SPC培训材料

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《SPC培训教案》课件

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《SPC培训教案》课件第一章:SPC概述1.1 SPC的定义1.2 SPC的目的1.3 SPC的应用范围1.4 SPC的发展历程第二章:SPC的基本原理2.1 统计学基础2.2 控制图的原理2.3 过程能力分析2.4 过程改进的方法第三章:控制图的应用3.1 控制图的类型及选择3.2 控制图的构造与解读3.3 控制图的运用与维护3.4 控制图在质量管理中的应用案例第四章:过程能力分析与改进4.1 过程能力的概念4.2 过程能力的计算与评估4.3 过程改进的方法与策略4.4 过程改进案例分析第五章:SPC软件与应用5.1 SPC软件的功能与选择5.2 SPC软件的操作与使用5.3 SPC软件在实际应用中的案例分析5.4 SPC软件的未来发展趋势第六章:SPC在制造过程中的应用6.1 制造过程与SPC的关系6.2 SPC在生产过程中的应用案例6.3 SPC在供应链管理中的应用6.4 SPC在产品研发过程中的应用第七章:SPC在服务业中的应用7.1 服务业与SPC的关系7.2 SPC在服务业中的典型应用案例7.3 SPC在服务业中的挑战与对策7.4 SPC在服务业未来发展中的潜力第八章:SPC团队建设与培训8.1 SPC团队的角色与职责8.2 SPC团队建设的方法与策略8.3 SPC培训的内容与方式8.4 SPC团队评估与激励机制第九章:SPC在企业运营管理中的应用9.1 SPC与企业运营管理的关系9.2 SPC在生产计划与控制中的应用9.3 SPC在库存管理中的应用9.4 SPC在企业可持续发展中的作用第十章:SPC的未来发展趋势10.1 工业4.0与SPC10.2 大数据与SPC10.3 与SPC10.4 SPC在全球化背景下的挑战与机遇第十一章:SPC在质量改进项目中的应用11.1 质量改进项目概述11.2 SPC在质量改进项目中的作用11.3 质量改进案例分析11.4 质量改进项目的实施步骤第十二章:SPC在风险管理中的应用12.1 风险管理概述12.2 SPC在风险识别与评估中的应用12.3 SPC在风险控制与监测中的应用12.4 风险管理案例分析第十三章:SPC在环境管理中的应用13.1 环境管理概述13.2 SPC在环境监测与评估中的应用13.3 SPC在环境保护与改进中的应用13.4 环境管理案例分析第十四章:SPC在安全管理中的应用14.1 安全管理概述14.2 SPC在事故预防与控制中的应用14.3 SPC在安全管理体系中的应用14.4 安全管理案例分析第十五章:SPC在各领域的整合与应用15.1 SPC与其他管理工具的整合15.2 SPC在跨领域项目中的应用15.3 SPC在企业战略管理中的应用15.4 SPC在未来企业管理中的发展前景重点和难点解析1. SPC的基本原理:包括统计学基础、控制图的原理、过程能力分析等,这些是理解和运用SPC的基础。

spc培训教材完整版

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利用ISO 9001质量管理体系的框架和流程,推动SPC 的实施和推广。
SPC与其他质量管理体系融合应用
与六西格玛管理的融合
将SPC作为六西格玛管理的一个重要工具,用于识别和改进生产过程中的问题和波 动。
结合六西格玛管理的DMAIC流程,运用SPC对生产过程进行持续改进和优化。
SPC与其他质量管理体系融合应用
免类似异常的再次发生。
06
SPC在企业中实施与推广
SPC实施步骤和关键成功因素
明确目标
确定SPC实施的目标和范围,包括要控制的 产品特性、生产过程和关键质量指标等。
数据收集
建立数据收集系统,收集生产过程中的原始 数据,并进行整理和清洗。
SPC实施步骤和关键成功因素
过程分析
运用统计技术对生产过程进行 分析,识别过程中的异常和波 动,并确定过程能力。
与精益生产的融合
将SPC与精益生产相结合,实现生产过程的高效、稳定和可控。
利用精益生产的理念和工具,如价值流分析、持续改进等,推动SPC的 实施和推广。
企业内部SPC培训和文化建设
统计技术基ห้องสมุดไป่ตู้知识培训
包括概率论、数理统计等基础知识,帮助员工掌握基本的统计概念和方法。
SPC理论和方法培训
深入讲解SPC的理论和方法,包括控制图的制定、分析和应用等,使员工能够熟练掌握 SPC技术。
SPC在企业中应用价值
提高产品质量
通过实施SPC,企业可以及时发现并解决生产过程中的问题,减少产品缺陷和不良品率, 提高产品质量和客户满意度。
降低生产成本
SPC有助于企业优化生产流程、提高设备利用率和劳动生产率,从而降低生产成本、提高 经济效益。
提升企业竞争力

