、负债、所有者权益、收入、费用、利润等，以及与之相关的 概念如现金流、资本结构、财务比率等，都是财务管理工作中常用的工具和指 标。
非财务人员的财务基础知识培训ppt课件.ppt
销售毛利润的计算
（销售单价－成本单价）÷销售单价 ×100%＝销售毛利率
某一个产品的成本单价为：18.9元/件你打 算把它的销售单价调为：38元/件
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
（3）业务人员在销售商品和清收账款时不 得有下列行为，一经发现，分别给于罚款并 限期改正或赔偿，情节严重者适用公司奖惩 制度或移交司法部门。
及时冲抵预付账款，财务部收到 供应商开具的发票以后，应该及 时冲抵预付账款。
正确确认、计量和记录折扣 采购回来的商品，及时入库 供应商发回的发票，及时交给财
务部门。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
真实性：要求费用的发生是真实的； 准确性：要求报销的费用和实际发生
的费用、发生的金额、费用报销单上 填写的金额是一致的。（附件单据有 一条不符合的，财务部有权拒绝付 款。）
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
从使用情况来看，闭胸式的使用比较 广泛。 敞开式 盾构之 中有挤 压式盾 构、全 部敞开 式盾构 ，但在 近些年 的城市 地下工 程施工 中已很 少使用 ，在此 不再说 明。
应收账款的监控制度
（2）财务部次月月初5 日内向业 务部门出具《催款明细表》；业 务部门应严格对照客户回款情况 和《催款明细表》，及时核对并 签字确认、跟踪赊销客户的回款 情况，对未按期结算回款的客户 及时联络进行催收并反馈信息给 财务部。
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上海蓝草企业管理咨询有限公司
蓝草企业管理咨询有限公司是专业致力于企业管理培训和咨询的公 司。凭借对国内外企业管理的深入研究，我们将国际先进的管理 理念和方法同中国境内企业运作的实际情况相结合，以独特的方 法和工具，使深奥、晦涩的企业管理内容简单化、趣味化，为各 类企业提供专业化、实用性强的高品质企业培训和企业管理咨询 服务。选择蓝草咨询，因为专业, 专业的企业管理咨询及培训优 势. 专业的由管理咨询师组成队伍.蓝草咨询拥有一批值得信赖的管理培 训专家，他们不但具有深厚的管理理论学识和丰富的咨询及培训 经验，同时具有深厚扎实的各类企业管理实践经验，深知企业及 职员的需要和对管理者的素质要求，在咨询及培训中将理论与实 践紧密结合。 蓝草咨询拥有自己的研发中心，长期进行已有课程的不断完善和新 课程的研发，将国际先进的管理理念和方法同中国境内企业运作 的实际情况相结合.
考核 – “秋后算账”
运用财务预算，可将企业的经营目标分 解为一个个具体的、可以衡量的作业目 标，并落实到每个部门和员工 财务数字是考核企业经营绩效、也是经 理人对各部门、员工进行奖罚的重要依 据，同时还是制定新目标的基础
课程安排
成本功能
正确地计算和说明企业生产产品、提供服 务的成本，有一套完善的核算方法 1. 成本怎么算的? 2. 成本报表怎么读? 3. 标准成本的制定? 4. 成本预算的编制与控制
管理功能(我去管谁?)
1. 通过对财务报表的分析, 加强内部控制，防止工作 错弊，保征资产安全 2. 运用财务比率分析，探讨经营得失，不断改进管理 3. 运用财务预算, 规划利润，寻找最有利的产销途径 4. 运用财务模型探讨业务模式，拟定经营策略
非财务经理财务课程
蓝草咨询，快乐培训！
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蓝草咨询
专业创造价值，诚信铸就未来
蓝草咨询 蓝草与您携手共进
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权益
股东权益: 股本 150,000
房租押金
6,000
150,000
150,000
两边不平怎么办?
资产
长期资产: 家具 装修费 流动资产: 现金 应收款 存货 房租押金
权益
股东权益: 20,000 10,000 股本 150,000
99,000 8,000 10,000 6,000 153,000 150,000 ?
练习一答案
资产
长期资产: 家具 装修费 流动资产: 现金 114,000 20,000 10,000
权益
股东权益: 资本金 150,000
房租押金
6,000
150,000
150,000
一月底资产负债表
资产
长期资产: 家具 装修费 流动资产: 现金 114,000 20,000 10,000
我能读懂财务报表了! 我知道如何做好财务管理了! 我知道企业财务问题出在哪里了! 我知道能把财务管理与本部门工作有机协 调起来了!
课程安排
企业、经理人与财务 解析财务报表 - 资产负债表/损益表 企业经营绩效分析 企业现金流分析 企业健康状况诊断 企业健康增长模式分析
企业、非财人与财务 解析财务报表 - 资产负债表/损益表 企业经营绩效分析 企业现金流分析 企业健康状况诊断 企业健康增长模式分析
财务报表的结构
资产负债表 2015年12月31日
损益表
资产负债表 2015年12月31日
现金流量表
1-2月损益表
收入: 8元X3000 成本: 5元X3000 费用:
利润:
24000 (15000) (6000) ------------3000
配置 – 合理分配资源
通过将各种假设和前提条件输入财务预 测分析系统，可以帮助经理人找出最佳业 务模式，从而合理配置企业内各种资源， 合理安排人、财、物的使用
控制 – 动态监控
财务预算又是一种动态管理工具，通过 分析预算与实际数字之间的差异可以对 公司经营计划在执行过程中出现的偏差 及时进行调整和修正 通过对财务数据的分析，找出企业经营 过程中存在的问题，及时加以改进
财务报表能够帮非财人(外行人) 做哪些事情？
信息功能
以数字的形式详细准确地记录和披露企业的 财务状况和经营结果 1、原始记录总得有吧 2、企业挣不挣钱我得知道吧 3、企业产值我得心里有数吧 4、企业资本结构我得理解呵
轻松面对-复杂的事情简单化，简单 的事情 细节化，细节的事情规范化，流程化
What-在什么业务什么情况做管理 Who-有谁做管理 How-用什么方法做 When-在什么时间做 Where-在什么地点做 Whom-由谁来检查和评估
课程目标
决策 - 投资项目评估
项目能否赚钱？ 能赚多少钱？ 什么时候开始赚钱? 钱能赚多久？
计划 – 财务预算
财务预算是企业经营计划的数字化， 它用数字的形式集中而系统地反映企 业在未来一定期间的全部经济活动及 成果，是企业在特定时期内经营状况 的数字化模拟
透视企业财务状况
资产负债表
练习一分析
钱花在哪里？
投入的钱
家具 装修费
20,000 10,000
资本金
150,000
房租押金
现金
6,000
114,000
150,000
150,000
资产负债表基本结构
资产 权益
占用
来源
资金用在何处
资金来自何处