SPC培训资料

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计数值控制图(1) P控制图(不良率控制图)用来监视或控制生产批中不良件数的小数比或百分比,样本大小n可以不同。(2)np控制图(不良数控制图)用来监视一个生产批中的实际不良数量(而不是与样本的比率)。分析或控制过程不良数,样本大小n要相同。(3)C控制图(缺点数控制图)能在每一批量的生产中侦查出每一零件或受检验单位不良点的数目,样本大小n要相同。(4)U控制图(单位缺点数控制图)记录一个抽样批有几个缺点数,抽样时每次可以不相同,但以单位缺点数代表质量水准。
a.样本平均数 表示数据集中位置,常用符号 表示,其计算公司为:式中: ——样本的算术平均值 N ——样本数例如,有统计数据x1,x2,x3.x4,x5为2,3,4,5,6五个数据,则其平均数据为: 2+3+4+5+6 X = ————— =4 5
2、控制图的发展
控制图(SPC)的起源和发展
定义---控制图是对过程品质特性值进行测量、记录、评估,从而监视过程是否处于控制状态的一种用统计方法所设计出來的图表。 图上有中心线、上控制限和下控制限,并有按时间顺序抽取的样本统计,所得数值的描绘点。
三、控制图常用术语
设计规格与控制界限设计规格:规格上限(USL),目标值(SL),规格下限(LSL)之间的关系。双边规格,不对称规格,单边规格(上,下)定义。控制界限:控制上限(UCL),控制中心(CL),控制下限(LCL)之间的关系。控制界限是基于制程的数据而不是制造的规格。如果过程受控的话,计算的控制界限要比设计规格严。如果过程受控,但产品仍然不合格,则说明现有的生产工艺生产不出符合条件的产品。
波动源
基本原理:预防为主是SPC的重要原则工序诊断是排除异动的主要手段必须有效利用系统分析方法归纳起来20个字: 查找异因(特殊原因),采取措施, 加以消除,纳入标准,不再发生。

2024版SPC培训教材全课件

2024版SPC培训教材全课件

假设检验的基本概念
明确假设检验的定义、原假设与备择假设的设立原则及两类错误 的含义。
参数假设检验
掌握正态总体均值、方差的假设检验方法及步骤,理解t检验和F 检验的原理及应用场景。
非参数假设检验
了解非参数假设检验的适用条件及常用方法,如秩和检验、符号 检验等。
16
方差分析、回归分析应用举例
方差分析
掌握方差分析的基本原理、计算步骤及结果解释,理解其在多因素实验设计中的应用。
化。
大数据在SPC中的应用
大数据技术的不断发展将为SPC提供更丰富的数据来源和分析手段,有助于提高SPC的 应用效果。
2024/1/30
SPC在服务业的拓展
随着服务业的不断发展,SPC的应用领域将逐渐拓展到服务业领域,为服务业的质量管 理提供新的思路和方法。
36
下一讲预告及预备知识
2024/1/30
01
02
03
04
明确数据收集目标
根据业务需求,明确所需数据 的类型、范围和质量要求。
2024/1/30
制定数据收集计划
设计合理的数据收集流程,包 括数据源选择、采集频率、存
储方式等。
执行数据收集
运用合适的数据收集工具和技 术,按照计划进行数据采集。
数据质量监控
建立数据质量评估机制,确保 数据的准确性、完整性和一致
下一讲内容
下一讲将介绍SPC在企业中的实际应 用案例,包括不同行业和不同场景下 的SPC应用实践。
预备知识
为了更好地理解下一讲内容,建议学 员提前了解相关行业的生产流程和质 量管理要求,以及SPC在实际应用中 的挑战和解决方案。
37
THANKS
感谢观看
2024/1/30

统计过程控制(SPC)-培训教材

统计过程控制(SPC)-培训教材

02
拉图(决定控制重点)
03
计检定
04
制图
05
样计划
06
异数分析/回归分析
过程控制系统
设备 材料 环境 成品
人员
绩效报告
过程中对策
过程中对策
方法
成品改善
过程控制系统 1. 过程: 过程是指人员、设备、材料、方法及环境的输入,经由一 定的整理程序而得到输出的结果,一般称之成品。成品经 观察、测量或测试可衡量其绩效。SPC所控制的过程必须符 合连续性原则。 2. 绩效报告: 从衡量成品得到有关过程绩效的资料,由此提供过程的控 制对策或改善成品。 3. 过程中对策: 是防患于未然的一种措施,用以预防制造出不合规格的成品。 4. 成品改善: 对已经制造出来的不良品加以选别,进行全数检查并返工/ 返修或报废。
控制图(平均值与全距) 1.公式: (1) 控制图 CL = UCL = + A2 LCL = - A2 (2) R 控制图 CL = UCL = D4 LCL = D3 2.实例: 某工厂制造一批紫铜管,应用 -R控制图来控制其内径,尺寸 单位为m/m,利用下页数据表之资料,求得其控制界限并绘图。 (n = 5)
R
X1
X2
X3
X4
X5
X1
X2
X3
X4
X5
1
50
50
49
52
51
50.4
3
14
53
48
47
52
51
50.2
6
2
47
53
53
45
50
49.6
8
15
53
48
49
51

SPC培训材料

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SPC培训材料一、什么是SPCSPC:统计过程控制。

也就是应用统计技巧对过程中各个阶段进行监控,从而达到包管与改进质量的目标。

二、什么是控制图控制图就是对临盆过程的关键质量特点值(如咀棒的吸阻、烟丝的含水率、烟支的质量等)进行测定、记录、评估并监察过程是否处于控制状况的一种图形办法,它是SPC的核心技巧。

控制图重要包含三方面的内容:第一,控制线。

包含上控制线(UCL)、中间线(CL)、下控制线(LCL)三条;第二,取样办法。

重要包含取样的时光距离(一般为等时光距离)、取样的若干(样本量大年夜小);第三,过程剖断。

主如果应用响应的剖断准则根据控制图上点子的分布情况对临盆过程是否稳定进行断定。

控制图可分为:计量控制图和计数控制图两大年夜类计量控制图又包含:均值—标准差控制图、均值—极差控制图、中位数—极差控制图和单值—移动极差控制图四类。

在制丝车间最实用的是:均值—极差控制图和单值—移动极差控制图。

下面是均值—极差控制图控制图的道理控制图的基来源基本理就是“小概率事宜”。

如下图3所示,当临盆过程处于稳定状况时,产品德量特点值一般都分布在“中间值±3σ”的范围以内,该范围以外的概率只有约0.27%,也就意味着产品的合格率为99.73%。

是以,可以认为“中间值±3σ”的范围可以含盖稳定临盆状况下的所有质量特点值,用“中间值±3σ”作为过程质量的控制线可以包管产品德量的稳定靠得住。

在实际应用中,只要点子出界就认为临盆过程不稳定。

图3 控制图的道理三、控制图的感化及特点(一)周全预防是控制图的基来源基本则。

应用控制图的重要目标就是经由过程对及时临盆状况(即控制图中点子的分布状况)的统计分析,从而达到防患于未然的目标。

(二)改进过程质量。

应用控制图可以及时发明产品德量的异常,从而削减废品率,降低质量成本,并根据具体的质量情况对临盆过程提出改进请求。

(三)防止不须要的过程调剂。

控制图可以区分临盆过程中的异常波动和有时波动,从而可以精确的指导操作人员对过程进行及时调剂。

SPC培训材料

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SPC培训材料一、什么是SPCSPC:统计过程操纵。

也就是应用统计技术对过程中各个阶段进行监控,从而达到保证与改进质量的目的。

二、什么是操纵图操纵图就是对生产过程的关键质量特性值(如咀棒的吸阻、烟丝的含水率、烟支的质量等)进行测定、记录、评估并监察过程是否处于操纵状态的一种图形方法,它是SPC的核心技术。

操纵图要紧包含三方面的内容:第一,操纵线。

包含上操纵线(UCL)、中心线(CL)、下操纵线(LCL)三条;第二,取样方法。

要紧包含取样的时间间隔(通常为等时间间隔)、取样的多少(样本量大小);第三,过程判定。

要紧是利用相应的判定准则根据操纵图上点子的分布情况对生产过程是否稳固进行推断。

操纵图可分为:计量操纵图与计数操纵图两大类计量操纵图又包含:均值—标准差操纵图、均值—极差操纵图、中位数—极差操纵图与单值—移动极差操纵图四类。

在制丝车间最有用的是:均值—极差操纵图与单值—移动极差操纵图。

下面是均值—极差操纵图操纵图的原理操纵图的基本原理就是“小概率事件”。

如下图3所示,当生产过程处于稳固状态时,产品质量特性值通常都分布在“中心值±3σ”的范围以内,该范围以外的概率只有约0.27%,也就意味着产品的合格率为99.73%。

因此,能够认为“中心值±3σ”的范围能够含盖稳固生产状态下的所有质量特性值,用“中心值±3σ”作为过程质量的操纵线能够保证产品质量的稳固可靠。

在实际使用中,只要点子出界就认为生产过程不稳固。

图3 操纵图的原理三、操纵图的作用及特点(一)全面预防是操纵图的基本原则。

应用操纵图的要紧目的就是通过对实时生产状态(即操纵图中点子的分布状况)的统计分析,从而达到防患于未然的目的。

(二)改进过程质量。

应用操纵图可与时发现产品质量的特殊,从而减少废品率,降低质量成本,并根据具体的质量情况对生产过程提出改进要求。

(三)防止不必要的过程调整。

操纵图能够区分生产过程中的特殊波动与偶然波动,从而能够准确的指导操作人员对过程进行及时调整。

SPC工程师培训资料

SPC工程师培训资料

SPC工程师培训资料什么是SPC?SPC〔Statistical Process Control,统计过程控制〕是一种基于统计学原理的质量控制方法,通过对生产过程中各种变量进行统计分析,以了解过程中的变异性,并采取相应的控制措施,以确保产品质量的稳定性和一致性。

SPC在生产制造领域得到广泛应用,能够帮助企业提高生产效率、降低本钱,提高产品质量和客户满意度。

为什么进行SPC培训?SPC培训对于企业中的工程师尤为重要,培训可以帮助工程师了解SPC的根本概念、原理和方法,掌握SPC数据的收集、分析和应用技巧,提高工程师的专业能力和质量管理水平。

通过SPC培训,工程师能够更好地理解生产过程中的变异性,并能够通过适宜的控制方法来改良和优化生产过程,提高产品质量,减少生产本钱,提高产品竞争力。

SPC培训内容1. SPC的根本概念和原理•什么是SPC?•SPC的根本原理是什么?•SPC与传统质量控制方法的比拟2. SPC的数据收集和分析方法•如何进行数据的收集和记录?•数据的可视化分析方法•根本统计学指标的计算和应用3. SPC的过程控制方法•控制图〔Control Chart〕的原理和应用•控制图的选用与绘制•控制上下限的设定方法•控制图的分析和解读4. SPC在生产过程优化中的应用•SPC与过程改良的关系•如何通过SPC方法优化生产过程?•SPC与Six Sigma方法的结合5. SPC的实践案例分析•实际生产中SPC的应用案例•案例分析的方法和步骤•案例分析带来的经验和教训总结SPC工程师培训是提高工程师质量管理能力的重要手段,通过培训,工程师可以掌握SPC的根本概念、原理和方法,了解数据收集和分析技巧,并学会应用SPC方法优化生产过程。

SPC培训的内容包括SPC的根本概念和原理、数据收集和分析方法、过程控制方法、SPC在生产过程优化中的应用以及实践案例分析等。

通过SPC培训,工程师可以在实际生产中更好地运用SPC方法,提高产品质量和生产效率,为企业的开展奉献力量。

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使用 X-R图
使用 X-R图

几个基本概念
数学期望 ——加权平均值,用E(ξ)或Eξ表示 ——E(ξ)=X=(∑ xi )/n 方差( σ2) ——E(ξ- Eξ) 2 ——∑(xi- x ) 2 n 标准差(σ) ——√ E(ξ- Eξ) 2 以 样本估算整体标准差 ∑(x -x) 2 ——√ ∑(xi-x) 2 i n n-1
第四章 不合格品率控制图
一、p控制图的原理 从一批稳定状态下生产的大量产品中,随机抽取样品 数为n的样本。如果以p代表出现不合格品的概率,以x代 表样本中样品不合格品的个数,则x分布服从二项分布, 当p较小,而n足够大时,该二项分布趋于正态分布,并且: 平均值 μ=np 标准差 σ=√np(1-p)
统计过程控制(SPC) 培训教程
第一章 概述
统计过程控制
利用统计技术进行过程控制
为什么 进行SPC?
检测和预防
避免生产无用的输 出,从而避免浪费
通过质量控制来检查最 终产品并剔除不符合规 范的产品或依靠检查工 作找出错误
允许将时间和材料 投入到生产不一定 有用的产品和服务 中。容忍浪费
•通过过程控制避免不 合格品的产生或避免 错误发生
2.65 3.20 3.05 2.75 2.95 2.95 2.95 2.85 3.15 2.70 2.95 3.10 2.90 2.95 3.25 3.10 3.00 2.75 2.80 2.50 2.60 2.70
X= 和 /读 0.663 0.800 0.763 0.688 0.738 0.738 0.738 0.713 0.788 0.675 0.738 0.775 0.725 0.738 0.813 0.775 0.750 0.688 0.700 0.625 0.650 0.675 数数量 R= 最 高 - 0.05 0.10 0.10 0.15 0.20 0.25 0.15 0.20 0.20 0.20 0.40 0.20 0.05 0.20 0.15 0.05 0.15 0.15 0.20 0.05 0.30 0.20 最低
第三章 单值和移动极差控制图
一、收集数据; 二、在数据图上从左至右记录单值读数; 三、计算单值间的移动极差; 四、确定刻度 X图刻度:最大单值读数与最小单 值读数的2倍 R图刻度:刻度间隔与X图一致 五、描点
第三章 单值和移动极差控制图
X-MR图系数表
n D4 D3 E2 2 3 4 5 6 7 8 9 10
质量变异的普通和特殊原因
导致产品质量变异(变差)的原因(人、机、料、法、 环)可分为三类: 不可避免的,寻找和消
普通原因——经常存在的,对质量影响比较小, 而又逐件略有不同的众多因素; 除困难,其结果造成随 时间的推移具有稳定的 且可重复的分布过程, 称为“处于统计控制状 态”或“受控”
特殊原因——不经常发生的、对产品质量影响 比较大而又前后呈现一定规律的因素;
2 0.75 0.80 0.75 0.80
6/12 8 0.75 0.70 0.85 0.70
10 0.75 0.70 0.60 0.70
12 0.65 0.65 0.85 0.65
2 0.60 0.60 0.65 0.65
6/15 8 0.50 0.55 0.75 0.80
10 0.60 0.80 0.65 0.65
均值与极差图系数表
n D4 2 3 4 5 6 7 8 9 10
3.27 2.57 2.28 2.11 2.00 1.92 1.86 1.82 1.78
D3
A2 d2
0.08 0.14 0.18 0.22
1.88 1.02 0.73 0.58 0.48 0.42 0.37 0.34 0.31 1.13 1.69 2.06 2.33 2.53 2.70 2.85 2.97 3.08
第四章 不合格品率控制图
p控制图用于对产品不合格品率控制的场合,是通 过产品的不合格品率的变化来控制质量的,p控制图单 独使用,不需组合,常用于对极限规检查零件外形、 尺寸或用目测检查零件外观确定不合格品率的场合, 也用于光学元件和电子元件不合格品率的控制。材料 损耗率、缺勤率等也可用p控制图进行控制。
第四章 不合格品率控制图
二、p控制图的作法 数据选取与分组 按生产条件基本相同的原则选取数据,如果五大因素又 较大变动,即生产不是处于稳定生产状态时,数据不能使 用。一般按时间顺序将产品分为若干群,从每群中取样品 数为n的样本,确定样本中不合格品的个数np. 1. 2. 3. np的数目:样本中一般要求包括1~5个以上不合格品。 n的确定:为了便于计算,各组样本的样品数n应相等。可 预先估计不合格品率p,则n=pn/p=(1~5)/p. 样本的数目:一般取25组或更多。
控制图的分类
根据所采取的统计量不同分为:
a. b. c. d. e. f. g. h. i. 单值控制图(X) 平均值与极差控制图(X-R) 平均值与标准差控制图(X-s) ~ 中值与极差控制图(X-R) 单值与移动极差控制图(X-MR) 不合格品率控制图(p) 不合格品数控制图(np) 不合格数控制图(c) 单位不合格数控制图(u)
控制图的选用程序
确定数据特性 计量型 数据 否 不合格 品率 是 样本容 量恒定 是 使用np或p图 按子组 取样 否 使用X-MR图 是 子组均 值容易 计算 是 否 否 不合格 数 是 样本容 量恒定 是 使用c或u图 否 使用 ~ XR图 否 使用u图

使用p图
子组容 量≥9
是 使用 X-s图 是 方便计 算子组 S值
10 0.75 0.85 0.75 0.85
12 0.75 0.80 0.80 0.70
2 0.60 0.70 0.70 0.75
6/9 8 0.70 0.75 0.65 0.85
10 0.60 0.75 0.75 0.85
12 0.75 0.80 0.65 0.75
2 0.60 0.70 0.80 0.75
第二章 均值与极差控制图
六、计算总平均值x 总平均值的位数应比原测定值多两位。 计算极差的平均值 极差平均值的位数应比原测定值多一位 七、计算R图的中心线和控制界限 八、计算x图的中心线和控制界限 九、画出中心线和控制界限 十、记入相关事项
日期 时间 读 1 2 数 3 4 5 和
6/8 8 0.65 0.70 0.65 0.65
样本容量小于 7时,极差图没有下控制线
极差 R=
0.160
X=
0.718
R图
UCL= D4 R= 0 . 4 LCL= D3 R=
x图:
0.90 0.80 0.70 0.60 0.50
UCL= X+A2*R=
0.835
CL=X= 0 . 7 1 8
LCL= X-A2 *R=
0.601
C
0.50 0.40 0.30 0.20 0.10 0.00
第四章 不合格品率控制图
根据3σ方式,其中心线和控制界限为(用p值估计p值): CL=np UCL=np+3√np(1-p) LCL= np-3√np(1-p) 样本中的不合格品数np与不合格品率p的关系为: np/n=p 将np控制图的控制界限除以n,即得p图的中心线和控 制界限: CL=p UCL=p+3√p(1-p)/n LCL= p-3√p(1-p)/n
3.27 2.57 2.28 2.11 2.00 1.92 1.86 1.82 1.78 0.08 0.14 0.18 0.22 2.66 1.77 1.46 1.29 1.18 1.11 1.05 1.01 0.98
第三章 单值和移动极差控制图
六、计算控制限 R图:UCL=D4R LCL=D3R X图:UCL=X+E2R LCL=X-E2R
数据
数据——能够客观反映事实的资料和 数字 收集数据的目的—— 1. 用于控制 2. 用于分析 为什么能够 使用统计技 3. 用于检验
术进行过程 控制?
数据
数据的特点 波动性 规律性 统计分析的目的就是从波动的数据 中找出其规律性
质量特性值
质量特性值——以数值表示的数量化的 质量特性就是质量特性值 计量值 计数值——计件值 计点值
第二章 均值与极差控制图
X-R图的原理 总体与样本的关系: 如果总体的分布服从正态分布N(μ, σ),此时从总体中 抽取多个大小为n的样本,当n值足够大时(大于3), 其平均值x仍趋于正态分布,并且有:
x= μ σx = σ/√n
极差R的分布(n>3)也趋于正态分布,并且:
R=d 2 σ σ R =d 3 σ
异常因素——不可预测的情况下产生的,如电 力供应混乱,设备突然失灵,操作人员思想不 集中等
能够查明和避免的因素, 会造成过程分布的改变, 随着时间的推移,过程 论
局部措施和系统措施
局部措施——用来消除质量变异的特殊 原因 通常由与过程直接相关的人员实施 通常可解决大约15%的过程问题 系统措施——解决质量变异的普通原因 一般要求采取管理措施 大约可以解决85%的过程问题
不合格
数量 (np) 12 15 19 13
0.024 0.038 0.026
9
0.018
26 18 14 17 18 16 24 11 31 16 10 16 17 20 15
第四章 不合格品率控制图
4. 控制界限的简化 当不合格品率p较小时,可以认为接近于0,这 样控制界限可变为:
UCL=p+3√p(1-p)/n =p+3√p/n
LCL= p-3√p(1-p)/n =p-3√p/n
样本 n 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500 500
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